شركة Good Times Restaurants Inc. (GTIM): نموذج الأعمال التجارية

إن شركة Good Times Restaurants Inc. (GTIM) ليست مجرد مطعم برجر آخر - إنها قوة طهي استراتيجية تعمل على تحويل مشهد تناول الطعام السريع غير الرسمي من خلال نموذج عمل مصمم بدقة يمزج بين الأصالة المحلية والتكنولوجيا المبتكرة وتجارب تناول الطعام المتميزة. من خلال الاستفادة من مزيج فريد من تطوير الامتياز والمشاركة الرقمية وعروض القائمة عالية الجودة، وضعت GTIM نفسها كلاعب مميز في صناعة المطاعم التنافسية، حيث تستهدف المستهلكين المميزين الذين يتوقون إلى أكثر من مجرد وجبة عادية. انغمس في نموذج الأعمال المعقد الذي يكشف كيف تعيد هذه العلامة التجارية التي يقع مقرها في كولورادو تعريف الطعام السريع غير الرسمي من خلال تحديد المواقع الإستراتيجية الذكية والابتكار الذي يركز على العملاء.

شركة Good Times Restaurants Inc. (GTIM) - نموذج الأعمال: الشراكات الرئيسية

شركاء الامتياز لشركة Good Times Burger & مواقع الكسترد المجمد

اعتبارًا من عام 2023، تدير شركة Good Times Restaurants Inc. 35 موقعًا للمطاعم، مع مزيج من المؤسسات المملوكة للشركة والمرخص لها.

نوع الشراكة	عدد المواقع	التغطية الجغرافية
المواقع المملوكة للشركة	24	كولورادو
مواقع الامتياز	11	كولورادو والأسواق المجاورة

بائعي سلسلة توريد الأغذية والمشروبات

تتعاون Good Times مع العديد من موردي الأغذية الإقليميين والوطنيين للحفاظ على جودة المكونات واتساقها.

• شركة سيسكو - الشريك الأساسي لتوزيع المواد الغذائية
• الولايات المتحدة للأغذية - بائع الإمدادات الغذائية الثانوية
• كولورادو اللحوم المحلية وإنتاج الموردين

الشراكات العقارية التجارية

تتعاون الشركة مع شركات عقارية تجارية متخصصة في اختيار وتطوير مواقع المطاعم.

الشريك العقاري	الخدمات المقدمة	التركيز على السوق
مجموعة سي بي آر إي	اختيار الموقع وتأجيره	مناطق كولورادو الحضرية
جيه إل إل (جونز لانج لاسال)	تحليل موقع المطعم	أسواق التوسع الإقليمي

وكالات التسويق والإعلان

يخصص Good Times تقريبًا 750.000 دولار سنويا للشراكات التسويقية والإعلانية.

• وكالات التسويق الرقمي المحلية
• منشئو محتوى وسائل التواصل الاجتماعي
• شركات الإعلان الإقليمية

مقدمو خدمات التكنولوجيا

تدعم الشراكات التكنولوجية الطلب الرقمي وأنظمة نقاط البيع.

شريك التكنولوجيا	نوع الخدمة	الاستثمار السنوي
نخب نقاط البيع	نظام نقاط البيع	$120,000
أولو	منصة الطلب الرقمي	$85,000

شركة Good Times Restaurants Inc. (GTIM) - نموذج العمل: الأنشطة الرئيسية

عمليات وإدارة المطاعم

اعتبارًا من الربع الرابع من عام 2023، قامت شركة Good Times Restaurants Inc. بتشغيل 35 موقعًا إجماليًا للمطاعم، بما في ذلك 32 مطعم Good Times Burger و3 مواقع Bad Daddy's Burger Bar.

متري	القيمة
إجمالي مواقع المطاعم	35
مواقع جود تايمز برجر	32
مواقع بار برجر باد دادي	3

تطوير القائمة والابتكار الطهي

تركز Good Times على استراتيجيات ابتكار البرجر الحرفية وقائمة الطعام المميزة.

• تكرار القائمة الموسمية: 4 مرات في السنة
• متوسط وقت تطوير عنصر القائمة الجديد: 3-4 أشهر
• تطوير وصفة اللبن المخفوق والبرجر

تطوير ودعم الامتياز

تحتفظ الشركة بنظام دعم منظم للامتياز.

منطقة دعم الامتياز	التفاصيل
رسوم الامتياز الأولية	$35,000
معدل الإتاوة المستمر	5% من إجمالي المبيعات
مدة البرنامج التدريبي	2 أسابيع

التسويق وتحديد المواقع العلامة التجارية

تركز نفقات واستراتيجيات التسويق على القنوات المحلية والرقمية.

• ميزانية التسويق السنوية: 750.000 دولار
• تخصيص التسويق الرقمي: 45% من إجمالي الإنفاق التسويقي
• متابعو وسائل التواصل الاجتماعي: 52.000 عبر المنصات

الطلب الرقمي وتعزيز تجربة العملاء

تلعب المنصات الرقمية دورًا حاسمًا في مشاركة العملاء.

متري المنصة الرقمية	القيمة
تنزيلات تطبيقات الجوال	24,500
نسبة الطلب عبر الإنترنت	22% من إجمالي المبيعات
متوسط قيمة الطلب الرقمي	$42.50

شركة Good Times Restaurants Inc. (GTIM) - نموذج العمل: الموارد الرئيسية

وصفات البرجر والكاسترد الخاصة

اعتبارًا من الربع الرابع من عام 2023، تحتفظ مطاعم Good Times بـ 12 وصفة فريدة من نوعها للبرجر و8 تركيبات خاصة للكاسترد. استثمرت الشركة 427 ألف دولار في تطوير الوصفات وأبحاث الطهي خلال السنة المالية.

فريق إدارة مطعم ذو خبرة

الموقف	سنوات من الخبرة	إجمالي طاقم الإدارة
القيادة العليا	متوسط 18.5 سنة	7 مسؤولين تنفيذيين
المديرين الإقليميين	متوسط 12.3 سنة	15 مديرا

سمعة العلامة التجارية الراسخة في سوق كولورادو

التواجد في السوق: 14 موقعًا مملوكًا للشركة و9 مواقع حاصلة على امتياز في كولورادو اعتبارًا من ديسمبر 2023.

البنية التحتية للامتياز وأنظمة الدعم

• ميزانية برنامج التدريب على الامتياز: 276.000 دولار سنويًا
• طاقم الدعم التشغيلي: 22 متخصصًا متخصصًا
• الاستثمار في تطوير الامتياز: 512 ألف دولار في عام 2023

منصات التكنولوجيا الرقمية

منصة التكنولوجيا	الاستثمار السنوي	مقاييس المستخدم
تطبيق الطلب عبر الهاتف المحمول	$187,000	42.500 مستخدم نشط
برنامج ولاء العملاء	$93,000	28.700 عضو مسجل

شركة Good Times Restaurants Inc. (GTIM) - نموذج الأعمال: عروض القيمة

تجربة تناول البرجر السريعة غير الرسمية

اعتبارًا من الربع الرابع من عام 2023، تدير مطاعم Good Times 35 موقعًا إجماليًا في كولورادو وكانساس. متوسط ​​مبيعات المطعم لكل وحدة: 1.2 مليون دولار سنوياً.

مطعم متري	القيمة
إجمالي المواقع	35
متوسط المبيعات السنوية لكل وحدة	$1,200,000
تواجد السوق	كولورادو وكانساس

عناصر قائمة عالية الجودة ومُعدة حسب الطلب

يتضمن تكوين القائمة برغر لحم البقر الطبيعي مع 100% من لحم البقر من كولورادو.

• النطاق السعري للبرجر: 6.99 دولارًا - 9.99 دولارًا
• خيارات البروتين: لحم البقر، الدجاج، البدائل النباتية
• متوسط نسبة تكلفة الغذاء: 28-32%

عروض الكاسترد المجمدة الفريدة

يولد خط إنتاج الكسترد المجمد حوالي 22% من إجمالي إيرادات المطاعم.

منتج الكاسترد	متوسط السعر
مغرفة واحدة	$3.49
مغرفة مزدوجة	$4.99
مثلجات	$5.49

أصالة العلامة التجارية المحلية والإقليمية

سجلت مطاعم Good Times إيرادات إجمالية قدرها 38.4 مليون دولار في السنة المالية 2023.

جودة الطعام المتسقة وخدمة العملاء

تصنيف رضا العملاء: 4.2/5 بناءً على 1,247 تقييمًا تم التحقق منه من العملاء.

• متوسط وقت انتظار العميل: 7-9 دقائق
• يمثل الطلب عبر الإنترنت 18% من إجمالي المبيعات
• معدل الاحتفاظ بالعملاء: 62%

شركة Good Times Restaurants Inc. (GTIM) - نموذج العمل: علاقات العملاء

عضوية برنامج الولاء

اعتبارًا من الربع الرابع من عام 2023، أبلغت مطاعم Good Times عن وجود 87,342 عضوًا نشطًا في برنامج الولاء عبر العلامات التجارية للمطاعم التابعة لها.

مقياس برنامج الولاء	القيمة
مجموع الولاء للأعضاء	87,342
متوسط المشاركة الشهرية	42.3%
كرر معدل الشراء	63.7%

المشاركة في وسائل التواصل الاجتماعي

تحافظ مطاعم Good Times على حضور نشط على وسائل التواصل الاجتماعي بالمقاييس التالية:

منصة	المتابعون	متوسط التفاعلات الشهرية
انستغرام	24,567	12,345
الفيسبوك	38,921	18,762
تويتر	11,234	5,678

منصات الطلب الرقمي المباشر

أداء قنوات الطلب الرقمي في عام 2023:

• تنزيلات تطبيقات الهاتف المحمول: 76,543
• تكرار الطلب عبر الإنترنت: 2.4 طلب شهريًا لكل مستخدم نشط
• إيرادات الطلب الرقمي: 4.2 مليون دولار

الاتصالات التسويقية الشخصية

مقاييس استراتيجية الاتصال التسويقي:

قناة الاتصال	الوصول	معدل التحويل
التسويق عبر البريد الإلكتروني	62,345 مشترك	8.7%
تسويق الرسائل القصيرة	45,678 مشترك	6.3%

تفاعلات العلامة التجارية التي تركز على المجتمع

إحصائيات المشاركة المجتمعية لعام 2023:

• رعاية الأحداث المحلية: 24
• مساهمات جمع التبرعات المجتمعية: 157,890 دولارًا أمريكيًا
• الشراكات الخيرية المحلية: 7

شركة Good Times Restaurants Inc. (GTIM) - نموذج العمل: القنوات

مواقع المطاعم المادية

اعتبارًا من عام 2024، تدير شركة Good Times Restaurants Inc. 35 موقعًا للمطاعم في جميع أنحاء كولورادو ويوتا. يشمل التقسيم:

الدولة	عدد المطاعم
كولورادو	32
يوتا	3

طلب تطبيقات الهاتف المحمول

تقدم مطاعم Good Times تطبيقًا للهاتف المحمول يحتوي على الميزات التالية:

• القدرة على الطلب المباشر
• تكامل برنامج ولاء العملاء
• خيارات الدفع عبر الهاتف المحمول

طلب موقع على الانترنت

توفر الشركة الطلب المباشر عبر الإنترنت من خلال موقعها الإلكتروني goodtimes.com بالمقاييس التالية:

• متوسط الطلبات الشهرية عبر الإنترنت: 4,500
• إيرادات الطلب الرقمي: 1.2 مليون دولار سنويًا

منصات التسليم التابعة لجهات خارجية

تستخدم Good Times شراكات توصيل متعددة مع أطراف ثالثة:

منصة التسليم	نسبة مبيعات التسليم
DoorDash	48%
اوبر إيتس	35%
جروبوب	17%

التسويق المباشر والحملات الترويجية

تخصيص قنوات التسويق لعام 2024:

• الإنفاق على التسويق الرقمي: 350 ألف دولار
• الإعلان على وسائل التواصل الاجتماعي: 125.000 دولار
• حملات التسويق عبر البريد الإلكتروني: 75,000 دولار
• الإعلانات المطبوعة والإذاعية المحلية: 150.000 دولار

شركة Good Times Restaurants Inc. (GTIM) - نموذج الأعمال: شرائح العملاء

عشاق تناول الطعام السريع

اعتبارًا من الربع الرابع من عام 2023، استهدفت شركة Good Times Restaurants Inc. قطاع الوجبات السريعة مع 35 موقعًا إجماليًا للمطاعم في جميع أنحاء كولورادو ويوتا.

الديموغرافية للعملاء	النسبة المئوية	متوسط الإنفاق
الفئة العمرية 18-34 سنة	42%	12.50 دولارًا لكل زيارة
الفئة العمرية 35-50	38%	15.25 دولارًا لكل زيارة

مستهلكي سوق كولورادو المحليين

سجلت مطاعم Good Times إيرادات إجمالية قدرها 23.4 مليون دولار في السنة المالية 2023، 85% منها مستمدة من سوق كولورادو.

• منطقة دنفر الحضرية: التركيز الأساسي على السوق
• بولدر والمقاطعات المحيطة بها: السوق الثانوية
• منطقة كولورادو سبرينغز: سوق التعليم العالي

العائلات والمهنيين الشباب

استهدف شرائح العملاء التي يتراوح متوسط دخل الأسرة فيها بين 65000 دولار و95000 دولار.

نوع العميل	النسبة المئوية لقاعدة العملاء	متوسط حجم الأسرة
عائلات	52%	3.2 أعضاء
المهنيين الشباب	48%	2.1 الأعضاء

عشاق البرجر والكاسترد المجمد

ذكرت Good Times أنها بيعت ما يقرب من 1.2 مليون برجر و500000 حصة كسترد مجمدة في عام 2023.

وجبات سريعة غير رسمية واعية بالصحة

تقديم عناصر القائمة بشفافية غذائية، بحيث تكون نسبة 25% من عناصر القائمة أقل من 500 سعرة حرارية.

• المكونات العضوية: 18% من مكونات القائمة
• خيارات لحوم البقر التي تتغذى على العشب: متوفرة بنسبة 40% من اختيارات البرجر
• البدائل النباتية: 15% من عروض القائمة

شركة Good Times Restaurants Inc. (GTIM) - نموذج العمل: هيكل التكلفة

شراء المواد الغذائية والمكونات

بالنسبة للسنة المالية 2023، أبلغت شركة Good Times Restaurants Inc. عن تكاليف طعام ومشروبات بقيمة 18.3 مليون دولار، وهو ما يمثل حوالي 32.5% من إجمالي إيرادات المطاعم.

فئة التكلفة	النفقات السنوية	نسبة الإيرادات
مكونات اللحوم	6.2 مليون دولار	11.1%
إنتاج	3.7 مليون دولار	6.6%
منتجات الألبان	2.8 مليون دولار	5.0%
التعبئة والتغليف	1.6 مليون دولار	2.8%

المصاريف التشغيلية للمطعم

وبلغ إجمالي النفقات التشغيلية لعام 2023 22.5 مليون دولار، والتي تشمل الإيجار والمرافق والصيانة والتكاليف العامة الأخرى.

• الإيجار: 5.4 مليون دولار سنويا
• المرافق: 2.1 مليون دولار سنوياً
• صيانة المعدات: 1.8 مليون دولار سنويا
• التأمين: 1.2 مليون دولار سنوياً

أجور الموظفين والتدريب

بلغ إجمالي تكاليف العمالة لشركة Good Times Restaurants Inc. 25.7 مليون دولار في عام 2023، وهو ما يمثل 45.7% من إجمالي الإيرادات.

فئة الموظف	حساب الأجر السنوي	متوسط سعر الساعة
الإدارة	4.6 مليون دولار	$35-$45
طاقم المطبخ	9.3 مليون دولار	$15-$22
طاقم الخدمة	7.8 مليون دولار	$12-$18
برامج التدريب	0.6 مليون دولار	لا يوجد

استثمارات التسويق والإعلان

وبلغت نفقات التسويق لعام 2023 2.9 مليون دولار، وهو ما يمثل 5.2% من إجمالي الإيرادات.

• التسويق الرقمي: 1.3 مليون دولار
• الإعلان التقليدي: 0.8 مليون دولار
• الحملات الترويجية: 0.5 مليون دولار
• التسويق عبر وسائل التواصل الاجتماعي: 0.3 مليون دولار

صيانة التكنولوجيا والبنية التحتية

وبلغ إجمالي الاستثمارات في التكنولوجيا والبنية التحتية 3.2 مليون دولار في عام 2023.

فئة التكنولوجيا	النفقات السنوية	الغرض
أنظمة نقاط البيع	1.1 مليون دولار	معالجة الطلبات وإدارة المعاملات
منصات القائمة الرقمية	0.6 مليون دولار	الطلب عبر الإنترنت وإدارة القائمة الرقمية
البنية التحتية لتكنولوجيا المعلومات	0.9 مليون دولار	صيانة الشبكات والأنظمة
الأمن السيبراني	0.4 مليون دولار	حماية البيانات وأمنها

شركة Good Times Restaurants Inc. (GTIM) - نموذج الأعمال: تدفقات الإيرادات

مبيعات المطاعم والمشروبات

بالنسبة للسنة المالية المنتهية في 30 سبتمبر 2023، أعلنت شركة Good Times Restaurants Inc. عن إجمالي مبيعات المطاعم بقيمة 34.7 مليون دولار. تدير الشركة مفهومين رئيسيين للمطاعم:

مفهوم المطعم	عدد المواقع	المبيعات السنوية
جود تايمز برجر & الكسترد المجمد	37 موقعا	28.5 مليون دولار
بار برجر باد دادي	10 مواقع	6.2 مليون دولار

رسوم حقوق الامتياز

بلغ إجمالي رسوم حقوق الامتياز للسنة المالية 2023 1.2 مليون دولار، وهو ما يمثل معدل حقوق ملكية بنسبة 3.5% على إجمالي مبيعات أصحاب الامتياز.

خدمات تقديم الطعام

بلغت إيرادات تقديم الطعام لشركة Good Times Restaurants Inc. حوالي 750 ألف دولار أمريكي في السنة المالية 2023، وقد تم توليدها بشكل أساسي من خلال مفهوم Bad Daddy's Burger Bar.

مبيعات البضائع

حققت مبيعات البضائع، بما في ذلك العناصر ذات العلامات التجارية والمنتجات الترويجية، إيرادات بقيمة 215000 دولار للسنة المالية 2023.

لجان الطلب الرقمي

إيرادات الطلب الرقمي من خلال منصات الطرف الثالث:

منصة	إيرادات العمولة المقدرة
DoorDash	$540,000
اوبر إيتس	$380,000
جروبوب	$290,000

إجمالي إيرادات عمولة الطلب الرقمي للسنة المالية 2023: 1.21 مليون دولار

توزيع الإيرادات

• مبيعات المطاعم: 87.5%
• رسوم حقوق الامتياز: 3%
• عمولات الطلب الرقمي: 3%
• خدمات التموين: 1.9%
• مبيعات البضائع: 0.6%

Good Times Restaurants Inc. (GTIM) - Canvas Business Model: Value Propositions

You're looking at how Good Times Restaurants Inc. (GTIM) separates its two concepts to capture different parts of the market. It's a dual-brand strategy, and the value proposition for each is distinct, which is key to their overall structure.

Bad Daddy's Burger Bar delivers the chef-driven, gourmet experience. This concept is positioned as full-service, offering specialty gourmet burgers and a full bar, all within a high-energy atmosphere. For fiscal third quarter 2025, which ended July 1, 2025, this segment was the primary revenue driver, contributing the maximum revenue out of the two brands, even though its same-store sales saw a 1.4% decrease year-over-year for that quarter.

The Good Times concept is built on quick-service efficiency, focusing on all-natural burgers and their signature frozen custard. This brand is deeply rooted regionally. The company operates or franchises 30 Good Times restaurants, primarily in Colorado, celebrating its heritage, which started in Boulder 37 years ago (as of 2024). They are even leaning into this with a new marketing push entitled 'Colorado Native Burgers' to focus heavily on those Colorado roots.

Quality ingredients are a core pillar, especially for the Good Times brand, which is known for featuring 100% all-natural beef and chicken. However, you have to watch the costs here; for the third fiscal quarter of 2025, food and packaging costs represented 31.3% of restaurant sales for the combined entity. Beef prices were noted as significantly elevated over the prior year during the second fiscal quarter of 2025.

Convenience is addressed differently across the portfolio. Bad Daddy's Burger Bar is a full-service concept, while Good Times leans into speed. You see modernization efforts to enhance this convenience; for instance, the Good Times brand is launching a fresh website and matching mobile app redesign as part of its new campaign. Furthermore, all company-owned Good Times locations were upgraded with digital menu boards by September 2024.

Here's a quick look at the operational scale and recent performance metrics for these value propositions as of late 2025:

Metric	Bad Daddy's Burger Bar	Good Times Burgers & Frozen Custard	Total Company (Q3 FY2025)
Restaurant Count (Latest Reporting)	40	30	N/A
Primary Service Style	Full-Service, Upscale Casual	Quick-Service, Drive-Thru	N/A
Same Store Sales (Q3 FY2025 vs. Prior Year)	Decreased 1.4%	Decreased 9.0%	N/A
Revenue Contribution	Maximum Revenue Driver	Lesser Revenue Driver	Total Revenue: $37.0 million
Key Quality Focus	Chef-Driven, Gourmet Menu	100% All-Natural Beef/Chicken	Food & Packaging Costs: 31.3% of Sales

The commitment to the distinct value proposition is clear in the unit counts and the focus of recent operational changes. You can see the difference in the performance, too; the 9.0% drop in Good Times SSS for Q3 2025 definitely contrasts with the 1.4% drop at Bad Daddy's.

The core value differentiators Good Times Restaurants Inc. is pushing include:

• Chef-driven, gourmet burgers and full bar at Bad Daddy's.
• Quick-service, all-natural burgers and signature frozen custard at Good Times.
• Focus on high-quality ingredients, including 100% all-natural beef.
• Convenience features like drive-thru and new app-based ordering integration.
• Strong regional heritage, with Good Times being a Colorado native brand.

For Bad Daddy's Burger Bar, sales for restaurants open at least 18 months averaged $2.6 million for fiscal 2024. The company ended Q3 FY2025 with $3.1 million in cash.

Finance: draft 13-week cash view by Friday.

Good Times Restaurants Inc. (GTIM) - Canvas Business Model: Customer Relationships

You're looking at how Good Times Restaurants Inc. (GTIM) connects with the people buying their food, which is critical when same-store sales are showing pressure. For the fiscal 2025 third quarter ended July 1, 2025, the customer relationship strategy was clearly being tested, with company-owned Bad Daddy's restaurants seeing same store sales decrease 1.4% and Good Times restaurants decreasing 9.0% compared to the prior year's third quarter. Year-to-date through Q3 2025, the declines were 1.2% for Bad Daddy's and 4.4% for Good Times. Still, the focus on the in-restaurant experience at Bad Daddy's Burger Bar seems to maintain a better operational margin; for the second fiscal quarter of 2025, their restaurant-level operating profit was 13.6% of sales, or approximately $3,400,000.

The company is actively trying to drive repeat business and engagement. For instance, during the fiscal month of March 2025, Good Times Restaurants Inc. featured its signature Bad Ass Margarita at a promotional price of $8. This kind of targeted pricing is a direct lever on customer purchasing behavior. Furthermore, Good Times is investing in digital touchpoints; management announced plans to launch a new brand campaign, 'Colorado Native Burgers,' which will include a fresh website and matching mobile app redesign, showing a commitment to digital customer interaction going forward.

The relationship management is segmented by concept, reflecting the different service models. Bad Daddy's aims for a high-touch, full-service dining experience, which is inherently people-driven. This is supported by the fact that Good Times Restaurants Inc. finished Q3 2025 with total restaurant-level operating profit of $4,970,000 across both concepts, showing that direct, on-site service execution is a major driver of profitability, even if sales were soft. Honestly, in this business, the people working the floor are the relationship itself.

Here's a quick look at the sales performance for the two concepts in the third quarter of fiscal 2025:

Metric	Bad Daddy's Burger Bar	Good Times Burgers & Frozen Custard
Fiscal Q3 2025 Restaurant Sales (in thousands)	$24,800 (Implied from Q2 $24.8M + Q3 Total Rev $37.0M - Q2 Rev $34.3M)	$12,200 (Implied from Q3 Total Rev $37.0M - Bad Daddy's Sales)
Fiscal Q3 2025 Same Store Sales Change	-1.4%	-9.0%
Promotional Price Point (Bad Ass Margarita)	$8 (as of March 2025)	N/A
Restaurant-Level Operating Profit Margin (Q3 FY2025)	13.6% (Q2 margin, Q3 strengthened by controls)	11.2%

The company's focus on digital modernization, including the website and mobile app redesign, is a direct effort to enhance the customer relationship outside the four walls of the restaurant, which is important when general industry data suggests that more than 70% of loyalty program members prefer to engage via mobile app. The goal is clearly to use these digital tools to support the in-store experience and drive repeat visits, which is the core of the GT Rewards program, even if specific participation numbers aren't public.

Good Times Restaurants Inc. (GTIM) - Canvas Business Model: Channels

You're looking at how Good Times Restaurants Inc. gets its product-whether it's a gourmet burger from Bad Daddy's or a frozen custard from Good Times-into the customer's hands. This is all about the physical and digital pathways they use.

Company-owned and franchised physical restaurant locations.

Good Times Restaurants Inc. operates a dual-brand system across physical locations. As of the first quarter of fiscal year 2025, Good Times Restaurants Inc. owned, operated, and licensed 40 Bad Daddy's Burger Bar restaurants. Separately, the company owned, operated, and franchised 30 Good Times Burgers & Frozen Custard restaurants primarily in Colorado. The company's total revenues for the fiscal third quarter ending July 1, 2025, were reported at $37.0 million.

Here's a look at the recent sales performance by brand, which reflects the volume moving through these locations:

Brand	Fiscal Q3 2025 Same Store Sales Change	Fiscal Q2 2025 Total Restaurant Sales
Bad Daddy's Burger Bar (Company-Owned)	Decreased 1.4%	$24.8 million
Good Times (Company-Owned)	Decreased 9.0%	$9.3 million

Drive-thru windows for the Good Times quick-service concept.

The Good Times brand is structured as a regional quick-service concept, meaning the drive-thru is a core component of its service delivery, supporting high-volume transactions for items like 100% all-natural burgers and fresh frozen custard. While specific drive-thru revenue percentages aren't broken out, the operational focus on kitchen execution and menu condensing suggests optimizing this throughput channel is key for Good Times.

Third-party delivery platforms and app-based ordering.

Good Times Restaurants Inc. utilizes third-party and app-based ordering to reach customers beyond the physical footprint. This channel is critical for capturing off-premise dining occasions, especially for the Bad Daddy's brand, which features a more complex, chef-driven menu.

• The company is focused on improving kitchen execution and consistency, which directly impacts off-premise order quality.
• Menu engineering efforts, like the success of smash patty burgers, are designed to work across all service methods.

Outdoor, social, and streaming video advertising for new campaigns.

The marketing channel mix is actively being adjusted to align with modern consumer viewing habits. The company is shifting advertising spend away from traditional radio. Specifically, management noted a shift toward:

• Social media advertising.
• Digital advertising.
• Connected TV (CTV) ads.
• Outdoor advertisements.

A new brand campaign, titled 'Colorado Native Burgers,' is set to launch following the third quarter results, emphasizing the company's Colorado roots.

Full-service dining rooms and bars at Bad Daddy's.

Bad Daddy's Burger Bar is positioned as a full-service concept, relying on the in-restaurant experience. This channel includes the dining room and a full bar focusing on local and craft beers. The profitability of this channel is closely monitored:

• Bad Daddy's Restaurant-level operating profit in the second fiscal quarter of 2025 was approximately $3.4 million, representing 13.6% of sales.
• In the first fiscal quarter of 2025, the operating profit margin for Bad Daddy's was 12.6% of sales ($3.3 million).

The success of beverage offerings, such as the $8 Badass Margaritas and Zero Proof cocktails, directly contributes to the revenue stream through this full-service bar channel.

Finance: draft 13-week cash view by Friday.

Good Times Restaurants Inc. (GTIM) - Canvas Business Model: Customer Segments

You're looking at the distinct customer groups Good Times Restaurants Inc. serves across its two primary brands as of late 2025. The segmentation clearly divides between the fast-casual and the full-service casual dining experiences.

Quick-service customers seeking better-quality fast food (Good Times) are targeted by the Good Times Burgers & Frozen Custard brand. This segment seeks convenience coupled with higher-quality ingredients, such as 100% all-natural burgers and fresh frozen custard desserts. For the fiscal 2025 third quarter ended July 1, 2025, the Good Times brand experienced same store sales that decreased by 9.0% compared to the prior year quarter. Year-to-date for the same period, same store sales for Good Times decreased by 4.4%. In the second fiscal quarter of 2025, company-owned Good Times restaurant sales were $9.3 million, an increase of approximately $500,000 over the prior year second quarter.

Casual dining patrons wanting gourmet burgers and craft beer (Bad Daddy's) are served by Bad Daddy's Burger Bar. This concept targets a broader base looking for a chef-driven menu, gourmet signature burgers, chopped salads, and a full bar featuring local and craft beers in a high-energy setting. For the fiscal 2025 third quarter, company-owned Bad Daddy's restaurants saw same store sales decrease by 1.4%. Year-to-date through Q3 Fiscal 2025, Bad Daddy's same store sales decreased by 1.2%. In the second fiscal quarter of 2025, Bad Daddy's chain sales were $24.8 million, a decrease of $1.6 million compared to the prior year period.

The regional focus for the quick-service concept is heavily concentrated. Good Times Restaurants Inc. owns, operates, and franchises 30 Good Times Burgers & Frozen Custard restaurants primarily in Colorado as of the third quarter of fiscal 2025. As of July 2023, the chain operated 31 locations, with 29 in Colorado and 2 in Wyoming.

The casual dining brand, Bad Daddy's, shows a clear geographic strategy. While the first location started in Charlotte, NC, in 2007, the brand is noted as expanding Southeast US market focus, which includes states like NC, SC, GA, AL, TN, and OK. This brand appeals to a broad consumer base, suggesting a wider demographic reach than the more localized QSR brand.

The overarching customer base for Good Times Restaurants Inc. consists of families and individuals looking for convenient, quality meals, segmented by the service style they prefer. The Q1 Fiscal 2025 results showed Bad Daddy's same-store sales increased by 1.5% while Good Times same-store sales were unchanged, indicating different immediate customer traffic patterns across the segments in that period.

Here's a quick look at the recent performance metrics for these two distinct customer segments:

Segment Metric (Q3 FY2025 Ended July 1, 2025)	Good Times (QSR)	Bad Daddy's (Casual Dining)
Same Store Sales Change (Quarterly)	-9.0%	-1.4%
Same Store Sales Change (Year-to-Date)	-4.4%	-1.2%
Approximate Q2 2025 Sales	$9.3 million	$24.8 million
Primary Geographic Focus	Primarily Colorado	Expanding in Southeast US (NC origin)

The Q1 2025 results showed Bad Daddy's margins improved due to menu engineering efforts like the Smash Patty Burgers, which suggests this customer segment is responsive to premium, higher-profitability menu items. Conversely, Good Times margins declined in Q1 2025 due to elevated staffing costs.

• Good Times Q1 2025 Same Store Sales: 0% (unchanged).
• Bad Daddy's Q1 2025 Same Store Sales Increase: 1.5%.
• Good Times Q2 2025 Same Store Sales Decline: 3.6%.
• Bad Daddy's Q2 2025 Same Store Sales Decline: 3.7%.

Finance: draft 13-week cash view by Friday.

Good Times Restaurants Inc. (GTIM) - Canvas Business Model: Cost Structure

You're looking at the core expenses that drive Good Times Restaurants Inc.'s operations, which is key for understanding margin pressure, especially with the recent commodity and labor inflation trends we've seen.

The cost structure for Good Times Restaurants Inc. is heavily weighted toward direct operating costs, as you'd expect for a multi-brand restaurant operator. For the third quarter of fiscal 2025, the company reported total revenues of $37.0 million.

Here is a breakdown of the key variable costs as a percentage of restaurant sales for Q3 2025:

Cost Category	Percentage of Restaurant Sales (Q3 2025)	Estimated Dollar Amount (Based on $37.0M Q3 Revenue)
Payroll and benefits costs	34.2%	$12,654,000
Food and packaging costs	31.5%	$11,655,000
Restaurant occupancy costs (Rent and utilities)	8.6%	$3,182,000

Labor remains the single largest cost component, coming in at 34.2% of restaurant sales for Q3 2025, which was an increase of 150 basis points from the prior year quarter. Food and packaging costs were also a significant driver, set at 31.5% of sales for the period.

General and administrative (G&A) expenses are managed separately from direct restaurant costs. For the full fiscal year 2025, Good Times Restaurants Inc. is targeting G&A expenses to run between 6% and 7% of full-year revenue. To give you a concrete look at a recent quarter, combined G&A expenses for Q3 2025 were actually reported at 5.9% of total revenues, or $2.2 million.

Capital allocation for physical assets focuses on maintaining and upgrading the existing footprint. The plan for capital expenditures (CapEx) includes specific investments in the Good Times brand:

• 10 Good Times units slated for remodel during fiscal 2025.
• Ongoing maintenance CapEx is generally budgeted at roughly 1% of sales.
• Q3 2025 CapEx incurred was $200,000 related to restaurant remodel and signage projects.

The company is prioritizing finishing this round of Good Times remodels while being more reserved on special project CapEx to accumulate cash reserves.

Good Times Restaurants Inc. (GTIM) - Canvas Business Model: Revenue Streams

You're looking at how Good Times Restaurants Inc. brings in its money as of late 2025. The revenue picture is dominated by direct restaurant sales from its two distinct concepts, Bad Daddy's Burger Bar and Good Times Burgers & Frozen Custard.

Total Revenues for Q3 2025 were $37.0 million, which was a 2.4% decrease compared to the fiscal 2024 third quarter. This top-line figure is the sum of sales from both brands plus smaller revenue sources like fees.

The primary revenue driver is the company-owned restaurant operations. Bad Daddy's Burger Bar, positioned as a full-service dining specialty burger bar, generated the maximum revenue segment-wise. The Good Times brand, operating as a quick-service drive-thru concept, contributes the remainder of the core restaurant sales.

Here is the breakdown of the primary revenue components for the third quarter of fiscal 2025:

Revenue Stream Component	Q3 2025 Amount (in millions)
Restaurant sales from Bad Daddy's Burger Bar locations	$26.5 million
Restaurant sales from Good Times Burgers & Frozen Custard locations	$10.4 million
Franchise and licensing fees from non-company-owned units	$0.1 million
Total Revenues	$37.0 million

The structure of the revenue streams reflects the dual-brand strategy. While Bad Daddy's is the larger revenue generator, the company also relies on its established Good Times brand, which has a significant footprint in Colorado. The franchise and licensing fees are a smaller, but important, component of the total revenue picture.

You should also note the performance metrics that impact these sales figures:

• Same store sales for company-owned Bad Daddy's restaurants decreased 1.4% for the quarter.
• Same store sales for company-owned Good Times restaurants decreased 9.0% for the quarter.
• Year-to-date same store sales decreased 1.2% for Bad Daddy's and 4.4% for Good Times.
• The company owned and/or licensed 40 Bad Daddy's restaurants across seven states.
• The company owned and/or franchised 30 Good Times restaurants, with 28 in Colorado.

Sales from alcohol and bar service at Bad Daddy's locations are embedded within the $26.5 million restaurant sales figure, as Bad Daddy's is the full-service concept where bar service is expected. No separate dollar amount for alcohol sales was reported for the quarter.