CGI Inc. (GIB): SWOT-Analyse [Aktualisierung Nov. 2025]

CGI Inc. (GIB) sieht mit einem massiven Wachstum unglaublich stabil aus 31,45 Milliarden US-Dollar Auftragsbestand und operativer Cashflow Q1-F2025 bei 646,4 Millionen US-Dollar, aber diese Finanzdisziplin ist nur die halbe Wahrheit. Sie sehen eine klassische Spannung: Ihre ständige, aggressive Akquisitionsstrategie – bei gleichzeitigem Aufbau langfristiger Größenordnung – verursacht definitiv Integrationskosten, die sich derzeit auf die Nettogewinnmarge auswirken. Das Unternehmen ist eine Cash-Generator-Maschine, aber Sie müssen wissen, ob sich der M&A-Aufwand in Zukunft auszahlt, insbesondere angesichts der Tatsache, dass KI-gesteuerte Chancen und geopolitische Bedrohungen die Landschaft schnell verändern.

CGI Inc. (GIB) – SWOT-Analyse: Stärken

Sie suchen einen klaren Überblick über die Kernstärken von CGI Inc. und die Daten sind auf jeden Fall überzeugend. Der größte Vorteil des Unternehmens ist nicht nur seine Größe; Es ist die Kombination aus einer riesigen, vorhersehbaren Umsatzpipeline und einem Finanzmotor, der kontinuierlich Bargeld abwirft. Diese Stabilität verschafft ihnen einen enormen Betriebs- und Akquisitionsvorteil gegenüber der Konkurrenz.

Der Auftragsbestand von 31,45 Milliarden US-Dollar sorgt für stabile, langfristige Umsatztransparenz.

Die stärkste Stärke in der Bilanz von CGI Inc. ist die schiere Größe des vertraglich vereinbarten Auftragsbestands. Zum Ende des Geschäftsjahres 2025 (30. September 2025) belief sich dieser Auftragsbestand auf 31,45 Milliarden US-Dollar (CAD), was ein entscheidender Indikator für zukünftige Einnahmen ist. Diese Zahl entspricht ungefähr dem 2,0-fachen des Jahresumsatzes des Unternehmens und bietet dem Management und den Investoren ein hohes Maß an Umsatztransparenz für die kommenden Jahre. Diese Art der langfristigen Bindung von Kunden – oft durch mehrjährige Managed-Services-Verträge (Outsourcing) – ist ein wirksamer Puffer gegen wirtschaftliche Volatilität.

Hier ist die schnelle Rechnung: Wenn Sie bereits zwei Jahre Umsatz gesichert haben, können Sie bei der Kapitalallokation und M&A (Fusionen und Übernahmen) viel strategischer vorgehen, selbst wenn sich die Weltwirtschaft verlangsamt. Es ist ein grundsolides Fundament.

Starke Cash-Generierung mit einem operativen Cashflow von 646,4 Millionen US-Dollar im ersten Quartal 2025.

CGI Inc. ist eine Cash-Generator-Maschine, die das Lebenselixier seiner „Build and Buy“-Wachstumsstrategie ist. Im ersten Quartal des Geschäftsjahres 2025 (Q1-F2025) belief sich der Cashflow aus betrieblicher Tätigkeit auf 646,4 Millionen US-Dollar (CAD). Dieser außergewöhnliche Cashflow ist ein direktes Ergebnis der disziplinierten Ausführung und einer hohen Mischung aus wiederkehrenden Einnahmen aus verwalteten Diensten.

Dieser starke operative Cashflow ist es, der die strategischen Investitionen des Unternehmens finanziert – in neue Technologien wie Generative AI (GenAI), in Aktienrückkäufe, um Kapital an die Aktionäre zurückzugeben, und in wertsteigernde Akquisitionen, die den Marktanteil erweitern. Es ist ein sich selbst finanzierendes Wachstumsmodell.

Die Buchungen im vierten Quartal F2025 wiesen ein hohes Book-to-Bill-Verhältnis von 119,2 % auf.

Das Book-to-Bill-Verhältnis (neue Verträge im Vergleich zu erfassten Umsätzen) ist der beste kurzfristige Indikator für die Nachfrage, und die Leistung von CGI Inc. ist hier ausgezeichnet. Im vierten Quartal des Geschäftsjahres 2025 (Q4-F2025) meldete das Unternehmen ein Book-to-Bill-Verhältnis von 119,2 %. Eine Quote über 100 % bedeutet, dass sie mehr Neugeschäfte abschließen als ausliefern, was den enormen Rückstand direkt steigert.

Dieses Verhältnis, das auf etwa 4,79 Milliarden US-Dollar (CAD) an Neubuchungen für das Quartal zurückzuführen ist, zeigt, dass Kunden CGI Inc. aktiv für die digitale Transformation, einschließlich KI-eingebetteter Managed Services, engagieren. Dies bestätigt, dass die Nachfrage nach ihren Dienstleistungen im neuen Geschäftsjahr zunimmt.

Umfassende Branchenkenntnisse in den Bereichen Regierung, Finanzen und Versorgungsunternehmen.

CGI Inc. hat durch fundierte, spezialisierte Branchenkenntnisse (Domänenexpertise) in geschäftskritischen Sektoren einen starken Wettbewerbsvorteil aufgebaut. Hierbei handelt es sich nicht nur um allgemeinen IT-Support; Es geht um die Fähigkeit, die Sprache des Kunden zu sprechen und branchenspezifische Lösungen zu liefern, die häufig gesetzeskonform und äußerst sicher sind.

Auf dem US-Markt führt dieses Fachwissen zu bedeutenden, langfristigen Verträgen:

• Regierung: CGI Federal, die US-amerikanische Tochtergesellschaft, erhielt im Oktober 2025 vom Office of the Comptroller of the Currency (OCC) des US-Finanzministeriums einen Auftrag zur Modernisierung seiner digitalen Dienste. Sie verwalten außerdem einen 10-Jahres-Vertrag für die Notfallwiederherstellungssysteme des Staates New Jersey.
• Finanzdienstleistungen: Das Unternehmen arbeitet mit 10 der 15 größten US-Banken zusammen und demonstriert damit Vertrauen auf höchster Ebene einer stark regulierten Branche. Lösungen wie CGI Trade360 und CGI Credit Studio bilden den Kern ihres Angebots.
• Dienstprogramme: CGI Inc. bedient weltweit über 250 Strom-, Wasser- und Gaskunden, darunter 8 der 10 größten Versorgungsunternehmen in Europa und Nordamerika. Sie sind führend in der Netzmodernisierung und präsentieren ihr CGI OpenGrid360-Portfolio auf großen Branchenveranstaltungen wie der DISTRIBUTECH 2025.

Diese tiefe Spezialisierung macht sie zu einem vertrauenswürdigen Berater und nicht nur zu einem Anbieter, weshalb ihre Kundenbeziehungen so eng sind.

CGI Inc. (GIB) – SWOT-Analyse: Schwächen

Sie sehen CGI Inc. (GIB) und sehen eine starke Wachstumsgeschichte, aber Sie müssen die zugrunde liegenden Kosten und Währungsrisiken verstehen, die die tatsächliche organische Leistung verschleiern. Die Hauptschwäche liegt derzeit in der Beeinträchtigung der Rentabilität, die durch die laufenden, notwendigen Integrationsarbeiten zahlreicher globaler Akquisitionen verursacht wird, sowie durch den ständigen Gegenwind durch Wechselkursschwankungen, der die ausgewiesenen Einnahmen in die Höhe treibt.

Hier ist die schnelle Rechnung: Wenn man den Währungsschub und die einmaligen Kosten herausrechnet, ist das Bild der kurzfristigen Rentabilität und des organischen Wachstums weniger robust. Dies ist eine klassische Herausforderung für ein Unternehmen, das eine langfristige „Build-and-Buy“-Strategie umsetzt – es kostet echtes Geld und erfordert kurzfristige Konzentration.

Die Nettogewinnmarge wurde im dritten und vierten Quartal 2025 durch Restrukturierungs- und Integrationskosten beeinträchtigt.

Das Engagement des Unternehmens für sein Restrukturierungsprogramm, das auf langfristige Effizienz abzielt, hat in der zweiten Hälfte des Geschäftsjahres 2025 definitiv Druck auf die Nettogewinnmargen (Gewinnmargen) ausgeübt. Allein im vierten Quartal (Q4-F2025) verzeichnete CGI insgesamt erhebliche Restrukturierungs- und akquisitionsbedingte Kosten 122 Millionen Dollar.

Diese Ausgaben verringerten direkt die ausgewiesene Nettogewinnmarge. Der Nettogewinn im 4. Quartal F2025 betrug beispielsweise 381,4 Millionen US-Dollar, was zu einer Marge von gerade einmal führt 9.5%. Der bereinigte Nettogewinn, der diese einmaligen Belastungen ausschließt, betrug jedoch 471,7 Millionen US-Dollar, was eine gesündere bereinigte Marge von widerspiegelt 11.8%.

Dasselbe Muster zeigte sich auch im dritten Quartal F2025, wo Restrukturierungs-, Akquisitions- und damit verbundene Integrationskosten anfielen 83,7 Millionen US-Dollar, wodurch die ausgewiesene Nettogewinnmarge auf sank 10.0% von 12,0 % im Vorjahreszeitraum.

Aufgrund von Wechselkurseffekten war das währungsbereinigte Umsatzwachstum geringer als das berichtete Wachstum.

Die globale Präsenz von CGI Inc. bedeutet, dass Wechselkursschwankungen die ausgewiesenen Umsatzzahlen erheblich erhöhen oder verringern können. Für das gesamte Geschäftsjahr 2025 war das gemeldete Umsatzwachstum solide 8.4%, aber die Wachstumsrate hat sich bei konstanter Währung (wodurch der Wechselkurseffekt eliminiert wird) fast halbiert.

Dieser Unterschied zeigt, dass ein erheblicher Teil des Umsatzwachstums auf den Rückenwind der Währung und nicht auf eine organische Geschäftsausweitung zurückzuführen ist. Sie müssen sich auf die währungskonstante Zahl konzentrieren, um die tatsächliche zugrunde liegende Nachfrage nach ihren Dienstleistungen abzuschätzen.

• Gemeldetes Umsatzwachstum für das Gesamtjahr F2025: 8.4%
• Konstantes Währungswachstum für das Gesamtjahr F2025: 4.6%
• Gemeldetes Umsatzwachstum für Q4-F2025: 9.7%
• Q4-F2025 Konstantes Währungswachstum: 5.5%

Operative Probleme können durch häufige Richtlinienänderungen bei globalen Akquisitionen entstehen.

Das Unternehmen schloss im Geschäftsjahr 2025 fünf wertsteigernde Geschäfte ab, was ein hohes Integrationstempo darstellt. Obwohl diese Strategie auf lange Sicht eine Stärke darstellt, führt die schiere Menge neuer Unternehmen kurzfristig zu betrieblichen Spannungen. Die bereinigte EBIT-Marge (Gewinn vor Zinsen und Steuern) beispielsweise verzeichnete im dritten Quartal 2025 aufgrund der Auswirkungen der jüngsten Fusionen einen leichten Rückgang.

Die Verwaltung der Integration mehrerer neuer Unternehmen – jedes mit seinen eigenen Kundenverträgen, IT-Systemen und lokalen Arbeitsgesetzen – ist ein komplexer, ressourcenintensiver Prozess. Dies kann dazu führen:

• Vorübergehender Margendruck durch erworbene Arbeit mit niedrigeren Margen.
• Erhöhte Komplexität bei der Standardisierung der Kundendienstbereitstellung.
• Risiko der Abwanderung von Mitarbeitern während der Harmonisierung der Richtlinien.

Die Integration übernommener Unternehmen wie Apside kann den Fokus kurzfristig definitiv verwässern.

Die im August 2025 abgeschlossene Übernahme von Apside ist ein perfektes Beispiel für diese Verwässerung des Fokus. Dieser Deal fügte hinzu 2.500 Fachkräfte in sechs Ländern, darunter Frankreich, Belgien und Marokko. Die Integration einer Belegschaft dieser Größe, die über mehrere Regionen mit unterschiedlichen Unternehmenskulturen verteilt ist, ist ein gewaltiges Unterfangen.

Die unmittelbare Herausforderung besteht in der kulturellen Anpassung und der Zusammenführung betrieblicher Prozesse, was erfordert, dass sich die Aufmerksamkeit des Managements von der Kerngeschäftsentwicklung abwendet. Aus diesem Grund entstehen dem Unternehmen ca 100 Millionen Dollar Das Unternehmen muss sein Restrukturierungsprogramm für den Rest des Kalenderjahrs 2025 abschließen – das sind die Kosten für die Zusammenführung unterschiedlicher Organisationen und werden weiterhin ein Gegenwind für das Management darstellen.

CGI Inc. (GIB) – SWOT-Analyse: Chancen

Steigende Kundennachfrage nach KI-eingebetteten Managed Services und digitaler Transformation

Der Übergang vom KI-Experiment zur vollständigen Einführung ist die größte kurzfristige Chance für CGI Inc. (GIB). Umfragen von Führungskräften bestätigen, dass Künstliche Intelligenz (KI) und Automatisierung die Schlüsselfaktoren sind höchste Investitionspriorität für C-Level-Führungskräfte im Jahr 2025 und unterstützt die Bemühungen zur digitalen Transformation zur Steigerung der Effizienz. Der Bedarf besteht nicht nur in der Beratung; Es geht darum, KI direkt in Kerngeschäftsprozesse und Managed Services einzubetten, und genau darauf konzentriert CGI seine Investitionen.

Tatsächlich ist KI bereits heute ein bedeutender Umsatztreiber für das Unternehmen 40% des auf geistigem Eigentum (IP) basierenden Umsatzes von CGI. Dies ist ein starker Ausgangspunkt. Darüber hinaus ist die Pipeline für Managed-Services-Möglichkeiten um mehr als gewachsen 11 Milliarden Dollar Im Vergleich zum Vorjahr zeigt sich, dass Kunden bereit sind, komplexere, KI-gesteuerte Vorgänge auszulagern. Sie sehen ein klares Mandat des Marktes: Integrieren Sie KI oder geraten Sie ins Hintertreffen. CGI ist mit seinem End-to-End-Servicemodell in der Lage, davon zu profitieren.

Hier ist ein kurzer Blick auf die direkten Auswirkungen dieses digitalen Vorstoßes, basierend auf den neuesten Daten für das Geschäftsjahr 2025:

Günstiges Umfeld für wertsteigernde Fusionen und Übernahmen (M&A) aufgrund niedrigerer Zielbewertungen

Fusionen und Übernahmen bleiben ein zentraler Pfeiler der Strategie von CGI, und das aktuelle Umfeld ist reif für wertsteigernde Deals, also Akquisitionen, die den Gewinn pro Aktie sofort steigern. Während wachstumsstarke KI-Startups über erstklassige Bewertungen verfügen, verzeichnet der breitere Markt, insbesondere für mittelständische Unternehmen mit starken Kundenbeziehungen oder einer geografischen Nischenpräsenz, realistischere Preise.

Der Schwerpunkt von CGI liegt auf strategischen Akquisitionen, die Kapazitätslücken schließen, insbesondere in den USA und bei KI-Expertise. Die Finanzkraft des Unternehmens unterstützt dies: Der Cashflow aus der betrieblichen Tätigkeit für das Geschäftsjahr 2025 betrug 2,23 Milliarden US-Dollar. Diese Cash-Generierung bietet die Flexibilität, Ziele ohne übermäßige Verschuldung zu verfolgen. Die Strategie ist klar: Kundenbeziehungen und KI-Talente erwerben, um das Wachstum schneller zu beschleunigen als intern aufzubauen.

• Konzentrieren Sie M&A auf unterrepräsentierte Regionen, insbesondere die USA.
• Priorisieren Sie Ziele mit starken KI-Fähigkeiten, wie die kürzliche Übernahme von BJSS.
• Nutzen Sie eine starke Bilanz, um Geschäfte zu finanzieren. Nettoverschuldung betrug 3,12 Milliarden US-Dollar Stand: 30. Juni 2025.

Fairerweise muss man sagen, dass der IT-M&A-Markt selektiv ist und Käufer sich auf weniger, aber größere Einsätze konzentrieren, aber der disziplinierte, programmatische Ansatz von CGI ist hierfür definitiv geeignet.

Ausbau der souveränen Cloud und Managed Services im öffentlichen Sektor der USA

Der öffentliche Sektor der USA durchläuft einen massiven, mehrjährigen IT-Modernisierungszyklus, der durch den Bedarf an sicheren, lokalisierten und konformen Cloud-Lösungen angetrieben wird – die Definition einer souveränen Cloud. CGI Federal, die US-Tochtergesellschaft, ist in diesem Bereich ein anerkannter Marktführer. Dies ist ein riesiger, stabiler und margenstarker Markt.

Die jüngsten Vertragsabschlüsse in den Jahren 2024 und 2025 unterstreichen diese Chance:

• Ausgezeichnet mit einer Position im 10-jährigen, 2 Milliarden Dollar Foundation Cloud Hosting Services II IDIQ-Vertrag des Innenministeriums.
• Abschluss eines Rahmenkaufvertrags (BPA) mit dem Office of the Comptroller of the Currency (OCC) des US-Finanzministeriums zur Modernisierung seiner digitalen Dienste auf eine cloudbasierte Plattform.
• Im IDC MarketScape für weltweite KI-Dienste für staatliche und lokale Behörden 2025 als „Leader“ ausgezeichnet.

Die Strategie von CGI, eine verteilte Präsenz aufrechtzuerhalten 80 Standorte in den USADas sogenannte „Metro-Markt“-Modell ist hier ein großer Wettbewerbsvorteil. Dadurch wird sichergestellt, dass sie den Bedarf des öffentlichen Sektors an lokaler Unterstützung decken und gleichzeitig globale Skalierbarkeit und Sicherheit bieten können, was für souveräne Cloud-Projekte von größter Bedeutung ist.

Der weltweite Drang nach Souveränität in der Lieferkette treibt die Nachfrage nach Nearshoring-IT-Lösungen voran

Die geopolitische Volatilität und die Lehren aus den 2020er Jahren haben globale Unternehmen dazu veranlasst, der Widerstandsfähigkeit und Souveränität ihrer Lieferkette Priorität einzuräumen. Dieser Makrotrend schlägt sich direkt in der Nachfrage nach IT-Nearshoring- und Reshoring-Diensten nieder, was ein idealer Punkt für das auf Nähe basierende Servicemodell von CGI ist. Unternehmen möchten die Abhängigkeit von weit entfernten Standorten aus einer Hand für kritische IT- und Geschäftsprozess-Outsourcing (BPO) verringern.

Die CGI Voice of Our Clients-Studie 2025 zeigt eine deutliche Verschiebung, mit a +27 Prozentpunkte Im Vergleich zum Vorjahr gab es einen Anstieg von Führungskräften, die die großen Auswirkungen des Wandels in der Weltwirtschaftsordnung anführten. Dies bedeutet, dass sich die Diskussion von Kostensenkung auf Risikominderung und Widerstandsfähigkeit verlagert hat und Anbieter mit lokalen bis globalen Liefernetzwerken wie CGI bevorzugt werden. Sie können eine sichere, qualitativ hochwertige Alternative anbieten, indem sie ihr globales Liefernetzwerk nutzen und gleichzeitig lokale Kundenbeziehungen pflegen. Dies ist ein klarer, umsetzbarer Trend, bei dem das bestehende Betriebsmodell von CGI perfekt auf die Priorität eines wichtigen neuen Kunden abgestimmt ist.

CGI Inc. (GIB) – SWOT-Analyse: Bedrohungen

Intensiver Wettbewerb durch große globale IT-Dienstleister und kostengünstige Neueinsteiger.

Sie agieren in einem brutalen Markt, in dem es beim Wettbewerb nicht nur um Fähigkeiten geht; es geht um Größe und Preis. CGI Inc. tritt gegen riesige globale Integratoren wie Accenture und Capgemini sowie gegen die aggressiven, kostengünstigeren Modelle von Firmen wie HCLTech und Fujitsu an. Dieser starke Druck ist real und konstant.

Die Hauptbedrohung ist die Margenkompression. Während CGI für das Geschäftsjahr 2025 (F2025) eine branchenführende bereinigte EBIT-Marge von 16,4 % erzielt, steht das Beratungssegment unter anhaltendem Preisdruck. Wettbewerber nutzen ihre riesigen globalen Liefernetzwerke, um aggressiv auf umfangreiche Managed-Services- und Systemintegrationsverträge zu bieten. Ihre Kunden sind immer auf der Suche nach dem besten Ergebnis zu den niedrigsten Kosten, also müssen Sie auf jeden Fall dabei sein.

Hier ein kurzer Blick auf das Ausmaß der Wettbewerbslandschaft:

Geopolitische Volatilität und bewaffnete Konflikte können globale Liefernetzwerke stören.

Geopolitische Instabilität ist keine ferne Gefahr mehr; Es handelt sich um eine direkte betriebliche und finanzielle Bedrohung. Der globale Charakter des CGI-Liefermodells, das auf einem Netzwerk von Fachleuten weltweit basiert, ist anfällig für regionale Konflikte, Handelsstreitigkeiten und politische Veränderungen. Beispielsweise hat die Unsicherheit zu einer strategischen Aussetzung der Nettoneuausgaben in verschiedenen Sektoren beigetragen, die Gartner ab dem zweiten Quartal 2025 als „Unsicherheitspause“ bezeichnete. Diese Pause wird direkt durch erhöhte wirtschaftliche Unsicherheit und geopolitische Risiken verursacht 32% Viele Wirtschaftsführer nennen geopolitische Schocks als großes Risiko.

Auch innenpolitische Ereignisse können Auswirkungen auf das Endergebnis haben. Es wurde erwartet, dass eine Schließung der US-Bundesregierung, ein politisches Risiko, den Umsatz von CGI in einem einzigen Folgequartal um etwa 60 bis 75 Millionen US-Dollar beeinträchtigen würde, was die direkte finanzielle Gefährdung durch politische Volatilität verdeutlicht.

• Geopolitische Risiken rufen bei den Kunden Vorsicht hervor.
• Handelsstreitigkeiten senken Prognosen für globale Technologieausgaben.
• Politische Ereignisse können zu unmittelbaren Einnahmeausfällen führen.

Wirtschaftsabschwünge oder Inflation können dazu führen, dass Kunden große IT-Projekte verzögern oder reduzieren.

Während der Technologiesektor insgesamt robust bleibt, kann ein anhaltender Konjunkturabschwung oder eine anhaltende Inflation ein Wachstumsumfeld schnell in ein kostensenkendes Umfeld für Kunden verwandeln. Laut Gartners Prognose vom Juli 2025 werden die weltweiten IT-Ausgaben im Jahr 2025 immer noch um 7,9 % auf 5,43 Billionen US-Dollar steigen, allerdings handelt es sich hierbei um eine Abwärtskorrektur gegenüber früheren Prognosen.

Sobald Kunden Druck verspüren, verzögern sie die großen, diskretionären Projekte – die Systemintegrations- und Beratungsarbeiten, die oft höhere Margen bringen. Diese Vorsicht zeigt sich bereits in der „Unsicherheitspause“, in der CIOs Netto-Neuausgaben aussetzen. Diese Verlagerung treibt mehr Arbeit in Richtung Managed Services, was ein starker Bereich für CGI ist, verlangsamt jedoch die stark wachsenden Beratungsumsätze. Der langfristige Auftragsbestand des Unternehmens in Höhe von 31,45 Milliarden US-Dollar (CAD) stellt einen Puffer dar, aber ein anhaltender Abschwung würde neue Aufträge und den Projektumfang unter Druck setzen.

Rasante technologische Veränderungen in der KI erfordern kontinuierliche, kostspielige Investitionen, um relevant zu bleiben.

Der Aufstieg der generativen KI (GenAI) ist eine enorme Chance, stellt aber auch eine erhebliche Bedrohung dar, wenn Sie mit dem Investitionstempo nicht mithalten können. Die weltweiten Ausgaben für KI werden von 2024 bis 2028 voraussichtlich mit einer durchschnittlichen jährlichen Wachstumsrate (CAGR) von 29 % steigen, was bedeutet, dass die erforderlichen Investitionen, um wettbewerbsfähig zu bleiben, zunehmen.

CGI investiert bereits stark und hat im laufenden Geschäftsjahr bis zum dritten Quartal F2025 288 Millionen CAD in sein Geschäft gesteckt, wovon ein erheblicher Teil in GenAI und andere strategische Initiativen floss. Allein im vierten Quartal F2025 investierte das Unternehmen 81 Millionen US-Dollar wieder in sein Geschäft, einschließlich strategischer Investitionen in AgenTeq und GenAI. Hier besteht ein zweifaches Risiko:

• Investitionsdruck: Sie müssen weiterhin Geld für die Entwicklung neuer IP-Adressen und die Schulung Ihres Unternehmens ausgeben 94,000 Berater, was den operativen Cashflow belastet.
• Störungsrisiko: Wettbewerber könnten einen bahnbrechenden KI-gestützten Dienst einführen, der ein zentrales CGI-Angebot automatisiert und diesen Dienst über Nacht obsolet macht.

Die gute Nachricht ist, dass KI mittlerweile 40 % des Grundumsatzes von CGI im Bereich geistiges Eigentum (IP) ausmacht, was zeigt, dass sich die Investition auszahlt, aber die Notwendigkeit kontinuierlicher Kapitalausgaben bleibt eine nicht verhandelbare Bedrohung. Sie können es sich einfach nicht leisten, die nächste Welle zu verpassen.