شركة Comcast (CMCSA): تحليل القوى الخمس [تم تحديث نوفمبر 2025]

أنت تنظر الآن إلى شركة Comcast Corporation، وبصراحة، إنها حالة كلاسيكية لشاغل الوظيفة الغني بالمال الذي يواجه حربًا متعددة الجبهات. في حين أن أعمال النطاق العريض الأساسية لا تزال تطبع أموالاً ضخمة - فقد رأينا 4.9 مليار دولار من التدفق النقدي الحر في الربع الثالث من عام 2025 - فإن الضغط شديد؛ فكر في 226000 فرعية سكنية ذات نطاق عريض تم التخلص منها في الربع الثاني من عام 2025 وحده. هذا المشهد، الذي يحدده التنافس الشرس من الألياف و5G، وقوة العملاء الهائلة بسبب انخفاض تكاليف التحويل، والتهديد المتواصل لبدائل البث، يعني أن كل خطوة استراتيجية مهمة. وفيما يلي، أشرح بالتفصيل كيف يسلط إطار القوى الخمس لمايكل بورتر الضوء على المخاطر على المدى القريب والمسار إلى الأمام بالنسبة لـ CMCSA.

شركة كومكاست (CMCSA) - القوى الخمس لبورتر: القدرة التفاوضية للموردين

تعد القدرة التفاوضية لموردي شركة Comcast Corporation عاملاً حاسمًا، خاصة في قطاعات الوسائط والاتصال الخاصة بها. يتم ممارسة هذه القوة من قبل مالكي المحتوى، ومصنعي معدات الشبكات، والمواهب الإبداعية الرئيسية، على الرغم من أن الحجم الكبير والهيكل الرأسي لشركة Comcast يوفران بعض النفوذ المضاد.

يتمتع موفرو المحتوى، وخاصة أولئك الذين يتحكمون في الحقوق الرياضية الرائدة، بنفوذ كبير. وأبرز مثال على ذلك هو عقد الحقوق الجديد الذي أبرمه الاتحاد الوطني لكرة السلة لمدة 11 عاما، والذي يقال إن قيمته تبلغ 2.45 مليار دولار سنويا. يعد هذا الاستثمار الضخم بمثابة اعتراف مباشر بندرة المحتوى الرياضي الحصري وقوة جذبه. يُشار إلى أن التكاليف الأولية المرتفعة المرتبطة بهذه الصفقة تؤثر على الهوامش في النصف الثاني من عام 2025 [استشهد: 12 (بحث 1)]، وساعدت الرسوم المرتبطة في زيادة الأسعار مؤخرًا بمقدار 3 دولارات شهريًا لخطط بث Peacock [استشهد: 7 (بحث 1)].

ويحتفظ موردو البنية التحتية الأساسية للشبكات أيضًا بقدرة كبيرة بسبب تركز السوق. في حين أن الرقم الدقيق البالغ 80.6% للمراكز الثلاثة الأولى لم يتم تأكيده، فمن المعروف أن موردي المستوى الأول - مثل Cisco Systems وHuawei Technologies وJuniper Networks - يهيمنون على صناعة معدات الشبكات العالمية، حيث يساهمون بحصة سوقية تتراوح بين 50% إلى 55% [استشهد: 2 (بحث 2)]. يحد هذا التركيز من قدرة Comcast على التفاوض بقوة بشأن سعر أجهزة الشبكة الأساسية.

إن تكاليف التحويل المرتبطة بتغيير البنية التحتية الرئيسية للشبكة مرتفعة بشكل واضح، مما يعكس التكاليف الغارقة في الأصول المادية الحالية وتعقيد التكامل. وفي حين لا يتوفر تقدير دقيق على مستوى الشركة بمبلغ 500 مليون دولار، فإن بيانات الاستثمار الإقليمية تشير إلى حجم النفقات الرأسمالية اللازمة. على سبيل المثال، استثمرت شركة كومكاست أكثر من 500 مليون دولار في ولاية إنديانا على مدى السنوات الثلاث الماضية لترقية الشبكة وحدها [استشهد: 1 (بحث 3)]، مما يشير إلى أن التحولات واسعة النطاق تنطوي على مئات الملايين من الإنفاق الرأسمالي.

المواهب الرئيسية، بما في ذلك عاليةprofile يحتفظ الممثلون ومقدمو العرض لإنتاج NBCUniversal بقوة كبيرة. ويتجلى ذلك من خلال حاجة NBCUniversal إلى الحفاظ على فرق مخصصة تعمل بشكل مباشر مع القائمين على العرض لضمان الأصالة الإبداعية للمحتوى، وهو الأصل الأساسي الذي يتم بيعه للمعلنين [استشهاد: 25 (بحث 2)]. يؤكد السعر المرتفع المدفوع مقابل المحتوى الحصري مثل NBA على القيمة الموضوعة للبرمجة التي تخلقها هذه الموهبة.

يعد التكامل الرأسي لشركة Comcast بمثابة آلية أساسية للتخفيف من قوة الموردين، خاصة في المحتوى. من خلال امتلاك شركة NBCUniversal، تسيطر شركة Comcast على أحد منتجي المحتوى الرئيسيين، الذين يقومون بتزويد أذرع التوزيع الخاصة بها مثل Peacock. تقلل سلسلة التوريد الداخلية هذه من الاعتماد على الاستوديوهات الخارجية. علاوة على ذلك، فإن النطاق الإجمالي لشركة كومكاست، مع إيرادات موحدة للربع الثاني من عام 2025 تبلغ 30.3 مليار دولار [استشهد: 1 (بحث 1)] وإجمالي الديون طويلة الأجل حوالي 93.2 مليار دولار اعتبارًا من منتصف عام 2025 [استشهد: 12 (بحث 1)]، يمنحها ثقلًا تفاوضيًا كبيرًا ضد الموردين الخارجيين، حتى عندما تقوم بتغييرات هيكلية مثل فصل شبكات الكابلات إلى Versant Media Group بحلول أواخر عام 2025 أو أوائل عام 2026 [ذكر: 12 (بحث 1)، 20 (بحث 2)].

• تم تأكيد فعالية المحتوى من خلال رسوم حقوق NBA السنوية البالغة 2.45 مليار دولار.
• تركيز معدات الشبكة: يمتلك بائعو المستوى الأول ما بين 50% إلى 55% من حصة السوق.
• تكاليف التحويل المرتفعة التي ينطوي عليها استثمار الشبكة الإقليمية تتجاوز 500 مليون دولار على مدى ثلاث سنوات في ولاية واحدة.
• تحتفظ NBCUniversal بفرق محددة لإدارة علاقات العرض.
• التكامل الرأسي يخفف من قوة مورد المحتوى.

فيما يلي عملية حسابية سريعة حول تأثير تكلفة المحتوى:

شركة كومكاست (CMCSA) - القوى الخمس لبورتر: القدرة التفاوضية للعملاء

ترى الضغط الذي تتعرض له شركة Comcast من قاعدة عملائها؛ إنها تظهر بالتأكيد في أعداد المشتركين. إن القدرة التفاوضية للعملاء مرتفعة، ويرجع ذلك إلى حد كبير إلى انخفاض تكاليف التحول إلى الخدمات الأساسية، وتزايد توافر البدائل في جميع المجالات.

والأدلة موجودة بالأرقام. خسرت كومكاست 226 ألف مشترك في النطاق العريض السكني في الربع الثاني من عام 2025، وهو أعلى رقم مسجل في ذلك الوقت. ثم، في الربع الثالث من عام 2025، تخلوا عن 104000 عميل محلي آخر للنطاق العريض. هذا جزء كبير من القاعدة ذات الهامش المرتفع التي تخرج من الباب.

من الواضح أن العملاء حساسون للسعر، لذلك اضطرت شركة كومكاست إلى تغيير استراتيجيتها الخاصة بالذهاب إلى السوق. لقد طرحوا ضمانًا غير مسبوق لتأمين الأسعار لمدة خمس سنوات لعملاء Xfinity Internet الجدد. يبدأ العرض على المستوى الوطني على مستوى الدخول بسعر منخفض يصل إلى 55 دولارًا شهريًا لمستوى 400 ميجابت في الثانية، مع تأمين السعر لمدة خمس سنوات. تعالج هذه الخطوة بشكل مباشر نقطة الألم المتمثلة في ارتفاع التكاليف، وهي علامة كلاسيكية على قوة المشتري القوية.

يُظهر الجانب الإعلامي أيضًا تأثير العملاء. يمنح ظهور خدمات البث غير المجمعة عملاء الوسائط مزيدًا من الخيارات والتأثير في التفاوض، حتى لو حافظت Peacock على ثباتها عند 41 مليون مشترك مدفوع اعتبارًا من الربع الثالث من عام 2025.

فيما يلي نظرة سريعة على ديناميكيات المشتركين الأخيرة واستجابة التجميع:

على الرغم من أن العملاء الأفراد قد لا يتمتعون بالقدرة على التفاوض بشأن سعر أفضل للخطة القياسية، إلا أن تحركاتهم الجماعية هي ما يحقق النتيجة النهائية في قطاع النطاق العريض. ولمواجهة ذلك، تعمل كومكاست على دفع التقارب بقوة. إنهم يقومون بتحسين الصفقة من خلال الحزم، بما في ذلك خط Xfinity Unlimited Mobile مجانًا لمدة عام واحد مع ضمان لمدة خمس سنوات. تعمل هذه الإستراتيجية على جذب العملاء إلى النظام البيئي، حيث نمت الخطوط اللاسلكية إلى 8.9 مليون خط إجمالي بحلول نهاية الربع الثالث من عام 2025، وهو ما يمثل أكثر من 14٪ من اختراق قاعدة النطاق العريض الخاصة بهم.

إن المشهد التنافسي يفرض هذه التنازلات. على سبيل المثال، أضاف المنافسون إجمالي 932000 مشترك في خدمة 5G Home Internet في الربع الثاني من عام 2025 وحده، مما يوضح المكان الذي يهاجر إليه العملاء. تقاوم شركة Comcast من خلال التأكيد على جودة شبكتها، مع تصنيف Opensignal لـ Xfinity قبل Verizon وT-Mobile وAT&T من حيث الموثوقية وسرعات التنزيل في بصمتها.

يجب عليك تتبع هذه الإجراءات التي تواجه العملاء عن كثب:

• قفل السعر: ضمان لمدة خمس سنوات يبدأ من 55 دولارًا شهريًا مقابل 400 ميجابت في الثانية.
• قيمة الحزمة: تتضمن بيانات غير محدودة وخط هاتف محمول مجاني لمدة عام واحد.
• تصور الشبكة: أعلى تصنيف من حيث الموثوقية مقابل منافسي FWA الرئيسيين.
• مرونة العقد: يأتي قفل السعر الجديد بدون عقد سنوي ولا عقوبة على الإلغاء.

شركة كومكاست (CMCSA) - القوى الخمس لبورتر: التنافس التنافسي

التنافس في قطاع النطاق العريض لشركة Comcast Corporation شديد للغاية، مدفوعًا بالنشر القوي من موفري الألياف مثل AT&T وVerizon Fios، إلى جانب الوجود المتزايد لخدمات الوصول اللاسلكي الثابت 5G (FWA) من شركات الاتصالات المتنقلة. وينعكس هذا الضغط التنافسي بوضوح في إجراءات التسعير في جميع أنحاء الصناعة. انخفضت أسعار الإنترنت المنزلية في الولايات المتحدة بنسبة 3.1% على أساس سنوي اعتبارًا من مايو 2025. ولوضع ذلك في سياق التضخم الأوسع، ارتفع مؤشر أسعار المستهلك الإجمالي (CPI-U) بنسبة 2.4% من مارس 2024 إلى مارس 2025. وعلى نطاق أوسع، أشار مؤشر تسعير النطاق العريض لعام 2025 الصادر عن USTelecom إلى أن الأسعار الحقيقية للخدمات الأكثر شعبية انخفضت بنسبة 8.7% خلال عام 2025، مع أسعار خدمات جيجابت الأسرع. بانخفاض 6.2% خلال نفس الفترة.

يظهر تأثير هذا التنافس على المشتركين في أداء كومكاست الأخير. في حين أضافت T-Mobile وVerizon وAT&T مجتمعة 3.7 مليون عميل FWA في عام 2024، فقدت Comcast أكثر من 900000 مشترك في الإنترنت المنزلي. من المتوقع أن تفقد Comcast وCharter أكثر من مليون عميل عبر الإنترنت في عام 2025 وحده. على وجه التحديد، تخلت كومكاست عن 199000 من عملاء النطاق العريض السكني في الربع الأول من عام 2025، مما ترك لهم إجمالي 31.643 مليون عميل من عملاء النطاق العريض في نهاية مارس 2025. واستمرت الخسائر حتى الربع الثاني من عام 2025، مع انخفاض عملاء النطاق العريض المحليين بمقدار 226000.

ولمواجهة ذلك، تضطر كومكاست إلى الاستثمار بكثافة في تحديث الشبكة من خلال مشروع جينيسيس، الذي يتمحور حول نشر DOCSIS 4.0 لمطابقة السرعات المتناظرة متعددة الجيجابت التي يقدمها منافسو الألياف. اكتمل حاليًا ما يزيد عن 50% من مشروع Genesis، مع هدف الوصول إلى 70% من الإنجاز بحلول نهاية عام 2025. والهدف هو توفير سرعات متناظرة متعددة الجيجابت عبر الشبكة بأكملها بحلول نهاية عام 2025. وقد تم تصميم هذه الترقية لتكون فعالة من حيث رأس المال، وبتكلفة أقل من 200 دولار لكل منزل يتم تمريره. وتتفوق شبكة كومكاست حاليا على مزودي الألياف الضوئية، حيث تصل إلى أكثر من 64 مليون منزل.

لا تزال المنافسة على المحتوى، وخاصة الحقوق الرياضية الحية المتميزة، شرسة، مما يؤثر بشكل مباشر على تكاليف الحصول على المحتوى. على سبيل المثال، المحتوى & بلغت النفقات الرأسمالية للربع الثالث من عام 2025 714 مليون دولار أمريكي، بانخفاض بنسبة 19.9% على أساس سنوي، ويرجع ذلك إلى حد كبير إلى افتتاح منتزه Epic Universe الترفيهي في مايو 2025، والذي يحول تركيز CapEx. في الربع الأول من عام 2025، المحتوى & بلغت قيمة النفقات الرأسمالية للتجارب 602 مليون دولار، بانخفاض 10.8٪ على أساس سنوي.

يمتد التنافس إلى مساحة البث حيث يتنافس Peacock ضد العمالقة المعروفين. بينما شهدت Peacock SVoD خسائر في المشتركين في الربع الثاني من عام 2025، فقد نمت إيراداتها بنسبة 18% في الربع الثاني من عام 2025. وأنهت Peacock عام 2024 مع 36 مليون مشترك. فيما يتعلق بالموقع التنافسي استنادًا إلى إجمالي إضافات خدمة الفيديو حسب الطلب Premium SVOD في الربع الثاني من عام 2025، استحوذت Peacock على 13% من الإضافات الجديدة، بينما استحوذت Netflix على 11%. اعتبارًا من بيانات أواخر عام 2025، تمتلك Netflix حصة سوقية تبلغ 21% في الولايات المتحدة في مجال بث الفيديو.

فيما يلي المقاييس التنافسية الرئيسية اعتبارًا من أواخر عام 2025:

تتجلى الضغوط التنافسية في العديد من المجالات الإستراتيجية لشركة كومكاست:

• التنافس شديد بسبب التراكيب الزائدة للألياف وعروض FWA المتينة.
• وبلغ إجمالي خسائر مشتركي النطاق العريض 199 ألفًا في الربع الأول من عام 2025 وحده.
• يركز الاستثمار في الشبكة على Project Genesis لتمكين السرعات المتماثلة.
• تحسنت خسائر الأرباح قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك المعدلة لشركة Peacock في الربع الأول من عام 2025 بمقدار 424 مليون دولار على أساس سنوي.
• بلغت النفقات الرأسمالية للمحتوى للربع الأول من عام 2025 602 مليون دولار، بانخفاض 10.8%.

شركة كومكاست (CMCSA) - القوى الخمس لبورتر: تهديد البدائل

إن التهديد المتمثل في البدائل للخدمات الأساسية التي تقدمها شركة كومكاست - النطاق العريض، والفيديو، والهواتف المحمولة - كبير ومتزايد، مدفوعًا بالتقدم التكنولوجي وتحول اقتصاديات المستهلك. ترى هذا الضغط عبر كل شريحة حيث تتنافس كومكاست على دولار العميل.

مسابقة الوصول اللاسلكي الثابت (FWA).

يمثل الوصول اللاسلكي الثابت، بشكل أساسي من شركات النقل الوطنية الكبرى التي تستخدم 5G، بديلاً مباشرًا وقويًا للنطاق العريض السكني لشركة Comcast. يقوم هؤلاء المزودون بإضافة العملاء بقوة، مبتعدين عن الكابلات التقليدية. على سبيل المثال، أضافت خدمات الإنترنت المنزلي FWA و5G من T-Mobile وVerizon مجتمعة حوالي 893000 مشترك جديد في الربع الثاني من عام 2025. ويظهر هذا الاتجاه أن FWA قد اكتسبت أكثر من 800000 إضافة صافية لمدة خمسة أرباع متتالية. فقدت كومكاست نفسها 226000 مشترك محلي في النطاق العريض في الربع الثاني من عام 2025، وهو رقم يتأثر بالتأكيد بهذه البدائل اللاسلكية. أضافت شركة Verizon وحدها 278000 مشتركًا في خدمة FWA في نفس الربع.

استبدال تدفق OTT للفيديو

تظل خدمات البث عبر الإنترنت (OTT) بديلاً شبه مثالي لمنتج تلفزيون الكابل التقليدي من Comcast. الدليل واضح في نتائج كومكاست الخاصة: انخفضت اشتراكات الفيديو المحلية بمقدار 325000 في الربع الثاني من عام 2025. وهذا جزء من اتجاه السوق الأوسع حيث انخفض متوسط ​​عدد خدمات البث المدفوعة لكل أسرة من 4.2 إلى 4.1 في الربع الثاني من عام 2025، على الرغم من انخفاض الاستخدام الإجمالي بنسبة 1٪ فقط في نفس الفترة. ومع ذلك، لا يزال العملاء يديرون إنفاقهم على الفيديو بشكل فعال. في حين شهدت خدمة البث المباشر Peacock من Comcast ارتفاعًا في الإيرادات بنسبة 18 بالمائة تقريبًا إلى 1.23 مليار دولار مع 41 مليون مشترك، فإن هذا النجاح غالبًا ما يأتي على حساب حزمة الفيديو ذات هامش الربح الأعلى. ويبتعد التحول عن الحزم الخطية نحو المحتوى الرقمي الانتقائي.

تفوق الألياف إلى المنزل (FTTH).

تعد خدمة الألياف إلى المنزل (FTTH) التي تنشرها شركات الاتصالات مثل AT&T بديلاً تكنولوجيًا متميزًا في العديد من الأسواق، حيث توفر سرعات وموثوقية متناظرة تتحدى شبكة الألياف الهجينة / المحورية الخاصة بشركة Comcast. أعلنت AT&T عن إضافة 243000 مشترك جديد في شبكة الألياف الضوئية في الربع الثاني من عام 2025، وهو ما يمثل الربع الثامن على التوالي من الإضافات الإيجابية لصافي النطاق العريض. ويدعم هذا النمو بصمة هائلة. تخدم AT&T الآن أكثر من 10 ملايين من عملاء AT&T Fiber وتمرر أكثر من 30 مليون موقع للمستهلكين والشركات باستخدام الألياف اعتبارًا من منتصف عام 2025. هدفهم المعلن هو الوصول إلى ما يقرب من 60 مليون موقع من مواقع الألياف الضوئية بحلول نهاية عام 2030، مستهدفًا بشكل مباشر مناطق الخدمة الأساسية لشركة Comcast مع البنية التحتية من الجيل التالي. نمت إيرادات AT&T Fiber بنسبة 18.9 بالمائة على أساس سنوي في الربع الثاني من عام 2025.

التهديد الناشئ للنطاق العريض عبر الأقمار الصناعية

يعد النطاق العريض عبر الأقمار الصناعية، بقيادة ستارلينك، بديلاً ناشئًا، وهو فعال بشكل خاص في المناطق الريفية أو التي تعاني من نقص الخدمات حيث تكون البنية التحتية المادية لشركة كومكاست غائبة أو أقل قدرة على المنافسة. أبلغت Starlink عن توفير اتصالات لإجمالي 8 ملايين شخص على مستوى العالم في أوائل نوفمبر 2025، ارتفاعًا من 7 ملايين في أغسطس 2025. ويمثل هذا زيادة بنسبة 14٪ في ثلاثة أشهر فقط. بينما تركز كومكاست على الأسواق الحضرية والضواحي الكثيفة، فإن التوسع العالمي السريع لستارلينك يعني أنها تستحوذ على السوق الريفية الراقية التي قد تأمل كومكاست في خدمتها من خلال الاتصالات اللاسلكية الثابتة لاحقًا. وصلت سرعات التنزيل المتوسطة لـ Starlink في بعض أسواق أمريكا اللاتينية إلى 82.54 ميجابت في الثانية في الربع الثالث من عام 2025، لتتنافس بشكل مباشر مع الخيارات الثابتة ذات المستوى الأدنى.

الاستبدال في خدمات الهاتف المحمول

يمكن للعملاء بسهولة استبدال خدمة Xfinity Mobile من Comcast بالعروض المقدمة من شركات النقل الوطنية الكبرى. تعتمد استراتيجية Comcast بشكل كبير على تجميع الهاتف المحمول لإبطاء حركة النطاق العريض، مما أضاف رقمًا قياسيًا بلغ 378000 خط Xfinity Mobile في الربع الثاني من عام 2025. وبذلك يصل إجمالي خطوطها اللاسلكية إلى 8.5 مليون، مما يحقق اختراقًا بنسبة 14 بالمائة تقريبًا لقاعدة النطاق العريض السكنية المحلية. ومع ذلك، فإن الحجم الهائل ووجود المنافسين على الشبكة يعني أن العملاء يمكنهم تحويل خدمة الهاتف المحمول الخاصة بهم - وربما علاقة الاتصال الكاملة الخاصة بهم - إلى Verizon أو AT&T أو T-Mobile دون التضحية بجودة الخدمة، خاصة إذا كانوا بالفعل عملاء لإحدى شركات الاتصالات تلك للاتصال اللاسلكي فقط. إن سهولة نقل الأرقام وتوافر الأسعار التنافسية تجعل هذا البديل منخفض الاحتكاك.

فيما يلي نظرة سريعة على المشهد التنافسي الذي تحدده هذه البدائل اعتبارًا من أواخر عام 2025:

شركة كومكاست (CMCSA) - القوى الخمس لبورتر: تهديد الداخلين الجدد

لا يزال تهديد الوافدين الجدد إلى شركة Comcast Corporation في أعمال البنية التحتية الأساسية للنطاق العريض منخفضًا نسبيًا، ويرجع ذلك أساسًا إلى الحجم الهائل للاستثمار المطلوب للتنافس وجهاً لوجه في المصانع المادية. ترى أن متطلبات رأس المال الهائلة هذه تنعكس في عادات الإنفاق الخاصة بشركة Comcast Corporation. على سبيل المثال، استثمرت شركة كومكاست 80 مليار دولار في شبكتها وبنيتها التحتية على مدى السنوات العشر الماضية للوصول إلى 64 مليون منزل وشركة. علاوة على ذلك، بلغ إجمالي النفقات الرأسمالية السنوية لشركة كومكاست في عام 2024 15.13 مليار دولار. وحتى عام 2025، أعلنت الشركة عن نفقات رأسمالية موحدة للربع الثالث بقيمة 3.1 مليار دولار.

تشكل العقبات التنظيمية وصعوبة تأمين حقوق المرور عبر البلديات والولايات أيضًا خندقًا كبيرًا حول البصمة الحالية لشركة Comcast Corporation. يمكن أن تستغرق هذه العمليات سنوات وتنطوي على تكاليف قانونية وإدارية كبيرة قبل حفر خندق واحد. ومع ذلك، فإن المشهد يتغير بسبب المبادرات الفيدرالية المصممة لتوسيع نطاق الوصول.

يعمل البرنامج الفيدرالي لإنصاف النطاق العريض والوصول إليه ونشره (BEAD)، بتخصيصاته الإجمالية التي تبلغ حوالي 42.5 مليار دولار، على خفض الحواجز أمام الوافدين الجدد الأصغر حجمًا إلى الألياف في المناطق الريفية والمحرومة. أدت عملية إعادة هيكلة رئيسية للسياسة من قبل NTIA في يونيو 2025 إلى إلغاء الأولوية السابقة للألياف الضوئية لهذه الأموال. ويعني هذا التحول أن المنافسين الأصغر حجمًا والمرنين الذين يستخدمون التقنيات اللاسلكية الثابتة أو غيرها من التقنيات يمكنهم الآن التنافس على نفس الدولارات الفيدرالية بناءً على أقل تكلفة لكل موقع.

فيما يلي نظرة على الديناميكية التنافسية الجديدة لبرنامج BEAD:

وعلى العكس من ذلك، فإن التهديد أعلى بكثير في قطاع المحتوى والبث المباشر للمستهلك. يتطلب هذا المجال حواجز رأسمالية أقل نسبيًا، ويحتاج بشكل أساسي إلى حقوق الحصول على المحتوى/إنشاءه ومنصة توزيع وظيفية. لا تحتاج إلى وضع قدم واحدة من الألياف لبدء خدمة بث جديدة.

يتفاعل اللاعبون الحاليون مع هذا الضغط التنافسي من خلال الاندماج، مما يزيد من رفع المستوى أمام أي مشارك جديد أصغر حجمًا يحاول الحصول على قوة جذب. على سبيل المثال، فإن اتفاقية مايو 2025 لشركة تشارتر كوميونيكيشنز للاستحواذ على شركة كوكس كوميونيكيشنز، بقيمة 34.5 مليار دولار، تجمع بين اثنتين من أكبر ثلاث شركات للكابلات الأمريكية. يؤدي هذا الدمج إلى زيادة حجم الشركات القائمة المتبقية، مما يجعل من الصعب على اللاعب الجديد تحقيق الحضور اللازم في السوق ليكون قادرًا على المنافسة من حيث التكلفة.

خذ بعين الاعتبار حجم الشركات القائمة المشاركة في هذا الدمج الأخير:

• خدمت شركة Charter Communications أكثر من 30 مليون عميل قبل الصفقة.
• خدمت شركة Cox Communications ما يقرب من 6.3 مليون عميل.
• ومن المتوقع أن يصل الكيان المدمج إلى ما يقرب من 70 مليون منزل وشركة.

تؤدي هذه الخطوة التي اتخذتها شركتا Charter Communications وCox Communications إلى إنشاء كيان أكثر روعة لأي وافد جديد محتمل لتحديه في سوق الخدمات السكنية الأساسية.