شركة Casey's General Stores, Inc. (CASY): تحليل SWOT [تم تحديثه في نوفمبر 2025]

أنت على حق بالتأكيد في التركيز على Casey's General Stores, Inc. (CASY)؛ إنهم لاعبون مهيمنون في الغرب الأوسط، لكن نموذجهم البسيط للغاز والبيتزا أصبح معقدًا. في حين أضافت استراتيجية الاستحواذ المتسقة الخاصة بهم أكثر من 200 متجر في السنة المالية 2025، وعززت حصتها في السوق الريفية، وصلت الشركة الآن إلى نقطة انعطاف حرجة، حيث تواجه ضغطًا هامشيًا من تقلبات الوقود والحاجة التي تلوح في الأفق للاستثمار بكثافة في البنية التحتية لشحن السيارات الكهربائية. لفهم أطروحة الاستثمار حقًا، تحتاج إلى معرفة كيف يتنافس برنامجهم الغذائي الجاهز ذو هامش الربح المرتفع مع المنافسين الوطنيين العدوانيين وارتفاع تكاليف التشغيل - لذلك دعونا نحلل المجالات الأربعة الرئيسية التي تقود استراتيجيتهم على المدى القريب.

شركة Casey's General Stores, Inc. (CASY) - تحليل SWOT: نقاط القوة

أنت تبحث عن الميزة التنافسية الواضحة التي تتمتع بها متاجر Casey's General Stores، والإجابة بسيطة: فهي تهيمن على سوق البلدات الصغيرة ولديها تجارة أغذية ذات هامش ربح مرتفع لا يستطيع المنافسون تكرارها بسهولة. حقق هذا النهج ذو الشقين سنة مالية قياسية 2025، حيث وصل صافي الدخل إلى مستوى قياسي قدره 546.5 مليون دولار.

حصة سوقية مهيمنة في المناطق الريفية والبلدات الصغيرة في الغرب الأوسط بأمريكا

تتمتع متاجر Casey's General Stores بموقع استراتيجي لا يمكن الوصول إليه تقريبًا في منطقة الغرب الأوسط الريفية، وهو سوق تتجاهله إلى حد كبير السلاسل الوطنية الكبرى. يعد هذا التركيز على المجتمعات الصغيرة ميزة كبيرة، حيث أنها غالبًا ما تصبح المكان الوحيد في المدينة لكل من الوقود والبقالة. ويوجد نحو 71% من متاجر الشركة في أسواق يقل عدد سكانها عن 20 ألف نسمة. بصراحة، هذا خندق رائع ومنخفض المنافسة.

يمنح هذا التركيز الريفي لشركة Casey's ميزة تنافسية على أكبر منافسيها. على سبيل المثال، 83% من مواقع متاجر Casey العامة تقع في بيئات ريفية، وهي نسبة أعلى بكثير من المنافسين مثل Murphy USA بنسبة 65% أو 7-Eleven بنسبة 28% فقط. يتيح لهم نطاق التوزيع هذا، المدعوم بثلاثة مراكز توزيع ذات موقع استراتيجي، التحكم في سلسلة التوريد الخاصة بهم والحفاظ على انخفاض التكاليف في هذه المناطق التي يصعب الوصول إليها.

برنامج طعام جاهز قوي، يؤدي إلى زيادة المبيعات في المتاجر ذات هامش الربح المرتفع

يعد برنامج الأغذية الجاهزة هو المحرك للنمو ذو الهوامش المرتفعة، وهو بالتأكيد أحد أكبر نقاط القوة لدى الشركة. Casey's ليست مجرد محطة وقود؛ إنها خامس أكبر سلسلة بيتزا في الولايات المتحدة، والتي تخبرك بكل ما تحتاج لمعرفته حول تركيزها على الطعام. إن فئة الأطعمة الجاهزة والمشروبات الموزعة هي ما يدفع هامش المبيعات الداخلي المرتفع.

بالنسبة للسنة المالية 2025، ارتفع إجمالي المبيعات الداخلية بنسبة 10.9%، حيث ساهم قطاع الأطعمة الجاهزة بمعدل نمو قدره 10.3%. ارتفعت المبيعات داخل نفس المتجر بنسبة 1.7% خلال العام، مدفوعة بالأداء القوي في المخابز والمواد الغذائية الساخنة والباردة. كان الهامش الداخلي - وهو مقياس رئيسي للربحية - قويًا عند 41.2٪ في الربع الرابع من السنة المالية 2025. إليك الرياضيات السريعة حول التأثير الفصلي:

استراتيجية الاستحواذ المتسقة، إضافة ما يقرب من 200 متجرًا في السنة المالية 2025

تواصل متاجر Casey's General Stores تنفيذ إستراتيجية نمو ناجحة ذات شقين: عمليات البناء العضوية الجديدة وعمليات الاستحواذ الإستراتيجية. يمنحهم هذا النهج نموًا يمكن التنبؤ به ومعدلًا. وفي السنة المالية 2025، حققت الشركة أكبر توسع لها في التاريخ، حيث أضافت إجمالي 270 متجرًا (تم بناؤها أو الاستحواذ عليها).

وكان الجزء الأكثر أهمية من هذا النمو هو الاستحواذ على شركة Fikes Wholesale، والتي ضمت 198 متجرًا صغيرًا من متاجر CEFCO. وكانت هذه الخطوة حاسمة لأنها وسعت نطاق تواجدها في أسواق جديدة عالية النمو، بما في ذلك تكساس وألاباما وفلوريدا وميسيسيبي. بلغ إجمالي عدد المتاجر في نهاية السنة المالية 2025 2904 موقعًا.

• إجمالي المتاجر المضافة في السنة المالية 2025: 270
• المتاجر المكتسبة من Fikes Wholesale: 198
• إجمالي عدد المتاجر اعتبارًا من 30 أبريل 2025: 2,904

ولاء العملاء العالي والاعتراف بالعلامة التجارية في مجالات التشغيل الأساسية

تترجم جذور الشركة العميقة في مجتمعاتها بشكل مباشر إلى ولاء قوي للعملاء، وهو ما يمثل عائقًا رئيسيًا أمام دخول المنافسين. يعد برنامج الولاء Casey's Rewards أداة قوية للاحتفاظ بالعملاء وجمع البيانات (للتسويق المستهدف). وبحلول نهاية السنة المالية 2025، نما البرنامج إلى أكثر من 9 ملايين عضو.

يتم دعم هذا الولاء من خلال الاعتراف القوي بالعلامة التجارية في الغرب الأوسط، حيث يُنظر إلى Casey's غالبًا على أنها مركز مجتمعي. تم الإبلاغ عن معدل رضا عملاء الشركة بنسبة 70% في أوائل عام 2025، وهو رقم قوي يعكس نجاحها في تصميم عروض المنتجات بما يتناسب مع الاحتياجات المحلية. تعني قاعدة الولاء الكبيرة والمتفاعلة المزيد من الأعمال المتكررة التي يمكن التنبؤ بها، وهو عنصر أساسي في التدفق النقدي المستقر من العمليات، والذي وصل إلى ما يقرب من 1.1 مليار دولار في السنة المالية 2025.

شركة Casey's General Stores, Inc. (CASY) - تحليل SWOT: نقاط الضعف

لقد رأيت شركة Casey's General Stores, Inc. (CASY) تنفذ استراتيجية نمو ذكية، لكن الهيكل المالي لا يزال يحمل بعض الركائز الثقيلة. وتتمثل نقطة الضعف الأساسية في الاعتماد الهيكلي العميق على منتج منخفض الهامش وعالي التقلب، وهو وقود المحركات، وهو ما يخفي الأداء المذهل الذي حققته تجارة الأغذية الجاهزة ذات الهامش المرتفع.

الاعتماد الكبير على مبيعات الوقود، مما يعرض الهوامش لتقلبات أسعار النفط الخام

في حين نجحت شركة Casey's في قيادة أعمالها في مجال الأغذية الجاهزة والبقالة، إلا أن مبيعات الوقود لا تزال تمثل غالبية إجمالي الإيرادات، مما يعرض خط الشركة الأعلى للتقلبات العنيفة في سوق النفط الخام. بالنسبة للسنة المالية الكاملة 2025 (FY2025)، حققت فئات الأغذية الجاهزة والبضائع العامة حوالي 34% من إجمالي الإيرادات. ومع ذلك، يمثل هذا القطاع ما يقرب من 63٪ من إجمالي ربح الشركة (الإيرادات ناقص تكلفة البضائع المباعة، باستثناء الاستهلاك والإطفاء). وهذا يعني أن الجزء الأكبر من إيراداتك يأتي من قطاع الوقود المتقلب، على الرغم من أن غالبية أرباحك تأتي من داخل المتجر. وهذا يخلق مخاطر هامشية ثابتة.

فيما يلي عملية حسابية سريعة لتقسيم الأرباح، استنادًا إلى المبيعات الداخلية ذات الهامش المرتفع التي تحمل العبء:

• مساهمة المبيعات الداخلية (الأطعمة الجاهزة/البقالة) في إجمالي الربح: حوالي 63%
• مساهمة مبيعات الوقود في إجمالي الربح: حوالي 37% (الباقي)

بلغ إجمالي ربح الوقود للسنة المالية 2025 مبلغًا قويًا قدره 1.2 مليار دولار، ولكن حدثًا جيوسياسيًا واحدًا أو تعطل سلسلة التوريد يمكن أن يؤدي إلى تآكل ذلك بسرعة، مما يجبرك على إدارة هامش رفيع باستمرار يبلغ 37.6 سنتًا للغالون الواحد في الربع الرابع من السنة المالية 2025.

انخفاض متوسط حجم المتجر مقارنة بالمنافسين الأكبر حجمًا في المناطق الحضرية

تمتلك شركة Casey's إستراتيجية متعمدة للتركيز على الأسواق الريفية الأصغر حجمًا، وهو ما يمثل قوة من حيث المنافسة، ولكنه يحد بطبيعته من متوسط حجم المبيعات لكل متجر مقارنة بالسلاسل التي تركز على المناطق الحضرية. ما يقرب من 71٪ من جميع متاجر Casey تعمل في أسواق يقل عدد سكانها عن 20000 شخص. يعني هذا التركيز على المدن الصغيرة أن متوسط ​​عدد الزيارات اليومية لديك أقل من الناحية الهيكلية من منافس مثل 7-Eleven أو Circle K، التي تقع متاجرها غالبًا في ممرات حضرية عالية الكثافة. أنت تتداول حركة مرور أعلى مقابل منافسة أقل، ولكن هذا يعني طريقًا أطول لتحقيق أقصى قدر من الأرباح على مستوى المتجر قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والإطفاء (EBITDA).

إنه نموذج رائع للسيطرة على السوق، لكن سقف الحجم أقل. هذه بالتأكيد مقايضة.

تنوع جغرافي محدود، يتركز بشكل أساسي في 16 ولاية في الغرب الأوسط

على الرغم من التوسع الأخير، لا تزال شركة Casey متمركزة بشكل كبير في الغرب الأوسط، مما يعرض العملية برمتها للانكماش الاقتصادي الإقليمي، وأنماط الطقس القاسية، والتغييرات التنظيمية المحلية. اعتبارًا من سبتمبر 2025، تدير الشركة ما يقرب من 2900 متجرًا في 19 ولاية، لكن التوزيع بعيد عن أن يكون متساويًا. تمثل الولايات الثلاث الأولى حصة غير متناسبة من إجمالي عدد المتاجر:

ويعني هذا التركيز الجغرافي أن حدثًا مناخيًا حادًا واحدًا - مثل عاصفة ثلجية كبيرة أو ركود زراعي طويل الأمد - في حزام الذرة يمكن أن يؤثر بشكل غير متناسب على جزء كبير من إجمالي إيرادات الشركة وقاعدة الأرباح. يعد الاستحواذ الأخير على متاجر CEFCO من Fikes Wholesale، والذي أضاف ما يقرب من 200 موقعًا ووسع نطاق العمل ليشمل تكساس وألاباما وفلوريدا، خطوة استراتيجية للتخفيف من هذا الأمر، لكن الضعف الأساسي في كثافة الغرب الأوسط لا يزال حقيقة.

ارتفاع تكاليف التشغيل في المتاجر القديمة المكتسبة التي تتطلب استثمارًا في إعادة التصميم

إن استراتيجية الاستحواذ القوية للشركة، بما في ذلك صفقة Fikes Wholesale، تجلب معها عبئًا كبيرًا على التكامل والنفقات الرأسمالية (CapEx). غالبًا ما تتطلب المتاجر المستحوذ عليها، وخاصة القديمة منها، استثمارات كبيرة لجعلها تصل إلى مستوى كيسي، وخاصة بالنسبة لبرنامج الأغذية الجاهزة ذات هامش الربح المرتفع. يؤدي هذا إلى رفع تكاليف التشغيل والنفقات الرأسمالية على الفور.

بالنسبة للسنة المالية 2025، كان من المتوقع أن يرتفع إجمالي نفقات التشغيل للشركة بنسبة 11% إلى 13%، والتي تضمنت ما يقرب من 25 مليون دولار إلى 30 مليون دولار في تكاليف الصفقة والتكامل لمرة واحدة المتعلقة بالاستحواذ على Fikes. وبعيداً عن التكاليف غير المتكررة، فإن النفقات الرأسمالية اللازمة لتحديث هذه الأصول الجديدة ضخمة. ويقدر الاستثمار المخطط لتجديد المتاجر وتعديل متاجر Fikes وحدها بحوالي 145 مليون دولار. يعد هذا جزءًا من برنامج CapEx أكبر، حيث تبلغ قيمة شراء الممتلكات والمعدات للسنة المالية 2025 حوالي 506.2 مليون دولار، ومن المتوقع أن ترتفع إلى حوالي 600 مليون دولار للعام المالي 2026. هذه الأموال ضرورية، لكنها تضغط على التدفق النقدي الحر على المدى القريب.

شركة Casey's General Stores, Inc. (CASY) - تحليل SWOT: الفرص

أنت تنظر إلى شركة Casey's General Stores, Inc. (CASY) وترى أكثر من مجرد سلسلة محطات وقود؛ أنت ترى شركة أغذية ذات هوامش ربح عالية ولها بصمة ضخمة وغنية بالبيانات. تتمثل أكبر الفرص على المدى القريب في الاستفادة من توسعها الأخير الذي حطم الأرقام القياسية وتحقيق الدخل من قاعدة ولائها الرقمية، بالإضافة إلى المضي قدمًا في التحول نحو السيارات الكهربائية.

تسريع التوسع في توصيل الأطعمة الجاهزة والبيتزا إلى أسواق جديدة

تعتبر فئة الأطعمة الجاهزة والمشروبات الموزعة محرك الربح الأساسي، وهي مُجهزة للانتشار السريع في الأراضي المكتسبة حديثًا. في السنة المالية 2025، نمت مبيعات المتاجر نفسها في هذا القطاع بشكل قوي 3.5%، وهو المحرك الرئيسي لزيادة إجمالي مبيعات المتجر نفسه بنسبة 2.6٪. قصة الهامش هنا مذهلة: إجمالي الربح (الإيرادات ناقص تكلفة البضائع المباعة، باستثناء الاستهلاك والإطفاء) على الأغذية الجاهزة يبلغ متوسطه حوالي 58% خلال السنوات المالية الثلاث الماضية.

الفرصة بسيطة: كرر نجاح البيتزا والمخبوزات في متاجر CEFCO البالغ عددها 198 متجرًا والتي تم الحصول عليها من Fikes Wholesale. وتتوقع الإدارة تحقيق ما يقرب من 45 مليون دولار في تآزر معدل التشغيل السنوي بمجرد الانتهاء من تركيبات المطبخ في هذه المواقع الجديدة. إنهم بالتأكيد لا يتوقفون عند هذا الحد أيضًا. تقوم شركة Casey's بالفعل بتجربة عناصر القائمة الجديدة ذات الإمكانات العالية مثل أجنحة الدجاج والبطاطا المقلية في سوق دي موين، والتي يمكن أن تكون العرض الرئيسي التالي للأطعمة الجاهزة.

عمليات الاستحواذ الإستراتيجية لسلاسل أصغر حجمًا لزيادة عدد المتاجر وحجمها بسرعة

أكملت شركة Casey's للتو أكبر عملية استحواذ لها على الإطلاق، والتي غيرت مسار نموها بشكل أساسي. وكانت صفقة Fikes Wholesale، وهي صفقة نقدية بالكامل بقيمة 1.145 مليار دولار (أو 980 مليون دولار صافية من المزايا الضريبية)، بمثابة تغيير في قواعد اللعبة. يمثل هذا الاستحواذ وحده غالبية المتاجر الـ 270 التي تمت إضافتها في السنة المالية 2025، ليصل إجمالي عدد المتاجر إلى 2904 متجرًا اعتبارًا من 30 أبريل 2025.

أصبحت الخطة الإستراتيجية الآن أكثر عدوانية. ورفعت الشركة هدف نمو وحدتها للخطة الإستراتيجية للسنوات الثلاث (المنتهية في العام المالي 2026) من 350 إلى 500 متجر جديد. وهذا التركيز على الاستحواذ على سلاسل أصغر حجمًا وعالية الجودة، لا سيما تلك التي تعمل على توسيع تواجدها في ولايات جديدة مثل تكساس وألاباما وفلوريدا وميسيسيبي، يسمح بالتوسع السريع واختراق السوق دون الحاجة إلى مهلة طويلة للبناء الجديد. هذه هي الطريقة التي تحصل بها على نمو يمكن التنبؤ به ومعدل.

تنفيذ البنية التحتية لشحن السيارات الكهربائية (EV) في مواقع الطرق السريعة الرئيسية

التهديد طويل المدى لأعمال الوقود هو التحول إلى السيارات الكهربائية، لكن كيسي تحول هذا إلى فرصة على المدى القريب لتحقيق إيرادات جديدة. تتمثل الإستراتيجية في الشراكة مع لاعب رئيسي لتثبيت الشحن عالي السرعة. هذا العام، عقدت شركة Casey's شراكة مع Ionna، وهو مشروع مشترك تدعمه ثماني شركات تصنيع سيارات كبرى (بما في ذلك جنرال موتورز وتويوتا)، لنشر مجمعات الشحن السريع الخاصة بها.

لقد بدأوا بالفعل في إنشاء ثماني محطات إعادة شحن جديدة في ست ولايات، بما في ذلك المواقع الرئيسية في تكساس وإلينوي، مع خطط لافتتاحها بحلول ديسمبر 2025. وستحتوي هذه المحطات الجديدة على نقاط شحن قوية بقدرة 400 كيلووات. تؤمّن هذه الخطوة موقعًا في النظام البيئي للمركبات الكهربائية، والأهم من ذلك، أنها تدفع حركة المرور ذات القيمة العالية أثناء الإقامة إلى المتجر، حيث تتم مبيعات الأطعمة الجاهزة ذات هامش الربح المرتفع أثناء شحن السيارة.

مواصلة تطوير القنوات الرقمية وبرامج الولاء للعروض الشخصية

القناة الرقمية هي المكان الذي يحدث فيه تحسين الهامش الحقيقي. زاد عدد أعضاء برنامج Casey's Rewards إلى أكثر من 9 ملايين عضو بحلول نهاية السنة المالية 2025، وهو جمهور ضخم ومتفاعل. هذه مجموعة بيانات ضخمة للعمل معها. في السياق، أكثر من 70% من جميع طلبات البيتزا تأتي الآن عبر القنوات الرقمية (تطبيق الهاتف المحمول هو الرائد)، وهي قفزة هائلة من حوالي 20% قبل إطلاق برنامج الولاء.

الإجراء التالي هو تجاوز النقاط والخصومات البسيطة إلى التسويق الفردي الحقيقي. تستخدم الشركة بالفعل منصة بيانات العملاء (CDP) مع Salesforce لتوحيد بيانات العملاء وهي في المراحل الأولى من نشر الذكاء الاصطناعي (AI) لتخصيص العروض. وهذا يعني إرسال عرض لضيف الصباح لتناول شطيرة ساخنة في الساعة 7:30 صباحًا أو خصمًا محددًا على الوقود بناءً على أنماط القيادة الخاصة به. يؤدي هذا المستوى من التخصيص إلى ارتفاع معدل التكرار والإنفاق لكل معاملة، وهو الهدف الأساسي لبرنامج الولاء.

• نمت عضوية Casey's Rewards إلى أكثر من ذلك 9 مليون الأعضاء بحلول نهاية السنة المالية 2025.
• تقود القنوات الرقمية الآن أكثر من 70% من طلبات البيتزا.
• يمكن استبدال النقاط بخصومات على الوقود، أو نقدًا من Casey، أو التبرعات لمدرسة محلية.

شركة Casey's General Stores, Inc. (CASY) - تحليل SWOT: التهديدات

التوسع الكبير من قبل السلاسل الوطنية مثل 7-Eleven وCouche-Tard في الأسواق الثانوية

أنت تواجه عملية استحواذ مكثفة على الأراضي في قطاع الراحة، وينتقل أكبر اللاعبين إلى الفناء الخلفي لمنزلك. تعد شركة Casey's General Stores, Inc. شركة رائدة في الأسواق الثانوية والريفية، لكن أكبر سلسلتين، 7-Eleven وAlimentation Couche-Tard (مالك شركة Circle K)، تتحدى الآن هذه الهيمنة بشكل مباشر من خلال خطط توسع جريئة وذات رأس مال جيد.

7-Eleven، السلسلة رقم 1 في الولايات المتحدة، لا تقوم فقط بإضافة متاجر؛ إنهم يطرحون تنسيقًا "معياريًا جديدًا" عالي التنافسية. إنهم يخططون لافتتاح 125 من هذه المتاجر الجديدة في عام 2025، بهدف افتتاح 500 موقع جديد بحلول عام 2027. هذه الوحدات الجديدة هائلة، وغالبًا ما تتضمن مطاعم الخدمة السريعة داخل المتجر (QSRs) مثل شركة Laredo Taco، التي ترفع مبيعاتها في نفس المتجر بنسبة 13٪ في السنة الأولى مقارنة بالمحفظة الحالية.

وتستهدف سلسلة Alimentation Couche-Tard، رقم 2، الغرب الأوسط أيضًا. لديهم أكثر من 7100 متجرًا في الولايات المتحدة ويخططون لفتح 500 متجرًا جديدًا في جميع أنحاء البلاد على مدى السنوات الخمس المقبلة. وبشكل أكثر تحديدًا، فهم يركزون على ولاياتك الأساسية، مع خطط لفتح أكثر من 60 متجرًا جديدًا لـ Circle K في ولاية ويسكونسن وحدها. بالإضافة إلى ذلك، تعمل الشركة على ترسيخ وجودها في المراكز الإقليمية الرئيسية مثل شيكاغو، حيث تدخل في مشروع مشترك لتشغيل ما يقرب من 100 متجر في منطقة العاصمة الكبرى. يؤدي هذا إلى زيادة المنافسة بشكل مباشر على العقارات الرئيسية وحصة السوق المحلية في بصمتك التشغيلية.

التغييرات التنظيمية والضرائب التي تؤثر على مبيعات الوقود والامتثال البيئي

تعتبر البيئة التنظيمية بمثابة رياح معاكسة ثابتة وغير متوقعة، خاصة على مستوى الولاية والمستوى المحلي الذي تعمل فيه. في حين أن قانون One Big Beautiful Bill Act الفيدرالي (OBBBA) الذي تم التوقيع عليه في يوليو 2025 يقدم بعض الإعفاء الضريبي، فإنه يقدم أيضًا مخاطر امتثال جديدة ومتطلبات إعداد التقارير التي يمكن أن تضغط على عمليات السوق الأصغر.

والتهديد الأكثر إلحاحاً هو تصاعد مد الضرائب غير المباشرة على المنتجات المقيدة حسب العمر، وخاصة السجائر. على سبيل المثال، قامت ولاية مثل إنديانا مؤخرًا بزيادة ضريبة السجائر بمقدار دولارين لكل علبة. هذا لا يقتصر فقط على الهامش على التبغ؛ فهو يدفع المبيعات عبر الحدود إلى الولايات ذات الضرائب المنخفضة، مما يقلل من حركة المرور الإجمالية - شريان الحياة للمبيعات داخل المتجر. إليك الحساب السريع: إذا قام العميل بتوفير ما يقرب من 40 دولارًا على علبة السجائر من خلال القيادة عبر خط الولاية، فإنك تخسر بيع القهوة والوجبات الخفيفة وربما بضعة جالونات من الوقود.

نقص العمالة وتضخم الأجور يزيد من نفقات تشغيل المتجر

يستمر سوق العمل الضيق في الضغط على نموذج التشغيل الخاص بك. في حين تمكنت شركة Casey's General Stores, Inc. من إبقاء نفقات الموظفين في نفس المتجر ثابتة تقريبًا في السنة المالية 2025 من خلال تقليل ساعات العمل في نفس المتجر، فإن هذا يعد إصلاحًا قصير المدى يهدد جودة خدمة العملاء والإرهاق.

إن تضخم الأجور الأساسي حقيقي. ارتفع متوسط ​​نمو الدخل في الساعة عبر قطاع التجزئة بنسبة 3.8% على أساس سنوي في أوائل عام 2025، ونفذت 21 ولاية أمريكية زيادات في الحد الأدنى للأجور في يناير 2025. ولا يمكنك تجاهل هذا النوع من الضغوط. بالنسبة للسنة المالية 2026، تتوقع كيسي أن يرتفع إجمالي نفقات التشغيل بنسبة 8% إلى 10% تقريبًا، والتي تشمل تكلفة دمج عمليات الاستحواذ الجديدة ولكنها تتضخم بشكل واضح بسبب اتجاهات تكلفة العمالة المستمرة. عليك أن تستثمر في الناس فقط لتحافظ عليهم.

• 21 ولاية أمريكية ترفع الحد الأدنى للأجور في يناير 2025
• ارتفع متوسط دخل التجزئة في الساعة بنسبة 3.8٪ على أساس سنوي في أوائل عام 2025.
• من المتوقع أن يرتفع إجمالي نفقات التشغيل الخاصة بشركة Casey للسنة المالية 2026 بنسبة 8% إلى 10%.

التحولات في سلوك المستهلك تجاه السيارات الكهربائية تقلل الطلب على البنزين

وهذا هو التهديد الهيكلي طويل الأمد الذي لا يمكن تجنبه. يتسارع التحول إلى السيارات الكهربائية (EVs)، وهو يتحدى بشكل مباشر جوهر نموذج أعمال المتاجر الصغيرة: مضخة الوقود. وتتوقع إدارة معلومات الطاقة الأمريكية (EIA) أن يستقر استهلاك الوقود في الولايات المتحدة في عام 2025 قبل أن يبدأ في الانخفاض في عام 2026.

على الصعيد العالمي، من المتوقع أن تصل مبيعات السيارات الكهربائية إلى 10 ملايين وحدة في عام 2025، وهو ما من شأنه أن يخفض الطلب على النفط بمقدار 350 ألف برميل يوميًا. بالنسبة لشركة Casey's، التي تعتمد على الوقود لدفع حركة السير على الأقدام للحصول على الأطعمة الجاهزة والمشروبات الموزعة ذات هامش الربح المرتفع، يعد هذا التحول أمرًا وجوديًا. تقدر مجموعة بوسطن الاستشارية (BCG) أنه بدون تغيير كبير في نموذج الأعمال، فإن ما يصل إلى 80٪ من شبكة بيع الوقود بالتجزئة قد تصبح غير مربحة بحلول عام 2035.

تتوسع شبكة الشحن السريع بسرعة أيضًا. ارتفعت منافذ الشحن السريع المفتوحة حديثًا في الولايات المتحدة بنسبة 23.3% في الربع الثاني من عام 2025، مما يسهل على سائقي السيارات الكهربائية تجاوز محطات الوقود التقليدية. ما يخفيه هذا التقدير هو أن توقف شحن السيارة الكهربائية يستغرق 20 إلى 40 دقيقة، وهو عمل مختلف تمامًا عن تعبئة الغاز لمدة 3 دقائق. يتعين عليك تعديل تصميم متجرك وخدمة الطعام لتتمكن من استيعاب تلك الزيارة الطويلة، وإلا ستفقد العميل تمامًا.