Latch, Inc. (LTCH): تحليل SWOT [تم التحديث في نوفمبر 2025]

أنت تبحث عن تقييم واضح لشركة Latch, Inc. (LTCH)، التي تم تغيير علامتها التجارية الآن إلى DOOR، حيث إنها تتنقل في عملية إعادة هيكلة صعبة للشركة وسوق شديدة التنافسية. والخلاصة المباشرة هي أن التكنولوجيا الأساسية الخاصة بهم، LatchOS، تخلق نظامًا بيئيًا قويًا، لكن نقاط الضعف في الحوكمة المالية والمؤسسية قد طغت بشكل كبير على نقاط قوة المنتج، مما أدى إلى إنشاء نظام عالي المخاطر ومكافأة عالية. profile. بصراحة، يتم تحديد الوضع الحالي للشركة من خلال التحديات التي تواجهها الشركة، وليس فقط منتجها، خاصة مع استنزاف الأصول السائلة إلى حوالي 44.1 مليون دولار بحلول الربع الثالث من عام 2025 بسبب حرق النقد الصافي في عام 2024 بمقدار 75.4 مليون دولار. ومع ذلك، من المتوقع أن ينمو قطاع PropTech إلى 40.19 مليار دولار هذا العام، لذا فإن الفرصة حقيقية إذا تمكنوا من وقف النزيف واستعادة ثقة المستثمرين بعد مشكلات إعادة البيان المالي.

Latch, Inc. (LTCH) – تحليل SWOT: نقاط القوة

أنت تبحث عن المزايا التنافسية الأساسية التي تجعل شركة Latch, Inc.، التي تعمل الآن باسم DOOR، ذات صلة على الرغم من التحديات المالية التي تواجهها. بصراحة، قوة الشركة ليست مجرد منتج واحد؛ إنه النظام البيئي الذي بنوه، والذي يعالج بشكل مباشر أكبر نقاط الألم لأصحاب العقارات متعددة الأسر: التعقيد والتجزئة. إن محورهم نحو منصة شاملة، مدعومة بنمو ملموس في إيرادات الخدمات، هو القصة الحقيقية هنا.

يعمل نظام التشغيل كامل البناء (LatchOS) على إنشاء قفل للنظام البيئي.

يعد نظام LatchOS، الذي أصبح الآن منصة DOOR، نقطة قوة كبيرة لأنه ينتقل من مجرد قفل ذكي بسيط إلى نظام تشغيل متكامل. يخلق هذا النهج نظامًا بيئيًا قويًا (أو "ملتصقًا") لمديري العقارات، مما يجعل التحول إلى منافس أمرًا صعبًا ومكلفًا للغاية. بدلاً من التوفيق بين ثمانية بائعين منفصلين أو أكثر للتحكم في الوصول، والأجهزة المنزلية الذكية، وإدارة الممتلكات، يتعامل مالك المبنى مع نظام واحد موحد. تعد هذه البساطة نقطة بيع هائلة في سوق التكنولوجيا العقارية المجزأ.

يدمج تصميم المنصة مجموعة من المنتجات البرمجية مثل DOOR OS وConcierge Pro مع مجموعة متنامية من الأجهزة. يسمح هذا التكامل بالإدارة عن بعد لأذونات الوصول وعمليات البناء ومعدل دوران المقيمين، كل ذلك من تطبيق واحد قائم على الويب. وهذا مكسب ضخم في الكفاءة التشغيلية.

اعتماد أولي قوي في القطاع السكني متعدد الأسر في الولايات المتحدة.

تكمن قوة شركة Latch, Inc. في تركيزها العميق على سوق العائلات المتعددة الأسر في أمريكا الشمالية واختراقها. في حين أن العدد الدقيق للوحدات المحجوزة لعام 2025 لا يزال قيد اللمسات النهائية، فإن التحركات الإستراتيجية للشركة في عام 2024 تظهر بوضوح توسعًا ناجحًا في نموذج اعتمادها بما يتجاوز مجرد مبيعات الأجهزة. السوق نفسه ضخم، مع أكثر من ذلك 550,000 سيتم تسليم الوحدات الجديدة في الولايات المتحدة في عام 2024 وحده، وفقًا لبيانات الصناعة، مما يوفر هدفًا واسعًا لمنصة DOOR.

ويحظى هذا الاعتماد الآن بدعم مالي من خلال الطفرة الهائلة في قطاع الخدمات الاحترافية، والتي تشمل التثبيت والدعم. يوضح هذا النمو الذي تقوده الخدمة أن العملاء لا يشترون الأجهزة فحسب؛ لقد نجحوا في نشر النظام الأساسي بأكمله. وإليك الرياضيات السريعة حول هذا التحول الاستراتيجي:

يعد النمو بنسبة 143% في إيرادات الخدمات الاحترافية في عام 2024 إلى 18.1 مليون دولار مؤشرًا قويًا بشكل واضح على حدوث الاعتماد، وأن العملاء على استعداد للدفع مقابل نشر الخدمة الكاملة للنظام الأساسي المتكامل [استشهد: 7 من الخطوة السابقة].

إمكانية تحقيق إيرادات سنوية متكررة عالية (ARR) من اشتراكات البرامج.

تم تصميم نموذج الأعمال بشكل أساسي لتحقيق إيرادات سنوية متكررة عالية الهامش ويمكن التنبؤ بها (ARR). يدفع أصحاب العقارات رسوم اشتراك لبرنامج LatchOS، وهو العقل المدبر للنظام بأكمله، بعد التثبيت الأولي للأجهزة. يحظى هذا النموذج، الشائع في برامج المؤسسات كخدمة (SaaS)، بتقدير كبير من قبل المستثمرين لاستقراره.

في عام 2024، وصلت إيرادات SaaS الأساسية للشركة إلى 20.3 مليون دولار، مما يعكس نموًا قويًا بنسبة 14%، حتى في ظل إعادة الهيكلة الداخلية الكبرى والرياح المعاكسة في السوق [استشهد: 7 من الخطوة السابقة]. ما يخفيه هذا الرقم هو الطبيعة طويلة المدى ذات الهامش المرتفع لهذه الإيرادات. بمجرد تجهيز المبنى بأجهزة Latch، يكون الاشتراك في البرنامج غير قابل للإلغاء بشكل أساسي طوال عمر النظام الذكي للمبنى، مما يؤدي إلى إنشاء تدفق إيرادات طويل الأمد. هذا هو المحرك المالي الذي سيقود الربحية في المستقبل.

تعمل منصة التكنولوجيا على دمج الأجهزة والبرامج والخدمات بسلاسة.

إن التكامل السلس لجميع المكونات الأساسية الثلاثة - الأجهزة والبرامج والخدمات - هو أقوى نقاط القوة التي يمكن الدفاع عنها لدى شركة Latch, Inc.. إنه حل متكامل، وليس مجرد مجموعة من الأجهزة المتصلة. يتضمن النظام:

• الأجهزة: الأقفال الذكية وأجهزة القراءة وأجهزة الاتصال الداخلي والأجهزة المنزلية الذكية مثل أجهزة الاستشعار وأجهزة تنظيم الحرارة [استشهد: 1، 8 من الخطوة السابقة].
• البرمجيات: نظام التشغيل DOOR OS القائم على السحابة لإدارة المباني، بالإضافة إلى التطبيقات التي تواجه المقيمين [استشهد: 8 من الخطوة السابقة].
• الخدمات: التثبيت والدعم الاحترافيان من خلال الاستحواذ على HelloTech، وخدمات إدارة الممتلكات من خلال Door Property Management, LLC [استشهد: 1، 4 من الخطوة السابقة].

ويضمن الاستحواذ على HelloTech في يونيو 2024، والتي توفر شبكة وطنية من الفنيين المستقلين، التعامل مع نشر الأجهزة بشكل احترافي، مما يقلل الاحتكاك بين العملاء ويزيد من سرعة تنشيط المباني الجديدة. تعتبر طبقة الخدمة هذه أمرًا بالغ الأهمية؛ إنه ما يحول الأجهزة والبرامج إلى نظام بيئي حقيقي ومتكامل يثق به مديرو العقارات لتشغيل مبانيهم.

Latch, Inc. (LTCH) – تحليل SWOT: نقاط الضعف

تم شطبها من بورصة ناسداك، والتداول في أسواق OTC، مما يحد من السيولة

إن نقطة الضعف الأكثر فورية والمادية لشركة Latch، Inc. هي خسارة إدراجها في بورصة رئيسية. تم شطب الشركة من بورصة ناسداك في أغسطس 2023 بسبب فشلها في الوفاء بالتزامات الإيداع الدوري، كنتيجة مباشرة لمشكلات إعادة البيان المالي.

هذه ليست عقبة إدارية بسيطة. إنه يغير الاستثمار بشكل أساسي profile. يتم تداول السهم الآن في سوق OTC Expert Market (LTCH)، مما يحد بشكل كبير من السيولة ورؤية السوق. بالنسبة لك، كمستثمر، يعني هذا انتشارًا أوسع بين عروض الأسعار والطلبات ومجموعة أصغر بكثير من المشترين والبائعين المحتملين، مما يجعل من الصعب تنفيذ الصفقات بسعر مرغوب فيه. اعتبارًا من أواخر نوفمبر 2025، كان سعر السهم يحوم حول 0.14 دولار، وهي علامة واضحة على انخفاض ثقة المستثمرين ومشاكل الوصول إلى الأسواق. إنها بالتأكيد بيئة صعبة لجمع رأس المال.

• الصرف الحالي: سوق الخبراء خارج البورصة
• تاريخ الشطب: أغسطس 2023
• تأثير التداول: ضعف القدرة على جمع رأس المال

حرق نقدي كبير ومستمر، مما يثير تساؤلات بشأن الاستمرارية

على الرغم من التخفيض الكبير في التكاليف في عام 2024، تواصل شركة Latch, Inc. (التي أعيدت تسميتها الآن باسم DOOR) نزيف الأموال النقدية، مما يخلق مخاطر سيولة حادة تثير شبح مشكلة الاستمرارية. وفي السنة المالية 2024، بلغ إجمالي صافي النقد للشركة المستخدم في الأنشطة التشغيلية مبلغًا مذهلاً قدره 75.4 مليون دولار. وقد أدى معدل الحرق السريع هذا إلى استنفاد الأصول السائلة للشركة بشدة.

إليك الرياضيات السريعة حول استنفاد النقد:

هذا الوضع النقدي محفوف بالمخاطر، لا سيما بالنظر إلى القرض لأجل المتبقي للشركة بقيمة 5.8 مليون دولار. يحتوي هذا القرض على ميثاق مالي صارم للغاية يتطلب من Latch الحفاظ على نسبة سيولة لا تقل عن 4.00، ويتم اختبارها شهريًا. ونظراً لمعدل الحرق الحالي، فإن الفشل في الحفاظ على هذه النسبة يعد حدثاً حقيقياً للغاية على المدى القريب لخطر التخلف عن السداد.

وأدت قضايا إعادة البيانات المالية إلى تآكل ثقة المستثمرين ومصداقية الحوكمة

لقد أدت ملحمة إعادة الصياغة المالية التي استمرت لعدة سنوات إلى إلحاق ضرر كبير بثقة المستثمرين وسلطت الضوء على نقاط الضعف المادية في الضوابط الداخلية للشركة. تمت إعادة الصياغة، التي غطت البيانات المالية من 2019 إلى 2022، بسبب التحقيق في ممارسات الاعتراف بالإيرادات. حتى بعد الانتهاء من إعادة البيان، لا تزال الشركة تبلغ عن نقاط ضعف جوهرية لم يتم علاجها في الرقابة الداخلية على التقارير المالية.

ويشكل هذا الافتقار إلى الإدارة الموثوقة استنزافا مستمرا للموارد. ولا تزال الشركة تواجه إجراءات قانونية مستمرة تتعلق بإعادة البيان وتحقيق هيئة الأوراق المالية والبورصات. الرسوم القانونية للدورة غير العادية واحتياطيات التسوية وحدها كلفت الشركة 7.4 مليون دولار في عام 2024، وهي أموال كان من الممكن استخدامها للنمو أو تطوير المنتج.

ارتفاع تكلفة اكتساب العملاء مقارنة بالاعتراف بالإيرادات على المدى القريب

تم تصميم نموذج الأعمال بطريقة تؤدي إلى عدم تطابق كبير بين تكلفة الحصول على عميل والسرعة التي يتم بها الاعتراف بإيرادات ذلك العميل. وتكبدت الشركة خسارة صافية قدرها (57.6) مليون دولار في العام المالي 2024، في حين بلغ إجمالي الإيرادات 56.6 مليون دولار فقط. وهذا يعني أن هيكل التكلفة لا يزال ثقيلًا جدًا بالنسبة لقاعدة الإيرادات، حتى مع انخفاض نفقات التشغيل بنسبة 31%.

وتتمثل المشكلة الأساسية في طبيعة عقود البرامج طويلة الأجل، والتي غالبًا ما تتضمن خصومات كبيرة مقدمًا. تتطلب القواعد المحاسبية من الشركة أن تحدد القيمة الزمنية للنقود، مما يخلق مكونًا تمويليًا مهمًا. يؤدي هذا بشكل أساسي إلى تأجيل جزء من الإيرادات وتسجيله كمصروفات فوائد، صافية، والتي بلغت 3.5 مليون دولار في عام 2024. أنت تدفع تكاليف المبيعات والتسويق الآن، ولكن تدفق الإيرادات بالكامل تم تمديده وخصمه، مما يؤدي إلى تفاقم مشكلة حرق النقدية. بلغ نمو إيرادات البرمجيات الأساسية 14% فقط ليصل إلى 20.3 مليون دولار في عام 2024، وهو ما لا يكفي لتغطية التكاليف التشغيلية المرتفعة وصافي الخسارة.

Latch, Inc. (LTCH) – تحليل SWOT: الفرص

قم بتوسيع نظام LatchOS ليشمل العقارات التجارية وأسواق المنازل المخصصة لعائلة واحدة.

أكبر فرصة لشركة Latch, Inc.، التي تعمل الآن باسم DOOR، هي الانتقال إلى ما هو أبعد من قاعدتها السكنية الأساسية متعددة الأسر. لديك نظام تشغيل كامل البناء (LatchOS) أثبت كفاءته في البيئات المعقدة وعالية الكثافة. هذه ميزة تنافسية هائلة. لقد وضعت الشركة بالفعل الأساس من خلال إطلاق LatchOS للمكاتب، وتجربة حلول مثل Latch Visitor Express في المنشآت المميزة مثل Rockefeller Center ومبنى Empire State.

وتتمثل الخطوة المنطقية التالية في التوجه نحو أسواق العقارات التجارية ومساكن الأسرة الواحدة (SFH). إن CRE متعطشة لحلول البناء الذكية المتكاملة بعد الوباء والتي تدير القوى العاملة المختلطة وتدفق الزوار. بالنسبة لـ SFH، فإن التركيز الجديد للشركة على منصة منزلية ذكية أوسع نطاقًا تحت العلامة التجارية DOOR يجعلها قادرة على التنافس مع Ring وNest، ولكن مع عمود فقري أكثر تطورًا للتحكم في الوصول على مستوى المؤسسات. هذا التوسع هو بالتأكيد خطوة عالية النفوذ.

من المتوقع أن ينمو قطاع PropTech، مدفوعًا بتفويضات البناء الذكي بعد عام 2025.

البيئة الكلية هي رياح خلفية ضخمة. سوق PropTech العالمي لا ينمو فقط؛ إنها تتسارع، مدفوعة بالمتطلبات التنظيمية للاستدامة وتوقعات المستأجرين للمرافق الرقمية. من المتوقع أن يصل حجم سوق PropTech العالمي إلى حوالي 41.26 مليار دولار في عام 2025، مما يعكس معدل النمو السنوي المركب (CAGR) البالغ 14.4% من عام 2024.

على المدى الطويل، من المتوقع أن يرتفع السوق إلى أكثر من ذلك 179.03 مليار دولار بحلول عام 2034، ينمو عند أ 16% معدل نمو سنوي مركب. هذه موجة ضخمة لركوبها. ويغذي هذا النمو ما يلي:

• أدوات الامتثال ESG لإعداد تقارير الطاقة.
• تفرض الحكومة الضغط من أجل ضوابط البناء الذكية.
• طلب المستأجر للوصول عبر الهاتف المحمول أولاً والخدمة الشخصية.

تعد منصة Latch, Inc. مناسبة تمامًا لتلبية هذا الطلب، خاصة وأن مالكي العقارات يركزون على تقليل النفقات التشغيلية وزيادة صافي دخل التشغيل (NOI) من خلال الأتمتة.

الاستحواذ الاستراتيجي من قبل شركة تقنية أو صناعية أكبر (مثل أمازون وجوجل).

بصراحة، نظرًا للتحديات الأخيرة التي واجهتها الشركة والقيمة السوقية المنخفضة نسبيًا، فإن الاستحواذ الاستراتيجي يمثل فرصة واضحة وفورية للمساهمين. يحتاج اللاعب التقني أو الصناعي الرئيسي إلى نظام تشغيل متكامل ومثبت على مستوى المؤسسات للعقارات. تعد شركة Latch, Inc. واحدة من الشركات القليلة التي لديها منصة منتشرة بالفعل في مئات الآلاف من الوحدات في جميع أنحاء الولايات المتحدة.

بالنسبة لشركة مثل أمازون، سيؤدي الاستحواذ على DOOR إلى دمج الوصول الذكي وإدارة التسليم على الفور في نظامها اللوجستي ونظام المنزل الذكي (على سبيل المثال، Ring). بالنسبة لشركة Google، فهي توفر طبقة برمجية مهمة وعالية التفاعل للمنافسة في مجال البناء الذكي. يعد الاستحواذ على شركة ذات منصة مدمجة بالفعل مع أنظمة برامج إدارة العقارات الرئيسية مثل Yardi وRealPage بمثابة مسار سريع لحصة السوق.

زيادة متوسط ​​الإيرادات لكل وحدة (ARPU) عن طريق بيع الخدمات الجديدة.

إن الفرصة المالية الأكثر إلحاحًا هي ببساطة بيع المزيد من البرامج والخدمات لقاعدة العملاء الحالية. وتظهر التوقعات المالية للشركة لعام 2025 هذه الإمكانية. إليك الحساب السريع: يتوقع المحللون أن تصل إيرادات شركة Latch, Inc. للسنة المالية 2025 إلى ما يقرب من 216.2 مليون دولار. ويمثل هذا نموًا هائلاً في الإيرادات +381% أكثر من 45 مليون دولار في العام السابق. هذا المستوى من النمو مدفوع بتوسيع عروض البرامج والخدمات، مما يعزز بشكل مباشر ARPU (متوسط ​​الإيرادات لكل وحدة).

تتمحور استراتيجية الشركة تحت العلامة التجارية DOOR حول هذا الأمر، وتحديدًا من خلال توسيع إيرادات الخدمات المهنية من خلال منصة HelloTech وتقديم حلول منزلية ذكية أوسع. أنت بحاجة إلى التركيز على تحويل مبيعات الأجهزة فقط إلى اشتراكات LatchOS (DOOR OS) الكاملة. يعد هذا التحول من إيرادات الأجهزة لمرة واحدة إلى البرامج كخدمة متكررة (SaaS) هو المفتاح للتقييم على المدى الطويل. إن الطريق إلى التدفق النقدي التشغيلي الإيجابي، والذي تستهدفه الإدارة لعام 2026، يمر مباشرة من خلال نمو متوسط ​​الدخل لكل مستخدم (ARPU).

Latch, Inc. (LTCH) – تحليل SWOT: التهديدات

منافسة شديدة من الشركات العملاقة القائمة والشركات الناشئة الجديدة

أنت تعمل في سوق لا يكون فيه اللاعبون الحاليون كبارًا فحسب؛ إنهم عمالقة عالميون يتمتعون بعقود من التوزيع والثقة في العلامة التجارية. إن الحصة السوقية المقدرة لشركة Latch, Inc. في مجال الوصول الذكي صغيرة نسبيًا بحوالي 100% ~15% اعتبارًا من أبريل 2025. أكبر خمسة لاعبين في سوق التحكم في الوصول الأوسع، بما في ذلك Assa Abloy وAllegion plc، يسيطرون بشكل جماعي على 70-80% من إجمالي حصة السوق. وهذه فجوة كبيرة يجب سدها.

تواصل شركة Assa Abloy، وهي منافس رئيسي، تعزيز مكانتها، وهو ما يتضح من استحواذها في أغسطس 2025 على SiteOwl، وهي منصة سحابية مقرها الولايات المتحدة لإدارة دورة حياة الأمن المادي. إنهم يستفيدون من شبكات التوزيع الضخمة والعلاقات العميقة مع العملاء عبر القطاعات التجارية والحكومية والسكنية. بالإضافة إلى ذلك، لديك شركات ناشئة ذكية تدخل السوق بحلول مبتكرة ومتخصصة للغاية، وغالبًا ما تعطي الأولوية لمنصات الإدارة القائمة على السحابة، مما يحافظ على ارتفاع ضغط الأسعار. إنها معركة كلاسيكية بين ديفيد وجالوت، لكن جالوت اشترى للتو مقلاعًا جديدًا.

يؤدي الانكماش الاقتصادي الكلي إلى تباطؤ عمليات البناء الجديدة متعددة الأسر

يعتمد نموذج عملك بشكل كبير على البناء الجديد متعدد الأسر، والذي يواجه حاليًا رياحًا معاكسة كبيرة. ويتباطأ القطاع بأكمله بسبب ارتفاع التكاليف وتشديد شروط الإقراض. تتوقع الرابطة الوطنية لبناة المنازل (NAHB) أن بدايات الأسر المتعددة سوف تنخفض بمقدار آخر 11% في عام 2025، ليصل إلى معدل فقط 317.000 وحدة. يعد هذا تهديدًا مباشرًا لخطة المبيعات لديك، والتي تعتمد على قيام المطورين ببدء مشاريع جديدة.

ولكي نكون منصفين، فإن الانخفاض حاد. بدأ البناء متعدد الأسر للمباني التي تحتوي على خمس وحدات أو أكثر، وقد انخفض بالفعل بشكل ملحوظ إلى المعدل السنوي لعام 2025 316.000 وحدة في مايو، بانخفاض 30.4٪ عن أبريل. علاوة على ذلك، من المتوقع أن ينخفض عدد الوحدات الجديدة المكتملة بنحو 50% من ذروة 2024 البالغة 692000 وحدة، لتستقر في نطاق 350.000-508.000 وحدة في عام 2025. عدد أقل من المباني الجديدة يعني عددًا أقل من وحدات المزلاج المباعة. فترة.

استمرار ارتفاع أسعار الفائدة يزيد من تكلفة رأس المال لتمويل النمو الضروري

إن بيئة أسعار الفائدة المرتفعة هي سيف ذو حدين: فهي تبطئ عملائك (المطورين) وتجعل تمويلك الخاص أكثر تكلفة. النطاق المستهدف للاحتياطي الفيدرالي هو 4.25-4.5% وقد أدى ذلك إلى ارتفاع تكاليف الاقتراض ومتطلبات الإقراض الأكثر صرامة في جميع المجالات.

بالنسبة لشركة نامية مثل Latch، والتي لا تزال تعمل بخسارة، يتضخم هذا التهديد. يرى السوق المخاطر بوضوح: يتم حساب احتمالية إفلاس Latch حاليًا على أكثر من 78%، وهو أمر مذهل 92.78% أعلى من المتوسط في قطاع البرمجيات. ويعني هذا الاحتمال الكبير للضائقة أن أي زيادة في رأس المال في المستقبل - سواء كانت ديونًا أو أسهمًا - ستأتي بتكلفة عقابية، مما يحد بشدة من قدرتك على تمويل البحث والتطوير أو توسيع المبيعات. وإليك الحساب السريع: ارتفاع مخاطر الضائقة المالية يساوي ارتفاع تكلفة رأس المال.

خطر فقدان المواهب الرئيسية بسبب عدم استقرار الشركات وعدم اليقين الواضح في المخزون

يعد عدم الاستقرار في الشركات وأسعار الأسهم المتقلبة مزيجًا سامًا للاحتفاظ بالموظفين ذوي الأداء العالي، خاصة في قطاع التكنولوجيا التنافسي. أنت بحاجة إلى أفضل المهندسين ومواهب المبيعات، ولكن التاريخ الحديث للشركة يجعل عملية البيع صعبة.

تضمنت المبادرة الإستراتيجية لتعزيز الانضباط التشغيلي تخفيضًا كبيرًا في القوى العاملة بحوالي 59% من القوى العاملة في الولايات المتحدة وتايوان بحلول الأول من نوفمبر 2023. وهذا النوع من التخفيض العميق يخلق عجزًا داخليًا في الثقة. عندما تجمع هذا مع سعر السهم الذي شهد تقلبات شديدة واحتمال كبير للإفلاس، فإن المواهب الرئيسية سوف تبحث في مكان آخر. وطنيا، 51% من الموظفين الأمريكيين يتطلعون بنشاط إلى فرص عمل جديدة أو يبحثون عنها في عام 2025، وبالتالي فإن المواهب مهيأة بالفعل للتحرك. إن خسارة المعرفة المؤسسية وكبار الموظفين لصالح منافسين مثل Allegion أو Assa Abloy يعد خطرًا حقيقيًا للغاية على المدى القريب.

• 59%: التخفيض التقريبي في القوى العاملة في الولايات المتحدة وتايوان (2023).
• 51%: النسبة المئوية للموظفين الأمريكيين الذين يبحثون بنشاط عن عمل في عام 2025.
• 24.15 مليون دولار أمريكي: القيمة السوقية لشركة Latch اعتبارًا من أبريل 2025، مما يعكس عدم اليقين الكبير في المخزون.