CGI Inc. (GIB): PESTLE-Analyse [Aktualisierung Nov. 2025]

Sie suchen nach einer klaren, umsetzbaren Aufschlüsselung der externen Kräfte, die die Leistung von CGI Inc. (GIB) beeinflussen, insbesondere zum Jahresende 2025. Ehrlich gesagt ist das Umfeld gemischt – globale wirtschaftliche Unsicherheit ist immer noch ein Faktor, aber die Nachfrage nach ihren Kerndienstleistungen, insbesondere im Bereich KI und Regierungsmodernisierung, ist definitiv stark. Sie setzen ihre Build-and-Buy-Strategie gut um, und das ist das Wichtigste, worauf man achten sollte.

Politische Faktoren

Die politische Lage für CGI Inc. ist insgesamt positiv, angetrieben durch massive staatliche IT-Modernisierungsausgaben. Sie haben sich einen Großauftrag mit der britischen HMRC im Wert von bis zu 250 Millionen Pfund über einen Zeitraum von fünf Jahren gesichert, was eine solide Grundlage darstellt. Darüber hinaus bleibt der US-Bundessektor eine zuverlässige Pipeline für groß angelegte E-Governance- und Green-IT-Lösungen. Die Lösung einiger globaler Zollunsicherheiten ist ebenfalls ein stiller Gewinn, da sie dazu beiträgt, ihre organischen Wachstumsprognosen zu stabilisieren.

Regierungen sind derzeit ihre größten Kunden, daher führt politische Stabilität direkt zu einem hohen Auftragsbestand.

Wirtschaftsfaktoren

Wirtschaftlich gesehen zeigt die Leistung von CGI Inc. im Jahr 2025 Widerstandsfähigkeit. Der Umsatz im Geschäftsjahr 2025 erreichte 15,91 Milliarden US-Dollar, ein Anstieg von 8,4 % gegenüber dem Vorjahr, und der bereinigte verwässerte Gewinn pro Aktie (EPS) betrug 8,30 US-Dollar, ein Plus von 8,9 %. Das ist gesundes Wachstum in einem schwierigen Markt. Der Auftragsbestand ist jedoch die wahre Geschichte – er bleibt mit 30,99 Milliarden US-Dollar robust, was etwa dem 2,0-fachen ihres Jahresumsatzes entspricht. Dies sorgt für eine hervorragende kurzfristige Umsatztransparenz.

Fairerweise muss man sagen, dass Währungsschwankungen ein anhaltendes Risiko darstellen, was bedeutet, dass ihr Umsatzwachstum bei konstanten Wechselkursen etwas geringer ist als die gemeldete Zahl. Dennoch die günstigen Fusionen & Das Akquisitionsumfeld (M&A) unterstützt aufgrund niedrigerer Bewertungen die „Kaufseite“ ihrer Wachstumsstrategie, was eine klare Chance darstellt.

Soziologische Faktoren

Das einzigartige lokale Beziehungsmodell von CGI Inc., das die physische Nähe der Berater zu den Kunden gewährleistet, ist ein wichtiges soziologisches Unterscheidungsmerkmal, das Vertrauen und Bindung schafft. Sie fördern auch eine Mitarbeiter-Aktionärs-Kultur und bezeichnen alle Fachkräfte als CGI-Partner. Dies hilft bei der Bindung, aber der sich verändernde Arbeitsmarkt für stark nachgefragte Fähigkeiten wie KI- und Cloud-Expertise erfordert ständige, hohe Investitionen in die Weiterqualifizierung.

Was die Diversität anbelangt, waren den Daten aus dem Jahr 2023 zufolge 28,6 % der Führungspositionen von Frauen besetzt. Dies ist ein Bereich, den alle großen Unternehmen im Auge behalten, und kontinuierliche Fortschritte sind hier wichtig, um Top-Talente anzuziehen.

Technologische Faktoren

Technologie ist derzeit der Wachstumsmotor von CGI Inc. Generative Künstliche Intelligenz (KI) ist nicht nur ein Schlagwort; Dies ist ein wichtiger Wachstumstreiber, insbesondere bei ihren Managed-Services-Verträgen. Sie setzen aktiv proprietäre Lösungen für geistiges Eigentum (IP) wie CGI Advantage und das neue CGI PulseAI ein. Dies hilft ihnen, nicht nur ein reiner Dienstleister, sondern ein echter Mehrwertpartner zu sein.

Die Kundennachfrage nach integrierten Automatisierungs- und Cloud-Migrationsdiensten ist enorm und CGI Inc. ist gut positioniert, um diese zu nutzen. Sie gehen auch proaktiv vor, indem sie ein Responsible AI (RAI)-Framework entwickeln, um die ethische Anwendung, also intelligentes Risikomanagement, zu leiten.

Rechtliche Faktoren

Das regulatorische Umfeld wird strenger und CGI Inc. passt sich an. Sie haben ihre Datenschutzrichtlinie im Mai 2025 aktualisiert, um der sich ständig weiterentwickelnden Landschaft Rechnung zu tragen. Entscheidend ist, dass sie Binding Corporate Rules (BCRs) für die legale grenzüberschreitende Übermittlung von Daten von Einwohnern der Europäischen Union (EU) verwenden. Hierbei handelt es sich um einen hohen Compliance-Standard, der mit der Datenschutz-Grundverordnung (DSGVO) im Einklang steht.

Strengere regulatorische Anforderungen schaffen tatsächlich Geschäftsmöglichkeiten und steigern die Kundennachfrage nach Lösungen zur Aufdeckung von Finanzkriminalität. Darüber hinaus zeigt ihre globale Erklärung zur modernen Sklaverei ein klares Bekenntnis zur Bekämpfung der Zwangsarbeit, die mittlerweile eine Grunderwartung für große Unternehmenskunden ist.

Umweltfaktoren

CGI Inc. macht große Fortschritte im Bereich Umwelt, Soziales und Governance (ESG). Sie haben sich verpflichtet, bis 2030 Netto-CO2-Emissionen von Null zu erreichen, was ein ehrgeiziges, aber notwendiges Ziel ist. Ihre Bemühungen brachten ihnen eine Platin-Bewertung von EcoVadis für Nachhaltigkeit ein und gehören damit zu den besten 1 % weltweit. Dies ist ein großes Verkaufsargument für öffentliche Aufträge und große Unternehmensaufträge.

Sie beziehen 43,7 % ihrer gesamten Energie aus erneuerbaren Energien, einschließlich 100 % ihrer Rechenzentren, die mit erneuerbarem Strom betrieben werden. Ein weiterer konkreter Schritt ist die Einführung des Labels „Sustainable IT – Level 2“ für alle europäischen Betriebe im März 2025. Dieser Fokus auf grüne IT-Lösungen ist sowohl gut für den Planeten als auch ein klares Unterscheidungsmerkmal bei Kundenangeboten.

CGI Inc. (GIB) – PESTLE-Analyse: Politische Faktoren

Starke Pipeline im US-Bundessektor für IT-Modernisierungsverträge.

Der anhaltende Vorstoß der US-Bundesregierung zur IT-Modernisierung stellt einen erheblichen politischen Rückenwind für CGI dar. Dabei geht es nicht nur um Wartung; Es handelt sich um ein milliardenschweres Mandat, veraltete Legacy-Systeme durch cloudbasierte Infrastruktur und Lösungen für künstliche Intelligenz (KI) zu ersetzen. CGI Federal, die operative Tochtergesellschaft des Unternehmens in den USA, ist einer der Hauptnutznießer und nutzt ihre Vorteile 8,000 Fachleute, die sich auf Regierungskunden konzentrieren.

Sie können diese Dynamik an den jüngsten Vertragsabschlüssen erkennen. Im Oktober 2025 schloss CGI Federal einen Rahmenkaufvertrag (BPA) mit dem Office of the Comptroller of the Currency (OCC) des US-Finanzministeriums ab, um seine digitalen Dienste zu modernisieren und auf eine sichere, cloudbasierte Plattform umzustellen. Darüber hinaus wurde die bestehende Beziehung des Unternehmens zum US-amerikanischen Patent- und Markenamt (USPTO) durch zwei Verträge mit einem Gesamtwert von potenziell gestärkt 119 Millionen US-Dollar, einschließlich eines 5-Jahres-BPA im Wert von bis zu 84 Millionen US-Dollar für sichere Finanzmanagementdienste. Ehrlich gesagt ist der politische Wille zur Modernisierung und Verbesserung der Cybersicherheit im gesamten Bundesgebiet ein struktureller Vorteil für ein Unternehmen wie CGI.

Sicherung eines Großauftrags über bis zu 250 Millionen Pfund (über fünf Jahre) mit der britischen HMRC.

Ein großer politischer Sieg im Vereinigten Königreich festigt die Position von CGI als wichtiger Partner ausländischer Regierungen weiter. Im November 2025 gab das Unternehmen einen neuen Vertrag mit His Majesty's Revenue and Customs (HMRC) über Enterprise Integration Services bekannt. Dieser Vertrag hat einen Wert von bis zu 250 Millionen Pfund über einen potenziellen Zeitraum von fünf Jahren, strukturiert als anfängliche Laufzeit von drei Jahren plus zwei optionale Verlängerungen um ein Jahr.

Dieses Engagement ist politisch heikel, da es den Betrieb und die Wartung der Integrationsdienste – Schnittstellen, APIs und Messaging – umfasst, die eine Schlüsselkomponente der kritischen nationalen Infrastruktur des Vereinigten Königreichs bilden. Dies ist ein klares Signal für das Vertrauen der britischen Regierung in die Fähigkeit von CGI, die anspruchsvolle digitale Transformation zu bewältigen, insbesondere während die HMRC ihre Transformations-Roadmap umsetzt. Der Umfang des Deals ist erheblich und trägt zu den Gesamtbuchungen von CGI für das Geschäftsjahr 2025 bei 17,57 Milliarden US-Dollar.

Erhöhte staatliche Nachfrage nach E-Governance und grünen IT-Lösungen.

Regierungen auf der ganzen Welt engagieren sich nun politisch sowohl für die Bereitstellung digitaler Dienste (E-Governance) als auch für die Verantwortung für die Umwelt (Green IT) und schaffen so neue Einnahmequellen. Die CGI Voice of Our Clients-Studie 2025 zeigt, dass Führungskräfte auf zentraler und bundesstaatlicher Ebene der digitalen Beschleunigung Priorität einräumen, um den steigenden Erwartungen der Bürger gerecht zu werden und betriebliche Effizienz zu erzielen. Sie konzentrieren sich auf die Pilotierung von KI-Projekten zur Automatisierung und Sicherung alternder Systeme, was die Nachfrage nach den Kerndiensten von CGI steigert.

Der Vorstoß für eine nachhaltige IT (Green IT) ist auch ein wachsendes politisches Mandat. CGI orientiert sich aktiv daran und verpflichtet sich, bis Ende des Jahres kurzfristige wissenschaftsbasierte Ziele (SBTs) festzulegen 2025 abdecken 95% seiner Scope-1- und Scope-2-Emissionen. Diese proaktive Haltung macht sie zu einem attraktiveren Partner für Regierungen mit strengen Beschaffungsrichtlinien in den Bereichen Umwelt, Soziales und Governance (ESG). Zu ihrer Arbeit in Europa gehört beispielsweise die Unterstützung einer nationalen Kriminalbehörde bei der Implementierung von KI-Lösungen zur effizienteren Verarbeitung von Warnmeldungen, wodurch Dutzende Vollzeitmitarbeiter entlastet werden, was einen direkten Gewinn für die Effizienz der E-Governance darstellt.

Hier ist ein kurzer Blick auf die politisch motivierte Chance:

Regierungspriorität	CGI-Lösung/Metrik (GJ2025)	Politische Auswirkungen
IT-Modernisierung (US-Bundesstaat)	OCC Digital Services BPA (Okt. 2025)	Sichert langfristige Einnahmen aus stabilen Staatsausgaben.
Kritische nationale Infrastruktur (UK)	HMRC-Vertrag bis zu 250 Millionen Pfund (5 Jahre)	Zeigt Vertrauen in hochsichere, groß angelegte IT des öffentlichen Sektors.
E-Governance / Digitale Dienste	In KI eingebettete Managed Services steigern den Umsatz im vierten Quartal 9.7% YoY	Befriedigt die Nachfrage der Bürger nach schnelleren und sichereren digitalen öffentlichen Diensten.
Green IT / Nachhaltigkeit	Verpflichtung, SBTs bis Ende festzulegen 2025	Erfüllt den zunehmenden politischen und regulatorischen Druck zur Dekarbonisierung des öffentlichen Sektors.

Die Lösung einiger Zollunsicherheiten könnte das organische Wachstum stabilisieren.

Obwohl das Geschäft von CGI auf Dienstleistungen basiert, wirken sich die globalen politischen Handelsspannungen immer noch negativ auf das Kundenvertrauen und die Investitionsausgaben aus. Analysten stellten im November 2025 fest, dass die Erwartung einer Lösung der jüngsten Zollunsicherheiten ein positiver Faktor für CGI sein könnte. Man geht davon aus, dass verringerte Handelskonflikte die globalen Wirtschaftsaussichten stabilisieren, was dann große kommerzielle und staatliche Kunden dazu ermutigt, sich an großen, mehrjährigen IT-Transformationsprojekten zu beteiligen.

Fairerweise muss man sagen, dass das organische Wachstum von CGI langsamer war als das einiger Mitbewerber, aber das politische Umfeld scheint sich von Unsicherheit zu vorsichtiger Stabilität zu verändern. Das währungsbereinigte Gesamtumsatzwachstum des Unternehmens im Geschäftsjahr 2025 betrug 4.6%, was solide ist, aber eine klarere politische Landschaft könnte dies beschleunigen. Die wichtigste Erkenntnis ist, dass der politische Risikoabbau im Handel ein Faktor auf Makroebene ist, der den Verkaufszyklus und das organische Wachstum von CGI definitiv unterstützen kann profile Umzug ins Jahr 2026.

CGI Inc. (GIB) – PESTLE-Analyse: Wirtschaftliche Faktoren

Der Umsatz im Geschäftsjahr 2025 erreichte 15,91 Milliarden US-Dollar, ein Anstieg von 8,4 % gegenüber dem Vorjahr

Der wichtigste Wirtschaftsfaktor für CGI Inc. ist seine Fähigkeit, trotz eines schwierigen globalen makroökonomischen Umfelds das Umsatzwachstum voranzutreiben. Für das gesamte Geschäftsjahr 2025 (F2025) meldete das Unternehmen einen Gesamtumsatz von 15,91 Milliarden US-Dollar (alle Angaben in kanadischen Dollar, CAD), was einer Steigerung von 8,4 % gegenüber dem Vorjahr entspricht. Obwohl diese Wachstumsrate stark ist, ist sie teilweise auf die Währungsumrechnung zurückzuführen, die ein zentrales wirtschaftliches Risiko darstellt, das wir klären müssen.

Diese Umsatzentwicklung ist in erster Linie auf die anhaltende Kundennachfrage nach digitaler Transformation (DX) und Managed Services zurückzuführen, auch wenn einige Kunden bei diskretionären Beratungsausgaben vorsichtig bleiben. Das Umsatzwachstum ist auf jeden Fall ein positives Signal, aber man muss genauer hinschauen, um die zugrunde liegende wirtschaftliche Gesundheit zu verstehen.

Der bereinigte verwässerte Gewinn je Aktie (EPS) für F2025 betrug 8,30 USD, ein Anstieg um 8,9 %

Rentabilität und Kapitaleffizienz zeichnen CGI wirklich aus und beweisen operative Disziplin in einem Umfeld hoher Inflation. Der bereinigte verwässerte Gewinn pro Aktie (EPS) für F2025 belief sich auf 8,30 US-Dollar, was einem Anstieg von 8,9 % gegenüber dem vorangegangenen Geschäftsjahr entspricht. Dieses Wachstum übertraf den Umsatzanstieg, was zeigt, dass das Management die Kosten effektiv kontrolliert und Akquisitionen integriert, um sofort einen Mehrwert zu schaffen.

Hier ist die schnelle Rechnung: Die Erzielung eines EPS-Wachstums von fast 9 % bei einem Umsatzwachstum von 8,4 % zeigt eine Margenerweiterung und/oder eine günstige Reduzierung der Aktienanzahl. Dies ist ein Zeichen für ein gut geführtes Unternehmen, das Einnahmen in Gewinn umwandeln kann, ein entscheidender Faktor für den langfristigen Anlegerwert.

Der Auftragsbestand bleibt mit 31,45 Milliarden US-Dollar (2,0-facher Jahresumsatz) zum Ende von F2025 robust

Der vertraglich vereinbarte Auftragsbestand des Unternehmens – der Gesamtwert der künftigen Einnahmen aus unterzeichneten Verträgen – bietet eine klare, mehrjährige Umsatztransparenz und schützt das Unternehmen vor kurzfristigen wirtschaftlichen Schwankungen. Zum Ende von F2025 (30. September 2025) belief sich der Auftragsbestand auf stolze 31,45 Milliarden US-Dollar. Dies entspricht etwa dem 2,0-fachen des Jahresumsatzes, eine Zahl, die bemerkenswert konstant und stark geblieben ist.

Dieser Rückstand ist ein enormer Wettbewerbsvorteil. Dies bedeutet, dass ein erheblicher Teil des Umsatzes der nächsten zwei Jahre bereits gesichert ist, was ein hohes Maß an Vorhersehbarkeit bietet, das nur wenige Wettbewerber erreichen können. Das Book-to-Bill-Verhältnis für das Gesamtjahr war mit 110,4 % ebenfalls stark, was bedeutet, dass für jeden erfassten Umsatz von 1,00 US-Dollar ein Neugeschäft in Höhe von 1,10 US-Dollar unterzeichnet wurde.

Günstiges M&A-Umfeld aufgrund niedrigerer Bewertungen, was den „Kauf“-Teil ihrer Strategie unterstützt

Das aktuelle Wirtschaftsklima, das durch höhere Zinssätze und geringere diskretionäre IT-Ausgaben gekennzeichnet ist, hat zu günstigeren Fusionen geführt & Akquisitionsumgebung (M&A) für zahlungskräftige, disziplinierte Käufer wie CGI. Während das organische Wachstum in einigen Bereichen eine Herausforderung darstellte, beschleunigten sich die M&A-Aktivitäten, wobei das Unternehmen im Laufe des Jahres 1,56 Milliarden US-Dollar in Akquisitionen investierte.

Die M&A-Strategie, die „Buy“-Komponente ihres Build-and-Buy-Ansatzes, ist ein wichtiger wirtschaftlicher Hebel. Das allgemeine Marktumfeld mit niedrigeren Bewertungen für kleinere, qualitativ hochwertige Unternehmen ermöglicht es CGI:

• Erwerben Sie neue Nischenkompetenzen (wie KI und digitales Fachwissen).
• Erweitern Sie ihre geografische Präsenz, beispielsweise durch das Wachstum, das durch die Übernahme von BJSS vorangetrieben wird.
• Gleichen Sie etwaige Schwächen im organischen Wachstum aus.

Dieser proaktive Kapitaleinsatz ist eine strategische Reaktion auf wirtschaftliche Unsicherheit und verwandelt die Marktschwäche in eine langfristige Stärke.

Währungsschwankungen stellen ein Risiko dar, da das währungsbereinigte Umsatzwachstum geringer ausfällt als das gemeldete Wachstum

Der größte Gegenwind für die Wirtschaftslage F2025 sind die Auswirkungen der Wechselkurse. Als globales Unternehmen, das in kanadischen Dollars berichtet, erhöht ein schwächerer CAD im Vergleich zum US-Dollar und Euro die ausgewiesenen Umsätze und Erträge. Hierbei handelt es sich um ein klassisches Währungsrisiko.

Für F2025 betrug das gemeldete Umsatzwachstum 8,4 %, das währungsbereinigte Wachstum (wodurch der Effekt der Währungsumrechnung eliminiert wird) betrug jedoch nur 4,6 %. Dies bedeutet, dass Währungsschwankungen einen erheblichen Unterschied im Umsatzwachstum von 3,8 % ausmachten. Während der FX-Rückenwind derzeit positiv ist, handelt es sich um einen nicht operativen Faktor, der sich leicht umkehren und die künftigen gemeldeten Ergebnisse erheblich beeinflussen könnte. Das Unternehmen managt dieses Risiko aktiv, unter anderem durch den Einsatz von Währungsswap-Vereinbarungen, wie sie für eine Anleiheemission im Wert von 650 Millionen US-Dollar im März 2025 abgeschlossen wurden, um die Kreditkosten in kanadischen Dollar auf 3,7125 % pro Jahr zu senken.

Um dies ins rechte Licht zu rücken, hier die wichtigsten wirtschaftlichen Leistungskennzahlen für F2025:

Metrisch (alle CAD)	F2025-Wert	Veränderung im Jahresvergleich	Wichtige wirtschaftliche Erkenntnisse
Gesamtumsatz	15,91 Milliarden US-Dollar	+8.4%	Starkes gemeldetes Wachstum, allerdings mit Rückenwind durch Wechselkurseffekte.
Währungskonstantes Umsatzwachstum	N/A	+4.6%	Echtes zugrunde liegendes organisches/akquisitionsgetriebenes Wachstum.
Bereinigtes verwässertes EPS	$8.30	+8.9%	Operative Effizienz und Margenerweiterung.
Rückstand (Stand 30. September 2025)	31,45 Milliarden US-Dollar	2,0x Jahresumsatz	Hervorragende Umsatztransparenz und Geschäftsstabilität.

CGI Inc. (GIB) – PESTLE-Analyse: Soziale Faktoren

Die sozialen Faktoren sind für CGI Inc. (GIB) ein zentraler Wettbewerbsvorteil, der tief in ihrer einzigartigen Eigentümerkultur und ihrem Nähemodell verwurzelt ist. Diese Struktur hilft ihnen, Talente in einem angespannten Arbeitsmarkt anzuziehen und zu halten, bedeutet aber auch, dass sie ständig in die Weiterqualifizierung investieren müssen, um dem schnellen Wandel hin zu künstlicher Intelligenz (KI) und Cloud-nativen Lösungen gerecht zu werden.

Sie müssen verstehen, dass dies nicht nur eine Personalpolitik zum Wohlfühlen ist; Es handelt sich definitiv um einen strategischen Vermögenswert, der sich direkt auf die Kundenzufriedenheit und die langfristige finanzielle Stabilität auswirkt. Die Fähigkeit des Unternehmens, die Berater physisch in der Nähe der Kunden zu halten und gleichzeitig ein globales Netzwerk aufrechtzuerhalten, ist von entscheidender Bedeutung. Darüber hinaus sorgt das Mitarbeiter-Aktionärs-Modell für eine wirkungsvolle Abstimmung der Interessen.

Soziologische

Das Geschäftsmodell von CGI basiert im Wesentlichen auf einem lokalen Beziehungsmodell, was bedeutet, dass die Berater physisch in der Nähe der Kunden bleiben. Dieses Proximity-Modell, das in über 400 Niederlassungen weltweit zum Einsatz kommt, ermöglicht lokalen Teams den Aufbau vertrauensvoller, persönlicher Beziehungen und gewährleistet ein hohes Maß an Verantwortung für die Lieferung. Dies ist ein entscheidendes Unterscheidungsmerkmal in einer Welt, in der viele Wettbewerber reine Remote- oder Offshore-Modelle vorantreiben.

Diese lokale Präsenz wird durch ihre globale Reichweite ergänzt, die ab dem Geschäftsjahr 2025 eine Belegschaft von 94.000 Beratern und Fachleuten umfasst. Hier ist die schnelle Rechnung: Ein lokales Team, das von globalen Ressourcen unterstützt wird, ist eine leistungsstarke Kombination für Unternehmenskunden, die vor komplexen Herausforderungen der digitalen Transformation stehen.

Mitarbeiter-Aktionärs-Kultur: CGI Partners

Die ausgeprägte Mitarbeiter-Aktionärs-Kultur des Unternehmens ist ein wichtiger sozialer Faktor, der Engagement und Bindung fördert. Alle Fachkräfte werden als bezeichnet CGI-Partner, was ein echtes Gefühl der Eigenverantwortung widerspiegelt. Dies wird durch den Aktienkaufplan formalisiert, bei dem CGI die Beiträge der Mitarbeiter verdoppelt.

Fairerweise muss man sagen, dass dies eine bedeutende Verpflichtung ist. Nach den neuesten Daten 87.5% der Fachkräfte sind Firmeninhaber und zeigen ein großes Engagement für den Erfolg des Unternehmens. Diese Eigentümermentalität ist Teil des „Traums“, der das Unternehmen leitet: ein Umfeld zu schaffen, in dem sie gerne zusammenarbeiten und als Eigentümer zum Aufbau eines Unternehmens beitragen, auf das sie stolz sein können.

Diversitäts- und Inklusionsbemühungen

Gesellschaftliche Erwartungen an Diversität, Gerechtigkeit und Inklusion (DEI) sind für große IT-Beratungsunternehmen ein nicht verhandelbarer Faktor, insbesondere im Wettbewerb um Regierungs- und Großunternehmensaufträge. CGI hat in diesem Bereich messbare Fortschritte gemacht, insbesondere bei der Vertretung der Geschlechter, obwohl die Arbeit noch andauert.

Die Diversitätsbemühungen des Unternehmens konzentrieren sich auf die Erhöhung der Repräsentation auf allen Ebenen. Hier ist eine Momentaufnahme ihrer Geschlechterdiversitätskennzahlen aus den Daten von 2024, den aktuellsten verfügbaren Daten vor dem Ende des Geschäftsjahres 2025:

Metrisch	Wert 2023	Wert 2024	Veränderung
Frauen in der Gesamtbelegschaft	35.3%	35.5%	+0,2 S
Frauen in Führungspositionen	28.6%	29.2%	+0,6 S
Frauen als SBU-Präsidentinnen	44.4%	44.4%	0,0 S

Der Anteil von Frauen in Führungspositionen ist auf gestiegen 29.2% im Jahr 2024, gegenüber 28,6 % im Vorjahr. Dennoch besteht das Ziel darin, auf der Führungsebene den gleichen Grad an Geschlechterrepräsentation wie im gesamten Unternehmen zu erreichen, was bedeutet, dass wir uns weiterhin darauf konzentrieren müssen, diese Lücke zu schließen.

Weiterbildung für den KI- und Cloud-Arbeitsmarkt

Der sich verändernde Arbeitsmarkt, angetrieben durch das explosive Wachstum von KI und Cloud Computing, erfordert ständige und massive Investitionen in die Weiterqualifizierung. CGI geht dieses Problem direkt an und erkennt, dass ihr Talent ihr Hauptprodukt ist. Das Unternehmen hat sich zu einer geplanten Investition von verpflichtet 1 Milliarde Dollar über drei Jahre, um seine KI-Fähigkeiten zu erweitern, wobei ein erheblicher Teil für die Einstellung und Schulung globaler Mitarbeiter aufgewendet wird.

Dies ist nicht nur ein Zukunftsplan; Sie verfügen über eine nachgewiesene Erfolgsbilanz bei der Umsetzung. Beispielsweise kam es im Jahr 2024 zu einer massiven freiwilligen Beteiligung an ihrer internen KI-Lernstrategie:

• 70,000 Fachkräfte nahmen an einer freiwilligen KI-Schulung teil.
• Sie haben insgesamt verdient 140,000 digitale Abzeichen.
• Die Schulung umfasste den verantwortungsvollen Umgang mit KI und die Entwicklung technischer Fähigkeiten.

Dieses Maß an Engagement, an dem 70.000 von etwa 90.250 Fachkräften teilnahmen, zeigt die kulturelle Akzeptanz des kontinuierlichen Lernens. Was diese Schätzung verbirgt, ist die ständige Notwendigkeit, diese Fähigkeiten aufzufrischen, da sich die KI-Landschaft alle sechs Monate ändert. Der zukünftige Erfolg des Unternehmens hängt direkt von der Aufrechterhaltung dieser Schulungsgeschwindigkeit ab, um in stark nachgefragten Bereichen wie generativer KI und Cloud-Migration einen Wettbewerbsvorteil zu wahren.

CGI Inc. (GIB) – PESTLE-Analyse: Technologische Faktoren

Generative KI (Künstliche Intelligenz) ist ein wichtiger Wachstumstreiber für Managed Services.

Die Umstellung auf generative KI (GenAI) ist kein Pilotprogramm mehr; Es ist ein zentraler Treiber des Managed-Services-Wachstums von CGI Inc. Das Unternehmen unterstützt diesen Trend mit einem massiven strategischen Engagement und plant, über einen Zeitraum von drei Jahren 1 Milliarde Kanadische Dollar zu investieren, um seine KI-Dienste und -Lösungen zu erweitern. Dieser Schritt soll die Time-to-Value für Kunden durch neue Technologien beschleunigen. Diese Investition umfasst alles von Beratungsleistungen bis hin zur IP-Aktivierung und globalen Mitarbeiterschulungen.

Dieser Fokus schlägt sich bereits in Ergebnissen nieder: Das Umsatzwachstum des Unternehmens im vierten Quartal 2025 wurde insbesondere durch in KI eingebettete Managed Services angeführt. Zum Vergleich: Der globale KI-Markt wird im Jahr 2025 auf etwa 391 Milliarden US-Dollar geschätzt, was den riesigen adressierbaren Markt für diese Dienste zeigt. Ehrlich gesagt, wenn Sie KI jetzt nicht in Ihre Kerndienstleistung integrieren, geraten Sie definitiv ins Hintertreffen.

• KI-bezogene Investition: 1 Milliarde Kanadische Dollar über drei Jahre.
• Q4-F2025 Book-to-Bill-Verhältnis: 119,2 %, was auf eine starke Nachfrage nach zukünftigen Dienstleistungen hinweist.
• GenAI-Einführung beim Kunden: 26 % der Führungskräfte haben eine GenAI-Implementierung im Gange.

Aktiver Einsatz proprietärer Lösungen für geistiges Eigentum (IP) wie CGI Advantage und CGI PulseAI.

Die proprietären Lösungen für geistiges Eigentum (IP) von CGI sind entscheidend für die Erschließung hochmargiger, wiederholbarer Einnahmequellen und fungieren als sichere, vorgefertigte Plattformen für die Kundentransformation. Der Gesamtumsatz im Geschäftsjahr 2025 erreichte 15,91 Milliarden Kanadische Dollar, eine Zahl, die stark durch die Stabilität des IP-Portfolios gestützt wird.

Zwei wichtige Plattformen, die dies vorantreiben, sind CGI Advantage und CGI PulseAI. CGI Advantage ist eine spezialisierte Enterprise Resource Planning (ERP)-Lösung, die auf die komplexen Anforderungen des öffentlichen Sektors zugeschnitten ist und Regierungsorganisationen bei der Modernisierung ihrer Abläufe unterstützt. CGI PulseAI ist die KI-gesteuerte Hyperautomatisierungsplattform, ein entscheidendes Werkzeug für integrierte Automatisierungsdienste. Diese Plattform umfasst bereits über 35 vorab trainierte KI-Modelle, um bei bestimmten Aufgaben Ergebnisse mit einer beeindruckenden Genauigkeitsrate von über 90 % zu liefern.

Erhebliche Kundennachfrage nach Cloud-Migration und integrierten Automatisierungsdiensten.

Der Markt fordert eine grundlegende Überarbeitung der Altsysteme, und CGI ist in der Lage, von dieser massiven Modernisierungswelle zu profitieren. Kunden suchen nach Cloud-Migration und integrierter Automatisierung, um Kosten zu senken und die Agilität zu steigern. Der Gesamtauftragsbestand des Unternehmens beläuft sich zum Q4-F2025 auf 31,45 Milliarden kanadische Dollar, was ein solider Indikator für die langfristige Nachfrage nach diesen groß angelegten Transformationsprojekten ist.

Hier ist die kurze Berechnung der Kundenabsichten, basierend auf der Studie „Voice of Our Clients 2025“:

Kundenplan (in den nächsten 2 Jahren)	Prozentsatz der Führungskräfte, die eine Migration planen	Migrationsumfang
Cloud-Migration	40%	Migrieren Sie 20–80 % der Anwendungen in die Cloud.
Anwendungsmodernisierung	57%	Modernisieren Sie 20–80 % der Kerngeschäftsanwendungen.

Der Bedarf ist klar: Fast die Hälfte der Führungskräfte nennt Legacy-Systeme als größtes Hindernis für erfolgreiche digitale Strategien, daher ist diese Migrationsarbeit eine strategische Notwendigkeit und kein Nice-to-have.

Entwicklung eines Responsible AI (RAI)-Frameworks zur Steuerung ethischer Technologieanwendungen.

Mit zunehmender KI-Einführung steigt auch das technologische Risiko profile steigt stark an, insbesondere im Hinblick auf Datenschutz und Voreingenommenheit. CGI begegnet diesem Problem mit seinem proprietären Responsible AI (RAI)-Framework. Dieses Rahmenwerk ist nicht nur ein Richtliniendokument; Es handelt sich um ein operatives Instrument, das den ethischen Einsatz von Technologie steuert und Risiken wie Datenschutz- und Urheberrechtsverletzungen mindert.

Das RAI-Framework basiert auf drei Grundpfeilern: Robust, ethisch und vertrauenswürdig. Dieser strukturierte Ansatz hilft Kunden, sich in der komplexen und sich entwickelnden Regulierungslandschaft zurechtzufinden, einschließlich der Anpassung an wichtige Gesetze wie das EU-KI-Gesetz, das am 1. August 2024 in Kraft trat. Diese proaktive Haltung zur Governance ist ein Wettbewerbsvorteil und gibt Kunden das Vertrauen, über das Experimentieren mit KI hinaus zu einer umfassenden, verantwortungsvollen Umsetzung zu gelangen.

CGI Inc. (GIB) – PESTLE-Analyse: Rechtliche Faktoren

Die Datenschutzrichtlinie wurde im Mai 2025 aktualisiert, um der sich entwickelnden Regulierungslandschaft Rechnung zu tragen

Sie wissen, dass Datenschutz nicht mehr nur ein IT-Thema ist; Es handelt sich um ein zentrales Rechts- und Reputationsrisiko. CGI Inc. erkennt dies an, was durch die Aktualisierung seiner Datenschutzrichtlinie am 1. Mai 2025 belegt wird. Diese Richtlinie ist der Eckpfeiler ihres Engagements für den Schutz der personenbezogenen Daten, die sie verarbeiten, sei es für ihren eigenen Betrieb oder im Namen von Kunden. Es ist ein notwendiger, proaktiver Schritt, um dem Flickenteppich globaler Vorschriften, insbesondere in ihren Schlüsselmärkten, immer einen Schritt voraus zu sein.

Die aktualisierte Richtlinie macht deutlich, dass alle CGI-Rechtsträger und ihre Fachleute (CGI-Partner) unabhängig vom Standort an die gleichen hohen Standards gebunden sind. Diese globale Konsistenz ist definitiv ein Wettbewerbsvorteil für Kunden mit Datenproblemen in mehreren Gerichtsbarkeiten. Die Richtlinie verlangt auch von Drittanbietern, geeignete Maßnahmen zum Schutz personenbezogener Daten zu ergreifen und so die Einhaltung gesetzlicher Vorschriften über die Unternehmensgrenzen hinaus zu gewährleisten.

Verwendet Binding Corporate Rules (BCRs) für die legale grenzüberschreitende Übertragung von EU-Bürgerdaten im Einklang mit der DSGVO

Der grenzüberschreitende Datentransfer ist seit Inkrafttreten der Datenschutz-Grundverordnung (DSGVO) der Europäischen Union ein rechtliches Minenfeld. Für CGI Inc. besteht die Lösung in ihren Binding Corporate Rules (BCR), einem Satz interner Regeln, die am 22. Juli 2021 von der französischen Datenschutzbehörde genehmigt wurden. Diese Regeln dienen als gesetzlich anerkannter Rahmen für die Übermittlung von Daten von EU-Bürgern außerhalb des Europäischen Wirtschaftsraums (EWR) an andere CGI-Unternehmen weltweit.

Der Einsatz von BCRs vereinfacht den rechtlichen Prozess und sorgt für ein konsistentes, hohes Maß an Datenschutz im gesamten Unternehmen. Dies ist ein enormer Effizienzgewinn gegenüber der ständigen Aushandlung und Aktualisierung von Standardvertragsklauseln (SCCs) für jede einzelne Datenübertragung. Dieser Rahmen ist von entscheidender Bedeutung, insbesondere wenn man bedenkt, dass der gemeldete Umsatz von CGI Inc. für das Geschäftsjahr 2025 15,91 Milliarden US-Dollar (kanadische Dollar) betrug, was den Umfang ihrer globalen Aktivitäten und das von ihnen verwaltete Datenvolumen unterstreicht.

Erhöhte Nachfrage nach Lösungen zur Aufdeckung von Finanzkriminalität aufgrund strengerer regulatorischer Anforderungen

Der regulatorische Druck auf Finanzinstitute nimmt immer weiter zu und führt direkt zu einer enormen Nachfrage nach den Anti-Finanzkriminalitätslösungen (AFC) von CGI. Geldwäsche ist nach wie vor ein riesiges globales Problem. Jährlich werden schätzungsweise 2 Billionen US-Dollar gewaschen. Dies führt dazu, dass Institutionen hohe Ausgaben für Compliance tätigen – etwa 275 Milliarden US-Dollar pro Jahr –, oft mit fragmentierten, reaktiven Systemen.

CGI Inc. ist in der Lage, von diesem regulatorischen Rückenwind zu profitieren. Der weltweite Markt für Lösungen zur Bekämpfung von Finanzkriminalität wird bis Ende 2025 voraussichtlich etwa 1.206 Millionen US-Dollar erreichen, was auf den Bedarf an Echtzeit- und vorausschauender Überwachung zurückzuführen ist. Finanzinstitute suchen nach KI-gesteuerten Lösungen, um die Komplexität neuer Sanktionen zu bewältigen und die branchenweite Herausforderung hoher Fehlalarme zu reduzieren. Dieser regulatorisch bedingte Bedarf an fortschrittlicher Technologie ist eine klare Chance für das Segment der Lösungen für geistiges Eigentum von CGI Inc.

Hier ein kurzer Blick auf den Markttreiber:

Metrisch	Wert (2025)	Fahrer
Globale Marktgröße für Lösungen zur Bekämpfung von Finanzkriminalität (prognostiziert)	Ungefähr 1.206 Millionen US-Dollar	Zunehmende Komplexität von Finanzkriminalität und strengere globale Vorschriften
Prognose der Exekutive zur Zunahme der Finanzkriminalität im Jahr 2025	71% von Führungskräften	KI-Einsatz durch Kriminelle und sich entwickelnde geopolitische Spannungen
Führungskräfte mit ausreichender Compliance-Technologie	Nur 30% stimme voll und ganz zu	Schafft einen riesigen Markt für die RegTech-Lösungen von CGI

Engagement für die Bekämpfung von Zwangsarbeit durch eine globale Erklärung zur modernen Sklaverei

Regierungen, insbesondere im Vereinigten Königreich, in Australien und Kanada, erlassen Gesetze wie den Modern Slavery Act und den Fighting Against Forced Labour and Child Labour in Supply Chains Act, die Unternehmen dazu verpflichten, ihre Bemühungen transparent zu machen. CGI Inc. erfüllt diesen rechtlichen und ethischen Auftrag durch ein globales Engagement für die Menschenrechte und einen soliden Ansatz für eine ethische und nachhaltige Beschaffung.

Als Dienstleistungsunternehmen mit hochqualifizierten, direkt unter Vertrag stehenden Arbeitskräften hält CGI Inc. das Risiko von Zwangsarbeit in seinen eigenen Betrieben für gering. Das Hauptrisiko liegt in ihrer Lieferkette, zu der weltweit über 10.000 Lieferanten gehören. Ihr Fokus liegt auf der Schadensbegrenzung und sie haben sich ein klares, messbares Ziel gesetzt:

• Ziel: Haben 70% der 250 bedeutenden Lieferanten, die EcoVadis bis 2025 bewertet.
• Maßnahme: Stärkung des Prozesses zur Risikominderung bei Lieferanten durch Fokussierung auf die wichtigsten Lieferanten.

Dieses Engagement ist nicht nur eine Politik; Es handelt sich um eine quantifizierbare Maßnahme, die die rechtliche Belastung durch diese modernen Sklavereigesetze verringert und den Ruf ihrer Marke schützt. Es zeigt ein ausgereiftes Verständnis der rechtlichen Risiken in der Lieferkette.

CGI Inc. (GIB) – PESTLE-Analyse: Umweltfaktoren

Sie müssen verstehen, wie sich die Umweltverpflichtungen von CGI Inc. in konkreten Geschäftsrisiken und -chancen niederschlagen, und die kurze Antwort ist, dass sie den meisten Mitbewerbern weit voraus sind, was einen klaren Wettbewerbsvorteil in einem Markt darstellt, der zunehmend von ESG-Anforderungen (Umwelt, Soziales und Governance) bestimmt wird. Ihr Fokus auf die Reduzierung des CO2-Fußabdrucks der digitalen Technologie selbst, oft als nachhaltige IT bezeichnet, ist ein starkes Unterscheidungsmerkmal.

Das Unternehmen hat sich verpflichtet, bis 2030 Netto-CO2-Emissionen von Null zu erreichen.

Die zentrale Klimastrategie von CGI Inc. konzentriert sich auf das Erreichen von Netto-CO2-Emissionen von Null für die direkte und indirekte Kontrolle (Scope 1, Scope 2 und Geschäftsreisen in Scope 3) bis 2030. Dies ist ein ehrgeiziges Ziel, das durch die Verpflichtung untermauert wird, bis Ende 2025 kurzfristige Ziele im Rahmen der Science Based Targets Initiative (SBTi) festzulegen, um sie an das 1,5°C-Ziel des Pariser Abkommens anzupassen. Zum Vergleich: Das Unternehmen hat zwischen dem Basisjahr 2019 und dem Jahr 2024 bereits eine Reduzierung der Gesamtemissionen in Kohlendioxidäquivalenten (CO2e) um 47,3 % erreicht. Diese Art von Fortschritt reduziert definitiv das zukünftige regulatorische und CO2-Steuerrisiko.

Hier ist die kurze Berechnung ihres Reduktionsfortschritts:

• Gesamte Reduzierung der CO2e-Emissionen (Basisjahr 2019 bis 2024): 47.3%
• Reduzierung der Kohlenstoffintensität pro CGI-Partner (Basisjahr 2019 bis 2024): 54.7%

Von EcoVadis wurde das Unternehmen für Nachhaltigkeit mit Platin ausgezeichnet und gehört damit zu den besten 1 % weltweit.

Die Nachhaltigkeitsleistung des Unternehmens wird auf höchstem Niveau unabhängig validiert. CGI Inc. hat von EcoVadis zum zweiten Mal in Folge die Platin-Bewertung für seine Nachhaltigkeitsleistung erhalten und gehört damit zu den besten 1 % aller weltweit bewerteten Unternehmen in der Branche der Computerprogrammierung, Beratung und damit verbundenen Aktivitäten. Dieses Rating ist von entscheidender Bedeutung, da es vier Schlüsselbereiche abdeckt und Kunden und Investoren Vertrauen in ihr gesamtes Corporate-Responsibility-Rahmenwerk gibt:

• Umwelt
• Arbeit und Menschenrechte
• Ethik
• Nachhaltige Beschaffung

Beschaffung erneuerbarer Energien und Strom für Rechenzentren

Ein wichtiger Hebel in ihrer Strategie zur Emissionsreduzierung ist die Strombeschaffung. Laut Umweltbericht 2024 (veröffentlicht im April 2025) stammt ein erheblicher Großteil ihres gesamten Stroms aus erneuerbaren Quellen. Dies ist ein entscheidender Faktor für ein Technologiedienstleistungsunternehmen, bei dem Rechenzentren erhebliche Energieverbraucher sind.

Das Unternehmen hat für seine energieintensivsten Anlagen nahezu die volle Energieversorgung aus erneuerbaren Energiequellen erreicht. Sie haben ihr Ziel erreicht, alle Rechenzentren mit erneuerbarem Strom zu versorgen, und die neuesten Zahlen zeigen, dass sie diese hohe Leistung beibehalten.

Metrisch	Daten für das Geschäftsjahr 2024 (Stand April 2025)	Auswirkungen
Gesamtstrom aus erneuerbaren Quellen	75.9%	Reduziert Scope-2-Emissionen erheblich.
Erneuerbarer Strom in allen Rechenzentren	99.3%	Einen Schwerpunkt bildeten Rechenzentren, die fast die Hälfte des gesamten Energieverbrauchs ausmachten.

Im März 2025 für alle europäischen Betriebe mit dem Label für nachhaltige IT – Stufe 2 ausgezeichnet.

In einem Schritt, der sich direkt auf ihr Serviceangebot auswirkt, wurde CGI Inc. am 6. März 2025 mit dem Label für nachhaltige IT – Stufe 2 (Numérique Responsable – NR) ausgezeichnet. Damit ist das Unternehmen das erste große Unternehmen für digitale Dienstleistungen mit über 5.000 Mitarbeitern, das dieses fortgeschrittene Niveau erreicht hat.

Diese Auszeichnung geht über den reinen Energieverbrauch hinaus; Es bestätigt ihr Engagement für die Reduzierung des ökologischen Fußabdrucks der IT-Dienste, die sie ihren Kunden anbieten. Das Level-2-Label deckt ihre Aktivitäten in wichtigen europäischen und afrikanischen Märkten ab:

• Frankreich
• Luxemburg
• Marokko
• Rumänien
• Schweiz

Bei der Prüfung dieses Labels wurden sie anhand von 52 Kriterien in fünf Hauptbereichen bewertet, was ein tiefes, integriertes Engagement für nachhaltige digitale Modelle signalisiert, die Kunden zunehmend fordern.