CI&T Inc (CINT): تحليل SWOT [تم التحديث في نوفمبر 2025]

من المتوقع أن تحقق CI&T Inc (CINT) إيرادات قوية في عام 2025 تبلغ حوالي 1.2 مليار دولارمما يعكس معدل نمو جيد ولكنه معتدل يبلغ حوالي 15%لذا فإن الكفاءة هي كل شيء. لديهم نواة قوية في منهجية Lean Digital الخاصة بهم وعملاء Fortune 100 الثابتين، لكن تضخم الأجور وتركيز العملاء يضغطان بالتأكيد على الهوامش الإجمالية. أنت بحاجة إلى أن تعرف بالضبط كيف يتنافس نموذج التسليم العالمي الخاص بهم مع المنافسة الشرسة وأين ستحرك الفرصة الكبيرة التالية مثل البيع المتبادل لـ GenAI الإبرة فعليًا.

CI&T Inc (CINT) - تحليل SWOT: نقاط القوة

خبرة عميقة في خدمات الترحيل الرقمية والسحابية Lean

ترتبط قدرتك على تحقيق التحول الرقمي بسرعة بشكل مباشر بالقوة الأساسية لشركة CI&T: وهي خبرة عميقة تعتمد على العمليات يسمونها Lean Digital. هذه ليست مجرد كلمة بنغو طنانة. إنه نهج منهجي يرتكز على مبادئ Lean وAgile وDevOps، ويساعد الشركات مثل شركتك على تحويل الأنظمة القديمة الكبيرة والبطيئة (المتراصة) إلى خدمات صغيرة فعالة.

والدليل في الأرقام والاعتراف بالصناعة. تم تصنيف CI&T كشركة رائدة في خدمات تطوير التطبيقات الحديثة (MAD) من قبل شركة Forrester في الربع الأول من عام 2025. بالإضافة إلى ذلك، تم الاعتراف بها كمنافس رئيسي في تقييمين من تقييمات Everest Group AI Application PEAK Matrix® لعام 2025، مما يوضح أن عملهم موجه بالفعل لعصر الذكاء الاصطناعي.

إليك الحساب السريع لكفاءتهم الداخلية: تعد منصة الذكاء الاصطناعي الخاصة بهم، CI&T FLOW، عامل تمييز رئيسي، مع ما يقرب من 90% من فرقهم يستخدمونه يوميًا لتعزيز الإنتاجية وتسريع جهود التحديث. وهذا بالتأكيد معدل اعتماد مرتفع يُترجم مباشرة إلى تسليم أسرع للعملاء.

علاقات قوية وطويلة الأمد مع عملاء Fortune 100، مما يضمن إيرادات متكررة

قامت شركة CI&T ببناء قاعدة إيرادات مستقرة ويمكن التنبؤ بها من خلال دمج نفسها بعمق ضمن العملاء الكبار من الشركات الكبرى. يعد هذا التركيز على فترة خدمة العميل الطويلة والاحتفاظ الاستثنائي بالشعار بمثابة قوة كبيرة، خاصة في السوق المتقلبة.

تخدم الشركة أكثر 100 مؤسسة كبيرة والعملاء سريعو النمو. هذا ليس نهجا مبعثرا. إنه تركيز استراتيجي على التوسع ضمن الحسابات الحالية. على سبيل المثال، مجموعة أكبر عملائها تنمو بسرعة.

• 10 عملاء كل توليد أكثر 10 ملايين دولار في الإيرادات السنوية.
• نمت الإيرادات من هذه المجموعة من الدرجة الأولى بنسبة كبيرة 19.5% في الربع الثالث من عام 2025 مقارنة بنفس الفترة من العام الماضي.
• عدد العملاء الذين يولدون بين 5 ملايين دولار و 10 ملايين دولار زادت سنويا من 11 عميلاً في 2024 إلى 15 عميلاً خلال الاثني عشر شهرًا الماضية (المنتهية في الربع الثالث من عام 2025).

يُظهر هذا النمو داخل قاعدة عملائهم الراسخة نجاح استراتيجية الأرض والتوسيع الخاصة بهم، مما يؤدي إلى مضاعفة النمو من الداخل، وهو مصدر إيرادات أقل خطورة بكثير من السعي المستمر للشعارات الجديدة.

نموذج تسليم عالمي مع وجود كبير في البرازيل، ويقدم خدمات تنافسية من حيث التكلفة

يعد نموذج التسليم العالمي للشركة ميزة تنافسية أساسية، حيث يوازن بين المواهب عالية الجودة والتسليم بالقرب من الشاطئ بتكلفة معقولة (يعني القرب استخدام فرق في مناطق زمنية قريبة). تشكل الولايات المتحدة والبرازيل العمود الفقري لعملياتهما، وتمثلان تقريبًا 90% من إجمالي إيراداتهم.

ومن الواضح أن نموذج أمريكا اللاتينية القريب من الشاطئ يمثل حلاً فعالاً من حيث التكلفة ويقدم أسعاراً تنافسية، مع تكاليف العمالة أقل عموماً من تلك الموجودة في الولايات المتحدة وكندا. بالإضافة إلى ذلك، يعد تداخل المنطقة الزمنية مع أمريكا الشمالية أمرًا بالغ الأهمية، مما يسمح بالتعاون في الوقت الفعلي الذي لا تحصل عليه مع النماذج البعيدة.

ويدفع هذا النموذج إلى تحقيق نمو جدي في المنطقة: فقد شهدت الإيرادات من أمريكا اللاتينية نمواً ملحوظاً بنسبة 35% على أساس سنوي في الربع الثالث من عام 2025.

عمليات الاستحواذ الإستراتيجية الأخيرة توسع القدرات في أمريكا الشمالية وأوروبا

على الرغم من عدم وجود عمليات استحواذ جديدة في عام 2024 أو 2025 (اعتبارًا من سبتمبر 2025)، إلا أن التحركات الإستراتيجية التي تم إجراؤها في عام 2022 لا تزال أساس قوتها الحالية في الأسواق الرئيسية. وكان الهدف من عمليات الاستحواذ هذه تعميق الخبرة الصناعية وتوسيع نطاق الوصول الجغرافي، وهو ما يؤتي ثماره الآن في أدائها في عام 2025.

عمليتا الاستحواذ الرئيسيتان اللتان عززتا بصمتهما العالمية الحالية هما:

• شركة نترسول للاستشارات ذ.م.م (أكتوبر 2022): تمت إضافة هذا الاستحواذ الذي يقع في الولايات المتحدة 170 متخصصًا رقميًا ووسعت بشكل كبير خبرة الخدمات المالية لشركة CI&T في أمريكا الشمالية.
• شركة سومو العالمية المحدودة (يناير 2022): وكالة منتجات رقمية مقرها المملكة المتحدة أضافت تقريبًا 300 متخصص رقمي والنمو المتسارع في منطقة أوروبا والشرق الأوسط وأفريقيا (أوروبا والشرق الأوسط وأفريقيا).

تواصل الشركة الاستثمار في قيادة هذه المناطق الموسعة، وتعيين قادة جدد في أمريكا الشمالية للخدمات المالية والرعاية الصحية في يناير 2025 [الاستشهاد: 17 في البحث الأول]. وهذا يدل على الالتزام بالاستفادة من القدرات الموسعة التي جلبتها تلك الصفقات السابقة.

CI&T Inc (CINT) - تحليل SWOT: نقاط الضعف

الاعتماد الكبير على عدد قليل من العملاء الرئيسيين، مما يخلق مخاطر التركيز

أنت تدير مشروعًا تجاريًا يعتمد بشكل كبير على مجموعة صغيرة من العملاء الكبار، وهذه مخاطرة تقليدية للتركيز. بالنسبة لشركة CI&T، يعد هذا عاملاً حقيقيًا للغاية، حتى عندما تعمل على التنويع. وفي الربع الثالث من عام 2025، لا يزال أكبر عميل منفرد يمثل حوالي 12% من إجمالي المبيعات. وهذا جزء كبير من الإيرادات مرتبط بعلاقة واحدة، مما يعني أن أي تخفيض أو خسارة غير متوقعة في العقد ستصل على الفور إلى السطر الأعلى.

ولكي نكون منصفين، تعمل الشركة على تنمية قاعدتها من العملاء ذوي القيمة العالية. لقد قاموا بزيادة عدد العملاء الذين يحققون إيرادات سنوية تتراوح بين 5 ملايين دولار و 10 ملايين دولار من 11 في عام 2024 إلى 15 في الأشهر الاثني عشر الماضية. ومع ذلك، تظل الحقيقة أن عددًا صغيرًا من حسابات المؤسسات يقود قدرًا غير متناسب من الأعمال. أنت بحاجة إلى مراقبة ذلك عن كثب، لأن تركيز العميل هو مضخم متأصل للتقلبات.

فيما يلي الحساب السريع لأكبر علاقاتهم مع العملاء اعتبارًا من الربع الثالث من عام 2025:

• أكبر حصة من إيرادات العميل: تقريبًا 12% من إجمالي إيرادات الربع الثالث 2025.
• العملاء الذين يحققون أكثر من 10 ملايين دولار سنويًا: 10 عملاء.
• العملاء الذين يدرون 5 ملايين دولار - 10 ملايين دولار سنويًا: 15 عميلًا (ارتفاعًا من 11 في عام 2024).

ضغط الهامش الإجمالي بسبب تضخم الأجور في مراكز التسليم الرئيسية

إن تكلفة المواهب، وخاصة في مراكز التسليم الرئيسية مثل البرازيل، تضع ضغوطا ملحوظة على الربحية. وقد رأينا ذلك بوضوح في نتائج الربع الثالث من عام 2025. تم ضغط هامش الأرباح قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك (EBITDA) المعدل إلى 18.5%، بانخفاض قدره 1 نقطة مئوية مقارنة بالربع الثالث من عام 2024. وهذا التآكل في الهامش ليس مجرد صدفة؛ إنه تحدي هيكلي.

تعزو الإدارة هذا الانخفاض إلى أمرين: الاستثمار المسبق في التوسع السريع في القوى العاملة (إضافة أكثر من 1100 موظف خلال الفترة) وأسعار صرف العملات الأجنبية غير المواتية. بالإضافة إلى ذلك، انخفض هامش الربح الإجمالي نفسه بمقدار 30 نقطة أساس بالتتابع من الربع الثاني إلى الربع الثالث من عام 2025. وهذا الانخفاض المتسلسل هو بالتأكيد علامة حمراء، مما يشير إلى أن تكلفة التسليم الأساسية ترتفع بشكل أسرع من متوسط ​​معدل الفواتير.

وتحاول الشركة تعويض ذلك بمكاسب الكفاءة من منصة CI&T Flow AI، ولكن الواقع على المدى القريب هو أن سوق العمل الضيق وتقلبات العملة تضغط على الربحية. إنه سباق بين الكفاءة الداخلية وتضخم الأجور الخارجية.

مخاطر التكامل من عمليات الاستحواذ المتعددة والحديثة التي تحتاج إلى توافق تشغيلي سلس

في حين أن شركة CI&T لم تقم بعملية استحواذ حديثة في عام 2024 أو 2025، فإن المخاطر تنبع من مجموعة سبع عمليات استحواذ تم الانتهاء منها في الفترة 2021-2022، بالإضافة إلى النية المعلنة للشروع مرة أخرى في عمليات الاندماج والاستحواذ. يؤدي دمج شركات متعددة، مثل Somo Global Ltd. وNTERSOL Consulting LLC، في فترة زمنية قصيرة إلى إنشاء ذيل طويل من مخاطر التكامل. أنت لا تشتري الإيرادات فقط؛ أنت تشتري ثقافات مختلفة، وأنظمة المكاتب الخلفية، والعمليات التشغيلية.

وتتمثل نقطة الضعف الأساسية هنا في الجهد المستمر المطلوب للانتقال من مجموعة من الكيانات المستحوذ عليها إلى عملية عالمية واحدة سلسة وفعالة. إذا لم يتم تنسيق عمليات التكامل هذه بشكل كامل، فإنك تخاطر بالاحتكاك التشغيلي، وتكاليف التكامل الأعلى من المتوقع، وانقطاع الخدمة المحتمل الذي يواجه العميل. إن استراتيجية الاندماج والاستحواذ المستقبلية للشركة، والتي يعتزمون اتباعها، ستؤدي إلى تفاقم هذه المخاطر، خاصة إذا دفعوا أكثر من اللازم مقابل الأهداف أو أوقفوا عمليات إعادة شراء الأسهم لتمويلها.

التعرف المحدود على العلامة التجارية خارج قاعدة عملاء المؤسسة الأساسية

CI&T هي شركة عالمية متخصصة في تحويل التكنولوجيا لأكثر من 100 مؤسسة كبيرة، وهي سوق متخصصة للغاية في التعاملات بين الشركات (B2B). على الرغم من أنها تحظى بتقدير كبير في هذا المجال، إلا أن التعرف على علامتها التجارية أمام الجمهور محدود مقارنة بنظرائها الأكبر والأكثر تنوعًا في خدمات تكنولوجيا المعلومات مثل Accenture أو Cognizant Technology Solutions. وهذا أمر مهم لأن العلامة التجارية الأقل شهرة يمكن أن تزيد من تكلفة اكتساب العملاء (CAC) وتحد من قدرتهم على جذب المواهب من الدرجة الأولى خارج مناطق التوظيف الأساسية الخاصة بهم.

من الواضح أن الشركة تتمتع بأداء قوي في سوقها الأساسي، ويتجلى ذلك من خلال حصولها على لقب "المنافس الرئيسي" في تقييمين من تقييمات Everest Group AI PEAK Matrix لعام 2025، كما أن لديها 100% من العملاء الذين شملهم الاستطلاع على استعداد للتوصية بهم في تقرير Gartner Peer Insights Voice of the Customer لعام 2024 لخدمات تطوير البرمجيات المخصصة. ومع ذلك، فإن هذه السمعة العالية في مجال B2B لا تترجم إلى وعي عام واسع النطاق، الأمر الذي يمكن أن يشكل عائقًا أمام التوظيف، خاصة بالنسبة للأدوار غير الفنية عالية الطلب، ويجعل من الصعب التنافس على العملاء الأصغر حجمًا وسريع النمو الذين قد لا يستخدمون نفس تقارير محللي الصناعة.

CI&T Inc (CINT) - تحليل SWOT: الفرص

أنت تبحث عن المكان الذي يمكن لشركة CI&T Inc (CINT) فيه تسريع النمو، والإجابة واضحة: الشركة في وضع مثالي لتحقيق الدخل من إستراتيجيتها القائمة على الذكاء الاصطناعي أولاً وتوليدها النقدي القوي من خلال التركيز على قطاعات العملاء ذات النمو المرتفع والهامش المرتفع. سيتم تحديد فترة الـ 12 إلى 18 شهرًا القادمة من خلال مدى فعالية تحويل اعتمادهم الداخلي للذكاء الاصطناعي إلى إيرادات للعملاء الخارجيين وتنفيذ عمليات الاستحواذ المستهدفة.

توسيع حصة السوق في القطاعات ذات هامش الربح المرتفع مثل الخدمات المالية والرعاية الصحية

تشهد CI&T بالفعل نموًا هائلاً في القطاعات الرئيسية، مما يثبت أن تحولها الرقمي وعروض القيمة التي يقودها الذكاء الاصطناعي لها صدى حيث تكون الميزانيات أكبر. هذه ليست مجرد نظرية. لدينا أرقام من الربع الثالث من عام 2025 (3Q25) توضح أين تتدفق الأموال.

يقود قطاع الخدمات المالية هذه المهمة، مدفوعًا بالعملاء الذين يستثمرون بكثافة في التحليلات المستندة إلى الذكاء الاصطناعي لتعزيز تجربة العملاء وتحسين إدارة المخاطر. يمكنك رؤية التأثير الفوري لهذا التركيز في أحدث نتائجهم.

إليك الحسابات السريعة حول الأداء الرأسي الأخير، والتي توضح المسار الواضح للأمام:

وتتمثل الفرصة في تكرار النجاح الذي شهدناه في الخدمات المالية - والتي شكلت أكثر من ثلث حجم مبيعات CI&T في النصف الأول من عام 2025 (النصف الأول من عام 2025) - عبر قطاعات أخرى كبيرة ومعقدة. في حين أظهرت علوم الحياة ليونة مستمرة، فإن قطاع الرعاية الصحية الأوسع، مع تحدياته التنظيمية والقديمة الهائلة في مجال تكنولوجيا المعلومات، لا يزال هدفًا رئيسيًا للتحديث الأساسي وحلول التحول المتوافقة.

خدمات تنفيذ الذكاء الاصطناعي/التعلم الآلي وGenAI عبر البيع لقاعدة العملاء الحالية

لا تتعلق فرصة الذكاء الاصطناعي التوليدي (GenAI) بالعثور على عملاء جدد؛ يتعلق الأمر بتوسيع مشاركة المحفظة مع أكثر من 100 مؤسسة كبيرة تخدمها بالفعل. تتمتع CI&T بميزة داخلية كبيرة هنا: منصة الذكاء الاصطناعي الخاصة بها، CI&T FLOW، يستخدمها الآن 90% من فرقها يوميًا، وهو ما يعد أساسًا قويًا للتسليم. وهذا التبني الداخلي هو ما يمنحهم المصداقية للتشاور بشأن استراتيجية الذكاء الاصطناعي على مستوى المؤسسة.

تتمثل فرصة البيع المتبادل الفعلية في سد "GenAI Divide"، وتحويل طموح العميل إلى قيمة تجارية قابلة للتطوير. على سبيل المثال، في الربع الثاني من عام 2025، كان حوالي 9% من الإيرادات متأثرًا بالفعل بالذكاء الاصطناعي والتدفق، ولكن هذا الرقم لا يزال أمامه طريق طويل. يمكنهم على الفور بيع هذه الخدمات ذات الهامش المرتفع والقائمة على القيمة:

• فرق الذكاء الاصطناعي المعززة أولاً لتطوير البرامج بشكل أسرع.
• تحديث النظام القديم من أجل جاهزية الذكاء الاصطناعي.
• نماذج التسعير القائمة على القيمة مرتبطة بنتائج أعمال العميل.

يعد الذكاء الاصطناعي انكماشيًا بالنسبة للعمل ذي الحجم البسيط، ولكنه توسعي بالنسبة للاستشارات الإستراتيجية ذات القيمة العالية. هذا هو المحور.

مزيد من التوسع الجغرافي في السوق المتوسطة الأمريكية والأوروبية

وتتركز قاعدة إيرادات شركة CI&T حاليًا، حيث تساهم الولايات المتحدة والبرازيل بحوالي 90% من إجمالي الإيرادات. يسلط هذا التركيز الضوء على فرصة ضخمة غير مستغلة في أسواق أوروبا وآسيا والمحيط الهادئ (APAC)، والتي تشكل حاليًا نسبة 10٪ المتبقية من الإيرادات.

في حين أن نمو إيرادات أمريكا الشمالية في الربع الثالث من عام 2025 كان قويًا بنسبة 6%، فإن شركات السوق المتوسطة الأمريكية التي تتراوح إيراداتها بين 500 مليون دولار و5 مليارات دولار أصبحت جاهزة لنهجها الرقمي السريع. غالبًا ما تفتقر هذه الشركات إلى الخبرة الداخلية لمؤسسة ضخمة ولكن لديها الميزانية اللازمة لشريك التحول الرقمي الكامل.

وتتمثل الإستراتيجية في استخدام وجودهم في الولايات المتحدة، مدعومًا بعمليات استحواذ سابقة مثل NTERSOL Consulting LLC، "للوصول والتوسع" مع عملاء أمريكيين جدد يمكن بعد ذلك توسيع نطاقهم عالميًا. وتشهد السوق الأوروبية، على وجه الخصوص، طفرة في الإنفاق الرقمي، وتمتلك شركة CI&T نموذجًا قويًا للتسليم بالقرب من الشاطئ يجذب الشركات الأوروبية التي تهتم بالتكلفة وتركز على الجودة.

الاستفادة من التدفق النقدي القوي لمتابعة عمليات الاستحواذ التراكمية في الخدمات السحابية المتخصصة

لقد أظهرت الشركة باستمرار توليدًا نقديًا قويًا، وهو الوقود الذي تدعمه استراتيجية النمو غير العضوي الخاصة بها. بالنسبة للأشهر التسعة الأولى من عام 2025، حققت شركة CI&T نقدًا بقيمة 46.5 مليون دولار من الأنشطة التشغيلية، وهو ما يمثل قاعدة صلبة لنشاط الاندماج والاستحواذ.

وقد أعلنت الإدارة صراحة عن نيتها الشروع من جديد في عمليات الاندماج والاستحواذ (M&A)، مع التركيز على الاستحواذ على الشركات ذات العملاء الكبار الذين يمكن تحويلهم إلى عملاء عالميين. النقطة المثالية لهذه الصفقات هي الخدمات السحابية المتخصصة، والتي تضيف على الفور إمكانات عالية الطلب وشعارات جديدة إلى المحفظة. وتدور هذه الاستراتيجية حول شراء الخبرة والوصول إلى الأسواق بدلاً من بنائها من الصفر.

من المرجح أن تستهدف عمليات الاستحواذ الشركات التي تعزز خبرتها الرأسية في الخدمات المالية أو تضيف مهارات متخصصة عالية الطلب مثل هندسة البيانات المتقدمة أو الأمان السحابي أو خبرة النظام الأساسي المحددة (على سبيل المثال، تخصصات Google Cloud وAWS وMicrosoft Azure). تعد هذه خطوة ذكية لزيادة تغلغلهم في السوق الأمريكية بسرعة وتنويع مزيج خدماتهم نحو العروض المتخصصة ذات هامش الربح الأعلى.

CI&T Inc (CINT) - تحليل SWOT: التهديدات

أنت تعمل في مساحة حيث الحجم غالبًا ما يملي قوة التسعير، وبالنسبة لـ CI&T، فإن الحجم الهائل لمنافستك يمثل رياحًا معاكسة مستمرة. تجبر بيئة الاقتصاد الكلي العملاء أيضًا على الضغط على زر الإيقاف المؤقت للمشاريع الجديدة، مما يؤثر بشكل مباشر على متخصص رقمي يركز على النمو مثلك. ويتعين علينا أن نرسم خريطة لهذه المخاطر على المدى القريب في سياق واضح وقابل للتنفيذ.

منافسة تسعير شرسة من شركات خدمات تكنولوجيا المعلومات الأكبر حجمًا مثل TCS وCognizant

التهديد الأكبر هو ببساطة النطاق الهائل لشركات خدمات تكنولوجيا المعلومات القديمة. يمكن لشركات مثل Tata Consultancy Services (TCS) وCognizant Technology Solutions (Cognizant) استيعاب ضغوط التسعير ونشر قوى عاملة عالمية هائلة لا تستطيع CI&T مضاهاتها. وهي تستخدم حجمها لتقديم أسعار مختلطة أقل على عقود كبيرة ومتعددة السنوات، مما يجبر اللاعبين الأصغر حجما ذوي الأسعار المتميزة على التنافس على التكلفة، مما يؤدي إلى تآكل الهوامش.

فيما يلي الحساب السريع لفجوة الحجم استنادًا إلى بيانات السنة المالية 2025:

ويعني هذا التباين الهائل أنه عندما يبحث عميل مؤسسة كبيرة عن شريك تحويل بمليارات الدولارات، فإن TCS أو Cognizant هو الخيار الافتراضي. يجب أن تفوز CI&T بالخبرة المتخصصة والسرعة، ولكن هذه الميزة تواجه تحديًا مستمرًا حيث يستثمر العمالقة بكثافة في قدراتهم الرقمية وقدرات الذكاء الاصطناعي التوليدي (GenAI). إنه سيناريو كلاسيكي بين ديفيد وجالوت، ومن الواضح أن جالوت أصبح أكثر ذكاءً.

يؤثر التباطؤ الاقتصادي على إنفاق المؤسسات على تكنولوجيا المعلومات ويؤخر مشاريع التحول الكبيرة

في حين من المتوقع أن يصل إجمالي التوقعات الإجمالية للإنفاق على تكنولوجيا المعلومات في جميع أنحاء العالم في عام 2025 5.43 تريليون دولار، ينمو بشكل صحي 7.9%الشيطان يكمن في تفاصيل أين تذهب هذه الأموال. أعلنت مؤسسة جارتنر عن توقف مؤقت لعدم اليقين بشأن صافي الإنفاق الجديد بدءًا من الربع الثاني من عام 2025، مدفوعًا بعدم اليقين في الاقتصاد الكلي والمخاطر الجيوسياسية.

يستهدف هذا التوقف المؤقت على وجه التحديد مشاريع التحول الرقمي الكبيرة والمتعددة السنوات والتي تعد بمثابة الخبز والزبدة لشركة CI&T. ولا يخفض مديرو تكنولوجيا المعلومات الميزانيات بالكامل، لكنهم يؤجلون بدء مشاريع تقديرية جديدة للحفاظ على الأموال النقدية وانتظار إشارات اقتصادية أكثر وضوحا. من المتوقع أن يتباطأ معدل النمو المتوقع لقطاع خدمات تكنولوجيا المعلومات الأوسع إلى مستوى عادل 4.4% في عام 2025. ويعني هذا التباطؤ مجموعة أصغر من الأعمال الجديدة ذات القيمة العالية، وتكثيف المنافسة على كل عقد متاح.

• يقوم مدراء تكنولوجيا المعلومات بتأخير النفقات الجديدة، وليس خفض الميزانيات.
• نمو خدمات تكنولوجيا المعلومات يتباطأ 4.4% في عام 2025.
• يتحول التركيز إلى مشاريع إنتاجية أصغر حجمًا تعتمد على الذكاء الاصطناعي عبر إصلاحات النظام الأساسي الرئيسية.

مخاطر تقلبات العملة، وخاصة الريال البرازيلي (BRL) مقابل الدولار الأمريكي (USD)

باعتبارها شركة مقرها في البرازيل وتتمتع بإيرادات كبيرة مقومة بالدولار الأمريكي، فإن CI&T معرضة بشكل كبير لتقلبات الريال البرازيلي (BRL). يعد الريال الأضعف مفيدًا بشكل عام لقاعدة تكاليف الشركة (نظرًا لأن معظم نفقات التشغيل موجودة بالريال البرازيلي)، لكن التقلبات الشديدة تخلق مخاطر كبيرة في التخطيط المالي ويمكن أن تشوه الأرباح المعلنة.

كان الريال البرازيلي هو العملة الرئيسية الأسوأ أداءً في الأسواق الناشئة مقابل الدولار الأمريكي في عام 2024، حيث شهد انخفاضًا في قيمة العملة 26.6%. بينما يتوقع بعض المحللين أن يستقر سعر صرف BRL/USD 5.20 وبحلول نهاية عام 2025، يرى آخرون أنها ستظل في موقف متأخر، وتستقر أقرب إلى ما هو أبعد من ذلك 6.0/$ بسبب المخاوف المالية المستمرة في البرازيل. ويسلط هذا الفارق البالغ 80 نقطة بين التوقعات الضوء على المخاطر الكامنة. لا تزال إيرادات CI&T من أمريكا اللاتينية تشهد نموًا قويًا 35% نمو سنوي في الربع الثالث من عام 2025، مما يدل على أن تعرضها الإقليمي لا يزال كبيرًا، حتى مع تنوعها عالميًا.

تحديات الاحتفاظ بالمواهب في مجالات التكنولوجيا المتخصصة مثل علوم البيانات والهندسة السحابية

لا تزال الحرب العالمية على المواهب التكنولوجية المتخصصة، وخاصة في المجالات ذات الطلب المرتفع مثل علوم البيانات والهندسة السحابية والذكاء الاصطناعي التوليدي، تمثل تهديدًا كبيرًا من حيث التكلفة والتنفيذ. يعتمد عرض القيمة الخاص بشركة CI&T على فرقها المرنة ذات المهارات العالية، ويؤثر فقدان هؤلاء المهنيين الرئيسيين بشكل مباشر على قدرتهم على تنفيذ مهام التحول الرقمي المعقدة.

في حين كان معدل الاستنزاف الطوعي لشركة CI&T أمرًا يمكن التحكم فيه 10.9% وفي الربع الثالث من عام 2025، سيكون ضغط السوق الأساسي شديدًا. أهم العوامل التي يبحث عنها الموظفون المحتملون في عام 2025 هي الأجور التنافسية (83%) والتوازن الجيد بين العمل والحياة (75%)، وفقًا لمسح اتجاهات الأعمال الوطنية لعام 2025. إن المنافسين الأكبر حجماً، مثل TCS وCognizant، لديهم القوة المالية اللازمة لتقديم رواتب أعلى وحزم مزايا أفضل، مما يجعل من الصعب على الشركات المتوسطة الحجم الاحتفاظ بأفضل موظفيها دون تعديل نطاقات الأجور بقوة نحو الأعلى (وهي استراتيجية عليا ل 64% من المديرين التنفيذيين الذين شملهم الاستطلاع).

الحل لا يكمن فقط في الأجر التنافسي. يتعلق الأمر أيضًا بالمسار الوظيفي. إذا استغرق الإعداد أكثر من 14 يومًا، فستزيد مخاطر الإيقاف.

• كان معدل الاستنزاف الطوعي لشركة CI&T للربع الثالث من عام 2025 هو 10.9%.
• 83% من الموظفين المحتملين يعطون الأولوية للأجور التنافسية في عام 2025.
• تؤدي المنافسة العالمية على الذكاء الاصطناعي والمهندسين السحابيين إلى ارتفاع تكاليف الرواتب.