CenterPoint Energy, Inc. (CNP): تحليل القوى الخمس [تم تحديث نوفمبر 2025]

أنت تنظر إلى أداة مساعدة ليست ثابتة بالتأكيد؛ يتم تعريف شركة CenterPoint Energy, Inc. حاليًا من خلال خطتها الاستثمارية الرأسمالية الضخمة والمستقبلية البالغة 65 مليار دولار حتى عام 2035، مع الاحتفاظ بأصول تبلغ حوالي 44 مليار دولار أمريكي اعتبارًا من منتصف عام 2025. بصراحة، في حين أن وضعها الاحتكاري المنظم يبقي قدرة العملاء على المساومة منخفضة، فإن الزخم الاقتصادي المكثف في هيوستن - حيث ارتفع الإنتاج الصناعي بنسبة تزيد عن 11٪ منذ بداية العام حتى الربع الثالث من عام 2025 - يشكل كل زاوية تنافسية. نحن بحاجة إلى أن نرى كيف يتفاعل هذا الحشد العدواني مع التهديد المتزايد المتمثل في الطاقة الموزعة والحواجز العالية التي تمنع الوافدين الجدد من الدخول. تعمق أدناه لترى تفاصيلي الكاملة حول كيفية قيام هذه القوى الخمس بوضع CenterPoint Energy في الوقت الحالي.

CenterPoint Energy, Inc. (CNP) - القوى الخمس لبورتر: القدرة على المساومة مع الموردين

أنت تقوم بتحليل مشهد الموردين لشركة CenterPoint Energy, Inc. (CNP) أثناء تنقلها في استثمارات ضخمة في البنية التحتية، لذا فإن فهم من يقوم بتزويد المكونات الحيوية أمر مهم للغاية. وتؤثر القوة التي يتمتع بها هؤلاء الموردون بشكل مباشر على قدرة CNP على تنفيذ خططها الرأسمالية القياسية، مثل توقعات الاستثمار البالغة 65 مليار دولار حتى عام 2035.

تميل القدرة التفاوضية للموردين في قطاع المرافق، وخاصة فيما يتعلق بالمعدات المتخصصة، إلى أن تكون متوسطة إلى عالية، لكن CenterPoint Energy تستخدم العديد من الاستراتيجيات للحفاظ على هذه القوة تحت السيطرة.

تكاليف الهيمنة والتبديل

• عدد قليل من الشركات المصنعة العالمية الكبرى تهيمن على معدات المرافق المتخصصة.
• تكاليف تحويل عالية لمكونات البنية التحتية، تصل إلى 7.5 مليون دولار لكل مشروع الشبكة.

عندما تنظر إلى المعدات المتخصصة اللازمة لتقوية الشبكة - فكر في محولات الجهد العالي أو أنظمة التحكم المتقدمة - فإن مجموعة البائعين المؤهلين ليست عميقة. إذا التزمت CNP بمعيار تكنولوجي محدد لترقية محطة فرعية رئيسية، فإن نسخ ذلك لاحقًا لتبديل الموردين سيكون باهظ التكلفة، ويمكن الوصول إليه بسهولة. 7.5 مليون دولار أو أكثر لمشروع شبكة واحدة. تعمل هذه التكلفة على تأمين المنفعة طوال عمر ذلك الأصل.

الاستقرار التعاقدي والتأثير التنظيمي

لإدارة تقلبات التكلفة المتأصلة في عمليات الشراء واسعة النطاق، تعتمد CenterPoint Energy على اتفاقيات منظمة. عقود التوريد طويلة الأجل، عادة 5-7 سنواتوتحقيق الاستقرار في أسعار السلع الأساسية للمواد الأساسية، وهو وسيلة دفاع رئيسية ضد ارتفاعات التضخم. ومع ذلك، فإن الفحص النهائي لقوة تسعير الموردين يأتي من الجهات التنظيمية.

والرقابة التنظيمية هي الثقل الموازن الهيكلي. ونظرًا لأن شركة CenterPoint Energy تعمل في المقام الأول كمرفق خاضع للتنظيم، فلا يمكن للموردين إملاء الشروط التي من شأنها أن تؤدي إلى تكاليف غير قابلة للاسترداد؛ تقوم PUCs بفحص مبررات النفقات الرأسمالية، مما يحد بشكل فعال من قدرة المورد على إملاء شروط استرداد التكاليف.

تعزيز المنافسة

تعمل شركة CenterPoint Energy بنشاط على التخفيف من مخاطر تركيز الموردين من خلال تعزيز المنافسة حيثما أمكن ذلك. على سبيل المثال، بلغ إنفاق الموردين المتنوع للشركة 644 مليون دولار في عام 2023، جزء كبير منها 4.69 مليار دولار إجمالي الإنفاق على مصادر سلسلة التوريد في ذلك العام. ويساعد هذا التركيز على تنوع البائعين على تعزيز المنافسة عبر قاعدة التوريد، حتى مع أن الحجم الهائل لبرنامج رأس المال - مع زيادة إضافية قدرها 5.5 مليار دولار تم الإعلان عنها في عام 2025 وحده - يعني أن تأمين القدرات من اللاعبين المهيمنين يظل محورًا تشغيليًا بالغ الأهمية.

CenterPoint Energy, Inc. (CNP) - القوى الخمس لبورتر: القدرة على المساومة لدى العملاء

أنت تقوم بتحليل شركة CenterPoint Energy, Inc. (CNP)، وعندما تنظر إلى جانب العميل في دفتر الأستاذ، تجد أن ديناميكية القوة أحادية الجانب إلى حد كبير، بصراحة. إن القدرة على المساومة بالنسبة للعميل العادي منخفضة بالتأكيد لأن شركة CenterPoint Energy تعمل كاحتكار منظم لناقل الحركة الأساسي الخاص بها & خدمات التوزيع (T&D) في المناطق الرئيسية مثل هيوستن. ويعني هذا الهيكل أنه يمكن للعملاء اختيار مورد الكهرباء الخاص بهم في تكساس، لكنهم لا يستطيعون على الإطلاق اختيار من يملك ويحافظ على الأعمدة والأسلاك التي تنقل تلك الطاقة؛ هذا هو المجال الحصري لـ CenterPoint.

الحجم الهائل للعملية يضع مثبطًا على نفوذ العملاء الفرديين. تخدم CenterPoint Energy أكثر من 7 ملايين عميل في جميع أنحاء إنديانا ومينيسوتا وأوهايو وتكساس اعتبارًا من 30 سبتمبر 2025. على الرغم من أن قاعدة العملاء كبيرة، إلا أن التأثير لا يتم بالتأكيد من خلال التفاوض المباشر حول شروط الخدمة أو أسعارها. وبدلاً من ذلك، يتم توجيه تأثير العملاء بالكامل تقريبًا من خلال إجراءات رسمية ومنظمة مع لجان المرافق الحكومية، مثل لجنة المرافق العامة في تكساس (PUC). عندما تسعى شركة CenterPoint Energy لاسترداد التكاليف، مثل مبلغ 1.8 مليار دولار الذي أنفقته على استعادة الطاقة بعد العواصف الأخيرة، يجب عليها الحصول على موافقة الجهة التنظيمية، التي تعمل نيابة عن المصلحة العامة.

ومع ذلك، فإن الطلب الصناعي يمثل ديناميكية مختلفة قليلاً، حيث يؤدي عدد كبير من المستخدمين إلى تحقيق إيرادات ونمو كبيرين. يظهر الزخم الاقتصادي في منطقة هيوستن الكبرى بوضوح في أرقام الإنتاجية. ارتفعت الإنتاجية في أعمال هيوستن إلكتريك التابعة لشركة CenterPoint Energy بنسبة 11% منذ بداية العام حتى الربع الثالث من عام 2025، مع تزايد طلب العملاء الصناعيين على هذه النسبة. ويتغذى هذا النمو جزئيًا على كميات هائلة جديدة، مثل مراكز بيانات الذكاء الاصطناعي، والتي تمنح هؤلاء العملاء الصناعيين الكبار وزنًا أكبر قليلاً في مناقشات التخطيط طويلة المدى، حتى داخل الهيكل المنظم.

ومع ذلك، يظل رضا العملاء مقياسًا بالغ الأهمية لأنه يؤثر بشكل مباشر على النتائج التنظيمية والموافقة على خطط الإنفاق الرأسمالي الضخمة. جعلت CenterPoint Energy الموثوقية حجر الزاوية في استراتيجيتها، كما يتضح من خطتها الاستثمارية الرأسمالية القياسية البالغة 65 مليار دولار على مدى 10 سنوات حتى عام 2035، والتي تم تصميمها لتحسين نتائج العملاء. إن نتائج مبادرة المرونة الكبرى في هيوستن (GHRI) ملموسة، وتظهر التأثير المباشر لهذه الاستثمارات الإلزامية على تجربة العملاء.

فيما يلي نظرة سريعة على التحسينات التشغيلية المرتبطة برضا العملاء خلال النصف الأول من عام 2025:

تعتبر تحسينات الموثوقية هذه نتيجة مباشرة لنشر رأس المال بشكل كبير وموافق عليه من قبل الجهات التنظيمية. يمكنك رؤية التركيز على معالجة نقاط الضعف لدى العملاء من خلال إجراءات محددة:

• التثبيت انتهى 32,000+ أقطاب أقوى ومقاومة للعواصف.
• نقل 400 ميل من خطوط الكهرباء تحت الأرض كجزء من المرحلة الثانية من ترقيات GHRI.
• نشر 5,150 جهاز موثوقية آلي لتقصير فترات الانقطاع.
• تحقيق تخفيض بنسبة 45% في إجمالي دقائق انقطاع الخدمة الكهربائية منذ بداية العام وحتى 30 يونيو 2025.

إن قدرة شركة CenterPoint Energy على تمرير تكاليف العاصفة على العملاء، مع تحقيق هامش ربح مضمون تقريبًا كجزء من احتكارها، تؤكد على قوة المساومة المباشرة المحدودة لقاعدة عملاء التجزئة. إن دور PUC هو التدخل حيث تغيب المنافسة.

المالية: مسودة عرض نقدي لمدة 13 أسبوعًا بحلول يوم الجمعة.

شركة CenterPoint Energy, Inc. (CNP) - القوى الخمس لبورتر: التنافس التنافسي

تعد شدة التنافس لشركة CenterPoint Energy, Inc. معتدلة بشكل عام، مما يحول التركيز بعيدًا عن حروب الأسعار المباشرة نحو تنفيذ مشاريع توسيع قاعدة الأسعار المنظمة. لا تقتصر المنافسة الأساسية على سعر سلعة الكهرباء، التي يحددها سوق التجزئة التنافسي في تكساس، بل على قدرة المرافق على استثمار رأس المال واسترداد تلك التكاليف من خلال الأسعار المعتمدة. شهدت شركة CenterPoint Energy Houston Electric (CEHE) أضرارًا تقدر بنحو 1.3 مليار دولار أمريكي بسبب الأحداث المناخية القاسية، بما في ذلك إعصار بيريل، خلال عام 2024 وأوائل عام 2025. واستجابةً لذلك، قدمت شركة CEHE تسوية في أغسطس 2025 لاسترداد ما يقرب من 1.1 مليار دولار أمريكي من التكاليف المتعلقة بالتوزيع، والتي وافق عليها PCT في أكتوبر 2025.

تتنافس شركة CenterPoint Energy على المستوى الإقليمي مع المرافق الكبيرة الأخرى المملوكة للمستثمرين. على سبيل المثال، تعمل شركة Entergy Corporation في تكساس، وقد ضغط المسؤولون في مقاطعة مونتغومري على شركة Entergy Texas للاستيلاء على أجزاء من منطقة خدمة CenterPoint Energy بعد انقطاع الخدمة. تخدم Xcel Energy أيضًا عملاء الكهرباء في تكساس، من بين الولايات الثماني التي تعمل فيها.

تعمل شركة CenterPoint Energy, Inc.‎ باعتبارها ناقل الحركة الكهربائي الوحيد & مرافق التوزيع (T&D) في منطقة الخدمة الحضرية في هيوستن، والتي تخدم ما يقرب من 2.8 مليون عميل مقيس هناك. ويعني هذا الوضع الاحتكاري المحلي عدم وجود منافسة مباشرة على أعمال الأسلاك، مع استبدال التنظيم بالمنافسة في السوق. وفي مرفقها الكهربائي بولاية إنديانا، سمحت التسوية المعتمدة في فبراير/شباط 2025 بزيادة المعدل السنوي بمقدار 80 مليون دولار.

تركز المنافسة على المقاييس التشغيلية، وتحديدًا الكفاءة وموثوقية الخدمة، والتي تؤثر بشكل مباشر على النتائج التنظيمية واسترداد قاعدة الأسعار. أعلنت شركة CenterPoint Energy عن تحسينات كبيرة في الموثوقية في النصف الأول من عام 2025، مما أدى إلى انخفاض تقريبي بنسبة 45% في إجمالي دقائق انقطاع الخدمة الكهربائية مقارنة بالنصف الأول من عام 2024. وقد تم تحقيق ذلك من خلال مبادرة مرونة هيوستن الكبرى (GHRI)، والتي تضمنت تركيب أكثر من 32000 عمود مقاوم للعواصف وإزالة النباتات بالقرب من 7000+ ميل من خطوط الكهرباء. يعد التنفيذ الرأسمالي للشركة كبيرًا، حيث تم الإعلان عن خطة استثمار رأسمالية موجهة للعملاء بقيمة 65 مليار دولار أمريكي حتى عام 2035، أي بزيادة قدرها 40٪ تقريبًا عن خطتها لعام 2021.

يتميز هيكل سوق المرافق العامة في الولايات المتحدة بعدد كبير من المشاركين، ولكن الحواجز المحلية أمام الدخول إلى خدمات النقل والتطوير مرتفعة للغاية. هناك 48,507 مرافق في الشركات الأمريكية اعتبارًا من عام 2025. ومع ذلك، يتميز قطاع النقل والتطوير المحلي بارتفاع التكاليف الغارقة والحصرية التنظيمية. ينصب تركيز CenterPoint Energy على إدارة هذا النمو المنظم، حيث من المتوقع أن يرتفع الطلب على الحمل الكهربائي في هيوستن بنسبة 50٪ تقريبًا إلى 31 جيجاوات تقريبًا بحلول عام 2031.

العوامل التنافسية الرئيسية ونقاط البيانات المرتبطة بها:

• التركيز على التنافس: توسيع قاعدة المعدلات المنظمة، وليس المنافسة السعرية المباشرة.
• خدم عملاء هيوستن للكهرباء: ما يقرب من 2.8 مليون.
• تحسين موثوقية GHRI (النصف الأول من عام 2025 مقابل النصف الأول من عام 2024): انخفاض بنسبة 45% في دقائق انقطاع الخدمة.
• إجمالي الاستثمار الرأسمالي المخطط له (2026-2035): 65 مليار دولار.
• نقطة المنتصف المتوقعة لعام 2025 لربحية السهم غير المتوافقة مع مبادئ المحاسبة المقبولة عموماً: 1.76 دولار (نقطة المنتصف التوجيهية المنقحة).
• تمت إزالة الغطاء النباتي بموجب GHRI: أكثر من 7000 ميل.

نطاق ونطاق المنفعة الإقليمية المقارنة:

شركة CenterPoint Energy, Inc. (CNP) - القوى الخمس لبورتر: تهديد البدائل

أنت تنظر إلى التهديد البديل الذي تواجهه شركة CenterPoint Energy, Inc. (CNP)، وبصراحة، فإن المشهد يتغير، على الرغم من أن الأعمال الأساسية لا تزال ثابتة. نقاط الضغط واضحة عبر مقاييس الطاقة والكفاءة الموزعة.

من المؤكد أن التهديد يتزايد من التوليد الموزع مثل الطاقة الشمسية على الأسطح والشبكات الصغيرة، خاصة في ضوء النمو الهائل للأحمال الذي تتوقعه شركة CenterPoint Energy, Inc.. في منطقة الخدمة في هيوستن، من المتوقع أن يقفز الحمل الأقصى بنسبة 50٪ تقريبًا إلى ما يقرب من 31 جيجاوات بحلول عام 2031. ولوضع ذلك في منظور جانب الطلب، أشار مسؤولو المرافق إلى أن الإنتاجية الصناعية ارتفعت بنسبة 17٪ على أساس ربع سنوي، وقد قامت شركة CenterPoint Energy، Inc. بالفعل بتوصيل أكثر من 500 ميجاوات من مراكز البيانات في عام 2025 وحده.

تعمل برامج كفاءة الطاقة وتكنولوجيا المنزل الذكي على تقليل استهلاك الطاقة المسلمة بشكل فعال. على سبيل المثال، تجاوزت شركة CenterPoint Energy, Inc. هدفها الخاص بتوفير الطاقة للعام السادس عشر على التوالي في عام 2024. وتهدف خطة ECO الحالية للفترة 2024-2026 إلى تقليل إجمالي انبعاثات العملاء بحوالي 1.29% سنويًا. على مدار الـ 31 عامًا الماضية، أدت مشاركة العملاء في برامج مينيسوتا إلى توفير ما يقدر بنحو 2.9 مليار دولار أمريكي للعملاء.

ويستكشف العملاء الصناعيون، الذين يبحثون عن الموثوقية والتحكم في التكاليف وسط هذه الزيادة في الطلب، البدائل. وبينما تستثمر شركة CenterPoint Energy, Inc. بكثافة لتلبية هذا الطلب الصناعي، يُظهر سوق تكساس الأوسع دفعة كبيرة نحو التوليد في الموقع. وقد اقترح المطورون إنشاء أكثر من 100 محطة جديدة لتوليد الطاقة تعمل بالغاز في تكساس، وهو ما يمثل قدرة جديدة محتملة تبلغ 58 ألف ميجاوات، وذلك لدعم مراكز البيانات إلى حد كبير. وكمثال على مشروع بديل محتمل كبير، تتفاوض شركة شيفرون على إنشاء محطة بقدرة 2.5 جيجاوات في غرب تكساس.

بالنسبة لجانب توزيع الغاز الطبيعي، هناك ضغط بديل طويل المدى من كهربة المبنى بالكامل. في غرب تكساس، على سبيل المثال، يقدر مشغلو النفط والغاز أن كهربة 90٪ من معداتهم من شأنها أن تزيد الطلب على الأحمال من 3.4 جيجاوات في عام 2022 إلى 11.9 جيجاوات بحلول عام 2032. ومع ذلك، تدير شركة CenterPoint Energy, Inc. بنشاط محفظة التوليد الخاصة بها؛ وفي خطة IRP لعام 2025، ألغت الشركة ما يقرب من مليار دولار من مشاريع التوليد غير الاقتصادية.

ويظل استبدال شبكة النقل والتطوير الأساسية في حد ذاتها أمرًا صعبًا للغاية، ولهذا السبب تلتزم شركة CenterPoint Energy, Inc. برأس مال كبير لتحصينها. أعلنت الشركة عن خطة لتحسين رأس المال مدتها 10 سنوات بقيمة 65 مليار دولار حتى عام 2035. وعلى وجه التحديد بالنسبة للنظام الكهربائي في تكساس، تخطط لاستثمار 21 مليار دولار بحلول عام 2030، بما في ذلك 4.3 مليار دولار لترقية النقل و500 مليون دولار لمشاريع المرونة. بالنسبة للسياق من ناحية الغاز، تمتلك شركة CenterPoint Energy, Inc. ما يقرب من 84000 ميل من خطوط التوزيع والنقل الرئيسية عبر منطقة الخدمة الخاصة بها.

فيما يلي نظرة سريعة على بعض أرقام المقياس ذات الصلة اعتبارًا من أواخر عام 2025:

بلغت ربحية السهم غير المتوافقة مع مبادئ المحاسبة المقبولة عمومًا للشركة في الربع الثاني من عام 2025، 0.29 دولارًا أمريكيًا، بانخفاض من 0.36 دولارًا أمريكيًا في الربع الثاني من عام 2024. وأكدوا مجددًا نطاق التوجيه لعام 2025 الذي يتراوح بين 1.74 دولارًا أمريكيًا و1.76 دولارًا أمريكيًا للسهم الواحد.

تقوم المنشأة أيضًا بإدارة مزيج التوليد الخاص بها بنشاط في ولاية إنديانا، حيث ألغت ما يقرب من مليار دولار من مشاريع التوليد غير الاقتصادية كجزء من خطة IRP لعام 2025.

شركة CenterPoint Energy, Inc. (CNP) - القوى الخمس لبورتر: تهديد الوافدين الجدد

أنت تنظر إلى العوائق التي تحول دون دخول لاعب جديد يحاول التنافس مباشرة مع CenterPoint Energy، وبصراحة، فإن المجموعة مكدسة بشكل كبير لصالحهم. ومن المؤكد أن التهديد المتمثل في الداخلين الجدد منخفض للغاية، ويرجع ذلك في المقام الأول إلى الحجم الهائل لرأس المال المطلوب وهو حجم فلكي.

النظر في أساس الميزانية العمومية. اعتبارًا من الربع المنتهي في 30 سبتمبر 2025، بلغ إجمالي أصول CenterPoint Energy حوالي 45.049 مليار دولار أمريكي. تمثل قاعدة الأصول الضخمة هذه شبكة النقل والتوزيع الحالية (T&D) - الأنابيب والأسلاك المادية - التي سيحتاج المنافس إلى تكرارها. الأمر لا يتعلق فقط بالحصول على المال؛ يتعلق الأمر بالحصول على بصمة مادية مثبتة بالفعل.

تعمل البيئة التنظيمية كخندق قوي. في الأسواق الرئيسية مثل تكساس، تعتبر CenterPoint Energy المنشأة الوحيدة المملوكة للمستثمرين والتي يقع مقرها في تكساس. دخول هذا الفضاء يعني التنقل في متاهة من الموافقات الحكومية والفدرالية. على سبيل المثال، في تكساس، يجب على عملاء الأحمال الكبيرة الجدد الذين يسعون إلى التوصيل البيني للشبكة الحصول على موافقة من لجنة المرافق العامة (PUC). علاوة على ذلك، يواجه الوافدون الجدد أو العملاء الكبار عقبات مالية إلزامية، مثل دفع رسوم دراسة ثابتة لا تقل عن 100 ألف دولار إلى المرافق الحالية لإجراء فحص النقل الأولي.

ويتفاقم هذا التعقيد التنظيمي بسبب الالتزام الهائل والمستمر بالبنية التحتية. يعد برنامج الاستثمار الرأسمالي المخطط لشركة CenterPoint Energy بمثابة رادع تطلعي. وقد أعلنوا عن خطة استثمار رأسمالية قياسية بقيمة 65 مليار دولار تمتد من عام 2026 إلى عام 2035. ويشير هذا الالتزام لأي مشارك محتمل إلى أن تكلفة مواكبة البنية التحتية القائمة، ناهيك عن تجاوزها، هائلة ومستمرة.

تشكل شبكة T&D الحالية بحد ذاتها عائقًا كبيرًا. ولأن المرافق تعمل غالبا في ظل احتكار قانوني أو منطقة خدمة حصرية تمنحها الهيئات التنظيمية، فإن الداخلين الجدد لا يستطيعون ببساطة بناء خطوط أنابيب غاز أو خطوط كهربائية موازية لخدمة نفس العملاء دون مبرر تنظيمي كبير، وهو ما نادرا ما يمنح للمنافسة المباشرة في مجالات الخدمة الأساسية. إن التكلفة والوقت اللازمين لتأمين حقوق المرور وبناء شبكة مماثلة تعتبر باهظة. إنها حالة كلاسيكية حيث تكون التكاليف الغارقة مرتفعة جدًا بحيث لا يستطيع اللاعب الجديد التغلب عليها.

فيما يلي نظرة سريعة على حجم الالتزام المالي لشركة CenterPoint Energy، والذي يؤكد حاجز رأس المال:

على سبيل المثال، يجري تحسين الإطار التنظيمي في تكساس بشكل نشط لإدارة النمو الهائل في الأحمال، مثل ذلك الناتج من مراكز البيانات، من خلال فرض متطلبات جديدة لتقاسم التكاليف والإفصاح على كبار المستخدمين. وهذا يدل على أن الهيئات التنظيمية الحالية تركز على إدارة النمو ضمن هيكل المرافق القائم، وليس تسهيل بناء بنية تحتية تنافسية جديدة.

وبالتالي فإن العوائق التي تحول دون دخول شركة CenterPoint Energy هي عوائق هيكلية ومالية وقانونية. أنت تواجه:

• متطلبات رأسمالية ضخمة تتجاوز 45 مليار دولار من الأصول.
• عمليات موافقة واسعة النطاق على مستوى الولاية والفدرالية.
• التكلفة العالية لتكرار شبكة T&D الحالية.
• التزام تطلعي بقيمة 65 مليار دولار في الإنفاق الرأسمالي المستقبلي.
• الوضع القانوني باعتباره المرفق الوحيد المملوك للمستثمر في ولاية تكساس.