Janus Henderson Group plc (JHG): تحليل القوى الخمس [تم تحديث نوفمبر 2025]

أنت تنظر إلى مجموعة Janus Henderson Group plc (JHG) الآن، وتحاول معرفة نقاط الضغط الحقيقية في هذا المشهد المتغير لإدارة الأصول. بصراحة معهم 484 مليار دولار في الأصول الخاضعة للإدارة (AUM) اعتبارًا من الربع الثالث من عام 2025 وتحقيق الإيرادات 700.4 مليون دولار في نفس الربع، لديهم حجم، لكن الحجم لا يوقف المد. نحن بحاجة إلى رسم خريطة للمخاطر على المدى القريب باستخدام القوى الخمس لبورتر، لأنه على الرغم من كونها صلبة 74% من الأصول الخاضعة للإدارة تتفوق على المعايير القياسية، وقوة العميل مدفوعة بضغط الرسوم من الشركات العملاقة والصناديق السلبية منخفضة التكلفة - مكثفة، حتى مع المكاسب الكبيرة مثل 46.5 مليار دولار شراكة الجارديان للتأمين على الحياة. دعونا نحلل بالضبط كيف يشكل موردوهم ومنافسوهم والتهديد الذي يشكله الوافدون الجدد لعبة JHG في الوقت الحالي؛ سترى أين ستكون المعركة القادمة من أجل حصة السوق بالتأكيد.

مجموعة يانوس هندرسون بي إل سي (JHG) - القوى الخمس لبورتر: القدرة التفاوضية للموردين

عند النظر إلى الموردين لشركة Janus Henderson Group plc (JHG)، نرى مجموعة مختلطة من ديناميكيات القوة، بدءًا من مقدمي الخدمات الأساسيين شديدي التركيز إلى الخدمات الأكثر تجزؤًا وقابلة للاستبدال. بشكل عام، تستقر القدرة التفاوضية لموردي مجموعة JHG في النطاق المنخفض إلى المتوسط، لكن هذا يخفي نفوذًا كبيرًا تمتلكه بعض الفئات المهمة.

إن القوة التي تمارسها التكنولوجيا والبيانات ومقدمو خدمات الحفظ تخضع عمومًا للمراقبة، على الرغم من أنها ليست ضعيفة تمامًا. إن نطاق JHG، الذي يتضح من إيراداتها البالغة 700.4 مليون دولار للربع الثالث من عام 2025، يمنحها نفوذًا كبيرًا في مفاوضات العقود مع العديد من البائعين التشغيليين. علاوة على ذلك، تشهد الصناعة اتجاهات لصالح كبار المشترين؛ على سبيل المثال، يؤدي الدمج بين مالكي الأصول إلى إنشاء مجموعات أكبر ذات قوة شرائية أكبر، الأمر الذي يمكن أن يضغط على مقدمي خدمة الأصول. تواجه خدمات الحفظ التقليدية ومحاسبة الصناديق أيضًا سلعة بسبب الاستثمارات في الرقمنة والذكاء الاصطناعي، والتي من شأنها أن تساعد في الحفاظ على قوة الموردين تحت السيطرة لهذه الوظائف المحددة.

ومع ذلك، يمثل بائعو البيانات الأساسية مجالًا واضحًا لقوة الموردين العالية. خدمات مثل محطة بلومبرج، التي توفر أدوات أساسية مثل تحليلات المحفظة (PORT) ونظام المخاطر المتعددة الأصول (MARS)، مدمجة بعمق في سير عمل الاستثمار. لقد أظهرت الصناعة تاريخياً أن تسعير هذه الخدمات الأساسية عالية التكلفة غامض؛ في الواقع، أفادت التقارير أن بعض مديري الأصول يدفعون ما يصل إلى 13 مرة أكثر من أقرانهم مقابل خدمات مؤشر مماثلة، كما فرض بعض مقدمي البيانات المرجعية رسومًا على العملاء تزيد بنحو 11 مرة عن الخدمات المماثلة (استنادًا إلى بيانات عام 2022). يشير هذا إلى أنه على الرغم من أن نطاق JHG يساعد، إلا أن الطبيعة الأساسية وعدم وجود بدائل مباشرة لبعض خلاصات البيانات تمنح هؤلاء البائعين نفوذًا كبيرًا في التسعير.

إن أمناء الحفظ ومديري الصناديق، على الرغم من كونهم مؤسسات كبيرة في كثير من الأحيان، قابلين للتحويل بشكل عام. تمتلك JHG، التي أدارت أصولًا بقيمة 484 مليار دولار أمريكي اعتبارًا من 30 سبتمبر 2025، الحجم اللازم لإدارة التعقيد التشغيلي لتبديل مقدمي الخدمات إذا أصبحت الشروط غير مواتية، على الرغم من أن التحولات الجيوسياسية يمكن أن تؤثر على اختيار مقدمي الخدمة، مع ابتعاد بعض المديرين عن مقدمي الخدمات المتمركزين في الولايات المتحدة.

إن القوة الفردية الأكثر أهمية ضمن فئة الموردين تقع على عاتق المواهب الاستثمارية، وتحديداً مديري المحافظ الاستثمارية. لقد تسارعت المنافسة على المواهب عالية الأداء، وخاصة في مجالات مثل الأسواق الخاصة والذكاء الاصطناعي، حتى عام 2025. وترتبط هذه القوة بشكل مباشر بالأداء؛ يمكن أن يؤثر رحيل المدير النجم على الفور على صافي التدفقات الداخلة، والتي ركزت JHG على زيادتها، حيث سجلت 7.8 مليار دولار من صافي التدفقات الداخلة في الربع الثالث من عام 2025. للاحتفاظ بهؤلاء الأفراد الرئيسيين، يجب على الشركات تقديم تعويضات تنافسية، ويكون المرشحون متحمسين للغاية من خلال التقدم الوظيفي، حيث ذكر 62٪ أن المسمى الوظيفي الأعلى سيؤثر على قرارهم بالانضمام إلى شركة جديدة.

لتلخيص مشهد الموردين، إليك الفئات الرئيسية ونقاط البيانات المرتبطة بها:

• مقدمو التكنولوجيا والبيانات والحفظ: الطاقة بشكل عام منخفضة إلى متوسطة.
• موردو البيانات الأساسية (مثل بلومبرج): طاقة عالية بسبب الخدمات الأساسية عالية التكلفة.
• الأوصياء/المسؤولون: قوة معتدلة؛ التبديل ممكن ولكنه معقد.
• المواهب الاستثمارية: قوة فردية عالية بسبب تأثير الأداء.

يوفر الوضع المالي العام لشركة JHG ثقلًا موازنًا لمتطلبات الموردين. تُظهر إيرادات الشركة في الربع الثالث من عام 2025 والتي تبلغ 700.4 مليون دولار أمريكي وأصولها الخاضعة للإدارة (AUM) البالغة 484 مليار دولار أمريكي اعتبارًا من 30 سبتمبر 2025، الحجم المطلوب للتفاوض بفعالية عبر قاعدة البائعين الخاصة بها. وقد تم تصميم الهيكل الإشرافي للشركة، مع الرئيس التنفيذي للعمليات العالمي المسؤول عن الإشراف الاستراتيجي على البائعين، لإدارة هذا الضغط.

فيما يلي لمحة سريعة عن نطاق JHG ونشر رأس المال اعتبارًا من الربع الثالث من عام 2025:

تعد القدرة على إدارة العلاقات مع الموردين بشكل فعال أمرًا بالغ الأهمية، خاصة وأن الشركة تهدف إلى الحفاظ على زخمها، والذي تضمن تحقيق 74٪ من الأصول الخاضعة للإدارة التي تتفوق على المعايير القياسية على مدى ثلاث سنوات اعتبارًا من 30 سبتمبر 2025. التمويل: مسودة عرض نقدي لمدة 13 أسبوعًا بحلول يوم الجمعة.

مجموعة يانوس هندرسون بي إل سي (JHG) - القوى الخمس لبورتر: القدرة التفاوضية للعملاء

أنت تنظر إلى جانب العملاء في شركة Janus Henderson Group plc (JHG) والضغوط التي يواجهونها من أولئك الذين يدفعون الفواتير. بصراحة، إن القدرة التفاوضية للعملاء عالية في الوقت الحالي، مدفوعة بضغط الرسوم المكثف عبر قطاع الإدارة النشطة.

ويتجلى هذا الضغط في تآكل الهامش الذي رأيناه. على سبيل المثال، أدت الأصول الخاضعة للإدارة (AUM) التابعة لشركة Janus Henderson Group plc إلى انخفاض صافي هامش رسوم الإدارة بمقدار 4.8 نقطة أساس في الربع الثالث من عام 2025. وهذا يمثل ضربة مباشرة لجودة الإيرادات من متطلبات التسعير.

العملاء المؤسسيون الكبار هم أكبر رافعة هنا. خذ الشراكة الإستراتيجية مع شركة Guardian Life Insurance Company الأمريكية. ستدير مجموعة Janus Henderson Group plc محفظة استثمارية عامة ذات دخل ثابت بقيمة 45 مليار دولار للحساب العام لشركة Guardian. وفي حين أن التفويض المحدد يبلغ 45 مليار دولار، فإن حجم هذه العلاقات يعني أنها تتفاوض بشدة على السعر. ولوضع ذلك في السياق، بلغ صافي التدفقات الواردة في الربع الثاني من عام 2025 46.5 مليار دولار، بما في ذلك أصول جارديان، مما يوضح الحجم الهائل للصفقات التي تحرك الإبرة، وهؤلاء العملاء الهائلون يطالبون بشروط أفضل.

بالنسبة للمستثمر اليومي، تأتي القوة من سهولة الحركة. يواجه عملاء التجزئة تكاليف تحويل منخفضة بين منصات الصناديق والمستشارين. إذا لم يكن عرض القيمة واضحًا تمامًا، فيمكنهم تحويل الأصول إلى منافس أو سيارة أرخص بأقل قدر من الاحتكاك.

فيما يلي نظرة سريعة على نقاط البيانات الرئيسية المتعلقة بالعميل اعتبارًا من أواخر عام 2025:

العامل الرئيسي الذي يخفف من قوة العميل هو أداء الاستثمار. إذا نجحت الإدارة النشطة في تحقيق ذلك، يصبح العملاء أكثر ثباتًا. اعتبارًا من 30 سبتمبر 2025، أعلنت مجموعة Janus Henderson Group plc عن أداء قوي على المدى الطويل، مع تفوق 74% من الأصول المدارة على المعايير ذات الصلة لمدة ثلاث سنوات. هذا هو الدفاع الأساسي ضد تآكل الرسوم.

ومع ذلك، فإن التحول الهيكلي إلى المنتجات السلبية يشكل تهديدا مستمرا. لدى العملاء بديل واضح ورخيص متاح بسهولة على كل منصة رئيسية. وهذا يجبر شركة Janus Henderson Group plc على إثبات قيمة رسومها النشطة باستمرار.

يمكنك رؤية نقاط الضغط بوضوح:

• ضغط الرسوم المكثف يؤدي إلى انخفاض الهامش.
• العملاء الكبار مثل Guardian يطالبون بأسعار أفضل.
• احتكاك منخفض لعملاء التجزئة لتبديل المنصات.
• بديل المنتج السلبي الأرخص والأرخص دائمًا.

المالية: قم بصياغة تحليل الحساسية لتأثير انخفاض الرسوم بمقدار 10 نقاط أساس على الدخل التشغيلي للربع الرابع من عام 2025 بحلول يوم الثلاثاء المقبل.

مجموعة يانوس هندرسون بي إل سي (JHG) - القوى الخمس لبورتر: التنافس التنافسي

إن التنافس التنافسي داخل سوق إدارة الأصول العالمية لشركة Janus Henderson Group plc هو بصراحة شديد. أنت تعمل في مساحة ناضجة حيث الحجم يفرض البقاء، ويكون الصراع شرسًا من أجل كل نقطة أساس من إيرادات الرسوم.

تتنافس شركة Janus Henderson Group plc بشكل مباشر مع الشركات العملاقة المطلقة مثل BlackRock، التي أبلغت عن إجمالي أصول تحت الإدارة (AUM) بقيمة 13.5 تريليون دولار أمريكي اعتبارًا من نهاية الربع الثالث من عام 2025. كما أنك تتنافس أيضًا مع لاعبين راسخين مثل T. Rowe Price Group, Inc.، التي أدارت 1.73 تريليون دولار أمريكي من أصول العملاء اعتبارًا من 31 أغسطس 2025. هذه ليست مجرد منافسة مع عدد قليل من الشركات الكبيرة؛ إنها سوق مجزأة تضم آلاف الشركات المتخصصة الصغيرة التي تتنافس على نفس الدولارات المؤسسية والوسيطة.

يعد معدل النمو العضوي الأساسي في الصناعة بطيئًا نسبيًا، مما يجبر شركات مثل Janus Henderson Group plc على القتال بقوة من أجل الحصول على حصة في السوق، مما يؤدي حتمًا إلى انخفاض الرسوم عبر العديد من خطوط الإنتاج. وفي حين وصلت الأصول الخاضعة للإدارة العالمية إلى مستوى قياسي بلغ 147 تريليون دولار بحلول منتصف عام 2025، فقد قُدر معدل النمو العضوي لهذه الصناعة بنحو 3.7% في عام 2024، وهو أعلى مستوى على المدى الطويل بنسبة 3-4%. لكي نكون منصفين، أعلنت مجموعة Janus Henderson Group plc عن معدل نمو عضوي بنسبة 7٪ في الربع الثالث من عام 2025، وهي إشارة مضادة قوية، لكن ضغط السوق الإجمالي لا يزال قائمًا.

يعد التمييز بين المنتجات أمرًا صعبًا للغاية، خاصة وأن جزءًا كبيرًا من أعمال مجموعة Janus Henderson Group plc يكمن في الأسهم ذات القدرة التنافسية العالية. في حين أن الأداء هو عامل تمييز رئيسي، فإن البيانات تظهر صورة مختلطة: اعتبارًا من 30 سبتمبر 2025، تجاوز أداء 74% من الأصول المدارة لمجموعة Janus Henderson Group plc المعايير ذات الصلة على أساس ثلاث سنوات. ومع ذلك، تم الإبلاغ عن صافي هامش الرسوم الإدارية لشركة Janus Henderson Group plc عند 47.5 نقطة أساس في الربع الثاني من عام 2025، مما يوضح الضغط على عائدات الإيرادات لمنتجات الإدارة النشطة.

لقد أصبح ضغط الدمج هذا واضحًا تمامًا من خلال الإجراءات التي اتخذتها الشركات مؤخرًا. إن عرض الاستحواذ غير الملزم الذي تلقته مجموعة Janus Henderson Group plc في أكتوبر 2025، والذي قيم الشركة بمبلغ 7.2 مليار دولار أمريكي واقترح عرضًا نقديًا بقيمة 46.00 دولارًا أمريكيًا للسهم الواحد، يسلط الضوء على أنه حتى المديرين المؤسسين هم أهداف للتغيير الهيكلي. تعد شركة Trian Fund Management, L.P، التي تمتلك بالفعل حوالي 20% من الأسهم، محركًا رئيسيًا في هذه الديناميكية التنافسية المحددة.

فيما يلي نظرة سريعة على حجم التنافس، حيث تقارن مجموعة Janus Henderson Group plc بأقرانها الرئيسيين بناءً على الأرقام الأخيرة. ما يخفيه هذا التقدير هو الفرق الهائل في هياكل الرسوم بين القطاعات النشطة والسلبية، مما يؤثر بشكل كبير على عائد الإيرادات.

تشمل الضغوط التنافسية الرئيسية التي تواجهها من هذا التنافس ما يلي:

• ضغط الرسوم على ولايات الأسهم التقليدية.
• الحاجة إلى توسيع نطاق منصات الأصول البديلة.
• منافسة شديدة على صافي التدفقات المالية الجديدة.
• الضغط الناتج عن استبدال الاستراتيجيات السلبية.
• نشاط المساهمين، كما يتضح من عرض الاستحواذ.

المالية: قم بصياغة تحليل الحساسية حول تأثير انخفاض الرسوم بمقدار 50 نقطة أساس على إيرادات قطاع الأسهم بحلول يوم الثلاثاء المقبل.

مجموعة يانوس هندرسون بي إل سي (JHG) - القوى الخمس لبورتر: تهديد البدائل

أنت تنظر إلى المشهد التنافسي لشركة Janus Henderson Group plc، ومن المؤكد أن تهديد البدائل هو أحد الضغوط الأكثر استمرارًا التي يواجهونها. لأن مجموعة يانوس هندرسون هي في الأساس شركة نشط مدير الأصول، أي شيء يقدم نتيجة استثمارية مماثلة من خلال غلاف أرخص أو أكثر شفافية أو أكثر ملاءمة يحل محل أعمال الصناديق المشتركة الأساسية بشكل مباشر.

إن الضغط الناتج عن المنتجات السلبية مرتفع، وبصراحة، لا يتباطأ. انظر إلى بيانات سبتمبر 2025 للسوق الأمريكية: وصلت الأصول المجمعة لصناديق الاستثمار المشتركة المفهرسة وصناديق الاستثمار المتداولة إلى مستوى مذهل 18.59 تريليون دولار. وهذا أكثر من 17.23 تريليون دولار المحتفظ بها في صناديق الاستثمار المشتركة النشطة وصناديق الاستثمار المتداولة مجتمعة لنفس الفترة. ولهذا الاتجاه جذور عميقة؛ على مدى السنوات الثلاثين الماضية، تضخمت إدارة الصناديق السلبية من أقل من 5% من أسواق الأسهم والسندات الأمريكية / صناديق الاستثمار المتداولة إلى ما يزيد عن 53%. تعد صناديق المؤشرات وصناديق الاستثمار المتداولة السلبية هي البديل الكلاسيكي الشفاف ومنخفض التكلفة الذي يجبر المديرين النشطين مثل مجموعة جانوس هندرسون على تبرير رسومهم المرتفعة باستمرار.

ومع ذلك، فإن ديناميكية الاستبدال أصبحت أكثر تعقيدًا. صعود صناديق الاستثمار المتداولة النشطة يمثل تهديدًا بديلاً مباشرًا لصندوق الاستثمار المشترك النشط التقليدي، ولكنه يمثل أيضًا فرصة لمجموعة Janus Henderson Group لأنه يمكنهم إطلاق إصداراتهم الخاصة. حققت مساحة صناديق الاستثمار المتداولة المُدارة بشكل نشط عالميًا رقمًا قياسيًا 1.82 تريليون دولار أمريكي في الأصول بحلول أكتوبر 2025. وصل صافي التدفقات الداخلة منذ بداية العام إلى صناديق الاستثمار المتداولة النشطة إلى مستوى قياسي 523.51 مليار دولار أمريكي اعتبارًا من أكتوبر 2025، حدثت زيادة هائلة من 287.05 مليار دولار أمريكي شوهد في الأشهر العشرة الأولى من عام 2024. وهذا يدل على أن المستثمرين يبحثون بنشاط عن إدارة نشطة، ولكن ضمن هيكل ETF الأكثر كفاءة.

بالنسبة للمستثمرين الأفراد، يتم استبدال العلاقة الاستشارية التقليدية بالمنصات الرقمية. ينمو المستشارون الآليون بشكل كبير. من المتوقع أن يصل حجم السوق العالمية للاستشارات الروبوتية إلى حد كبير 92.23 مليار دولار في عام 2025، ارتفاعًا من 61.75 مليار دولار في عام 2024، وهو ما يمثل 49.4% معدل النمو السنوي المركب لتلك الفترة. وفي الولايات المتحدة على وجه التحديد، من المتوقع أن يقوم المستشارون الآليون بالإدارة 520 مليار دولار في الأصول بحلول عام 2025. وتتنافس هذه المنصات على التكلفة، مع تأرجح متوسط الرسوم السنوية ~0.20% من الأصول الخاضعة للإدارة في عام 2025. وهذه نقطة سعر يصعب على المدير النشط التقليدي التغلب عليها.

وحتى ضمن فئات الأصول، بدأت البدائل في الظهور. على سبيل المثال، مجال الدخل الثابت، وهو مجال أساسي لمجموعة جانوس هندرسون - التي حصلت مؤخرًا على شراكة لإدارة 45 مليار دولار محفظة الدخل الثابت تشهد تحولات. ينتقل المستثمرون إلى أدوات بديلة ذات الدخل الثابت، ولكن أيضًا إلى صناديق الاستثمار المتداولة للدخل الثابت النشطة التي يسهل الوصول إليها، والتي شهدت 28.00 مليار دولار في صافي التدفقات الداخلة في أكتوبر 2025 وحده. ويشير هذا إلى أنه حتى عندما تتمتع مجموعة جانوس هندرسون بالقوة، فإن الأداة المستخدمة للاستثمار تتغير.

فيما يلي نظرة سريعة على حجم هذه المنتجات البديلة اعتبارًا من أواخر عام 2025:

ولمواجهة ذلك، ترى مجموعة جانوس هندرسون تتخذ إجراءات، مثل تنفيذ تخفيض في رسوم الإدارة السنوية (AMC) لشركة ثمانية من أموالهم بعد تقييم القيمة لعام 2025. ومع ذلك، يظل التحدي الأساسي قائما: كيفية تسعير وتقديم ألفا نشط عندما يطالب السوق بشكل متزايد بالفوائد الهيكلية لصناديق الاستثمار المتداولة والكفاءة المنخفضة التكلفة للمنصات الرقمية.

• الإدارة السلبية تصمد 53% من حصة سوق الأسهم/السندات الأمريكية.
• وصل صافي التدفقات الوافدة النشطة لصناديق الاستثمار المتداولة (ETF) منذ بداية العام 523.51 مليار دولار (اعتبارًا من أكتوبر 2025).
• متوسط الرسوم السنوية لمستشار Robo موجود ~0.20% الأصول المُدارة.
• وقفت مجموعة يانوس هندرسون AUM عند 484 مليار دولار اعتبارًا من 30 سبتمبر 2025.

مجموعة يانوس هندرسون بي إل سي (JHG) - قوى بورتر الخمس: تهديد الوافدين الجدد

لا يزال التهديد المتمثل في الوافدين الجدد إلى مجموعة Janus Henderson Group plc عند مستوى معتدل، ويرجع ذلك في المقام الأول إلى استمرار وجود حواجز كبيرة وراسخة أمام الدخول في صناعة إدارة الأصول العالمية.

ويتعين على الشركات الجديدة أن تتغلب على النطاق الهائل المطلوب للتنافس بفعالية. تستفيد مجموعة Janus Henderson Group plc من وفورات الحجم في التكنولوجيا والعمليات، حيث تدير ما يقرب من 484 مليار دولار أمريكي من الأصول الخاضعة للإدارة (AUM) اعتبارًا من 30 سبتمبر 2025. ويتطلب بناء شبكة توزيع عالمية قابلة للمقارنة وتحقيق ثقة العلامة التجارية اللازمة لجذب رأس المال المؤسسي والوسيط نشرًا كبيرًا ومسبقًا لرأس المال.

ويعمل التعقيد التنظيمي كرادع رئيسي. يؤدي تنفيذ التوجيه الثاني لمديري صناديق الاستثمار البديلة (AIFMD 2.0) إلى زيادة المتطلبات التشغيلية. على سبيل المثال، تفرض القواعد الجديدة حدودًا للرفع المالي، مثل حد الرفع المالي بنسبة 175% للصناديق المفتوحة المصدرة للقروض، وحدود التركيز حيث لا يمكن أن يتجاوز الإقراض لأي مقترض مالي واحد 20% من رأس مال صندوق الاستثمار الأسترالي. يُطلب من الدول الأعضاء اعتماد AIFMD2 في القانون الوطني بحلول 16 أبريل 2026، مما يخلق مشهد امتثال معقد لأي وافد جديد يستهدف سوق الاتحاد الأوروبي.

وكثيراً ما يتجاوز الوافدون الجدد، وخاصة العمليات التي تركز على التكنولوجيا المالية، هذه الحواجز التقليدية من خلال استهداف شرائح محددة تعاني من نقص الخدمات. تركز هذه الشركات على نماذج المشورة الرقمية المتخصصة ومنخفضة التكلفة، والتي يمكن أن تتحايل على الحاجة إلى هياكل الصناديق التقليدية الواسعة النطاق لشركة Janus Henderson Group plc. ولمواجهة ذلك، يستهدف 50% من مديري الأصول الذين شملهم الاستطلاع التقارب مع إدارة الثروات والجهات الفاعلة في مجال التكنولوجيا المالية لبناء أنظمة بيئية مدعمة بالتكنولوجيا بحلول عام 2030. علاوة على ذلك، أشار 69% من المستثمرين المؤسسيين إلى احتمال تخصيص رأس المال لمديري الأصول الذين يطورون قدرات تكنولوجية متقدمة.

إن ضرورة الاستثمار التكنولوجي تزيد من ترسيخ موقف شاغلي الوظائف. لمواكبة المتطلبات التنظيمية وطلبات العملاء، يعمل مديرو الأصول على زيادة الإنفاق على التكنولوجيا. على سبيل المثال، أبلغ 60% من قادة ضرائب إدارة الأصول عن خطط لزيادة استثماراتهم في التكنولوجيا الضريبية في العام المقبل. ويفضل هذا الحجم من الاستثمار الشركات التي تتمتع بالقدرات المالية الحالية، مثل مجموعة Janus Henderson Group plc.

فيما يلي ملخص للأرقام ذات الصلة التي توضح المشهد التنافسي:

تتميز عوائق الدخول بما يلي:

• رأس المال الكبير اللازم للبصمة العالمية.
• ارتفاع تكاليف الامتثال المرتبطة بالتنظيم المتطور.
• الحاجة إلى نطاق كبير لتحقيق الكفاءة التشغيلية.
• ضرورة دمج التكنولوجيا المتقدمة للتخصيص.

إذا كنت تقوم بتقييم مشروع جديد، فأنت بحاجة إلى وضع نموذج لتكاليف الامتثال مقابل رأس المال المطلوب للوصول إلى نطاق حيث تعوض الرافعة التشغيلية الإنفاق الأولي. الشؤون المالية: مسودة توقعات النفقات الرأسمالية الأولية لمنصة توزيع جديدة بحلول يوم الأربعاء المقبل.