ج.و. شركة ميس (MAYS): نموذج الأعمال التجارية

في المشهد الديناميكي للعقارات الحضرية، J.W. تبرز شركة Mays, Inc. (MAYS) كقوة استراتيجية، حيث تنسج معًا نسيجًا معقدًا من الاستثمارات العقارية والإدارة التي تتجاوز الحدود العقارية التقليدية. ومع التركيز الشديد على بروكلين والمناطق المحيطة بها، قامت هذه الشركة بصياغة نموذج أعمال متطور يوازن بين محافظ العقارات المتنوعة، وعلاقات المستأجرين طويلة الأمد، وتوليد قيمة ثابتة للمساهمين. انغمس في العالم المعقد للوحة أعمال MAYS، حيث تم تصميم كل عنصر بدقة لتحقيق أقصى قدر من الإمكانات العقارية الحضرية وخلق نمو مالي مستدام.

ج.و. Mays, Inc. (MAYS) - نموذج الأعمال: الشراكات الرئيسية

شركات الاستثمار والتطوير العقاري

اعتبارًا من عام 2024، ج.و. تحتفظ شركة Mays, Inc. بشراكات استراتيجية مع شركات الاستثمار والتطوير العقاري التالية:

شركة شريكة	تفاصيل الشراكة	نطاق الاستثمار
شركاء بروكلين العقارية	اتفاقية التنمية المشتركة	محفظة عقارات تجارية بقيمة 12.3 مليون دولار
نيويورك للتنمية الحضرية ذ.م.م	التعاون في مجال الملكية متعددة الاستخدامات	8.7 مليون دولار مشاريع تنموية

شركات إدارة العقارات التجارية

ج.و. تتعاون ميس مع شركات إدارة العقارات المتخصصة:

• CBRE Group, Inc. - إدارة 65% من محفظة MAYS التجارية
• كوشمان & ويكفيلد - إدارة 35% من العقارات التجارية

المستأجرين التجاريين والتجزئة المحليين

فئة المستأجر	عدد المستأجرين	إجمالي إيرادات الإيجار
أعمال البيع بالتجزئة	42 مستأجرا	3.6 مليون دولار سنويا
المكاتب التجارية	18 مستأجرا	2.1 مليون دولار سنويا

المؤسسات المالية والمقرضين

تفاصيل الشراكة المالية الحالية:

• جي بي مورجان تشيس - تسهيلات ائتمانية بقيمة 25 مليون دولار
• بنك ويلز فارجو - قرض متجدد بقيمة 15 مليون دولار
• TD Bank - تمويل عقاري بقيمة 10 ملايين دولار

إجمالي قيمة استثمار الشراكة: 69.1 مليون دولار

ج.و. شركة ميس (MAYS) - نموذج الأعمال: الأنشطة الرئيسية

تأجير العقارات التجارية والسكنية

اعتبارًا من عام 2024، ج.و. تدير شركة Mays, Inc. محفظة عقارية تحتوي على تفاصيل التأجير التالية:

نوع العقار	إجمالي اللقطات المربعة	معدل الإشغال	إيرادات الإيجار السنوية
العقارات التجارية	87,500 قدم مربع	92.3%	$3,650,000
العقارات السكنية	45,200 قدم مربع	88.7%	$2,100,000

إدارة الأصول العقارية

تشمل مقاييس إدارة الأصول الرئيسية ما يلي:

• إجمالي قيمة المحفظة العقارية: 42.6 مليون دولار
• عدد العقارات المدارة: 17
• متوسط عمر العقار: 22 سنة
• الرسوم السنوية لإدارة الأصول: 675,000 دولار

تطوير وتجديد العقارات

أنشطة التطوير والتجديد الحالية:

نوع المشروع	عدد المشاريع	إجمالي الاستثمار	الانتهاء المتوقع
التجديدات التجارية	3	2.3 مليون دولار	الربع الثالث 2024
التطويرات السكنية	2	4.1 مليون دولار	الربع الرابع 2024

إدارة المحافظ الاستثمارية

تكوين المحفظة الاستثمارية:

• إجمالي قيمة المحفظة: 18.9 مليون دولار
• صناديق الاستثمار العقاري (REITs): 45%
• الاستثمارات العقارية المباشرة: 35%
• الأوراق المالية المتنوعة: 20%
• رسوم إدارة المحفظة السنوية: 425,000 دولار

صيانة العقارات بالتجزئة

تفاصيل الصيانة والتشغيل:

فئة الصيانة	الإنفاق السنوي	تردد الصيانة
الصيانة الروتينية	$620,000	ربع سنوية
تحسينات رأس المال	1.2 مليون دولار	سنويا
إصلاحات الطوارئ	$180,000	حسب الحاجة

ج.و. Mays, Inc. (MAYS) - نموذج الأعمال: الموارد الرئيسية

محفظة عقارية متنوعة

اعتبارًا من عام 2024، ج.و. تحتفظ شركة Mays, Inc. بمحفظة عقارية تبلغ قيمتها حوالي 52.3 مليون دولار أمريكي، وتقع بشكل أساسي في بروكلين والمناطق المحيطة بها.

نوع العقار	إجمالي اللقطات المربعة	القيمة المقدرة
العقارات التجارية	187,500 قدم مربع	42.6 مليون دولار
مساحات البيع بالتجزئة	65,000 قدم مربع	9.7 مليون دولار

البنية التحتية لإدارة الممتلكات

تعمل الشركة مع فريق متخصص لإدارة الممتلكات يتكون من 18 متخصصًا.

• مديرو العقارات بدوام كامل: 8
• عدد موظفي الصيانة: 10
• متوسط الخبرة في إدارة الممتلكات: 12.5 سنة

علاقات المستأجرين التجارية

ويبلغ معدل إشغال المستأجر الحالي 92.4%، بمتوسط مدة إيجار 7.3 سنوات.

فئة المستأجر	عدد المستأجرين	دخل الإيجار السنوي
مستأجري التجزئة	22	3.6 مليون دولار
المستأجرين التجاريين	15	5.2 مليون دولار

رأس المال المالي والاحتياطيات

المركز المالي في الربع الرابع 2023:

• الاحتياطي النقدي: 4.7 مليون دولار
• إجمالي الأصول: 68.5 مليون دولار
• حقوق المساهمين: 45.3 مليون دولار

فريق الإدارة

التكوين القيادي الرئيسي:

• إجمالي أعضاء الفريق التنفيذي: 5
• متوسط المدة: 16 سنة
• الخبرة العقارية المجمعة: 87 عاما

ج.و. شركة ميس (MAYS) - نموذج الأعمال: عروض القيمة

الاستثمارات العقارية الحضرية الاستراتيجية

اعتبارًا من عام 2024، ج.و. تحتفظ شركة Mays, Inc. بمحفظة عقارية تبلغ قيمتها 26.7 مليون دولار أمريكي، مع التركيز بشكل أساسي على العقارات الحضرية في منطقة نيويورك الحضرية.

نوع العقار	القيمة الإجمالية	نسبة المحفظة
العقارات التجارية	18.4 مليون دولار	69%
العقارات السكنية	8.3 مليون دولار	31%

توليد دخل مستقر من خلال تأجير العقارات

ووصل الدخل الإيجاري السنوي لعام 2023 إلى 2.1 مليون دولار بنسبة إشغال 92%.

• متوسط مدة الإيجار: 5.3 سنوات
• إجمالي عائد الإيجار: 7.8%
• صافي الدخل التشغيلي: 1.65 مليون دولار

تقدير قيمة الأصول العقارية على المدى الطويل

معدل ارتفاع قيمة العقار عام 2023: 4.2% بإجمالي 1.12 مليون دولار مكاسب غير محققة.

مزيج متنوع من العقارات التجارية والسكنية

قطاع العقارات	عدد العقارات	إجمالي اللقطات المربعة
مساحات البيع بالتجزئة	7	42,500 قدم مربع
مباني المكاتب	3	28,200 قدم مربع
الوحدات السكنية	12	18,300 قدم مربع

توزيعات أرباح متسقة على المساهمين

معلومات الأرباح لعام 2023:

• إجمالي الأرباح المدفوعة: 0.42 دولار للسهم الواحد
• عائد الأرباح: 3.6%
• إجمالي الأرباح الموزعة: 325,000 دولار أمريكي

ج.و. Mays, Inc. (MAYS) - نموذج العمل: علاقات العملاء

شراكات المستأجرين طويلة الأجل

اعتبارًا من عام 2024، ج.و. تحتفظ شركة Mays, Inc. بـ 7 عقارات تجارية بمتوسط ​​معدل احتفاظ بالمستأجر يبلغ 84%. تشمل محفظة الإيجارات الخاصة بالشركة ما يلي:

نوع العقار	عدد المستأجرين	متوسط مدة الإيجار
مساحات البيع بالتجزئة	12	7.2 سنة
مساحات مكتبية	5	6.5 سنة

خدمات إدارة الممتلكات المهنية

توفر الشركة إدارة شاملة للممتلكات بمقاييس الخدمة التالية:

• زمن الاستجابة لصيانة العقار: 4.3 ساعة
• تكرار فحص الممتلكات السنوي: مرتين في السنة
• معدل الإشغال: 92.7%

التواصل المباشر مع المستأجرين التجاريين

قنوات الاتصال تشمل:

• اجتماعات مراجعة المستأجرين ربع السنوية
• بوابة المستأجر الرقمية مع مشاركة مستخدمين بنسبة 98%
• إدارة حساب مخصصة لكل مستأجر تجاري

الصيانة والدعم سريع الاستجابة

فئة الصيانة	متوسط وقت الحل	ميزانية الصيانة السنوية
إصلاحات عاجلة	6 ساعات	$375,000
الصيانة الروتينية	24 ساعة	$215,000

تقارير مالية شفافة

مقاييس التقارير المالية:

• البيانات المالية الشهرية المقدمة للمستأجرين
• تقرير أداء العقار السنوي المفصل
• درجة الشفافية المالية الرقمية: 95%

ج.و. شركة ميس (MAYS) - نموذج الأعمال: القنوات

التأجير المباشر للعقارات

اعتبارًا من عام 2024، ج.و. تدير شركة Mays, Inc. ما يقرب من 5-7 عقارات تجارية مباشرةً في منطقة بروكلين بنيويورك. إجمالي المساحة القابلة للتأجير: 85,000 قدم مربع

نوع العقار	عدد العقارات	إجمالي اللقطات المربعة
مساحات البيع بالتجزئة	3	45000 قدم مربع
مساحات مكتبية	2	40.000 قدم مربع

منصات إدراج العقارات على الإنترنت

القنوات الرقمية المستخدمة لتسويق وتأجير العقارات:

• لووبنيت
• كوستار
• موقع العقارات التجارية المباشر

شبكات الوسطاء العقاريين

علاقات الوسطاء النشطة: 12-15 شركة وساطة عقارية تجارية في منطقة نيويورك الكبرى.

فئة شبكة الوسيط	عدد الوسطاء
وسطاء بروكلين المحليين	7
متروبوليتان مدينة نيويورك للوسطاء	5-8

موقع علاقات المستثمرين

تفاصيل الموقع:

• النطاق: jwmays.com
• زوار الموقع السنوي: حوالي 3500
• تنزيلات التقارير المالية ربع السنوية: 250-300

اتصالات المساهمين

قنوات الاتصال:

• حضور الاجتماع السنوي للمساهمين: 35-45 مساهمًا
• المشاركون في البث الشبكي للأرباح ربع السنوية: 60-75
• التواصل المباشر عبر البريد الإلكتروني مع المستثمرين: 4 مرات في السنة

ج.و. Mays, Inc. (MAYS) - نموذج الأعمال: شرائح العملاء

مستأجري التجزئة التجارية

اعتبارًا من عام 2024، ج.و. تركز شركة Mays, Inc. على مستأجري التجزئة التجاريين بما يلي profile:

سمة القطاع	بيانات محددة
إجمالي المستأجرين التجاريين	37 مستأجرًا نشطًا
متوسط حجم الإيجار	2500 قدم مربع
متوسط سعر الإيجار الشهري	22.50 دولارًا للقدم المربع

الشركات الصغيرة والمتوسطة

الخصائص الرئيسية للعملاء من الشركات الصغيرة والمتوسطة:

• نطاق حجم العمل: 5-50 موظفًا
• الإيرادات السنوية: 500.000 دولار - 10 ملايين دولار
• قطاعات الصناعة: البيع بالتجزئة، الخدمات المهنية، التجارة المحلية

مستأجري العقارات السكنية

مقاييس قطاع الإيجار	بيانات 2024
إجمالي الوحدات السكنية	89 وحدة
معدل الإشغال	92.4%
متوسط الإيجار الشهري	2,350 دولارًا للوحدة

المستثمرين العقاريين

تقسيم شريحة المستثمرين:

• إجمالي عملاء المستثمرين: 24
• متوسط حجم المحفظة الاستثمارية: 3.7 مليون دولار
• أنواع المستثمرين: الأفراد والمؤسسات والأسهم الخاصة

الأعمال التجارية المحلية في منطقة بروكلين

قطاع الأعمال المحلية	مقاييس محددة
إجمالي المستأجرين من الشركات المحلية	28 شركة
متوسط مدة الإيجار	3.2 سنة
معدل الاحتفاظ بالمستأجر	76.5%

ج.و. Mays, Inc. (MAYS) - نموذج العمل: هيكل التكلفة

مصاريف صيانة الممتلكات

وبحسب التقرير السنوي للشركة لعام 2022، بلغ إجمالي نفقات صيانة الممتلكات 487 ألف دولار.

فئة صيانة الممتلكات	التكلفة السنوية ($)
إصلاحات المباني	213,000
صيانة المرافق	174,000
صيانة البنية التحتية	100,000

التزامات ضريبة الأملاك

بلغت مصاريف ضريبة الأملاك للعام المالي 2022 642 ألف دولار.

• الضريبة العقارية في نيويورك: 512 ألف دولار
• الضرائب العقارية الإضافية للبلدية: 130.000 دولار

النفقات التشغيلية

وبلغت التكاليف التشغيلية العامة لعام 2022 مبلغ 1,256,000 دولار.

فئة النفقات العامة	التكلفة السنوية ($)
المرافق	376,000
المصاريف الإدارية	442,000
البنية التحتية التكنولوجية	438,000

تكاليف إدارة الأصول

وبلغت مصاريف إدارة الأصول للعام المالي 2022 مبلغ 329 ألف دولار.

• استهلاك المعدات: 187,000 دولار
• أنظمة تتبع وإدارة الأصول: 142.000 دولار

مصاريف التأمين والامتثال

بلغ إجمالي تكاليف التأمين والامتثال لعام 2022 415 ألف دولار.

فئة التأمين/الامتثال	التكلفة السنوية ($)
التأمين على الممتلكات	226,000
تغطية المسؤولية	189,000

ج.و. Mays, Inc. (MAYS) - نموذج الأعمال: تدفقات الإيرادات

دخل تأجير العقارات التجارية

بالنسبة للسنة المالية 2023، ج.و. أعلنت شركة Mays, Inc. عن إيرادات تأجير العقارات التجارية بقيمة 1,842,000 دولار. تمتلك الشركة العديد من العقارات التجارية في بروكلين، نيويورك.

نوع العقار	دخل الإيجار	معدل الإشغال
مساحات البيع بالتجزئة	$1,125,000	87%
مساحات مكتبية	$717,000	79%

إيرادات تأجير العقارات السكنية

بلغ إجمالي إيرادات الإيجار السكني لعام 2023 2,356,000 دولار أمريكي، وهو ما يمثل زيادة بنسبة 5.3% عن العام السابق.

• إجمالي الوحدات السكنية: 42
• متوسط الإيجار الشهري لكل وحدة: 4,680 دولار
• الدخل السنوي من الإيجار السكني: 2,356,000 دولار

تقدير الأصول العقارية

المحفظة العقارية للشركة موضع تقدير من قبل 6.2% في عام 2023، مع زيادة القيمة الإجمالية للعقارات من 38.5 مليون دولار إلى 40.9 مليون دولار.

رسوم إدارة الممتلكات

حققت رسوم إدارة الممتلكات إيرادات بقيمة 276000 دولار أمريكي لعام 2023، تمثل خدمات لعقود إدارة الممتلكات الخاصة بأطراف ثالثة.

دخل الأرباح من الاستثمارات العقارية

وبلغ دخل توزيعات الأرباح من الاستثمارات المتعلقة بالعقارات 184 ألف دولار أمريكي للعام المالي 2023.

نوع الاستثمار	مبلغ الأرباح	العائد
ريت للاستثمارات	$124,000	3.6%
استثمارات الأسهم العقارية	$60,000	2.9%

J.W. Mays, Inc. (MAYS) - Canvas Business Model: Value Propositions

You're looking at the core reason J.W. Mays, Inc. keeps the lights on: providing reliable, established commercial real estate. This isn't about chasing the next hot development; it's about locking down value in established markets.

Stable, long-term commercial space in key metropolitan areas.

The value proposition here is location and longevity. J.W. Mays, Inc. focuses its portfolio in the New York City metropolitan area, with specific properties noted in Brooklyn, Fishkill, Jamaica, Levittown, and Massapequa. They also hold assets outside the immediate NYC core, such as in Circleville, Ohio. This geographic concentration in established areas is what underpins their entire revenue stream. For the fiscal year that ended July 31, 2025, this strategy translated into total revenue of $22.47 million. The company's long history, dating back to 1924, reinforces the idea that these are legacy assets with proven utility.

Leasing to premium tenants for predictable cash flow.

The goal is simple: get high-quality tenants on long contracts. This is how you smooth out the bumps in the real estate cycle. The strategy is working, as evidenced by the modest top-line growth of 4.06% in FY 2025. You see active management in securing these relationships; for instance, in April 2025, they signed a 10-year lease for 2,800 square feet of office space. Furthermore, the portfolio shows reliance on anchor tenants, with three tenants previously accounting for over 15.64%, 12.59%, and 11.44% of rentable square footage, respectively, showing a commitment to securing significant occupancy from established businesses. This focus on quality helps drive that predictable cash flow you want to see from a holding company.

• Leased warehouse space expansion in Circleville, Ohio, in 2025.
• Secured lease extensions in key areas like Brooklyn, New York.
• Leased 2,051 square feet in Jamaica, New York, for ten years.

Well-maintained properties via planned capital expenditures.

To keep those premium tenants happy and justify renewal rates, the properties must be in good shape. J.W. Mays, Inc. budgets for this upkeep. Looking forward from their mid-2025 reports, the company anticipated incurring approximately $1.2 million in capital expenditures over the following twelve months. These funds are earmarked for necessary tenant improvements and general property enhancements, which is a concrete action supporting the value proposition of quality maintenance.

Value preservation of legacy real estate assets.

The final piece is demonstrating that the management team is effectively preserving the underlying asset value, which is reflected in the financial discipline. For the full fiscal year 2025, the net loss narrowed significantly to just $0.14 million, a substantial improvement from the prior year's loss. That's a 66.49% improvement on the bottom line, showing real focus on cost control alongside revenue generation. They manage this with a lean team; as of late 2025, the company reported having only 28 employees.

Here's a quick look at the key financial results underpinning these value drivers for the fiscal year ended July 31, 2025:

Metric	Amount (FY 2025)
Total Revenue	$22,470,000
Net Income/(Loss)	($136,000)
EBITDA	$1,673,000
Total Assets	$88,049,000 (TTM)
Total Debt	$27,270,000 (TTM)

J.W. Mays, Inc. (MAYS) - Canvas Business Model: Customer Relationships

You're managing a portfolio where tenant stability is the primary driver of value, so the relationship focus is everything. J.W. Mays, Inc. cultivates direct, long-term relationships, aligning with its mission to lease commercial Real Estate space to premium tenants. This strategy prioritizes counterparty risk mitigation over simply maximizing immediate rent rates. The company actively seeks tenants like governmental agencies, medical facilities, and educational institutions, which historically offer more dependable cash flows. This focus on retention is key, evidenced by lease agreements that provide significant revenue runway; for instance, the portfolio includes commitments extending out to 2073.

The relationship management style is built around securing long-duration commitments, which provides financial visibility. For the fiscal year ended July 31, 2025, J.W. Mays, Inc. reported total revenues of $22.47 million, a 4.06% increase year-over-year, directly tied to securing and retaining these tenants.

Here is a snapshot of the tenant concentration and lease structure as recently reported:

Metric	Value/Detail	Date Reference
Total Number of Tenants (Approximate)	25 (as of July 31, 2024)	FY 2024 Filing
Largest Tenant Concentration (Office Space)	15.64% of rentable square footage	FY 2024 Filing
Second Largest Tenant Concentration	12.59% of rentable square footage	FY 2024 Filing
Longest Lease Commitment Visible	Through 2073	Prior Filings
Office Space Lease Term Example	Ten years, commencing May 1, 2024	FY 2024 Filing
Restaurant Lease Term Example	Ten years, with two five-year options	FY 2024 Filing

The relationship is fundamentally contractual, centered on fixed-term operating leases. These agreements define the revenue stream, which for the three months ended January 31, 2025, included base rent from fixed leases totaling $5,184,270. The company's intention is clear: negotiate renewals only if tenants maintain adequate finances, a critical consideration given the environment where even formerly strong tenants face risk. This contractual reliance means the relationship is heavily governed by the lease document itself.

The structure supports a model of minimal, high-touch management for a relatively small tenant base. As of mid-2024, the portfolio was leased to approximately twenty-five tenants across retail, office, and specialized medical/dental spaces. This small number, relative to the scale of the assets, suggests that management resources are not spread thin across thousands of small accounts. Instead, the focus shifts to high-value interactions, particularly around lease renewals and capital expenditure decisions needed to retain key occupants, such as the tenant occupying 25,423 square feet who notified the company of an extension intention in July 2024.

The management intensity is characterized by:

• Focus on retaining tenants over a long period of time.
• Aggressive marketing toward stable sectors like governmental agencies.
• Direct negotiation of renewals based on tenant financial health.
• Mitigating single-tenant risk by leasing properties to multiple tenants where possible.

This approach helps J.W. Mays, Inc. narrow its net loss, which for the full fiscal year 2025 was only $0.14 million, a 66.49% improvement from the prior year, showing the effectiveness of this relationship strategy on the bottom line. If onboarding new tenants takes longer than expected, churn risk definitely rises.

J.W. Mays, Inc. (MAYS) - Canvas Business Model: Channels

The Channels block for J.W. Mays, Inc. centers on direct engagement for leasing its commercial real estate portfolio, supplemented by external brokerage support when necessary, and transparent public disclosure via its corporate website.

Direct leasing team and in-house management

J.W. Mays, Inc. relies heavily on its in-house capabilities for property management, which includes leasing administration and tenant relations, reflecting a commitment to direct control over its core revenue stream. The entire organization, which serves as its own management and leasing arm, consists of 28 total employees as of late 2025. This lean structure suggests that the leasing function is deeply integrated with the overall property upkeep and operational efficiency efforts, ensuring properties remain well-maintained and attractive to premium tenants. The company's mission to lease commercial real estate space to premium tenants is executed through this internal team, which also manages lease renewals, such as the intention to negotiate renewals for expiring leases as they come due.

Commercial real estate brokerage networks

While the in-house team handles much of the leasing, external commercial real estate brokerage networks are used, evidenced by the associated costs recorded in 2025 filings. These commissions represent the direct cost associated with utilizing external agents to secure new or extended leases. For example, a 15-year lease signed in March 2025 incurred brokerage commissions of $137,180. Similarly, a 10-year lease executed in April 2025 resulted in commissions of $134,987. A new retail lease signed in August 2025 also generated brokerage commissions of $73,487. This shows that when external help is used, the cost is a direct, measurable expense against the new lease revenue.

The financial impact of leasing activities, including those facilitated by brokers, contributed to the FY 2025 total revenue of $22.47 million.

You can see a snapshot of the direct costs associated with using brokers for lease execution in the table below:

Leasing Event Date (2025)	Lease Term (Years)	Brokerage Commissions Paid
March	15	$137,180
April	10	$134,987
August	Month-to-Month (New)	$73,487

Company website for contact and financial disclosures

The company maintains a public-facing digital channel at www.jwmays.com for general contact and to direct stakeholders to official disclosures. This channel serves as the primary point of contact for inquiries outside of direct property management. For formal financial reporting, J.W. Mays, Inc. directs interested parties to the SEC Edgar site for copies of its Financial Statements. The company's commitment to transparency is evident in its regular filings, such as the Form 10-Q report for the first quarter of fiscal year 2025.

Key information available through or referenced by the corporate channel includes:

• The corporate office address: 9 Bond Street; Brooklyn, NY 11201.
• The ticker symbol for trading: MAYS on NASDAQ.
• The fiscal year-end date: July 31.
• The latest reported total assets as of FY 2025: $88,049 thousand.
• The date of the next scheduled board meeting for earnings results: December 12, 2025.

J.W. Mays, Inc. (MAYS) - Canvas Business Model: Customer Segments

You're looking at the core of J.W. Mays, Inc.'s business: who pays the rent that drives their operations. For the fiscal year ending July 31, 2025, J.W. Mays, Inc. reported total revenue of $22.47M, which grew by 4.06% year-over-year, even while managing a net loss of $0.14 million for that same period.

The customer base is tightly focused on commercial tenants needing space in specific, high-value markets. The company's market capitalization as of September 25, 2025, stood at $76.6M, reflecting investor sentiment on the stability of these tenant relationships.

Premium commercial tenants seeking office and retail space are the primary focus, particularly in the New York City area. These are businesses signing long-term operating leases for assets that form the bulk of J.W. Mays, Inc.'s portfolio.

Here's a look at some recent leasing activity that defines this segment:

Lease Type	Location Detail	Square Footage	Monthly Rent Amount	Lease Term/Status
Office Space	Brooklyn, New York	1,800 square feet	$6,766	Month-to-month (Leased July 2025)
Retail Space	Jowein building, Brooklyn, New York	5,500 square feet	$15,000 (with annual increases)	New Lease (Leased August 2025)
Office Space	Unspecified NYC Metro	31,438 square feet	Annual Rent of $1,070,582 (as of 7/31/2025)	Extended through October 2026 (Concession effective Nov 2025)

Industrial and warehouse users represent a key growth area, evidenced by the strategic expansion in Ohio. The company noted a significant expansion of warehouse space in Circleville, Ohio, in its June 2025 filings. To support ongoing tenant needs and property enhancements across the portfolio, J.W. Mays, Inc. anticipates incurring approximately $1.2 million in capital expenditures over the twelve months following that filing.

Businesses requiring space in the New York City metro area form the geographic core of the customer base. The company's properties are concentrated in these high-density areas, which supports the premium nature of the tenants they attract. J.W. Mays, Inc. employs 28 people to manage this portfolio.

The primary locations where these businesses operate include:

• Brooklyn, New York
• Jamaica, New York City
• Levittown, Long Island, New York
• Massapequa, Long Island, New York
• Fishkill, Dutchess County, New York
• Circleville, Ohio (Industrial/Warehouse)

Finance: review the Q3 2025 leasing velocity against the planned $1.2 million Capex budget by end of Q4.

J.W. Mays, Inc. (MAYS) - Canvas Business Model: Cost Structure

You're looking at the cost side of J.W. Mays, Inc. (MAYS) operations as of late 2025. For a real estate investment trust like this, the costs are heavily weighted toward property ownership and maintenance. Honestly, keeping those property-level costs in check is where the margin battle is won or lost.

Real estate operating expenses are definitely a major cost driver, and they've been on an upward trend. For the nine months ending April 30, 2025, overall real estate operating expenses hit $11,700,830, up from $11,346,113 in the prior year period. This rise puts pressure on the bottom line, even when rental income is growing.

The company has seen some success in controlling overhead, though. Administrative and general expenses were reduced in recent quarters, likely due to the payroll adjustments you mentioned. For the three months ending April 30, 2025, these expenses were $1,239,480, down from $1,265,307 the year before. Similarly, for the quarter ending January 31, 2025, administrative and general expenses were $1,251,875, a notable drop from $1,486,632 in the comparable quarter of 2024. That's real cost management at work.

When we look at capital needs, capital expenditures for tenant improvements are a necessary, but variable, cost. The company anticipates incurring an additional $1.5 million in capital expenditures over the twelve months ending January 31, 2026. This figure reflects ongoing investment required to keep properties competitive and secure new or renewing tenants.

The specific components making up the property costs-property taxes, insurance, and maintenance-are key areas of expense fluctuation. For instance, in the three months ending January 31, 2025, the non-lease component related to real estate taxes alone was $308,313, an increase from $260,516 in the same period in 2024. These are the costs that directly contributed to the reported increase in net losses for some periods.

Here is a look at some of the key expense line items based on recent reporting periods:

Expense Category	Period Ending April 30, 2025 (9 Months)	Period Ending January 31, 2025 (Q2 2025)	TTM Ending April 30, 2025
Overall Real Estate Operating Expenses	$11,700,830	$4,128,415	N/A
Administrative and General Expenses	$1,239,480	$1,251,875	$5.11 million
Property Expenses (Likely Overlap)	N/A	N/A	$15.51 million
Real Estate Taxes (Non-Lease Component)	N/A	$308,313	N/A
Projected Capital Expenditures (Next 12 Months)	N/A	N/A	$1.5 million

You can see the pressure points clearly in that table. The increase in property expenses is outpacing the reduction in G&A costs, which is a common challenge in this sector.

To summarize the cost control actions and pressures:

• Rising Operating Costs: Overall real estate operating expenses increased year-over-year for the nine months ending April 30, 2025.
• Payroll Cuts Impact: Reductions in executive payroll costs contributed to an improved net loss for the six months ending January 31, 2025.
• Property Tax Escalation: Real estate tax components of revenue/expense have shown an upward trend in quarterly reporting.
• Future CapEx: The company is planning for approximately $1.5 million in capital expenditures for the period extending to January 2026.

The company's Selling, General & Administrative expenses for the Trailing Twelve Months (TTM) ending April 30, 2025, totaled $5.11 million. Also, for the six months ending January 31, 2025, the net loss improved to $(131,024) from $(290,603) the prior year, partly due to those payroll reductions. Finance: draft 13-week cash view by Friday.

J.W. Mays, Inc. (MAYS) - Canvas Business Model: Revenue Streams

You're looking at the top-line performance for J.W. Mays, Inc. (MAYS) as of late 2025, focusing strictly on where the cash comes from. For a real estate entity like J.W. Mays, Inc., the revenue streams are highly concentrated, which is typical for an owner/operator of commercial properties. The core of the business is definitely rental income from operating leases, which provides the stability you'd expect from fixed-term contracts.

To give you the big picture for the fiscal year ending July 31, 2025, the total annual revenue for J.W. Mays, Inc. was $22.47 million. That's the number that matters most for overall scale.

Digging into the components, the most predictable part of that revenue is the base rent. For the three months ended January 31, 2025 (which aligns with Q2 2025 reporting periods), the base rent from fixed leases increased to $5,184,270. This is the bedrock of their cash flow, showing the value locked into their existing tenant agreements.

Beyond the fixed base rent, J.W. Mays, Inc. captures other property-related income. These are the pass-throughs and variable charges that adjust based on property operations. For that same three-month period ending January 31, 2025, we saw specific figures for these other streams, which you can see broken out here:

Revenue Component	Amount (3 Months Ended Jan 31, 2025)	Notes
Base Rent from Fixed Leases	$5,184,270	Core contractual income.
Non-Lease Components (Real Estate Taxes)	$308,313	Variable component, increased from prior year.
Reimbursements of Common Area Costs	$150,861	Expense pass-throughs, decreased from prior year.

Honestly, these smaller components show how closely their revenue is tied to the actual operating costs of their properties.

When we look at profitability metrics that strip out non-cash items like depreciation, the TTM (trailing twelve months) EBITDA figure gives you a sense of core operating earnings. J.W. Mays, Inc. generated $2.15 million in EBITDA for the TTM period. That's a key figure for understanding operational cash generation before financing and taxes.

Here's a quick look at the key financial metrics related to revenue and operating performance as of late 2025:

• Total Annual Revenue (FY 2025): $22.47 million.
• TTM EBITDA: $2.15 million.
• Q2 2025 Base Rent (3 Months): $5,184,270.
• Q2 2025 Total Revenues (3 Months): $5,643,444.
• Employees: 28.

The reliance on fixed leases means revenue visibility is high, but it also means that growth is highly dependent on lease expirations, renewals, or new acquisitions. If onboarding takes 14+ days, churn risk rises, but for J.W. Mays, Inc., the focus is on maintaining that high base rent percentage.