شركة Keurig Dr Pepper Inc. (KDP): تحليل SWOT [تم تحديثه في نوفمبر 2025]

أنت تبحث عن رؤية واضحة لشركة Keurig Dr Pepper Inc. (KDP) اعتبارًا من أواخر عام 2025، وبصراحة، القصة هي واحدة من أعمال المشروبات الباردة المزدهرة التي تخفي تحديًا هيكليًا في جوهر القهوة. المخطط لها 18 مليار دولار يعد استحواذ JDE Peet وتقسيم الشركة اللاحق من أكبر الرهانات الإستراتيجية التي يقوم بها KDP الآن. بينما ارتفع صافي مبيعات المشروبات المرطبة في الولايات المتحدة 14.4% وفي الربع الثالث من عام 2025، يخفي هذا النمو تحديًا حقيقيًا حيث انخفض حجم القهوة الأمريكية 4.0%. يوضح تحليل SWOT هذا بالضبط كيف يخطط الحزب الديمقراطي الكردستاني للاستفادة من ارتفاع قطاع القهوة 32.0% هامش التشغيل مع تسريع زخم المشروبات الباردة في مواجهة المنافسة الشديدة من Coca-Cola وPepsiCo.

شركة Keurig Dr Pepper Inc. (KDP) - تحليل SWOT: نقاط القوة

أنت تبحث عن الميزة التنافسية، وبصراحة، قوة شركة Keurig Dr Pepper Inc. (KDP) بسيطة لكنها قوية: فهي تمتلك عمليتين متميزتين ذات هامش ربح مرتفع وكلاهما يحقق تقدماً في أمريكا الشمالية. الهيكل السوقي المزدوج الفريد للشركة ونظام التوزيع القوي يمنحها ميزة حقيقية على المنافسين الذين يركزون على مجال واحد.

الهيمنة المزدوجة في سوق القهوة والمشروبات الباردة

تمتلك KDP موقعًا نادرًا في عالم المشروبات، حيث تهيمن بشكل فعال على سوقين منفصلين وكبيرين: أنظمة القهوة الفردية والمشروبات الباردة. هذا التنويع يحميها من تقلبات كبيرة في أي فئة واحدة. نظام Keurig هو النظام الفردي الأول في أمريكا الشمالية سواء من حيث آلات القهوة أو الكبسولات، وكبسولات K-Cup الآن تحقق ضعف المبيعات بالتجزئة مقارنة بأقرب تنسيق قهوة آخر.

تدير الشركة محفظة تضم أكثر من 125 علامة تجارية، والتي تعمل كمرساة استراتيجية قوية. وخطتهم القادمة للاستحواذ على شركة JDE Peet's ومن ثم تقسيم الأعمال إلى شركة مشروبات تركز على السوق الأمريكية وقوة عالمية في مجال القهوة، تعد خطوة كبيرة لعام 2025 مصممة لإطلاق قيمة أكبر. ومن المتوقع بعد الاستحواذ أن تتجاوز صافي مبيعات القهوة لشركة KDP ثلاثة أضعاف لتصل إلى 16 مليار دولار، مما يجعلها ثاني أكبر لاعب عالمي في سوق القهوة.

مبيعات المشروبات الأمريكية ترتفع بنسبة 14.4% في الربع الثالث لعام 2025

جانب المشروبات الباردة يشهد ازدهارًا. في الربع الثالث من عام 2025، ارتفعت صافي مبيعات المشروبات الأمريكية بنسبة مذهلة بلغت 14.4% مقارنة بالعام السابق، لتصل إلى 2.7 مليار دولار خلال الربع. هذا النمو ليس فقط نتيجة زيادة الأسعار؛ بل إنه مدفوع بالنمو القوي في حجم المبيعات وتنوع المنتجات، حيث ارتفع بنسبة 11.2% في الربع، مع مساهمة الاستحواذ على مشروبات الطاقة GHOST بمقدار 7.2 نقاط مئوية في هذا النمو في حجم المبيعات وتنوع المنتجات.

إليك الحساب السريع لأداء هذا القطاع في الربع الثالث من 2025:

هامش تشغيل مرتفع في القهوة الأمريكية بنسبة 32.0٪

بينما يحفز قطاع المشروبات الأمريكية الحجم، يُعد قطاع القهوة الأمريكية قوة هامشية. وعلى الرغم من مواجهة ضغط على الحجم نتيجة انخفاض بنسبة 4.0٪ في شحنات الكبسولات وآلات التحضير في الربع الثالث من 2025، حافظ القطاع على ربحية استثنائية. بلغ هامش التشغيل المعدل للقهوة الأمريكية في الربع الثالث من 2025 مستوى قوي وصل إلى 32.0٪. هذا هامش جذاب للغاية لشركة منتجات استهلاكية معبأة، مما يظهر قوة التسعير والانضباط في التكاليف، حتى مع تقلب أسعار القهوة.

شبكة قوية لتسليم المتاجر مباشرة (DSD) في أمريكا الشمالية

شبكة التوزيع المباشر للمتاجر (DSD) تُعد ميزة تنافسية ضخمة. على عكس بعض المنافسين الذين يعتمدون بشكل كبير على الموزعين من الأطراف الثالثة، يضمن نظام DSD الهجين لشركة KDP وصول منتجاتهم - خاصة المشروبات الباردة عالية الحركة - إلى الأرفف بشكل أسرع، والبقاء مخزنة بشكل أفضل، والحفاظ على وضوح أفضل.

تواصل KDP الاستثمار في هذه الميزة، مثل الاستحواذ على أصول شركة Kalil Bottling Co. في أريزونا في عام 2024، والذي أضاف أول عملية تصنيع ومبيعات وتوزيع مملوكة لشركة KDP في تلك الولاية. هذه الخطوة وحدها عززت قدراتهم الوطنية في DSD، حيث يقدمون خدماتهم الآن لـ 7.4 مليون مستهلك وما يقرب من 4,500 متجر تجزئة في سوق نمو رئيسية.

علامة Dr Pepper الرائدة تكتسب حصة في السوق منذ سنوات

العلامة التجارية الأساسية للمشروبات الغازية، دكتور بيبر، تُعد فائزة ثابتة. لقد نجحت في تحفيز نمو حصتها السوقية للعام الثامن على التوالي، وهو إنجاز يصعب تحقيقه بالتأكيد في فئة ناضجة. هذا الزخم مدعوم بتمديدات العلامة التجارية الذكية والابتكار، مثل تشكيلة النكهات لعام 2025، والتي تضمنت دكتور بيبر بلاك بيري. قوة هذه العلامة التجارية تُعد مصدرًا موثوقًا للنمو العضوي وركيزة رئيسية لأداء جزء المشروبات المنعشة في الولايات المتحدة بشكل أفضل من السوق.

• دكتور بيبر اكتسبت الحصة السوقية لمدة ثماني سنوات متتالية.
• العلامة التجارية هي المحرك الأساسي لديناميكية فئة المشروبات الغازية.
• الابتكار، مثل طرح نكهات 2025، يحافظ على اهتمام المستهلكين.

شركة Keurig Dr Pepper Inc. (KDP) - تحليل SWOT: نقاط الضعف

(KDP) أنت تنظر إلى شركة Keurig Dr Pepper Inc. (KDP) وترى شركة تقوم بتحركات جريئة وتحويلية، ولكن بصراحة، تقدم هذه الرهانات الكبيرة بعض نقاط الضعف المالية والتشغيلية الخطيرة على المدى القريب. المشكلة الأساسية هي أن قطاع القهوة، الذي كان تاريخياً قوة كبيرة، يعتمد بشكل كبير على ارتفاع الأسعار، كما أن عملية الاستحواذ الضخمة والانقسام اللاحق يخلقان ضباباً من مخاطر التنفيذ وارتفاع الديون. إنها حالة كلاسيكية للطموح الاستراتيجي الذي يمتد إلى القدرة التشغيلية.

انخفض حجم/مزيج القهوة الأمريكية بنسبة 4.0% في الربع الثالث من عام 2025

يُظهر قطاع القهوة الأمريكية علامات واضحة على مرونة الحجم، مما يعني أن المستهلكين يتراجعون عن الأسعار المرتفعة. وفي الربع الثالث من عام 2025، ارتفع صافي مبيعات هذا القطاع بنسبة متواضعة 1.5% ل 991 مليون دولار. ولكن إليك الحساب السريع: تم تحقيق ذلك فقط بسبب تحقيق سعر صافي مناسب 5.5% تم وضعه لتعويض الانخفاض الكبير في الحجم / المزيج بمقدار 4.0%. هذه نقطة ضعف هيكلية. يمكنك رفع الأسعار إلى حد معين فقط قبل أن تبدأ في فقدان العملاء لصالح العلامات التجارية الخاصة أو البدائل الأرخص. انخفاض شحنات الكبسولات وآلات التحضير يمثل بالتأكيد رياحًا معاكسة، مما يشير إلى ضعف القاعدة المثبتة التي تدفع نموذج الإيرادات المتكررة.

الاعتماد على قوة التسعير لتعويض ضعف حجم المبيعات في قطاع القهوة

تقوم شركة Keurig Dr Pepper عمدًا بإعطاء الأولوية للهوامش على حجم المبيعات، وهي استراتيجية دفاعية، لكنها غير مستدامة على المدى الطويل بدون وجود محرك حجم أساسي. وقد أوضحت الإدارة ذلك صراحة: فهي مستعدة لقبول تنازل في مرونة الحجم من أجل 'الحفاظ على أرباح الدولار' في مواجهة ارتفاع تكاليف القهوة الخضراء. يُعد هذا الاعتماد على قوة التسعير نقطة ضعف لأنه يعرض الشركة لمخاطر تنافسية إذا قرر منافس رئيسي مثل نستله أو لاعب قوي في العلامات الخاصة خفض الأسعار لكسب حصة في السوق. تعمل هذه الاستراتيجية جيدًا لفترة من الوقت، لكنها عبور على حبل مشدود.

رافعة مالية مرتفعة بعد صفقة JDE Peet بقيمة 18 مليار دولار

الاستحواذ على JDE Peet's لحوالي 18 مليار دولار هو تغيير قواعد اللعبة، ولكنه يأتي مع تكلفة ميزانية عمومية باهظة. قبل الصفقة، كانت الرافعة المالية لصافي الديون إلى EBITDA لشركة Keurig Dr Pepper موجودة 4x. تعمل الصفقة على رفع هذا المبلغ على الفور إلى نطاق متوقع من المتوسط إلى الأعلى 5xمع توقع بعض المحللين أن يصل إلى 6x. هذا هو أعلى مستوى منذ عدة سنوات للكيان المدمج. هذه الرافعة المالية المرتفعة تحد من مرونتك المالية لمدة 18 إلى 24 شهرًا القادمة، مما يفرض التركيز الشديد على سداد الديون (تقليص الديون) ويجعل أي صدمة اقتصادية غير متوقعة أو زوبعة التكامل أكثر إيلامًا. وتتوقع وكالات التصنيف الائتماني بالفعل خفض التصنيف بدرجة واحدة، مما يزيد من تكلفة رأس المال.

مخاطر التنفيذ الكبيرة الناتجة عن تقسيم الشركة المخطط له

إن خطة تقسيم الشركة إلى كيانين مستقلين للتداول العام - شركة القهوة العالمية وشركة المشروبات - بحلول نهاية عام 2026 تعتبر خطة سليمة من الناحية الاستراتيجية ولكنها محفوفة بالمخاطر من الناحية التشغيلية. أنت في الأساس تقوم بتنفيذ عملية ضخمة، 18 مليار دولار الاستحواذ والفصل المعقد للشركات في وقت واحد. لقد قام محللو باركليز بالفعل بتخفيض تصنيف السهم، مشيرين على وجه التحديد إلى "الضوضاء المرتفعة وعدم اليقين" من الآليات المعقدة للفصل. المخاطر كبيرة:

• عقبات التكامل: الجمع بين عمليات القهوة في أمريكا الشمالية لشركة Keurig والبصمة العالمية لشركة JDE Peet.
• عدم استقرار القيادة: يجري البحث عن الرئيس التنفيذي المستقبلي لشركة Global Coffee Co. بعد تغيير تنفيذي تم الإعلان عنه مسبقًا، مما خلق حالة من عدم اليقين.
• عدم التآزر: سوف تتكبد عملية الفصل نفسها تكاليف وخسارة محتملة في الكفاءات (عدم التآزر) التي يجب تعويضها من خلال التوقعات 400 مليون دولار – 500 مليون دولار في تضافر التكاليف السنوية.

يعد هذا إصلاحًا تنظيميًا كبيرًا، وستتمحور الأشهر الـ 12 المقبلة حول إدارة هذا التعقيد.

شركة Keurig Dr Pepper Inc. (KDP) – تحليل SWOT: الفرص

التوسع العالمي من خلال الاستحواذ على JDE Peet

أنت تنظر إلى KDP جديد تمامًا، والاستحواذ على JDE Peet هو السبب الأكبر وراء ذلك. هذه الصفقة ليست مجرد اندماج. إنها إعادة صياغة عالمية لأعمال القهوة، مما يؤدي إلى إنشاء أكبر شركة قهوة خالصة في العالم. وتقدر قيمة هذه الصفقة النقدية بالكامل بنحو 15.7 مليار يورو، أي حوالي 18 مليار دولار، وهي تحل على الفور أكبر نقاط الضعف التي يعاني منها الحزب الديمقراطي الكردستاني: حضوره الدولي المحدود.

وسيجمع الكيان الجديد، الذي يحمل اسم Global Coffee Co.، مؤقتًا، بين قيادة الخدمة الفردية لشركة KDP في أمريكا الشمالية مع البصمة العالمية الواسعة لشركة JDE Peet. هذا الحجم المشترك ضخم، حيث يبلغ صافي المبيعات السنوية المتوقعة حوالي 16 مليار دولار. وستعمل في أكثر من 100 دولة وتحتل المركز الأول أو الثاني في السوق في 40 سوقًا حول العالم. إليك الحساب السريع: يمكنك الوصول الفوري إلى التوزيع العالمي، وهو أمر احتاجه الحزب الديمقراطي الكردستاني لسنوات.

استفد من مشروبات الطاقة عالية النمو (GHOST) والترطيب

إن التحول نحو القطاعات غير الغازية عالية النمو يؤتي ثماره بالتأكيد، ويعتبر الاستحواذ على GHOST أوضح مثال على ذلك. تتجه شركة KDP بقوة نحو فئات الطاقة والترطيب الرياضي، والتي تنمو بشكل أسرع بكثير من المشروبات الغازية التقليدية. بلغ الاستثمار النقدي الأولي لحصة 60٪ في GHOST حوالي 990 مليون دولار في أواخر عام 2024.

هذا الاستثمار يزيد الحجم بالفعل. في الربع الثاني من عام 2025، ساهمت GHOST بنسبة 4 نقاط مئوية كبيرة في زيادة الحجم/المزيج لوحدة المشروبات المرطبة الأمريكية، مما ساعد مبيعات هذا القطاع على القفز بنسبة 10.5٪ إلى 2.7 مليار دولار. وتتوقع الشركة أن يصل إجمالي محفظتها من مشروبات الطاقة، بما في ذلك العلامات التجارية مثل GHOST وC4 وVenom Energy، إلى أكثر من مليار دولار من مبيعات التجزئة في عام 2025. وتبلغ حصة سوق مشروبات الطاقة الحالية لشركة KDP أكثر من 6٪، والهدف هو الوصول إلى رقمين في السنوات المقبلة.

ولكي نكون منصفين، فإن الفرصة الحقيقية هي دمج GHOST في شبكة التوزيع الضخمة التابعة لـ KDP. تستثمر الشركة ما يصل إلى 250 مليون دولار بدءًا من منتصف عام 2025 لنقل توزيع GHOST Energy إلى نظام التسليم المباشر للمتاجر (DSD) الخاص بـ KDP، والذي سيفتح الكثير من مساحة الرفوف وسرعة البيع بالتجزئة.

الانفصال المخطط إلى شركتين مركزتين لتعزيز الكفاءة

إن خطة فصل الأعمال إلى شركتين مستقلتين يتم تداول أسهمهما علنًا - شركة Global Coffee Co. وشركة المشروبات - هي خطوة استراتيجية ذكية لفتح قيمة المساهمين. ومن المتوقع أن يكون الفصل جاهزًا من الناحية التشغيلية بحلول نهاية عام 2026، وسيتم تنظيمه كفرع معفى من الضرائب لشركة Global Coffee Co.

يؤدي هذا الانقسام إلى إنشاء لاعبين مركزين، ولكل منهما استراتيجية مخصصة وهيكل رأس المال. وستكون شركة المشروبات منافسًا واسع النطاق في سوق المرطبات في أمريكا الشمالية، حيث يبلغ صافي مبيعاتها السنوية أكثر من 11 مليار دولار، مع التركيز على العلامات التجارية الشهيرة مثل Dr Pepper وSnaple. وستكون شركة القهوة العالمية الجديدة، التي تبلغ مبيعاتها الصافية السنوية حوالي 16 مليار دولار، شركة عملاقة في مجال القهوة.

السوق يحب التركيز. تتوقع الإدارة أن ترتفع ربحية السهم (EPS) بحوالي 10% في السنة الأولى بعد الانفصال، مدفوعة بهذه الكفاءة. بالإضافة إلى ذلك، حصلت KDP على استثمار بقيمة 7 مليارات دولار من Apollo وKKR لتعزيز الميزانية العمومية وتمويل الصفقة، مما يساعد على تخفيف المخاوف بشأن الديون.

تم رفع توقعات صافي المبيعات لعام 2025 بالكامل إلى نمو مرتفع من رقم واحد

الفرصة الأكثر إلحاحا هي التوجيه المالي المرتفع للعام المالي الحالي. يُظهر KDP زخمًا قويًا، مدفوعًا بمزيج من نمو الحجم والتسعير الفعال. ورفعت الشركة توقعاتها لنمو صافي مبيعات العملة الثابتة لعام 2025 بالكامل من نطاق متوسط ​​مكون من رقم واحد إلى نطاق مكون من رقم واحد مرتفع.

وهذه إشارة واضحة إلى الثقة. ويتوقع محللو وول ستريت أن تصل مبيعات العام بأكمله إلى ما يقرب من 16.3 مليار دولار. الزخم حقيقي. شهد الربع الثالث من عام 2025 ارتفاعًا في المبيعات بنسبة 11% على أساس العملة الثابتة إلى 4.31 مليار دولار، متجاوزًا توقعات المحللين. من المقرر أيضًا أن ترتفع إرشادات العام بأكمله لعائد السهم المعدل إلى نطاق النسبة المئوية المرتفع المكون من رقم واحد، مما يعني أن نمو الخط الأعلى يترجم إلى النتيجة النهائية.

الدوافع الرئيسية لهذه التوقعات المنقحة هي:

• قوة مستدامة في المشروبات المرطبة الأمريكية.
• التأثير الإيجابي من عملية الاستحواذ والتوزيع على GHOST.
• تشجيع التقدم المتسلسل في قطاع القهوة الأمريكية.

شركة Keurig Dr Pepper Inc. (KDP) – تحليل SWOT: التهديدات

منافسة شديدة من كوكا كولا و بيبسيكو

أنت تعمل في ظل عملاقين، وهذا تهديد وجودي مستمر. في حين أن شركة Keurig Dr Pepper (KDP) قامت بعمل رائع في اقتطاع مساحتها - خاصة مع العلامة التجارية Dr Pepper - تتمتع شركة Coca-Cola وPepsiCo, Inc. بميزة الحجم التي يصعب مضاهاةها بالتأكيد. ما عليك سوى إلقاء نظرة على الأرقام الأولية: تعتبر إيرادات شركة PepsiCo المتوقعة لعام 2025 هائلة 92.9 مليار دولار، ومن المتوقع أن يكون موقع شركة كوكا كولا في 49 مليار دولار. كان صافي مبيعات الربع الثالث من عام 2025 لـ KDP فقط 4.3 مليار دولار. وهذا فرق كبير في القوة المالية للتسويق والبحث والتطوير والتوزيع.

والخبر السار هو أن برنامج الدكتور بيبر الرائد في الحزب الديمقراطي الكردستاني يتفوق على وزنه. لقد تجاوزت مؤخرًا شركة بيبسي باعتبارها ثاني أكثر المشروبات الغازية مبيعًا حسب مبيعات العلبة في الولايات المتحدة، وحصلت على حصة سوقية تبلغ 8.7% مقارنة بحصة بيبسي البالغة 7.97%. لكن هذا النجاح يزيد من حدة المنافسة. العمالقة لا يقفون ساكنين. على سبيل المثال، سجلت شركة كوكا كولا علامة نمو أعلى في المبيعات العضوية في الربع الأول من عام 2025 مقارنة بشركة KDP. بالإضافة إلى ذلك، في قطاع الطاقة عالي النمو حيث قامت شركة KDP ببناء محفظة (GHOST، C4، وما إلى ذلك) للوصول إلى حصة سوقية تزيد عن 6٪، فإنهم يتحدون القادة الراسخين بشكل مباشر.

ارتفاع تكاليف البن الأخضر وتضخم السلع

أصبحت تكلفة مدخلاتك الأساسية - القهوة الخضراء - بمثابة رياح معاكسة كبيرة، مما أدى إلى الضغط بشكل مباشر على هوامش قطاع القهوة الأمريكية. ارتفعت أسعار حبوب البن الأخضر، لتصل إلى أعلى مستوياتها على الإطلاق في أوائل عام 2025. وتجاوزت العقود الآجلة للقهوة العربية 4.00 دولارات للرطل للمرة الأولى في فبراير 2025، لتصل إلى أعلى مستوى لها على الإطلاق عند 440.85 دولارًا أمريكيًا/رطل. وهذا ضغط تضخمي هائل عليك استيعابه أو تمريره.

تظهر نتائج الربع الثالث من عام 2025 للحزب الديمقراطي الكردستاني بوضوح التأثير والمقايضة. ارتفع صافي مبيعات قطاع القهوة الأمريكية بنسبة 1.5% فقط، وكان ذلك مدفوعًا بالكامل بتحقيق صافي سعر مناسب بنسبة 5.5%. تم تعويض إجراء التسعير الضروري هذا بشكل مباشر من خلال انخفاض الحجم/المزيج بنسبة 4.0%. إليك العملية الحسابية السريعة: لقد قمت برفع الأسعار بنسبة 5.5% لتغطية التكلفة، لكنك خسرت 4.0% في الحجم بسبب ذلك. تسلط هذه الديناميكية الضوء على التهديد: استمرار تضخم السلع الأساسية الذي يفرض تحركات التسعير التي تخاطر بتنفير المستهلكين الحساسين للتكلفة وتقليص حجم مبيعاتك.

حذر المستهلك يؤدي إلى انخفاض التداول في القطاعات المتميزة

عندما يضرب التضخم ميزانيات الأسرة، يبدأ المستهلكون في "التجارة الهبوطية"، مما يعني أنهم ينتقلون من الخيارات المتميزة والمريحة مثل كبسولات Keurig K-Cup إلى البدائل الأرخص مثل القهوة السائبة أو العلامات التجارية للمتاجر. ويشكل هذا تهديدًا مباشرًا لأعمال القهوة الأمريكية ذات هامش الربح المرتفع.

يعد الانخفاض بنسبة 4.0٪ في الحجم / المزيج في قطاع القهوة الأمريكية في الربع الثالث من عام 2025 دليلاً ملموسًا على هذا الحذر. أصبح الناس يشترون عددًا أقل من الكبسولات، حتى مع وجود عامل الراحة. لكي نكون منصفين، يُظهر تقرير حالة المشروبات لعام 2025 الخاص بالحزب الديمقراطي الكردستاني أن 46٪ من الأمريكيين على استعداد لدفع المزيد مقابل الجودة، مما يوفر أرضية للقطاع المتميز. ومع ذلك، فإن الخطر المباشر هو أن يتسارع انخفاض الحجم إذا لم تتحسن بيئة الاقتصاد الكلي، مما يجبرك على الاختيار بين الدفاع عن الهوامش بأسعار أعلى أو الدفاع عن الحجم من خلال العروض الترويجية.

إمكانية أن يواجه نظام الخدمة الفردية Keurig المزيد من المنافسة بشكل واضح

في حين أن KDP لا تزال تفتخر بنظام تخمير القهوة الفردي رقم 1 في الولايات المتحدة وكندا، فإن الخندق التنافسي طويل المدى للمنصة يتعرض لضغوط. لقد تلاشت الحداثة الأولية، وأصبح السوق ناضجًا. التهديد الأساسي لا يتمثل بالضرورة في آلة جديدة واحدة، بل في التأثير الجماعي للسوق المشبعة والتكلفة المرتفعة للقرون.

يتضح هذا التهديد من خلال نتائج الربع الثالث من عام 2025 التي أظهرت انخفاضًا في شحنات كل من الكبسولات ومصانع البيرة، مما ساهم في انخفاض الحجم / المزيج الإجمالي لهذا القطاع. أصبح السوق الآن ساحة معركة للبدائل:

• الشركات المصنعة لبودات K-Cup التابعة لجهات خارجية والتي تتنافس على السعر.
• أنظمة خدمة فردية جديدة ورخيصة من المنافسين.
• عودة ظهور طرق التخمير التقليدية عالية الجودة (على سبيل المثال، الصب أو المشروب البارد) التي تجذب المستهلكين المهتمين بالقيمة أو الباحثين عن التخصص.
• كما أن عملية الاستحواذ المعقدة القادمة على شركة JDE Peet's والخطة اللاحقة لفصل حافظتي المشروبات والقهوة ستؤدي أيضًا إلى مخاطر تشغيلية وتنفيذية كبيرة، وهو ما يمثل تهديدًا داخليًا كبيرًا لاستقرار أعمال القهوة.

النظام هو المهيمن، ولكن محرك النمو يتعثر، ويعتبر انخفاض الحجم بنسبة 4.0٪ في هذا القطاع إشارة واضحة إلى أن المنافسة على محفظة المستهلك تشتد.