Criteo S.A. (CRTO): نموذج الأعمال التجارية

في عالم الإعلان الرقمي الديناميكي، تبرز شركة Criteo S.A. (CRTO) كقوة قوية لتكنولوجيا التسويق الشخصي، مما أحدث ثورة في كيفية تواصل العلامات التجارية مع المستهلكين من خلال الاستهداف الخوارزمي المتطور والحلول القائمة على الأداء. من خلال الاستفادة من التعلم الآلي المتقدم وشبكة عالمية واسعة من الشراكات، تقوم Criteo بتحويل البيانات الرقمية الأولية إلى استراتيجيات إعلانية دقيقة عبر الأجهزة توفر كفاءة ورؤى تسويقية غير مسبوقة للشركات عبر الصناعات المتنوعة.

Criteo S.A. (CRTO) - نموذج الأعمال: الشراكات الرئيسية

جوجل ومنصات الإعلان الرقمي الرئيسية

تحتفظ Criteo بشراكات استراتيجية مع منصات الإعلان الرقمية الرئيسية:

منصة	تفاصيل الشراكة
منصة جوجل للتسويق	شريك تسويق معتمد يتمتع بإمكانية الوصول إلى تقنيات Google الإعلانية
اعلانات الفيسبوك	حلول تسويقية متكاملة للإعلانات المستهدفة

كبرى شركات التجارة الإلكترونية وتكنولوجيا البيع بالتجزئة

• برنامج شركاء إعلانات أمازون
• Shopify شريك التكامل
• تحالف تكنولوجيا Adobe Commerce (Magento).

مزودي تكنولوجيا إدارة البيانات والتحليلات

مزود	التركيز على التعاون
أوراكل داتا كلاود	إثراء البيانات واستهداف الجمهور
سحابة التسويق نيلسن	قياس الجمهور المتقدم

شركاء الحوسبة السحابية والبنية التحتية

شركاء البنية التحتية السحابية الأساسيون:

• خدمات الويب من أمازون (AWS)
• منصة جوجل السحابية
• مايكروسوفت أزور

تكنولوجيا التسويق وشبكات الإعلان البرنامجية

الشبكة	نطاق الشراكة
مكتب التجارة	التكامل الإعلاني البرنامجي
AppNexus (جزء من Xandr)	إمكانيات تقديم العطاءات وتبادل الإعلانات في الوقت الفعلي

Criteo S.A. (CRTO) - نموذج الأعمال: الأنشطة الرئيسية

تطوير وصيانة خوارزميات الإعلان الرقمي المخصصة

استثمرت Criteo 239.1 مليون دولار في نفقات البحث والتطوير في عام 2022. وتحتفظ الشركة ببنية تحتية خوارزمية متطورة تعالج أكثر من 4 بيتابايت من البيانات يوميًا.

مقاييس تطوير الخوارزمية	إحصائيات 2022
الاستثمار في البحث والتطوير	239.1 مليون دولار
معالجة البيانات اليومية	4+ بيتابايت
نماذج التعلم الآلي	أكثر من 1500 نموذج نشط

إنشاء حلول استهداف الإعلانات الرقمية في الوقت الفعلي

تعالج Criteo ما يقرب من 2 مليار ظهور للإعلان يوميًا مع وقت استجابة أقل من 100 مللي ثانية.

• إمكانات تقديم العطاءات في الوقت الفعلي عبر 1.4 مليار جهاز عالمي
• نسبة دقة الاستهداف 87.3%
• تحسين موضع الإعلان باستخدام التحليلات التنبؤية

جمع البيانات وتقسيم الجمهور

تدير Criteo مجموعة بيانات عالمية تشمل أكثر من 2.5 مليار مستخدم فريد مع آليات تتبع متوافقة مع الخصوصية.

مقاييس جمع البيانات	أرقام 2022
ملفات تعريف المستخدم الفريدة	2.5 مليار
تتبع معاملات التجارة الإلكترونية العالمية	950 مليار دولار
نقاط بيانات سلوك المستهلك	35+ تريليون سنويا

التعلم الآلي وتعزيز تكنولوجيا الذكاء الاصطناعي

توظف Criteo أكثر من 600 عالم ومهندس بيانات مخصصين لتطوير الذكاء الاصطناعي والتعلم الآلي.

• تكرار تدريب نموذج الذكاء الاصطناعي: تحديثات أسبوعية
• دقة خوارزمية التعلم الآلي: 92.6%
• الاستثمار السنوي في البنية التحتية للذكاء الاصطناعي: 87.5 مليون دولار

تطوير منصة تسويق الأداء

تدعم منصة التسويق الخاصة بـ Criteo أكثر من 22000 معلن عالمي بمعدل احتفاظ بالعملاء يصل إلى 94% في عام 2022.

مقاييس أداء المنصة	بيانات 2022
المعلنون النشطون	22,000+
معدل الاحتفاظ بالعملاء	94%
إيرادات المنصة	2.16 مليار دولار

Criteo S.A. (CRTO) - نموذج العمل: الموارد الرئيسية

تقنيات التعلم الآلي والذكاء الاصطناعي المتقدمة

توظف Criteo 287 موظفًا في مجال البحث والتطوير اعتبارًا من عام 2023. وقد قدمت الشركة 162 طلب براءة اختراع تتعلق بتقنيات التعلم الآلي والإعلان.

الاستثمار التكنولوجي	أرقام 2023
نفقات البحث والتطوير	159.4 مليون دولار
تطبيقات براءات الاختراع AI/ML	162
موظفو البحث والتطوير	287

البنية التحتية لبيانات الإعلان الرقمي

يدير Criteo أ مجموعة بيانات الإعلان العالمية تغطية:

• أكثر من 4.3 بيتابايت من البيانات الإعلانية
• تتبع في الوقت الحقيقي لـ 2.5 مليار جهاز رقمي
• معالجة 1.4 تريليون معاملة إعلانية سنوياً

تقنية الاستهداف الخوارزمي الخاصة

استهداف مقاييس التكنولوجيا	مؤشرات الأداء
الدقة الخوارزمية	دقة مطابقة الجمهور 94.6%
سرعة تقديم العطاءات في الوقت الحقيقي	35 مللي ثانية لكل موضع إعلان
دقة التخصيص	87.3% توقع نية المستخدم

مجموعة المواهب في الهندسة وعلوم البيانات

تكوين المواهب في Criteo اعتبارًا من عام 2023:

• إجمالي الموظفين: 2,756
• الطاقم الهندسي: 1,134
• علماء البيانات: 412
• المكاتب العالمية: 30 موقعًا في 16 دولة

شراكات تكنولوجيا الإعلان العالمية

فئة الشراكة	عدد الشركاء
منصات التجارة الإلكترونية	1,700+
شبكات الإعلان الرقمي	82
شركاء تكامل التكنولوجيا	126

Criteo S.A. (CRTO) - نموذج الأعمال: عروض القيمة

استهداف الإعلانات الرقمية المخصصة والدقيقة

يستفيد استهداف الإعلانات الرقمية من Criteo من 2.5 بيتابايت من معالجة بيانات التجارة اليومية. تصل آلية الاستهداف المعتمدة على الذكاء الاصطناعي للشركة إلى ما يقرب من 2 مليار مستخدم فريد شهريًا عبر 1.4 مليون موقع ويب وتطبيق.

مقياس الاستهداف	القيمة الكمية
معالجة بيانات التجارة اليومية	2.5 بيتابايت
الوصول الشهري الفريد للمستخدم	2 مليار مستخدم
تغطية المنصة الرقمية	1.4 مليون موقع/تطبيق

حلول التسويق القائمة على الأداء للمعلنين

تحقق Criteo إيرادات سنوية بقيمة 2.46 مليار دولار من خلال حلول تسويق الأداء. تدعم منصة التسويق الخاصة بالشركة أكثر من 22000 معلن عالمي بمعدل احتفاظ بالعملاء يصل إلى 94%.

• الإيرادات السنوية: 2.46 مليار دولار
• المعلنون العالميون المدعومون: 22,000+
• معدل الاحتفاظ بالعملاء: 94%

رؤى سلوك المستهلك في الوقت الحقيقي

تقوم Criteo بمعالجة 4.3 تريليون فرصة إعلانية يوميًا، مما يتيح تتبع سلوك المستهلك في الوقت الفعلي وتحليله عبر منصات رقمية متعددة.

مقياس توليد البصيرة	القيمة الكمية
فرص الإعلان اليومية	4.3 تريليون

تحسين عائد الاستثمار للتسويق الرقمي بتكلفة فعالة

توفر حلول Criteo التسويقية متوسط عائد على الإنفاق الإعلاني (ROAS) يبلغ 13:1 لعملاء التجارة الإلكترونية، مع انخفاض تكلفة الاستحواذ بنسبة 30% مقارنة بطرق الإعلان الرقمي التقليدية.

• متوسط العائد على الإنفاق الإعلاني: 13:1
• تخفيض تكلفة الاستحواذ: 30%

إدارة الحملات الإعلانية عبر الأجهزة

تدير Criteo الحملات الإعلانية عبر 3 مليارات جهاز على مستوى العالم، مع دقة تتبع عبر الأجهزة تبلغ 87% ومتوسط معدل تحويل للحملة يبلغ 5.5%.

مقياس الحملة عبر الأجهزة	القيمة الكمية
الأجهزة العالمية المُدارة	3 مليار
دقة التتبع عبر الأجهزة	87%
متوسط معدل تحويل الحملة	5.5%

Criteo S.A. (CRTO) - نموذج العمل: علاقات العملاء

منصة الإعلانات الرقمية ذاتية الخدمة

اعتبارًا من الربع الرابع من عام 2023، تدعم منصة الخدمة الذاتية من Criteo 22500 معلنًا مباشرًا على مستوى العالم. تعالج المنصة ما يقرب من 4 مليارات ظهور للإعلان يوميًا عبر قنوات رقمية متعددة.

متري المنصة	القيمة
إجمالي المعلنين المباشرين	22,500
مرات ظهور الإعلان اليومية	4 مليار
تغطية المنصة	76 دولة

إدارة حسابات مخصصة لعملاء المؤسسات

توفر Criteo إدارة حسابات متخصصة للعملاء على مستوى المؤسسات، وتخدم 798 علامة تجارية عالمية من الدرجة الأولى في عام 2023.

• متوسط الإيرادات السنوية لكل عميل من المؤسسات: 1.2 مليون دولار
• حجم فريق الحساب المخصص: 3-5 متخصصين لكل عميل رئيسي
• معدل الاحتفاظ بعملاء المؤسسات: 87.3%

تقارير وتحليلات الأداء الآلي

في عام 2023، قام نظام التقارير الآلي الخاص بشركة Criteo بمعالجة 1.6 بيتابايت من بيانات الأداء التسويقي شهريًا.

مقياس التحليلات	القيمة
معالجة البيانات الشهرية	1.6 بيتابايت
لوحات تحكم الأداء في الوقت الحقيقي	تغطية العملاء 92%
تردد التقارير	خيارات يومية / أسبوعية / شهرية

الابتكار التكنولوجي المستمر والدعم

استثمرت Criteo 204 ملايين دولار في البحث والتطوير خلال عام 2023، مع التركيز على تقنيات الإعلان المعتمدة على الذكاء الاصطناعي.

• الاستثمار في البحث والتطوير: 204 ملايين دولار
• مهندسو الذكاء الاصطناعي والتعلم الآلي: 387
• طلبات براءات الاختراع التكنولوجية السنوية: 42

استشارة حول الحلول التسويقية المخصصة

تقدم Criteo استشارات تسويقية مخصصة عبر 16 قطاعًا صناعيًا، وتخدم العملاء باستراتيجيات إعلانية مخصصة.

مقياس التشاور	القيمة
قطاعات الصناعة المقدمة	16
حجم فريق التشاور	276 متخصصا
متوسط مدة الاستشارة	3-6 أشهر

Criteo S.A. (CRTO) - نموذج الأعمال: القنوات

فريق المبيعات المباشرة

اعتبارًا من الربع الرابع من عام 2023، تحتفظ Criteo بفريق مبيعات عالمي يضم حوالي 650 متخصصًا في المبيعات عبر مناطق متعددة. يحقق فريق المبيعات المباشرة ما يقرب من 68% من إجمالي إيرادات الشركة من خلال عمليات الاستحواذ على عملاء المؤسسات والسوق المتوسطة.

مقاييس فريق المبيعات	بيانات 2023
إجمالي موظفي المبيعات	650
مساهمة الإيرادات	68%
متوسط قيمة عقد المؤسسة	$325,000

منصة التسويق الرقمي عبر الإنترنت

تعالج منصة التسويق الرقمي الخاصة بشركة Criteo ما يقرب من 4.2 مليار ظهور للإعلان يوميًا، مع إمكانية تقديم العطاءات في الوقت الفعلي للتعامل مع أكثر من 2 مليون طلب إعلان في الثانية.

• سرعة معالجة المنصة: 2 مليون طلب إعلان/الثانية
• مرات ظهور الإعلان اليومية: 4.2 مليار
• شبكة المعلنين العالمية: أكثر من 22000 معلن نشط

تكاملات سوق الشركاء

أنشأت Criteo شراكات مع أكثر من 19000 ناشر رقمي وتبادل إعلاني، مما أدى إلى تحقيق ما يقرب من 32% من الإيرادات من خلال قنوات التسويق التعاونية.

مقاييس تكامل الشركاء	بيانات 2023
إجمالي الناشرين الرقميين	19,000+
الإيرادات من القنوات الشريكة	32%
اتصالات تبادل الإعلانات العالمية	47

مؤتمرات وفعاليات الإعلان الرقمي

تشارك Criteo في 28 مؤتمرًا إعلانيًا رقميًا رئيسيًا سنويًا، باستثمار تسويقي يقدر بـ 3.2 مليون دولار مخصص لرعاية الأحداث والعروض التقديمية.

اكتساب العملاء على شبكة الإنترنت وتأهيلهم

تعمل قنوات الاستحواذ المعتمدة على الويب الخاصة بالشركة على تحويل ما يقرب من 14.5% من زوار موقع الويب إلى عملاء محتملين مؤهلين، مع متوسط وقت تأهيل العميل يصل إلى 17 يوم عمل.

مقاييس اكتساب الويب	بيانات 2023
معدل تحويل زوار الموقع	14.5%
متوسط وقت الإعداد	17 يوم عمل
تكلفة توليد العملاء المحتملين عبر الإنترنت	124 دولارًا لكل عميل متوقع مؤهل

Criteo S.A. (CRTO) - نموذج الأعمال: شرائح العملاء

تجار التجزئة في التجارة الإلكترونية

تخدم Criteo ما يقرب من 20000 من تجار التجزئة في مجال التجارة الإلكترونية على مستوى العالم. يتضمن تقسيم القطاع المحدد ما يلي:

الفئة	عدد تجار التجزئة	اختراق السوق
تجار الأزياء بالتجزئة	4,500	22.5%
تجار التجزئة للإلكترونيات	3,200	16%
الصفحة الرئيسية & تجار التجزئة في الحدائق	2,800	14%

وكالات التسويق الرقمي

تتعاون Criteo مع ما يقرب من 1500 وكالة للتسويق الرقمي في جميع أنحاء العالم.

• أمريكا الشمالية: 650 وكالة
• أوروبا: 550 وكالة
• آسيا والمحيط الهادئ: 300 وكالة

العلامات التجارية للمؤسسات الكبيرة

تخدم Criteo أكثر من 1000 علامة تجارية كبيرة في العديد من الصناعات.

الصناعة	عدد العلامات التجارية	متوسط الإنفاق السنوي
البيع بالتجزئة	400	2.3 مليون دولار
السفر	250	1.7 مليون دولار
التكنولوجيا	200	1.9 مليون دولار

الشركات الصغيرة والمتوسطة

تدعم Criteo ما يقرب من 15000 شركة صغيرة ومتوسطة الحجم على مستوى العالم.

• نطاق الإيرادات السنوية: 500000 دولار - 50 مليون دولار
• متوسط الإنفاق على تكنولوجيا التسويق: 120 ألف دولار سنويًا
• التوزيع الجغرافي: 40% أمريكا الشمالية، 35% أوروبا، 25% آسيا والمحيط الهادئ

محترفو تسويق الأداء

تصل Criteo إلى ما يقرب من 50000 متخصص في تسويق الأداء.

الفئة المهنية	عدد المحترفين	متوسط استخدام المنصة
فرق التسويق الداخلية	22,000	6 ساعات/أسبوع
محترفي الوكالة	18,000	10 ساعات / أسبوع
المسوقين لحسابهم الخاص	10,000	4 ساعات/أسبوع

Criteo S.A. (CRTO) - نموذج العمل: هيكل التكلفة

استثمارات البحث والتطوير

في عام 2022، أنفقت Criteo 199.1 مليون دولار على البحث والتطوير، وهو ما يمثل 22.4% من إجمالي الإيرادات. وتخصص الشركة باستمرار موارد كبيرة للابتكار التكنولوجي وتطوير المنتجات.

سنة	نفقات البحث والتطوير	نسبة الإيرادات
2022	199.1 مليون دولار	22.4%
2021	185.3 مليون دولار	21.7%

الحوسبة السحابية ونفقات البنية التحتية

بلغت تكاليف البنية التحتية السحابية لشركة Criteo حوالي 84.3 مليون دولار أمريكي في عام 2022، والتي تشمل:

• استضافة أمازون ويب سيرفيسز (AWS).
• صيانة مركز البيانات
• البنية التحتية للشبكة

التكاليف التشغيلية للمبيعات والتسويق

بلغ إجمالي مصاريف المبيعات والتسويق لشركة Criteo 281.4 مليون دولار أمريكي في عام 2022، وهو ما يمثل 31.7% من إجمالي الإيرادات.

فئة النفقات	المبلغ	نسبة الإيرادات
المبيعات والتسويق	281.4 مليون دولار	31.7%

الحصول على البيانات ومعالجتها

استثمرت Criteo 62.7 مليون دولار في تقنيات الحصول على البيانات ومعالجتها في عام 2022، مع التركيز على:

• خوارزميات التعلم الآلي
• منصات المزايدة في الوقت الحقيقي
• أنظمة إدارة البيانات

تعويض المواهب التكنولوجية

بلغ إجمالي تكاليف الموظفين لموظفي التكنولوجيا 276.5 مليون دولار في عام 2022، بمتوسط تعويض قدره 145000 دولار لكل متخصص في التكنولوجيا.

فئة الموظفين	التعويض الإجمالي	متوسط التعويض
موظفو التكنولوجيا	276.5 مليون دولار	$145,000

Criteo S.A. (CRTO) - نموذج الأعمال: تدفقات الإيرادات

اللجان الإعلانية القائمة على الأداء

في عام 2022، حققت Criteo 2.18 مليار دولار أمريكي من إجمالي الإيرادات، حيث تمثل إعلانات الأداء مصدر الإيرادات الأساسي. تحصل الشركة على عمولات بناءً على مقاييس أداء الإعلان مثل النقرات والتحويلات والعائد على الإنفاق الإعلاني.

مصدر الإيرادات	النسبة المئوية لإجمالي الإيرادات	المبلغ 2022
إعلانات الأداء	85.3%	1.86 مليار دولار

رسوم منصة الإعلانات الآلية

تفرض Criteo رسومًا مقابل الوصول إلى منصة الإعلانات الآلية الخاصة بها، والتي تتيح تقديم عروض الأسعار في الوقت الفعلي ووضع الإعلانات عبر قنوات رقمية متعددة.

• حجم معاملات المنصة في عام 2022: 4.5 مليار دولار
• متوسط معدل رسوم المنصة: 3-5% من قيمة المعاملة

خدمات رؤى البيانات والتحليلات

تقدم Criteo خدمات تحليل البيانات المتقدمة للمعلنين والناشرين، مما يحقق إيرادات إضافية من خلال الرؤى المتخصصة.

خدمة التحليلات	إيرادات 2022
استهداف الجمهور المتقدم	85 مليون دولار
تحليلات الأداء التسويقي	62 مليون دولار

اشتراكات حلول تسويق المؤسسات

توفر Criteo حلولاً تسويقية قائمة على الاشتراك للعملاء على مستوى المؤسسات.

• إيرادات اشتراكات المؤسسات في عام 2022: 176 مليون دولار
• متوسط قيمة الاشتراك السنوي: 45,000 دولار أمريكي لكل عميل

إيرادات تراخيص التكنولوجيا والتكامل

تحقق الشركة إيرادات من خلال خدمات ترخيص التكنولوجيا والتكامل لمنصات الطرف الثالث.

فئة الترخيص	إيرادات 2022
التكامل التكنولوجي	27 مليون دولار
ترخيص API	18 مليون دولار

Criteo S.A. (CRTO) - Canvas Business Model: Value Propositions

You're looking at the core reasons why brands and retailers stick with Criteo S.A. in this evolving privacy landscape. Honestly, the numbers from late 2025 show a clear focus on measurable results and capitalizing on first-party data.

For Brands: Deliver measurable outcomes and full-funnel performance

For brands, the value proposition centers on performance you can actually track. Criteo S.A. is positioning its platform to deliver results across the entire buyer journey. You see this reflected in the financial commitment clients make; Criteo's media spend reached $1.0 billion in the third quarter of 2025, contributing to $4.3 billion over the last twelve months. The Performance Media segment, which drives these measurable outcomes, saw its Contribution ex-TAC (Contribution excluding Total Acquisition Cost) increase by 5% year-over-year at constant currency in Q3 2025. This segment's ability to connect advertisers with in-market shoppers using AI-powered audience modeling is key. The financial proof of this performance focus is evident in the bottom line: Q3 2025 net income was $40 million, with Adjusted Diluted EPS up 36% year-over-year at $1.31.

For Retailers: Monetize first-party data and digital inventory for new revenue

Retailers are monetizing their valuable first-party data through Criteo S.A.'s Retail Media solutions. This area is a significant growth engine. Retail Media Contribution ex-TAC grew by 11% year-over-year at constant currency in Q3 2025. This growth is supported by expanding the network; Criteo S.A. grew its retail network with new partners in Q3 2025, including DoorDash, Sephora, and Massmart. Industry analysis suggests that over 90% of advertisers now partner with retailers to access this first-party data. Furthermore, platform adoption is strong, with over 4,100 brands using the platform as of Q3 2025.

Here's a quick look at the financial scale of the platform as of the third quarter of 2025:

Metric	Q3 2025 Amount	Year-over-Year Change (Reported)
Revenue	$470 million	2% increase
Gross Profit	$256 million	11% increase
Gross Profit Margin	55%	Up from 51% in Q3 2024
Free Cash Flow	$67 million	74% increase

Future-proof advertising solutions against third-party cookie deprecation

Criteo S.A.'s strategy is built around its AI-driven approach, which leverages first-party data and contextual signals, positioning it well as third-party cookies fade. The company is actively working on next-generation solutions; for instance, it was named Google's first onsite Retail Media partner, enabling campaign scaling directly via Google Search Ads 360. The firm is also reportedly testing a pilot program with a major platform this month (December 2025). Analysts see potential monetization paths in emerging agentic commerce solutions, such as sponsored ads in chatbots and 'native' ads in large language models (LLMs).

Access to high-intent, in-market shopper audiences at scale

The value here is the scale of the audience Criteo S.A. can reach with high purchase intent. Performance Media specifically uses its large-scale commerce data and AI-powered audience modeling to connect advertisers with these in-market shoppers. The Commerce Growth solution, a component of Performance Media, was up 6% in Q3 2025 Contribution ex-TAC. The overall platform adoption supports this scale, with the company expanding its reach to 4,100 brands globally by Q3 2025.

Self-service tools for greater control and campaign flexibility

You are getting more control through self-service capabilities. While a shift to self-service by one large Retail Media client impacted 2025 revenue by an estimated $25 million, this highlights the flexibility clients have. On the other hand, Criteo S.A. is pushing its own self-service adoption. The Commerce GO! solution is gaining traction, with one in four campaigns from small clients now running through the platform in Q3 2025, with expectations to double that by year-end. This shows a clear path for smaller clients to gain campaign flexibility using their tools.

Criteo S.A. (CRTO) - Canvas Business Model: Customer Relationships

You're looking at how Criteo S.A. (CRTO) manages its connections with clients as of late 2025. It's a mix of high-touch service for the biggest players and scalable self-service technology for the rest of the ecosystem. Honestly, the data shows a clear push toward platform reliance, even as they manage the transition away from some legacy service models.

For the largest clients, Criteo S.A. (CRTO) still offers a managed-service approach, which includes providing deep business intelligence and analytics services to help them set goals and evaluate campaign performance across multiple marketing objectives. Still, there's a notable shift; for instance, one of the largest Retail Media clients notified the company that they would discontinue managed services starting in Q4 2025.

To support the entire client base, Criteo S.A. (CRTO) emphasizes platform tools. They have a suite of products designed to empower different parts of the commerce media environment. The overall client retention in Performance Media remains high, reported at close to 90% in Q2 2025. Furthermore, platform adoption has expanded across more than 4,100 brands as of Q3 2025.

The company is actively strengthening relationships with global agency holding companies. In June 2025, Criteo S.A. (CRTO) partnered with dentsu, marking the first time a holding company used the complete Commerce Media Platform stack. Also, a multi-year global partnership with another major holding company was renewed in Q2 2025.

The Retail Media segment shows strong existing customer satisfaction, as evidenced by the retention metric. For the second quarter of 2025, the same-retailer Contribution ex-TAC retention for Retail Media reached 112%. This indicates that existing retailers are spending more with Criteo S.A. (CRTO) year-over-year on a like-for-like basis.

Here's a quick look at the platform tools that drive self-service relationships:

• Commerce Max: A self-service Demand Side Platform for brands and agencies.
• Commerce Grid: A Supply Side Platform for media owners and publishers.
• Commerce Growth: A self-service tool for Direct-to-Consumer brands.
• Commerce Yield: A monetization stack for retailers and marketplaces.

The focus on platform technology is clear, with management noting emphasis on agency adoption of Commerce Max during Q3 2025.

To manage these relationships, Criteo S.A. (CRTO) made a key executive appointment in Q3 2025, naming Amazon veteran Edouard Dinichert as Chief Customer Officer. This move signals a continued focus on the customer experience across the platform.

The following table details the primary self-service and partner-facing platforms as of late 2025:

Platform Name	Primary User Group	Core Functionality Highlight
Commerce Max	Brands and Agencies	Launch cross-channel retail media campaigns onsite and offsite with closed-loop measurement.
Commerce Grid	Media Owners and Publishers	Optimize monetization of inventory and data assets programmatically.
Commerce Growth	Direct-to-Consumer Brands and Agencies	Activate outcomes-optimized customer acquisition and retention objectives.

The company's overall Retail Media Contribution ex-TAC grew 11% year-over-year at constant currency in Q3 2025, driven by new client integrations and network effects, which speaks to the success of these relationship strategies.

Finance: draft 13-week cash view by Friday.

Criteo S.A. (CRTO) - Canvas Business Model: Channels

You're looking at how Criteo S.A. gets its services-connecting commerce and media-into the hands of advertisers and publishers as of late 2025. The channels are a mix of high-touch sales and scalable, self-serve technology access, which is key to their platform strategy.

The direct sales team remains crucial for securing large, strategic accounts, especially in the high-growth Retail Media sector. This team focuses on onboarding major retailers to expand the network and securing large brand commitments. However, there's a notable shift; the largest Retail Media client is curtailing managed services and brand demand sales services starting in November 2025, which is expected to result in an approximate negative impact of $75 million for the first ten months of 2026 until it annualizes. This move underscores the strategic push toward the self-service platform.

The Commerce Media Platform is the scalable engine, offering SaaS-like access for advertisers and agencies to plan and buy commerce media everywhere. This self-service route is gaining traction, especially with smaller clients. For instance, Criteo S.A.'s Commerce GO! solution is seeing momentum, with one in four campaigns from small clients now running through the platform, a figure management expects to double by year-end 2025.

Agency networks are a vital conduit for scaling reach across Performance Media and emerging areas like Connected TV (CTV). Criteo S.A. has solidified these relationships, signing a global Commerce Media partnership with dentsu in Q2 2025 and renewing a multi-year global partnership with another major holding company in the same period. Furthermore, Criteo S.A. was named Google's first onsite Retail Media partner, enabling advertisers to scale campaigns across Criteo S.A.'s network of retailers directly via Google Search Ads 360, which is a significant channel enhancement.

The programmatic ad exchanges and the Open Internet represent the vast majority of the reach for Performance Media and offsite Retail Media activation. Criteo S.A.'s media spend, which is the media spend activated on behalf of clients, reached $1.0 billion in Q3 2025, up 4% year-over-year at constant currency, contributing to a trailing twelve-month total media spend of $4.3 billion. The platform is designed to connect marketers across these channels, offering one connected view of the customer across retail media, social, CTV, and the open web.

Here's a quick look at the scale and growth across these primary channels as of the third quarter of 2025:

Channel Metric	Value/Amount (Late 2025)	Period/Context
Total Media Spend (TTM)	$4.3 billion	Last 12 months ending Q3 2025
Q3 2025 Media Spend	$1.0 billion	Up 4% YoY at constant currency
Global Retailer Network Size	235 retailers	As of Q3 2025
Total Brands on Platform	Over 4,100 brands	As of Q3 2025
Retail Media Contribution ex-TAC Growth	11% YoY at constant currency	Q3 2025
Performance Media Contribution ex-TAC Growth	5% YoY at constant currency	Q3 2025
Commerce GO! Small Client Adoption	One in four campaigns	Q3 2025 (Expected to double by year-end)

The way clients access Criteo S.A.'s technology is evolving, which directly impacts revenue mix and margin profile. The shift from managed services to self-service access via the Commerce Media Platform is a deliberate move to favor higher-margin technology revenue over service revenue. This is evident in the platform's expansion metrics:

• Criteo S.A. launched Auction-Based Display technology and integrated with Mirakl to enable self-serve advertising for over 100,000 third-party sellers.
• The company continues to expand its Commerce Media Platform stack, which includes Commerce Max for demand side and Commerce Grid for supply side.
• Retail Media Contribution ex-TAC retention for same-retailers was 120% in Q1 2025, showing strong existing client stickiness.
• The company signed a global Commerce Media partnership with dentsu, indicating strong agency channel penetration.

Finance: draft 13-week cash view by Friday.

Criteo S.A. (CRTO) - Canvas Business Model: Customer Segments

You're looking at the core groups Criteo S.A. (CRTO) serves, which are segmented primarily by their role in the commerce media ecosystem: those selling ad space (retailers/marketplaces) and those buying it (brands/marketers), often facilitated by agencies.

The company reports its financial performance through two main segments that directly reflect these customer groups: Retail Media and Performance Media. As of the third quarter of 2025, Criteo's media spend across all clients totaled $1.0 billion for the quarter, contributing to a trailing twelve-month media spend of $4.3 billion.

Here is a look at the financial scale of the two primary segments based on the latest reported figures, using Contribution ex-TAC (Contribution excluding Traffic Acquisition Costs) as the key metric for net business value:

Customer Segment Focus	Criteo Segment Equivalent	Q3 2025 Revenue (Reported)	Q3 2025 Contribution ex-TAC YoY Growth (CC)	Q1 2025 Contribution ex-TAC (USD Millions)
Global Retailers and Marketplaces (Media Owners)	Retail Media	Revenue increased 10% YoY at constant currency	11% YoY at constant currency	$58.79 million
Enterprise Brands and Performance Marketers (Advertisers)	Performance Media	Revenue was $470 million total in Q3 2025, with Performance Media being the larger component	5% YoY at constant currency	$205.58 million

The Retail Media segment is showing robust expansion, which directly serves the Global Retailers and Marketplaces. This group is growing faster, with its Contribution ex-TAC growing 11% year-over-year at constant currency in Q3 2025.

You should note the depth of engagement with the Retail Media customer base:

• Expanded adoption across more than 4,100 brands globally as of Q3 2025.
• The global retail network grew to 235 retailers.
• Same-retailer retention was 120% in Q1 2025, showing existing retailer partners significantly increased their spend or engagement.
• Onsite media spend activated by Retail Media clients reached $335 million in Q1 2025, marking a 21% year-over-year increase.

For Enterprise Brands and Performance Marketers, the Performance Media segment, which includes Commerce Growth solutions, saw its Contribution ex-TAC increase 5% year-over-year at constant currency in Q3 2025. This segment benefits from the continued clarity around third-party cookie deprecation, which supports Criteo's AI-driven audience modeling technology.

Global Advertising and Media Agencies act as intermediaries, often managing spend across both segments. Criteo S.A. (CRTO) has been solidifying these relationships; for instance, in Q2 2025, they signed a global Commerce Media partnership with dentsu and renewed a multi-year global partnership with another major holding company. This indicates agencies are a key channel for scaling spend from the advertiser base.

The mid-to-long-tail merchants are served through the expansion of the Commerce Media Platform, including the Commerce Go self-service tool. In Q3 2025, one in four campaigns from small clients was running through Commerce GO!, with expectations to double that by year-end. This points to a strategy to efficiently onboard smaller merchants and brands without requiring the high-touch service model used for the largest clients. Overall client retention remains high at close to 90%.

Finance: draft 13-week cash view by Friday.

Criteo S.A. (CRTO) - Canvas Business Model: Cost Structure

When you look at Criteo S.A.'s cost structure as of late 2025, you see a company balancing heavy investment in its future with managing the direct costs of its media exchange business. The numbers for the first nine months of 2025 tell a clear story about where the operational spend is going.

Technology and R&D Investment in AI and Product Development

Criteo S.A. continues to pour significant capital into its technology foundation, which is defintely centered on AI innovation to power its Commerce Media Platform. For the nine months ended September 30, 2025, the company reported Research and development expenses totaling $140,359 thousand.

This investment underpins the development of agentic AI initiatives and cross-channel execution capabilities. To give you a sense of the quarterly spend, in the second quarter of 2025 alone, Research and development expenses were $79,610 thousand.

Traffic Acquisition Cost (TAC) for Media Inventory

The single largest component of Criteo S.A.'s cost of revenue is the Traffic Acquisition Cost (TAC), which is the money paid to publishers for media inventory. For the nine months ended September 30, 2025, the TAC amounted to $559,190 thousand.

It's worth noting the efficiency gains here; in the third quarter of 2025, TAC declined 6% year-over-year, which helped drive the gross profit margin up to 55% for that quarter, compared to 51% in Q3 2024. This efficiency directly boosts the Contribution ex-TAC figure, which was $288 million in Q3 2025.

Sales, General, and Administrative (SG&A) Expenses and Personnel Costs

Personnel costs for the engineering and sales teams are embedded within the broader operating expense categories. While we don't have the precise 9M 2025 breakdown for all operating expenses, the Q2 2025 figures give you a concrete view of the structure before the third quarter's results came in. Remember, these are operating expenses outside of the direct Cost of Revenue (which includes TAC).

Here's how those key operating expense buckets looked in Q2 2025 (in thousands):

Expense Category	Amount (USD in thousands)
Sales and operations expenses	$108,215
General and administrative expenses	$40,238
Research and development expenses	$79,610

The Sales and operations expenses line item is where you'll find the bulk of the sales team costs, plus other operational overhead. The company is focused on disciplined expense management, as evidenced by the Adjusted EBITDA margin reaching 36% of Contribution ex-TAC in Q3 2025.

Capital Deployment for Share Repurchases

Criteo S.A. is actively returning capital to shareholders through its buyback program. You should track this as a use of cash, not an operating cost, but it's a critical financial deployment decision. For the first nine months of 2025, the company deployed $115 million of capital specifically for share repurchases.

This deployment is a key part of the capital allocation strategy, even as the company maintains financial strength. For instance, after these repurchases, cash and marketable securities stood at $296 million as of September 30, 2025.

Overall, the major cost outflows for the nine months ended September 30, 2025, look like this:

• Traffic Acquisition Cost (TAC): $559.19 million
• Research and Development Expenses: $140.36 million
• Capital Deployed for Share Repurchases: $115 million

Finance: draft 13-week cash view by Friday.

Criteo S.A. (CRTO) - Canvas Business Model: Revenue Streams

You're looking at the core ways Criteo S.A. brings in money as of late 2025, which is heavily centered on its Commerce Media Platform, moving away from some legacy services.

The primary financial metric Criteo S.A. uses to gauge top-line performance, excluding traffic acquisition costs, is Contribution ex-TAC. Here's a look at the components from the second quarter of 2025:

Revenue Stream Component	Q2 2025 Amount (USD)
Performance Media Contribution ex-TAC	$232 million
Retail Media Contribution ex-TAC	$61 million
Total Contribution ex-TAC (Q2 2025 Reported)	$292 million

The Retail Media segment showed strong momentum, with its Contribution ex-TAC growing 11% year-over-year at constant currency in Q2 2025, and same-retailer Contribution ex-TAC retention was 112%.

Looking ahead to the full fiscal year 2025, Criteo S.A. has updated its expectations based on strong execution:

• Full-year 2025 Contribution ex-TAC expected to grow between +3% to +4% at constant currency.
• Adjusted EBITDA margin expected to be approximately 34% of Contribution ex-TAC for FY 2025.

The structure for generating these revenues is detailed in the platform fees and service charges Criteo S.A. levies on its partners, which are evolving as the platform matures. You see revenue generated through several mechanisms:

• Demand Side Platform Fee (DSP Fee): Paid by brands, agencies, or retailers for using the Criteo S.A. Platform for campaign creation, management, optimization, and reporting.
• Managed Service Fee: Payable in addition to the DSP Fee when a Partner utilizes Criteo S.A.'s operations to set up and optimize campaigns; this fee does not apply in self-service mode.
• Retailer Audience Data Fee: Charged when running off-site Ads based on a retailer's data, which the retailer sets the cost for.
• SAAS-like fixed licensing fees: Can be charged to large retailers for platform use, providing strong visibility into future revenues.

It's important to note the strategic shift impacting some of these fee types; for instance, the largest Retail Media client is expected to discontinue managed services and curtail brand demand sales services starting November 2025, though they will continue paying volume-based tech fees for the use of the platform.