Driven Brands Holdings Inc. (DRVN): تحليل SWOT [تم تحديثه في نوفمبر 2025]

ترى شركة، Driven Brands، ذات نطاق واسع 5,000 المواقع العالمية والإيرادات المتوقعة للعام المالي 2025 تقريبًا 2.4 مليار دولار-العمل في قطاع خدمات السيارات المقاوم للركود. وهذه قوة قوية، ولكن بصراحة، لا يمكنك تجاهل المخاطر: لقد أدى نموذج النمو القوي لديهم إلى تراكم ديون كبيرة، مما دفع صافي نسبة الرفع المالي إلى ما يقرب من 5.0x. إن السؤال الاستراتيجي لا يتعلق فقط بالتوسع؛ يتعلق الأمر بما إذا كانت وحدات Take 5 ذات الهامش المرتفع يمكنها بالتأكيد توليد تدفق نقدي كافٍ لتجاوز التكلفة المتزايدة لخدمة هذا الدين، خاصة مع استمرار أسعار الفائدة مرتفعة.

شركة Driven Brands Holdings Inc. (DRVN) - تحليل SWOT: نقاط القوة

نطاق واسع يضم أكثر من 4800 موقعًا على مستوى العالم.

تعمل شركة Driven Brands Holdings Inc. كأكبر شركة لخدمات السيارات في أمريكا الشمالية، ويعد هذا النطاق قوة هائلة لا يمكنك تجاهلها. اعتبارًا من أواخر عام 2025، تسيطر الشركة على شبكة تضم أكثر من 4800 موقع عبر 14 دولة، وتخدم عشرات الملايين من المركبات سنويًا. تمنح هذه البصمة الهائلة الشركة ميزة تنافسية كبيرة في القوة الشرائية، ورؤية العلامة التجارية، والكفاءة التشغيلية التي لا يمكن للاعبين الإقليميين الأصغر حجمًا مضاهاتها.

إليك الحساب السريع: بالنسبة للسنة المالية 2024، تم إنشاء النظام بأكمله تقريبًا 6.5 مليار دولار في المبيعات على مستوى النظام، مما يوضح الحجم الهائل لتدفق الأعمال عبر الشبكة. يوفر هذا المقياس أيضًا مجموعة بيانات عميقة ومسجلة الملكية حول اتجاهات صيانة المركبات، وهو أمر بالغ الأهمية لتحسين عروض الخدمة والأسعار عبر جميع العلامات التجارية.

محفظة علامات تجارية متنوعة ومقاومة للركود (على سبيل المثال، Take 5، Maaco، Meineke).

تعتبر المحفظة بمثابة ضربة استراتيجية لأنها تركز بشكل كبير على الخدمات غير الاختيارية القائمة على الاحتياجات، وهي الأشياء التي يتعين على الناس إصلاحها أو صيانتها، بغض النظر عن الاقتصاد. يمكنك رؤية هذه المرونة في القطاعات الأساسية مثل تغيير الزيت والصيانة وإصلاح التصادمات، والتي تعد جميعها خدمات أساسية لأسطول المركبات الأمريكي القديم.

يسلط هيكل الشركة المُعاد تقسيمه الضوء على هذا التنويع، حيث يفصل الأصول المملوكة للشركة ذات النمو المرتفع عن أعمال الامتياز المستقرة ذات هامش الربح المرتفع. يساعد هذا الهيكل على عزل الأداء العام عن النعومة في أي منطقة منفردة.

• خذ 5: تغيير الزيت وصيانته، محرك النمو الأساسي.
• العلامات التجارية للامتياز: تشمل مراكز Meineke Car Care Centers وMaaco وCARSTAR، مما يوفر إيرادات مستقرة وعالية هامش الربح.
• غسيل السيارات الدولي: أعمال غسيل السيارات المتبقية خارج أمريكا الشمالية.

الإيرادات المتكررة من نماذج غسيل السيارات السريعة القائمة على الاشتراك.

المحرك الحقيقي للاستقرار والنمو هو نموذج الإيرادات المتكررة، مدفوعًا بشكل أساسي بقطاع تغيير الزيت Take 5. يعتمد هذا العمل على السرعة والراحة، لكن القوة المالية تأتي من تكرار الأعمال وبرامج الولاء. لقد حققت شركة Take 5 Oil Change سلسلة مذهلة من نمو مبيعات المتجر نفسه، حيث وصلت إلى الربع الـ19 على التوالي النمو اعتباراً من الربع الثالث من عام 2025.

بالإضافة إلى ذلك، يعمل نموذج Take 5 على توسيع عروض خدماته بنجاح. تمثل إيرادات تغيير الزيت، والتي تتضمن أشياء مثل تدوير الإطارات وتدفق السوائل، أكثر من 20% من مبيعات هذا القطاع، مما يزيد من متوسط ​​حجم التذكرة والقيمة الدائمة للعميل. وهذه علامة عظيمة على قيام شركة ما بتعميق خندقها (الميزة الاقتصادية) إلى ما هو أبعد من مجرد خدمة سلعية واحدة.

إيرادات قوية متوقعة للعام المالي 2025 تبلغ حوالي 2.4 مليار دولار.

وبالنظر إلى الأداء المالي على المدى القريب، تظهر الشركة زخما كبيرا. وفي حين تم تضييق التوجيه الرسمي للسنة المالية 2025 إلى ما بين 2.10 مليار دولار و2.12 مليار دولار، فإن الأداء الفعلي أقوى بكثير. بلغت إيرادات الأشهر الاثني عشر الأخيرة (LTM) المنتهية في الربع الثالث من عام 2025 تقريبًا 2.44 مليار دولارمما يعكس نمواً بنسبة 18.6% على أساس سنوي. يوضح رقم LTM القوة الأساسية لنموذج الأعمال وتأثير استراتيجية التوسع الخاصة به.

يتم دعم قاعدة الإيرادات القوية هذه من خلال التوسع المستمر في المتجر، مع توقع الشركة تقريبًا 175 إلى 200 افتتاح متجر جديد في العام المالي 2025 وحده. هذا التوسع، الذي يقوده قطاع Take 5 بشكل كبير، هو ما يحافظ على استمرار نمو الخط الأعلى، حتى مع بعض المبيعات الضعيفة في نفس المتجر في العلامات التجارية ذات الامتياز القديم.

Driven Brands Holdings Inc. (DRVN) - تحليل SWOT: نقاط الضعف

عبء ديون كبير، مع نسبة رافعة مالية صافية عالية

بصراحة، يظل أكبر مرتكز مالي لشركة Driven Brands Holdings Inc. هو عبء الديون. لا يمكنك تجاهل الميزانية العمومية التي تحمل تقريبًا 2.38 مليار دولار في إجمالي الديون اعتبارًا من الربع الثاني من عام 2025. وهذا الدين هو نتيجة مباشرة لاستراتيجية النمو القوية التي تقودها عمليات الاستحواذ للشركة على مدى السنوات القليلة الماضية.

بينما تعمل الإدارة بنشاط على تقليص المديونية، فإن نسبة صافي الرافعة المالية (صافي الدين إلى الأرباح المعدلة قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك) لا تزال مرتفعة. تحسنت إلى 3.8x تم تعديل الأرباح قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك بحلول نهاية الربع الثالث من عام 2025، بانخفاض من 4.4x في نهاية السنة المالية 2024، ولكن هذا لا يزال رقمًا مرتفعًا بالنسبة للأعمال القائمة على الخدمات. للسياق، الهدف المعلن للشركة هو جعل هذه النسبة أقل من 3.0x بحلول نهاية عام 2026. وحتى ذلك الحين، يتم استهلاك جزء كبير من التدفق النقدي التشغيلي الخاص بك عن طريق مدفوعات الفائدة، مما يحد من رأس المال للنمو العضوي أو إعادة شراء الأسهم.

التعقيد والمخاطر في دمج العديد من عمليات الاستحواذ الأخيرة

يعتمد دليل نمو الشركة بشكل كبير على شراء لاعبين إقليميين أصغر ودمجهم في منصتها. على الرغم من أن هذه الإستراتيجية قد ساهمت في توسيع نطاق الأعمال بسرعة، إلا أنها تنطوي على مخاطر تكامل جسيمة. لقد رأينا هذا الأمر في قطاع زجاج السيارات، والذي تم الإبلاغ عن تأخره "عدة أرباع" في دمج الشركات المكتسبة حديثًا في عام 2023.

هذا النوع من التأخير ليس مجرد زوبعة؛ إنه يؤثر بشكل مباشر على النتيجة النهائية عن طريق تأخير تضافر الإيرادات المتوقعة وخلق احتكاك تشغيلي. على سبيل المثال، أدى الإصلاح الشامل لنظام نقاط البيع (POS) لأعمال زجاج السيارات في الولايات المتحدة إلى خلق تحديات اتصال عبر الشركات المكتسبة حديثًا، مما أدى بدوره إلى إعاقة نمو الإيرادات وأدى إلى مشكلات في خدمة العملاء. إن تعقيد دمج العلامات التجارية والثقافات والأنظمة الخلفية المختلفة عبر 22 عملية استحواذ إجمالية يمثل بالتأكيد إلهاءً إداريًا مستمرًا.

الاعتماد الكبير على نموذج الامتياز لتحقيق النمو، مما يحد من السيطرة التشغيلية المباشرة

تُعد شركة Driven Brands مشغلًا خفيف الأصول في العديد من القطاعات، خاصة ضمن قطاع العلامات التجارية ذات الامتياز (مثل Meineke Car Care Centers وMaaco)، والذي انتهى 99% امتياز. يعد هذا النموذج رائعًا لتوليد دخل مستقر من حقوق الملكية وتقليل الإنفاق الرأسمالي، ولكنه يأتي مع مقايضة كبيرة: الافتقار إلى التحكم التشغيلي المباشر.

عندما تعتمد على أصحاب الامتياز في التنفيذ، فإنك تتعرض لمجموعة مختلفة من المخاطر. يمكنك وضع المعايير، لكن لا يمكنك فرض الامتثال أو التحولات الإستراتيجية بسهولة كما هو الحال مع متجر مملوك للشركة.

• خطر التخلف عن السداد أو التأخر في سداد الرسوم.
• عدم القدرة على تطبيق معايير الجودة والسلامة الصارمة بشكل متسق في جميع المواقع.
• إحجام صاحب الامتياز عن الاستثمار في التكنولوجيا الجديدة أو دعم برامج التسويق على مستوى الشركة.
• الفشل في الإبلاغ عن معلومات المبيعات بدقة، مما يؤدي إلى تشويش الصورة الحقيقية لأداء النظام.

قطاع غسيل السيارات يتطلب رأس مال كثيف وحساس للغاية لتكاليف العقارات المحلية

لا يزال قطاع غسيل السيارات، حتى بعد التجريد الاستراتيجي لأعمال غسيل السيارات في الولايات المتحدة في عام 2025، يمثل نقطة ضعف بسبب كثافة رأس المال المتأصلة فيه. أنت بحاجة إلى عقارات ممتازة، وهي باهظة الثمن، واستثمارات كبيرة في المعدات.

ويتعرض الجزء المتبقي من قطاع غسيل السيارات الدولي (علامة IMO) لتقلبات تكاليف العقارات والبناء المحلية، خاصة في أوروبا وأستراليا. ويتطلب هذا النموذج الكثير من النفقات الرأسمالية الأولية لشراء الأراضي أو الإيجارات طويلة الأجل، مما يزيد من قاعدة التكلفة الثابتة. وهذا يجعل ربحية هذا القطاع حساسة للغاية للانكماش الاقتصادي المحلي وارتفاع رسوم العقارات، كما رأينا مع زيادة الإيجارات ورسوم العقارات في عام 2024. إنه عمل ذو تكلفة ثابتة عالية، لذا فإن الاستخدام هو كل شيء.

شركة Driven Brands Holdings Inc. (DRVN) - تحليل SWOT: الفرص

يسمح سوق خدمات ما بعد البيع للسيارات في الولايات المتحدة المجزأ للغاية بمواصلة عمليات الاستحواذ.

يمثل الحجم الهائل والتجزئة لسوق خدمات ما بعد البيع للسيارات في الولايات المتحدة (قطاع Do-It-For-Me) مدرجًا هائلاً للنمو غير العضوي من خلال عمليات الاستحواذ الإستراتيجية، أو "الإضافات". من المتوقع أن يصل إجمالي سوق خدمات ما بعد البيع للخدمة الخفيفة في الولايات المتحدة إلى ما يقرب من 435 مليار دولار في 2025، مع نمو متوقع 5.1% للسنة. هذا السوق مجزأ للغاية، مما يعني أن هناك الآلاف من المشغلين الصغار المستقلين جاهزين للدمج. [استشهد: 14 (الخطوة 1)]

لقد أثبتت شركة Driven Brands Holdings Inc.‎ بالفعل التزامها بهذه الاستراتيجية من خلال تصفية أعمالها في مجال غسيل السيارات في الولايات المتحدة لصالح شركة Driven Brands Holdings Inc. 385 مليون دولار في أوائل عام 2025. هذه الخطوة، التي تُستخدم في المقام الأول لسداد الديون وخفض نسبة صافي الرافعة المالية إلى هدف 3x بحلول نهاية عام 2026، سيتم تحرير رأس المال والتركيز الإداري للاستحواذ على شركات أصغر وعالية الأداء يمكن دمجها بسرعة في قطاع العلامات التجارية ذات الامتياز، مثل Meineke أو Maaco. [استشهد: 2، 7 (الخطوة 1)، 11 (الخطوة 1)]

إليك الحساب السريع: أصبح رأس المال الذي تم تحريره متاحًا الآن لشراء لاعبين إقليميين أصغر حجمًا، مما يعزز على الفور بصمة الشركة والمبيعات على مستوى النظام. هذه هي الطريقة التي تحصل بها على نطاق فوري.

توسيع النموذج السريع ذو الهامش المرتفع Take 5 وحدات تغيير الزيت.

يعد قطاع تغيير الزيت Take 5 هو محرك النمو الواضح، ويعد توسعه أكبر فرصة منفردة للشركة. تعمل هذه الخدمة السريعة من خلال النموذج السريع على توليد اقتصاديات متفوقة للوحدة ومعدل جذاب للغاية للاحتفاظ بالعملاء، وهو ما يشير المحللون إلى أنه موجود 93%. [استشهد: 10 (الخطوة 1)] الشركة ملتزمة بالافتتاح تقريبًا 170 موقعًا جديدًا في 5 مواقع في عام 2025، مقسمة بين 90 وحدة مملوكة للشركة و 80 وحدة حاصلة على امتياز. [استشهد: 4 (الخطوة 1)]

إن تركيز القطاع على خدمات تغيير الزيت غير النفطية، مثل خدمة السوائل التفاضلية، يعد أيضًا عاملاً مساعدًا رئيسيًا، مما يؤدي إلى ارتفاع متوسط قيمة المعاملة. تمثل الإيرادات غير النفطية الآن أكثر من ذلك 25% من خذ 5 مبيعات، وقد حقق هذا القطاع نجاحًا قويًا 14% نمو الإيرادات و 7% نمو مبيعات المتجر نفسه في الربع الثالث من عام 2025. [استشهد: 4 (الخطوة 1)، 9 (الخطوة 1)] الخطة طويلة المدى طموحة ولكنها قابلة للتحقيق: الوصول إلى إجمالي 2500 خذ 5 مواقع، والذي يوفر مسارًا واضحًا ومتعدد السنوات للنمو العضوي. [استشهد: 3 (الخطوة 1)]

تكييف الخدمة للتحول طويل المدى إلى السيارات الكهربائية (EVs) واحتياجات الصيانة الفريدة الخاصة بها.

يعد التحول إلى السيارات الكهربائية (EVs) اتجاهًا طويل المدى لا يمكن إنكاره، ومن المتوقع أن تتجاوز صناعة إصلاح السيارات في الولايات المتحدة 80 مليار دولار في الإيرادات في عام 2025، مدفوعًا جزئيًا بهذا التحول. مع EVs تمثل ما يقدر 10% من مبيعات الولايات المتحدة في عام 2025، تكمن الفرصة في تكييف قطاع العلامات التجارية ذات الخدمة الكاملة (Meineke، Maaco، CARSTAR) للاستيلاء على أعمال الإصلاح المتخصصة ذات هامش الربح المرتفع.

يسمح نموذج الامتياز الخاص بالشركة بالتكيف السريع واللامركزي. على سبيل المثال، يقوم أصحاب امتياز Meineke بالفعل بالاستثمارات اللازمة في عام 2025، بما في ذلك:

• تأمين التدريب على الخدمة الهجينة والمركبات الكهربائية المعتمدة من ASE للفنيين (معسكر تدريبي مدته أسبوع بالإضافة إلى 30 إلى 40 ساعة عبر الإنترنت).
• شراء معدات التشخيص المتخصصة و آلة إخلاء وإعادة شحن مكيف الهواء للإدارة الحرارية لبطارية السيارة الكهربائية.
• التثبيت في الموقع شواحن من المستوى الثاني لراحة العملاء واحتياجات الخدمة.

هذا الاستثمار الاستباقي في التدريب والأدوات، حتى لو كان مدفوعًا من قبل أصحاب الامتياز الفرديين، يضع الشبكة الأوسع لتصبح مزود الخدمة الموثوق به لأصحاب المركبات الكهربائية، وخاصة للأعمال غير الخاضعة للضمان مثل إصلاح التصادم (Maaco، CARSTAR) وصيانة الفرامل/التعليق (Meineke). تعد هذه خطوة ضرورية بالتأكيد لحماية وتنمية الإيرادات المستقبلية لقطاع العلامات التجارية ذات الامتياز.

التوسع الدولي في الأسواق الجديدة المحرومة خارج أمريكا الشمالية.

تمتد البصمة العالمية الحالية لشركة Driven Brands إلى ما هو أبعد من أمريكا الشمالية، حيث تعمل تقريبًا من 13 إلى 14 دولة مع شبكة من حولها 4800 إلى 5200 موقع.

وتتمثل الفرصة في تكرار نموذج الامتياز الناجح والقابل للتطوير - وخاصة مفهوم Take 5 Oil Change - في الأسواق الدولية غير المخترقة. في حين أن قطاع غسيل السيارات الدولي الحالي (IMO Car Wash) يتمتع بالفعل بحضور كبير 720 موقعا في جميع أنحاء أوروبا وأستراليا، يمكن أن يأتي النمو الجديد من الاستفادة من ملكية العلامة التجارية Meineke أو Maaco في المناطق التي تكون فيها خدمات ما بعد البيع الاحترافية ذات العلامات التجارية أقل شيوعًا.

ويتجلى تركيز الشركة على القطاع الدولي أيضًا في التزامها بأهداف المسؤولية الاجتماعية للشركات، مثل استهداف اعتماد الاتحاد الدولي للسيارات 3 نجوم لأفضل الممارسات بحلول نهاية عام 2025، وهو ما يمكن أن يكون بمثابة تمييز قوي في الأسواق الجديدة المهتمة بالجودة. [استشهد: 5 (الخطوة 1)] أظهر قطاع غسيل السيارات الدولي بالفعل مرونة مع أ 3.9% زيادة مبيعات المتجر نفسه في الربع الثالث من عام 2025. [استشهد: 4 (الخطوة 1)]

شركة Driven Brands Holdings Inc. (DRVN) - تحليل SWOT: التهديدات

ويؤدي ارتفاع أسعار الفائدة إلى زيادة تكلفة خدمة ديون الشركات الكبيرة.

التهديد المالي الأكثر إلحاحًا لشركة Driven Brands Holdings Inc. هو عبء الديون الكبير، حتى في الوقت الذي تعمل فيه الإدارة جاهدة على تقليص المديونية. في حين تحسنت نسبة الرافعة المالية الصافية للشركة إلى 3.8 أضعاف الأرباح المعدلة قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك في الربع الثالث من عام 2025، إلا أن هذا لا يزال مضاعفًا كبيرًا.

إليك الحساب السريع: مع تضييق توقعات الأرباح المعدلة قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك للسنة المالية 2025 إلى ما بين 525 مليون دولار و535 مليون دولار، فإن الرافعة المالية البالغة 3.8 أضعاف تشير إلى صافي دين يبلغ حوالي 2.0 مليار دولار.

والخبر السار هو أن إدارة ديون الإدارة كانت فعالة، حيث من المتوقع الآن أن تصل نفقات الفائدة لعام 2025 بأكمله إلى حوالي 120 مليون دولار، بانخفاض عن التقديرات السابقة. ومع ذلك، في بيئة أسعار الفائدة المرتفعة المستمرة، فإن أي جزء بسعر فائدة متغير من ذلك الدين أو عمليات إعادة التمويل المستقبلية سيظل يمثل رياحًا معاكسة، مما يجبر جزءًا جوهريًا من التدفق النقدي التشغيلي على خدمة الدين بدلاً من النمو. لقد نفذوا خطوة ذكية في أكتوبر 2025، حيث أصدروا 500 مليون دولار من الأوراق المالية الجديدة من فئة 2025 فئة A-2 لتبسيط وتوسيع جدار الاستحقاق الخاص بهم.

منافسة شديدة من المنافسين الكبار والمتاجر المحلية المستقلة.

تعمل شركة Driven Brands في سوق تنافسية ومجزأة للغاية. في حين أن حجمها يمثل نقطة قوة، إلا أنها تواجه أيضًا منافسين أقوياء يتمتعون برأس مال جيد في كل قطاع، بالإضافة إلى الآلاف من المتاجر المستقلة الذكية ذات النفقات العامة المنخفضة التي تتنافس بقوة على السعر.

سوق خدمات تغيير الزيت في الولايات المتحدة، حيث تعد شركة Take 5 Oil Change لاعبًا رئيسيًا، مركز بشكل معتدل، حيث يستحوذ أكبر خمسة لاعبين على حصة كبيرة. لكن بصراحة، الحجم الهائل للمنافسة هو المشكلة الحقيقية - شركة Take 5 Oil Change وحدها تضم ​​أكثر من 2,572 منافسًا نشطًا.

يمثل المشهد التنافسي معركة مستمرة للحصول على حصة السوق والمواهب الفنية. عليك أن تراقب اللاعبين الرئيسيين عن كثب:

• التشحيم السريع: شركة Valvoline Inc. وJiffy Lube International, Inc. هما العملاقان.
• الخدمة/الصيانة الكاملة: تقدم Firestone Complete Auto Care وMidas قائمة خدمات أوسع من معظم قطاعات العلامات التجارية المدفوعة.
• الاصطدام/الطلاء: تعتبر شركة CARSTAR منافسًا رئيسيًا لشركة Maaco، وغالبًا ما تتنافس على أعمال الإصلاح المدعومة بالتأمين.

الانكماش الاقتصادي الكلي يقلل من الاصطدام التقديري للمستهلك والإنفاق على الطلاء.

تعتبر محفظة الشركة المتنوعة بمثابة حاجز، لكن قطاعاتها الأكثر تقديرية - التصادم والطلاء، في المقام الأول ماكو - هي أول من يشعر بالضغط عندما يتراجع الاقتصاد.

اعتبارًا من أواخر عام 2025، يُظهر القطاع الاستهلاكي التقديري علامات الضغط الناتج عن التضخم المستمر وارتفاع أسعار الفائدة، مما دفع المستهلكين إلى شد الأحزمة وإعطاء الأولوية للإنفاق الأساسي.

لقد أشارت الإدارة بالفعل إلى "النعومة المستمرة" في أعمال التصادم وMaaco للفترة المتبقية من السنة المالية 2025. في حين أن الصيانة الروتينية مثل تغيير الزيت (Take 5 Oil Change) غير تقديرية، فمن المرجح أن يقوم المستهلك بتأجيل مهمة طلاء كاملة أو إصلاح بسيط للجسم من Maaco عندما يكون التدفق النقدي ضيقًا. ويتوقع بنك جيه بي مورجان أن يرتفع إجمالي الإنفاق الاستهلاكي بنسبة 2.3% على أساس سنوي لعام 2025، لكن هذا النمو غير موزع بالتساوي، كما أن المشتريات التقديرية تتراجع.

تؤدي زيادة تكاليف العمالة والمواد إلى ضغط الهوامش في جميع قطاعات الخدمة.

ويشكل التضخم في صناعة خدمات السيارات تهديدا مستمرا يضغط على الهامش، ومن المؤكد أن عام 2025 لن يجلب الراحة.

ترتفع تكاليف إصلاح السيارات بشكل حاد، مع ارتفاع سنوي بنسبة 15٪ في عام 2025. وهذا يصل إلى النتيجة النهائية في جميع قطاعات الخدمة.

فيما يلي تفاصيل ضغوط التكلفة التي تواجهها شركة Driven Brands وأصحاب الامتياز:

ما يخفيه هذا التقدير هو أن التعقيد المتزايد للمركبات الحديثة، مع أنظمة مساعدة السائق المتقدمة (ADAS)، يعني أن الإصلاحات الروتينية أكثر تكلفة وتتطلب عمالة أكثر تخصصًا وعالية التكلفة.