Comcast Corporation (CMCSA): 5 FORCES-Analyse [Aktualisiert Nov. 2025]

Sie sehen sich gerade die Comcast Corporation an, und ehrlich gesagt ist es ein klassischer Fall eines kapitalreichen Amtsinhabers, der einem Krieg an mehreren Fronten gegenübersteht. Während das Kerngeschäft Breitband immer noch viel Geld druckt – wir verzeichneten im dritten Quartal 2025 einen freien Cashflow von 4,9 Milliarden US-Dollar –, ist der Druck enorm; Denken Sie an die 226.000 privaten Breitband-Abonnenten, die sie allein im zweiten Quartal 2025 verloren haben. In dieser Landschaft, die von heftiger Konkurrenz zwischen Glasfaser und 5G, einer enormen Kundenmacht aufgrund niedriger Wechselkosten und der unerbittlichen Bedrohung durch Streaming-Ersatzstoffe geprägt ist, ist jeder strategische Schritt von Bedeutung. Im Folgenden erläutere ich genau, wie das Fünf-Kräfte-Konzept von Michael Porter die kurzfristigen Risiken und den weiteren Weg für CMCSA beleuchtet.

Comcast Corporation (CMCSA) – Porters fünf Kräfte: Verhandlungsmacht der Lieferanten

Die Verhandlungsmacht der Lieferanten ist für die Comcast Corporation ein entscheidender Faktor, insbesondere in den Segmenten Medien und Konnektivität. Diese Macht wird von Content-Eigentümern, Netzwerkausrüstungsherstellern und wichtigen kreativen Talenten ausgeübt, obwohl Comcasts beträchtliche Größe und vertikale Struktur einen gewissen Gegendruck bieten.

Inhaltsanbieter, insbesondere diejenigen, die die wichtigsten Sportrechte kontrollieren, verfügen über einen erheblichen Einfluss. Das prominenteste Beispiel ist der neue Rechtevertrag der National Basketball Association (NBA) mit einer Laufzeit von 11 Jahren und einem Wert von angeblich 2,45 Milliarden US-Dollar pro Jahr. Diese enorme Investition ist eine direkte Anerkennung der Knappheit und Anziehungskraft exklusiver Sportinhalte. Es wird festgestellt, dass die mit diesem Deal verbundenen erhöhten Vorabkosten die Margen in der zweiten Jahreshälfte 2025 belasten [zitieren: 12 (Suche 1)], und die damit verbundenen Gebühren trugen dazu bei, dass die Preise für Peacock-Streaming-Pläne kürzlich um 3 US-Dollar pro Monat anstiegen [zitieren: 7 (Suche 1)].

Aufgrund der Marktkonzentration behalten auch Anbieter wesentlicher Netzwerkinfrastrukturen eine beträchtliche Macht. Während die genaue Zahl von 80,6 % für die ersten drei nicht bestätigt ist, dominieren Tier-1-Anbieter – wie Cisco Systems, Huawei Technologies und Juniper Networks – bekanntermaßen die globale Netzwerkausrüstungsbranche und tragen einen Marktanteil zwischen 50 % und 55 % bei [zitieren: 2 (Suche 2)]. Diese Konzentration schränkt die Fähigkeit von Comcast ein, aggressiv über den Preis für Kernnetzwerk-Hardware zu verhandeln.

Die mit der Änderung wichtiger Netzwerkinfrastrukturen verbundenen Umstellungskosten sind nachweislich hoch und spiegeln die versunkenen Kosten in vorhandenen physischen Anlagen und die Komplexität der Integration wider. Eine genaue, unternehmensweite Schätzung von 500 Millionen US-Dollar ist zwar nicht verfügbar, regionale Investitionsdaten lassen jedoch das Ausmaß des erforderlichen Kapitalaufwands erkennen. Beispielsweise hat Comcast in den letzten drei Jahren allein in Netzwerk-Upgrades über 500 Millionen US-Dollar in Indiana investiert [zitieren: 1 (Suche 3)], was darauf hindeutet, dass groß angelegte Umstellungen Hunderte Millionen an Investitionsausgaben erfordern.

Schlüsseltalente, darunter hochqualifizierteprofile Schauspieler und Showrunner für NBCUniversal-Produktionen, behält erhebliche Macht. Dies wird durch die Notwendigkeit für NBCUniversal deutlich, engagierte Teams zu unterhalten, die direkt mit den Showrunnern zusammenarbeiten, um die kreative Authentizität der Inhalte sicherzustellen, die den Kernwert darstellen, der an Werbetreibende verkauft wird [zitieren: 25 (Suche 2)]. Der hohe Preis, der für exklusive Inhalte wie die NBA gezahlt wird, unterstreicht noch einmal den Wert, den dieses Talent dem Programm beimisst.

Die vertikale Integration von Comcast dient als primärer Mechanismus zur Minderung der Macht der Anbieter, insbesondere im Content-Bereich. Durch den Besitz von NBCUniversal kontrolliert Comcast einen großen Content-Produzenten, der seine eigenen Vertriebszweige wie Peacock beliefert. Diese interne Lieferkette verringert die Abhängigkeit von externen Studios. Darüber hinaus verleiht die Gesamtgröße von Comcast mit einem konsolidierten Umsatz von 30,3 Milliarden US-Dollar im zweiten Quartal 2025 [Zitieren: 1 (Suche 1)] und einer langfristigen Gesamtverschuldung von rund 93,2 Milliarden US-Dollar ab Mitte 2025 [Zitieren: 12 (Suche 1)] dem Unternehmen ein erhebliches Verhandlungsgewicht gegenüber externen Anbietern, selbst wenn das Unternehmen strukturelle Veränderungen wie die Ausgliederung von Kabelnetzen in die Versant Media Group bis Ende 2025 oder Anfang 2026 vornimmt [zitieren: 12 (Suche 1), 20 (Suche 2)].

• Content-Hebelwirkung durch jährliche NBA-Rechtegebühr in Höhe von 2,45 Milliarden US-Dollar bestätigt.
• Konzentration der Netzwerkausrüstung: Tier-1-Anbieter halten einen Marktanteil von 50 bis 55 %.
• Hohe Umstellungskosten durch regionale Netzwerkinvestitionen von mehr als 500 Millionen US-Dollar über einen Zeitraum von drei Jahren in einem Bundesstaat.
• NBCUniversal unterhält spezielle Teams zur Verwaltung der Showrunner-Beziehungen.
• Durch die vertikale Integration wird die Macht der Content-Anbieter gemindert.

Hier ist eine kurze Berechnung der Auswirkungen auf die Content-Kosten:

Comcast Corporation (CMCSA) – Porters fünf Kräfte: Verhandlungsmacht der Kunden

Sie sehen, unter welchem Druck Comcast seitens seiner Kunden steht. Es taucht definitiv in den Abonnentenzahlen auf. Die Verhandlungsmacht der Kunden ist hoch, vor allem weil die Umstellungskosten für Kerndienste sinken und die Verfügbarkeit von Alternativen allgemein zunimmt.

Der Beweis liegt direkt in den Zahlen. Comcast verlor im zweiten Quartal 2025 226.000 private Breitbandkunden, was den höchsten Wert seit Beginn der Aufzeichnungen darstellte. Dann, im dritten Quartal 2025, trennten sie sich von weiteren 104.000 inländischen Breitbandkunden. Das ist ein erheblicher Teil der margenstarken Basis, die aus der Tür kommt.

Da die Kunden offensichtlich preissensibel sind, war Comcast gezwungen, seine Markteinführungsstrategie zu ändern. Sie führten eine beispiellose fünfjährige Preisgarantie für neue Xfinity-Internetkunden ein. Das landesweite Einstiegsangebot beginnt bereits bei 55 $/Monat für die 400-Mbit/s-Stufe, wobei der Tarif fünf Jahre lang gesperrt ist. Dieser Schritt geht direkt auf das Problem der steigenden Kosten ein, die ein klassisches Zeichen für eine starke Nachfragemacht sind.

Die Medienseite zeigt auch die Hebelwirkung der Kunden. Der Aufstieg entbündelter Streaming-Dienste bietet Medienkunden mehr Auswahl und Verhandlungsspielraum, auch wenn Peacock im dritten Quartal 2025 stabil bei 41 Millionen zahlenden Abonnenten bleibt.

Hier ist ein kurzer Blick auf die aktuelle Abonnentendynamik und die Bündelungsreaktion:

Auch wenn einzelne Kunden möglicherweise nicht in der Lage sind, einen besseren Tarif für einen Standardtarif auszuhandeln, ist es doch ihr kollektives Handeln – die Abwanderung –, was sich im Breitbandsegment wirklich auf das Endergebnis auswirkt. Um dem entgegenzuwirken, treibt Comcast die Konvergenz stark voran. Sie versüßen den Deal mit Paketen, darunter eine einjährige kostenlose Xfinity Unlimited Mobile-Linie mit fünfjähriger Garantie. Mit dieser Strategie sollen Kunden in das Ökosystem einbezogen werden, da die Anzahl der Mobilfunkanschlüsse bis zum Ende des dritten Quartals 2025 auf insgesamt 8,9 Millionen Anschlüsse angewachsen ist, was einer Durchdringung ihrer Breitbandbasis von über 14 % entspricht.

Die Wettbewerbslandschaft erzwingt diese Zugeständnisse. Beispielsweise haben Konkurrenten allein im zweiten Quartal 2025 insgesamt 932.000 5G-Home-Internet-Abonnenten hinzugewonnen, was zeigt, wohin Kunden abwandern. Comcast wehrt sich, indem es seine Netzwerkqualität betont. Opensignal stuft Xfinity in Bezug auf Zuverlässigkeit und Download-Geschwindigkeit vor Verizon, T-Mobile und AT&T ein.

Sie sollten diese kundenorientierten Aktionen genau verfolgen:

• Preissperre: Fünfjährige Garantie ab 55 $/Monat für 400 Mbit/s.
• Bundle-Wert: Beinhaltet unbegrenztes Datenvolumen und einen kostenlosen Mobilfunkanschluss für 1 Jahr.
• Netzwerkwahrnehmung: Top-Platzierung für Zuverlässigkeit im Vergleich zu wichtigen FWA-Konkurrenten.
• Vertragsflexibilität: Die neue Preisbindung beinhaltet keinen Jahresvertrag und keine Stornogebühren.

Comcast Corporation (CMCSA) – Porters fünf Kräfte: Konkurrenzrivalität

Die Rivalität im Breitbandsektor für Comcast Corporation ist auf jeden Fall intensiv, angetrieben durch den aggressiven Einsatz von Glasfaseranbietern wie AT&T und Verizon Fios sowie die wachsende Präsenz von 5G Fixed Wireless Access (FWA)-Diensten von Mobilfunkanbietern. Dieser Wettbewerbsdruck spiegelt sich deutlich in den Preismaßnahmen der gesamten Branche wider. Die Internetpreise für Privatanwender in den USA fielen im Mai 2025 im Jahresvergleich um 3,1 %. Um dies in einen Vergleich mit der allgemeinen Inflation zu setzen, stieg der gesamte Verbraucherpreisindex (CPI-U) von März 2024 bis März 2025 um 2,4 %. Allgemeiner ausgedrückt zeigte der 2025 Broadband Pricing Index von USTelecom, dass die realen Preise für die beliebtesten Dienste im Jahr 2025 um 8,7 % gesunken sind, wobei die Preise für schnellere Gigabit-Dienste um 8,7 % gesunken sind 6,2 % im gleichen Zeitraum.

Die Auswirkungen dieser Rivalität auf die Abonnenten sind in der jüngsten Leistung von Comcast sichtbar. Während T-Mobile, Verizon und AT&T im Jahr 2024 zusammen 3,7 Millionen FWA-Kunden hinzugewonnen haben, verlor Comcast über 900.000 private Internet-Abonnenten. Comcast und Charter werden allein im Jahr 2025 voraussichtlich über 1 Million Internetkunden verlieren. Konkret verlor Comcast im ersten Quartal 2025 199.000 private Breitbandkunden, so dass Ende März 2025 insgesamt 31,643 Millionen Breitbandkunden zählten. Die Verluste setzten sich auch im zweiten Quartal 2025 fort, wobei inländische Breitbandkunden um 226.000 zurückgingen.

Um dem entgegenzuwirken, ist Comcast gezwungen, im Rahmen des Projekts Genesis stark in die Netzwerkmodernisierung zu investieren, dessen Schwerpunkt auf der Bereitstellung von DOCSIS 4.0 liegt, um den von Glasfaserkonkurrenten angebotenen symmetrischen Multi-Gigabit-Geschwindigkeiten gerecht zu werden. Projekt Genesis ist derzeit zu über 50 % abgeschlossen, mit dem Ziel, bis Ende 2025 70 % abgeschlossen zu haben. Ziel ist es, bis Ende 2025 symmetrische Multi-Gigabit-Geschwindigkeiten im gesamten Netzwerk bereitzustellen. Dieses Upgrade ist kapitaleffizient konzipiert und kostet weniger als 200 US-Dollar pro übergebenem Haus. Das Netzwerk von Comcast übertrifft derzeit die Glasfaseranbieter und erreicht über 64 Millionen Haushalte.

Der Wettbewerb um Inhalte, insbesondere Premium-Live-Sportrechte, bleibt hart und wirkt sich direkt auf die Kosten für den Erwerb von Inhalten aus. Zum Beispiel Inhalt & Die Investitionsausgaben von Experiences beliefen sich im dritten Quartal 2025 auf 714 Millionen US-Dollar, ein Rückgang um 19,9 % im Vergleich zum Vorjahr, was größtenteils auf die Eröffnung des Themenparks Epic Universe im Mai 2025 zurückzuführen ist, die den Schwerpunkt der Investitionsausgaben verlagert. Im ersten Quartal 2025, Inhalt & Die Investitionsausgaben für Erlebnisse beliefen sich auf 602 Millionen US-Dollar, was einem Rückgang von 10,8 % im Jahresvergleich entspricht.

Die Rivalität erstreckt sich auch auf den Streaming-Bereich, wo Peacock gegen etablierte Giganten antritt. Während Peacock SVoD im zweiten Quartal 2025 Abonnentenverluste verzeichnete, stieg der Umsatz im zweiten Quartal 2025 um 18 %. Peacock beendete das Jahr 2024 mit 36 ​​Millionen Abonnenten. In Bezug auf die Wettbewerbspositionierung basierend auf den Bruttozugängen bei Premium-SVOD im zweiten Quartal 2025 konnte Peacock 13 % der Neuzugänge verbuchen, während Netflix 11 % hielt. Den Daten von Ende 2025 zufolge hält Netflix einen US-Marktanteil von 21 % beim Video-Streaming.

Hier sind die wichtigsten Wettbewerbskennzahlen für Ende 2025:

Der Wettbewerbsdruck manifestiert sich für Comcast in mehreren strategischen Bereichen:

• Die Rivalität zwischen Glasfaserüberbauten und langlebigen FWA-Angeboten ist groß.
• Allein im ersten Quartal 2025 beliefen sich die Verluste an Breitbandkunden auf 199.000.
• Die Netzwerkinvestitionen konzentrieren sich auf Project Genesis, um symmetrische Geschwindigkeiten zu ermöglichen.
• Peacocks bereinigter EBITDA-Verlust im ersten Quartal 2025 verbesserte sich im Jahresvergleich um 424 Millionen US-Dollar.
• Die Content-CapEx für das erste Quartal 2025 beliefen sich auf 602 Millionen US-Dollar, ein Rückgang um 10,8 %.

Comcast Corporation (CMCSA) – Porters fünf Kräfte: Bedrohung durch Ersatz

Die Bedrohung durch Ersatzdienste für die Kerndienste der Comcast Corporation – Breitband, Video und Mobilfunk – ist erheblich und wächst, angetrieben durch technologische Fortschritte und veränderte Verbraucherökonomien. Sie sehen diesen Druck in jedem Segment, in dem Comcast um das Geld des Kunden konkurriert.

Wettbewerb für festen drahtlosen Zugang (FWA).

Der feste drahtlose Zugang, hauptsächlich von großen nationalen Netzbetreibern, die 5G nutzen, stellt einen direkten und wirksamen Ersatz für Comcasts Privat-Breitband dar. Diese Anbieter gewinnen aggressiv Kunden hinzu und ziehen sich vom traditionellen Kabelfernsehen zurück. Beispielsweise haben die FWA- und 5G-Heim-Internetdienste von T-Mobile und Verizon im zweiten Quartal 2025 zusammen etwa 893.000 neue Abonnenten gewonnen. Dieser Trend zeigt, dass FWA in fünf aufeinanderfolgenden Quartalen über 800.000 Nettozugänge gewonnen hat. Comcast selbst verlor im zweiten Quartal 2025 226.000 inländische Breitbandkunden, eine Zahl, die sicherlich von diesen drahtlosen Alternativen beeinflusst wird. Allein Verizon gewann im selben Quartal 278.000 FWA-Abonnenten hinzu.

Der OTT-Streaming-Ersatz für Video

Over-The-Top-Streaming-Dienste (OTT) bleiben ein nahezu perfekter Ersatz für das traditionelle Kabelfernsehprodukt von Comcast. Die eigenen Ergebnisse von Comcast belegen dies deutlich: Inländische Videoabonnements gingen im zweiten Quartal 2025 um 325.000 zurück. Dies ist Teil eines breiteren Markttrends, bei dem die durchschnittliche Anzahl kostenpflichtiger Streaming-Dienste pro Haushalt im zweiten Quartal 2025 von 4,2 auf 4,1 sank, obwohl die Gesamtnutzung im gleichen Zeitraum nur um 1 % zurückging. Dennoch verwalten Kunden ihre Videoausgaben aktiv. Während der Umsatz des Streamingdienstes Peacock von Comcast mit 41 Millionen Abonnenten um rund 18 Prozent auf 1,23 Milliarden US-Dollar stieg, geht dieser Erfolg oft zu Lasten des margenstärkeren Videopakets. Der Wandel geht weg von linearen Paketen hin zu digitalen Inhalten à la carte.

Fiber-to-the-Home (FTTH) Überlegenheit

Fiber-to-the-Home (FTTH), das von Telekommunikationsunternehmen wie AT&T eingesetzt wird, ist in vielen Märkten ein überlegener Technologieersatz und bietet symmetrische Geschwindigkeiten und Zuverlässigkeit, die das Hybrid-Glasfaser-/Koaxialnetzwerk von Comcast in Frage stellen. AT&T meldete im zweiten Quartal 2025 einen Nettozuwachs von 243.000 neuen Glasfaserkunden, was das achte Quartal in Folge mit positiven Nettoneuzugängen im Breitbandbereich darstellt. Dieses Wachstum wird durch eine enorme Präsenz unterstützt; AT&T bedient mittlerweile über 10 Millionen AT&T-Glasfaserkunden und versorgt ab Mitte 2025 mehr als 30 Millionen Verbraucher- und Geschäftsstandorte mit Glasfaser. Ihr erklärtes Ziel ist es, bis Ende 2030 insgesamt rund 60 Millionen Glasfaserstandorte zu erreichen und mit der Infrastruktur der nächsten Generation direkt die Kernversorgungsgebiete von Comcast anzusprechen. Der Umsatz von AT&T Fiber stieg im zweiten Quartal 2025 im Jahresvergleich um 18,9 Prozent.

Neue Bedrohung durch Satelliten-Breitband

Satelliten-Breitband, angeführt von Starlink, ist ein aufstrebender Ersatz, der besonders in ländlichen oder unterversorgten Gebieten wirksam ist, in denen die physische Infrastruktur von Comcast fehlt oder weniger wettbewerbsfähig ist. Starlink berichtete, Anfang November 2025 Verbindungen zu insgesamt 8 Millionen Menschen weltweit bereitgestellt zu haben, gegenüber 7 Millionen im August 2025. Dies entspricht einem Anstieg von 14 % in nur drei Monaten. Während sich Comcast auf dichte städtische und vorstädtische Märkte konzentriert, bedeutet die schnelle globale Expansion von Starlink, dass das Unternehmen den ländlichen High-End-Markt erobert, den Comcast sonst vielleicht später mit Festnetz-WLAN bedienen möchte. Die durchschnittlichen Download-Geschwindigkeiten von Starlink erreichten in einigen lateinamerikanischen Märkten im dritten Quartal 2025 82,54 Mbit/s und konkurrierten damit direkt mit Festnetzoptionen der unteren Preisklasse.

Substitution in mobilen Diensten

Kunden können den Xfinity Mobile-Dienst von Comcast problemlos durch die Angebote der großen nationalen Netzbetreiber ersetzen. Die Strategie von Comcast basiert stark auf der Bündelung des Mobilfunks, um die Breitbandabwanderung zu verlangsamen, und fügte im zweiten Quartal 2025 einen Rekordwert von 378.000 Xfinity Mobile-Anschlüssen hinzu. Damit stieg die Gesamtzahl der Mobilfunkanschlüsse auf 8,5 Millionen, was einer Durchdringung der heimischen Breitbandbasis in Privathaushalten von etwa 14 Prozent entspricht. Die schiere Größe und etablierte Netzwerkpräsenz der Wettbewerber bedeutet jedoch, dass Kunden ihren Mobilfunkdienst – und möglicherweise ihre gesamte Konnektivitätsbeziehung – ohne Einbußen bei der Servicequalität zu Verizon, AT&T oder T-Mobile wechseln können, insbesondere wenn sie bereits Kunde eines dieser Anbieter nur für Mobilfunk sind. Die einfache Portierung einer Nummer und die Verfügbarkeit wettbewerbsfähiger Preise machen dies zu einem reibungslosen Ersatz.

Hier ist ein kurzer Blick auf die Wettbewerbslandschaft, die Ende 2025 von diesen Substituten definiert wird:

Comcast Corporation (CMCSA) – Porters fünf Kräfte: Bedrohung durch neue Marktteilnehmer

Die Gefahr neuer Marktteilnehmer für die Comcast Corporation in ihrem Kerngeschäft der Breitband-Infrastruktur bleibt relativ gering, was vor allem auf die enormen Investitionen zurückzuführen ist, die erforderlich sind, um im direkten Wettbewerb bei physischen Anlagen zu konkurrieren. Sie sehen, dass sich dieser enorme Kapitalbedarf in den eigenen Ausgabegewohnheiten der Comcast Corporation widerspiegelt. Beispielsweise hat die Comcast Corporation in den letzten zehn Jahren 80 Milliarden US-Dollar in ihr Netzwerk und ihre Infrastruktur investiert, um 64 Millionen Haushalte und Unternehmen zu erreichen. Darüber hinaus beliefen sich die jährlichen Investitionsausgaben der Comcast Corporation im Jahr 2024 auf insgesamt 15,13 Milliarden US-Dollar. Selbst im Jahr 2025 meldete das Unternehmen im dritten Quartal konsolidierte Investitionsausgaben in Höhe von 3,1 Milliarden US-Dollar.

Regulatorische Hürden und die Schwierigkeit, Wegerechte zwischen Kommunen und Bundesstaaten zu sichern, bilden ebenfalls einen erheblichen Graben für die bestehende Präsenz der Comcast Corporation. Diese Prozesse können Jahre dauern und mit erheblichen Rechts- und Verwaltungskosten verbunden sein, bevor ein einziger Graben ausgehoben wird. Dennoch verändert sich die Landschaft aufgrund von Bundesinitiativen zur Erweiterung des Zugangs.

Das Federal Broadband Equity, Access, and Deployment (BEAD)-Programm mit einer Gesamtzuweisung von rund 42,5 Milliarden US-Dollar senkt aktiv die Hürde für kleinere, neue Glasfaseranbieter in ländlichen und unterversorgten Gebieten. Durch eine umfassende politische Umstrukturierung durch die NTIA im Juni 2025 wurde die bisherige Fiber-First-Priorisierung für diese Fonds aufgehoben. Dieser Wandel bedeutet, dass kleinere, agile Wettbewerber, die Festnetz- oder andere Technologien nutzen, nun um die gleichen Bundesgelder konkurrieren können, basierend auf den niedrigsten Kosten pro Standort.

Hier ist ein Blick auf die neue Wettbewerbsdynamik des BEAD-Programms:

Im Gegensatz dazu ist die Bedrohung im Content- und Direct-to-Consumer-Streaming-Bereich wesentlich höher. Dieser Bereich erfordert vergleichsweise geringere Kapitalbarrieren und erfordert hauptsächlich Rechte zum Erwerb/Erstellung von Inhalten und eine funktionierende Vertriebsplattform. Sie müssen keinen einzigen Meter Glasfaser verlegen, um einen neuen Streaming-Dienst zu starten.

Die bestehenden Akteure reagieren auf diesen Wettbewerbsdruck mit einer Konsolidierung, was die Messlatte für neue, kleinere Marktteilnehmer, die versuchen, Fuß zu fassen, noch höher legt. Beispielsweise vereint die Vereinbarung vom Mai 2025 für Charter Communications zur Übernahme von Cox Communications im Wert von 34,5 Milliarden US-Dollar zwei der drei größten US-Kabelunternehmen. Diese Konsolidierung vergrößert die Größe der verbleibenden etablierten Unternehmen und macht es für einen neuen Akteur schwieriger, die erforderliche Marktpräsenz zu erreichen, um kostenwettbewerbsfähig zu sein.

Bedenken Sie die Größe der etablierten Unternehmen, die an dieser jüngsten Konsolidierung beteiligt sind:

• Charter Communications betreute vor dem Deal über 30 Millionen Kunden.
• Cox Communications betreute rund 6,3 Millionen Kunden.
• Das zusammengeschlossene Unternehmen soll voraussichtlich fast 70 Millionen Haushalte und Unternehmen erreichen.

Dieser Schritt von Charter Communications und Cox Communications schafft eine noch beeindruckendere Einheit für jeden potenziellen neuen Marktteilnehmer, der sich auf dem Kernmarkt für Wohndienstleistungen behaupten kann.