CubeSmart (CUBE): تحليل القوى الخمس [تم التحديث في نوفمبر 2025]

أنت تبحث عن رؤية واضحة وصريحة للخندق التنافسي لشركة CubeSmart مع اقترابنا من عام 2025، وبصراحة، فإن ديناميكيات السوق تمارس ضغوطًا على كل جانب. لقد قمنا بتحديد القوى الأساسية الخمس، وما يبرز هو التنافس الشديد - حيث يسيطر كبار اللاعبين على 35.5٪ فقط من السوق - إلى جانب مقاومة العملاء الحقيقية، كما يتضح من انخفاض صافي الدخل التشغيلي لنفس المتجر بنسبة 1.5٪ في الربع الثالث. في حين أن التكاليف الرأسمالية المرتفعة تبقي الباب مغلقًا في الغالب أمام الشركات العملاقة الجديدة، إلا أننا ما زلنا نشهد وصول 55.8 مليون قدم مربع من العرض الجديد إلى السوق هذا العام، مما يخفف من الاتجاه الصعودي الذي يقترحه التوجيه من 2.54 دولارًا إلى 2.60 دولارًا أمريكيًا للسهم الواحد. يمكنك الغوص أدناه لترى بالضبط كيف تساهم نفوذ الموردين، وحساسية العملاء، والتهديد الذي تمثله البدائل في تشكيل استراتيجية CubeSmart في الوقت الحالي.

CubeSmart (CUBE) - القوى الخمس لبورتر: القدرة على المساومة مع الموردين

أنت تقوم بتحليل مشهد موردي CubeSmart اعتبارًا من أواخر عام 2025، وتنقسم ديناميكية القوة حقًا بين المدخلات العقارية والمواد/التقنية اللازمة للعمليات والنمو. بصراحة، أكبر موردي الرافعات لديهم هو الأوساخ نفسها.

يعتبر الاستحواذ على الأراضي بمثابة مدخلات عالية التكلفة وغير قابلة للاستبدال

تظل الأرض، وخاصة في أفضل 30 اتفاقًا إداريًا حيث تركز CubeSmart نموها، بمثابة مدخلات عالية التكلفة وغير قابلة للاستبدال. يتمتع ملاك الأراضي بنفوذ محلي كبير لأنه لا يمكنك بناء منشأة للتخزين الذاتي بدون موقع، والمواقع الرئيسية محدودة. في حين نفذت CubeSmart عملية استحواذ كبيرة بقيمة 452.8 مليون دولار على الحصة المتبقية البالغة 80٪ في مشروع HBP4 المشترك، والتي تضمنت 28 أصلًا للتأجير في مرحلة مبكرة في الربع الأول من عام 2025، فإن تكلفة الأرض الأولية لعقار واحد يمكن أن تكون كبيرة، مثل سعر الشراء البالغ 6.1 مليون دولار المذكور في معاملة سابقة واحدة. هذه الندرة في الأسواق الفرعية المرغوبة تجعل قوة ملاك الأراضي مرتفعة نسبيًا.

يواجه موردو البناء إشارات متضاربة

بالنسبة لموردي البناء، فإن القوة قد تأثرت إلى حد ما بسبب التباطؤ في الطلب العام على التطوير. وفي حين شهدت أسعار الصلب زيادة حادة، حيث أشار بعض الموردين إلى ارتفاع الأسعار بنسبة 5٪ إلى 10٪ أو حتى 10٪ إلى 12٪ بسبب التعريفات الجمركية وتقلبات المواد الخام، فإن خط الأنابيب للإمدادات الجديدة ينكمش. تبلغ مساحة التخزين الذاتي المتوقعة لعام 2025 حوالي 20 مليون قدم مربع قابلة للتأجير، وهو انخفاض حاد من 59 مليون قدم مربع قابلة للتأجير في عام 2024. ويؤدي هذا الانخفاض في الطلب على مشاريع البناء واسعة النطاق بشكل عام إلى إضعاف الموقف التفاوضي للمقاولين العامين ومقدمي المواد مثل مصنعي الصلب، على الرغم من تضخم تكاليف المدخلات.

فيما يلي نظرة سريعة على حجم عمليات CubeSmart مقابل ضغوط المدخلات الرئيسية اعتبارًا من أواخر عام 2025:

بائعو التكنولوجيا والأمن المتخصصون

يبدو أن سوق التكنولوجيا المتخصصة، مثل التحكم في الوصول وأنظمة أمان إنترنت الأشياء، مجزأ. في حين أن تكامل التكنولوجيا يعد أمرًا أساسيًا - حيث تساهم الأنظمة التي تدعم إنترنت الأشياء في تقليل مخاطر السرقة بنسبة 25٪ - فإن العدد الهائل من البائعين يعني أنه من غير المحتمل أن يكون لدى مزود واحد للتحكم في الوصول نفوذ مهيمن على CubeSmart. إن قدرة المشغلين على دمج الأنظمة المختلفة، مثل استخدام أدوات التسعير الديناميكية التي أدت إلى زيادة الإيرادات بمعدل 4٪ للمستخدمين، تشير إلى وجود مشهد تنافسي للبائعين حيث يمكن لـ CubeSmart التسوق للحصول على أفضل الحلول في فئتها.

يحتفظ شركاء البناء المؤسسون ببعض قوة التسعير

وحتى مع انخفاض الطلب على التطوير، لا تزال هناك حواجز عالية أمام دخول شركات البناء الجديدة واسعة النطاق. وهذا يعني أن الشركاء الراسخين والموثوقين الذين يمكنهم التعامل مع اللوائح المحلية المعقدة وتنفيذ المشاريع في مواقع عالية العوائق - مثل مشروعي التطوير اللذين كانت CubeSmart قيد الإنشاء في نيويورك اعتبارًا من الربع الأول من عام 2025 - يحافظون على بعض القوة التسعيرية. فهي توفر موثوقية لا يمكن للداخلين الجدد مضاهاتها بسهولة، وهو شكل من أشكال الرافعة المالية غير السعرية.

النطاق يخفف من قوة موردي السلع

من المؤكد أن الحجم الهائل لـ CubeSmart يساعد في تخفيف قوة الموردين للحصول على المزيد من المدخلات السلعية. مع إجمالي محفظة مدارة ومملوكة تقترب من 1,533 متجرًا (660 مملوكًا + 873 مُدارًا اعتبارًا من الربع الثالث من عام 2025)، يمكن للشركة الحصول على عقود وطنية مواتية لعناصر مثل الأقفال ومواد البناء القياسية وبرامج الإدارة. تسمح هذه البصمة الضخمة لشركة CubeSmart بالتفاوض على الشروط التي لا يستطيع المشغلون الأصغر الوصول إليها، مما يحد بشكل فعال من القوة الفردية للعديد من البائعين.

• بلغ إجمالي المساحة المربعة المُدارة لشركة CubeSmart 56.6 مليونًا اعتبارًا من 30 سبتمبر 2025.
• تقوم الشركة برفع توجيهاتها لعام 2025 FFO لكل سهم إلى ما بين 2.56 دولارًا و 2.60 دولارًا.
• تقدر نسبة توزيع الأرباح بنسبة 81٪ بناءً على منتصف توقعات AFFO لعام 2025.
• انخفض مؤشر NOI في المتجر نفسه بنسبة 1.5% على أساس سنوي في الربع الثالث من عام 2025.

المالية: مسودة عرض نقدي لمدة 13 أسبوعًا بحلول يوم الجمعة.

CubeSmart (CUBE) - القوى الخمس لبورتر: القدرة على المساومة مع العملاء

أنت تقوم بتحليل CubeSmart (CUBE) في أواخر عام 2025، ومن الواضح أن قدرة العميل على إملاء الشروط مرتفعة. وتعتمد هذه القوة على الشفافية، وانخفاض الحواجز أمام الخروج، والمنافسة المحلية.

العملاء حساسون للغاية للسعر، وهو ما يتضح في البيئة الترويجية العدوانية. في حين أن متوسط ​​انخفاض سعر الشارع المحدد في أوائل عام 2025 ليس في متناول اليد، فإن الضغط واضح من معدلات التحرك. بحلول أكتوبر 2025، شهدت CubeSmart انخفاضًا في إيجارات الانتقال بنسبة 11% على أساس سنوي، وهو مؤشر مباشر على الحاجة إلى تقديم خصومات أولية كبيرة لتأمين عقود إيجار جديدة.

يتم تضخيم قوة مقارنة الأسعار من خلال السوق الرقمية. على سبيل المثال، تظهر الأبحاث أن متوسط ​​الأسعار عبر الإنترنت لوحدة صغيرة كان حوالي 50 دولارًا شهريًا، وهو أقل بكثير من متوسط ​​الحجز في المتجر البالغ 69 دولارًا لنفس الوحدة الصغيرة. علاوة على ذلك، تعلن CubeSmart نفسها عن عروض تمهيدية مهمة، مثل خصم يصل إلى 75% أو الشهر الأول مجانًا على وحدات مختارة، والتي يستخدمها العملاء الجدد لخفض التكلفة الأولية الفعلية.

تكاليف التحويل للمستأجرين الحاليين منخفضة، مما يجبر CubeSmart على موازنة الزيادات المستمرة في أسعار الشاغلين الحاليين (ECRIs) مقابل مخاطر مغادرتهم. تنعكس حساسية السوق للتسعير في مقاييس مخاطر التقلب العالية. أبلغت CubeSmart عن فجوة سلبية بنسبة 27.4٪ في الربع الثالث من عام 2025. وهذا يعني أن معدل مغادرة العملاء يفوق بشكل كبير المعدل الذي هم على استعداد لقبول معدلات تجديد أعلى.

فيما يلي نظرة سريعة على التأثير التشغيلي لقوة العميل هذه:

• انخفاض إيرادات المتجر نفسه (الربع الثالث من عام 2025): -1.0%.
• زيادة مصاريف التسويق (الربع الثالث 2025): 5.3%.
• انخفاض معدل الانتقال (على أساس سنوي بحلول أكتوبر 2025): 11%.
• فجوة التقلب السلبية (الربع الثالث من عام 2025): 27.4%.

إن الطبيعة المحلية للأعمال تعني أن العملاء يتمتعون بقوة كبيرة في مناطق التجارة ذات العرض الوافر. إذا كان لدى العميل ثلاثة أو أربعة مواقع CubeSmart على بعد مسافة قصيرة بالسيارة، فيمكنه بسهولة تسوق الأسعار. وتترجم هذه الديناميكية مباشرة إلى ضغط مالي على الخط العلوي، وهو ما يظهر في أداء الربع الثالث.

ويظهر الانعكاس المالي النهائي لقدرة العملاء على المساومة في اتجاه صافي الدخل التشغيلي (NOI) لنفس المتجر. بالنسبة للعقارات التي تضم نفس المتجر والبالغ عددها 606 عقارًا، سجلت CubeSmart انخفاضًا بنسبة -1.5% في عائد الاستثمار للربع الثالث من عام 2025، نتيجة لانخفاض الإيرادات بنسبة -1.0% أكبر من زيادة نفقات التشغيل بنسبة 0.3%.

تؤكد بيانات الإشغال أن العملاء لديهم خيارات، حتى لو ظل الطلب الإجمالي قويًا في بعض الأسواق الفرعية. قارن أرقام الإشغال:

يوضح هذا الانخفاض بمقدار 120 نقطة أساس في إشغال نفس المتجر على أساس سنوي أن العملاء يختارون الانتظار أو الذهاب إلى مكان آخر، مما يجبر CubeSmart على إدارة المفاضلة بين السعر وملء المساحة. لكي نكون منصفين، لاحظت الإدارة أن الأسواق الساحلية والحضرية صمدت بشكل أفضل، لكن المحفظة الإجمالية تعكس نفوذ العملاء هذا.

CubeSmart (CUBE) - القوى الخمس لبورتر: التنافس التنافسي

يظل التنافس التنافسي داخل قطاع التخزين الذاتي سمة مميزة لبيئة تشغيل CubeSmart. هذه الكثافة مدفوعة بهيكل السوق، حيث لا يزال التماسك في الأعلى يترك مجالًا كبيرًا للاعبين المستقلين لممارسة ضغوط التسعير.

الطبقة العليا من المشغلين شديدة التركيز، ولكنها ليست مهيمنة بما يكفي للقضاء على حروب الأسعار. أربعة صناديق استثمار عقارية رئيسية للتخزين الذاتي، ومن بينها على وجه التحديد التخزين العام والتخزين الإضافي، إلى جانب شركة U-Haul Holding Company، تسيطر بشكل جماعي على 35.5% من مساحة المخزون الوطني. وهذا يترك نسبة 64.5% المتبقية من المخزون مملوكة لمزيج من الشركات الكبيرة الأخرى والمشغلين المحليين الأصغر الذين يتنافسون في كثير من الأحيان على السعر لتأمين الإشغال.

والدليل على ضغط التسعير هذا واضح في نشاط التأجير الجديد. أظهرت معدلات الانتقال في CubeSmart هذه الديناميكية، حيث أظهرت تحسنًا متسلسلًا لانخفاض سنوي بنسبة 2٪ بحلول أبريل 2025، بعد الانخفاضات السابقة الأكثر حدة، مما يشير إلى معركة مستمرة للمستأجرين الجدد.

وتستفيد المجموعة التنافسية بشكل متزايد من التكنولوجيا للحصول على ميزة، خاصة في المناطق كثيفة العرض. ينشر المنافسون استراتيجيات تسعير رقمية قوية في المناطق الإحصائية الحضرية ذات العرض العالي (MSAs). على سبيل المثال، في أسواق نيويورك، تجلت فعالية أدوات اكتساب العملاء الرقمية والمعتمدة على الذكاء الاصطناعي من خلال زيادة بنسبة 28.3% في صافي المعدلات الفعالة للعملاء الجدد خلال هذه الفترة.

يقدم هيكل النظام الأساسي الخاص بشركة CubeSmart طبقة من المنافسة الداخلية. تشمل منصة إدارة الطرف الثالث للشركة، والتي تعد ناقلًا رئيسيًا للنمو، 873 متجرًا اعتبارًا من الربع الثاني من عام 2025. تعمل هذه العقارات المُدارة مقابل رسوم في نفس الأسواق مثل الأصول المملوكة بالكامل والمملوكة للأغلبية لشركة CubeSmart، مما يخلق ديناميكية تنافسية مباشرة بين القطاعين التشغيليين.

يمكن تلخيص المشهد التنافسي من خلال المقاييس الرئيسية:

يتم تسليط الضوء بشكل أكبر على شدة التنافس من خلال مجالات التركيز الإستراتيجية للاعبين الرئيسيين:

• يعد التخزين العام هو الأكبر من حيث القيمة السوقية ويركز على تطوير العقارات.
• تعد شركة Extra Space Storage هي الأكبر من حيث حصة السوق، حيث تسيطر على 15.3% من سوق الولايات المتحدة.
• انخفض NOI في متجر CubeSmart نفسه بنسبة 1.1٪ على أساس سنوي في الربع الثاني من عام 2025.
• واجهت شركات التخزين الوطنية ضغوطًا وسط انخفاض الهوامش.
• تركز صناديق الاستثمار العقاري الأربعة الأولى على الاستفادة من الحجم والتكنولوجيا لتحسين الإيرادات.

CubeSmart (CUBE) - القوى الخمس لبورتر: تهديد البدائل

أنت تقوم بتحليل المشهد التنافسي لشركة CubeSmart اعتبارًا من أواخر عام 2025، ويعد التهديد من البدائل بالتأكيد مجالًا رئيسيًا يجب مراقبته. الأمر لا يتعلق فقط بمرافق التخزين الأخرى؛ يتعلق الأمر بالبدائل التي تحل الحاجة الأساسية للمساحة.

تقدم حلول التخزين المحمولة، مثل التنسيقات القائمة على الحاويات والتنسيقات المحمولة، بديلاً مباشرًا، على الرغم من أنه غالبًا ما يكون أكثر تكلفة. وفي السوق الأمريكية، تظهر حلول الحاويات هذه نموًا، حيث من المتوقع أن يرتفع حجم السوق من 4.1 مليار دولار أمريكي في عام 2025 إلى 5.6 مليار دولار أمريكي بحلول عام 2030، وهو ما يمثل معدل نمو سنوي قدره 6.2٪. في حين أن تكاليف التشغيل لكل وحدة أعلى، فإن مرونتها في إعادة تحديد موضعها موسميًا يمكن أن تعوض النفقات الرأسمالية لبعض المستخدمين.

البديل الأساسي هو تجنب النفقات تمامًا من خلال الاستفادة من المساحة السكنية الموجودة. على الرغم من أن الرقم الدقيق لتحويل غرفة نوم الضيوف ليس موجودًا في أحدث التقارير، إلا أننا نعلم أن 35% من المستأجرين الذين يقومون بالتخزين الذاتي يشيرون إلى عدم وجود مساحة كافية في المنزل كسبب رئيسي للاستئجار. ويشير هذا إلى أن جزءًا كبيرًا من الطلب المحتمل يتم استيعابه من خلال إعادة التنظيم الداخلي للمنزل.

وهذا يقودنا إلى مفهوم التكلفة، الذي يؤثر بشكل مباشر على الاستبدال. يرى 39% من عملاء التخزين الذاتي أن الخدمة باهظة الثمن. تدفع حساسية السعر المستهلكين نحو بدائل أرخص، سواء كان ذلك زيادة مساحة المنزل إلى الحد الأقصى أو استكشاف خيارات أحدث وأقل تكلفة.

تمثل خيارات التخزين غير التقليدية منخفضة التكلفة تهديدًا بسيطًا ولكنه متزايد. تشهد الصناعة زيادة في اعتماد المنصات الرقمية، على الرغم من عدم تحديد بيانات اختراق السوق المحددة لمنصات نظير إلى نظير مقابل بصمة CubeSmart على نطاق واسع حتى الآن في أحدث التقارير. ومع ذلك، فإن الاتجاه العام للسوق يظهر أن المشغلين يقومون بتحسين التسعير الديناميكي لمواجهة هذا الضغط.

بالنسبة للمستخدمين من رجال الأعمال، يتحول التهديد نحو البدائل العقارية التجارية. يتم وضع التخزين الذاتي بشكل عام على أنه أرخص بكثير من استئجار مساحة المستودع للعمليات الصغيرة. غالبًا ما تتطلب عقود إيجار المستودعات التزامًا لمدة تتراوح من ثلاث إلى خمس سنوات، في حين توفر وحدات CubeSmart فترات مرنة غالبًا ما تكون شهرية. علاوة على ذلك، يبلغ متوسط ​​سعر مساحة المستودعات التقليدية حوالي 1.22 دولارًا أمريكيًا للقدم المربع شهريًا، والذي، عند دمجه مع تكاليف المرافق والتوظيف، يجعل التخزين الذاتي بديلاً مناسبًا للميزانية للشركات التي تتجنب النفقات العامة طويلة الأجل وتسعى إلى توسيع حجم الوحدة بسهولة.

فيما يلي مقارنة سريعة لهياكل التكلفة البديلة:

كما أن اعتماد إدارة المخزون في الوقت المناسب من قبل الشركات يقلل أيضًا من الحاجة إلى آثار تخزين كبيرة وثابتة، ويفضل الحلول المرنة حسب الطلب أو وحدات التخزين الذاتي الأصغر حجمًا والتي يمكن الوصول إليها بشكل كبير على عقود إيجار المستودعات التقليدية واسعة النطاق.

تشمل الوجبات السريعة الرئيسية حول ضغط الاستبدال ما يلي:

• من المتوقع أن يصل حجم سوق التخزين بالحاويات/المتنقلة إلى 5.6 مليار دولار أمريكي بحلول عام 2030.
• يتم استيعاب جزء كبير من الطلب من قبل المستخدمين الذين يديرون قيود المساحة في المنزل.
• يشعر 39% من العملاء الحاليين أن السعر مرتفع، مما يدفعهم للبحث عن بدائل أرخص.
• يفضل مستخدمو الأعمال مرونة التخزين الذاتي على عقود المستودعات الصارمة.
• غالبًا ما ينطوي تأجير المستودعات على تكاليف تتجاوز الإيجار، مثل المرافق والموظفين.

المالية: مسودة عرض نقدي لمدة 13 أسبوعًا بحلول يوم الجمعة.

CubeSmart (CUBE) - القوى الخمس لبورتر: تهديد الوافدين الجدد

أنت تقوم بتحليل العوائق التي تحول دون دخول CubeSmart، وبصراحة، لا تزال الصناعة لديها بعض الدفاعات الهيكلية التي تمنع بوابات الفيضان من الفتح بالكامل، حتى لو كان مستوى المياه يتراجع قليلاً.

ويلزم إنفاق رأسمالي مرتفع لشراء الأراضي والبناء، وهو ما يمثل عائقًا كبيرًا. يتطلب تطوير أصول التخزين الذاتي الجديدة والحديثة رأس مال مقدمًا كبيرًا. على سبيل المثال، يمكن أن تتراوح تكلفة بناء منشأة متعددة الطوابق وحدها بين \$45 و \75 دولارًا للقدم المربعباستثناء تحسينات الأراضي والمواقع. عندما تأخذ في الاعتبار الاستحواذ على الأراضي - وهو عنصر رئيسي، خاصة في المناطق الحضرية والضواحي المرغوبة حيث تركز شركة CubeSmart - يصبح إجمالي النفقات الأولية باهظًا بالنسبة للعديد من اللاعبين الصغار. تكاليف تطوير الموقع، التي تغطي أشياء مثل مواقف السيارات والمناظر الطبيعية، يمكن أن تضيف تكاليف أخرى \$4.25 إلى \$8 للقدم المربع إلى الاستثمار الأولي. من المؤكد أن هذه البيئة عالية التكلفة تفضل اللاعبين الراسخين مثل CubeSmart الذين لديهم إمكانية الوصول إلى أسواق رأس المال العميقة.

إن عمليات تقسيم المناطق المحلية الصعبة والطويلة وعمليات السماح في الأسواق الحضرية ذات العوائق العالية للدخول تحمي بصمة CubeSmart. يعد التنقل بين الروتين البلدي الأحمر رادعًا رئيسيًا. وفي المناطق ذات الطلب المرتفع، يواجه المطورون الكثير من العقبات وقيود تقسيم المناطق. على سبيل المثال، في مدينة نيويورك-نيوارك-جيرسي، NY-NJ-PA CBSA، وهي سوق رئيسية، يجب على المطورين إزالة العقبات التنظيمية الكبيرة لإنجاح الصفقة. علاوة على ذلك، تعمل بعض البلديات على تقييد التطوير الجديد؛ في مايو 2025، عدّل مجلس مدينة شيكاغو قانون تقسيم المناطق الخاص به لحظر استخدامات التخزين الذاتي في معظم مناطق تقسيم المناطق التجارية والتجارية ووسط المدينة، مما اضطر المشاريع الجديدة إلى مناطق محدودة أكثر مثل مناطق التصنيع (M). يعمل هذا الاحتكاك التنظيمي بمثابة خندق قوي حول مواقع CubeSmart الحالية والمسماة.

التهديد مستمر، لكن وتيرة البناء الجديد أصبحت معتدلة، وهو ما يعد علامة إيجابية للمشغلين الحاليين.

• إجمالي خط الأنابيب الوطني قيد الإنشاء تقريبًا 53.0 مليون قدم مربع اعتبارًا من أكتوبر 2025.
• توقعت توقعات Yardi Matrix للربع الرابع من عام 2025 اكتمال العرض الجديد لعام 2025 عند 59.4 مليون NRSF.
• بدأ البناء الجديد في عام 2024 معطلاً 20% سنة بعد سنة.

أصبح الوصول إلى التمويل المتخصص لتطوير التخزين الذاتي أمرًا صعبًا بشكل متزايد بالنسبة للمطورين الصغار غير المعتمدين. لقد جعلت بيئة أسعار الفائدة الحالية المقرضين أكثر انتقائية. يطالب المقرضون بمزيد من حقوق الملكية في المشاريع، ويريدون التأكد من أن الأصل يمكن أن يتدفق نقدًا حتى في أوقات التأجير الأبطأ من المتوقع. يؤثر هذا الحذر بشكل غير متناسب على المطورين الصغار أو غير المعتمدين الذين يفتقرون إلى سجل الأداء وقوة الميزانية العمومية لصناديق الاستثمار العقارية مثل CubeSmart. وبينما لا يزال المقرضون المتخصصون يدعمون هذا القطاع، فإن بناء تلك العلاقات القوية وتلبية متطلبات الأسهم الصارمة يمثل عقبة كبيرة يجب التغلب عليها قبل البدء في العمل.

يتراوح توجيه FFO لعام 2025 لكل سهم من CubeSmart بين 2.54 دولارًا و2.60 دولارًا، مما يشير إلى أن السوق لا يزال جذابًا بما يكفي للاستثمارات الجديدة. وعلى الرغم من العوائق، فإن إمكانات الربحية لا تزال واضحة. توجيهات CubeSmart الخاصة للعام بأكمله 2025، والتي تتوقع الأموال من العمليات (FFO) لكل سهم بين \2.54 دولار و\2.60 دولارويظهر أن القطاع لا يزال سليمًا بشكل أساسي بما يكفي لجذب رأس المال. هذا المستوى من العائد المتوقع، حتى مع تخفيف العرض، يبقي الباب مفتوحًا أمام الداخلين ذوي رأس المال الجيد وذوي الخبرة الذين يمكنهم التنفيذ بشكل لا تشوبه شائبة في الأسواق الفرعية المتبقية القابلة للحياة.