(GIB): تحليل القوى الخمس [تم التحديث في نوفمبر 2025]

أنت تنظر إلى شركة CGI Inc. (GIB) بعد ذلك 15.91 مليار دولار تشغيل الإيرادات المالية لعام 2025، في محاولة لمعرفة من أين يأتي ضغط الأرباح الحقيقي. بصراحة، يعد رسم المشهد التنافسي أمرًا أساسيًا، خاصة عندما ينافسك المنافسون مثل Accenture في سوق خدمات تكنولوجيا المعلومات العالمي الذي تبلغ قيمته 1.4 تريليون دولار. يخترق انهيار القوى الخمس الضجيج، ليُظهر لك مدى شدة التنافس، ولكن أيضًا مدى ضخامة هذا التنافس 30.99 مليار دولار يمنحهم التراكم بعض المساحة الجادة للتنفس ضد قوة العملاء. دعونا نتعمق في الضغوط المحددة - بدءًا من الأجور المرتفعة لمواهب الذكاء الاصطناعي المتخصصة وحتى تهديد فرق الشركات الداخلية - لنرى بالضبط أين تقف شركة CGI Inc. في الوقت الحالي.

CGI Inc. (GIB) - القوى الخمس لبورتر: القدرة التفاوضية للموردين

أنت تنظر إلى سوق المواهب، وبصراحة، إنه وعاء ضغط للمهارات المتخصصة. الموردون هنا هم الأفراد الذين يمتلكون الخبرة المتخصصة التي تحتاجها شركة CGI Inc. لتنفيذ العقود الحديثة. تتطلب المواهب المتخصصة في الذكاء الاصطناعي والأمن السيبراني أجورًا متميزة، وهو ما يترجم مباشرة إلى ارتفاع تكاليف المدخلات لشركة CGI Inc.

ضغط الأجور كبير. على سبيل المثال، يشهد العمال ذوو المهارات في مجال الذكاء الاصطناعي زيادة في الأجور تصل إلى 56% في المتوسط ​​مقارنة بالأدوار المماثلة، وفقًا لتحليل أجرته شركة برايس ووترهاوس كوبرز في أواخر عام 2025 لما يقرب من مليار إعلان وظائف. إذا نظرت إلى إعلانات الوظائف، ستجد أن الباحثين عن مهارات الذكاء الاصطناعي قد زادوا بنسبة 81% بين عامي 2024 و2025، مما يشير إلى منافسة شديدة على مجموعة محدودة. ولكي نكون منصفين، فحتى متخصصو الأمن السيبراني الذين يتمتعون بمهارات متخصصة في مجالات مثل اكتشاف التهديدات المعتمدة على الذكاء الاصطناعي يحصلون على تعويضات من الدرجة الأولى. على سبيل المثال، من الممكن أن يتوقع كبار المتخصصين في الأمن السيبراني أرباحا سنوية تتراوح بين 165 ألف دولار و 210 آلاف دولار في عام 2025. ويقدر متوسط ​​راتب المواهب في مجال الذكاء الاصطناعي في عام 2025 بنحو 160 ألف دولار سنويا، مع إضافة المهارات المتخصصة علاوة بنسبة 25% إلى 45% علاوة على تلك القاعدة. وهذا هيكل تكلفة يصعب استيعابه دون تمريره.

إن قوة بائعي التكنولوجيا، وخاصة مقدمي الخدمات السحابية، هي أداة رئيسية أخرى يمكن للموردين الاستفادة منها. تعتمد شركة CGI Inc. بشكل كبير على هذه المنصات، والسوق شديد التركيز، مما يعزز بشكل طبيعي نفوذ الموردين. إليك الحسابات السريعة لأفضل اللاعبين اعتبارًا من الربع الثاني من عام 2025:

حقيقة أن أكبر ثلاثة مزودين يتحكمون في 63% من سوق البنية التحتية السحابية العالمية تعني أن شركة CGI Inc. لديها خيارات محدودة عند تصميم حلول العملاء واسعة النطاق. وهذا التركيز هو مصدر واضح لقوة المورد. كما توجد تكاليف تحويل عالية لبرامج المؤسسة الأساسية وشركاء البنية التحتية. وترى هذا الالتصاق بشكل أكثر وضوحًا مع عملاء الحكومة. تحقق CGI Federal، ذراع الولايات المتحدة، حوالي 14% من إجمالي إيرادات CGI، أو ما يقرب من 2 مليار دولار من المبيعات السنوية، وتوصف هذه الإيرادات بأنها "أكثر ثباتًا" بشكل خاص من عمل القطاع الخاص بسبب العقود طويلة الأجل وعمليات الشراء. علاوة على ذلك، بلغ إجمالي الأعمال المتراكمة لشركة CGI 30.99 مليار دولار أمريكي في نهاية الربع الثاني من عام 2025، وهو ما يمثل التزامات طويلة الأجل يكون الوفاء بها مكلفًا بالنسبة للعميل.

ومع ذلك، يمكن لبائعي التكنولوجيا المضي قدمًا في التكامل من خلال تقديم خدمات استشارية منافسة مباشرة لعملاء شركة CGI Inc.، والانتقال بفعالية إلى مجال CGI. بينما تحتفظ شركة CGI Inc. بتحالفات مع أكثر من 150 شركة تكنولوجيا لتظل محايدة وتقدم أفضل الحلول، فإن مقدمي المنصات الأساسية - عمالقة السحابة - يواجهون دائمًا تهديد الارتقاء في سلسلة القيمة. تحافظ هذه الديناميكية على الضغط على شركة CGI Inc. لإثبات قيمة طبقة التكامل والاستشارة الخاصة بها بشكل مستمر عبر عرض النظام الأساسي الخام.

شركة CGI (GIB) - القوى الخمس لبورتر: القدرة على المساومة لدى العملاء

أنت تقوم بتحليل مزود خدمة مثل CGI Inc. (GIB) حيث العلاقة مبنية على تقنية مدمجة وطويلة الأمد، وتحتاج إلى معرفة مدى التأثير الفعلي للمشتري. بصراحة، ديناميكية القوة هنا هي عبارة عن لعبة شد الحبل بين مدى صعوبة خدماتهم وضغط السوق المستمر للحصول على قيمة أفضل.

تحتفظ شركة CGI Inc. بمكانة قوية للغاية مع عملائها الرئيسيين، وخاصة في القطاع المالي. على سبيل المثال، تتعاون CGI مع 15 من أفضل 20 بنكًا على مستوى العالم، ويبلغ متوسط ​​فترة الحيازة مع أفضل 10 عملاء مصرفيين 26 عامًا بشكل رائع. يشير طول العمر هذا إلى أن تكاليف التبديل مرتفعة، مما يحد بطبيعته من قوة العميل المباشرة. ومع ذلك، تظهر البيانات التاريخية أن مخاطر التركيز موجودة؛ وفي الربع الثالث، استحوذ أكبر خمسة عملاء لشركة CGI على 31.1% من إجمالي الإيرادات.

لمواجهة القوة الكامنة لكبار المشترين، تعمل شركة CGI Inc. بنشاط على تغيير نموذجها التجاري. بينما أشار الرئيس التنفيذي في أبريل 2025 إلى أن بعض العملاء كانوا مترددين بشأن الالتزامات الكبيرة ومتعددة السنوات بسبب عدم اليقين، واختاروا بدلاً من ذلك العقود المؤقتة، فإن CGI تخفف من ذلك من خلال التركيز على تسليم القيمة. بالنسبة لتكامل الأنظمة والخدمات المدارة، تستخدم CGI التسعير على أساس النتائج. يربط هذا النموذج الدفع بشكل مباشر بنتائج قابلة للقياس، وهو بالضبط ما يطلبه العملاء المتطورون مقارنة بعملية الفوترة البسيطة.

إن الحجم الهائل من العمل الملتزم يعمل بمثابة مرساة هامة ضد نفوذ العملاء. اعتبارًا من 30 سبتمبر 2025، بلغ إجمالي الأعمال المتراكمة لشركة CGI Inc. 31.45 مليار دولار أمريكي، وهو ما يمثل ضعفي إيراداتها السنوية. وحتى بالنظر إلى الربع الثاني من السنة المالية 2025، فإن حجم الأعمال المتراكمة بلغ 30.99 مليار دولار. ويعني هذا التدفق الهائل من الإيرادات المستقبلية أن العملاء لا يستطيعون الابتعاد بسهولة عن الارتباطات المستمرة ذات المهام الحرجة دون انقطاع كبير.

غالبًا ما تملي طبيعة العمل نفسه حساسية منخفضة للسعر. تركز شركة CGI Inc. على تقديم التكنولوجيا التي تعتبر بالغة الأهمية لتحقيق استراتيجيات أعمال العميل، والاستفادة من الخبرة العميقة في الصناعة والتكنولوجيا. عندما يكون الحل متكاملاً بعمق وضروريًا للعمليات - مثل الأنظمة المصرفية الأساسية أو الأنظمة الحكومية التي تديرها CGI - يتحول التركيز من أقل سعر إلى الأداء والموثوقية المضمونين.

ومع ذلك، فإن المشهد التنافسي شرس، ومن المؤكد أن العملاء يتسوقون. يقوم المنافسون مثل Accenture أيضًا بإعادة الهيكلة بقوة لتقديم القيمة بشكل أسرع. يجبر هذا الضغط التنافسي الخارجي شركة CGI Inc. على الحفاظ على التميز التشغيلي لتبرير أسعارها. تُظهر قدرة الشركة على تحقيق هامش أرباح قبل الفوائد والضرائب والإهلاك بنسبة 16.6% رائد في الصناعة في الربع الرابع من عام 2025 أنها تدير بنجاح ديناميكيات التسعير هذه من خلال التنفيذ المنضبط والتركيز على العمل عالي القيمة والقائم على النتائج.

وفيما يلي لمحة سريعة عن السياق المالي الذي يقوم عليه هذه الديناميكية:

وتتضاءل قوة العميل بسبب التكامل العميق والتحول إلى العقود القائمة على النتائج، لكن السوق يتطلب إثباتًا ثابتًا للقيمة، كما يظهر في تعليقات الرئيس التنفيذي على نماذج التسعير.

شركة CGI (GIB) - القوى الخمس لبورتر: التنافس التنافسي

إن التنافس التنافسي الذي يواجه شركة CGI Inc. (GIB) هو بالتأكيد على مستوى عالٍ للغاية. أنت تتنافس وجهاً لوجه مع الشركات العالمية العملاقة التي تعمل باستمرار على التوسع من خلال إبرام الصفقات العدوانية.

الحجم الهائل للجائزة يغذي هذه المنافسة الشديدة. يبلغ سعر سوق خدمات تكنولوجيا المعلومات العالمية الدولار الأمريكي 1,518.1 مليار في عام 2025، مما يخلق فرصة هائلة يمكن استغلالها ويكافح كل لاعب رئيسي لاغتنامها. يتوسع هذا السوق بقوة، ومن المتوقع أن ينمو بمعدل نمو سنوي مركب يبلغ 9.26% حتى عام 2030.

تشتد المنافسة بشكل خاص عند مطاردة العقود الحكومية الكبيرة وعقود التحول الرقمي الكبرى. على سبيل المثال، حصلت CGI Federal مؤخرًا على اتفاقية شراء شاملة لتحديث نظام إدارة المحتوى والخدمات الرقمية لمكتب مراقب العملة (OCC) التابع لوزارة الخزانة الأمريكية. جاء ذلك بعد أن حصلت CGI على عقد مدته 10 سنوات مع ولاية نيو جيرسي لنظام التعافي من الكوارث، وتمديد لمدة ثلاث سنوات بقيمة 200 مليون دولار أمريكي مع ولاية كاليفورنيا. ومع ذلك، فإن المنافسين يحققون انتصارات كبيرة أيضًا؛ على سبيل المثال، نفذت شركة Accenture (ACN) سبع عمليات اندماج واستحواذ في الربع الأول من عام 2025 وحده، مما يشير إلى بناء قدرات قوي.

تعمل أنشطة الاندماج والاستحواذ في الصناعة على إعادة تشكيل المشهد باستمرار، مما يخلق منافسين أكبر وأكثر قدرة لشركة CGI Inc. (GIB). وفي النصف الأول من عام 2025، أعلنت شركة CapGemini عن اتفاقها للاستحواذ على WNS Holdings مقابل 3.3 مليار دولار، كما استحوذت شركة IBM على شركة Hakkoda لاستشارات البيانات العالمية والذكاء الاصطناعي. يعني اتجاه الدمج هذا أنك تواجه باستمرار شركات اشترت للتو قدرات أو حجمًا متخصصًا.

(GIB) تواجه هذا من خلال الاعتماد على استراتيجية التمايز الخاصة بها. وتؤكد الشركة على نموذج القرب المحلي، الذي يحظى بتقدير كبير في عمل القطاع العام، إلى جانب تركيزها القوي على العملاء الحكوميين. لدى CGI Federal وحدها ما يقرب من 8000 متخصص يدعمون الوكالات الفيدرالية الأمريكية عبر قطاعات الدفاع والمدنية والاستخبارات.

فيما يلي نظرة سريعة على كيفية مواجهة شركة CGI Inc. (GIB) لبعض أكبر المنافسين استنادًا إلى تقديرات أواخر عام 2025 والأنشطة الأخيرة:

تكون الكثافة واضحة عندما ترى حجم عمليات الاندماج والاستحواذ في هذا القطاع. في عام 2024، شهدت استشارات تكنولوجيا المعلومات والتحول الرقمي ارتفاعًا كبيرًا في حجم المعاملات 285 مليار دولار عبر ما يقدر 1,870 صفقة. ويعني هذا التدفق الكبير للصفقات أن المنافسين يعملون باستمرار على سد فجوات القدرات في مجالات مثل الذكاء الاصطناعي والسحابة.

أنت بحاجة إلى مراقبة تحركات تنافسية محددة في المجالات الرئيسية:

• السعي الحثيث للحصول على عقود تحديث تكنولوجيا المعلومات الحكومية الكبيرة ومتعددة السنوات.
• يستخدم المنافسون عمليات الاندماج والاستحواذ لبناء ممارسات متخصصة في الذكاء الاصطناعي وتحليل البيانات.
• (GIB) تستفيد من بصمتها في القطاع العام ضد العموميين العالميين.
• تأثير عمليات الاستحواذ السبع التي قامت بها شركة Accenture في الربع الأول من عام 2025 على وضع السوق.

شركة CGI (GIB) - القوى الخمس لبورتر: تهديد البدائل

أنت تنظر إلى كيف يمكن للقوى الخارجية أن تحل محل الخدمات الأساسية التي تقدمها شركة CGI Inc.، وبصراحة، يتغير المشهد بسرعة. إن تهديد البدائل مرتفع لأن تعريف ما يشكل "خدمة تكنولوجيا المعلومات" يتم إعادة تعريفه من خلال التكنولوجيا ونماذج المواهب الجديدة. نحن بحاجة إلى إلقاء نظرة على الأرقام الصعبة التي تدفع هذا الاستبدال.

تقوم فرق تكنولوجيا المعلومات الداخلية بالشركة بأدوار استشارية

في حين أن العديد من الشركات لا تزال تعاني من قدراتها الداخلية، مما يؤدي إلى استمرار الإنفاق على الاستعانة بمصادر خارجية، إلا أن هناك اتجاه واضح نحو الاستعانة بمصادر داخلية للوظائف الاستراتيجية. ترى هذا التوتر في بيانات التوظيف: أفاد 57% من مديري التوظيف بصعوبة العثور على مواهب ماهرة في مجال تكنولوجيا المعلومات، ومع ذلك لا تزال 43% من الشركات تخطط لزيادة حجم موظفيها الداخليين في مجال تكنولوجيا المعلومات في عام 2025. ويشير هذا إلى أنه بالنسبة للعمل الاستراتيجي الحاسم، تفضل الشركات بناء القدرات الداخلية، حتى لو كان ذلك مكلفًا. على سبيل المثال، تهدف 64% من الشركات إلى تنمية القدرات الإستراتيجية الداخلية أثناء الاستعانة بمصادر خارجية، وتشير 68% منها إلى التحكم الأفضل في الجودة كسبب للاستعانة بمصادر داخلية. ومع ذلك، هذا ليس انقلابًا كاملاً؛ ولا يزال الاستعانة بمصادر خارجية قوياً في وظائف محددة، حيث لا تزال 56% من الشركات تستخدمه لتحسين الإنفاق. تعارض شركة CGI Inc. ذلك من خلال الإشارة إلى تكاملها العميق مع العملاء، مشيرة إلى أن معدل الاحتفاظ بالعقود يبلغ 92.3% بمتوسط ​​مدة عقد يبلغ 4.7 ​​سنوات، وأن 73.6% من عقودها المؤسسية مخصصة لحلول تقنية مخصصة، والتي أفاد 81.2% من العملاء أنها تجعلها أقل حساسية للسعر. ومع ذلك، فإن الحجم الهائل للقوى العاملة في CGI - حوالي 94000 متخصص اعتبارًا من 31 مارس 2025 - يمثل موردًا داخليًا هائلاً لا يمكن للفرق الداخلية الإستراتيجية الأصغر حجمًا تكراره بسهولة.

أدوات الذكاء الاصطناعي والأتمتة التوليدية

هذا هو المكان الذي تصبح فيه مخاطر الاستبدال حادة بالنسبة لأجزاء الصيانة والترميز في أعمال شركة CGI Inc. ينتقل الذكاء الاصطناعي التوليدي (GenAI) من إثبات المفهوم إلى الإنتاج بسرعة؛ وكانت 89% من الشركات تعمل على تطوير مبادرات GenAI الخاصة بها في عام 2025. والتأثير على التنمية قابل للقياس الكمي: فقد تبين أن المبرمجين الذين يستخدمون أدوات الذكاء الاصطناعي يقومون بترميز مشاريع أكثر بنسبة 126% أسبوعيا، كما نجح المبرمجون الهنود، على سبيل المثال، في تقليل وقت البرمجة بنسبة 16% باستخدام هذه الأدوات. تسجل الشركات التي تتبنى تقنية GAI متوسط ​​توفير في التكلفة بنسبة 15.7% وزيادة في الإنتاجية بنسبة 24.69%. بالنسبة لشركة CGI، التي بلغت إيراداتها في الربع الثاني من العام المالي 2025 4.02 مليار دولار، فإن أي تقنية تسمح للعملاء بأتمتة الصيانة الروتينية لتكنولوجيا المعلومات أو الترميز الأساسي تحل مباشرة محل الساعات القابلة للفوترة في خطوط الخدمة هذه. من المتوقع أن ينمو الذكاء الاصطناعي التوليدي في سوق البرمجيات والترميز نفسه بمعدل نمو سنوي مركب قدره 25.5% من عام 2024 إلى عام 2033. وهذا يعني أن الأدوات التي تحل محل العمل تنمو بشكل أسرع من سوق خدمات تكنولوجيا المعلومات بشكل عام.

ظهور شبكات الخبراء المستقلين

إن اقتصاد الأعمال المؤقتة للخبرة رفيعة المستوى ينضج، مما يوفر للعملاء وسيلة لتجاوز الشركات الاستشارية الكبيرة لتلبية احتياجات استشارية محددة وقصيرة الأجل. من المتوقع أن ينمو سوق منصات العمل الحر الأوسع نطاقًا من 8.39 مليار دولار أمريكي في عام 2025 إلى 16.89 مليار دولار أمريكي بحلول عام 2029، بمعدل نمو سنوي مركب (CAGR) يبلغ 19.1%. والأهم من ذلك بالنسبة للخدمات الاستشارية، أنه من المتوقع أن يصل سوق شبكات الخبراء العالمية إلى 4.19 مليار دولار في عام 2025. ولا يقتصر هذا على التمويل فحسب؛ 48% من شركات Fortune 500 تستخدم منصات العمل الحر للوصول إلى المواهب المتخصصة. ولوضع ذلك في الاعتبار، قام أحد مزودي الشبكات، وهو Dialectica، بتيسير أكثر من مليون استشارة للخبراء على مستوى العالم في عام 2025 وحده. يحل هذا الوصول عند الطلب محل نموذج المشاركة عالي التكلفة وطويل الأجل الذي تعتمد عليه شركات مثل CGI Inc. تقليديًا للحصول على مدخلات استراتيجية متخصصة. وصلت إيرادات صناعة الشبكات المتخصصة الأمريكية وحدها إلى 1.8 مليار دولار في عام 2025.

منصات البرمجيات كخدمة (SaaS).

ربما تكون منصات SaaS هي البديل الأكثر انتشارًا، حيث تحل محل الحاجة إلى حلول مؤسسية مصممة خصيصًا ومحلية والتي قامت شركة CGI Inc.‎ بتطويرها وإدارتها تاريخيًا. بلغ حجم سوق SaaS العالمي 408.21 مليار دولار في عام 2025، ومن المتوقع أن يصل إلى حوالي 1,251.35 مليار دولار بحلول عام 2034، بمعدل نمو سنوي مركب 13.32٪. يعد قطاع تطبيقات SaaS Enterprise أكثر قوة، حيث تبلغ قيمته 270.1 مليار دولار في عام 2024 ومن المتوقع أن تصل إلى 3.05 تريليون دولار بحلول عام 2037، مع معدل نمو سنوي مركب قدره 20.5٪ اعتبارًا من عام 2025. ويعني هذا الترحيل الهائل أن العملاء يختارون الحلول الجاهزة القائمة على الاشتراك بدلاً من مشاريع التطوير المخصصة. وحتى الشركات الكبيرة، التي شكلت أكثر من 60% من إيرادات SaaS العالمية في عام 2022، تعطي الأولوية لهذه المنصات القابلة للتطوير. تمثل الأعمال المتراكمة لشركة CGI والتي تبلغ 30.99 مليار دولار أمريكي اعتبارًا من 31 مارس 2025، عملاً يجب أن يتكامل بشكل متزايد مع بيئات SaaS القياسية سريعة التطور أو التنافس معها. التهديد هو أن العميل يشتري النظام الأساسي ويحتاج فقط إلى شريك أصغر وأرخص للتكامل، وليس البناء المخصص الكامل.

فيما يلي مقارنة سريعة لحجم هذه الأسواق البديلة مقابل إيرادات CGI الأخيرة:

ضغط الاستبدال ليس نظريًا؛ ويقاس بمئات المليارات من الدولارات من نشاط السوق الذي يتجاوز شراء خدمات تكنولوجيا المعلومات التقليدية. الشؤون المالية: قم بصياغة تحليل حساسية حول تأثير التحول بنسبة 10% من الإصدارات المخصصة إلى اعتماد SaaS على تدفق إيرادات الاستشارات الرقمية لشركة CGI بواسطة EOW.

شركة CGI (GIB) - القوى الخمس لبورتر: تهديد الداخلين الجدد

أنت تنظر إلى العوائق التي تمنع اللاعبين الصغار والأكثر جوعًا من الحصول على حصة كبيرة من حصة شركة CGI Inc. (GIB) في السوق. بصراحة، التهديد من المنافسين الجدد الذين يقدمون خدمات كاملة منخفض نسبيًا، لكن علينا مراقبة المتخصصين.

إن متطلبات رأس المال المرتفعة لشبكة التسليم العالمية وعمليات الاندماج والاستحواذ تشكل عائقًا واضحًا.

• - بناء البصمة العالمية التي تعمل بها شركة CGI Inc. (GIB) - مع ما يقرب من 94000 مستشار في جميع أنحاء العالم اعتبارًا من الربع الرابع من السنة المالية 2025 - يتطلب استثمارات ضخمة ومستدامة.
• - تعمل شركة CGI Inc. (GIB) على نشر رأس المال بشكل نشط لتحقيق النمو؛ وفي السنة المالية 2025، وزعت الشركة ما يزيد عن 3.7 مليار دولار، بما في ذلك 1.8 مليار دولار على عمليات الاستحواذ التجارية وحدها.
• - استراتيجية الاندماج والاستحواذ هذه مدعومة بقدرة مالية كبيرة؛ اعتبارًا من الربع الرابع من العام المالي 2025، أعلنت شركة CGI Inc. (GIB) عن وجود 2.4 مليار دولار أمريكي من الموارد الرأسمالية المتاحة بسهولة.
• - الحجم الهائل لقاعدة العقود الحالية بمثابة الخندق؛ (GIB) بلغ حجم الأعمال المتراكمة التعاقدية لشركة CGI Inc. (GIB) 31.5 مليار دولار أمريكي بحلول نهاية السنة المالية 2025، وهو ما يعادل ضعفي الإيرادات السنوية تقريبًا.

ويواجه الوافدون الجدد صعوداً حاداً لمجاراة الحجم والثقة الراسخة التي تقودها شركة CGI Inc. (GIB)، خاصة في المجالات الحساسة مثل الحكومة والمالية.

عادة ما يكون الوافدون الجدد شركات متخصصة (على سبيل المثال، متاجر الذكاء الاصطناعي)، وليس منافسين يقدمون خدمات كاملة.

نحن نشهد انتشارًا للشركات الصغيرة التي تركز على التكنولوجيا المتطورة، مثل الذكاء الاصطناعي. هذا هو المكان الذي تنشأ فيه المنافسة الحقيقية، وإن كانت مجزأة. بلغت قيمة سوق خدمات استشارات ودعم الذكاء الاصطناعي نفسها 14 مليار دولار أمريكي في عام 2024، ومن المتوقع أن تنمو بمعدل نمو سنوي مركب (CAGR) يبلغ 31.6% حتى عام 2030، لتصل إلى 72.8 مليار دولار أمريكي. يمكن لهذه المتاجر الدخول برأس مال أولي أقل ولكنها تستهدف خطوط خدمة محددة وعالية النمو بدلاً من محاولة استبدال المحفظة الشاملة لشركة CGI Inc. (GIB).

تمنع العقبات التنظيمية والامتثال الأمني ​​المعقد الدخول على نطاق واسع.

• - التعقيد المتزايد للتهديدات السيبرانية يعني أن الامتثال يمثل تكلفة عامة هائلة؛ ومن المتوقع أن تكلف الجرائم الإلكترونية العالم 10.5 تريليون دولار سنويا بحلول عام 2025.
• - بالنسبة لخدمات الذكاء الاصطناعي، فإن الضغط التنظيمي مرتفع؛ يشير ما يقرب من 37% من الشركات إلى نقص الخبرة الداخلية باعتباره عائقًا رئيسيًا أمام اعتمادها، وغالبًا ما يرتبط ذلك بالنشر الأخلاقي والامتثال لخصوصية البيانات.
• - التحولات الجيوسياسية، بما في ذلك الحواجز التجارية الجديدة، تهدد بتضخم التكاليف بالنسبة للشركات العاملة في عمليات الاندماج والاستحواذ العالمية والعمليات عبر الحدود.

تعمل متطلبات الامتثال والأمن هذه بشكل فعال على رفع تكلفة الدخول لأي شركة ترغب في خدمة العملاء الحكوميين والتمويل الأساسيين لشركة CGI Inc. (GIB).