وسط بويرتو إس إيه (CEPU): تحليل القوات الخمس [تم تحديث نوفمبر 2025]

أنت تبحث عن رؤية واضحة لموقع شركة Central Puerto S.A. في السوق، لذلك دعونا نحدد القوى الخمس التي تشكل ربحيتها في قطاع الطاقة الأرجنتيني المتطور. بصراحة، المشهد عبارة عن لعبة شد الحبل: طاقة الموردين منخفضة بسبب مرور تكاليف الوقود، لكن هيكل شبه احتكار مدير سوق الكهرباء بالجملة لا يزال يؤثر على قوة العملاء، على الرغم من أن شركة Central Puerto S.A. تحول بذكاء 63% من الإيرادات إلى الدولار الأمريكي وتبيع ما يصل إلى 20% مباشرة إلى كبار المستخدمين. التنافس شديد بين اللاعبين الكبار، لكن نطاق شركة Central Puerto SA ووفرتها العالية - التي تصل إلى 96% في الدورة المركبة - توفر ميزة التكلفة ضد تهديد مصادر الطاقة المتجددة المتزايدة، وهو تهديد تديره الشركة بنشاط من خلال تأمين 205 ميجاوات في مشاريع نظام تخزين طاقة البطارية. تابع القراءة لمعرفة نقاط الرافعة المالية الدقيقة في هذا السوق بينما نقوم بتحليل كل قوة.

Central Puerto S.A. (CEPU) - القوى الخمس لبورتر: القدرة التفاوضية للموردين

أنت تنظر إلى مشهد الموردين لشركة Central Puerto S.A. (CEPU) اعتبارًا من أواخر عام 2025، وبصراحة، فإن قوة موردي الوقود - مدخلاتهم الرئيسية - مقيدة هيكليًا. ويتمثل التخفيف الرئيسي هنا في آلية تمرير تكلفة الوقود الفعالة المضمنة في هيكل الإيرادات. على سبيل المثال، أبلغت شركة Central Puerto S.A. عن أرباح معدلة قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك قدرها 11.1 مليون دولار في الربع الثالث من عام 2025، وهو ما يعكس هذا التمرير الفعال للإيرادات. علاوة على ذلك، فإن التحولات التنظيمية الأخيرة تعني أن جزءًا كبيرًا من إيرادات السوق الفورية أصبح الآن مقومًا بالدولار الأمريكي، مما يساعد شركة Central Puerto S.A. على إدارة مخاطر العملة والتضخم المرتبطة بشراء الوقود.

تتحدى الكفاءة التشغيلية بشكل مباشر نفوذ الموردين من خلال تقليل الحاجة إلى عمليات شراء الوقود باهظة الثمن وغير المخطط لها. حافظت شركة Central Puerto S.A. على مقاييس تشغيلية قوية جدًا. كان معدل التوافر الحراري عبر جميع الوحدات الحرارية في الربع الثالث من عام 2025 88%، وكان معدل توافر الدورة المركبة تنافسيًا للغاية 96%. ويعني وقت التشغيل المرتفع هذا أن شركة Central Puerto S.A. أقل تعرضًا لتقلبات سوق الوقود الفوري، الأمر الذي قد يؤدي إلى تمكين موردي الوقود.

فيما يلي نظرة سريعة على هذه المقاييس التشغيلية الرئيسية اعتبارًا من الربع الثالث من عام 2025:

عندما يتعلق الأمر بالمحطة الفعلية، فإن المعدات المتخصصة وصيانة الأصول الحرارية تؤدي بطبيعتها إلى الاعتماد على مجموعة محدودة من الشركات المصنعة للمعدات الأصلية العالمية (OEMs). ويشير هذا الوضع عادة إلى قوة تفاوضية أعلى لهؤلاء الموردين المتخصصين القلائل، مما يستلزم في كثير من الأحيان اتفاقيات خدمة طويلة الأجل لضمان أرقام التوفر العالية التي رأيناها للتو. ومع ذلك، فإن البيئة التنظيمية تتطور لتحول بعضًا من ديناميكية القوة هذه. على سبيل المثال، يهدف المرسوم رقم 450/2025، الصادر في يوليو 2025، إلى تعزيز عدم تركيز سوق الهيدروكربونات، وهو ما من شأنه أن يمكّن منتجي الكهرباء مثل سنترال بويرتو إس إيه من التعاقد على الوقود الخاص بهم بحرية.

وتتضاءل القدرة التفاوضية لموردي الغاز الطبيعي المحليين بشكل كبير بسبب التدخل الحكومي وديناميكيات العرض المحلية. تاريخيًا، سيطرت الحكومة الأرجنتينية على تنظيم الصناعة وتسعير الطاقة الكهربائية الوطنية. وفي حين أن الإصلاحات الأخيرة، مثل المرسوم رقم 451/2025 بتعديل قانون الغاز الطبيعي (القانون رقم 24076)، تهدف إلى تحقيق قدر أكبر من تحرير السوق، فإن الواقع الأساسي للعرض المحلي يظل مرتبطًا بالقدرة الإنتاجية المحلية والرقابة التنظيمية، مما يحد من نفوذ الموردين مقارنة بسوق السلع الأساسية المفتوحة بالكامل. علاوة على ذلك، فإن القدرة على بيع الطاقة في السوق الفورية، حيث يستحوذ الأجر على الإيجار الهامشي بالإضافة إلى التكلفة المتغيرة، يمنح شركة Central Puerto S.A. بعض القدرة على التفاوض أو استيعاب تقلبات أسعار الوقود قصيرة الأجل، خاصة وأنهم يستطيعون بيع ما يصل إلى ما يصل إلى 20% الإنتاج لكبار المستخدمين.

خذ بعين الاعتبار هذه العوامل التي تؤثر على مفاوضات الموردين:

• إن استرداد تكاليف الوقود مدمج إلى حد كبير في إطار الإيرادات.
• يؤدي التوفر العالي إلى تقليل الاعتماد على عمليات شراء الوقود الفوري في حالات الطوارئ.
• التغييرات التنظيمية تدعم حرية التعاقد على الوقود.
• ولا تزال شروط إمدادات الغاز تتأثر بالهياكل التي تضعها الحكومة.

Central Puerto SA (CEPU) - القوى الخمس لبورتر: القدرة على المساومة للعملاء

أنت تنظر إلى جانب العملاء في أعمال شركة Central Puerto S.A. (CEPU)، وبصراحة، تم إعادة رسم المشهد بشكل كبير اعتبارًا من أواخر عام 2025. تاريخيًا، كانت القدرة على المساومة هنا منحرفة بشدة لأن العميل الأساسي كان مدير سوق الكهرباء بالجملة (WEM)، CAMMESA. أدى هذا إلى خلق ما يعتبر في الأساس هيكلًا شبه احتكاري، مما يعني أن شركة CAMMESA كانت تتمتع بقوة كبيرة باعتبارها المشتري المركزي الرئيسي لمعظم الطاقة المولدة.

لكن التحول التنظيمي، وتحديدًا القرار SE 400/2025 الذي يسري اعتبارًا من 1 نوفمبر 2025، يغير اللعبة من خلال تقديم خيار العميل والتعاقد المباشر. يسمح هذا الإصلاح للمولدات الحرارية مثل Central Puerto SA (CEPU) ببيع ما يصل إلى 20٪ من إنتاجها مباشرة إلى كبار المستخدمين، المعروفين باسم GUDIs (Grandes Usuarios de Demanda Independiente). وتبدأ هذه الخطوة في تنويع قاعدة العملاء بعيداً عن الاعتماد الكلي على مسؤول الدولة.

فيما يلي نظرة سريعة على كيفية تطور قاعدة العملاء وجودة الإيرادات:

ويشكل التحول إلى الإيرادات المقومة بالدولار الأمريكي عاملاً هائلاً يقلل من قدرة العملاء على المساومة فيما يتعلق بمخاطر التضخم. بالنسبة للربع الثالث من عام 2025، أعلنت شركة Central Puerto SA (CEPU) عن إجمالي إيرادات قدرها 233.9 مليون دولار، حيث شكلت مبيعات الطاقة 92.1٪ منها، أو 215.3 مليون دولار. وأكدت الإدارة أن 63% من إجمالي الإيرادات الآن بالدولار الأمريكي. تعمل هذه الدولرة كدرع ضد مخاطر العملة التي كانت تمنح العملاء في السابق نفوذًا أثناء ارتفاع التضخم.

بالنسبة للعملاء المتبقين، أي شركات التوزيع (Distcos) وكبار المستخدمين الذين لا يتعاقدون بشكل مباشر، فإن خياراتهم لا تزال مقيدة إلى حد ما. كما ترى، فإن تبديل موردي الطاقة لا يشبه تغيير خطة الهاتف المحمول. بالنسبة للمستهلكين الصناعيين الكبار والأقاليم، فإن الحاجة إلى طاقة حمل أساسية يمكن الاعتماد عليها تعني أن البنية التحتية والتأكد من العرض على المدى الطويل يفوقان مساومات الأسعار على المدى القصير. إن التكاليف المرتفعة المرتبطة بإعادة تشكيل سلاسل التوريد أو التعامل مع حالات انقطاع التيار الكهربائي المحتملة إذا فشل مورد جديد في التسليم تعني أنهم مقيدين إلى حد ما. ومن المؤكد أن هذا المتطلب الهيكلي للموثوقية يحد من قدرتها على دفع الأسعار إلى الانخفاض بقوة، حتى مع المرونة الجديدة المتاحة.

ويشير هيكل السوق الجديد إلى أن المولدات الأكثر كفاءة سوف تتم مكافأتها، ولكن الإصلاح ذاته مصمم للحد من تعرض الطرف المقابل للحكومة من خلال برنامج CAMMESA للجزء المباع مباشرة. يتوقع السوق أن تغيير التسعير وحده من القرار 400/2025 يمكن أن يعزز الأرباح السنوية قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك بنسبة 20% إلى 25%، وهذا الرقم يستثني أي هامش إضافي تحصل عليه شركة Central Puerto S.A. (CEPU) من تلك المبيعات المباشرة الجديدة بنسبة 20% إلى GUDI. هذا كثير من الإيجابيات التي لا تعتمد على قوة التفاوض مع العملاء.

فيما يلي الديناميكيات الرئيسية المتعلقة بالعملاء ضمن الإطار الجديد:

• ينخفض تركيز المشتري الأساسي من السعة الإجمالية تقريبًا إلى السعة المتبقية بعد 20% من المبيعات المباشرة.
• 63% من الإيرادات الآن مقومة بالدولار الأمريكي، مما يقلل من نفوذ المفاوضات القائمة على التضخم.
• تواجه Distcos متطلبات جديدة لتوفير ما لا يقل عن ثلاثة أرباع الطلب من خلال اتفاقيات شراء الطاقة الخاصة بالشركات.
• إن التكاليف المرتفعة لتبديل الموردين تحد من التنقل الفوري للعملاء.
• ومن المتوقع أن يضيف الإصلاح ما بين 70 إلى 80 مليون دولار من الأرباح السنوية قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك من تغييرات الأسعار وحدها.

المالية: مسودة عرض نقدي لمدة 13 أسبوعًا بحلول يوم الجمعة.

Central Puerto SA (CEPU) - قوى بورتر الخمس: التنافس التنافسي

أنت تقوم بتحليل المشهد التنافسي لشركة Central Puerto S.A. (CEPU) الآن، في أواخر عام 2025، ومن المؤكد أن عامل التنافس يزداد سخونة مع تغير هيكل السوق. بصراحة، فإن فهم موقف Central Puerto S.A. ضد نظيراتها هو أمر أساسي للتنبؤ بالأرباع القليلة القادمة.

تعد شركة Central Puerto S.A. أكبر شركة خاصة لتوليد الطاقة في الأرجنتين، مما يمنحها ميزة كبيرة على منافسيها. هذا ليس مجرد عنوان. إنه يترجم إلى ثقل تشغيلي ملموس. اعتبارًا من التحليل حول نتائج الربع الثالث من عام 2025، يغطي Central Puerto SA تقريبًا 17% من استهلاك الطاقة في البلاد. تم الإبلاغ عن قدرتها المركبة بشكل كبير 6,938 ميجاوات عبر 16 النباتات. وعلاوة على ذلك، فإنه يأمر 20% من حصة القطاع الخاص في سوق الطاقة. في السياق، في عام 2023، كانت حصتها السوقية المبلغ عنها في توليد القطاع الخاص 20.13%. تم الوصول إلى إجمالي القدرة المركبة للنظام في الأرجنتين 43,554 ميجاوات اعتبارًا من نهاية الربع الأول 25.

وتتسم السوق بدرجة عالية من التركيز، مع وجود منافسة في الأساس بين عدد قليل من اللاعبين الكبار الراسخين في القطاعين الخاص والمملوك للدولة. في حين أن شركة Central Puerto S.A. هي الشركة الرائدة في القطاع الخاص، فإنها تتنافس ضمن نظام ينشط فيه اللاعبون الرئيسيون مثل Genneia S.A. وYPF Luz وPampa Energía S.A. و360 Energy S.A.، خاصة في قطاع الطاقة المتجددة المتنامي. التنافس لا يقتصر فقط على القدرات؛ يتعلق الأمر بالأداء بموجب القواعد الجديدة.

يشتد التنافس بسبب تحرير السوق مما يسمح للمولدات بالمنافسة في سوق المصطلحات الحرارية الجديد (MAT). اعتبارًا من 1 نوفمبر 2025، قدم القرار SE 400/2025 مرونة كبيرة للمولدات الحرارية. وهذا يعني أن المنافسة أصبحت الآن أكثر مباشرة بالنسبة لمبيعات التجار. يمكن الآن لشركة Central Puerto S. A. بيع ما يصل إلى 20% من إنتاجها إلى المستخدمين الكبار (GUDIs)، بينما يذهب الباقي إلى شركات التوزيع أو السوق الفورية. وهذا التحول نحو نموذج السوق الهامشي، الذي يعيد تأسيس الأجور على أساس السوق، يجبر شركات المولدات على النضال بقوة أكبر من أجل التوزيع والعقود المربحة.

فالمنافسة تتحول نحو الكفاءة؛ تمنحها معدلات التوافر العالية في Central Puerto S.A ميزة من حيث التكلفة. وأصبح التميز التشغيلي الآن بمثابة رافعة مالية مباشرة، خاصة وأن الإيرادات المقومة بالدولار تقلل من مخاطر التضخم. يمكنك رؤية ذلك في أداء أسطولهم الحراري:

يعد هذا التركيز على الحفاظ على تشغيل الأصول بشكل موثوق أمرًا بالغ الأهمية لأنه على الرغم من تحقيق نمو قوي في الإيرادات 233.9 مليون دولار في الربع الثالث من عام 2025، لا تزال الشركة تواجه تدقيقًا بشأن إدارة التكلفة وتحسين الأصول. القدرة على الحفاظ على التوفر العالي، مثل 96% في الدورات المجمعة للربع الثالث من عام 2025، يؤثر بشكل مباشر على قدرتهم على الحصول على هامش الأجر الفوري الجديد على تكاليف الإنتاج المتغيرة (CVP).

يمكن تلخيص الديناميكيات التنافسية من خلال النظر في المجالات الرئيسية التي يظهر فيها التنافس:

• المنافسة المباشرة على مبيعات التجار في MAT الجديدة.
• تقديم العطاءات للحصول على السعة في المناقصات الجديدة، مثل مناقصة AlmaGBA لمشاريع BESS.
• المنافسة على حصة السوق في قطاع الطاقة المتجددة، حيث تتصدر الرياح 58.8% حصة في عام 2024.
• السباق لتأمين العقود طويلة الأجل المقومة بالدولار.
• مقاييس الأداء التشغيلي، مثل معدلات التوفر الأعلى من 95% المعيار للوحدات الحرارية.

على سبيل المثال، حصلت شركة Central Puerto S.A. على عقود لـ 205 ميجاوات سعة نظام تخزين طاقة البطارية (BESS) في مناقصة AlmaGBA. ويعد هذا فوزًا مباشرًا على المنافسين الذين يقدمون عطاءات لمشاريع تحديث الشبكة.

سنترال بويرتو إس إيه (CEPU) - قوى بورتر الخمس: تهديد البدائل

أنت تنظر إلى كيف يمكن أن تحل مصادر الطاقة الخارجية محل الأعمال الأساسية لشركة Central Puerto S.A.، وبصراحة، الصورة تتطور بسرعة. في حين أن مصادر الطاقة المتجددة مثل طاقة الرياح والطاقة الشمسية تزيد بالتأكيد حصتها من الشبكة، فإن تقطعها المتأصل - الشمس لا تشرق دائمًا، والرياح لا تهب دائمًا - يعني أنها ليست بديلاً مثاليًا ومباشرًا لطاقة الحمل الأساسية الموثوقة التي توفرها شركة Central Puerto SA بأصولها الحرارية والمائية، على الأقل حتى الآن.

تدير شركة Central Puerto S.A. بنشاط تهديد الاستبدال هذا من خلال اكتساب وتطوير قدرة أنظف وقابلة للتوزيع. هذا ليس مجرد تحوط. إنه محور استراتيجي للتوافق مع احتياجات الشبكة المتطورة. استحوذت الشركة مؤخرًا على مزرعة الطاقة الشمسية كافايات بقدرة 80 ميجاوات، وهي خطوة تكلفت حوالي 48.5 مليون دولار. أدى هذا الاستحواذ وحده إلى زيادة قدرة الشركة على الطاقة الشمسية إلى 185 ميجاوات.

والأكثر أهمية بالنسبة لاستقرار الشبكة هو الالتزام بالتخزين. حصلت شركة Central Puerto S.A. على عقود لمشاريع نظام تخزين طاقة البطارية (BESS) بقدرة 205 ميجاوات من خلال مناقصة AlmaGBA. تم تصميم هذه المشاريع، التي تتضمن مكونًا بقدرة 150 ميجاوات ومكونًا بقدرة 55 ميجاوات، لتوفير التوازن الفوري الذي تفتقر إليه المصادر المتقطعة، مما يجعل الطاقة المتجددة التي تكملها بديلاً مباشرًا أكثر للحمل الأساسي التقليدي بمرور الوقت. ويبلغ إجمالي الاستثمار المقدر لهذه التطورات BESS حوالي 130 مليون دولار.

فيما يلي نظرة سريعة على كيفية قيام شركة Central Puerto S.A. ببناء قدرتها غير الحرارية والقابلة للتوزيع لمواجهة مخاطر الاستبدال:

كما لا يمكنك تجاهل برامج كفاءة الطاقة وإدارة جانب الطلب. وتمثل هذه بديلاً طويل المدى وغير مباشر لأي قدرة توليد جديدة، لأنها تقلل من متطلبات الطاقة الإجمالية للنظام. في حين أن شركة Central Puerto S.A. لا تبيع هذه الخدمات بشكل مباشر، فإن الاتجاه العام للسوق نحو الكفاءة يضع سقفًا لنمو الطلب المستقبلي الذي يجب على الشركة أخذه في الاعتبار.

وتتجلى مخاطر الاستبدال بشكل أكثر حدة عندما تكون الأصول الخاصة بشركة Central Puerto S.A. مقيدة بعوامل طبيعية. على سبيل المثال، تواجه أصول الطاقة الكهرومائية للشركة، مثل بيدرا ديل أغيلا، مخاطر الاستبدال بسبب انخفاض الهيدرولوجيا، مما يقلل بشكل مباشر من إنتاجها وحصتها في السوق. لقد رأينا ذلك بوضوح في الربع الثالث من عام 2025، حيث شهد التوليد من بيدرا ديل أغيلا انخفاضًا بنسبة 59٪ على أساس سنوي. كان هذا الانخفاض الهائل في إنتاج الطاقة المائية يعني أن التوليد الحراري يجب أن يسد الفجوة، لكنه يسلط الضوء على كيف أن تقلب المناخ يجعل جزءًا من محفظة Central Puerto SA عرضة للاستبدال بمصادر أخرى أكثر موثوقية عندما تكون المياه نادرة.

الفكرة الرئيسية هنا هي أن شركة Central Puerto S.A. تستخدم عمليات الاستحواذ الإستراتيجية وتطوير التخزين لتغيير طبيعة التهديد. المالية: مراجعة تأثير التدفق النقدي المتوقع لمشاريع BESS بقدرة 205 ميجاوات المقرر تشغيلها تجاريًا في النصف الثاني من عام 2027 بحلول يوم الثلاثاء المقبل.

Central Puerto SA (CEPU) - قوى بورتر الخمس: تهديد الوافدين الجدد

لا يزال تهديد الوافدين الجدد إلى Central Puerto SA محدودًا نسبيًا، ويرجع ذلك أساسًا إلى الحجم الهائل لرأس المال المطلوب للدخول الهادف إلى مجال التوليد الحراري، على الرغم من أن قطاع الطاقة المتجددة يمثل وسيلة أكثر سهولة، وإن كانت أقل تأثيرًا على الفور، للاعبين الجدد.

إن الإنفاق الرأسمالي (CapEx) للمحطات الحرارية والمائية الجديدة مرتفع للغاية، مما يخلق عائقًا كبيرًا أمام الدخول. خذ بعين الاعتبار استثمارات النمو الخاصة بشركة Central Puerto SA. يتطلب إغلاق الدورة المركبة للعميد لوبيز، والذي يضيف 140 ميجاوات من القدرة ليصل إجمالي إنتاج المحطة إلى 432 ميجاوات، استثمارًا يقدر بـ 150 مليون دولار أمريكي إلى 185 مليون دولار أمريكي. وبالمثل، حصلت شركة Central Puerto S.A. على عقود لمشاريع نظام تخزين طاقة البطارية (BESS) بقدرة 205 ميجاوات بنفقات رأسمالية تقريبية تبلغ 140 مليون دولار. بالنسبة للسياق على نطاق أوسع، تتضمن مشاريع الهيدروجين الأخضر الرئيسية المقترحة في الأرجنتين استثمارات تصل إلى 6 مليارات دولار و8.4 مليار دولار. علاوة على ذلك، يضع نظام حوافز الاستثمار الكبير في حد ذاته معايير عالية، حيث يقدم ضمانات الاستقرار لمدة ثلاثين عاما للمشاريع القياسية التي يبلغ الحد الأدنى لها 200 مليون دولار.

تعتبر العقبات التنظيمية والحاجة إلى اتفاقيات شراء الطاقة طويلة الأجل (PPAs) أو عقود الطاقة معقدة في الأرجنتين. وفي حين تهدف الإصلاحات الأخيرة إلى تحرير السوق، فإن الاعتماد التاريخي على العقود المضمونة يظل عائقا رئيسيا أمام الكيانات غير القائمة. على سبيل المثال، حذر الرئيس التنفيذي لشركة PCR من أن الاستثمار بدون اتفاقيات شراء الطاقة يخلق مخاطر عالية بسبب نقص الربحية في السوق الفورية. تنص اللوائح الجديدة، مثل المرسوم 450/2025، على أنه يجب على شركات التوزيع توفير ما لا يقل عن 75٪ من طلبها من خلال سوق اتفاقيات شراء الطاقة للشركات. وهذا يجبر الوافدين الجدد على تأمين اتفاقيات شراء طويلة الأجل وقابلة للتمويل، وهي عملية تفضل اللاعبين الراسخين الذين لديهم علاقات قائمة وسجلات تشغيلية مثبتة.

يركز الوافدون الجدد في المقام الأول على مشاريع الطاقة المتجددة النموذجية الأصغر حجمًا، والتي تتميز برأس مال أولي أقل. يسهل سوق الطاقة المتجددة (MATER) العقود المباشرة، ويجذب المطورين الصغار. وفي الأرباع الثلاثة الأولى من عام 2025، أضافت البلاد 373 ميجاوات إلى قدرات التوليد المتجددة الجديدة. اعتبارًا من أكتوبر 2025، بلغ إجمالي القدرة المتجددة المركبة (باستثناء الطاقة الكهرومائية الكبيرة) 7,133 ميجاوات. تتصدر طاقة الرياح 4,343 ميجاوات (حصة 60.9%)، وتتوسع الطاقة الشمسية الكهروضوئية بسرعة، حيث تصل إلى 1,955 ميجاوات (حصة 27.4%). ويجسد مشروع الطاقة الشمسية سان كارلوس الذي تبلغ طاقته 15 ميجاوات التابع لشركة Central Puerto SA، والذي تقدر قيمته بـ 18 مليون دولار أمريكي، هذا القطاع ذو الدخول المنخفضة.

تضيف المشاريع الجارية لشركة Central Puerto SA، مثل إغلاق الدورة المركبة Brigadier López، قدرة جديدة كبيرة، مما يرفع مستوى المنافسين. تضيف شركة Central Puerto SA 140 ميجاوات من العميد لوبيز و15 ميجاوات من سان كارلوس، كجزء من خطة النمو التي تضيف حوالي 300 ميجاوات. مع القدرة المركبة الحالية البالغة 6,938 ميجاوات عبر 16 محطة، تغطي Central Puerto S.A. 17% من استهلاك الطاقة في الأرجنتين. ويعني هذا النطاق أن أي وافد جديد يجب أن ينشر رأس المال عند مستوى يمكنه التنافس بشكل هادف مع مخرجات هذه الأصول الحديثة واسعة النطاق، وهو ما يمثل مهمة مالية كبيرة.

فيما يلي نظرة سريعة على حجم إضافات القدرات وتكاليف المشروع:

إن هيكل السوق، وخاصة مصادر PPA الإلزامية بنسبة 75٪ للموزعين، يفضل الشركات القائمة مثل Central Puerto S.A. التي يمكنها تقديم قدرة مستقرة وطويلة الأجل، مما يجعل من الصعب على الوافدين الجدد تأمين الأساس التجاري اللازم دون استثمار مسبق ضخم أو دعم تنظيمي.