Casey's General Stores, Inc. (CASY): SWOT-Analyse [Aktualisierung Nov. 2025]

Sie haben definitiv Recht, wenn Sie sich auf Casey's General Stores, Inc. (CASY) konzentrieren. Sie sind ein dominierender Akteur im Mittleren Westen, aber ihr einfaches Tank-und-Pizza-Modell wird immer komplexer. Während ihre konsequente Akquisitionsstrategie einen positiven Effekt hatte Über 200 Geschäfte Während das Unternehmen im Geschäftsjahr 2025 seinen Marktanteil im ländlichen Raum festigt, befindet es sich nun an einem kritischen Wendepunkt und sieht sich einem Margendruck aufgrund der Kraftstoffvolatilität und der drohenden Notwendigkeit ausgesetzt, stark in die Ladeinfrastruktur für Elektrofahrzeuge (EV) zu investieren. Um die Investitionsthese wirklich zu verstehen, müssen Sie sehen, wie sich ihr margenstarkes Fertiggerichtprogramm im Vergleich zu aggressiven nationalen Wettbewerbern und steigenden Betriebskosten schlägt – also lassen Sie uns die vier Schlüsselbereiche aufschlüsseln, die ihre kurzfristige Strategie bestimmen.

Casey's General Stores, Inc. (CASY) – SWOT-Analyse: Stärken

Sie suchen nach dem klaren Wettbewerbsvorteil, den Casey's General Stores hat, und die Antwort ist einfach: Sie dominieren den Kleinstadtmarkt und verfügen über ein margenstarkes Lebensmittelgeschäft, das die Konkurrenz nicht einfach nachahmen kann. Dieser zweigleisige Ansatz führte zu einem Rekordgeschäftsjahr 2025, wobei der Nettogewinn einen Rekordwert von 546,5 Millionen US-Dollar erreichte.

Dominanter Marktanteil im ländlichen und kleinstädtischen Mittleren Westen Amerikas

Casey's General Stores hat eine strategische, nahezu unangreifbare Position im ländlichen Mittleren Westen, einem Markt, der von größeren nationalen Ketten weitgehend ignoriert wird. Diese Konzentration auf kleinere Gemeinden ist ein großer Vorteil, da sie oft die einzige Quelle in der Stadt für Treibstoff und Lebensmittel sind. Etwa 71 % der Filialen des Unternehmens befinden sich in Märkten mit weniger als 20.000 Einwohnern. Ehrlich gesagt ist das ein brillanter Burggraben mit geringer Konkurrenz.

Dieser ländliche Schwerpunkt verschafft Casey's einen Wettbewerbsvorteil gegenüber seinen größten Konkurrenten. Beispielsweise liegen 83 % der Casey's General Stores-Standorte in ländlichen Umgebungen, deutlich mehr als Konkurrenten wie Murphy USA mit 65 % oder 7-Eleven mit nur 28 %. Dieser Vertriebsumfang, unterstützt durch drei strategisch günstig gelegene Vertriebszentren, ermöglicht es ihnen, ihre Lieferkette zu kontrollieren und die Kosten in diesen schwer zugänglichen Bereichen niedrig zu halten.

Starkes Programm für Fertiggerichte, das margenstarke In-Store-Verkäufe fördert

Das Programm für Fertiggerichte ist der Motor für margenstarkes Wachstum und definitiv eine der größten Stärken des Unternehmens. Casey's ist nicht nur eine Tankstelle; Es handelt sich um die fünftgrößte Pizzakette in den USA, die Ihnen alles Wissenswerte über ihren Lebensmittelschwerpunkt verrät. Diese Kategorie der zubereiteten Speisen und ausgegebenen Getränke ist der Motor für den margenstarken Innenvertrieb.

Im Geschäftsjahr 2025 stieg der gesamte Innenumsatz um 10,9 %, wobei das Segment Fertiggerichte eine Wachstumsrate von 10,3 % beisteuerte. Der Umsatz im selben Ladengeschäft stieg im Jahresverlauf um 1,7 %, was auf die starke Leistung bei Backwaren sowie warmen und kalten Speisen zurückzuführen ist. Die Insider-Marge – eine wichtige Rentabilitätskennzahl – war im vierten Quartal des Geschäftsjahres 2025 mit 41,2 % stark. Hier ist die kurze Berechnung der vierteljährlichen Auswirkung:

Konsequente Akquisitionsstrategie mit der Erweiterung um rund 200+ Filialen im Geschäftsjahr 2025

Casey's General Stores verfolgt weiterhin eine erfolgreiche, zweigleisige Wachstumsstrategie: organische Neubauten und strategische Akquisitionen. Dieser Ansatz ermöglicht ihnen ein vorhersehbares, steuerbares Wachstum. Im Geschäftsjahr 2025 erzielte das Unternehmen die größte Expansion seiner Geschichte und fügte insgesamt 270 Filialen hinzu (gebaut oder erworben).

Der bedeutendste Teil dieses Wachstums war die Übernahme von Fikes Wholesale, zu der 198 CEFCO-Convenience-Stores gehörten. Dieser Schritt war von entscheidender Bedeutung, da er seine Präsenz auf neue, wachstumsstarke Märkte ausweitete, darunter Texas, Alabama, Florida und Mississippi. Die Gesamtzahl der Filialen belief sich zum Ende des Geschäftsjahres 2025 auf 2.904 Standorte.

• Gesamtzahl der im Geschäftsjahr 2025 hinzugefügten Geschäfte: 270
• Von Fikes Wholesale übernommene Geschäfte: 198
• Gesamtzahl der Filialen zum 30. April 2025: 2,904

Hohe Kundenbindung und Markenbekanntheit in Kerngeschäftsbereichen

Die tiefe Verwurzelung des Unternehmens in seinen Gemeinden führt direkt zu einer starken Kundenbindung, die für Wettbewerber eine große Eintrittsbarriere darstellt. Das Treueprogramm Casey's Rewards ist ein leistungsstarkes Instrument zur Kundenbindung und Datenerfassung (für gezieltes Marketing). Bis zum Ende des Geschäftsjahres 2025 war das Programm auf über 9 Millionen Mitglieder angewachsen.

Diese Loyalität wird durch die starke Markenbekanntheit im Mittleren Westen gestützt, wo Casey's oft als Community-Zentrum angesehen wird. Die Kundenzufriedenheitsbewertung des Unternehmens wurde Anfang 2025 mit 70 % angegeben, eine solide Zahl, die den Erfolg des Unternehmens bei der Anpassung des Produktangebots an die lokalen Bedürfnisse widerspiegelt. Eine große, engagierte Loyalitätsbasis bedeutet vorhersehbarere Wiederholungsgeschäfte, die eine Schlüsselkomponente ihres stabilen Cashflows aus dem operativen Geschäft sind, der im Geschäftsjahr 2025 fast 1,1 Milliarden US-Dollar erreichte.

Casey's General Stores, Inc. (CASY) – SWOT-Analyse: Schwächen

Sie haben gesehen, dass Casey's General Stores, Inc. (CASY) eine intelligente Wachstumsstrategie umsetzt, aber die Finanzstruktur weist immer noch einige starke Anker auf. Die Hauptschwäche ist die starke strukturelle Abhängigkeit von einem Produkt mit geringer Marge und hoher Volatilität – Kraftstoff –, das die beeindruckende Leistung des margenstärkeren Fertiggerichtgeschäfts verdeckt.

Starke Abhängigkeit vom Kraftstoffverkauf, wodurch die Margen der Volatilität des Rohölpreises ausgesetzt sind

Während Casey's sein Fertiggerichts- und Lebensmittelgeschäft erfolgreich vorangetrieben hat, machen die Kraftstoffverkäufe immer noch den Großteil des Gesamtumsatzes aus, wodurch der Umsatz des Unternehmens den starken Schwankungen des Rohölmarktes ausgesetzt ist. Im gesamten Geschäftsjahr 2025 (GJ2025) erwirtschafteten die Kategorien Fertiggerichte und allgemeine Handelswaren etwa 34 % des Gesamtumsatzes. Allerdings machte dieses Segment etwa 63 % des gesamten Bruttogewinns des Unternehmens aus (Umsatz abzüglich Kosten der verkauften Waren, ohne Abschreibungen und Amortisation). Das bedeutet, dass der Großteil Ihres Umsatzes aus dem volatilen Kraftstoffsegment stammt, auch wenn der Großteil Ihres Gewinns aus dem Ladengeschäft stammt. Dadurch entsteht ein konstantes Margenrisiko.

Hier ist die schnelle Berechnung der Gewinnaufteilung, basierend auf dem margenstarken Inside Sales, der die Last trägt:

• Beitrag des Inside Sales (Fertiggerichte/Lebensmittel) zum Bruttogewinn: Ungefähr 63 %
• Beitrag des Kraftstoffverkaufs zum Bruttogewinn: Ungefähr 37 % (der Rest)

Der Treibstoffbruttogewinn für das Geschäftsjahr 2025 belief sich auf beachtliche 1,2 Milliarden US-Dollar, aber ein einziges geopolitisches Ereignis oder eine Unterbrechung der Lieferkette kann diesen Wert schnell zunichte machen, sodass Sie ständig eine geringe Marge verwalten müssen, die im vierten Quartal des Geschäftsjahres 2025 bei 37,6 Cent pro Gallone lag.

Geringeres durchschnittliches Filialvolumen im Vergleich zu größeren, städtischen Wettbewerbern

Casey's verfolgt die bewusste Strategie, sich auf kleinere, ländliche Märkte zu konzentrieren, was im Hinblick auf den Wettbewerb eine Stärke darstellt, im Vergleich zu auf die Stadt ausgerichteten Ketten jedoch zwangsläufig das durchschnittliche Verkaufsvolumen pro Filiale begrenzt. Ungefähr 71 % aller Casey's-Filialen sind in Märkten mit weniger als 20.000 Einwohnern tätig. Dieser Fokus auf Kleinstädte bedeutet, dass Ihr durchschnittlicher täglicher Verkehrsaufkommen strukturell geringer ist als bei Mitbewerbern wie 7-Eleven oder Circle K, deren Geschäfte oft in dicht besiedelten städtischen Korridoren liegen. Sie tauschen mehr Traffic gegen geringere Konkurrenz ein, aber das bedeutet einen längeren Weg zur Maximierung des Gewinns auf Filialebene vor Zinsen, Steuern und Abschreibungen (EBITDA).

Es ist ein großartiges Modell für die Marktbeherrschung, aber die Volumenobergrenze ist niedriger. Das ist definitiv ein Kompromiss.

Begrenzte geografische Vielfalt, hauptsächlich konzentriert auf 16 Bundesstaaten des Mittleren Westens

Trotz der jüngsten Expansion konzentriert sich Casey's weiterhin stark auf den Mittleren Westen, wodurch der gesamte Betrieb regionalen Wirtschaftsabschwüngen, Unwettern und lokalen regulatorischen Änderungen ausgesetzt ist. Im September 2025 betreibt das Unternehmen rund 2.900 Filialen in 19 Bundesstaaten, die Verteilung ist jedoch alles andere als gleichmäßig. Auf die drei größten Bundesstaaten entfällt ein überproportionaler Anteil an der Gesamtzahl der Filialen:

Diese geografische Konzentration bedeutet, dass ein einziges schweres Wetterereignis – wie ein großer Eissturm oder eine anhaltende landwirtschaftliche Rezession – im Maisgürtel einen erheblichen Teil des Gesamtumsatzes und der Gewinnbasis des Unternehmens unverhältnismäßig beeinträchtigen könnte. Die jüngste Übernahme der CEFCO-Filialen von Fikes Wholesale, die fast 200 Standorte hinzufügte und die Präsenz auf Texas, Alabama und Florida ausdehnte, ist ein strategischer Schritt, um dies abzumildern, aber die Kernschwäche der Dichte im Mittleren Westen ist immer noch Realität.

Höhere Betriebskosten in älteren, erworbenen Geschäften, die Umbauinvestitionen erfordern

Die aggressive Akquisitionsstrategie des Unternehmens, einschließlich des Fikes Wholesale-Deals, bringt eine erhebliche Integrations- und Investitionsbelastung (CapEx) mit sich. Erworbene Geschäfte, insbesondere ältere, erfordern oft erhebliche Investitionen, um sie auf den Casey's-Standard zu bringen, insbesondere für das margenstarke Fertiggerichtprogramm. Dies erhöht sofort die Betriebskosten und den CapEx.

Für das Geschäftsjahr 2025 wurde ein Anstieg der Gesamtbetriebskosten des Unternehmens um 11 % bis 13 % erwartet, einschließlich etwa 25 bis 30 Millionen US-Dollar an einmaligen Geschäfts- und Integrationskosten im Zusammenhang mit der Fikes-Übernahme. Über die einmaligen Kosten hinaus ist der Kapitalaufwand für die Auffrischung dieser neuen Vermögenswerte enorm. Die geplanten Investitionen allein für die Ladenrenovierung und die Nachrüstung der Fikes-Filialen werden auf rund 145 Millionen US-Dollar geschätzt. Dies ist Teil eines größeren CapEx-Programms, bei dem der Kauf von Immobilien und Ausrüstung für das Geschäftsjahr 2025 etwa 506,2 Millionen US-Dollar beträgt und für das Geschäftsjahr 2026 voraussichtlich auf etwa 600 Millionen US-Dollar steigen wird. Dieses Geld ist notwendig, aber es belastet den kurzfristigen freien Cashflow.

Casey's General Stores, Inc. (CASY) – SWOT-Analyse: Chancen

Sie schauen sich Casey's General Stores, Inc. (CASY) an und sehen viel mehr als nur eine Tankstellenkette; Sie sehen ein margenstarkes Lebensmittelunternehmen mit einer riesigen, datenreichen Präsenz. Die größten kurzfristigen Chancen bestehen darin, die jüngste, rekordverdächtige Expansion zu nutzen und ihre digitale Kundenbasis zu monetarisieren sowie der Umstellung auf Elektrofahrzeuge (EV) einen Schritt voraus zu sein.

Beschleunigen Sie die Expansion von Fertiggerichten und Pizzalieferungen in neue Märkte

Die Kategorie Fertiggerichte und ausgegebene Getränke ist der wichtigste Gewinnmotor und für eine beschleunigte Einführung in neu gewonnene Gebiete gerüstet. Im Geschäftsjahr 2025 ist der Same-Store-Umsatz dieses Segments stark gewachsen 3.5%, ein wesentlicher Treiber für den Gesamtanstieg von 2,6 % bei den Verkäufen im gleichen Ladengeschäft. Die Margengeschichte hier ist phänomenal: Der Bruttogewinn (Umsatz abzüglich Kosten der verkauften Waren, ohne Abschreibungen und Amortisationen) für zubereitete Lebensmittel lag durchschnittlich bei etwa 58% in den letzten drei Geschäftsjahren.

Die Chance ist einfach: Den Pizza- und Bäckerei-Erfolg in den 198 CEFCO-Filialen zu wiederholen, die von Fikes Wholesale übernommen wurden. Das Management rechnet damit, ca. zu erreichen 45 Millionen Dollar in jährlichen Run-Rate-Synergien, sobald die Kücheninstallationen an diesen neuen Standorten abgeschlossen sind. Auch hier hören sie definitiv nicht auf. Casey's testet bereits neue, vielversprechende Menüpunkte wie Chicken Wings und Pommes auf dem Des Moines-Markt, was die nächste große Einführung von Fertiggerichten sein könnte.

Strategische Akquisitionen kleinerer Ketten, um die Anzahl und Größe der Filialen schnell zu erhöhen

Casey's hat gerade seine bisher größte Akquisition abgeschlossen, die seinen Wachstumskurs grundlegend verändert. Der Deal mit Fikes Wholesale, eine reine Bartransaktion im Wert von 1,145 Milliarden US-Dollar (oder 980 Millionen US-Dollar abzüglich Steuervorteilen), war bahnbrechend. Allein diese Akquisition machte den Großteil der im Geschäftsjahr 2025 neu hinzugekommenen 270 Filialen aus, so dass sich die Gesamtzahl der Filialen zum 30. April 2025 auf 2.904 belief.

Der strategische Plan ist jetzt noch aggressiver. Das Unternehmen erhöhte sein Wachstumsziel für den dreijährigen strategischen Plan (Ende des Geschäftsjahres 2026) von 350 auf 500 neue Filialen. Dieser Fokus auf den Erwerb kleinerer, qualitativ hochwertiger Ketten, insbesondere solcher, die ihre Präsenz auf neue Bundesstaaten wie Texas, Alabama, Florida und Mississippi ausdehnen, ermöglicht eine schnelle Skalierung und Marktdurchdringung ohne die lange Vorlaufzeit eines Neubaus. So erhalten Sie ein vorhersehbares, steuerbares Wachstum.

Implementieren Sie eine Ladeinfrastruktur für Elektrofahrzeuge (EV) an wichtigen Autobahnstandorten

Die langfristige Bedrohung für das Kraftstoffgeschäft ist die Umstellung auf Elektrofahrzeuge, aber Casey's nutzt dies in eine kurzfristige Chance für neue Einnahmen. Die Strategie besteht darin, mit einem großen Player zusammenzuarbeiten, um Hochgeschwindigkeitsladen zu installieren. In diesem Jahr ging Casey's eine Partnerschaft mit Ionna ein, einem Joint Venture, das von acht großen Autoherstellern (darunter General Motors und Toyota) unterstützt wird, um seine Rechargery-Schnellladeparks einzurichten.

Sie haben bereits den Grundstein für acht neue Ladestationen in sechs Bundesstaaten gelegt, darunter wichtige Standorte in Texas und Illinois. Die Eröffnung ist für Dezember 2025 geplant. Diese neuen Stationen werden über leistungsstarke 400-kW-Ladepunkte verfügen. Dieser Schritt sichert eine Position im EV-Ökosystem und sorgt, was noch wichtiger ist, für hochwertigen, verweildauernden Verkehr im Laden, wo die margenstarken Fertiggerichte verkauft werden, während das Auto aufgeladen wird.

Weiterentwicklung digitaler Kanäle und Treueprogramme für personalisierte Angebote

Der digitale Kanal ist der Ort, an dem die eigentliche Margenoptimierung stattfindet. Casey's Rewards wuchs bis zum Ende des Geschäftsjahres 2025 auf über 9 Millionen Mitglieder, ein riesiges, engagiertes Publikum. Das ist ein riesiger Datensatz, mit dem man arbeiten kann. Zum Vergleich: Über 70 % aller Pizzabestellungen erfolgen mittlerweile über digitale Kanäle (die mobile App ist führend), was einen enormen Anstieg gegenüber den rund 20 % vor Einführung des Treueprogramms darstellt.

Die nächste Maßnahme besteht darin, über einfache Punkte und Rabatte hinaus zu echtem One-to-One-Marketing überzugehen. Das Unternehmen nutzt bereits eine Customer Data Platform (CDP) mit Salesforce, um Kundendaten zu vereinheitlichen, und befindet sich in einem frühen Stadium des Einsatzes künstlicher Intelligenz (KI) zur Personalisierung von Angeboten. Das bedeutet, dass Sie einem Morgengast um 7:30 Uhr ein Angebot für ein warmes Sandwich oder einen bestimmten Kraftstoffrabatt basierend auf seinem Fahrverhalten senden. Dieser Grad der Personalisierung führt zu einer höheren Häufigkeit und höheren Ausgaben pro Transaktion, was den Sinn und Zweck eines Treueprogramms ausmacht.

• Die Mitgliedschaft bei Casey's Rewards ist auf über 30 gestiegen 9 Millionen Mitglieder bis zum Ende des Geschäftsjahres 2025.
• Über 70 % der Pizzabestellungen werden mittlerweile über digitale Kanäle getätigt.
• Punkte können gegen Kraftstoffrabatte, Casey's Cash oder Spenden an eine örtliche Schule eingelöst werden.

Casey's General Stores, Inc. (CASY) – SWOT-Analyse: Bedrohungen

Aggressive Expansion nationaler Ketten wie 7-Eleven und Couche-Tard in Sekundärmärkte

Im Convenience-Sektor stehen Sie vor einem intensiven Landraub und die größten Anbieter ziehen in Ihren Hinterhof. Casey's General Stores, Inc. ist führend auf sekundären und ländlichen Märkten, aber die beiden größten Ketten, 7-Eleven und Alimentation Couche-Tard (Eigentümer von Circle K), stellen diese Dominanz nun mit aggressiven, gut kapitalisierten Expansionsplänen direkt in Frage.

7-Eleven, die führende Kette in den USA, fügt nicht nur Filialen hinzu; Sie führen ein äußerst wettbewerbsfähiges „New Standard“-Format ein. Sie planen, im Jahr 2025 125 dieser neuen Geschäfte zu eröffnen, mit dem Ziel, bis 2027 500 neue Standorte zu eröffnen. Diese neuen Einheiten sind beeindruckend und umfassen oft In-Store-Quick-Service-Restaurants (QSRs) wie Laredo Taco Company, die ihren Umsatz im gleichen Geschäft im ersten Jahr im Vergleich zum bestehenden Portfolio um 13 % steigern.

Alimentation Couche-Tard, die zweitgrößte Kette, zielt ebenfalls auf den Mittleren Westen. Sie haben über 7.100 Geschäfte in den USA und planen, in den nächsten fünf Jahren landesweit 500 neue Geschäfte zu eröffnen. Genauer gesagt konzentrieren sie sich auf Ihre Kernstaaten und planen, allein in Wisconsin über 60 neue Circle K-Filialen zu eröffnen. Darüber hinaus festigt das Unternehmen seine Präsenz in wichtigen regionalen Zentren wie Chicago, wo es ein Joint Venture eingeht, um etwa 100 Geschäfte im Großraum zu betreiben. Dies erhöht direkt den Wettbewerb um erstklassige Immobilien und den lokalen Marktanteil in Ihrer Betriebsfläche.

Regulatorische Änderungen und Steuern, die sich auf den Kraftstoffverkauf und die Einhaltung von Umweltvorschriften auswirken

Das regulatorische Umfeld ist ein ständiger, unvorhersehbarer Gegenwind, insbesondere auf der staatlichen und lokalen Ebene, in der Sie tätig sind. Der im Juli 2025 unterzeichnete One Big Beautiful Bill Act (OBBBA) des Bundes bietet zwar gewisse Steuererleichterungen, führt aber auch neue Compliance-Risiken und Meldepflichten ein, die kleinere Märkte belasten können.

Eine unmittelbarere Bedrohung ist die steigende Flut an Verbrauchsteuern auf altersbeschränkte Produkte, insbesondere Zigaretten. Beispielsweise hat ein Bundesstaat wie Indiana kürzlich seine Zigarettensteuer um 2 US-Dollar pro Packung erhöht. Dies schmälert nicht nur die Marge beim Tabak; Es fördert den grenzüberschreitenden Verkauf in Staaten mit niedrigeren Steuern, was den gesamten Fußgängerverkehr reduziert – das Lebenselixier des Ladenverkaufs. Hier ist die schnelle Rechnung: Wenn ein Kunde durch die Fahrt über eine Staatsgrenze fast 40 US-Dollar für eine Schachtel Zigaretten spart, verlieren Sie den Verkauf seines Kaffees, seiner Snacks und vielleicht ein paar Gallonen Kraftstoff.

Arbeitskräftemangel und Lohninflation erhöhen die Betriebskosten der Filialen

Der angespannte Arbeitsmarkt setzt Ihr Betriebsmodell weiterhin unter Druck. Während Casey's General Stores, Inc. es im Geschäftsjahr 2025 geschafft hat, die Personalausgaben im gleichen Geschäft durch die Reduzierung der Arbeitsstunden im gleichen Geschäft annähernd gleich zu halten, handelt es sich hierbei um eine kurzfristige Lösung, die das Risiko von Kundendienstqualität und Burnout birgt.

Die zugrunde liegende Lohninflation ist real. Das durchschnittliche Stundenlohnwachstum im gesamten Einzelhandelssektor stieg Anfang 2025 im Jahresvergleich um 3,8 %, und 21 US-Bundesstaaten führten im Januar 2025 Mindestlohnerhöhungen durch. Diesen Druck kann man nicht ignorieren. Für das Geschäftsjahr 2026 geht Casey's davon aus, dass die Gesamtbetriebskosten um etwa 8 bis 10 % steigen werden. Darin sind die Kosten für die Integration neuer Akquisitionen enthalten, die jedoch durch diese anhaltenden Arbeitskostentrends deutlich erhöht werden. Man muss in Menschen investieren, nur um sie zu halten.

• 21 US-Bundesstaaten haben im Januar 2025 die Mindestlöhne angehoben.
• Der durchschnittliche Stundenlohn im Einzelhandel stieg Anfang 2025 im Jahresvergleich um 3,8 %.
• Caseys Gesamtbetriebskosten im Geschäftsjahr 2026 werden voraussichtlich um 8 % bis 10 % steigen.

Veränderungen im Verbraucherverhalten hin zu Elektrofahrzeugen reduzieren die Benzinnachfrage

Dies ist die langfristige strukturelle Bedrohung, die nicht vermieden werden kann. Der Übergang zu Elektrofahrzeugen (EVs) beschleunigt sich und stellt den Kern des Geschäftsmodells von Convenience-Stores direkt in Frage: die Kraftstoffpumpe. Die US-Energieinformationsbehörde (EIA) prognostiziert, dass sich der Kraftstoffverbrauch in den USA im Jahr 2025 abschwächen wird, bevor er im Jahr 2026 sinkt.

Weltweit wird der Verkauf von Elektrofahrzeugen im Jahr 2025 voraussichtlich 10 Millionen Einheiten erreichen, was den Ölbedarf schätzungsweise um 350.000 Barrel pro Tag senken wird. Für Casey's, das auf Kraftstoff angewiesen ist, um den Kundenverkehr für margenstarke zubereitete Speisen und ausgegebene Getränke anzukurbeln, ist dieser Wandel existenziell. Die Boston Consulting Group (BCG) schätzt, dass ohne eine wesentliche Änderung des Geschäftsmodells bis zum Jahr 2035 bis zu 80 % des Tankstellennetzes unrentabel sein könnten.

Auch das Schnellladenetz wächst rasant. Die Zahl der neu eröffneten Schnellladeanschlüsse in den USA stieg im zweiten Quartal 2025 um 23,3 %, was es für Fahrer von Elektrofahrzeugen einfacher macht, traditionelle Tankstellen zu umgehen. Was diese Schätzung verbirgt, ist, dass ein Ladestopp eines Elektrofahrzeugs eine Verweilzeit von 20 bis 40 Minuten bedeutet, eine grundlegend andere Angelegenheit als ein 3-minütiges Tanken. Sie müssen Ihr Ladenlayout und Ihren Gastronomieservice anpassen, um den längeren Besuch zu erfassen, sonst verlieren Sie den Kunden vollständig.