CI&T Inc (CINT): SWOT-Analyse [Aktualisierung Nov. 2025]

Es wird erwartet, dass CI&T Inc (CINT) im Jahr 2025 einen soliden Umsatz von ca 1,2 Milliarden US-DollarDies spiegelt eine gute, aber moderate Wachstumsrate von etwa wider 15%, also ist Effizienz alles. Sie haben einen starken Kern in ihrer Lean-Digital-Methodik und binden Fortune-100-Kunden, aber Lohninflation und Kundenkonzentration üben definitiv Druck auf die Bruttomargen aus. Sie müssen genau wissen, wie ihr globales Liefermodell im Vergleich zur aggressiven Konkurrenz abschneidet und wo die nächste große Chance – wie das GenAI-Cross-Selling – tatsächlich den Ausschlag gibt.

CI&T Inc (CINT) – SWOT-Analyse: Stärken

Umfangreiches Fachwissen in Lean Digital und Cloud-Migrationsdiensten

Ihre Fähigkeit, die digitale Transformation schnell umzusetzen, hängt direkt mit der Kernstärke von CI&T zusammen: einer tiefgreifenden, prozessgesteuerten Expertise, die sie Lean Digital nennen. Das ist nicht nur Buzzword-Bingo; Es handelt sich um einen systematischen Ansatz, der auf Lean-, Agile- und DevOps-Prinzipien basiert und Unternehmen wie Ihrem dabei hilft, große, langsame Legacy-Systeme (Monolithen) in effiziente Microservices umzuwandeln.

Der Beweis liegt in den Zahlen und der Branchenbekanntheit. CI&T wurde im ersten Quartal 2025 von Forrester als „Leader in Modern Application Development (MAD) Services“ ausgezeichnet. Darüber hinaus wurden sie in zwei AI Application PEAK Matrix®-Bewertungen der Everest Group für 2025 als Hauptanwärter anerkannt, was zeigt, dass ihre Arbeit bereits auf das KI-Zeitalter ausgerichtet ist.

Hier ist die kurze Berechnung ihrer internen Effizienz: Ihre proprietäre KI-Plattform, CI&T FLOW, ist ein wesentliches Unterscheidungsmerkmal, mit ca 90% ihrer Teams nutzen es täglich, um die Produktivität zu steigern und Modernisierungsbemühungen zu beschleunigen. Das ist auf jeden Fall eine hohe Akzeptanzrate, die sich direkt in einer schnelleren Lieferung für die Kunden niederschlägt.

Starke, langfristige Beziehungen zu Fortune-100-Kunden, die wiederkehrende Einnahmen gewährleisten

CI&T hat durch die starke Verankerung bei großen Blue-Chip-Kunden eine stabile, vorhersehbare Umsatzbasis aufgebaut. Dieser Fokus auf eine lange Kundenbindung und eine außergewöhnliche Logobindung ist eine erhebliche Stärke, insbesondere in einem volatilen Markt.

Das Unternehmen bedient über 100 große Unternehmen und schnell wachsende Kunden. Dies ist kein Schrotflinten-Ansatz; Es handelt sich um einen strategischen Fokus auf die Expansion innerhalb bestehender Kunden. Beispielsweise wächst die Kohorte ihrer größten Kunden schnell.

• 10 Kunden jeder generiert über 10 Millionen Dollar im Jahresumsatz.
• Der Umsatz dieser Spitzengruppe stieg erheblich 19.5% im dritten Quartal 2025 im Vergleich zum Vorjahreszeitraum.
• Die Anzahl der Clients, die zwischen generiert werden 5 Millionen Dollar und 10 Millionen Dollar jährlich erhöht von 11 Kunden im Jahr 2024 auf 15 Kunden in den letzten 12 Monaten (Ende Q3 2025).

Dieses Wachstum innerhalb ihres etablierten Kundenstamms zeigt, dass ihre Land-and-Expansion-Strategie funktioniert und das Wachstum von innen heraus verstärkt, was eine viel risikoärmere Einnahmequelle darstellt als die ständige Jagd nach neuen Logos.

Globales Liefermodell mit bedeutender Präsenz in Brasilien, das wettbewerbsfähige Dienstleistungen anbietet

Das globale Liefermodell des Unternehmens ist ein zentraler Wettbewerbsvorteil, da es ein Gleichgewicht zwischen hochqualifizierten Talenten und kosteneffektiver Nearshore-Bereitstellung darstellt (Nearshoring bedeutet den Einsatz von Teams in nahegelegenen Zeitzonen). Die USA und Brasilien bilden in etwa das Rückgrat ihrer Operationen 90% ihres Gesamtumsatzes.

Das lateinamerikanische Nearshore-Modell ist ausdrücklich eine kostengünstige Lösung mit wettbewerbsfähigen Preisen, wobei die Arbeitskosten im Allgemeinen niedriger sind als in den USA und Kanada. Darüber hinaus ist die Überschneidung der Zeitzonen mit Nordamerika von entscheidender Bedeutung und ermöglicht eine Zusammenarbeit in Echtzeit, die mit Fernmodellen einfach nicht möglich ist.

Dieses Modell sorgt für ein starkes Wachstum in der Region: Der Umsatz in Lateinamerika verzeichnete im dritten Quartal 2025 ein bemerkenswertes Wachstum von 35 % gegenüber dem Vorjahr.

Jüngste strategische Akquisitionen erweitern die Kapazitäten in Nordamerika und Europa

Auch wenn es in den Jahren 2024 und 2025 (Stand: September 2025) keine Neuakquisitionen gab, sind die strategischen Weichenstellungen im Jahr 2022 immer noch die Grundlage ihrer aktuellen Stärke in Schlüsselmärkten. Ziel dieser Akquisitionen war es, die Branchenkompetenz zu vertiefen und die geografische Reichweite zu erweitern, was sich nun in der Leistung des Unternehmens im Jahr 2025 auszahlt.

Die beiden wichtigsten Akquisitionen, die ihre derzeitige globale Präsenz festigten, waren:

• NTERSOL Consulting LLC (Oktober 2022): Diese in den USA ansässige Übernahme fügte hinzu 170 Digitalspezialisten und die Finanzdienstleistungskompetenz von CI&T in Nordamerika erheblich erweitert.
• Somo Global Ltd (Januar 2022): Eine in Großbritannien ansässige Agentur für digitale Produkte, die fast zugelegt hat 300 Digitalspezialisten und beschleunigtes Wachstum in der EMEA-Region (Europa, Naher Osten und Afrika).

Das Unternehmen investiert weiterhin in die Führung dieser erweiterten Regionen und ernennt im Januar 2025 neue nordamerikanische Führungskräfte für Finanzdienstleistungen und Gesundheitswesen [zitieren: 17 in der ersten Suche]. Dies zeigt das Engagement, die erweiterten Möglichkeiten dieser früheren Deals zu nutzen.

CI&T Inc (CINT) – SWOT-Analyse: Schwächen

Hohe Abhängigkeit von einigen wenigen Schlüsselkunden, wodurch Konzentrationsrisiken entstehen

Sie betreiben ein Unternehmen, das stark von einer kleinen Gruppe großer Kunden abhängt, und das ist ein klassisches Konzentrationsrisiko. Für CI&T Inc. ist dies ein sehr realer Faktor, auch wenn das Unternehmen an der Diversifizierung arbeitet. Im dritten Quartal 2025 entfielen auf den größten Einzelkunden noch ca 12 % des Gesamtumsatzes. Das ist ein erheblicher Teil des Umsatzes, der an eine Geschäftsbeziehung gebunden ist, was bedeutet, dass sich jede unerwartete Vertragskürzung oder jeder unerwartete Vertragsverlust sofort auf den Umsatz auswirken würde.

Fairerweise muss man sagen, dass das Unternehmen seinen Stamm hochwertiger Kunden vergrößert. Sie haben die Zahl der Kunden, die einen Jahresumsatz zwischen 5 und 10 Millionen US-Dollar erwirtschaften, von 11 im Jahr 2024 auf 15 in den letzten zwölf Monaten erhöht. Dennoch bleibt die Tatsache bestehen, dass eine kleine Anzahl von Unternehmenskonten einen unverhältnismäßig großen Teil des Geschäfts ausmacht. Sie müssen dies genau überwachen, da die Kundenkonzentration ein inhärenter Volatilitätsverstärker ist.

Hier ist die kurze Berechnung ihrer größten Kundenbeziehungen im dritten Quartal 2025:

• Größter Kundenumsatzanteil: Ungefähr 12% des Gesamtumsatzes im dritten Quartal 2025.
• Kunden, die jährlich über 10 Millionen US-Dollar erwirtschaften: 10 Kunden.
• Kunden, die jährlich 5 bis 10 Millionen US-Dollar erwirtschaften: 15 Kunden (gegenüber 11 im Jahr 2024).

Druck auf die Bruttomarge aufgrund der Lohninflation in wichtigen Lieferzentren

Die Kosten für Talente, insbesondere in wichtigen Lieferzentren wie Brasilien, üben spürbaren Druck auf die Rentabilität aus. Wir haben dies deutlich in den Ergebnissen des dritten Quartals 2025 gesehen. Die bereinigte EBITDA-Marge ging auf 18,5 % zurück, ein Rückgang um 1 Prozentpunkt im Vergleich zum dritten Quartal 2024. Dieser Margenverfall ist kein Zufall; Es ist eine strukturelle Herausforderung.

Das Management führt diesen Rückgang auf mehrere Dinge zurück: Vorabinvestitionen in den raschen Ausbau der Belegschaft (Zuwachs von über 1.100 Mitarbeitern im Berichtszeitraum) und ungünstige Wechselkurse. Darüber hinaus ist die Bruttomarge selbst vom zweiten zum dritten Quartal 2025 sequenziell um 30 Basispunkte gesunken. Dieser sequenzielle Rückgang ist definitiv ein Warnsignal, da er darauf hindeutet, dass die zugrunde liegenden Lieferkosten schneller steigen als der durchschnittliche Abrechnungssatz.

Das Unternehmen versucht, dies durch Effizienzsteigerungen seiner CI&T Flow AI-Plattform auszugleichen, aber die Realität auf kurze Sicht ist, dass ein angespannter Arbeitsmarkt und Währungsvolatilität die Rentabilität schmälern. Es ist ein Wettlauf zwischen interner Effizienz und externer Lohninflation.

Integrationsrisiken aus mehreren kürzlich erfolgten Akquisitionen, die eine nahtlose betriebliche Abstimmung erfordern

Obwohl CI&T in den Jahren 2024 und 2025 keine kürzliche Akquisition getätigt hat, ergibt sich das Risiko aus der Anhäufung von sieben Akquisitionen, die im Zeitraum 2021–2022 abgeschlossen wurden, sowie der erklärten Absicht, wieder mit Fusionen und Übernahmen zu beginnen. Die Integration mehrerer Unternehmen – wie Somo Global Ltd. und NTERSOL Consulting LLC – in einem kurzen Zeitfenster führt zu einem langen Integrationsrisiko. Sie kaufen nicht nur Einnahmen; Sie kaufen unterschiedliche Kulturen, Back-Office-Systeme und betriebliche Prozesse.

Die Hauptschwäche hier ist der nachhaltige Aufwand, der erforderlich ist, um von einer Ansammlung übernommener Einheiten zu einem einzigen, nahtlosen und effizienten globalen Betrieb überzugehen. Wenn diese Integrationen nicht vollständig harmonisiert sind, riskieren Sie betriebliche Reibung, höhere Integrationskosten als erwartet und potenzielle Serviceunterbrechungen beim Kunden. Die künftige M&A-Strategie des Unternehmens, die es verfolgen möchte, wird dieses Risiko noch verstärken, insbesondere wenn es zu viel für die Ziele bezahlt oder Aktienrückkäufe aussetzt, um diese zu finanzieren.

Begrenzte Markenbekanntheit außerhalb des Stammkundenstamms von Unternehmen

CI&T ist ein globaler Technologietransformationsspezialist für über 100 große Unternehmen, einem hochspezialisierten Business-to-Business-Markt (B2B). Obwohl sie in dieser Nische ein hohes Ansehen genießen, ist ihre öffentliche Markenbekanntheit im Vergleich zu viel größeren, diversifizierteren IT-Dienstleistungsunternehmen wie Accenture oder Cognizant Technology Solutions begrenzt. Dies ist wichtig, da eine weniger bekannte Marke die Kosten der Kundenakquise (CAC) erhöhen und ihre Fähigkeit einschränken kann, erstklassige Talente außerhalb ihrer primären Rekrutierungsbereiche anzuziehen.

Dass das Unternehmen in seinem Kernmarkt eindeutig eine starke Leistung erbringt, zeigt sich darin, dass es in zwei Everest Group AI PEAK Matrix Assessments für 2025 als „Major Contender“ ausgezeichnet wurde und dass 100 % der befragten Kunden bereit sind, es in der Gartner Peer Insights Voice of the Customer for Custom Software Development Services 2024 weiterzuempfehlen. Diese hohe B2B-Reputation führt jedoch nicht zu einem breiten öffentlichen Bewusstsein, was insbesondere bei stark nachgefragten, nicht-technischen Positionen eine Belastung für die Rekrutierung darstellen kann und es schwieriger macht, um kleinere, schnell wachsende Kunden zu konkurrieren, die möglicherweise nicht dieselben Branchenanalystenberichte verwenden.

CI&T Inc (CINT) – SWOT-Analyse: Chancen

Sie suchen nach Möglichkeiten, wo CI&T Inc (CINT) das Wachstum beschleunigen kann, und die Antwort ist klar: Das Unternehmen ist perfekt positioniert, um seine AI-First-Strategie und seine starke Cash-Generierung zu monetarisieren, indem es sich auf wachstumsstarke und margenstarke Kundensegmente konzentriert. Die nächsten 12 bis 18 Monate werden davon abhängen, wie effektiv sie ihre interne KI-Einführung in externe Kundeneinnahmen umwandeln und gezielte Akquisitionen durchführen.

Ausbau des Marktanteils in margenstarken Branchen wie Finanzdienstleistungen und Gesundheitswesen

CI&T verzeichnet bereits ein explosionsartiges Wachstum in Schlüsselsektoren und beweist, dass die digitale Transformation und das KI-gestützte Wertversprechen dort Anklang finden, wo die Budgets am größten sind. Das ist nicht nur Theorie; Wir haben die Zahlen aus dem dritten Quartal 2025 (3Q25), die zeigen, wohin das Geld fließt.

Die Finanzdienstleistungsbranche ist führend, da Kunden stark in KI-gesteuerte Analysen investieren, um das Kundenerlebnis zu verbessern und das Risikomanagement zu verbessern. Die unmittelbaren Auswirkungen dieses Fokus können Sie an den neuesten Ergebnissen erkennen.

Hier ist die kurze Berechnung der jüngsten vertikalen Leistung, die die freie Piste vor Ihnen zeigt:

Die Chance besteht darin, den Erfolg im Finanzdienstleistungsbereich, der im ersten Halbjahr 2025 (1H25) über ein Drittel des Umsatzes von CI&T ausmachte, auf andere große, komplexe Sektoren zu übertragen. Während die Life Sciences eine anhaltende Schwäche zeigten, bleibt das breitere Gesundheitswesen mit seinen massiven regulatorischen und veralteten IT-Herausforderungen ein Hauptziel für seine zentralen Modernisierungs- und konformen Transformationslösungen.

Cross-Selling von AI/ML- und GenAI-Implementierungsdiensten an den bestehenden Kundenstamm

Bei der Chance der Generativen KI (GenAI) geht es nicht darum, neue Kunden zu finden; Es geht darum, den Wallet-Anteil bei den über 100 großen Unternehmen zu erweitern, die sie bereits bedienen. CI&T verfügt hier über einen großen internen Vorteil: Ihre proprietäre KI-Plattform CI&T FLOW wird mittlerweile von 90 % ihrer Teams täglich genutzt, was eine definitiv starke Grundlage für die Bereitstellung darstellt. Diese interne Übernahme verleiht ihnen die Glaubwürdigkeit, bei der unternehmensweiten KI-Strategie zu beraten.

Die eigentliche Cross-Selling-Möglichkeit besteht darin, die „GenAI-Kluft“ zu überbrücken und die Ambitionen der Kunden in skalierbaren Geschäftswert umzuwandeln. Beispielsweise wurden im zweiten Quartal 2025 bereits etwa 9 % des Umsatzes durch KI und FLOW beeinflusst, aber diese Zahl wird noch lange nicht erreicht sein. Sie können diese margenstarken, wertorientierten Dienstleistungen sofort über Cross-Selling verkaufen:

• KI-orientierte erweiterte Teams für eine schnellere Softwareentwicklung.
• Modernisierung bestehender Systeme für KI-Bereitschaft.
• Wertbasierte Preismodelle, die an die Geschäftsergebnisse des Kunden gekoppelt sind.

KI ist für einfache Volumenarbeiten deflationär, für hochwertige strategische Beratung hingegen expansiv. Das ist der Dreh- und Angelpunkt.

Weitere geografische Expansion in den US-amerikanischen und europäischen Mittelstand

Die Umsatzbasis von CI&T ist derzeit konzentriert, wobei die USA und Brasilien etwa 90 % des Gesamtumsatzes ausmachen. Diese Konzentration verdeutlicht eine riesige, ungenutzte Chance auf den europäischen und asiatisch-pazifischen Märkten (APAC), die derzeit die restlichen 10 % des Umsatzes ausmachen.

Während das Umsatzwachstum in Nordamerika im dritten Quartal 2025 solide 6 % betrug, sind die US-amerikanischen Mittelständler – Unternehmen mit Umsätzen zwischen 500 Millionen und 5 Milliarden US-Dollar – reif für ihren agilen, digital-nativen Ansatz. Diesen Unternehmen fehlt oft das interne Fachwissen eines Großkonzerns, sie verfügen jedoch über das Budget für einen umfassenden Partner für die digitale Transformation.

Die Strategie besteht darin, ihre US-Präsenz, die durch frühere Akquisitionen wie NTERSOL Consulting LLC gestärkt wurde, zu nutzen, um bei neuen US-Kunden „an Land zu gehen und zu expandieren“, die dann global skaliert werden können. Vor allem der europäische Markt verzeichnet einen Anstieg der digitalen Ausgaben, und CI&T verfügt über ein starkes Nearshore-Liefermodell, das kostenbewusste, qualitätsorientierte europäische Unternehmen anspricht.

Nutzung eines starken Cashflows für wertsteigernde Akquisitionen bei spezialisierten Cloud-Diensten

Das Unternehmen hat durchweg eine starke Cash-Generierung gezeigt, die den Treibstoff für seine anorganische Wachstumsstrategie darstellt. In den ersten neun Monaten des Jahres 2025 erwirtschaftete CI&T 46,5 Millionen US-Dollar an Barmitteln aus betrieblicher Tätigkeit, was eine solide Basis für M&A-Aktivitäten darstellt.

Das Management hat ausdrücklich seine Absicht bekundet, wieder Fusionen und Übernahmen (M&A) zu starten, wobei der Schwerpunkt auf der Übernahme von Unternehmen mit Großkunden liegt, die in globale Kunden umgewandelt werden können. Der Sweet Spot für diese Angebote sind spezialisierte Cloud-Dienste, die das Portfolio sofort um stark nachgefragte Funktionen und neue Logos erweitern. Bei dieser Strategie geht es darum, Fachwissen und Marktzugang zu kaufen, anstatt alles von Grund auf aufzubauen.

Akquisitionen zielen wahrscheinlich auf Unternehmen ab, die ihr vertikales Fachwissen im Bereich Finanzdienstleistungen stärken oder Nischenkompetenzen mit hoher Nachfrage wie fortgeschrittenes Data Engineering, Cloud-Sicherheit oder spezifische Plattformkenntnisse (z. B. Google Cloud, AWS, Microsoft Azure-Spezialisierungen) hinzufügen. Dies ist ein kluger Schachzug, um die Durchdringung des US-Marktes schnell zu steigern und den Servicemix hin zu höhermargigen, spezialisierten Angeboten zu diversifizieren.

CI&T Inc (CINT) – SWOT-Analyse: Bedrohungen

Sie sind in einem Umfeld tätig, in dem Größe oft die Preismacht bestimmt, und für CI&T ist die schiere Größe Ihrer Konkurrenz ein ständiger Gegenwind. Das makroökonomische Umfeld zwingt Kunden auch dazu, bei neuen Projekten die Pause-Taste zu drücken, was sich direkt auf einen wachstumsorientierten Digitalspezialisten wie Sie auswirkt. Wir müssen diese kurzfristigen Risiken einem klaren, umsetzbaren Kontext zuordnen.

Aggressiver Preiswettbewerb durch größere, etablierte IT-Dienstleistungsunternehmen wie TCS und Cognizant

Die größte Bedrohung ist einfach die enorme Größe veralteter IT-Dienstleistungsunternehmen. Unternehmen wie Tata Consultancy Services (TCS) und Cognizant Technology Solutions (Cognizant) können dem Preisdruck standhalten und riesige globale Arbeitskräfte einsetzen, mit denen CI&T nicht mithalten kann. Sie nutzen ihre Größe, um bei großen, mehrjährigen Verträgen niedrigere Mischtarife anzubieten, was kleinere, hochpreisige Anbieter dazu zwingt, über die Kosten zu konkurrieren, was die Margen schmälert.

Hier ist die schnelle Berechnung der Skalenlücke basierend auf den Daten für das Geschäftsjahr 2025:

Diese enorme Diskrepanz bedeutet, dass, wenn ein großer Unternehmenskunde nach einem milliardenschweren Transformationspartner sucht, TCS oder Cognizant die erste Wahl ist. CI&T muss durch Fachkompetenz und Geschwindigkeit gewinnen, aber dieser Vorteil wird ständig in Frage gestellt, da die Giganten stark in ihre eigenen digitalen und generativen KI-Fähigkeiten (GenAI) investieren. Es ist ein klassisches David-gegen-Goliath-Szenario, und Goliath wird definitiv immer schlauer.

Der wirtschaftliche Abschwung wirkt sich auf die IT-Ausgaben der Unternehmen aus und verzögert große Transformationsprojekte

Während die Gesamtprognose für die weltweiten IT-Ausgaben im Jahr 2025 voraussichtlich insgesamt betragen wird 5,43 Billionen US-Dollar, wächst gesund 7.9%Der Teufel steckt im Detail, wohin das Geld fließt. Gartner meldet eine „Unsicherheitspause“ bei den Nettoneuausgaben ab dem zweiten Quartal 2025, bedingt durch makroökonomische Unsicherheit und geopolitische Risiken.

Diese Pause zielt speziell auf die großen, mehrjährigen digitalen Transformationsprojekte ab, die das A und O von CI&T sind. CIOs kürzen die Budgets nicht vollständig, aber sie verzögern den Start neuer, diskretionärer Projekte, um Geld zu sparen und auf klarere Wirtschaftssignale zu warten. Die prognostizierte Wachstumsrate für das breitere IT-Services-Segment dürfte sich auf knapp verlangsamen 4.4% im Jahr 2025. Diese Verlangsamung bedeutet einen kleineren Pool neuer, hochwertiger Arbeiten und verschärft den Wettbewerb um jeden verfügbaren Auftrag.

• CIOs verzögern neue Ausgaben, statt Budgetkürzungen vorzunehmen.
• Das Wachstum im IT-Dienstleistungsbereich verlangsamt sich 4.4% im Jahr 2025.
• Der Schwerpunkt verlagert sich auf kleinere, KI-gesteuerte Produktivitätsprojekte statt auf große Plattformüberarbeitungen.

Währungsschwankungsrisiko, insbesondere des brasilianischen Real (BRL) gegenüber dem US-Dollar (USD)

Als ein in Brasilien ansässiges Unternehmen mit erheblichen Umsätzen in US-Dollar ist CI&T der Volatilität des brasilianischen Real (BRL) stark ausgesetzt. Ein schwächerer BRL ist im Allgemeinen gut für die Kostenbasis des Unternehmens (da die meisten Betriebsausgaben in BRL anfallen), aber extreme Volatilität birgt ein erhebliches Finanzplanungsrisiko und kann die ausgewiesenen Gewinne verzerren.

Der BRL war im Jahr 2024 die Währung mit der schlechtesten Performance gegenüber dem USD und erlebte eine Abwertung von 26.6%. Während einige Analysten davon ausgehen, dass sich der BRL/USD-Wechselkurs etwa einpendeln wird 5.20 Bis Ende 2025 gehen andere davon aus, dass es auf dem Rückzug bleiben wird und sich näher einpendeln wird 6.0/$ aufgrund anhaltender Haushaltssorgen in Brasilien. Diese 80-Punkte-Spanne zwischen den Prognosen verdeutlicht das inhärente Risiko. Der Umsatz von CI&T in Lateinamerika war weiterhin stark 35% Im dritten Quartal 2025 verzeichneten sie ein jährliches Wachstum, was zeigt, dass ihre regionale Präsenz immer noch beträchtlich ist, auch wenn sie sich global diversifizieren.

Herausforderungen bei der Talentbindung in spezialisierten Technologiebereichen wie Datenwissenschaft und Cloud-Architektur

Der globale Krieg um spezialisierte Technologietalente, insbesondere in stark nachgefragten Bereichen wie Datenwissenschaft, Cloud-Architektur und generative KI, stellt weiterhin eine große Kosten- und Ausführungsgefahr dar. Das Wertversprechen von CI&T beruht auf seinen hochqualifizierten, agilen Teams, und der Verlust dieser Schlüsselfachkräfte wirkt sich direkt auf deren Fähigkeit aus, komplexe digitale Transformationsaufgaben zu erfüllen.

Während die freiwillige Fluktuationsrate bei CI&T überschaubar war 10.9% Im dritten Quartal 2025 ist der zugrunde liegende Marktdruck enorm. Die wichtigsten Faktoren, nach denen potenzielle Mitarbeiter im Jahr 2025 suchen, sind eine wettbewerbsfähige Bezahlung (83%) und eine gute Work-Life-Balance (75%), laut einer National Business Trends Survey 2025. Die größeren Wettbewerber wie TCS und Cognizant verfügen über die finanzielle Stärke, um höhere Gehälter und bessere Leistungspakete anzubieten, was es für mittelständische Unternehmen schwieriger macht, ihre Spitzenkräfte zu halten, ohne die Gehaltsspanne aggressiv nach oben anzupassen (eine Top-Strategie für 64% der befragten Führungskräfte).

Die Lösung ist nicht nur eine wettbewerbsfähige Bezahlung. Es geht auch um den Karriereweg. Wenn das Onboarding mehr als 14 Tage dauert, steigt das Abwanderungsrisiko.

• Die freiwillige Fluktuationsrate von CI&T im dritten Quartal 2025 betrug 10.9%.
• 83% der potenziellen Mitarbeiter legen im Jahr 2025 Wert auf eine wettbewerbsfähige Bezahlung.
• Der globale Wettbewerb um KI- und Cloud-Architekten treibt die Gehaltskosten in die Höhe.