NIKE, Inc. (NKE): تحليل PESTLE [تم تحديثه في نوفمبر 2025]

أنت تنظر إلى شركة Nike, Inc. وترى حقيبة مختلطة: علامة تجارية قوية تواجه رياحًا معاكسة خطيرة. والقضية الأساسية ليست الطلب، بل ارتفاع تكاليف ممارسة الأعمال التجارية، وخاصة في آسيا، بالإضافة إلى التهديد التنافسي الخطير الذي يؤدي إلى تآكل هيمنتها على أحذية الجري. شهد العام المالي 2025 انخفاضًا في الإيرادات إلى 46.3 مليار دولار أمريكي-أ 10% بينما تعمل التوترات الجيوسياسية والمنصات التقنية الجديدة في فصل الخريف على تغيير اللعبة بشكل أسرع مما تستطيع دورة التصميم التقليدية إدارتها. نحن بحاجة إلى النظر إلى ما هو أبعد من ذلك، ورسم خريطة للمخاطر والفرص الحقيقية الآن.

العوامل السياسية: رسم خرائط التكاليف الجيوسياسية

من المؤكد أن أكبر المخاطر التي تواجهها شركة Nike، Inc. على المدى القريب هي مخاطرة سياسية وتؤثر على الميزانية العمومية بشكل مباشر. تمثل التعريفات الجمركية الأمريكية على الملابس الصينية رياحًا معاكسة هائلة، تشير التقديرات إلى أنها ستكلف شركة Nike 1 مليار دولار سنويا في عام 2025 وحده. هذه ضريبة ضخمة لا مفر منها على سلسلة التوريد الخاصة بهم.

وللتخفيف من ذلك، يقومون بتحويل الإنتاج بهدف المصدر 29% من الأحذية الأمريكية من المناطق ذات التعريفات الجمركية المنخفضة مثل إندونيسيا بحلول عام 2026. ومع ذلك، فإن التوترات الجيوسياسية في مراكز التصنيع الرئيسية مثل الصين وفيتنام تستمر في تعطيل سلسلة التوريد، مما يزيد من التعقيد والتكلفة. لا يمكنك تجاوز الجغرافيا السياسية.

العوامل الاقتصادية: الانكماش والمنافسة

كان الواقع الاقتصادي لشركة Nike، Inc. في السنة المالية 2025 عبارة عن انكماش حاد. انخفضت الإيرادات 10% ل 46.3 مليار دولار أمريكي، بانخفاض من 51.4 مليار دولار أمريكي في عام 2024. وإليك الحساب السريع: هذا 5.1 مليار دولار فجوة الإيرادات.

والأسوأ من ذلك أن الهوامش الإجمالية انخفضت بشكل كبير 190 نقطة أساس. لم يكن الأمر يتعلق فقط بارتفاع معدلات التضخم التي تؤثر على الإنفاق الاستهلاكي التقديري؛ لقد كانت هيكلية، مدفوعة بتصفية المخزون والمنافسة الشديدة. تعمل العلامات التجارية الناشئة مثل On وHoka على تآكل حصتها في السوق بشكل خطير في فئات الجري الأساسية. تحتاج شركة Nike إلى استعادة العداء الجاد.

العوامل الاجتماعية: تغير أذواق المستهلكين

تتحول أذواق المستهلكين بعيدًا عن أنماط Nike الكلاسيكية نحو العلامات التجارية الأحدث ذات الأداء العالي، وهو ما يمثل تحديًا اجتماعيًا كبيرًا. لكي تظل شركة Nike على صلة بالموضوع، يجب أن تستهدف جيل الألفية والجيل Z، وهي الفئة الديموغرافية التي تعطي الأولوية للياقة البدنية والابتكار والاستدامة. هذا هدف سريع الحركة.

يعد التنقل بين الاتجاهات الدقيقة لوسائل التواصل الاجتماعي، مثل انتشار TikTok، أمرًا صعبًا للغاية عندما يكون لديك دورات تصميم تقليدية طويلة. بالإضافة إلى ذلك، فإن التركيز على الشمولية أمر غير قابل للتفاوض؛ السوق النسائية ممثلة بالفعل 40% عضويتها اعتبارًا من عام 2023، ويجب أن يستمر هذا التركيز في النمو. عليك أن تكون في المحادثة، وليس فقط على الرف.

العوامل التكنولوجية: محرك الابتكار

التكنولوجيا هي فرصة Nike على المدى الطويل وهي المكان الذي تنفق فيه أموالاً طائلة. لقد أطلقوا مشروع Amplify، وهو نظام جديد للأحذية الكهربائية للجري والمشي، في أواخر عام 2025، مما يدل على أنهم ما زالوا يبتكرون في النهاية. كما قاموا أيضًا بإطلاق أحذية رياضية مصممة بتقنية الذكاء الاصطناعي، مثل Nike Adapt Link، باستخدام التعلم الآلي لضبط الملاءمة في الوقت الفعلي. هذا هو تغيير قواعد اللعبة للتخصيص.

تعد قنوات المبيعات الرقمية مصدرًا ضخمًا وضروريًا للإيرادات، وقد وصلت بالفعل 23.4 مليار دولار في السنة المالية 2023. كما أن تكنولوجيا التصنيع مثل Flyknit تقلل من هدر المواد بمعدل 60% مقارنة بالطرق القديمة. الرقمي هو المتجر الرئيسي الجديد.

العوامل القانونية: الملكية الفكرية والتدقيق الرقمي

أصبح المشهد القانوني فوضويًا، خاصة فيما يتعلق بالمشاريع الرقمية الجديدة والملكية الفكرية القديمة. نايكي تواجه 5 ملايين دولار دعوى قضائية جماعية اعتبارًا من أبريل 2025 بشأن انهيار RTFKT NFTs، بدعوى أنها كانت أوراقًا مالية غير مسجلة. يشكل هذا سابقة خطيرة لمشاريع Web3 المستقبلية.

إنهم يتعاملون أيضًا مع نزاعات الملكية الفكرية المستمرة، بما في ذلك دعوى انتهاك العلامة التجارية في نوفمبر 2025 التي تجاوزت علامة TOTAL 90. بالإضافة إلى ذلك، فإن التدقيق المتزايد من لوائح الاتحاد الأوروبي بشأن العناية الواجبة بشأن الاستدامة والمطالبات الخضراء يعني أنهم يدافعون ضد دعاوى حماية المستهلك بشأن الادعاءات المضللة. عليك أن تكون حذرا فيما تدعيه.

العوامل البيئية: ESG والمواءمة التنفيذية

أصبحت الأهداف البيئية والاجتماعية والحوكمة (ESG) الآن مرتبطة بشكل مباشر بالتعويضات التنفيذية، مما يخبرك بمدى جدية شركة Nike, Inc. في هذا الشأن. لديهم أهداف عدوانية لعام 2025:

• تحقيق أ 70% التخفيض المطلق لانبعاثات غازات الدفيئة في المرافق المملوكة.
• الالتزام باستخدام 100% الكهرباء المتجددة في المرافق المملوكة أو المشغلة.
• تهدف إلى استخدام المواد المفضلة بيئيا ل 50% من جميع المواد الرئيسية.

يعد تحقيق هذه الأهداف أمرًا بالغ الأهمية لصورة العلامة التجارية ومرونة سلسلة التوريد، بالإضافة إلى أنه يقلل 0.5 مليون طن من انبعاثات الغازات الدفيئة (GHG). الاستدامة هي مجرد عمل جيد الآن.

NIKE, Inc. (NKE) - تحليل PESTLE: العوامل السياسية

الرسوم الجمركية الأمريكية على الملابس الصينية تصل إلى 55%، وتكلف شركة نايكي ما يقدر بمليار دولار سنويًا

أنت بحاجة إلى فهم التكلفة المباشرة والقابلة للقياس لبيئة السياسة التجارية الحالية. لقد خلقت استراتيجية التعريفات الجمركية التي تتبعها الحكومة الأمريكية رياحًا مالية معاكسة هائلة لشركة NIKE, Inc. (NKE). وعلى وجه التحديد، فإن الرسوم الجمركية الأمريكية المرتفعة على الملابس والأحذية الصينية الصنع، والتي وصلت إلى ما يصل إلى 55%، ليست مجرد مخاطرة نظرية؛ فهي تكلفة مباشرة. صرح مات فريند، المدير المالي لشركة نايكي، أن هذه التعريفات يمكن أن تزيد تقريبًا 1 مليار دولار إلى إجمالي تكاليف الشركة إذا ظلت عند مستوياتها الحالية. وهذا يمثل رياحًا معاكسة جديدة وذات مغزى من حيث التكلفة والتي تضغط بشكل مباشر على الهوامش الإجمالية، والتي كان من المتوقع بالفعل أن تتقلص بمقدار حوالي 75 نقطة أساس للعام المالي 2026 بسبب هذه العوامل.

ولكي نكون منصفين، فإن نايكي هي من أكبر دافعي الرسوم الجمركية الأمريكية، لذلك هذا ليس مفهومًا جديدًا، ولكن النطاق غير مسبوق. لقد كان متوسط معدل الضريبة الجمركية الأمريكية على الأحذية المستوردة يحوم تاريخياً 15%. إن الضربة البالغة مليار دولار تجبر على اتخاذ إجراءات فورية، وبصراحة، سيتم نقلها جزئيًا إلى المستهلكين من خلال زيادات الأسعار الجراحية بدءًا من خريف عام 2025.

تحويل الإنتاج إلى المناطق ذات التعريفات الجمركية المنخفضة

تفرض المخاطر السياسية تحولا أساسيا لعدة سنوات في بصمة سلسلة التوريد لشركة نايكي، والابتعاد عن التعرض للتعريفات المرتفعة. الصين تمثل حاليا حوالي 16% من الأحذية التي تستوردها نايكي إلى الولايات المتحدة. الإجراء الواضح للشركة هو تقليل هذا الاعتماد إلى أ "نطاق نسبة مئوية مرتفع مكون من رقم واحد" بحلول نهاية السنة المالية 2026. ويجري إعادة تخصيص هذه القدرة التصنيعية إلى بلدان أخرى، حيث تكون المناطق ذات التعريفات الجمركية المنخفضة مثل إندونيسيا والمكسيك هي المستفيدة الرئيسية.

إندونيسيا، على سبيل المثال، هي مركز سريع النمو، وهو ما يمثل بالفعل 18% من إجمالي إنتاج الأحذية العالمي لشركة نايكي في عام 2025. وتظل فيتنام المصدر الأكبر والمسؤول عن 50% من إجمالي إنتاج الأحذية التي تحمل العلامة التجارية نايكي في عام 2025، لكنها تواجه أيضًا ضغوطًا جمركية كبيرة، حيث وصلت التعريفات الأمريكية على بضائعها 46%.

وإليك الرياضيات السريعة حول استراتيجية تخفيف التعريفات الجمركية:

تؤدي التوترات الجيوسياسية في مراكز التصنيع الرئيسية إلى تعطيل سلاسل التوريد

وتشكل التوترات الجيوسياسية في مناطق التصنيع الأساسية الآن تحديا بنيويا، وليس تحديا دوريا. إن الاعتماد على فيتنام، التي تنتج نصف أحذية نايكي، يجعل الشركة معرضة بشدة لتغير السياسة التجارية الأمريكية. فرض أ 46% فرضت التعريفة الجمركية على السلع الفيتنامية، التي تم الإعلان عنها في عام 2025، ضغطًا كبيرًا على سلسلة التوريد، مما أدى إلى تعقيد الاستراتيجية التشغيلية وأدى إلى قلق المستثمرين.

بالإضافة إلى ذلك، تؤدي التوترات إلى اضطرابات غير متعلقة بالتعريفة الجمركية، بما في ذلك إغلاق المصانع، ونقص العمالة، والاختناقات اللوجستية التي تقوض أنظمة المخزون التي تعتمد عليها الشركات في الوقت المناسب. إن عدم الاستقرار السياسي هذا يجبر شركة نايكي على الحفاظ على مستويات أعلى من المخزون - والتي بلغت 7.5 مليار دولار اعتبارًا من 31 مايو 2025 - لاستيعاب الصدمات المحتملة، وهي ضرورة مكلفة.

يتطلب المشهد السياسي سلسلة توريد أكثر مرونة ومتعددة المصادر.

زيادة تكاليف الامتثال التنظيمي لشركة متعددة الجنسيات

وبعيداً عن التعريفات التجارية، تواجه شركة نايكي تكاليف امتثال تنظيمية متصاعدة، وخاصة من الاتحاد الأوروبي، وهو سوق رئيسية. تنتقل لوائح الحوكمة البيئية والاجتماعية الجديدة (ESG) من الأهداف الطوعية إلى الامتثال الإلزامي.

تشمل التغييرات التنظيمية الرئيسية في عام 2025 ما يلي:

• تفويض جمع المنسوجات في الاتحاد الأوروبي، والذي دخل حيز التنفيذ في يناير 2025.
• القواعد المنسقة لمسؤولية المنتج الموسعة (EPR) والتي أصبحت سارية المفعول في أكتوبر 2025.

تجبر هذه القواعد المنتجين على تحمل تكاليف والتزامات إدارة نفايات المنسوجات وتفرض استخدام المنسوجات المعاد تدويرها. وهذا يخلق طلبًا جديدًا يفرضه القانون على المحتوى المعاد تدويره، مما يفتح مجالًا متوقعًا 20 مليار دولار سوق مستهدف للبوليستر المعاد تدويره في أوروبا 400 مليار دولار سوق الملابس. تستجيب شركة نايكي من خلال توقيع اتفاقيات رئيسية متعددة السنوات، مثل الاتفاقية المبرمة مع شركة Loop Industries في نوفمبر 2025، لتأمين توريد المواد المعاد تدويرها، وهي خطوة مدفوعة بالضغط التنظيمي. كما تواجه الشركة تدقيقًا قانونيًا مستمرًا، بما في ذلك دعوى "الغسل الأخضر" الجماعية المرفوعة ضد شركة Nike USA, Inc. فيما يتعلق بـ "مجموعة الاستدامة"، مما يسلط الضوء على التكلفة العالية للامتثال وإدارة السمعة في بيئة حساسة سياسيًا.

NIKE, Inc. (NKE) - تحليل PESTLE: العوامل الاقتصادية

انكماش الإيرادات المالية لعام 2025

أنت بحاجة إلى النظر إلى ما هو أبعد من قوة العلامة التجارية للحظة والتركيز على الاقتصاد الخام. إن النتيجة الكبيرة للسنة المالية 2025 (FY2025)، التي انتهت في 31 مايو 2025، هي انكماش كبير في صافي الدخل. انخفضت إيرادات نايكي للعام بأكمله إلى 46.3 مليار دولار أمريكي، وهو انخفاض كبير بنسبة 9.8% مقارنة مع 51.36 مليار دولار أمريكي في العام السابق.

يكسر هذا الانخفاض سرد النمو طويل المدى ويشير إلى أن الرياح المعاكسة للاقتصاد الكلي والضغوط التنافسية تضرب بقوة واحدة من أقوى العلامات التجارية في العالم. إنها علامة واضحة على أن المستهلكين يتراجعون عن شراء العناصر غير الأساسية باهظة الثمن، خاصة في الأسواق الرئيسية مثل الصين الكبرى، حيث انخفضت المبيعات بشكل حاد بنسبة 21٪ على أساس سنوي في الربع الرابع. إليك الرياضيات السريعة حول تحول الإيرادات:

تآكل هامش الربح الإجمالي من المخزون ومزيج القنوات

إن انخفاض الإيرادات أمر سيئ، لكن ضغط الهامش يمثل مشكلة هيكلية. انخفض هامش الربح الإجمالي لشركة نايكي للعام المالي 2025 بمقدار 190 نقطة أساس إلى 42.7%. لم تكن هذه مجرد نقطة بسيطة. لقد كان ذلك نتيجة لتصفية المخزون الضرورية والصارمة ومزيج القنوات الصعبة.

كان على الشركة استخدام التخفيضات الكبيرة، خاصة في متاجر البيع بالجملة ومتاجر المصانع، للتخلص من المخزون الفائض والأقدم، والذي يؤثر بشكل مباشر على الربحية. بالإضافة إلى ذلك، فإن المحور الاستراتيجي بعيدًا عن القناة الرقمية المباشرة للمستهلك (DTC) ذات الهامش المرتفع، والذي شهد انخفاضًا مذهلاً بنسبة 26٪ في مبيعات العلامة التجارية NIKE الرقمية في الربع الرابع من عام 2025، ساهم أيضًا في ضغط الهامش. إن ضغط الهامش هو أدنى مستوى له منذ عام 2004، مما يشير إلى وجود مشكلة هيكلية عميقة ستستغرق وقتاً لعكس اتجاهها.

المنافسة الشديدة وخسارة حصة السوق

يتم تضخيم الضغط الاقتصادي من خلال المشهد التنافسي للغاية، وخاصة في مجال التشغيل الأساسي. تخسر شركة NIKE حصتها السوقية في سوق أحذية الجري في الولايات المتحدة البالغة قيمتها 7.4 مليار دولار أمريكي لصالح العلامات التجارية الذكية التي تركز على الابتكار مثل On وHoka. ويستفيد هؤلاء المنافسون من التحول في تفضيلات المستهلكين نحو الحد الأقصى من التوسيد ودورات المنتج الأسرع.

ويؤكد النمو المالي لهؤلاء المنافسين على التهديد:

• على: من المتوقع أن تصل مبيعاتها الصافية إلى أكثر من 3 مليارات دولار في عام 2025، مع نمو متوقع في الإيرادات بنسبة 30.8% خلال الأشهر الاثني عشر المقبلة.
• هوكا (ديكر في الهواء الطلق): تجاوزت إيراداتها 2 مليار دولار في سنتها المالية الأخيرة، على الرغم من تباطؤ نمو مبيعاتها إلى 10٪ في الربع المالي الرابع من عام 2025.

أدى اعتماد نايكي على امتيازات الأحذية الكلاسيكية، والذي انخفض بأكثر من 20٪ على أساس سنوي في السنة المالية 2025، إلى إيرادات معاكسة لما يقرب من مليار دولار، وهو تناقض صارخ مع النمو الذي شهده منافسوها.

الرياح المعاكسة للاقتصاد الكلي على الإنفاق الاستهلاكي

إن البيئة الاقتصادية الأوسع التي تتسم بارتفاع معدلات التضخم وارتفاع أسعار الفائدة هي التيار الأساسي الذي يسحب الإنفاق التقديري إلى الانخفاض. يشعر المستهلكون بالضغط، مما يجعلهم يفكرون مرتين قبل شراء زوج من الأحذية الرياضية المتميزة.

على سبيل المثال، ارتفعت قراءة نفقات الاستهلاك الشخصي الأساسية (PCE) - وهو مقياس رئيسي للتضخم - إلى 2.8٪ على أساس سنوي في فبراير 2025، مما أدى إلى استمرار الضغط على الاحتياطي الفيدرالي للحفاظ على سياسة نقدية متشددة. تؤثر حالة عدم اليقين الاقتصادي هذه بشكل مباشر على NIKE لأنها تعتمد بشكل كبير على استعداد المستهلكين للإنفاق على الملابس الرياضية الفاخرة غير الضرورية. إن ارتفاع تكلفة الاقتراض والتضخم المستمر يخفف من شهية السوق للأحذية والملابس الجديدة، مما يجبر نايكي على زيادة النشاط الترويجي لنقل المخزون.

NIKE, Inc. (NKE) - تحليل PESTLE: العوامل الاجتماعية

يمثل المشهد الاجتماعي لشركة NIKE, Inc. تحديًا مزدوجًا: الحفاظ على هيمنة العلامة التجارية القديمة مع التكيف بسرعة مع القيم وعادات الاستهلاك الرقمية الأولى للأجيال الشابة. إنك تشهد تحولًا واضحًا حيث تترجم الآن صحة العلامة التجارية والتأثير الاجتماعي بشكل مباشر إلى قرارات الشراء، لذا فهذه ليست مجرد مشكلة تسويقية - إنها منتج أساسي ومخاطر تشغيلية.

تتغير تفضيلات المستهلك بسرعة، حيث تفضل العلامات التجارية الجديدة عالية الأداء على أنماط Nike الكلاسيكية.

يتجه المستهلكون، وخاصة في قطاع الجري المهم، نحو أحذية الأداء المتخصصة من العلامات التجارية المنافسة مثل On Running وHoka، والتي يُنظر إليها على أنها تقدم ابتكارًا متميزًا ومتخصصًا. وقد أثر هذا التحول في التفضيلات بشكل مباشر على مبيعات نماذج نمط الحياة الشهيرة من نايكي، ولكن الأقدم. على سبيل المثال، شهدت الخطوط الكلاسيكية مثل Air Force 1 وDunk انخفاضًا كبيرًا في المبيعات 20% على أساس سنوي في الفترة 2024-2025، بما يقدر بنحو 1 مليار دولار من الإيرادات المفقودة من هذه المنتجات وحدها.

ولكي نكون منصفين، لا تزال العلامة التجارية تتمتع بوزن ثقافي هائل، لكن السوق مجزأة. تتضمن استجابة الشركة، خطة عمل "اربح الآن"، التخلص التدريجي من هذه الخطوط الكلاسيكية ذات العرض الزائد لتقليل المخزون الزائد وإعادة التركيز على طرازات Air Max الجديدة التي تعتمد على الأداء والنماذج المبتكرة الأخرى. يعد هذا تصحيحًا ضروريًا، وإن كان مؤلمًا، للمخزون.

يجب أن يستهدف التسويق جيل الألفية والجيل Z، الذين يعطون الأولوية للياقة البدنية والابتكار والاستدامة.

يعد جيل الألفية والجيل Z من أهم الفئات السكانية المستهدفة، حيث يظهرون أعلى نسبة تفضيل للعلامة التجارية على الإطلاق 66% في الولايات المتحدة، قوتهم الشرائية هائلة، والقدرة الشرائية لجيل Z في الولايات المتحدة موجودة 860 مليار دولار. ويطالب هؤلاء المستهلكون بأن تتوافق العلامات التجارية مع قيمهم: الأصالة، والتنوع، والتأثير الاجتماعي الحقيقي.

من المتوقع أن ينمو قطاع الجيل Z في سوق الملابس الرياضية الأوروبية بمعدل نمو سنوي مركب (CAGR) يزيد عن 6% حتى عام 2025، مما يسلط الضوء على الفرصة العالمية. تحاول نايكي تلبية هذا الطلب من خلال ربط التعويضات التنفيذية بأهدافها لعام 2025، والتي تشمل أهداف الاستدامة والتنوع. ويجب عليهم تحديد أولويات رواية القصص التي تربط الأداء بالهدف.

يعد التنقل بين الاتجاهات الدقيقة لوسائل التواصل الاجتماعي (على سبيل المثال انتشار TikTok) أمرًا صعبًا مع دورات التصميم التقليدية الطويلة.

لقد تم ضغط وتيرة الموضة بشكل كبير من خلال وسائل التواصل الاجتماعي، حيث يمكن الآن لدورة الاتجاه التي كانت تستغرق عقودًا من الزمن أن تبلغ ذروتها وتنتهي في غضون أشهر بسبب انتشارها على منصات مثل TikTok. تخلق هذه السرعة خطرًا كبيرًا على الشركة التي تمتلك سلسلة توريد ضخمة ومعقدة وفترات زمنية طويلة من التصميم إلى الرف.

يُظهر الضجيج قصير الأمد حول الاتجاهات الدقيقة مثل Adidas Samba في عام 2024، والذي سيشهد بالفعل إرهاقًا في عام 2025، مدى سرعة تحول انتباه المستهلك. يتمثل التحدي الذي تواجهه نايكي في تسريع عملية إنشاء المنتجات للاستفادة من هذه اللحظات العابرة، ولهذا السبب فإنها تستفيد من الذكاء الاصطناعي (AI) والتعلم الآلي (ML) لتحسين التنبؤ بالطلب وتحسين المخزون. لا يمكنك تحمل تكلفة دورة تصميم مدتها 12 شهرًا عندما يستمر الاتجاه لمدة ستة أشهر.

استمرار التركيز على الشمولية والسوق النسائية التي تمثل 40% من أعضائها اعتبارًا من عام 2023.

يعد السوق الاستهلاكي النسائي أحد ركائز النمو الاستراتيجي، حيث تمثل النساء تقريبًا 40% من عضوية نايكي اعتبارًا من عام 2025، وتساهم الملابس والأحذية النسائية بما يقدر بـ 30-35% من إيرادات أمريكا الشمالية في السنة المالية 2025. يتفوق هذا القطاع على الانخفاضات الأوسع. على سبيل المثال، في الربع الأخير من عام 2025، شهد قطاع الملابس النسائية نموًا مرتفعًا برقم واحد، حتى مع انخفاض إجمالي الإيرادات بنسبة 12%.

وقد قدمت الشركة التزامات داخلية ملموسة لتعكس هذا التركيز:

• تحقيق 50% تمثيل المرأة في القوى العاملة في الشركات العالمية بحلول السنة المالية 25 (تم تجاوزه بالفعل بـ 51% في السنة المالية 23).
• تحقيق 45% تمثيل المرأة في المناصب القيادية بحلول السنة المالية 25 (على المسار الصحيح، عند 44% في السنة المالية 23).
• صيانة 100% دفع حقوق الملكية عبر جميع مستويات الموظفين سنويًا حتى عام 2025.

عالية-profile تُظهر عمليات التعاون، مثل الأحذية الرياضية Caitlin Clark x Nike Kobe V Protro التي تم بيعها على الفور، أن الاستثمار الاستراتيجي في الرياضيات والمنتجات ذات الصلة ثقافيًا يمكن أن يؤدي إلى طلب هائل ومتميز. ومن المتوقع أن يتجاوز هذا القطاع مبيعات الملابس الرياضية للرجال على مدى السنوات الخمس المقبلة، مستفيدًا من ذلك 8 مليار شخص السوق العالمية.

NIKE, Inc. (NKE) - تحليل PESTLE: العوامل التكنولوجية

الابتكار المتقدم للمنتجات: أحذية مدعومة ومصممة بالذكاء الاصطناعي

أنت تنظر إلى شركة لا تصنع الأحذية فقط؛ إنها تقوم ببناء منصة تقنية لجسم الإنسان. أكبر فرصة على المدى القريب تكمن في الروبوتات القابلة للارتداء والذكاء الاصطناعي.

في أكتوبر 2025، كشفت نايكي النقاب عن مشروع Amplify، والذي يطلقون عليه أول نظام أحذية يعمل بالطاقة في العالم للجري والمشي. هذه خطوة ضخمة وجريئة. إنه في الأساس هيكل خارجي للرياضي اليومي، باستخدام محرك خفيف الوزن، وحزام القيادة، وبطارية الكفة القابلة لإعادة الشحن للمساعدة في الحركة الطبيعية لأسفل الساق. هذه التكنولوجيا ليست مخصصة لسباقات الماراثون النخبة ولكنها مخصصة للسوق الشامل - الأشخاص الذين يرغبون في الذهاب إلى أبعد من ذلك وفي كثير من الأحيان بجهد أقل. فكر في الأمر كدراجة إلكترونية لقدميك.

كما يشير ظهور Nike Adapt Link لأول مرة في مارس 2025 إلى تحول كبير نحو التصميم سريع الاستجابة. يستخدم هذا الحذاء الرياضي المصمم بتقنية الذكاء الاصطناعي التعلم الآلي وأجهزة الاستشعار البيومترية المدمجة لتحليل بنية قدمك ومشيتك، وضبط ملاءمتها ديناميكيًا في الوقت الفعلي. هذا المستوى من التخصيص، الذي يتطور بعد البيع، يشكل بالتأكيد عائقًا كبيرًا أمام دخول المنافسين.

• Project Amplify: تم إطلاق نظام الأحذية الكهربائية في أواخر عام 2025.
• Adapt Link: تم تصميمه بواسطة الذكاء الاصطناعي لضبط الملاءمة الديناميكية في الوقت الفعلي.
• مخاطر الابتكار: لا يزال الإطلاق التجاري لـ Amplify على بعد سنوات (من المتوقع حوالي عام 2028).

التصنيع المستدام وتكنولوجيا الحد من النفايات

تعد التكنولوجيا أيضًا المحرك الأساسي لأهداف نايكي للاستدامة، وهو عامل رئيسي للمستهلكين الأصغر سنًا والواعين اجتماعيًا. تعد عملية التصنيع Flyknit مثالًا رئيسيًا على استخدام التكنولوجيا لتقليل البصمة البيئية. تعمل هذه الطريقة على تقليل هدر المواد بمعدل 60% مقارنةً بطرق القطع والخياطة القديمة، وهو ما يمثل زيادة هائلة في الكفاءة التشغيلية.

تعمل مبادرة "الانتقال إلى الصفر" الأوسع على تعزيز إعادة التدوير المتقدمة وعلوم المواد لتحقيق الأهداف المالية الصارمة لعام 2025. بحلول نهاية السنة المالية 2025، نجحت نايكي في تحويل 100% من النفايات من مدافن النفايات في منشآت التصنيع من المستوى الأول الخاصة بها. بالإضافة إلى ذلك، يقومون بإعادة تدوير 80% من تلك النفايات مرة أخرى إلى منتجات جديدة. يعد نظام الحلقة المغلقة هذا ميزة فنية ولوجستية تترجم مباشرة إلى انخفاض تكاليف المواد بمرور الوقت.

قناة المبيعات الرقمية (NIKE Direct) ومنصة التجارة الإلكترونية

إن التحول إلى NIKE Direct (Direct-to-Consumer أو DTC) هو في الأساس لعبة تكنولوجية، تعتمد على التطبيقات ومواقع الويب وتحليلات البيانات للتحكم في تجربة العميل والهامش. بالنسبة للسنة المالية 2025 بأكملها، بلغت إيرادات NIKE Direct 18.8 مليار دولار. هذا رقم ضخم، ولكن بصراحة، المخاطر على المدى القريب واضحة: شهد المكون الرقمي للعلامة التجارية NIKE انخفاضًا حادًا بنسبة 20٪ في الإيرادات للسنة المالية 2025.

إليك الحسابات السريعة: في حين أن النظام البيئي الرقمي الإجمالي لا يزال يمثل قوة كبيرة، فإن الانخفاض يظهر أن الابتكار في النظام الأساسي يحتاج إلى مواكبة ذلك. يجب على الشركة استخدام قدراتها في علم البيانات لعكس هذا الاتجاه. ما يخفيه هذا التقدير هو الاستثمار الضخم في تكنولوجيا سلسلة التوريد المطلوبة لدعم DTC، والتي لها تكاليف ثابتة أعلى من نموذج البيع بالجملة.

يتمثل الإجراء الأساسي للشركة في استخدام الذكاء الاصطناعي وتقنية التخصيص، مثل منصة Nike AirImagination، والتي تتيح للمستهلكين استخدام الذكاء الاصطناعي لتحويل النص إلى صورة لتصميم إبداعاتهم الخاصة بـ Air Max، لإعادة جذب العملاء الرقميين وزيادة رقم الإيرادات هذا احتياطيًا.

NIKE, Inc. (NKE) - تحليل PESTLE: العوامل القانونية

مواجهة دعوى قضائية جماعية بقيمة 5 ملايين دولار بشأن RTFKT NFTs

أنت بحاجة إلى فهم المخاطر القانونية في مجال الأصول الرقمية، وتعد الدعوى الجماعية بشأن رموز RTFKT غير القابلة للاستبدال (NFTs) مثالًا مثاليًا. تم رفع دعوى جماعية مقترحة في 25 أبريل 2025، في المحكمة الجزئية الأمريكية للمنطقة الشرقية من نيويورك، بدعوى أن شركة NIKE, Inc. باعت أوراقًا مالية غير مسجلة وانتهكت قوانين حماية المستهلك.

ويطالب المدعون، بقيادة المستثمر الأسترالي جاجديب تشيما، بتعويضات تتجاوز قيمتها 5 ملايين دولار. تدور هذه القضية حول إغلاق منصة RTFKT في ديسمبر 2024، والذي أطلق عليه المدعون اسم "سحب البساط الناعم". الحجة القانونية الأساسية هي أن قيمة NFTs كانت مرتبطة مباشرة بالجهود الترويجية ووعود العلامة التجارية لشركة NIKE, Inc.، مما يجعلها عقود استثمار كان ينبغي تسجيلها لدى هيئة الأوراق المالية والبورصات الأمريكية (SEC).

إليك الحساب السريع: عندما تبالغ في الترويج لأحد الأصول بوعود بمكافآت حصرية ثم تقوم بإيقاف المنصة فجأة، فإنك تعرض نفسك لادعاءات تضليل المستثمرين بموجب قوانين حماية المستهلك في ولايات مثل نيويورك وكاليفورنيا وفلوريدا وأوريجون.

نزاعات الملكية الفكرية المستمرة: إجمالي 90 علامة تجارية

تعد الملكية الفكرية (IP) حجر الزاوية لعلامة تجارية مثل NIKE, Inc.، ولكن حتى الشركات العملاقة يمكن أن تتعثر في صيانة العلامات التجارية. نشأ نزاع جديد وفوري بشأن الملكية الفكرية من خلال دعوى قضائية مرفوعة في 14 نوفمبر 2025 من قبل شركة Total90, LLC، وهي شركة ملابس رياضية مقرها في لويزيانا.

ترفع الشركة الأصغر دعوى قضائية ضد شركة NIKE, Inc. بسبب انتهاك العلامات التجارية الفيدرالية والمنافسة غير العادلة على إعادة إطلاق خط كرة القدم TOTAL 90 الشهير. لكي نكون منصفين، حصلت شركة NIKE, Inc. على العلامة أولاً، ولكن يُزعم أنها تخلت عن تسجيلها في عام 2019. ثم حصلت شركة Total90, LLC بعد ذلك على تسجيلين فدراليين للعلامة التجارية للاسم وتستخدمها للملابس ومعدات كرة القدم والخدمات الرقمية منذ عام 2019.

Total90, LLC لا تبحث فقط عن تسوية؛ إنهم يسعون للحصول على أمر من المحكمة لمنع NIKE, Inc. من استخدام الاسم، بالإضافة إلى تدمير المنتجات المخالفة وتسليم الأرباح المرتبطة بالعلامة التجارية. وهذه حالة كلاسيكية من حالات "الارتباك العكسي" حيث يؤدي استخدام أحد اللاعبين المهيمنين في السوق لعلامة تجارية إلى إرباك صاحب علامة تجارية أصغر حجمًا ومشروعًا.

زيادة التدقيق من لوائح الاتحاد الأوروبي بشأن الاستدامة

يعمل الاتحاد الأوروبي (EU) على تشديد الخناق القانوني على المطالبات البيئية ومسؤولية سلسلة التوريد، مما يؤثر بشكل مباشر على عمليات شركة NIKE, Inc. ورسائلها. هذا هو الاتجاه التنظيمي الذي تحتاج بالتأكيد إلى رسم خريطة له. التطورات القانونية الرئيسية ذات شقين:

• المطالبات الخضراء: هناك ضغوط متزايدة لإثبات كل ادعاءات التسويق البيئي، ولهذا السبب تتصاعد الاتهامات بالغسل الأخضر. هذا التدقيق مرتفع للغاية لدرجة أن شركة NIKE, Inc. قد بدأت في تقليص ظهور اتصالات الاستدامة العامة الخاصة بها في أواخر عام 2025، واستبدال التقارير اللامعة بتقارير منخفضة-profile "أوراق بيانات التأثير" لتقليل التعرض للتحديات القانونية.
• مسؤولية المنتج الممتدة (EPR): لقد أصدر الاتحاد الأوروبي قواعد جديدة شاملة، بما في ذلك قانون EPR للمنسوجات. يحول هذا القانون العبء المالي لإدارة نفايات المنسوجات - جمع وإعادة الاستخدام وإعادة التدوير - من دافعي الضرائب إلى العلامات التجارية نفسها، مما يفرض مبدأ "الملوث يدفع". ويتعين على الدول الأعضاء تنفيذ هذه المخططات في غضون 30 شهرا.

وهذه مخاطرة قانونية ومالية تتطلب استجابة استراتيجية. يجب عليك وضع ميزانية لتغطية التكلفة المتزايدة للامتثال ورسوم إدارة النفايات في سوق الاتحاد الأوروبي. لقد انتهى عصر المطالبات الغامضة "الصديقة للبيئة".

الدفاع ضد دعاوى حماية المستهلك بشأن الغسل الأخضر

تنعكس المخاطر الناجمة عن تنظيمات الاتحاد الأوروبي في الدعاوى القضائية المتعلقة بحماية المستهلك في الولايات المتحدة. تدافع شركة NIKE, Inc. بشكل فعال ضد دعوى قضائية جماعية تزعم أن مجموعتها "الاستدامة" ومبادرة "الانتقال إلى الصفر" مضللة.

وتقول المدعية ماريا غوادالوبي إليس، إن الشركة تستغل تفضيل المستهلك للمنتجات "الخضراء". تدعي الدعوى أنه من بين 2452 منتجًا مدرجًا في مجموعة "الاستدامة"، هناك حوالي 2452 منتجًا فقط 10% (أو 239 منتج) مصنوعة في الواقع من مواد معاد تدويرها، والباقي عبارة عن مواد صناعية عذراء في الغالب مثل البوليستر والنايلون.

وبينما رفض قاضٍ فيدرالي القضية في البداية في مارس 2024، طلب المدعي من الدائرة الثامنة إعادة إحياء المطالبات في أبريل 2025، مما يعني أن المعركة القانونية مستمرة في هذه السنة المالية. وهذا يسلط الضوء على منطقة خطر رئيسية:

يُظهر العدد الهائل من المنتجات المتضمنة - أكثر من 2000 منتج في المجموعة - حجم المسؤولية المحتملة إذا وجدت المحكمة أن المطالبات خادعة. تحتاج فرقك القانونية والتسويقية إلى التوافق مع استراتيجية تثبت ادعاءات الاستدامة أو تغير التصنيف بشكل جذري على الفور.

NIKE, Inc. (NKE) – تحليل PESTLE: العوامل البيئية

أنت تنظر إلى الإستراتيجية البيئية لشركة NIKE, Inc.، والنتيجة واضحة: الشركة تسير على الطريق الصحيح لتحقيق، وفي بعض الحالات، تجاوز بشكل كبير أهدافها المناخية التشغيلية المباشرة (النطاق 1 و2) للسنة المالية 2025 (السنة المالية 25). ويظل التحدي، كما هو الحال مع أي عملاق عالمي، هو البصمة الضخمة لسلسلة التوريد (النطاق 3)، والتي تمثل أكثر من 90٪ من إجمالي الانبعاثات.

الهدف هو تحقيق خفض مطلق لانبعاثات الغازات الدفيئة في المنشآت المملوكة بنسبة 70% بحلول عام 2025.

تقترب شركة نايكي بالتأكيد من تحقيق هدفها الخاص بالانبعاثات المباشرة، وهو أمر بالغ الأهمية لمصداقية الشركة. الهدف هو الخفض المطلق بنسبة 70% لانبعاثات الغازات الدفيئة (GHG) من المرافق المملوكة لها أو التي تديرها (النطاق 1 و2) مقارنة بخط الأساس للسنة المالية 2020 (السنة المالية 20). اعتبارًا من نهاية السنة المالية 2024 (FY24)، حققت الشركة بالفعل انخفاضًا بنسبة 69% في انبعاثات الغازات الدفيئة للنطاقين 1 و2 المطلقين. وهذا يعني أن الشركة على بعد نقطة مئوية واحدة فقط من تحقيق هدف 2025، وذلك في المقام الأول من خلال كفاءة الطاقة والتحول إلى الكهرباء المتجددة.

الالتزام باستخدام الكهرباء المتجددة بنسبة 100% في المرافق المملوكة أو المُدارة بحلول عام 2025.

يعد الالتزام باستخدام الكهرباء المتجددة بنسبة 100% (RE100) في المرافق المملوكة أو المُدارة بمثابة فوز على المدى القريب. بحلول نهاية السنة المالية 2024، كانت نايكي تحصل على 96% من إجمالي استهلاكها العالمي للكهرباء من مصادر متجددة. لقد وصلوا بالفعل إلى علامة 100% في منشآتهم في أمريكا الشمالية وأوروبا، وهي خطوة كبيرة. وتمثل الدفعة الأخيرة لتغطية نسبة الـ 4% المتبقية على مستوى العالم طوال فترة السنة المالية 25 بأكملها عقبة لوجستية وليست استراتيجية في هذه المرحلة.

تهدف إلى استخدام المواد المفضلة بيئيًا بنسبة 50% من جميع المواد الرئيسية، مما يقلل 0.5 مليون طن من الغازات الدفيئة.

هذا هو المكان الذي يتألق فيه ابتكار الشركة حقًا، ولكن أيضًا حيث يصبح حجم سلسلة التوريد واضحًا. ويتألف الهدف من شقين: الوصول إلى نسبة 50% من استخدام المواد المفضلة بيئياً (EPM)، ومن خلال القيام بذلك، تقليل انبعاثات الغازات الدفيئة المرتبطة بالمواد بمقدار 0.5 مليون طن متري من ثاني أكسيد الكربون.

إليك الحساب السريع: في السنة المالية 2024، كانت الشركة تستخدم EPM لـ 48% من موادها الرئيسية، أي أقل بقليل من هدف الـ 50%. ولكن هذا الجهد أدى بالفعل إلى انخفاض قدره 1.1 مليون طن متري من ثاني أكسيد الكربون في انبعاثات الغازات الدفيئة المرتبطة بالمواد. وهذا يعني أن التخفيض الفعلي لغازات الدفيئة الذي تم تحقيقه هو أكثر من ضعف الهدف البالغ 0.5 مليون طن متري، مما يدل على أن EPMs التي يستخدمونها - مثل البوليستر المعاد تدويره وFlyleather - لديها خفض أكبر في تأثير الكربون عما تم تصميمه في البداية.

ربط التعويضات التنفيذية بشكل مباشر بتحقيق أهداف ESG لعام 2025.

قامت الشركة بإضفاء الطابع الرسمي على المساءلة من خلال ربط التعويضات التنفيذية بتحقيق أهدافها لعام 2025. وهذه خطوة حاسمة تشير إلى المستثمرين والسوق إلى أن الأداء البيئي يمثل أولوية مالية، وليس مجرد ممارسة للعلاقات العامة. ويتضمن هيكل التعويضات الآن مقاييس "لحماية الكوكب"، إلى جانب تعميق التنوع والشمول، وتعزيز التصنيع الأخلاقي. ويضمن هذا الحافز المالي المباشر استثمار القيادة بعمق في النتائج البيئية، وخاصة تخفيضات النطاق 3 التي يصعب إدارتها، والتي يبلغ إجماليها حوالي 8.2 مليون طن متري من ثاني أكسيد الكربون للسنة المالية 24.

تعد الإستراتيجية البيئية نقطة قوية لشركة نايكي، ولكن لا يزال الجزء الأكبر من بصمتها الكربونية موجودًا في سلسلة التوريد، مما يجعل مشاركة الموردين هي المعركة الحقيقية طويلة المدى.

• كهربة المزيد من الأسطول المملوك لشركة نايكي.
• توسيع نطاق استخدام الوقود الحيوي المستدام في النقل البحري.
• مصدر أكثر من 60% من حجم الإنتاج من الموردين ذوي الأهداف المتوافقة مع العلوم.

الخطوة التالية: يجب على فريق الإستراتيجية صياغة مذكرة توضح بالتفصيل كيفية إعادة استثمار 46.3 مليار دولار من إيرادات السنة المالية 25 لسد فجوة الطاقة المتجددة المتبقية البالغة 4% بحلول نهاية السنة المالية 25.