Casella Waste Systems, Inc. (CWST): تحليل PESTLE [تم تحديثه في نوفمبر 2025]

أنت تبحث عن رؤية واضحة لبيئة تشغيل Casella Waste Systems, Inc. (CWST)، وبصراحة، الصورة هي صورة لنمو قوي يغذيه الاستحواذ يتعارض مع المشهد التنظيمي والعمالي المعقد. ويتوقف نجاحهم على المدى القريب على دمج 90 مليون دولار في الإيرادات السنوية من عمليات الاستحواذ في النصف الأول من عام 2025 وإدارة التكاليف المتزايدة للامتثال والعمالة. تسير الشركة على المسار الصحيح لتحقيق عام 2025 قويًا، لكن العوامل الكلية - بدءًا من قواعد المواد الفيدرالية لكل وبولي فلورو ألكيل (PFAS) إلى أسعار الفائدة المرتفعة - تتطلب استراتيجية حادة واستباقية. دعونا نحلل القوى السياسية والاقتصادية والاجتماعية والتكنولوجية والقانونية والبيئية (PESTLE) التي تشكل الخطوة التالية لـ CWST.

العوامل السياسية: الرياح التنظيمية المعاكسة وعوائق الدخول

المشهد السياسي هو سيف ذو حدين بالنسبة لكاسيلا. فمن ناحية، يتزايد العبء التنظيمي. تعمل قوانين مسؤولية المنتج الممتدة (EPR) على مستوى الدولة على رفع تكاليف الامتثال بشكل واضح من خلال تحويل مسؤولية إدارة المواد إلى الشركات المصنعة للمنتجات. وهذا يتطلب تعديل نموذج الأعمال. إن عدم اليقين في السياسة الفيدرالية بشأن انبعاثات مدافن النفايات وتنظيم PFAS يعني أنه من الصعب تحديد الإنفاق على الامتثال في المستقبل - فأنت بحاجة إلى احتياطي كبير لهذا الغرض.

ولكن هذه هي الفرصة: يمكن أن تستغرق الموافقات التنظيمية لمدافن النفايات الجديدة أو التوسعات ما يصل إلى سبع سنوات. وهذا يخلق حواجز عالية أمام دخول المنافسين، مما يحمي قاعدة الأصول الحالية لشركة Casella. ومع ذلك، تعارض الصناعة باستمرار القيود المفروضة على النفايات بين الولايات، حيث تعتمد أعمال CWST بشكل كبير على إدارة النفايات عبر خطوط الولايات في شرق الولايات المتحدة. سبع سنوات هي فترة طويلة لانتظار تصريح جديد لمكب النفايات.

العوامل الاقتصادية: النمو، وقوة التسعير، وتكلفة رأس المال

تقوم Casella بتنفيذ استراتيجية نمو واضحة. من المتوقع أن تصل إيراداتهم لعام 2025 بين 1.82 مليار دولار و 1.84 مليار دولارمما يعكس نموًا قويًا في إجمالي الإيرادات مدفوعًا بعمليات الاستحواذ. وتحافظ الشركة على قوة تسعير قوية، مع ارتفاع أسعار النفايات الصلبة 5.0% في الربع الثاني من عام 2025. وإليك الحساب السريع: قوة التسعير هي ما يساعدهم بشكل فعال على تعويض ضغوط التكلفة التضخمية على الوقود والعمالة.

لا يزال خط أنابيب الاندماج والاستحواذ الاستراتيجي قويًا، مع أكثر من ذلك 500 مليون دولار في فرص الإيرادات السنوية المحتملة المحددة للصفقات المستقبلية. لكن أسعار الفائدة المرتفعة تزيد من تكلفة رأس المال لاستراتيجية الاستحواذ الجريئة هذه، بالإضافة إلى تمويل مشتريات الأسطول الكبيرة. إن النمو يكون مكلفاً عندما يكون بنك الاحتياطي الفيدرالي متشدداً. إعطاء الأولوية لعمليات الاندماج والاستحواذ التي تتمتع بأعلى عائد تدفق نقدي فوري لتبرير ارتفاع تكلفة رأس المال.

العوامل الاجتماعية: الحرب من أجل المواهب والطلب على الاستدامة

إن طلب العملاء على خدمات الاستدامة و"التخلص من النفايات" يعد بمثابة قوة مساعدة واضحة، خاصة من العملاء المؤسسيين مثل الجامعات والمستشفيات. يعد هذا محرك مبيعات قويًا لقطاع حلول الموارد لديهم. ومع ذلك، فإن أكبر الرياح المعاكسة هي ضيق سوق العمل، على الرغم من أن كاسيلا أضافت أكثر من 1000 موظف جديد مؤخرًا.

تعتبر السلامة في مكان العمل أيضًا موضع تركيز مستمر. إجمالي معدل الحوادث القابلة للتسجيل (TRIR) كان 5.1 في عام 2024، مما يُظهر الحاجة إلى التركيز المستمر على السلامة مع نمو القوى العاملة بسرعة من خلال عمليات الاندماج والاستحواذ. تعمل الشركة بنشاط على بناء المشاركة المجتمعية والاستهداف 21,000 الساعات التطوعية السنوية للموظفين. سوق العمل الضيق يعني أنك تدفع مقابل الجودة، أو تدفع مقابل معدل دوران العمل. مضاعفة السلامة والمشاركة المجتمعية لتحسين الاحتفاظ والتوظيف.

العوامل التكنولوجية: الذكاء الاصطناعي والكفاءة وعائق المركبات الكهربائية

تقوم Casella باستثمارات رأسمالية ذكية في الكفاءة. إنهم يقومون بتحديث مرافق استعادة المواد (MRF)، مثل منشأة Willimantic، CT، لتحسين جودة المواد وكفاءة المعالجة. والأهم من ذلك، أنهم ينشرون التكنولوجيا المدعمة بالذكاء الاصطناعي، بما في ذلك أجهزة استشعار الأشعة السينية الخاصة بشركة Visia ستة MRFs، لمراقبة الجودة في الوقت الحقيقي والكشف عن المخاطر. ينتقل الذكاء الاصطناعي من المكتب الخلفي إلى خط الفرز.

يعد تحديث الأسطول وتحسين المسار أمرًا أساسيًا، مع وجود خطط للنشر 40 الشاحنات الآلية في منطقة وسط المحيط الأطلسي. ومع ذلك، تواجه تكنولوجيا السيارات الكهربائية التجريبية (EV) تحديات فيما يتعلق بنطاقها في فصل الشتاء والبنية التحتية الإقليمية لتزويد الوقود في شمال شرق البلاد. تسريع نشر الذكاء الاصطناعي لتعزيز جودة المواد وتقليل تكاليف الفرز اليدوي.

العوامل القانونية: عمليات الاندماج والاستحواذ، وPFAS، وحماية العمال

ترتبط المخاطر القانونية بشكل كبير بالنمو والامتثال البيئي. ويتوقف توسيع عملية الاستحواذ، مثل صفقة Mountain State Waste، على موافقة الجهات التنظيمية من هيئات الدولة مثل لجنة الخدمة العامة في ولاية فرجينيا الغربية. الموافقة التنظيمية هي العقبة الأخيرة أمام أي صفقة كبيرة.

إن اللوائح الفيدرالية والخاصة بالولاية بشأن PFAS (مواد Per- وPolyfluoroalkyl) في المادة المرتشحة من مدافن النفايات والمخلفات تخلق تكاليف كبيرة ومتطورة للمسؤولية والامتثال. هذه ليست مخاطرة ثابتة. سوف تنمو. كما أن قوانين العمل هي أحد العوامل، مع النفايات الوطنية & جمعية إعادة التدوير تدعو إلى حوافز فيدرالية لقوانين "الانتقال" لحماية عمال التجميع. تخصيص فريق قانوني لوضع نموذج وتخفيف مسؤولية PFAS المتطورة.

العوامل البيئية: الانبعاثات والأهداف والطاقة المتجددة

إن للنمو السريع تكلفة بيئية واضحة: زيادة انبعاثات الغازات الدفيئة 12% في عام 2024 من خط الأساس لعام 2022، ويرجع ذلك في المقام الأول إلى تكامل الأصول المكتسبة. وهذا يجعل هدفهم هو تقليل الانبعاثات 12% أقل من خط الأساس لعام 2022 بحلول عام 2030، سيكون هناك صعود أكثر حدة، مما يتطلب إدارة مستمرة لغاز مدافن النفايات وتحسينات في كفاءة استهلاك الوقود.

تعد حلول الموارد (إعادة التدوير/المواد العضوية) مجال نمو أساسي يهدف إلى إدارتها 2 مليون طن من المواد سنوياً بحلول عام 2030. ويعد استمرار الاستثمار في مشاريع تحويل الغاز إلى طاقة من مدافن النفايات أمراً ضرورياً، مما يدعم استخدام غاز الميثان في مدافن النفايات كمصدر للطاقة المتجددة. إن النمو السريع يجعل تحقيق أهداف الانبعاثات أكثر صعوبة، وليس أسهل. جعل مشاريع تحويل الغاز إلى طاقة من مدافن النفايات جزءا أساسيا من خطة الإنفاق الرأسمالي لتعويض الانبعاثات المرتبطة بالنمو.

الخطوة التالية: المالية: صياغة خطة مفصلة للإنفاق الرأسمالي لعام 2026 مع إعطاء الأولوية لترقيات الذكاء الاصطناعي لمؤسسة MRF ومشاريع تحويل الغاز إلى طاقة في مدافن النفايات بحلول نهاية الربع.

Casella Waste Systems, Inc. (CWST) - تحليل PESTLE: العوامل السياسية

تعمل قوانين مسؤولية المنتج الممتدة (EPR) على مستوى الدولة على زيادة تكاليف الامتثال وتحويل مسؤولية إدارة المواد إلى المنتجين.

عليك أن تفهم أن قوانين مسؤولية المنتج الموسعة (EPR) على مستوى الولاية تعمل على تغيير اقتصاديات إعادة التدوير وإدارة النفايات بشكل أساسي. تعمل هذه اللوائح على تحويل العبء المالي والتشغيلي لإدارة التعبئة والتغليف بعد الاستهلاك من البلديات ودافعي الضرائب مباشرة إلى المنتجين الذين يقدمون المواد إلى الدولة. بالنسبة لشركة Casella Waste Systems, Inc.، التي تعمل عبر شمال شرق ووسط المحيط الأطلسي، فإن هذا يعني خليطًا من التزامات الامتثال الجديدة.

اعتبارًا من أكتوبر 2025، سبع ولايات لقد سنت قوانين EPR شاملة للتغليف، بما في ذلك الولايات الواقعة ضمن نطاق تشغيل Casella مثل ماين وواشنطن. حتى أن ولاية ماين، وهي واحدة من أوائل الدول، عدلت قانونها في صيف عام 2025 لتوضيح النطاق، ولكن الاتجاه واضح: فقد أصبح تيار النفايات بمثابة دورة حياة منتج منظمة. على سبيل المثال، دخل برنامج ولاية أوريغون حيز التنفيذ في 1 يوليو 2025، مع احتمال أن تصل عقوبات عدم الامتثال إلى ما يصل إلى 25000 دولار يوميا. هذه مخاطرة مالية خطيرة. ومع ذلك، فإن الفرصة تكمن في أن Casella، باعتبارها شركة رائدة في إدارة الموارد، في وضع جيد يمكنها من أن تصبح الشريك التشغيلي لمنظمات مسؤولية المنتجين الجديدة (PROs)، مما يحقق الدخل بشكل فعال من متطلبات الامتثال الجديدة.

• يقوم EPR بتحويل تكلفة إعادة التدوير إلى المنتجين.
• سبع ولايات لديها الآن EPR للتغليف الشامل.
• عقوبات ولاية أوريغون: ما يصل إلى 25000 دولار يوميا لعدم الالتزام.

توجد حالة من عدم اليقين في السياسة الفيدرالية بشأن انبعاثات مدافن النفايات وتنظيم المواد البيرفلوروالكيل (PFAS)، والتي يمكن أن تغير الإنفاق على الامتثال في المستقبل.

يتم تحديد البيئة التنظيمية على المستوى الفيدرالي حاليًا من خلال الإصابة، خاصة فيما يتعلق بقضايا الصحة البيئية مثل المواد البيرفلوروالكيل (PFAS) وانبعاثات مدافن النفايات. وقد أدى التحول في الإدارات في عام 2025 إلى خلق قدر كبير من عدم اليقين. على سبيل المثال، أعلنت وكالة حماية البيئة الأمريكية (EPA) عن خطة عمل جديدة لـ PFAS في أبريل 2025، لكنها، في خطوة غير تنظيمية، سحبت أيضًا قاعدة مقترحة بشأن المبادئ التوجيهية لقيود النفايات السائلة وتعتزم الانتهاء من إزالة معايير مياه الشرب للعديد من المواد الكيميائية PFAS بحلول أوائل عام 2026. وهذه إشارة مختلطة: تنظيم فيدرالي أقل بشأن مياه الشرب، ولكن دفعة مستمرة لمعالجة المسؤولية.

الخطر الأكبر هنا هو تصنيف PFOA وPFOS كمواد خطرة بموجب قانون الاستجابة البيئية الشاملة والتعويض والمسؤولية (CERCLA)، أو Superfund. يعرض هذا التصنيف مشغلي مدافن النفايات مثل كاسيلا لمسؤولية التنظيف المحتملة، حتى لو كانوا مجرد "مستقبلين سلبيين" للنفايات. من ناحية أخرى، حذفت أجندة وكالة حماية البيئة في سبتمبر 2025 توقعًا لتحديث قواعد الانبعاثات الهوائية لمدافن النفايات الصلبة البلدية الجديدة والحالية، مما يقلل مؤقتًا من مخاطر الإنفاق الرأسمالي الكبير على أنظمة إدارة غاز مدافن النفايات الجديدة على المدى القريب. ومع ذلك، فإن تكلفة معالجة PFAS أصبحت حقيقة بالفعل: حيث يتعين على Casella تركيب نظام معالجة لإدارة PFAS في المادة المرتشحة من مدافن النفايات كجزء من توسعة Juniper Ridge Landfill في ولاية ماين.

تعارض الصناعة باستمرار القيود المفروضة على النفايات بين الولايات، حيث تعتمد كاسيلا على إدارة النفايات عبر خطوط الولايات في شرق الولايات المتحدة.

يعتمد نموذج أعمال Casella، مثل العديد من شركات النفايات المتكاملة في شرق الولايات المتحدة المكتظ بالسكان، بشكل كبير على التدفق الحر للتجارة، وتحديدًا القدرة على نقل النفايات من نقاط التجميع في إحدى الولايات إلى مواقع التخلص منها (مدافن النفايات) في ولاية أخرى. وهذا هو سبب الصناعة، من خلال مجموعات مثل National Waste & تعارض جمعية إعادة التدوير بنشاط الجهود المبذولة لوضع قيود أو رسوم أعلى على نقل النفايات بين الولايات. أي تشريع ناجح، مثل "قانون TRASH" المقترح سابقًا، من شأنه أن يعيق بشكل مباشر كفاءة شبكة التخلص من النفايات في Casella.

والأمر الاقتصادي بسيط: يمكن لمكب النفايات في ولاية ذات كثافة سكانية منخفضة مثل ولاية ماين أن يوفر القدرة على التخلص من النفايات في ولاية ذات كثافة سكانية أعلى مثل ماساتشوستس. ويستقبل مكب جونيبر ريدج للنفايات في ولاية ماين، والذي تديره شركة كاسيلا، حاليًا 25 ألف طن من النفايات من خارج الولاية، مما يدل على مدى أهمية هذه القدرة المشتركة بين الولايات لعملياتها. إن تقييد هذا التدفق من شأنه أن يجبر كاسيلا إما على بناء مدافن نفايات أكثر تكلفة ومعارضة محليًا أو الاعتماد على خيارات التخلص الأكثر تكلفة والأقل كفاءة، مما قد يضغط على نمو أسعار التخلص منها، والذي كان قويًا بالفعل عند 5.8% في الربع الثاني من عام 2025.

يمكن أن تستغرق الموافقات التنظيمية لمدافن النفايات الجديدة أو التوسعات ما يصل إلى سبع سنوات، مما يخلق حواجز عالية بشكل واضح أمام دخول المنافسين.

يمكن القول إن عملية السماح بسعة مدافن النفايات الجديدة هي أعلى عائق أمام الدخول في مجال التخلص من النفايات، وهي سياسية بالكامل. وهي تنطوي على معارك قانونية لعدة سنوات، ودراسات الأثر البيئي، والموافقات السياسية المحلية. إن الجدول الزمني المعلن "لمدة تصل إلى سبع سنوات" واقعي، ولكنه متحفظ في كثير من الأحيان. هذا الاحتكاك السياسي هو سيف ذو حدين بالنسبة لكاسيلا.

فمن ناحية، تخلق الصعوبة خندقاً هائلاً (ميزة تنافسية) حول أصول التصرف الموجودة لدى كاسيلا، والتي لا يمكن تعويضها على المدى القريب. تسمح هذه الندرة لـ Casella بالحصول على أسعار أعلى للتخلص منها. على الجانب الآخر، يعد تأمين قدرة جديدة معركة سياسية مستمرة ومكلفة يمكن أن تفشل، كما رأينا مع النكسة في محاولة إحياء مكب نفايات هاردويك بولاية ماساتشوستس في عام 2024. وكان هذا الموقع المقترح سيقبل 1125 طنا يوميا ويزود المدينة بأكثر من 2 مليون دولار سنويا في رسوم المضيف، ومع ذلك فإنه لا يزال يواجه معارضة سياسية محلية. يعد التوسع الناجح لمكب جونيبر ريدج للنفايات في ولاية ماين، والذي يضيف 11.9 مليون ياردة مكعبة من السعة و11 عامًا من العمر، بمثابة فوز كبير استغرق سنوات من الملاحة السياسية والتنظيمية.

إليكم الحساب السريع لقيمة قدرة التخلص من كاسيلا، والتي تحميها هذه الحواجز السياسية:

ما يخفيه هذا التقدير هو رأس المال السياسي والتكاليف القانونية التي تنفقها كاسيلا سنويًا للحفاظ على هذا الخندق. إنها نفقات متكررة وغير قابلة للتفاوض في هذه الصناعة.

الخطوة التالية: يحتاج فريق العمليات إلى وضع نموذج للأثر المالي الكامل لقوانين Oregon وMaine EPR على نفقات التشغيل للربع الرابع من عام 2025 بحلول يوم الجمعة.

Casella Waste Systems, Inc. (CWST) - تحليل PESTLE: العوامل الاقتصادية

أنت تنظر إلى شركة Casella Waste Systems, Inc. (CWST) وتحاول رسم خريطة للتضاريس الاقتصادية للأشهر الـ 12 المقبلة. والخلاصة المباشرة هي أن الشركة عبارة عن آلة نمو تغذيها عمليات الاستحواذ وقوة التسعير، لكن تكلفة رأس المال تمثل رياحًا معاكسة حقيقية وقابلة للقياس تؤثر على صافي الدخل.

من المتوقع أن تتراوح إيرادات عام 2025 بين 1.83 مليار دولار و1.84 مليار دولار

يعد أداء Casella القوي قويًا بشكل واضح، مدفوعًا باستراتيجية النمو غير العضوي الناجحة (عمليات الاستحواذ). ورفعت الشركة توقعاتها لإيرادات عام 2025 بأكمله، والتي تقع الآن بين 1.83 مليار دولار و1.84 مليار دولار، بناءً على أحدث التوجيهات من نهاية الربع الثالث من عام 2025. وتعد هذه قفزة كبيرة عن التوجيهات الأولية، ويرجع الفضل في ذلك إلى حد كبير إلى عمليات الاستحواذ المكتملة والتسعير القوي. للسياق، كانت إيرادات الشركة في الربع الثاني من عام 2025 وحدها 465.3 مليون دولار، أعلى 23.4% سنة بعد سنة.

وإليك الحسابات السريعة لمحركات النمو الخاصة بهم: عمليات الاستحواذ المنجزة في النصف الأول من عام 2025 وحده تمثل أكثر من ذلك 90 مليون دولار في الإيرادات السنوية. يعد هذا النمو الذي يقوده الاستحواذ هو المحرك الرئيسي لزيادة الإيرادات، مما يضع Casella في موقع يتفوق في الأداء على متوسط ​​معدل نمو الإيرادات المتوقع لصناعة إدارة النفايات في الولايات المتحدة.

قوة التسعير المستدامة تعوض تضخم التكلفة

صناعة إدارة النفايات كثيفة رأس المال وتواجه تضخمًا مستمرًا في العمالة والوقود. لقد أثبتت Casella قدرة بالغة الأهمية على نقل هذه التكاليف إلى العملاء من خلال برامج تسعير منضبطة. وفي الربع الثاني من عام 2025، ارتفع سعر النفايات الصلبة 5.0% على أساس سنوي، مع نمو أسعار التحصيل بمعدل 4.9% ونمو أسعار التصرف في 5.8%. واستمر هذا الاتجاه حتى الربع الثالث من عام 2025، حيث ارتفعت أسعار النفايات الصلبة 4.6%. وهذه علامة واضحة على هيمنة السوق في مناطق التشغيل الأساسية.

القدرة على رفع الأسعار بشكل مستمر واستهداف تقريبي 5% ويشكل النمو السنوي آلية دفاع أساسية ضد ضغوط الاقتصاد الكلي. تعد هذه القوة التسعيرية ضرورية لأنه بينما ترتفع الإيرادات، تعرض الدخل التشغيلي للشركة لضغوط بسبب ارتفاع التكاليف، بما في ذلك الاستهلاك والإطفاء من جميع أنشطة الاستحواذ.

خط أنابيب الاندماج والاستحواذ القوي يغذي النمو المستقبلي

تعتمد استراتيجية نمو Casella على برنامج استحواذ مستمر وقوي، وغالبًا ما يستهدف الصفقات المضمنة في الأسواق المجاورة لتحقيق أقصى قدر من استيعاب مدافن النفايات (توجيه النفايات إلى مواقع التخلص الخاصة بها). لا يزال خط أنابيب الاندماج والاستحواذ الاستراتيجي قويًا، مع أكثر من ذلك 500 مليون دولار في فرص الإيرادات السنوية المحتملة المحددة للصفقات المستقبلية. وهذا مدرج هائل للنمو.

حتى الآن في عام 2025، أغلقت الشركة ثمانية شركات تمثل حوالي 105 مليون دولار في الإيرادات السنوية. على سبيل المثال، من المتوقع أن يؤدي الاستحواذ المعلق على شركة Mountain State Waste إلى إضافة شيء آخر 30 مليون دولار في الإيرادات السنوية بمجرد إغلاقها في أوائل عام 2026.

• حجم خط الأنابيب: انتهى 500 مليون دولار في الإيرادات السنوية المحتملة.
• الصفقات المغلقة حتى عام 2025: ثمانية شركات، بإجمالي حوالي 105 مليون دولار في الإيرادات السنوية.

ارتفاع أسعار الفائدة يزيد من تكلفة رأس المال

الجانب الآخر من استراتيجية الاستحواذ العدوانية هذه هو ارتفاع تكلفة رأس المال في بيئة أسعار الفائدة الحالية. تقوم Casella بتمويل عمليات الاندماج والاستحواذ ومشتريات أسطولها الكبير كثيف رأس المال من خلال الديون. ويتجلى تأثير ارتفاع أسعار الفائدة في نتائج الربع الأول من عام 2025، حيث اتسع صافي الخسارة، مدفوعًا جزئيًا بارتفاع تكاليف الفائدة. انخفض صافي دخل الشركة للربع الثاني من عام 2025 (25.7)% على أساس سنوي، كان الانخفاض مدفوعًا إلى حد كبير بالعوامل التي تؤثر على الدخل التشغيلي، بما في ذلك ارتفاع مصاريف الاستهلاك والإطفاء المرتبطة بنمو عمليات الاستحواذ.

وما يخفيه هذا التقدير هو تكلفة التمويل على المدى الطويل، والتي أصبحت الآن أعلى مما كانت عليه في السنوات السابقة. في حين أن الشركة لديها سيولة قوية، مع أكثر من 674 مليون دولار المتاحة على التسهيلات الائتمانية المتجددة اعتبارًا من الربع الثاني من عام 2025، فإن نشر رأس المال هذا يكون أكثر تكلفة. والهدف من ذلك هو خفض نسبة صافي الرافعة المالية الموحدة إلى أقل من الهدف المحدد لها 3.25 مرةلكن بيئة المعدلات المرتفعة تجعل عملية تقليص الديون أبطأ، مما يزيد من المخاطر المالية profile لخطة نموهم.

الشؤون المالية: راقب مصاريف الفائدة ربع السنوية مقابل هامش الأرباح قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك (EBITDA) لقياس التكلفة الحقيقية لاستراتيجية الاندماج والاستحواذ بحلول يوم الجمعة.

Casella Waste Systems, Inc. (CWST) - تحليل PESTLE: العوامل الاجتماعية

طلب قوي من العملاء على خدمات الاستدامة والتخلص من النفايات

عليك أن تعلم أن سوق إدارة الموارد المتقدمة مزدهر، مدفوعًا بالعملاء المؤسسيين الذين لديهم أهداف استدامة كبيرة تواجه الجمهور. لم يعد الأمر يتعلق بإعادة التدوير فقط؛ يتعلق الأمر بالاقتصاد الدائري (حيث يتم تصميم النفايات خارج النظام) ويتم وضع أنظمة النفايات Casella في المكان الصحيح.

نرى هذا الطلب بوضوح في قطاع حلول الموارد. تتعاون Casella بنشاط مع عملاء الجامعات والمستشفيات مع التزامات طموحة للغاية بعدم وجود نفايات. على سبيل المثال، يجري تحويل المركز الطبي بجامعة فيرمونت 100 طن من غلاف الجراحية من التخلص منها والسماد 165 طن من مخلفات الطعام، كل ذلك بمساعدة كاسيلا. يعد هذا النوع من الخدمات المتخصصة ذات هامش الربح المرتفع فرصة كبيرة.

فيما يلي الحسابات السريعة حول التقدم العام الذي أحرزوه نحو هدفهم لعام 2030 الذي يجب إدارته 2.00 مليون طن المواد من خلال التخفيض أو إعادة الاستخدام أو إعادة التدوير:

• الأطنان المُعاد تدويرها/المُدارة (2024): انتهى 1.5 مليون طن
• الهدف (2030): 2.00 مليون طن
• التقدم: نسير على الطريق الصحيح لتحقيق هدف 2030، مما يدل على أن طلب العملاء على هذه الخدمات قوي ومتزايد.

يعد ضيق سوق العمل بمثابة رياح معاكسة مستمرة، على الرغم من أن كاسيلا أضافت أكثر من 1000 موظف جديد مؤخرًا

لا يزال سوق العمل ضيقًا، خاصة بالنسبة للعمال الأساسيين مثل سائقي وفنيي CDL. هذه رياح معاكسة مستمرة للصناعة بأكملها. لقد كانت Casella تسير على طريق نمو قوي، مما يعني أنه كان عليهم التوظيف بسرعة. خلال العام الماضي، نما الفريق بأكثر من 1000 شخص، ليصل إجمالي القوى العاملة إلى أكثر من ذلك 5,100 موظف عبر 10 ولايات.

ويتمثل التحدي في دمج كل هؤلاء الأشخاص الجدد بسرعة وفعالية مع الحفاظ على جودة الخدمة. وتتعامل الشركة مع هذا الأمر بشكل مباشر من خلال الاستثمار في موظفيها. لقد قاموا أيضًا بتحديث خطط مكافآت الإدارة لتشمل أهدافًا لتحسين أداء دوران الموظفين، والتي تخبرك بالضبط بمكان نقطة الضغط. إنهم يستخدمون أيضًا مركز تدريب Kenneth A. Hier Sr.CDL الخاص بهم، والذي قام بتدريب أكثر من 350 سائقًا جديدًا منذ عام 2020.

لا يمكنك تحقيق نمو السوق دون وجود الأشخاص الذين يخدمونه.

بلغ إجمالي معدل الحوادث القابلة للتسجيل (TRIR) 5.1 في عام 2024، مما يوضح الحاجة إلى التركيز المستمر على السلامة في مكان العمل مع النمو السريع للقوى العاملة

في صناعة عالية المخاطر مثل إدارة النفايات، تعد السلامة أمرًا بالغ الأهمية - فهي مسؤولية اجتماعية ورافعة مالية مباشرة. بلغ إجمالي معدل الحوادث القابلة للتسجيل (TRIR) في Casella لعام 2024 5.1. وهذه زيادة طفيفة من 5.0 في عام 2023، وهي إشارة إلى أن النمو السريع ودمج عمليات الاستحواذ الجديدة يمكن أن يضغط على بروتوكولات السلامة.

لا يزال الاتجاه طويل المدى إيجابيًا، حيث انخفض من 5.9 في عام 2020، لكن الارتفاع على المدى القريب يمثل خطرًا يجب إدارته. هدف الشركة لعام 2030 هو خفض معدل TRIR إلى 4.0. لتحقيق ذلك، قاموا بتوسيع نطاق الحوسبة على متن السيارة لمراقبة المركبات وتدريب السائقين، وكما هو الحال مع مقياس الدوران، أصبحت معايير السلامة الآن مرتبطة بخطط مكافآت الإدارة.

وهذا جدول يوضح أداء السلامة الأخير والهدف الواضح:

تعمل الشركة بشكل نشط على بناء المشاركة المجتمعية، مستهدفة 21000 ساعة تطوعية سنوية للموظفين

تعد المشاركة المجتمعية عاملاً اجتماعيًا بالغ الأهمية، خاصة بالنسبة لشركة تدير مدافن النفايات ومحطات النقل، فهي تبني الرخصة الاجتماعية للعمل. لدى Casella هدف واضح وطموح لزيادة العمل التطوعي للموظفين إلى 21000 ساعة سنويًا.

إنهم يحرزون تقدما حقيقيا. في عام 2024، تطوع الموظفون بأكثر من 14000 ساعة. ولتعزيز ذلك، أطلقوا شهر التطوع الأول على الإطلاق في Casella في عام 2025، حيث ساهم أكثر من 400 موظف بأكثر من 2500 ساعة في أكثر من 75 منظمة محلية. وهذا يدل على جهد متضافر للانتقال من التشجيع السلبي إلى برنامج نشط ومنظم.

يعد هذا الالتزام برد الجميل أداة قوية للاحتفاظ أيضًا.

Casella Waste Systems, Inc. (CWST) – تحليل PESTLE: العوامل التكنولوجية

الاستثمار في تحديثات مرافق استعادة المواد (MRF)، مثل منشأة Willimantic، CT، لتحسين جودة المواد وكفاءة المعالجة.

لا يمكنك معالجة المزيد من الحجم فحسب؛ يجب عليك معالجتها بشكل أفضل لتلبية مواصفات الجودة في السوق النهائية. ولهذا السبب تقوم شركة Casella Waste Systems, Inc.‎ باستثمارات كبيرة وموجهة في مرافق استعادة المواد (MRFs) الخاصة بها. وأحدث مثال على ذلك هو منشأة ويليمانتيك بولاية كونيتيكت، التي شهدت ما يقرب من 20 مليون دولار تم الكشف عن الترقية في مايو 2025. ولم يكن هذا مجرد تحديث؛ لقد كان إصلاحًا شاملاً لأنظمة الفرز الحديثة والبنية التحتية الجديدة للطاقة وإخماد الحرائق المعزز.

وإليك الحساب السريع: أدى الاستثمار إلى مضاعفة قدرة إعادة التدوير السنوية للمنشأة من 60 ألف طن إلى ما يقرب من 120,000 طن. هذا المشروع الفردي هو جزء من التزام أكبر ومستدام 50 مليون دولار تم نشرها عبر عمليات حلول الموارد في Casella في السنوات الثلاث التي سبقت عام 2025. إنها إشارة واضحة إلى أن تحسين الجودة القائم على التكنولوجيا هو أداة أساسية للنمو.

نشر التكنولوجيا المدعومة بالذكاء الاصطناعي، بما في ذلك أجهزة استشعار الأشعة السينية من Visia في ستة مرافق MRF، لمراقبة الجودة في الوقت الحقيقي واكتشاف المخاطر.

الحدود التالية في إعادة التدوير هي الذكاء الاصطناعي والاستشعار المتقدم. لقد تجاوزنا أجهزة الفرز الضوئية البسيطة؛ الآن يتعلق الأمر بمراقبة الجودة الدقيقة في الوقت الفعلي. قامت Casella بنشر تقنية Visia المدعومة بالذكاء الاصطناعي، بما في ذلك أجهزة استشعار الأشعة السينية، عبر جميع أنحاء العالم ستة من MRFs الخاصة بها. هذه التكنولوجيا خفيفة رأس المال وذكية، وهي ذكية.

الفائدة الرئيسية ذات شقين. أولاً، يوفر بيانات في الوقت الفعلي حول تكوين المواد، مما يساعد على استكشاف مشكلات التلوث وإصلاحها وتحسين معدات الفرز. ثانيًا، والأهم من حيث السلامة، تمت برمجة مستشعرات الأشعة السينية للكشف عن المخاطر مثل بطاريات أيونات الليثيوم، والتي تعد سببًا رئيسيًا لحرائق MRF. تحتوي كل من هذه المرافق الستة على ما يصل إلى ست أو سبع كاميرات، لمراقبة تدفق النفايات باستمرار لتحسين جودة المواد وتقليل المخاطر التشغيلية.

يعد تحديث الأسطول وتحسين المسار أمرًا أساسيًا، مع خطط لنشر حوالي 40 شاحنة آلية في منطقة وسط المحيط الأطلسي.

تتلخص الكفاءة في أعمال التحصيل في شيئين: الشاحنة والطريق. تعالج Casella كلا الأمرين، خاصة في منطقة وسط المحيط الأطلسي، وهي منطقة جديدة وعالية النمو بعد عمليات الاستحواذ الأخيرة. وتتوقع الشركة تسليم حوالي 55 شاحنة أخرى إلى هذه المنطقة في وقت لاحق في عام 2025، وجزء كبير على وجه التحديد 40- هي شاحنات ذات تحميل جانبي آلي. تُغير الشاحنات الآلية قواعد اللعبة بالنسبة للعمالة، لأنها تفتح مسار السائق عن طريق تقليل الضغط الجسدي للوظيفة.

بالإضافة إلى ذلك، تقوم Casella بربط هذه المعدات الجديدة ببرنامج متقدم لتحسين المسار. تعتبر هذه التكنولوجيا ضرورية لدمج الأصول الجديدة (مثل تلك الناتجة عن الاستحواذ على GFL) وضمان انتهاء كل أصول الشركة 2000 مركبة عبر شمال شرق ووسط المحيط الأطلسي، يسير المسار الأكثر كفاءة في استهلاك الوقود وتوفيرًا للوقت. وقد أكملوا 11 مشروعًا آخر لتحسين المسار في المنطقتين الشرقية والغربية، مما أثبت نجاح هذه الاستراتيجية.

تجريب تكنولوجيا المركبات الكهربائية، ولكن تواجه تحديات مع نطاق فصل الشتاء والبنية التحتية الإقليمية لتزويد الوقود في منطقة تواجدها في الشمال الشرقي.

من المؤكد أن التحول إلى السيارات الكهربائية (EVs) هو هدف طويل المدى لهذه الصناعة لخفض انبعاثات الغازات الدفيئة، ولكن بالنسبة لشركة مثل Casella العاملة في الشمال الشرقي، فإن الطريق وعر. يشير قائد الشاحنة الكهربائية للشركة إلى إمكانات معقولة، لكن تقرير التقدم المحرز في مجال الاستدامة لعام 2025 يسلط الضوء على عقبتين تكنولوجيتين رئيسيتين على المدى القريب يجب التغلب عليهما قبل أن يتم اعتمادهما على نطاق واسع:

• نطاق الشتاء: يؤدي المناخ البارد في الشمال الشرقي إلى انخفاض كبير في أداء البطارية ومداها، وهو ما يمثل مشكلة بالنسبة لطرق التجميع الطويلة والمتطلبة.
• البنية التحتية الإقليمية لتزويد الوقود: إن شبكة الشحن واسعة النطاق اللازمة لدعم أسطول كبير من مركبات التجميع التجارية غير موجودة بعد عبر تواجدها في المناطق الريفية والضواحي الشمالية الشرقية.

يظل التركيز الحالي على تعظيم كفاءة الأسطول الحالي الذي يزيد عن 2000 مركبة من خلال تحسين المسار وتحديث المعدات القديمة، حيث توفر هذه الجهود التخفيض الأكثر فورية وموثوقية في كثافة الطاقة واستهلاك الوقود.

Casella Waste Systems, Inc. (CWST) - تحليل PESTLE: العوامل القانونية

ويتوقف توسيع عملية الاستحواذ، مثل صفقة نفايات ولاية ماونتن ستيت، على موافقة الجهات التنظيمية من هيئات الدولة مثل لجنة الخدمة العامة في ولاية فرجينيا الغربية.

أنت تنظر إلى استراتيجية النمو الخاصة بشركة Casella Waste Systems، وهي مرتبطة بشكل واضح بالموافقة التنظيمية. عندما تتوسع شركة مثل Casella من خلال الاستحواذ، فإنها تؤدي إلى عملية مراجعة إلزامية لضمان المنافسة العادلة واستمرارية الخدمة. على سبيل المثال، تطلب الاستحواذ على شركة Mountain State Waste في عام 2024 موافقة من لجنة الخدمة العامة في فرجينيا الغربية (WVPSC) لأنه تضمن نقل الخدمات العامة الأساسية.

هذه ليست مجرد إجراء شكلي. فهو يقدم مخاطر الجدول الزمني التنظيمي. الصفقة تقدر قيمتها بحوالي 140 مليون دولار، كان بمثابة توسع كبير في أسواق جديدة، ولكن فترة المراجعة التنظيمية يمكن أن تؤخر تحقيق التآزر المتوقع. إليك الحساب السريع: إذا امتد تأخير التكامل بسبب المراجعة التنظيمية بمقدار ربع واحد، فيمكن أن يؤجل ما هو متوقع 5 ملايين دولار في وفورات التكاليف السنوية، مما يؤثر بشكل مباشر على النتيجة النهائية للسنة المالية 2025.

إن اللوائح الفيدرالية والخاصة بالولاية بشأن PFAS (مواد Per- وPolyfluoroalkyl) في المادة المرتشحة من مدافن النفايات والمخلفات تخلق تكاليف كبيرة ومتطورة للمسؤولية والامتثال.

بصراحة، أكبر خطر قانوني على المدى القريب في قطاع النفايات في الوقت الحالي هو PFAS، والذي يُطلق عليه غالبًا المواد الكيميائية الأبدية. تعمل وكالة حماية البيئة (EPA) على تشديد القواعد، وهذا يترجم مباشرة إلى إنفاق رأسمالي ضخم لشركة Casella. المعايير الجديدة لـ PFAS في المادة المرتشحة من مدافن النفايات (السائل الذي يتسرب عبر النفايات) تعني أن Casella يجب أن تستثمر بكثافة في تقنيات المعالجة المتقدمة مثل الكربون المنشط الحبيبي (GAC) أو التناضح العكسي (RO).

التأثير المالي ملموس وفوري. بالنسبة لعام 2025، يقدر محللو الصناعة أن النفقات الرأسمالية للمعالجة المتقدمة للسوائل المرتشحة في مكب نفايات واحد واسع النطاق يمكن أن تتراوح من 2 مليون دولار إلى 5 ملايين دولار. وتخصص Casella، بشبكتها الواسعة، موارد كبيرة لهذا الغرض. بالإضافة إلى ذلك، فإن المسؤولية القانونية عن ممارسات التخلص السابقة تظل خطرًا متطورًا، مما قد يؤدي إلى تكاليف تنظيف مستقبلية على غرار Superfund.

• إدارة تكاليف الامتثال: الميزانية 2 مليون دولار + لكل موقع لأنظمة الترشيح الجديدة.
• تتبع وضع قواعد وكالة حماية البيئة: توقع فرض قيود أكثر صرامة على التصريف والمواد الصلبة الحيوية.
• تقييم المسؤولية طويلة الأجل: ضع في الاعتبار نفقات العلاج المستقبلية المحتملة.

قوانين العمل هي أحد العوامل، مع النفايات الوطنية & جمعية إعادة التدوير تدعو إلى حوافز فيدرالية لقوانين "الانتقال" لحماية عمال التجميع.

تعد سلامة عمال التجميع أحد الاهتمامات القانونية والتشغيلية الرئيسية، وهي مدفوعة بالتشريعات على مستوى الولاية. النفايات الوطنية & تضغط جمعية إعادة التدوير (NWRA) من أجل تقديم حوافز فيدرالية لتشجيع الولايات على سن وإنفاذ قوانين "التحرك"، والتي تتطلب من السائقين إبطاء السرعة وتحريك المسار بعيدًا عن مركبات جمع النفايات المتوقفة. هذه ليست مجرد مسألة تتعلق بالسلامة؛ إنها مسألة الامتثال والمسؤولية.

اعتبارًا من أواخر عام 2025، انتهى 30 ولاية لقد سنت شكلاً من أشكال قانون "التحرك" الذي يغطي على وجه التحديد مركبات النفايات وإعادة التدوير. يجب أن تتأكد Casella من أن السائقين وعمليات الأسطول عبر الساحل الشرقي متوافقة تمامًا مع المتطلبات المحددة والمتنوعة غالبًا لقانون كل ولاية. يمكن أن تؤدي الانتهاكات إلى غرامات كبيرة وزيادة أقساط التأمين، مما يؤثر بشكل مباشر على خط نفقات التشغيل.

وهذه لمحة سريعة عن المشهد التشريعي:

يجب أن تلتزم الشركة بلوائح التخلص من النفايات والنقل المعقدة والمتعددة الولايات عبر عملياتها في الساحل الشرقي.

إن تشغيل شبكة إقليمية مثل شبكة Casella يعني التنقل في خليط من لوائح الدولة والبلدية. يعد الساحل الشرقي معقدًا بشكل خاص بسبب الحجم الكبير للنفايات المنقولة عبر خطوط الولاية، غالبًا من المناطق الحضرية مثل بوسطن أو مدينة نيويورك إلى مواقع التخلص منها في الولايات الأقل كثافة سكانية مثل بنسلفانيا أو ماين. تخضع هذه التجارة بين الولايات لقيود صارمة على السماح والتوجيه والوزن.

على سبيل المثال، يجب أن تمتثل محطة نقل كاسيلا واحدة في ماساتشوستس التي تشحن النفايات إلى مكب النفايات في نيويورك لخطط إدارة النفايات الصلبة في كلتا الولايتين، وتصاريح النقل، واتفاقيات المجتمع المضيف المحددة (HCAs) لمكب النفايات الوجهة. قد يؤدي انتهاك لائحة الحد الأقصى للوزن في نيو هامبشاير إلى غرامة قدرها $5,000 أو أكثر لكل حادث، بالإضافة إلى وقت توقف السيارة. وهذه مخاطرة تشغيلية يومية تتطلب رقابة قانونية ولوجستية دقيقة.

يتطلب التعقيد وجود فريق امتثال داخلي قوي، ولكن لا يزال خطر حدوث خطأ تنظيمي مرتفعًا. الحجم الهائل للنفايات التي تديرها كاسيلا - مع تجاوز إجمالي أحجام النفايات الصلبة في كثير من الأحيان 5 مليون طن سنويًا - يعني أنه حتى نسبة صغيرة من الأحمال غير المتوافقة يمكن أن تؤدي إلى عقوبات قانونية مادية.

الشؤون المالية: قم بصياغة عرض نقدي لمدة 13 أسبوعًا بحلول يوم الجمعة، مع الإشارة على وجه التحديد إلى توقعات PFAS CapEx لعام 2025 والغرامات التنظيمية الطارئة.

Casella Waste Systems, Inc. (CWST) - تحليل PESTLE: العوامل البيئية

انبعاثات الغازات الدفيئة ومفارقة النمو

أنت تنظر إلى معضلة كلاسيكية تتعلق بالنمو مقابل الاستدامة، وتقع شركة Casella Waste Systems, Inc. (CWST) في منتصفها تمامًا. يظهر الاتجاه على المدى القريب أن التوسع السريع للشركة يضغط على أهدافها المناخية. على وجه التحديد، إجمالي انبعاثات الغازات الدفيئة (GHG) الخاصة بالنطاق 1 والنطاق 2 للشركة فعليًا بنسبة 12% في 2024 مقارنة بخط الأساس لعام 2022 البالغ 640,846 طنًا متريًا من مكافئ ثاني أكسيد الكربون (مكافئ ثاني أكسيد الكربون).

يعد هذا الارتفاع نتيجة مباشرة، وإن لم تكن غير متوقعة، لدمج الأصول المكتسبة حديثًا، خاصة تلك الموجودة في وسط المحيط الأطلسي، مما أضاف إلى حجم الأسطول والمرافق. لقد كانت إدارة Casella واضحة: من غير المتوقع حدوث تخفيض في القسط الثابت بسبب الطبيعة غير الخطية لعمليات الاستحواذ وتطوير المرافق. إنها مخاطرة قصيرة المدى يجب أن تأخذها في الاعتبار في استراتيجية المناخ طويلة المدى.

هدف واستراتيجية خفض الانبعاثات لعام 2030

وعلى الرغم من زيادة الانبعاثات في عام 2024، فإن الالتزام طويل الأجل لا يزال ثابتا. هدف Casella هو تقليل انبعاثات الغازات الدفيئة في النطاق 1 والنطاق 2 إلى 12% أقل من خط الأساس لعام 2022 بحلول عام 2030. ويعد هذا صعودًا كبيرًا عن الوضع الحالي، ويتوقف على رافعتين تشغيليتين أساسيتين: إدارة غازات مدافن النفايات المحسنة وكفاءة استهلاك الوقود للأسطول.

إليك الحساب السريع: تحتاج الشركة إلى التحول من زيادة بنسبة 12% عن خط الأساس في عام 2024 إلى خفض بنسبة 12% بحلول عام 2030. وهذا تحول تشغيلي هائل على مدى السنوات الخمس المقبلة. إنهم ينشرون أدوات متقدمة، مثل أجهزة كشف الميثان التي تعتمد على الطائرات بدون طيار، لتحديد الانبعاثات الهاربة والتقاطها بشكل أكثر فعالية في مدافن النفايات الخاصة بهم. وهذا استثمار تكنولوجي ذكي وضروري بالتأكيد.

حلول الموارد: النمو الأساسي وفوائد المناخ

إن قطاع حلول الموارد، الذي يغطي إعادة التدوير والمواد العضوية، ليس مجرد خط خدمة؛ إنه محرك كاسيلا الأساسي للتخفيف من آثار المناخ. تعتبر الفوائد المناخية الصافية للشركة كبيرة: مقابل كل طن من غازات الدفيئة التي تنبعث منها من خلال عملياتها الخاصة، تمنع خدماتها ما يقدر بنحو 5.6 طن من انبعاثات غازات الدفيئة في أماكن أخرى من الاقتصاد.

تعد أعمال حلول الموارد مجالًا أساسيًا للنمو، حيث تهدف إلى تقليل أو إعادة استخدام أو إعادة تدوير أكثر من 2 مليون طن من مواد النفايات الصلبة سنويًا بحلول عام 2030. وهم يحرزون تقدمًا قويًا نحو هذا الهدف:

• الحمولة المعاد تدويرها/العضوية (2023): 1.43 مليون طن
• الحمولة المعاد تدويرها/العضوية (2024): أكثر من 1.55 مليون طن
• إيرادات حلول الموارد: تساهم بنسبة 21% من الإيرادات السنوية (استنادًا إلى تقارير 2024).

يتم تعزيز هذا النمو من خلال الاستثمارات المنضبطة، بما في ذلك التحديثات الرئيسية لمرافق استعادة المواد (MRFs) في مواقع مثل بوسطن وويليمانتيك بولاية كونيتيكت.

مشاريع تحويل الغاز إلى طاقة من مدافن النفايات والغاز الطبيعي المتجدد (RNG)

أحد العناصر الحاسمة في استراتيجية Casella البيئية هو الاستثمار المستمر في تحويل غاز الميثان في مكب النفايات إلى مصدر طاقة قابل للاستخدام - على وجه التحديد، الغاز الطبيعي المتجدد (RNG). وهذه طريقة مباشرة لتقليل انبعاثات الغازات الدفيئة الأكثر فعالية من مدافن النفايات مع خلق تدفق جديد للإيرادات.

تمتلك الشركة منشأة RNG تشغيلية واحدة في Juniper Ridge Landfill في ولاية ماين. والأهم من ذلك، أن المشاريع قيد الإنشاء قوية، مما يعكس قرارًا واضحًا بتخصيص رأس المال تجاه هذه التكنولوجيا. أبرمت Casella شراكة مع Waga Energy، التي ستقوم بتمويل وامتلاك وتشغيل البنية التحتية الجديدة للغاز الطبيعي المضغوط في ثلاثة من مدافن النفايات الخاصة بها.

تم التخطيط لمرافق الغاز الطبيعي المتجدد الجديدة من أجل:

• مكب النفايات NCES، بيت لحم، نيو هامبشاير
• مكب نفايات هايلاند، أنجليكا، نيويورك
• مكب نفايات مقاطعة تشيمونج، تشيمونج، نيويورك
• ماكين مكب النفايات، ماونت جيويت، بنسلفانيا

ومن المتوقع أن يصل إجمالي الإنتاج الأولي عبر مواقع Waga Energy الثلاثة إلى حوالي 1,300,000 مليون وحدة حرارية بريطانية سنويًا من الغاز الطبيعي المضغوط، مع حصول Casella على حقوق ملكية لتزويد غاز مكب النفايات. تعد هذه خطوة ذكية، حيث تعمل على تفريغ النفقات الرأسمالية مع ضمان حقوق ملكية الموارد ذات هامش الربح العالي على المدى الطويل.