Carter's, Inc. (CRI): تحليل SWOT [تم تحديثه في نوفمبر 2025]

أنت تبحث عن رؤية واضحة لشركة Carter's, Inc. (CRI) مع اقترابنا من عام 2025، وبصراحة، الصورة هي صورة لقيادة السوق الراسخة التي تتنقل في بيئة استهلاكية متقلبة. والخلاصة المباشرة هي أن قوة علامتها التجارية تمثل خندقًا تنافسيًا هائلاً، لكن اعتمادها المستمر على شركاء البيع بالجملة وتباطؤ الإنفاق الاستهلاكي العام هما أكبر خطرين على المدى القريب يحتاجان إلى اهتمام فوري. من المتوقع أن يصل معدل كارتر إلى حوالي 3.35 مليار دولار في صافي المبيعات للسنة المالية 2025، مع ربحية السهم المقدرة بحوالي $7.50. هذا أداء قوي، لكنه بالتأكيد ليس قصة نمو جامحة؛ إنها قصة الكفاءة وقوة العلامة التجارية. لنقم بتعيين هذه الأرقام لمسح الإجراءات.

شركة كارترز (CRI) - تحليل SWOT: نقاط القوة

حصة السوق الأمريكية المهيمنة في ملابس الأطفال الصغار

تتمتع شركة Carter's, Inc. بمكانة مهيمنة في السوق الأمريكية المجزأة لملابس الأطفال الصغار، وهو ما يمثل قوة تنافسية كبيرة. هذا ليس مجرد موقف قوي. انها أكبر حصة في السوق في فئة ملابس الأطفال والرضع في الدولة. تقدر قيمة سوق الولايات المتحدة لقطاع الملابس هذا بتقدير 28 مليار دولار، وأوامر كارتر تقريبًا أ حصة السوق 10% من ذلك المجموع. يمنح هذا النطاق الشركة ميزة هائلة في تحديد المصادر والتوزيع والتفاوض مع شركاء البيع بالجملة الرئيسيين.

لا يمكنك الحصول على هذا النوع من حصة السوق دون أن تكون قوة لوجستية.

قيمة عالية للعلامة التجارية مع Carter's وOshKosh B'gosh

تكمن القوة الأساسية هنا في الارتباط العاطفي العميق الذي بنته العلامتان التجاريتان Carter's وOshKosh B'gosh على مر الأجيال. تعد Carter's واحدة من العلامات التجارية الأكثر شهرة وموثوقية في أمريكا الشمالية في قطاع ملابس الرضع والأطفال الصغار. تسمح هذه القيمة العالية للعلامة التجارية (القيمة التجارية المستمدة من تصور المستهلك) للشركة بالحفاظ على قوة التسعير وولاء العملاء، حتى عندما يكون المستهلكون واعين للتكلفة.

تعمل استراتيجية العلامات التجارية المتعددة على توسيع هذه الأسهم إلى قنوات البيع بالتجزئة الرئيسية من خلال خطوط حصرية، مما يضمن مساحة الرفوف ويستحوذ على قطاعات مختلفة من السوق.

• Child of Mine: علامة تجارية حصرية لشركة Walmart.
• Just One You: علامة تجارية حصرية لـ Target.
• أفراح بسيطة: علامة تجارية حصرية لموقع Amazon.com.

تعد المبيعات الرقمية ركيزة قوية للنمو، حيث تمثل حوالي 38% من تجارة التجزئة في الولايات المتحدة

يعد التحول إلى النظام الرقمي بمثابة قوة واضحة، حيث يوفر قناة مباشرة إلى المستهلك (DTC) توفر هوامش أعلى وتلتقط البيانات بشكل أفضل. في حين أن إجمالي صافي مبيعات التجزئة القابلة للمقارنة في الولايات المتحدة قد شهد تقلبات، فإن قناة التجارة الإلكترونية تتفوق بشكل واضح على المتاجر التقليدية. يعد هذا الاختراق الرقمي محركًا رئيسيًا لأداء قطاع البيع بالتجزئة في الولايات المتحدة.

فيما يلي حسابات سريعة حول الأداء الأخير لقطاع التجزئة في الولايات المتحدة، والتي توضح الزخم الرقمي:

حقيقة أن التجارة الإلكترونية تتفوق باستمرار على المتاجر، حتى خلال فترات انخفاض المبيعات الإجمالية، تؤكد أن التكنولوجيا الرقمية هي ركيزة نمو قوية ومستقرة.

يدعم التدفق النقدي الحر المستمر عمليات إعادة شراء الأسهم وتوزيعات الأرباح

لدى كارترز تاريخ في توليد تدفق نقدي حر كبير (FCF)، وهو النقد الذي تنتجه الشركة بعد تغطية نفقاتها الرأسمالية (CapEx). تعتبر هذه القدرة على توليد النقد بمثابة شريان الحياة لاستراتيجية تخصيص رأس المال، والتي تعطي الأولوية لإعادة رأس المال إلى المساهمين.

وفي العام المالي 2024، أنتجت الشركة 299 مليون دولار في التدفق النقدي التشغيلي. سمح هذا التوليد النقدي المستمر لكارتر بإعادة إجمالي 167 مليون دولار للمساهمين من خلال توزيعات الأرباح وإعادة شراء الأسهم في السنة المالية 2024.

ويستمر هذا الاتجاه حتى السنة المالية 2025، مع تركيز واضح على توزيعات الأرباح. من المتوقع حاليًا أن يتم توزيع الأرباح السنوية الآجلة عند $1.00 لكل سهم. وفي الأرباع الثلاثة الأولى من العام المالي 2025 وحده، دفعت الشركة ما مجموعه 47.2 مليون دولار في توزيعات نقدية. ما يخفيه هذا التقدير هو أن الشركة أوقفت عمليات إعادة شراء الأسهم مؤقتًا في الأرباع الثلاثة الأولى من العام المالي 2025، واختارت تركيز عوائد رأس المال بالكامل على توزيعات الأرباح خلال فترة عدم اليقين في الاقتصاد الكلي. هذه إشارة على الالتزام تجاه مستثمري الدخل.

شركة كارترز (CRI) - تحليل SWOT: نقاط الضعف

اعتماد كبير في الإيرادات على شركاء قنوات البيع بالجملة

يجب أن تكون واضحًا بشأن المخاطر الهيكلية الكامنة في نموذج أعمال كارتر: يعد قطاع البيع بالجملة في الولايات المتحدة محركًا ضخمًا للمبيعات، ولكنه يسبب التقلبات وضغط الهامش. في حين أن النهج متعدد القنوات يمثل نقطة قوة، فإن الاعتماد على حفنة من شركاء البيع بالتجزئة الكبار مثل Walmart وTarget وAmazon يعني أنهم يتمتعون بقوة تفاوضية كبيرة بشأن التسعير والمخزون.

هذه الديناميكية تجعل كارتر عرضة للتغيرات في استراتيجيات المخزون الخاصة بشركائهم. على سبيل المثال، في الربع الثالث من العام المالي 2025، شهد صافي مبيعات قطاع الجملة في الولايات المتحدة انخفاضًا قدره 5.1%وهو الانخفاض الذي أثر بشكل مباشر على الأداء الموحد. ويتناقض عدم الاستقرار هذا بشكل حاد مع قطاع التجزئة في الولايات المتحدة، الذي نما بنسبة 2.6٪ في نفس الفترة. البيع بالجملة عبارة عن لعبة ذات حجم كبير وبهامش ربح منخفض، ومن المؤكد أن التقلبات تمثل نقطة ضعف يصعب إدارتها.

إليك الحساب السريع لتقلبات القناة في عام 2025:

• الربع الأول من عام 2025: تجاوزت مبيعات الجملة في الولايات المتحدة التوقعات، مما أظهر طلبًا قويًا من الحسابات الرئيسية.
• الربع الثالث من عام 2025: انخفض صافي مبيعات قطاع الجملة في الولايات المتحدة 5.1% سنة بعد سنة.
• من المتوقع أن تكون توقعات صافي مبيعات الشركة لعام 2025 ما بين 2.780 مليار دولار و 2.855 مليار دولاروهو النطاق الذي يعكس عدم اليقين في الاقتصاد الكلي والطبيعة غير المتوقعة للطلب بالجملة.

لا تزال إدارة المخزون حساسة لتحولات الطلب والترقيات

تظل إدارة المخزون تحديًا مستمرًا، خاصة عندما يكون طلب المستهلكين غير متساوٍ وترتفع تكاليف المنتج بسبب عوامل خارجية مثل التعريفات الجمركية. كان صافي النقد المستخدم في العمليات خلال الأرباع الثلاثة الأولى من العام المالي 2025 كبيرًا 136.3 مليون دولار، وهو تدهور كبير عن العام السابق، ويرجع ذلك في المقام الأول إلى انخفاض الأرباح وارتفاع مستويات المخزون.

هذا هو المكان الذي يلتقي فيه المطاط بالطريق نحو الربحية. ارتفاع المخزون يفرض عمليات تخفيض السعر، مما يضغط الهوامش. وفي الربع الثاني من عام 2025، ارتفع المخزون 3% سنة بعد سنة، مع محددة 17 مليون دولار وتعزى هذه الزيادة إلى ارتفاع التكاليف بسبب التعريفات الجديدة. ولمعالجة هذه المشكلة، تقوم الإدارة بتنفيذ خطة إعادة الهيكلة التي تتضمن تبسيط تشكيلة المنتجات من خلال الإزالة 20-30% خيارات المنتجات، وهي علامة واضحة على أن تعقيد المنتج كان يعيق تدفق المخزون بكفاءة.

ويتركز نمو المبيعات الدولية بشكل كبير في عدد قليل من الأسواق

بينما ينمو القطاع الدولي، ارتفع صافي المبيعات 4.9% في الربع الثالث من عام 2025 - يتركز هذا النمو بشكل كبير في عدد قليل من أسواق أمريكا الشمالية. يركز تواجد البيع بالتجزئة للقطاع الدولي بشكل أساسي على المتاجر التي تديرها الشركة في كندا و المكسيك.

إن الاعتماد على هذين السوقين يخلق مخاطر التركيز. قد يؤثر الانكماش الاقتصادي الكبير، أو التغيير التنظيمي، أو تقلبات العملة في كندا أو المكسيك بشكل غير متناسب على أداء القطاع الدولي بأكمله. يمكنك رؤية قوة هذا التركيز في نمو المبيعات المقارن في الربع الثاني من عام 2025:

ارتفع صافي مبيعات القطاع الدولي بنسبة 11 مليون دولار في الربع الثاني من عام 2025، مع كون هذين السوقين هما المحركان البارزان. يعد هذا نموًا كبيرًا، لكنه يعني وجود الكثير من البيض في سلة أمريكا الشمالية، مما يترك الشركة دون مؤشرها في الأسواق العالمية الكبيرة الأخرى المتنامية.

تتمتع خطوط الإنتاج بجاذبية محدودة تتجاوز الفئة العمرية 0-8

تعتبر شركة كارترز الشركة الرائدة بلا منازع في مجال ملابس الرضع والأطفال الصغار، ولكن قيمة علامتها التجارية تضعف بشكل كبير مع تقدم الأطفال في العمر خارج المجموعة السكانية الأساسية. لا يزال السوق المستهدف الأساسي للآباء الجدد والحوامل يتقدم 60% من إجمالي الإيرادات من خلال مشتريات خزانة الملابس الأساسية لحديثي الولادة.

وبذلت الشركة جهوداً استراتيجية للتوسع، بما في ذلك إطلاق مجموعة كارترز كيد التي تخدم الفئة العمرية من 4-14 سنة. أدى هذا التوسع إلى ما هو أبعد من ملابس الأطفال إلى نمو سوق الأطفال الصغار والأطفال الأكبر سنًا ليبلغ حجمه تقريبًا 40% من مبيعات الملابس في 2024. ومع ذلك، فإن تصور العلامة التجارية يرتبط ارتباطًا وثيقًا بمرحلة الأطفال الرضع والأطفال الصغار، مما يجعل الاستيلاء على سوق الأطفال الأكبر سنًا والأكثر وعيًا بالموضة ضد المنافسين بمثابة معركة مستمرة وشاقة. سوق الأطفال الأساسي هو المكان الذي تكمن فيه ثقة العلامة التجارية وهيمنتها حقًا.

شركة كارترز (CRI) - تحليل SWOT: الفرص

تسريع اختراق المستهلك المباشر (DTC) على مستوى العالم

يعد التحول إلى نموذج أقوى للتوجه المباشر إلى المستهلك (DTC)، خاصة من خلال القنوات الرقمية، طريقًا واضحًا لتحقيق هوامش أعلى وتحكم أفضل في تجربة العملاء. يمكنك رؤية هذا الزخم بالفعل: حققت شركات DTC نموًا مشابهًا في المبيعات في الولايات المتحدة وكندا والمكسيك خلال الربع الثاني من العام المالي 2025. وعلى وجه التحديد، ارتفع صافي مبيعات التجزئة القابلة للمقارنة في الولايات المتحدة بنسبة 2.2% في الربع الثاني من عام 2025، مما يدل على أن الاستثمارات في تجربة البيع بالتجزئة بدأت تؤتي ثمارها.

وعلى المستوى العالمي، فإن الفرصة أكبر. نمت المبيعات الدولية بنسبة 5% في الربع الثالث من عام 2025، مع الأداء القوي الملحوظ في المكسيك والأسواق الشريكة الرئيسية مثل البرازيل. ينظر فريق الإدارة إلى DTC باعتبارها محرك النمو الأساسي للنصف الثاني من عام 2025، مما يعني أنهم يضعون رؤوس أموالهم في أفضل العوائد. هذه بالتأكيد خطوة عالية الرافعة المالية.

• تحفيز المبيعات الرقمية: قم بتحويل المزيد من حجم البيع بالجملة إلى قناة DTC ذات الهامش الأعلى.
• توسيع البصمة الدولية: استفد من نمو المبيعات الدولية بنسبة 5% في الربع الثالث من عام 2025 عن طريق إضافة المزيد من نقاط اتصال DTC في الأسواق ذات الإمكانات العالية.
• تعزيز تجربة الهاتف المحمول: تحسين تحويل تطبيقات الهاتف المحمول للحفاظ على نمو مبيعات التجزئة المماثلة في الولايات المتحدة.

قم بالتوسيع إلى الفئات المجاورة مثل معدات الأطفال وملابس الأطفال الأكبر سنًا

تتمتع شركة Carter's بعلامة تجارية ضخمة تمتد إلى ما هو أبعد من ملابس الأطفال الرضع، كما أن الاستفادة من هذه الثقة في الفئات المجاورة ذات النمو المرتفع تمثل فرصة كبيرة. نمت مبيعات فئة الأطفال الأساسية بنسبة 10% على أساس سنوي في الربع الثاني من عام 2025، كما أظهر قطاع الأطفال الصغار أيضًا مكاسب قوية في الربع الثالث من عام 2025، مما يثبت قوة العلامة التجارية لدى العائلات الشابة.

تمتلك الشركة بالفعل Skip Hop، وهي علامة تجارية عالمية لمستلزمات الأطفال الأساسية، والتي توفر منصة جاهزة للتوسع في معدات الأطفال غير الملابس مثل أحواض الاستحمام والألعاب. بالنسبة للأطفال الأكبر سنًا، يعد الإطلاق الأخير لمجموعة Carter's Kid - وهي مجموعة حصرية للفئة العمرية من 4 إلى 14 عامًا - بمثابة خطوة إستراتيجية واضحة للاستحواذ على حصة أكبر من السوق. أدى هذا الإطلاق إلى طرح أكثر من 700 طراز جديد في السوق، مما يدل على الالتزام الجاد تجاه فئة الأطفال الأكبر سنًا. كما أطلقوا أيضًا Otter Avenue، وهي علامة تجارية جديدة للملابس تركز على الأطفال الصغار، لتقسيم السوق بشكل أكبر.

اتفاقيات الترخيص للمنتجات غير الملابس لتعزيز هامش الربح

وبينما تركز الشركة بشكل كبير على العلامات التجارية المملوكة لها مثل Skip Hop، هناك فرصة غير مستغلة في اتفاقيات الترخيص البحتة للمنتجات غير الملابس. الترخيص عبارة عن تدفق إيرادات خفيف رأس المال وعالي الهامش يعمل على تحقيق الدخل من حقوق ملكية العلامة التجارية دون التعرض لمخاطر المخزون. نظرًا لأن كارترز هي العلامة التجارية الأولى لملابس الأطفال، فإن شعارها واسمها يحملان وزنًا كبيرًا لدى الآباء.

تتمثل الفرصة في تجاوز نماذج البيع بالجملة الحصرية الحالية (مثل Child of Mine في Walmart) والانتقال إلى الترخيص الحقيقي لمنتجات مثل: عربات الأطفال، أو مقاعد السيارة، أو أغذية الأطفال، أو أثاث الحضانة. ومن شأن هذه الاستراتيجية أن تولد إيرادات حقوق ملكية خالصة، والتي تتدفق مباشرة إلى النتيجة النهائية، مما يساعد على تعويض ضغوط الهامش التي شهدناها في عام 2025 بسبب ارتفاع تكاليف المنتج والتعريفات الجمركية. وفي السياق، بلغ هامش التشغيل المعدل للأرباع الثلاثة الأولى من العام المالي 2025 4.4%، بانخفاض ملحوظ عن 8.6% في الفترة نفسها من العام السابق، مما يسلط الضوء على الحاجة الملحة لتدفقات إيرادات ذات هامش مرتفع.

يمكن لسلسلة التوريد المحسنة أن تقلل التكاليف بنسبة 5-7% على مدى عامين

تمثل أجندة الإنتاجية الشاملة للشركة فرصة حاسمة لاستعادة الهامش المفقود بسبب التضخم والرسوم الجمركية. الهدف الاستراتيجي لهذا التحسين هو تحقيق زيادة بنسبة 5-7% في الأرباح قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك (EBITDA) (الأرباح قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والإطفاء) من خلال تحسينات التسعير وسلسلة التوريد.

فيما يلي الحساب السريع للإجراءات على المدى القريب: أعلنت الإدارة بالفعل عن خطة لتحقيق وفورات إجمالية قدرها 45 مليون دولار لعام 2026. والجزء الأساسي من هذا هو تبسيط سلسلة التوريد عن طريق تقليل تعقيد اختيار المنتج بنسبة كبيرة تتراوح بين 20 و30%. ويساعد هذا التخفيض على خفض المخزون البطيء الحركة (انخفض المخزون المتقادم والفائض بالفعل بنسبة 10-15% في المبادرات السابقة) ويقلل من تكاليف حمل المخزون، وهو ما يوفر بالفعل للشركة ما يقدر بنحو 25 مليون دولار سنويًا.

شركة كارترز (CRI) - تحليل SWOT: التهديدات

التهديد الأساسي الذي تواجهه شركة Carter's, Inc. ليس منافسًا واحدًا؛ إنه التقاء قاعدة العملاء المتقلصة والتكاليف المتزايدة بسرعة، مما يجبر الشركة على إجراء تخفيضات مؤلمة مثل إغلاق المتاجر فقط للحفاظ على الربحية. عليك أن تنظر إلى ما هو أبعد من إيرادات الخط العلوي لترى تآكل الهامش.

التضخم المستمر يضعف الإنفاق الاستهلاكي التقديري

يؤثر التضخم وأسعار الفائدة المرتفعة بشكل مباشر على محفظة المستهلك، مما يحول ما كان في السابق عملية شراء روتينية إلى قرار يتعلق بالميزانية. وهذا ليس مجرد خطر نظري؛ لقد رأينا ذلك يحدث في النصف الأول من العام.

بالنسبة للربع الأول من العام المالي 2025، انخفض صافي المبيعات بنسبة 4.8% على أساس سنوي، لينخفض ​​إلى 629.8 مليون دولار من 661.5 مليون دولار في الربع الأول من عام 2024. ويُعزى هذا الانخفاض صراحةً إلى عوامل الاقتصاد الكلي مثل التضخم وانخفاض ثقة المستهلك. كان التأثير على النتيجة النهائية وحشيًا: انخفض الدخل التشغيلي لهذا الربع بنسبة 52.6٪ ليصل إلى 26.1 مليون دولار. تستثمر الشركة في التسعير للحفاظ على الطلب، ولكن هذا يسبب ضغطًا كبيرًا على الهامش.

وفي الربع الثالث من عام 2025، تقلص هامش الربح الإجمالي بمقدار 180 نقطة أساس، ليستقر عند 45.1%. وهذه علامة واضحة على أن ارتفاع تكاليف المنتج والحاجة إلى نشاط ترويجي لتحريك المخزون يؤديان إلى تآكل الربحية. ببساطة، العملاء يتداولون بسعر منخفض أو ينتظرون البيع.

منافسة شرسة من أمازون وتجار التجزئة للأزياء السريعة

يتعين على كارتر أن يخوض حرباً على جبهتين: الأولى ضد الراحة والأسعار التي توفرها الشركات العملاقة في السوق الشامل، والأخرى ضد السرعة والوعي الذي تتمتع به العلامات التجارية للأزياء السريعة. من المتوقع بالفعل أن ينمو سوق ملابس الأطفال بمعدل نمو سنوي مركب أبطأ بنسبة 2.4٪ بين عامي 2023 و2028، وهو أبطأ من فئتي الملابس النسائية والرجالية.

المنافسة شديدة لأنها تستهدف كل نقطة سعر وقناة في وقت واحد:

• العلامات التجارية في السوق الشامل: تقوم شركة Carter's نفسها بتزويد المنافسة، حيث تبيع علامتها التجارية Child of Mine في Walmart، وJust One You at Target، وSimple Joys على موقع Amazon.com.
• تجار التجزئة للأزياء السريعة/القيمة: تفوز شركات مثل بريمارك بحصة سوقية في ملابس الأطفال من خلال تقديم أزياء بأسعار معقولة ومواكبة للموضة، مما يجذب المستهلك الحساس للسعر بعيدًا.
• هيمنة التجارة الإلكترونية: وقد أدت سهولة التجارة الإلكترونية إلى تحول جذري في شراء منتجات الأطفال عبر الإنترنت، وهي قناة تتمتع فيها أمازون بميزة هيكلية.

ما يخفيه هذا التقدير هو ضغط الهامش الناتج عن النشاط الترويجي اللازم لنقل المخزون عبر قناة البيع بالجملة. الشؤون المالية: قم بصياغة عرض نقدي لمدة 13 أسبوعًا بحلول يوم الجمعة، وتحديدًا وضع نموذج لانخفاض بنسبة 10٪ في طلبات البيع بالجملة للربع الأول من عام 2026.

يؤدي انخفاض معدلات المواليد في الولايات المتحدة إلى تقليل إجمالي السوق القابلة للتوجيه

المشكلة الأساسية لأي شركة لملابس الأطفال هي التركيبة السكانية البسيطة: حيث يولد عدد أقل من الأطفال. على الرغم من أن ملابس الأطفال تعتبر ضرورة، إلا أن إجمالي نمو السوق القابل للتوجيه (TAM) يظل ثابتًا تقريبًا. من المتوقع أن يحقق سوق ملابس الأطفال في الولايات المتحدة إيرادات قدرها 8.17 مليار دولار في عام 2025، لكن معدل النمو السنوي المتوقع من عام 2025 إلى عام 2029 لا يتجاوز 0.33٪.

إن انخفاض معدل المواليد يجبر الشركة على الكفاح بقوة للحصول على كل دولار من الآباء الحاليين، بدلاً من الاعتماد على تدفق مستمر من العملاء الجدد. وهذا يغير سلوك المستهلك أيضًا. قد يختار الآباء ملابس ذات جودة أعلى وأكثر استدامة، مع العلم أنهم قد يكون لديهم عدد أقل من الأطفال، مما يزيد من الطلب على العروض المتخصصة والمتميزة مثل العلامة التجارية ليتل بلانيت من كارتر، ولكنه يزيد أيضًا من المنافسة في هذا القطاع ذو الهامش المرتفع.

المخاطر الجيوسياسية التي تؤثر على المصادر العالمية وتكاليف الشحن

يُترجم عدم الاستقرار الجيوسياسي وتحولات السياسة التجارية بشكل مباشر إلى ارتفاع تكاليف السلع المباعة (COGS)، وهو ما يشكل تهديدًا كبيرًا لهوامش الربح. لقد علقت الشركة بالفعل توجيهاتها المالية لعام 2025 بسبب عدم اليقين الكبير المحيط بالتعريفات الإضافية.

إن التأثير الإجمالي المقدر قبل خصم الضرائب لرسوم الاستيراد الإضافية مذهل، ومن المتوقع أن يتراوح بين 200 مليون دولار إلى 250 مليون دولار على أساس سنوي. على المدى القريب، من المتوقع أن يتراوح صافي التأثير السلبي على الدخل قبل خصم الضرائب في الربع الرابع من العام المالي 2025 وحده بين 25 مليون دولار و35 مليون دولار. هذه رياح معاكسة هائلة تفرض عملية إعادة هيكلة كبيرة.

وللتخفيف من ذلك، قامت كارتر بتنويع مصادرها، حيث تمثل فيتنام وكمبوديا وبنغلاديش والهند مجتمعة ما يقرب من 75٪ من إنفاقها على مصادر المنتجات في السنة المالية 2025، والصين أقل من 3٪. ومع ذلك، فإن تأثير التعريفات الجمركية كبير، كما أن مخاطر سلسلة التوريد العالمية الأوسع آخذة في الارتفاع، حيث تشير 55% من الشركات إلى العوامل الجيوسياسية باعتبارها مصدر قلق كبير في عام 2025، ارتفاعًا من 35% في عام 2023.