شركة نيويل براندز (NWL): نموذج الأعمال التجارية

في العالم الديناميكي للسلع الاستهلاكية، تبرز شركة Newell Brands Inc. (NWL) كقوة استراتيجية، حيث تقوم بتنسيق سيمفونية معقدة من العلامات التجارية والحلول الاستهلاكية التي تمس كل جانب من جوانب الحياة اليومية تقريبًا. بدءًا من أساسيات المطبخ وحتى أدوات الكتابة، يمثل نموذج الأعمال الذي تم تصميمه بدقة شديدة لشركة NWL فئة رئيسية في التنويع والموقع الاستراتيجي عبر قطاعات السوق المتعددة. يكشف هذا الاستكشاف لنموذج الأعمال الخاص بهم عن نهج متطور يوازن بين الابتكار والانتشار العالمي والاستراتيجيات التي تركز على المستهلك، مما يحول فئات المنتجات العادية إلى تجارب علامة تجارية غير عادية يتردد صداها مع ملايين العملاء في جميع أنحاء العالم.

شركة Newell Brands Inc. (NWL) - نموذج الأعمال: الشراكات الرئيسية

الموردين الاستراتيجيين للمواد الخام ومكونات التصنيع

تتعاون Newell Brands مع العديد من الموردين الاستراتيجيين عبر مجموعة منتجاتها المتنوعة:

الفئة	الموردين الرئيسيين	قيمة العرض السنوي
مكونات بلاستيكية	فليكس المحدودة، شركة جابيل	287 مليون دولار
المكونات المعدنية	شركة بريسيشن كاستبارتس	164 مليون دولار
المكونات الإلكترونية	مجموعة فوكسكون للتكنولوجيا	212 مليون دولار

شركاء البيع بالتجزئة

تشمل شراكات البيع بالتجزئة الرئيسية ما يلي:

• وول مارت: 18% من إجمالي الإيرادات السنوية
• أمازون: 12% من إجمالي الإيرادات السنوية
• الهدف: 9% من إجمالي الإيرادات السنوية
• كوستكو: 7% من إجمالي الإيرادات السنوية

شبكات التوزيع العالمية ومقدمي الخدمات اللوجستية

الشريك اللوجستي	الإنفاق اللوجستي السنوي	التغطية الجغرافية
سلسلة التوريد دي إتش إل	342 مليون دولار	أمريكا الشمالية، أوروبا
فيديكس اللوجستية	276 مليون دولار	عالمي
XPO اللوجستية	198 مليون دولار	الولايات المتحدة

المتعاونون في التصميم والابتكار

• مختبر التصميم بمعهد ماساتشوستس للتكنولوجيا: ميزانية تعاون سنوية تبلغ 4.2 مليون دولار
• مركز تصميم المنتجات في ستانفورد: شراكة بحثية سنوية بقيمة 3.7 مليون دولار
• IDEO Design Consultancy: عقد ابتكار سنوي بقيمة 5.6 مليون دولار

اتفاقيات الترخيص مع شركاء العلامة التجارية

شريك العلامة التجارية	نوع الترخيص	إيرادات الترخيص السنوية
ديزني	المنتجات الاستهلاكية	87 مليون دولار
Marvel	تصميم المنتج	62 مليون دولار
اتحاد كرة القدم الأميركي	حقوق البضائع	41 مليون دولار

شركة Newell Brands Inc. (NWL) - نموذج الأعمال: الأنشطة الرئيسية

تصميم وتطوير المنتجات

تستثمر Newell Brands 128.7 مليون دولار في البحث والتطوير لعام 2022. وتحتفظ الشركة بـ 12 مركزًا عالميًا للابتكار في بلدان متعددة.

فئة المنتج	الاستثمار السنوي في البحث والتطوير	مراكز الابتكار
المنتجات الاستهلاكية	128.7 مليون دولار	12 مركزًا عالميًا

تصنيع السلع الاستهلاكية

تدير شركة Newell Brands 37 منشأة تصنيع على مستوى العالم، وتنتج ما يقرب من 500 مليون وحدة سنويًا.

• إجمالي مرافق التصنيع: 37
• حجم الإنتاج السنوي: 500 مليون وحدة
• مواقع التصنيع: أمريكا الشمالية، أوروبا، آسيا

التسويق وإدارة العلامات التجارية

بلغت نفقات التسويق لعام 2022 456 مليون دولار أمريكي، وتغطي 29 علامة تجارية استهلاكية رئيسية عبر فئات منتجات متعددة.

الإنفاق التسويقي	عدد العلامات التجارية	فئات المنتجات
456 مليون دولار	29 علامة تجارية	5 فئات أساسية

تحسين سلسلة التوريد

تدير شركة Newell Brands سلسلة توريد معقدة تضم 215 موردًا عالميًا وتنفق 4.2 مليار دولار أمريكي على المشتريات السنوية.

• إجمالي الموردين العالميين: 215
• الإنفاق السنوي على المشتريات: 4.2 مليار دولار
• معدل كفاءة سلسلة التوريد: 92.5%

إدارة المبيعات والتوزيع العالمية

تحقق الشركة إيرادات سنوية بقيمة 9.1 مليار دولار، موزعة على أكثر من 100 دولة من خلال 75 مركز توزيع.

الإيرادات السنوية	دول التوزيع	مراكز التوزيع
9.1 مليار دولار	100+	75 مركزا

شركة نيويل براندز (NWL) - نموذج الأعمال: الموارد الرئيسية

مجموعة متنوعة من العلامات التجارية الاستهلاكية

تدير نيويل براندز 29 علامة تجارية كبرى عبر فئات متعددة اعتبارًا من عام 2023، بما في ذلك:

الفئة	العلامات التجارية	تواجد السوق
في الهواء الطلق / الترفيه	كولمان، كامبينجاز	التوزيع العالمي
أجهزة منزلية	أوستر، شعاع الشمس	قيادة سوق أمريكا الشمالية
الكتابة	شاربي، بيبر ميت	حصة السوق العالمية 15%

مرافق التصنيع المتقدمة

البنية التحتية للتصنيع تشمل:

• 23 منشأة تصنيع على مستوى العالم
• تقع في 10 دول
• إجمالي الطاقة الإنتاجية: 1.2 مليون قدم مربع

محفظة الملكية الفكرية

أصول الملكية الفكرية:

• أكثر من 1500 براءة اختراع نشطة
• تسجيلات العلامات التجارية في أكثر من 120 دولة
• الاستثمار السنوي في البحث والتطوير: 87 مليون دولار في عام 2022

فريق إدارة ذو خبرة

تنفيذي	الموقف	سنوات مع الشركة
روس هوبرمان	المدير المالي	8 سنوات
فيونا ليرد	كبير مسؤولي الاستراتيجية	5 سنوات

البنية التحتية للتوزيع العالمي

• مراكز التوزيع: 42 حول العالم
• شبكة لوجستية تغطي أكثر من 50 دولة
• النفقات اللوجستية السنوية: 412 مليون دولار

شركة نيويل براندز (NWL) - نموذج الأعمال: عروض القيمة

مجموعة شاملة من المنتجات الاستهلاكية

تدير شركة Newell Brands Inc.‎ مجموعة تضم أكثر من 20 علامة تجارية استهلاكية عبر فئات منتجات متعددة، مما يحقق صافي مبيعات بقيمة 9.4 مليار دولار أمريكي لعام 2022.

فئة المنتج	عدد العلامات التجارية	مساهمة الإيرادات
الصفحة الرئيسية & تجاري	8 علامات تجارية	42% من إجمالي الإيرادات
التعلم & التنمية	5 علامات تجارية	18% من إجمالي الإيرادات
في الهواء الطلق & الترفيه	4 علامات تجارية	22% من إجمالي الإيرادات
ادوات منزلية	3 علامات تجارية	18% من إجمالي الإيرادات

حلول منزلية وتجارية عالية الجودة ومبتكرة

استثمرت شركة Newell Brands 135 مليون دولار في البحث والتطوير في عام 2022، مع التركيز على ابتكار المنتجات.

• حلول تخزين المواد الغذائية التجارية من شركة رابر ميد
• أدوات الكتابة الدقيقة شاربي
• معدات كولمان الخارجية
• أواني الطبخ الاحترافية من كالفالون

علامات تجارية موثوقة عبر فئات منتجات متعددة

تحتفظ شركة Newell Brands بـ 18 علامة تجارية قوية تتمتع بحضور كبير في السوق، بما في ذلك Rubermaid وSharpie وColeman.

سلع استهلاكية ميسورة التكلفة وموثوقة

متوسط نطاق سعر المنتج: 5 دولارات - 250 دولارًا، ويستهدف مستهلكي السوق المتوسطة باستراتيجيات تسعير تنافسية.

أداء وتصميم متسق للمنتج

يحافظ 90% + تقييمات رضا العملاء عبر خطوط الإنتاج الرئيسية، مع تدابير مراقبة الجودة المتسقة.

العلامة التجارية	قيادة السوق	حصة السوق العالمية
رابرميد	زعيم السوق	35% حصة في السوق
شاربي	الفئة المهيمنة	48% حصة في السوق
كولمان	أعلى 3 منافس	25% حصة في السوق

شركة نيويل براندز (NWL) - نموذج الأعمال: علاقات العملاء

منصات مشاركة العملاء الرقمية

تدير شركة Newell Brands منصات رقمية متعددة عبر مجموعة علاماتها التجارية:

• Rubermaid.com: كتالوج المنتجات عبر الإنترنت الذي يضم 247000 زائر شهريًا فريدًا
• Coleman.com: منصة للتجارة الإلكترونية تضم 183000 نقطة اتصال رقمية شهرية
• Sharpie.com: منصة رقمية تولد 412000 تفاعل شهريًا على الويب

قنوات خدمة العملاء سريعة الاستجابة

قناة	حجم الاتصال السنوي	متوسط وقت الاستجابة
الدعم عبر الهاتف	1,247,000 جهة اتصال للعملاء	12.4 دقيقة
دعم البريد الإلكتروني	892.000 تفاعل مع العملاء	24 ساعة
الدردشة الحية	423.000 مشاركة رقمية	7.2 دقيقة

برامج الولاء والمكافآت

مقاييس برنامج الولاء:

• إجمالي العملاء المسجلين: 1,672,000
• متوسط معدل الاحتفاظ بالعملاء: 68.3%
• قيمة استرداد المكافآت السنوية: 47.2 مليون دولار

التفاعل مع وسائل التواصل الاجتماعي وردود الفعل

منصة	عدد المتابعين	معدل المشاركة السنوية
انستغرام	1,240,000 متابع	4.7%
الفيسبوك	2,100,000 متابع	3.9%
تويتر	587.000 متابع	2.6%

ضمان المنتج وخدمات الدعم

تفاصيل تغطية الضمان:

• متوسط فترة الضمان: 3-5 سنوات عبر فئات المنتجات
• معالجة مطالبات الضمان السنوية: 412,000 مطالبة
• معدل دقة الضمان: 94.2%
• إجمالي نفقات دعم الضمان: 32.6 مليون دولار سنويًا

شركة نيويل براندز (NWL) - نموذج الأعمال: القنوات

منصات التجارة الإلكترونية

تستخدم Newell Brands منصات متعددة للتجارة الإلكترونية بالمقاييس الرئيسية التالية:

منصة	المبيعات السنوية عبر الإنترنت	الوصول إلى السوق
أمازون	187.4 مليون دولار	عالمي
وول مارت.كوم	92.6 مليون دولار	أمريكا الشمالية
Target.com	64.3 مليون دولار	الولايات المتحدة

شبكات متاجر البيع بالتجزئة

تقوم شركة Newell Brands بتوزيع المنتجات من خلال شبكات البيع بالتجزئة واسعة النطاق:

• وول مارت: 4742 متجرًا في الولايات المتحدة
• الهدف: 1,948 متجرًا في الولايات المتحدة
• كوستكو: 572 موقع مستودع
• هوم ديبوت: 2317 موقعًا للبيع بالتجزئة

مواقع الويب المباشرة للمستهلك

تشمل قنوات البيع المباشرة ما يلي:

العلامة التجارية	موقع الكتروني	إيرادات DTC السنوية
كولمان	كولمان.كوم	42.1 مليون دولار
رابرميد	robermaid.com	37.5 مليون دولار
يانكي شمعة	yankeecandle.com	89.6 مليون دولار

قنوات التوزيع بالجملة

مقاييس التوزيع بالجملة:

• إجمالي إيرادات الجملة: 2.3 مليار دولار
• عدد شركاء الجملة: 12,500+
• أسواق الجملة الدولية: 35 دولة

منصات التسويق والمبيعات الرقمية

أداء التسويق الرقمي:

منصة	المتابعين/المشتركين	معدل المشاركة
انستغرام	1.2 مليون	3.7%
الفيسبوك	850,000	2.9%
يوتيوب	450,000	2.1%

شركة Newell Brands Inc. (NWL) - نموذج الأعمال: شرائح العملاء

المستهلكين المنزليين

تخدم Newell Brands 100% من الأسر الأمريكية من خلال مجموعة منتجاتها المتنوعة. يحقق قطاع المستهلكين المنزلي في الشركة إيرادات سنوية تبلغ حوالي 8.2 مليار دولار.

فئة المنتج	اختراق السوق	الإنفاق الأسري السنوي
الصفحة الرئيسية & مطبخ	72%	3.1 مليار دولار
الكتابة & اللوازم الفنية	65%	1.7 مليار دولار
في الهواء الطلق & الترفيه	48%	1.4 مليار دولار

المشترين التجاريين والمؤسسات

ويمثل القطاع التجاري 35% من إجمالي إيرادات نيويل براندز، وهو ما يمثل 4.5 مليار دولار سنويًا.

• موزعو مستلزمات المكاتب
• المؤسسات التعليمية
• أقسام المشتريات بالشركات
• الوكالات الحكومية

جيل الألفية والجنرال Z

تمثل المجموعة السكانية المستهدفة 45% من قاعدة عملاء Newell Brands، مع قوة شرائية سنوية تبلغ 3.6 مليار دولار.

الفئة العمرية	تفضيل الشراء	حصة السوق
جيل الألفية (25-40)	المنتجات التي تركز على التصميم	28%
الجيل Z (18-24)	مدفوعة بالاستدامة	17%

البيئات المهنية والمكتبية

يولد قطاع السوق الاحترافي 2.7 مليار دولار من الإيرادات السنوية.

• مساحات عمل الشركات
• بيئات الأعمال الصغيرة
• البنية التحتية للعمل عن بعد

مستهلكو الطبقة المتوسطة الواعيون للسعر

شريحة تمثل 55% من إجمالي قاعدة المستهلكين بمتوسط دخل للأسرة يتراوح بين 50,000 إلى 99,000 دولار.

نطاق الدخل	شريحة المستهلكين	الإنفاق السنوي
$50,000-$75,000	الميزانية واعية	1.9 مليار دولار
$75,000-$99,000	مدفوعة بالقيمة	2.3 مليار دولار

شركة Newell Brands Inc. (NWL) - نموذج الأعمال: هيكل التكلفة

مصاريف التصنيع والإنتاج

بالنسبة للسنة المالية 2022، أعلنت شركة Newell Brands عن تكاليف تصنيع إجمالية قدرها 2.47 مليار دولار. تدير الشركة مرافق تصنيع متعددة في جميع أنحاء أمريكا الشمالية وأوروبا وآسيا.

موقع التصنيع	عدد المرافق	تكلفة الإنتاج السنوية
الولايات المتحدة	12	1.2 مليار دولار
الصين	7	620 مليون دولار
المكسيك	5	450 مليون دولار

استثمارات البحث والتطوير

في عام 2022، استثمرت شركة Newell Brands 98.3 مليون دولار في البحث والتطوير عبر فئات منتجاتها.

• البحث والتطوير في القطاع المنزلي والتجاري: 42.5 مليون دولار
• قطاع التعلم والتطوير: البحث والتطوير: 31.2 مليون دولار
• قطاع البحث والتطوير في الهواء الطلق والترفيه: 24.6 مليون دولار

تكاليف التسويق والإعلان

بلغ إجمالي الإنفاق التسويقي لشركة Newell Brands في السنة المالية 2022 385.6 مليون دولار.

قناة التسويق	الإنفاق
التسويق الرقمي	156.3 مليون دولار
وسائل الإعلام التقليدية	129.4 مليون دولار
المعرض التجاري وتسويق الأحداث	99.9 مليون دولار

إدارة سلسلة التوريد والخدمات اللوجستية

بلغت تكاليف سلسلة التوريد والخدمات اللوجستية لشركة Newell Brands في عام 2022 حوالي 672.5 مليون دولار.

• - النقل والشحن: 287.6 مليون دولار
• التخزين وإدارة المخزون: 224.9 مليون دولار
• التعبئة والتغليف والتوزيع: 160 مليون دولار

النفقات الإدارية والتشغيلية

وبلغت المصاريف الإدارية لشركة نيويل براندز في العام المالي 2022 453.2 مليون دولار.

فئة النفقات العامة	التكلفة
الرواتب التنفيذية والإدارية	214.7 مليون دولار
مرافق الشركات	87.5 مليون دولار
التكنولوجيا والبنية التحتية لتكنولوجيا المعلومات	151 مليون دولار

شركة نيويل براندز (NWL) - نموذج الأعمال: تدفقات الإيرادات

مبيعات المنتجات عبر فئات المستهلكين

أعلنت شركة Newell Brands Inc. عن إجمالي صافي مبيعات قدره 9.43 مليار دولار أمريكي في عام 2022. ويشمل توزيع الإيرادات عبر فئات المنتجات الرئيسية ما يلي:

فئة المنتج	إيرادات المبيعات
في الهواء الطلق & الترفيه	2.83 مليار دولار
الصفحة الرئيسية & الأجهزة	2.45 مليار دولار
التعلم & التنمية	1.67 مليار دولار
الحلول التجارية	1.58 مليار دولار
طعام	920 مليون دولار

إيرادات التجزئة عبر الإنترنت وغير متصل

تحقق شركة Newell Brands إيرادات من خلال قنوات البيع بالتجزئة المتعددة:

• مبيعات التجزئة من الطوب وقذائف الهاون: 6.72 مليار دولار
• مبيعات التجارة الإلكترونية: 2.71 مليار دولار

الترخيص ودخل حقوق الملكية

بلغ إجمالي إيرادات الترخيص لعام 2022 87.5 مليون دولار أمريكي، مستمدة من شراكات العلامات التجارية عبر خطوط الإنتاج المختلفة.

مبيعات السوق الدولية

المنطقة الجغرافية	إيرادات المبيعات
الولايات المتحدة	7.61 مليار دولار
الأسواق الدولية	1.82 مليار دولار

عروض المنتجات المباشرة للمستهلك

إيرادات المبيعات المباشرة للمستهلك: 456 مليون دولار أمريكي في عام 2022، وهو ما يمثل 4.8% من إجمالي إيرادات الشركة.

العلامات التجارية الرئيسية التي تقود المبيعات المباشرة:

• كولمان
• رابرميد
• يانكي شمعة
• ماتي الورق

Newell Brands Inc. (NWL) - Canvas Business Model: Value Propositions

You're looking at the core reasons customers choose Newell Brands Inc. products, which are deeply tied to their established brand equity and recent innovation pipeline as of late 2025. The value proposition centers on reliability you can count on, whether for your home, office, or commercial space.

Trusted quality and durability across diverse household and commercial needs.

The market recognizes this quality, evidenced by external validation. For instance, Newell Brands made Fortune's World's Most Admired Companies list in 2025 for the fourth year running. This isn't just about consumer goods; it extends to the workplace, with the company named on Forbes' list of Best Employers for Engineers. This trust underpins the perceived durability of core lines like Rubbermaid.

Convenience and organization through products like Rubbermaid storage.

Products that solve organizational problems are a major draw. The Home & Commercial Solutions segment, which houses brands like Rubbermaid, generated net sales of $942 million in the third quarter of 2025. While this segment saw a core sales decline of 9.8% in Q3 2025, the continued presence of these foundational brands in the market speaks to their essential nature for organization.

Brand recognition that drives impulse and repeat purchases.

The sheer weight of the portfolio drives consumer choice. You see this recognition in how specific brands are highlighted, such as Graco®, NUK®, and Yankee Candle® being named among Newsweek America's Best Online Shops. This broad recognition helps Newell Brands maintain market presence even when facing headwinds, like the Q3 2025 net sales decline of 7.2% year-over-year.

Innovative new products in key categories like Baby and Writing.

Innovation is key to driving growth in specific areas. The Learning & Development segment, which includes Writing and Baby, showed core sales growth of 4.2% in the first quarter of 2025. Specific product launches for 2025 included the Graco SmartSense Soothing Bassinet and Swing and EXPO enhanced dry erase markers, which contributed to the segment's Q1 2025 net sales of $572 million. To be fair, the Baby business saw a core sales decrease in Q2 2025, but the Writing business saw core sales increase in both Q1 and Q2 2025.

Multi-category solutions for home, office, and outdoor use.

Newell Brands Inc. offers a wide spectrum of solutions, which is reflected in its segment structure. The company is actively managing its portfolio, with a full-year 2025 outlook projecting net sales to decline between 5.0% and 4.5% and core sales to decline between 5.0% and 4.0%. The company is investing in brand building, with advertising and promotion expenses at the highest rate in nearly a decade as of Q3 2025.

Here's a quick look at the segment sales performance as of the third quarter of 2025:

Business Segment	Q3 2025 Net Sales (Millions USD)	Q3 2025 Core Sales Change YoY
Learning & Development	$681	Not explicitly stated for Q3, but Q1 saw 4.2% growth.
Home & Commercial Solutions	$942	-9.8%
Outdoor & Recreation	$183	-0.9%

The overall financial structure supports these value propositions through ongoing efficiency drives. The company's debt outstanding was $4.8 billion at the end of Q3 2025. The full-year 2025 operating cash flow guidance was updated to a range of $250 million to $300 million.

The value propositions are supported by these operational realities:

• Normalized Gross Margin reached 35.6% in Q2 2025, a four-year high.
• Tariff mitigation efforts aimed to drop China-sourced goods below 10% of cost of goods sold by the end of 2025.
• The company expects to realize annualized pre-tax cost savings of approximately $110 million to $130 million from restructuring plans.
• Q3 2025 saw net income of $21 million, a significant swing from a net loss of $198 million in Q3 2024.

Finance: draft 13-week cash view by Friday.

Newell Brands Inc. (NWL) - Canvas Business Model: Customer Relationships

You're looking at how Newell Brands Inc. manages its connections with the people buying its products, which is a mix of old-school retail and newer digital efforts as of late 2025. The core of this is transactional, driven by the sheer volume moving through major retailers.

Transactional relationships through retail and e-commerce channels are the backbone. For the third quarter of 2025, Newell Brands reported net sales of $1.8 billion, reflecting a core sales decline of 7.4% compared to the prior year period. This top-line pressure shows the immediate, high-volume nature of these relationships, where inventory levels at key retailers can cause immediate fluctuations. To counter market softness and maintain demand, the company continued to invest behind innovation and brand building, with advertising and promotion expenses reaching the highest rate, as a percentage of sales, in nearly 10 years. General market data suggests that for CPG (Consumer Packaged Goods) companies, improving brand relationships is a primary goal for loyalty programs, cited by 55% of corporate respondents. Furthermore, general consumer trends show that 41% of customers generally choose to shop where they have a loyalty program, indicating the transactional benefit of having a direct relationship mechanism in place.

Dedicated brand-specific engagement is where Newell Brands deepens the bond, moving beyond simple purchase history. The Yankee Candle brand offers a clear example of this structure through its Fragrance Family Rewards program. This program is designed to reward repeat, direct-to-consumer activity across its brand websites and physical stores.

Program Feature	Metric/Value
Sign-up Incentive	100 points just for joining
Reward Redemption Threshold	$5 in Fragrance Cash for every 500 points
Birthday Reward	A free candle
Fragrance Lover Status (1,000 points) Benefit 1	1.25x points on every dollar spent
Fragrance Lover Status Benefit 2	Free shipping for purchases of $50 or more

This tiered approach aims to convert transactional buyers into loyal advocates. Overall, market statistics show that most customers (92%) are involved in at least one loyalty program, underscoring the necessity of such structures to remain relevant.

Self-service via brand websites for product information and support is a necessary component for efficiency, especially given the scale of Newell Brands Inc.'s portfolio. While specific metrics on self-service deflection rates or digital support usage for fiscal year 2025 aren't public, the company's focus on digital strategy is evident through its leadership structure, with a dedicated President of eCommerce & Digital overseeing online sales channels and the overall customer experience in that space. This digital focus supports the broader trend where over 80% of customers express a willingness to download a mobile app for loyalty programs, signaling a strong preference for immediate, self-directed digital interaction.

Collaborative, deep engagement with key retail partners is formalized through dedicated physical spaces. Newell Brands highlighted its Customer Experience Center (CEC) in Hoboken, New Jersey, which spans 12,000-square-foot. This center is explicitly designed to foster distinct, customer-centric, hands-on engagements specifically for these retail partners, moving the relationship beyond simple order fulfillment to joint innovation showcasing. This physical investment supports the need to maintain strong relationships with large, high-volume purchasers in an intensely competitive environment.

Newell Brands Inc. (NWL) - Canvas Business Model: Channels

You're looking at how Newell Brands Inc. gets its products-from Sharpie markers to Rubbermaid storage-into the hands of customers as of late 2025. The distribution network is broad, covering nearly every major retail and commercial route. To be fair, the company is actively refining this mix, as seen by recent productivity plans.

Overall, Newell Brands Inc. reported trailing twelve months (TTM) revenue of approximately $7.25 Billion USD as of late 2025. For context, the third quarter of 2025 saw net sales of $1.8 billion, a 7.2% decline year-over-year. The second quarter 2025 net sales were $1.9 billion.

Here's a look at the key financial snapshots relevant to the scale of their operations:

Metric	Value (Late 2025)	Period/Context
Total Revenue (TTM)	$7.25 Billion USD	Trailing Twelve Months
Net Sales	$1.8 billion	Third Quarter 2025
Net Sales	$1.9 billion	Second Quarter 2025
Home & Commercial Solutions Net Sales	$892 million	Second Quarter 2025
China to US Import Exposure (Expected)	10%	End of 2025

Mass merchants, department stores, and warehouse clubs.

This category represents the core volume channel for many of Newell Brands Inc.'s consumer-facing brands like Rubbermaid and Calphalon. While the exact percentage split of the $7.25 Billion USD TTM revenue is not publicly itemized by this specific channel in the latest filings, this group forms the backbone of their retail presence. The company's strategy involves navigating macroeconomic softness, which impacts sell-through at these high-volume partners.

Specialty retailers and home centers (e.g., Home Depot, Lowe's).

This channel is critical for specific product lines, particularly those under the Home & Commercial Solutions segment, which posted net sales of $892 million in the second quarter of 2025. The company is actively working on distribution gains here, which management noted as a driver for anticipated stronger performance in the second half of 2025.

Direct-to-consumer (DTC) e-commerce platforms and brand websites.

The DTC route is a smaller, but strategically important, channel. However, there is a clear optimization happening in the owned retail footprint. Newell Brands Inc. announced in December 2025 the closure of approximately 20 Yankee Candle stores in the United States and Canada, which collectively represent roughly 1% of that brand's sales, with closures effective January 2026. This move aligns the physical footprint with modern shopping behaviors, suggesting a pivot toward digital or optimized physical retail presence.

Office superstores and contract stationers for commercial products.

This channel supports the Learning & Development segment, which is a key profit driver. In the third quarter of 2025, this segment generated net sales of $681 million. Management highlighted that this segment returned to core sales growth during 2024 and was expected to continue that growth through 2025.

Commercial products distributors for B2B sales.

Distributors serve the broader B2B needs, often overlapping with the Home & Commercial Solutions segment. The company has been proactively managing supply chain risks, noting that its exposure to imports from China to the US, which impacts inventory and cost of goods sold, was reduced to about 15% as of early 2025, with a target to reach 10% by the end of the year. This sourcing shift is a direct action supporting the reliability of supply to these commercial channels.

Finance: draft a sensitivity analysis on the impact of the 1% Yankee Candle sales reduction on the full-year 2025 outlook by next Tuesday.

Newell Brands Inc. (NWL) - Canvas Business Model: Customer Segments

You're looking at how Newell Brands Inc. actually divides up its market, which is key to understanding their revenue flow. Honestly, they serve a very wide base, from the person stocking their home pantry to large institutions needing cleaning supplies. We can map the customer base directly to their reported operating segments from the third quarter of 2025, which gives us a concrete look at where the dollars are coming from.

The overall revenue picture for the trailing twelve months (TTM) ending around October 2025 was approximately $7.25 Billion USD. For a snapshot of the customer distribution, the Q3 2025 net sales were $1,806 million, which helps us see the relative size of these groups right now.

Here's a breakdown of the major customer groups, tied to the segment performance from Q3 2025:

Customer Segment Focus	Associated Brands/Products	Q3 2025 Net Sales (USD Millions)	Primary Channel Implication
Commercial and Institutional (B2B)	Rubbermaid Commercial Products, cleaning/maintenance solutions	$942 million (Home & Commercial Solutions Segment)	Direct Sales, Distributors
General Consumers (B2C) - Writing & Learning	Sharpie, Paper Mate, EXPO, Dymo, Elmer's	$681 million (Learning & Development Segment)	Mass Retail, E-commerce, Office Supply Stores
Parents and Caregivers (Baby Gear)	Graco, NUK	Portion of $681 million (Learning & Development Segment)	Mass Retail, Specialty Baby Stores
General Consumers (B2C) - Outdoor & Home	Coleman, Campingaz, Yankee Candle, FoodSaver	$183 million (Outdoor & Recreation Segment) plus part of Home & Commercial	Mass Retail, Direct-to-Consumer (e.g., Yankee Candle stores)

You'll notice the Home & Commercial Solutions segment brought in $942 million in Q3 2025. This group is defintely split between the institutional buyers needing Rubbermaid Commercial Products and the general consumers buying household storage like Rubbermaid and FoodSaver.

The Learning & Development segment, with Q3 2025 sales of $681 million, clearly targets two distinct B2C/B2B sub-segments:

• Office and school supply purchasers using Paper Mate and EXPO.
• Parents and caregivers purchasing Graco and NUK baby gear.

The company is actively managing its international exposure. CEO Chris Peterson noted softness in international markets during Q3 2025, specifically calling out Brazil. They expect that international business to return to growth in the fourth quarter of 2025. Operationally, they are moving toward a 'One Newell' model, having reduced their ERP systems from 42 down to 6, with 6 out of their top 10 countries now fully integrated into this global system as of late 2025.

The Outdoor & Recreation segment, which serves consumers interested in outdoor activities with brands like Coleman and Campingaz, posted net sales of $183 million in Q3 2025. This shows a smaller, but still significant, customer base focused on leisure and outdoor pursuits.

Finance: draft 13-week cash view by Friday.

Newell Brands Inc. (NWL) - Canvas Business Model: Cost Structure

You're looking at the major drains on Newell Brands Inc.'s bottom line as of late 2025. The cost structure is heavily influenced by external shocks, namely tariffs, and internal efforts to streamline operations.

Significant Cost of Goods Sold (COGS) due to manufacturing and sourcing is a primary driver. For the third quarter of 2025, the reported gross margin stood at 34.1%, with the normalized gross margin at 34.5%, a decrease from 35.4% in the prior year period. This compression reflects the dual pressure of tariff costs and volume declines, though pricing and gross productivity provided some offset.

Distribution and logistics costs are significantly elevated, largely due to trade policy. Newell Brands Inc. is estimating an incremental cash tariff cost compared to 2024 of approximately $180 million for the full year 2025. Before any mitigating actions are taken in 2025, the gross profit impact from these tariffs is estimated to be about $115 million, which translates to $0.23 per share after tax. To be fair, the one-time impact of China tariffs alone in the third quarter was $24 million, which compressed gross margins by at least 55 basis points.

The company is actively working to reduce Selling, General, and Administrative (SG&A) expenses, which fall under overhead in their reporting. A key metric here is the overhead percentage; normalized overheads as a percentage of sales declined by approximately 120 basis points in the third quarter of 2025, marking the first such decline in three years. This reduction is a direct result of the ongoing productivity plan.

The global productivity plan is driving specific, one-time costs while promising future savings. Newell Brands expects to record pre-tax restructuring and related charges of approximately $75 million to $90 million, primarily for severance and related costs, with most recognized by the end of 2026. Once fully implemented, this plan is projected to generate annualized pre-tax cost savings of $110 million to $130 million. The broader Project Phoenix initiative targets total annualized savings of $220-$250 million by 2025.

Brand marketing and advertising spend remains a priority to drive demand, even amid cost pressures. In the third quarter of 2025, the company continued to invest behind innovation, with advertising and promotion expenses reaching the highest rate, as a percentage of sales, in nearly 10 years.

Here's a quick look at the key cost and savings dynamics:

Cost/Savings Component	Financial Metric/Amount	Context/Timing
Incremental Cash Tariff Cost	$180 million	Full Year 2025 Estimate vs. 2024
Gross Profit Impact from Tariffs	$115 million	Full Year 2025 Estimate (before mitigation)
Restructuring Charges (Productivity Plan)	$75 million to $90 million	Expected Pre-tax Charge
Annualized Cost Savings (Productivity Plan)	$110 million to $130 million	Expected Once Fully Implemented
Normalized Gross Margin	34.5%	Q3 2025
Overhead Efficiency Improvement	120 basis points decline	Q3 2025 Normalized Overheads as % of Sales
Advertising & Promotion Spend	Highest rate in nearly 10 years	As a percentage of sales in Q3 2025

The company is also managing its balance sheet, with debt outstanding at $4.8 billion and cash and cash equivalents at $229 million at the end of the third quarter. Operating cash flow for the first nine months of the year was $103 million, down from $346 million in the prior year period, impacted by cash tariff costs.

The cost structure is clearly under strain from external factors, which the productivity plan is designed to counteract through overhead reduction and workforce streamlining. You'll want to watch how quickly those $110 million to $130 million in savings materialize against the persistent $180 million tariff headwind.

• The productivity plan involves reducing global workforce by over 900 employees (approx. 10% of professional/clerical staff).
• The plan includes closing approximately 20 Yankee Candle stores in the US and Canada, representing roughly 1% of that brand's sales.
• Segment performance in Q3 2025 showed core sales declines: Home & Commercial Solutions at 9.8%, Learning & Development at 5.6%, and Outdoor & Recreation at 0.9%.

Finance: draft 13-week cash view by Friday.

Newell Brands Inc. (NWL) - Canvas Business Model: Revenue Streams

You're looking at how Newell Brands Inc. brings in money as of late 2025, and the picture is one of navigating headwinds while trying to execute a turnaround. The full-year 2025 outlook suggests a contraction in the top line, with initial guidance pointing toward a net sales decline between 2% and 4%. However, later guidance reflects a more challenging environment, projecting a net sales decline in the range of 5.0% to 4.5%.

The revenue base is built upon three primary operating segments. For perspective, let's look at the third quarter of 2025 net sales figures, which totaled $1.8 billion.

• Net sales from the Home & Commercial Solutions segment were $942 million in Q3 2025.
• Net sales from the Learning & Development segment were $681 million in Q3 2025.
• Net sales from the Outdoor & Recreation segment were $183 million in Q3 2025.

Here's a quick look at those segment revenues from the third quarter of 2025:

Primary Segment	Q3 2025 Net Sales (USD)
Home & Commercial Solutions	$942 million
Learning & Development	$681 million
Outdoor & Recreation	$183 million

The company's profitability goal for the full year is tied to improving operational efficiency. The projected Normalized Operating Margin for fiscal year 2025 is specifically cited in one update to be between 8.4% and 8.6%. This is set against the backdrop of management reaffirming a full-year normalized operating margin outlook between 9% and 9.5% in other guidance.

Revenue generation relies heavily on established channels. You see revenue flowing from wholesale sales to major retailers, which is the traditional backbone for consumer packaged goods companies like Newell Brands Inc. Also contributing is revenue from direct-to-consumer online sales, though the specific split of these two streams for the full year isn't explicitly detailed in the latest guidance updates.