CGI Inc. (GIB): 5 FORCES-Analyse [Aktualisiert Nov. 2025]

Sie sehen sich CGI Inc. (GIB) an 15,91 Milliarden US-Dollar Führen Sie eine Analyse der Einnahmen für das Geschäftsjahr 2025 durch und versuchen Sie herauszufinden, woher der tatsächliche Gewinndruck kommt. Ehrlich gesagt ist es von entscheidender Bedeutung, die Wettbewerbslandschaft zu erfassen, insbesondere wenn Konkurrenten wie Accenture Ihnen auf dem 1,4 Billionen US-Dollar schweren globalen IT-Dienstleistungsmarkt im Nacken sitzen. Diese Aufschlüsselung von Five Forces schneidet durch den Lärm und zeigt Ihnen, wie intensiv die Rivalität ist, aber auch, wie gewaltig sie ist 30,99 Milliarden US-Dollar Der Rückstand verschafft ihnen erheblichen Spielraum gegen die Macht der Kunden. Werfen wir einen Blick auf die spezifischen Belastungen – von Spitzenlöhnen für spezialisierte KI-Talente bis hin zur Bedrohung durch interne Unternehmensteams – um genau zu sehen, wo CGI Inc. derzeit steht.

CGI Inc. (GIB) – Porters fünf Kräfte: Verhandlungsmacht der Lieferanten

Sie betrachten den Talentmarkt, und ehrlich gesagt ist er ein Druckkochtopf für Spezialfähigkeiten. Lieferanten sind hier Personen, die über die Nischenkompetenz verfügen, die CGI Inc. zur Erfüllung moderner Verträge benötigt. Spezialisierte Talente in den Bereichen KI und Cybersicherheit erzielen erstklassige Löhne, was sich direkt in höheren Inputkosten für CGI Inc. niederschlägt.

Der Lohndruck ist erheblich. Laut einer Ende 2025 von PwC durchgeführten Analyse von fast einer Milliarde Stellenanzeigen erhalten KI-qualifizierte Arbeitskräfte beispielsweise einen durchschnittlichen Lohnaufschlag von bis zu 56 % gegenüber vergleichbaren Stellen. Wenn man sich die Stellenausschreibungen ansieht, ist die Zahl derer, die nach Fähigkeiten im Bereich der künstlichen Intelligenz suchen, zwischen 2024 und 2025 um 81 % gestiegen, was auf einen intensiven Wettbewerb um einen begrenzten Pool hinweist. Fairerweise muss man sagen, dass selbst Cybersicherheitsexperten mit Nischenkompetenzen in Bereichen wie der KI-gesteuerten Bedrohungserkennung eine erstklassige Vergütung erhalten. Beispielsweise können leitende Cybersicherheitsspezialisten im Jahr 2025 mit einem Jahreseinkommen zwischen 165.000 und 210.000 US-Dollar rechnen. Das durchschnittliche Gehalt für KI-Talente im Jahr 2025 wird mit 160.000 US-Dollar pro Jahr angegeben, wobei für spezielle Fähigkeiten 25–45 % Aufschläge auf diese Basis hinzukommen. Das ist eine schwierige Kostenstruktur, die es zu verkraften gilt, ohne sie weiterzugeben.

Die Macht der Technologieanbieter, insbesondere der Cloud-Anbieter, ist ein weiterer wichtiger Hebel, den Lieferanten nutzen können. CGI Inc. ist stark auf diese Plattformen angewiesen und der Markt ist stark konzentriert, was natürlich die Hebelwirkung der Lieferanten erhöht. Hier ist die kurze Berechnung der Top-Spieler im zweiten Quartal 2025:

Die Tatsache, dass die drei größten Anbieter 63 % des weltweiten Cloud-Infrastrukturmarkts kontrollieren, bedeutet, dass CGI Inc. bei der Entwicklung groß angelegter Kundenlösungen nur begrenzte Auswahlmöglichkeiten hat. Diese Konzentration ist eine klare Quelle der Lieferantenmacht. Außerdem fallen für Kernunternehmenssoftware und Infrastrukturpartner hohe Wechselkosten an. Diese Klebrigkeit sieht man am deutlichsten bei Regierungskunden. CGI Federal, der US-Zweig, erwirtschaftet etwa 14 % des Gesamtumsatzes von CGI oder etwa 2 Milliarden US-Dollar Jahresumsatz, und dieser Umsatz gilt aufgrund langfristiger Verträge und Beschaffungsprozesse als besonders „schwieriger“ als die Arbeit im Privatsektor. Darüber hinaus belief sich der Gesamtauftragsbestand von CGI am Ende des zweiten Quartals im Jahr 2025 auf 30,99 Milliarden US-Dollar, was langfristige Verpflichtungen darstellt, deren Auflösung für den Kunden teuer ist.

Dennoch können Technologieanbieter die Integration vorantreiben, indem sie den Kunden von CGI Inc. konkurrierende Beratungsdienste direkt anbieten und so effektiv in den Bereich von CGI vordringen. Während CGI Inc. Allianzen mit über 150 Technologieunternehmen unterhält, um agnostisch zu bleiben und erstklassige Lösungen anzubieten, besteht bei den zugrunde liegenden Plattformanbietern – den Cloud-Giganten – stets die Gefahr, in der Wertschöpfungskette nach oben zu gelangen. Diese Dynamik setzt CGI Inc. weiterhin unter Druck, den Wert seiner Integrations- und Beratungsschicht gegenüber dem reinen Plattformangebot kontinuierlich unter Beweis zu stellen.

CGI Inc. (GIB) – Porters fünf Kräfte: Verhandlungsmacht der Kunden

Sie analysieren einen Dienstleister wie CGI Inc. (GIB), dessen Beziehung auf langfristiger, eingebetteter Technologie basiert, und Sie müssen wissen, wie viel Einfluss der Käufer tatsächlich hat. Ehrlich gesagt ist die Machtdynamik hier ein Tauziehen zwischen der Beständigkeit ihrer Dienste und dem ständigen Marktdruck nach besserem Preis-Leistungs-Verhältnis.

CGI Inc. behält eine sehr starke Position bei seinen wichtigsten Kunden, insbesondere im Finanzsektor. CGI arbeitet beispielsweise mit 15 der 20 größten Banken weltweit zusammen, und die durchschnittliche Betriebszugehörigkeit der zehn größten Bankkunden beträgt beachtliche 26 Jahre. Diese Langlebigkeit deutet darauf hin, dass die Umstellungskosten hoch sind, was die unmittelbare Kundenmacht naturgemäß einschränkt. Allerdings zeigen historische Daten, dass ein Konzentrationsrisiko besteht; Im dritten Quartal machten die fünf größten Kunden von CGI 31,1 % des Gesamtumsatzes aus.

Um der inhärenten Macht großer Käufer entgegenzuwirken, verändert CGI Inc. aktiv sein Geschäftsmodell. Während der CEO im April 2025 feststellte, dass einige Kunden aufgrund der Unsicherheit zögerten, große, mehrjährige Verpflichtungen einzugehen, und sich stattdessen für Brückenverträge entschieden, mildert CGI dies durch die Konzentration auf die Wertschöpfung. Für Systemintegration und Managed Services setzt CGI eine ergebnisbasierte Preisgestaltung ein. Dieses Modell verknüpft die Zahlung direkt mit messbaren Ergebnissen, was genau das ist, was anspruchsvolle Kunden von einer einfachen Prozessabrechnung verlangen.

Das schiere Volumen der engagierten Arbeit fungiert als wesentlicher Anker gegen die Einflussnahme auf Kunden. Zum 30. September 2025 belief sich der Gesamtauftragsbestand von CGI Inc. auf 31,45 Milliarden US-Dollar, was dem 2,0-fachen des Jahresumsatzes entspricht. Selbst wenn man das zweite Quartal des Geschäftsjahres 2025 betrachtet, belief sich der Auftragsbestand auf beträchtliche 30,99 Milliarden US-Dollar. Diese riesige Pipeline an zukünftigen Einnahmen bedeutet, dass Kunden laufende, geschäftskritische Aufträge nicht einfach ohne erhebliche Unterbrechungen verlassen können.

Die Art der Arbeit selbst erfordert häufig eine geringe Preissensibilität. CGI Inc. konzentriert sich auf die Bereitstellung der Technologie, die für die Umsetzung der Geschäftsstrategien der Kunden von entscheidender Bedeutung ist, und nutzt dabei umfassende Branchen- und Technologiekenntnisse. Wenn eine Lösung tief integriert und für den Betrieb unerlässlich ist – wie die von CGI verwalteten Kernbanken- oder Regierungssysteme – verlagert sich der Schwerpunkt vom niedrigsten Preis auf garantierte Leistung und Zuverlässigkeit.

Dennoch ist die Wettbewerbslandschaft hart und die Kunden schauen sich auf jeden Fall um. Konkurrenten wie Accenture führen ebenfalls aggressive Umstrukturierungen durch, um schneller Mehrwert zu schaffen. Dieser externe Wettbewerbsdruck zwingt CGI Inc. dazu, operative Exzellenz aufrechtzuerhalten, um seine Preisgestaltung zu rechtfertigen. Die Fähigkeit des Unternehmens, im vierten Quartal F2025 eine branchenführende bereinigte EBIT-Marge von 16,6 % zu erzielen, zeigt, dass es diese Preisdynamik durch disziplinierte Umsetzung und Konzentration auf hochwertige, ergebnisorientierte Arbeit erfolgreich bewältigt.

Hier ist eine Momentaufnahme des finanziellen Kontexts, der dieser Dynamik zugrunde liegt:

Die Macht des Kunden wird durch die tiefe Integration und den Übergang zu ergebnisorientierten Verträgen gedämpft, aber der Markt verlangt einen ständigen Wertnachweis, wie aus den Kommentaren des CEO zu Preismodellen hervorgeht.

CGI Inc. (GIB) – Porters fünf Kräfte: Konkurrenzrivalität

Die Wettbewerbskonkurrenz gegenüber CGI Inc. (GIB) ist definitiv auf einem extrem hohen Niveau. Sie konkurrieren direkt mit globalen Giganten, die durch aggressive Geschäftsabschlüsse ständig expandieren.

Die schiere Größe des Preises befeuert diesen intensiven Wettbewerb. Der globale IT-Dienstleistungsmarkt liegt bei USD 1.518,1 Milliarden Im Jahr 2025 entsteht eine enorme, adressierbare Chance, die jeder große Akteur unbedingt nutzen möchte. Dieser Markt wächst kräftig und wird bis 2030 voraussichtlich um 9,26 % pro Jahr wachsen.

Der Wettbewerb ist besonders hart, wenn es um große Regierungsaufträge und große Aufträge zur digitalen Transformation geht. Beispielsweise hat CGI Federal kürzlich einen Rahmenkaufvertrag zur Modernisierung des Content-Management-Systems und der digitalen Dienste für das Office of the Comptroller of the Currency (OCC) des US-Finanzministeriums abgeschlossen. Dies geschah, nachdem CGI einen 10-Jahres-Vertrag mit dem Bundesstaat New Jersey für sein Disaster-Recovery-System und eine dreijährige Verlängerung über 200 Millionen US-Dollar mit dem Bundesstaat Kalifornien abgeschlossen hatte. Dennoch gewinnen auch die Rivalen große Gewinne. Beispielsweise führte Accenture (ACN) allein im ersten Quartal 2025 sieben M&A-Transaktionen durch, was auf einen aggressiven Kompetenzaufbau hindeutet.

Die M&A-Aktivitäten der Branche verändern die Landschaft ständig und schaffen größere, leistungsfähigere Konkurrenten für CGI Inc. (GIB). Im ersten Halbjahr 2025 gab CapGemini seine Vereinbarung zur Übernahme von WNS Holdings für 3,3 Milliarden US-Dollar bekannt, und IBM übernahm das globale Beratungsunternehmen für Daten und künstliche Intelligenz Hakkoda. Dieser Konsolidierungstrend bedeutet, dass Sie es ständig mit Unternehmen zu tun haben, die gerade spezialisierte Kapazitäten erworben oder sich vergrößert haben.

CGI Inc. (GIB) wirkt dem entgegen, indem es auf seine Differenzierungsstrategie setzt. Neben der starken Fokussierung auf Regierungskunden betont das Unternehmen sein lokales Nähemodell, das in der Arbeit im öffentlichen Sektor sehr geschätzt wird. Allein bei CGI Federal sind rund 8.000 Fachkräfte beschäftigt, die US-Bundesbehörden in den Bereichen Verteidigung, Zivilwesen und Geheimdienste unterstützen.

Hier ist ein kurzer Blick darauf, wie sich CGI Inc. (GIB) im Vergleich zu einigen der größten Konkurrenten schlägt, basierend auf Schätzungen für Ende 2025 und jüngsten Aktivitäten:

Die Intensität wird deutlich, wenn man sich das M&A-Volumen in der Branche ansieht. Im Jahr 2024 verzeichnete die IT- und digitale Transformationsberatung einen Rückgang des Transaktionsvolumens 285 Milliarden Dollar über eine geschätzte 1.870 Angebote. Dieser hohe Dealflow bedeutet, dass Konkurrenten ständig Zukäufe tätigen, um Leistungslücken in Bereichen wie KI und Cloud zu schließen.

Sie müssen auf bestimmte Wettbewerbsbewegungen in Schlüsselbereichen achten:

• Aggressives Streben nach großen, mehrjährigen staatlichen IT-Modernisierungsverträgen.
• Konkurrenten nutzen Fusionen und Übernahmen, um spezialisierte KI- und Datenanalysepraktiken aufzubauen.
• CGI Inc. (GIB) nutzt seine Präsenz im öffentlichen Sektor gegen globale Generalisten.
• Die Auswirkungen der sieben Akquisitionen von Accenture im ersten Quartal 2025 auf die Marktpositionierung.

CGI Inc. (GIB) – Porters fünf Kräfte: Bedrohung durch Ersatz

Sie überlegen, wie externe Kräfte die Kerndienstleistungen von CGI Inc. ersetzen können, und ehrlich gesagt verändert sich die Landschaft schnell. Die Gefahr von Substituten ist hoch, da die Definition dessen, was ein „IT-Service“ ist, durch Technologie und neue Talentmodelle neu definiert wird. Wir müssen uns die konkreten Zahlen ansehen, die zu dieser Auswechslung führen.

Interne IT-Teams des Unternehmens übernehmen beratende Funktionen

Während viele Unternehmen immer noch Probleme mit ihrer internen Kapazität haben, was zu anhaltenden Outsourcing-Ausgaben führt, gibt es einen klaren Trend zur Insourcing strategischer Funktionen. Sie sehen diese Spannung in den Einstellungsdaten: 57 % der Personalmanager berichten von Schwierigkeiten, qualifizierte IT-Talente zu finden, dennoch planen 43 % der Unternehmen immer noch, ihre interne IT-Mitarbeiterzahl im Jahr 2025 zu erhöhen. Dies deutet darauf hin, dass Unternehmen für kritische, strategische Arbeit lieber interne Muskeln aufbauen, auch wenn dies teuer ist. Beispielsweise streben 64 % der Unternehmen an, ihre internen strategischen Fähigkeiten durch Outsourcing zu erweitern, und 68 % nennen eine bessere Qualitätskontrolle als Grund für Insourcing. Dies ist jedoch keine völlige Umkehr; Outsourcing ist für bestimmte Funktionen nach wie vor stark verbreitet: 56 % der Unternehmen nutzen es immer noch, um ihre Ausgaben zu optimieren. CGI Inc. entgegnet dem, indem es auf seine tiefe Kundenintegration hinweist und darauf hinweist, dass die Vertragsbindungsrate bei 92,3 % bei einer durchschnittlichen Vertragslaufzeit von 4,7 Jahren liegt und dass 73,6 % seiner Unternehmensverträge maßgeschneiderte Technologielösungen betreffen, wodurch sie nach Angaben von 81,2 % der Kunden weniger preissensibel sind. Dennoch ist die schiere Größe der Belegschaft von CGI – etwa 94.000 Fachkräfte zum 31. März 2025 – eine enorme interne Ressource, die kleinere, strategische interne Teams nicht einfach reproduzieren können.

Generative KI- und Automatisierungstools

Hier wird das Substitutionsrisiko für die Wartungs- und Codierungsbereiche des Geschäfts von CGI Inc. akut. Generative KI (GenAI) schreitet schnell vom Proof-of-Concept zur Produktion voran; Im Jahr 2025 haben 89 % der Unternehmen ihre GenAI-Initiativen vorangetrieben. Die Auswirkungen auf die Entwicklung sind quantifizierbar: Programmierer, die KI-Tools verwenden, programmieren nachweislich 126 % mehr Projekte pro Woche, und indische Programmierer beispielsweise reduzieren mit diesen Tools die Codierungszeit um 16 %. Unternehmen, die GAI einführen, berichten von durchschnittlichen Kosteneinsparungen von 15,7 % und einer Produktivitätssteigerung von 24,69 %. Für CGI, dessen Umsatz sich im zweiten Quartal des Geschäftsjahres 2025 auf 4,02 Milliarden US-Dollar belief, ersetzt jede Technologie, die es Kunden ermöglicht, routinemäßige IT-Wartung oder grundlegende Programmierung zu automatisieren, direkt die abrechenbaren Stunden in diesen Servicelinien. Der Markt für generative KI in Software und Codierung selbst wird von 2024 bis 2033 voraussichtlich mit einer jährlichen Wachstumsrate von 25,5 % wachsen. Das bedeutet, dass die Tools, die die Arbeit ersetzen, schneller wachsen als der gesamte IT-Dienstleistungsmarkt.

Aufstieg freiberuflicher Expertennetzwerke

Die Gig Economy für hochqualifizierte Fachkräfte reift heran und bietet Kunden die Möglichkeit, große Beratungsunternehmen für spezifische, kurzfristige Beratungsbedürfnisse zu umgehen. Es wird erwartet, dass der breitere Markt für freiberufliche Plattformen von 8,39 Milliarden US-Dollar im Jahr 2025 auf 16,89 Milliarden US-Dollar im Jahr 2029 wachsen wird, was einer durchschnittlichen jährlichen Wachstumsrate (CAGR) von 19,1 % entspricht. Noch wichtiger für Beratungsdienste ist, dass der globale Markt für Expertennetzwerke im Jahr 2025 voraussichtlich 4,19 Milliarden US-Dollar erreichen wird. Dabei handelt es sich nicht nur um Finanzen; 48 % der Fortune-500-Unternehmen nutzen Freelance-Plattformen, um auf spezialisierte Talente zuzugreifen. Um dies ins rechte Licht zu rücken: Ein Netzwerkanbieter, Dialectica, ermöglichte allein im Jahr 2025 weltweit über 1 Million Expertenberatungen. Dieser On-Demand-Zugriff ersetzt direkt das kostenintensive, langfristige Engagement-Modell, auf das sich Unternehmen wie CGI Inc. traditionell für spezialisierte Strategieeingaben verlassen. Allein die US-Expertennetzwerkbranche erzielte im Jahr 2025 einen Umsatz von 1,8 Milliarden US-Dollar.

Software-as-a-Service (SaaS)-Plattformen

SaaS-Plattformen sind vielleicht der am weitesten verbreitete Ersatz und ersetzen den Bedarf an maßgeschneiderten, lokalen Unternehmenslösungen, die CGI Inc. in der Vergangenheit entwickelt und verwaltet hat. Die globale SaaS-Marktgröße betrug im Jahr 2025 408,21 Milliarden US-Dollar und wird bis 2034 voraussichtlich etwa 1.251,35 Milliarden US-Dollar erreichen, was einem jährlichen Wachstum von 13,32 % entspricht. Das Segment der SaaS-Unternehmensanwendungen ist sogar noch aggressiver: Es wird im Jahr 2024 auf 270,1 Milliarden US-Dollar geschätzt und soll bis 2037 einen Wert von 3,05 Billionen US-Dollar erreichen, mit einer jährlichen Wachstumsrate von 20,5 % ab 2025. Diese massive Migration bedeutet, dass Kunden sich für Standardlösungen auf Abonnementbasis gegenüber maßgeschneiderten Entwicklungsprojekten entscheiden. Sogar große Unternehmen, die im Jahr 2022 über 60 % des weltweiten SaaS-Umsatzes ausmachten, priorisieren diese skalierbaren Plattformen. Der Auftragsbestand von CGI in Höhe von 30,99 Milliarden US-Dollar zum 31. März 2025 stellt Arbeiten dar, die sich zunehmend in diese sich schnell entwickelnden, standardisierten SaaS-Umgebungen integrieren oder mit ihnen konkurrieren müssen. Die Gefahr besteht darin, dass der Kunde die Plattform kauft und nur einen kleineren, günstigeren Partner für die Integration benötigt, nicht aber die vollständige maßgeschneiderte Lösung.

Hier ist ein kurzer Vergleich der Größe dieser Ersatzmärkte mit den jüngsten Einnahmen von CGI:

Der Substitutionsdruck ist nicht theoretisch; Es wird in Hunderten von Milliarden Dollar an Marktaktivitäten gemessen, die über die traditionelle Beschaffung von IT-Dienstleistungen hinausgehen. Finanzen: Erstellen Sie eine Sensitivitätsanalyse zu den Auswirkungen einer 10-prozentigen Verlagerung von kundenspezifischen Builds zur SaaS-Einführung auf die Einnahmequelle Digital Consulting von CGI durch EOW.

CGI Inc. (GIB) – Porters fünf Kräfte: Bedrohung durch neue Marktteilnehmer

Sie sehen die Hindernisse, die kleinere, hungrigere Spieler davon abhalten, einen großen Teil des Marktanteils von CGI Inc. (GIB) zu erobern. Ehrlich gesagt ist die Bedrohung durch brandneue Konkurrenten mit umfassendem Service relativ gering, aber wir müssen die Spezialisten im Auge behalten.

Hohe Kapitalanforderungen für ein globales Liefernetzwerk und M&A stellen definitiv ein Hindernis dar.

• - Der Ausbau der globalen Präsenz von CGI Inc. (GIB) – mit rund 94.000 Beratern weltweit im vierten Quartal des Geschäftsjahres 2025 – erfordert massive, nachhaltige Investitionen.
• - CGI Inc. (GIB) setzt aktiv Kapital für Wachstum ein; Im Geschäftsjahr 2025 setzte das Unternehmen über 3,7 Milliarden US-Dollar ein, davon allein 1,8 Milliarden US-Dollar für Unternehmensakquisitionen.
• - Diese M&A-Strategie wird durch erhebliche finanzielle Kapazitäten unterstützt; Zum 4. Quartal des Geschäftsjahres 2025 gab CGI Inc. (GIB) an, über Kapitalressourcen in Höhe von 2,4 Milliarden US-Dollar zu verfügen.
• - Die schiere Größe der bestehenden Vertragsbasis wirkt wie ein Burggraben; Der vertraglich vereinbarte Auftragsbestand von CGI Inc. (GIB) erreichte bis zum Ende des Geschäftsjahres 2025 31,5 Milliarden US-Dollar, was etwa dem Zweifachen des Jahresumsatzes entspricht.

Neue Marktteilnehmer stehen vor einem steilen Aufstieg, um mit der Größe und dem etablierten Vertrauen von CGI Inc. (GIB) mithalten zu können, insbesondere in sensiblen Bereichen wie Regierung und Finanzen.

Bei den Neueinsteigern handelt es sich in der Regel um spezialisierte Nischenunternehmen (z. B. KI-Boutiquen) und nicht um Full-Service-Konkurrenten.

Wir beobachten eine Zunahme kleinerer Unternehmen, die sich auf modernste Technologien wie künstliche Intelligenz konzentrieren. Hier entsteht der eigentliche, wenn auch segmentierte Wettbewerb. Der Markt für KI-Beratungs- und Support-Dienste selbst wurde im Jahr 2024 auf 14 Milliarden US-Dollar geschätzt und soll bis 2030 mit einer durchschnittlichen jährlichen Wachstumsrate (CAGR) von 31,6 % auf 72,8 Milliarden US-Dollar wachsen. Diese Boutiquen können mit einem geringeren Anfangskapital einsteigen, zielen aber auf bestimmte, wachstumsstarke Servicelinien ab, anstatt zu versuchen, das End-to-End-Portfolio von CGI Inc. (GIB) zu ersetzen.

Regulatorische Hürden und komplexe Sicherheitsvorschriften verhindern einen breiten Einstieg.

• - Die zunehmende Komplexität von Cyber-Bedrohungen bedeutet, dass Compliance einen enormen Gemeinkostenaufwand darstellt; Es wird prognostiziert, dass Cyberkriminalität die Welt bis 2025 jährlich 10,5 Billionen US-Dollar kosten wird.
• - Bei KI-Diensten ist der Regulierungsdruck hoch; Ungefähr 37 % der Unternehmen nennen den Mangel an internem Fachwissen als Haupthindernis für die Einführung, oft im Zusammenhang mit ethischem Einsatz und der Einhaltung von Datenschutzbestimmungen.
• - Geopolitische Veränderungen, einschließlich neuer Handelshemmnisse, bergen das Risiko steigender Kosten für Unternehmen, die globale Fusionen und Übernahmen sowie grenzüberschreitende Geschäfte durchführen.

Diese Compliance- und Sicherheitsanforderungen erhöhen effektiv die Eintrittskosten für jedes Unternehmen, das die wichtigsten Regierungs- und Finanzkunden von CGI Inc. (GIB) bedienen möchte.