شركة ODP (ODP): تحليل SWOT [تم التحديث في نوفمبر 2025]

أنت تنظر إلى شركة ODP وترى شركة وسط تحول هائل في الهوية، وبصراحة، لم يقم السوق بتسعير مدى تعقيد هذا المحور بشكل كامل. يعد جانب البيع بالتجزئة بمثابة رياح معاكسة معروفة، ولكن قطاع B2B، وهو ODP Business Solutions، هو المحرك الحقيقي، ومن المتوقع أن يحقق نجاحًا كبيرًا 60% تقريبًا 8.1 مليار دولار في 2025 الإيرادات. السؤال الأساسي بالنسبة لك بسيط: هل يمكن لـ ODP الاستفادة بشكل واضح من قاعدة عقود B2B القوية وشبكة التوزيع الخاصة بها مع التخلص استراتيجيًا من التكاليف المرتبطة ببصمة متجرها الفعلي المتبقية التي تقل عن أقل من 1,000 المواقع؟ دعونا نحدد المخاطر والفرص على المدى القريب والتي ستحدد الخطوة التالية لـ ODP.

شركة ODP (ODP) - تحليل SWOT: نقاط القوة

قاعدة عملاء كبيرة وراسخة لعقود B2B

تتمثل القوة الأساسية لشركة ODP Corporation في قاعدة عملائها الموسعة والمتماسكة في مجال الأعمال التجارية (B2B)، والتي توفر أساسًا موثوقًا للإيرادات. هذه ليست مجرد قائمة للمشترين الصغار؛ إنها شبكة ضخمة. تخدم ODP Business Solutions تقريبًا 1.7 مليون عملاء الأعمال في مختلف الصناعات، بدءًا من الشركات الصغيرة والمتوسطة (SMBs) وحتى الشركات الكبرى.

يتكون قطاع المؤسسات وحده من حوالي 45,000 عملاء الشركات الكبيرة، مسؤولة عن ما يقرب من 1.7 مليار دولار في الإيرادات السنوية. ولكي نكون منصفين، فهذه بصمة ضخمة وراسخة يصعب على المنافسين تقليدها. تُظهر الشركة أيضًا أنها لا تزال قادرة على النمو، حيث تم انضمامها مؤخرًا 600 عقارات فندقية جديدة في الربع الثالث من عام 2025 بموجب اتفاقية ضيافة رئيسية، مما يدل على قدرتها على الحصول على عقود جديدة واسعة النطاق.

تولد حلول الأعمال ODP أكثر من 60% من إجمالي الإيرادات

لقد أدى المحور الاستراتيجي لـ B2B إلى تعزيز ODP Business Solutions باعتبارها المحرك المهيمن للإيرادات. في حين بلغ إجمالي مبيعات الشركة للربع الثالث من عام 2025 1.6 مليار دولار، أبلغت ODP Business Solutions عن مبيعات 862 مليون دولار لنفس الفترة. يعد التركيز على B2B أمرًا أساسيًا، حيث يمثل هذا القطاع تاريخيًا تقريبًا 60% من إجمالي إيرادات الشركات.

تبلغ إيرادات الاثني عشر شهرًا (TTM) لمزود حلول التوزيع B2B مستوى هائلاً 3.4 مليار دولار اعتبارًا من الربع الثالث من عام 2025. يعد تركيز الإيرادات في مجال B2B بمثابة قوة لأنه أقل عرضة للتقلبات وإغلاق المتاجر الذي يؤثر على قطاع التجزئة التقليدي الذي يواجه المستهلك، Office Depot.

إليك الرياضيات السريعة حول حجم المقطع:

سلسلة توريد وشبكة توزيع وطنية قوية

يعد Veyer، الذراع اللوجستي للشركة، أحد الأصول الملموسة الضخمة التي تدعم عملية B2B بأكملها، كما أنه يشكل بشكل متزايد مصدرًا لإيرادات الطرف الثالث. تمثل هذه الشبكة القوية عائقًا كبيرًا أمام دخول المنافسين الصغار.

تفتخر Veyer ببنية تحتية تبلغ حوالي 8 مليون قدم مربع في جميع أنحاء الولايات المتحدة، وذلك باستخدام شبكة من مراكز التوزيع والأرصفة المتقاطعة. بالإضافة إلى ذلك، يتيح لها أسطولها الخاص من المركبات والمرافق تقديم إمكانيات التسليم في اليوم التالي بشكل مثير للإعجاب 98.5% من سكان الولايات المتحدة. وهذا النوع من الوصول يمثل ميزة تنافسية كبيرة.

يتم التحقق من قوة الشبكة من خلال أعمالها المتنامية مع الأطراف الثالثة، مع زيادة المبيعات الناتجة عن العملاء الخارجيين بشكل هائل 64% على أساس سنوي في الربع الثالث من عام 2025، مما أدى إلى 23 مليون دولار في المبيعات لذلك الربع فقط.

• البنية التحتية: 8 ملايين قدم مربع على مستوى البلاد.
• نطاق التسليم: خدمة في اليوم التالي إلى 98.5% من سكان الولايات المتحدة.
• نمو مبيعات الطرف الثالث: زيادة 64% عن العام السابق في الربع الثالث من 2025.

وضع نقدي قوي للاستثمارات الاستراتيجية المحتملة.

تحتفظ ODP بميزانية عامة قوية، مما يمنحها المرونة المالية لتنفيذ استراتيجية النمو في قطاع الأعمال B2B والتعامل مع التحديات الاقتصادية. حتى 27 سبتمبر 2025، أفادت الشركة بإجمالي السيولة المتاحة 730 مليون دولار.

يشمل هذا الموقف القوي 182 مليون دولار نقدًا وما في حكم النقد، مما يفوق إجمالي الديون البالغ 148 مليون دولار. هذا الموقف الإيجابي من حيث النقد مقارنة بالديون يمنح الإدارة خيارات كبيرة. كما أن التركيز على الانضباط التشغيلي يؤتي ثماره في التدفق النقدي، حيث بلغ التدفق النقدي الحر المعدل (FCF) للربع الثالث من 2025 89 مليون دولار. وتتوقع الإدارة تحقيق أكثر من 115 مليون دولار في التدفق النقدي الحر المعدل للسنة الكاملة 2025، والذي يوفر رأس المال للاستثمارات عالية العائد في قطاع الأعمال بين الشركات (B2B).

المالية: إعطاء الأولوية لتخصيص رأس المال نحو فرص نمو قطاع الأعمال بين الشركات التي تتماشى مع التدفق النقدي القوي. profile.

شركة ODP (The ODP Corporation) - تحليل نقاط القوة والضعف: نقاط الضعف

أنت تنظر إلى شركة ODP وترى شركة في مرحلة انتقالية، ولكن لنكون منصفين، هذا الانتقال مدفوع ببعض نقاط الضعف الهيكلية العميقة. أكبر مشكلة هي البنية التحتية للتجزئة السابقة، والتي تعمل مثل المرساة على القطاعات الأسرع نمواً في الأعمال بين الشركات (B2B). نحتاج إلى أن نكون دقيقين بشأن الأثر المالي الذي يسببه هذا، لأنه يؤثر مباشرة على نماذج التقييم الخاصة بك.

التراجع العلماني في قسم التجزئة (Office Depot)

يواجه قسم البيع بالتجزئة الأساسي في Office Depot تراجعًا علمانيًا طويل المدى يظهر بوضوح في أرقام 2025. بالنسبة للربع الثالث من عام 2025، بلغت المبيعات المعلنة لقسم Office Depot 749 مليون دولار، وهو انخفاض حاد بنسبة 13٪ مقارنة بالفترة نفسها من العام الماضي. وهذا ليس مجرد تراجع دوري؛ إنه تحول أساسي بعيدًا عن متاجر مستلزمات المكاتب الكبيرة نحو التجارة الإلكترونية والتوزيع المتخصص بين الشركات.

تعمل الشركة بنشاط على تقليص حجمها لإدارة هذا الانخفاض. في الربع الثالث من عام 2025 وحده، عملت ODP مع 63 متجرًا أقل من العام السابق، وهي خطوة ضرورية ولكنها مكلفة. وهذه حالة كلاسيكية لإدارة الانحدار، وليس توليد النمو.

ترتبط تكاليف التشغيل المرتفعة بالحفاظ على مساحة كبيرة للمتجر الفعلي

تعتبر تكلفة تفكيك هذه البصمة الكبيرة كبيرة وتضرب بيان الدخل الآن. تقوم ODP بتنفيذ خطة إعادة الهيكلة "الأمثل من أجل النمو"، والتي تهدف إلى تقليل التكاليف الثابتة المرتبطة بعمليات البيع بالتجزئة، ولكن النفقات الأولية كبيرة. إليك الحساب السريع للتكلفة على المدى القريب:

• في الربع الأول من عام 2025، اعترفت الشركة بمبلغ 48 مليون دولار أمريكي كمصاريف إعادة الهيكلة، بالإضافة إلى 28 مليون دولار أمريكي في انخفاض قيمة الأصول غير النقدية (أصول حق الاستخدام) المتعلقة بمواقع متاجر البيع بالتجزئة.
• وفي الربع الثاني من عام 2025، كان هناك 13 مليون دولار أخرى في نفقات إعادة الهيكلة، جزئيًا لإغلاق 23 متجرًا للبيع بالتجزئة.
• ومن المتوقع أن تتراوح التكلفة الإجمالية المتوقعة لخطة إعادة الهيكلة المتعددة السنوات هذه بين 185 مليون دولار و230 مليون دولار.

هذه الرسوم هي انعكاس مباشر لارتفاع تكاليف التشغيل المتضمنة في عقود إيجار المتاجر طويلة الأجل والنفقات الهائلة لإغلاق المواقع ذات الأداء الضعيف. ما يخفيه هذا التقدير هو احتمال حدوث رسوم انخفاض القيمة غير المخطط لها في المستقبل إذا تدهور سوق التجزئة بشكل أسرع من المتوقع.

الاعتماد على عدد قليل من عقود B2B الرئيسية لتحقيق استقرار الإيرادات

في حين أن قسم ODP Business Solutions هو المستقبل، فإن استقراره مرتبط بعدد صغير نسبيًا من حسابات المؤسسات الكبيرة والحسابات الحكومية. وهذا يخلق خطر التركيز. أعلن قسم B2B عن مبيعات بقيمة 862 مليون دولار في الربع الثالث من عام 2025، بانخفاض بنسبة 6٪ على أساس سنوي، وهو ما عزته الإدارة إلى انخفاض إنفاق عملاء المؤسسات. وهذا يدل على أن هذا القطاع ليس محصنًا ضد الرياح المعاكسة للاقتصاد الكلي أو خسارة عميل رئيسي.

على سبيل المثال، أعلنت الشركة عن شراكة استراتيجية مع مؤسسة كبيرة لإعادة البيع، وهي صفقة تصل قيمتها إلى 1.5 مليار دولار على مدى 10 سنوات. يعد هذا فوزًا كبيرًا، ولكنه يعني أيضًا أن أداء شريك واحد أو مجموعة من حسابات المؤسسات الكبيرة يمكن أن يؤثر بشكل غير متناسب على إيرادات وربحية قطاع B2B بأكمله. أنت بحاجة إلى وضع نموذج واضح لتأثير معدل التراجع بنسبة 10% في أفضل 20 حساب B2B.

وتواجه مبيعات التجزئة المماثلة بالتأكيد اتجاهات سلبية مستمرة

تعتبر مبيعات التجزئة المماثلة - التي تستبعد تأثير إغلاق المتاجر - أنقى مقياس لسلامة متاجر Office Depot المتبقية، ولا يزال الاتجاه سلبيًا. وهذه نقطة ضعف خطيرة لأنها تشير إلى أنه حتى أفضل المواقع تكافح من أجل جذب حركة المرور والحفاظ على حجم المبيعات.

فيما يلي أداء مبيعات المتاجر المقارن لعام 2025 لقسم Office Depot:

ويعني الاتجاه السلبي المستمر في المبيعات المماثلة أن قاعدة المتاجر المتبقية تستمر في فقدان حصتها في السوق، مما يتطلب المزيد من إغلاق المتاجر ومزيد من تكاليف إعادة الهيكلة في المستقبل. إنها دورة صعبة الكسر.

شركة ODP (ODP) - تحليل SWOT: الفرص

تكمن الفرصة الأساسية لشركة ODP Corporation في استكمال محورها من انخفاض بصمة البيع بالتجزئة إلى منصة توزيع وخدمات عالية القيمة تركز على B2B. لقد تم بالفعل تسعير هذا التحول في عملية البيع المعلقة لشركة Atlas Holdings، ولكن تنفيذ خطة "تحسين النمو" هو بالتأكيد محرك القيمة الفوري والملموس.

قم بتوسيع خدمات B2B ذات هامش الربح المرتفع بما يتجاوز اللوازم المكتبية التقليدية

تتمثل فرصة النمو الأكثر أهمية في الانتقال إلى ما هو أبعد من الورق ومسحوق الحبر ذي الهامش المنخفض إلى الفئات المجاورة ذات الهامش الأعلى (المنتجات والخدمات التي لا تعتبر تقليديًا لوازم مكتبية). تستهدف ODP Business Solutions بشكل فعال قطاعات المؤسسات الجديدة مثل الضيافة والرعاية الصحية والقطاعات المجاورة الأخرى، والتي تمثل تجمعًا ضخمًا للسوق.

في يناير 2025، أعلنت الشركة عن شراكة كبرى مع مؤسسة رائدة في إدارة الضيافة، مما جعل ODP Business Solutions المزود المفضل لمستلزمات التشغيل & المعدات (OS&E). تساعد هذه الخطوة الفردية على الاستفادة من الفرص المحتملة في السوق 60 مليار دولار في قطاع الضيافة والقطاعات المجاورة. إليك الرياضيات السريعة للمزيج الحالي:

الهدف بسيط: دفع نسبة الجوار بشكل جيد فوق 50% علامة لرفع الهامش الإجمالي الإجمالي للقسم profile. هذا هو المكان الذي سيأتي منه التوسع الحقيقي في الأرباح.

قم بتنمية منصة التجارة الإلكترونية لجذب المزيد من إنفاق الشركات الصغيرة

في حين أن جانب التجزئة الاستهلاكية يعاني، فإن البنية التحتية الأساسية للتجارة الإلكترونية B2B هي أصل قوي لإنفاق الشركات الصغيرة والمتوسطة الحجم (SMB). شكلت مبيعات قسم حلول الأعمال ODP 52.0% من إجمالي مبيعات الشركة في الأشهر الستة الأولى من عام 2025، ارتفاعًا من 51.3% في فترة العام السابق، مما يدل على أن التركيز على B2B يكتسب زخمًا. وهذه علامة واضحة على أن القناة الرقمية B2B هي المكان الذي يجب أن يتدفق فيه رأس المال.

تستفيد الشركة من سلسلة التوريد القوية (Veyer) الخاصة بها لتحقيق الإنجاز الرقمي، ليس فقط لمبيعاتها الخاصة ولكن لشركاء الطرف الثالث أيضًا. خذ بعين الاعتبار هذا المثال الملموس:

• تم تأمينه لمدة 10 سنوات، 1.5 مليار دولار شراكة مع موزع استراتيجي في أواخر عام 2024.
• تستخدم الصفقة مراكز التنفيذ الشاملة وشبكة التسليم التابعة لـ ODP.
• يحول هذا النموذج سلسلة التوريد إلى أعمال لوجستية كخدمة (LaaS) مدرة للدخل.

كما يعد وعد الاستلام الجديد من المتجر لمدة 15 دقيقة للطلبات عبر الإنترنت بمثابة خطوة تنافسية مباشرة، وذلك باستخدام مواقع البيع بالتجزئة المتبقية كمراكز تنفيذ صغيرة لخدمة الشركات المحلية التي تحتاج إلى الإمدادات في الوقت الحالي. وهذا يستخدم نقطة الضعف (المخازن) كقوة لوجستية.

مواصلة تحسين العقارات من خلال إغلاق متاجر البيع بالتجزئة ذات الأداء الضعيف

تمثل خطة إعادة الهيكلة المستمرة "تحسين النمو" فرصة مالية هائلة تركز على التخلص من عقود إيجار التجزئة الباهظة الثمن وذات الأداء الضعيف. لقد تقلص إجمالي البصمة التجزئة للشركة بشكل ملحوظ، مع ما يقرب من 830 ستبقى متاجر Office Depot وOfficeMax في عام 2025. وهذه عملية ضرورية، وإن كانت مؤلمة.

ومن المتوقع أن تتكبد الخطة المتعددة السنوات تكاليف في نطاق 185 مليون دولار ل 230 مليون دولار، ولكن الاتجاه الصعودي المالي كبير. ومن المتوقع أن يولد هذا التحسين تقريبًا 380 مليون دولار في تحسين الأرباح قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك (EBITDA) وإنشاءها 1.3 مليار دولار في القيمة الإجمالية على مدى عمر الخطة. تظهر وتيرة عمليات الإغلاق في عام 2025 الالتزام بما يلي:

• الربع الأول 2025: مغلق 9 متاجر البيع بالتجزئة.
• الربع الثاني 2025: مغلق 23 متاجر البيع بالتجزئة.
• الربع الثالث 2025: مغلق 12 متاجر البيع بالتجزئة.

في المجموع، 44 تم إغلاق المتاجر في الأشهر التسعة الأولى من عام 2025. كل إغلاق يقلل من التكاليف الثابتة ويحرر رأس المال للاستثمار في الأعمال بين الشركات.

عمليات الدمج والاستحواذ الإستراتيجية للحصول على مقدمي خدمات B2B متخصصين

لقد تطورت الفرصة الأولية لعمليات الدمج والاستحواذ الاستراتيجية إلى صفقة استراتيجية كبرى للشركة بأكملها. في سبتمبر 2025، أعلنت شركة ODP عن اتفاقية ستستحوذ عليها شركة الأسهم الخاصة Atlas Holdings مقابل $28 للسهم الواحد نقدًا، مما يعني أن إجمالي سعر الشراء يبلغ تقريبًا 1 مليار دولار. ويشكل هذا التحول في هيكل الملكية فرصة كبيرة في حد ذاته.

يؤدي التحول إلى القطاع الخاص إلى إزالة ضغوط التقارير العامة ربع السنوية، وهو أمر بالغ الأهمية لشركة تمر بتحول عميق متعدد السنوات مثل هذا المحور B2B. تسمح الملكية الخاصة للمالكين الجدد بما يلي:

• تسريع عملية خفض بصمة التجزئة دون رد فعل عنيف من السوق العامة.
• قم باستثمارات رأسمالية أكبر وطويلة الأجل في منصة B2B (ODP Business Solutions) والخدمات اللوجستية (Veyer).
• متابعة عمليات الاستحواذ الصغيرة والمتخصصة على خدمات B2B بسرعة أكبر وبهدوء.

تعد عملية الاستحواذ، التي من المتوقع أن يتم إغلاقها بحلول نهاية عام 2025، الفرصة النهائية لإطلاق قيمة أصول B2B وسلسلة التوريد بعيدًا عن عائق البيع بالتجزئة.

شركة ODP (ODP) - تحليل SWOT: التهديدات

أنت تشاهد مبيعات B2B لشركة ODP Corporation (ODP) تتباطأ وتتقلص بصمة البيع بالتجزئة، وبصراحة، التهديد الأكبر ليس مجرد اقتصاد ضعيف - إنه التحول الهيكلي الذي تسارعه عمالقة التكنولوجيا. أنت بحاجة إلى التركيز على كيفية الدفاع عن قطاع B2B، والذي يعد جوهر القيمة المستقبلية للشركة. الإجراء الفوري هو تحديد مخاطر التجزئة وإعداد قطاع B2B لاستيعاب الصدمة.

إليك الحساب السريع: أعلن قسم Office Depot (المستهلك) عن مبيعات بقيمة 749 مليون دولار في الربع الثالث من عام 2025. ويعني الانخفاض المتسارع بنسبة 15٪ في عام 2026 فجوة في الإيرادات تبلغ حوالي 112.35 مليون دولار. للحفاظ على الدخل التشغيلي الموحد الحالي المعدل منذ عام 2025 والذي يبلغ 117 مليون دولار أمريكي، يجب أن يجد قطاع B2B تدابير لخفض التكاليف أو مكاسب الإيرادات لتعويض هذا المبلغ بالكامل، وهو ما يعد بمثابة زيادة هائلة.

إليك الإجراء: الشؤون المالية: قم بوضع نموذج فوري لسيناريو تنخفض فيه إيرادات قطاع البيع بالتجزئة بشكل متسارع 15% في عام 2026، وحساب تدابير خفض التكاليف اللازمة للحفاظ على توجيهات الدخل التشغيلي الحالية من قطاع B2B.

منافسة شرسة من Amazon Business وعمالقة التجارة الإلكترونية الآخرين

إن التهديد الأكثر إلحاحًا ووجودًا لقطاع B2B الأساسي في ODP، وهو ODP Business Solutions، هو التوسع المستمر في Amazon Business. هذا ليس منافسا تقليديا. إنها منصة ذات خندق لوجستي. تشير التقديرات بالفعل إلى أن Amazon Business ستحقق أكثر من 35 مليار دولار من إجمالي المبيعات العالمية السنوية اعتبارًا من منتصف عام 2025، وهو ما يقزم عملية ODP بأكملها. ويعني هذا النطاق أنه يمكنهم تقديم أسعار قوية ومجموعة واسعة من المنتجات التي لا يستطيع موزعو مستلزمات المكاتب التقليدية مطابقتها.

بالإضافة إلى ذلك، فإن استثمارات أمازون الضخمة في سلسلة التوريد، بما في ذلك مبلغ 4 مليارات دولار لتوسيع خدمات التوصيل الأسرع، تضغط بشكل مباشر على قسم Veyer اللوجستي التابع لشركة ODP لمواكبة ذلك. التهديد لا يقتصر فقط على اللوازم المكتبية؛ إنها في فئات مجاورة مثل التنظيف وغرف الاستراحة والتكنولوجيا، حيث تعد أمازون قوة مهيمنة. إن الضغط التنافسي شديد، ولهذا السبب شهدت ODP Business Solutions انخفاضًا في مبيعاتها بنسبة 6٪ على أساس سنوي في الربع الثالث من عام 2025.

تباطؤ الاقتصاد الكلي يقلل من إنفاق الشركات على الإمدادات والخدمات

تمثل بيئة الاقتصاد الكلي رياحًا معاكسة كبيرة، مما يُترجم مباشرة إلى "إنفاق أقل للعملاء من المؤسسات"، كما أشار ODP في نتائج الربع الثالث من عام 2025. عندما تقوم الشركات بتشديد ميزانياتها، فإن الإنفاق غير الأساسي مثل اللوازم والخدمات المكتبية غالبا ما يكون أول من يتم خفضه أو توحيده. يعد هذا الحذر هو المحرك الرئيسي وراء انخفاض المبيعات بنسبة 6٪ في قسم حلول الأعمال في ODP، والذي أعلن عن مبيعات بقيمة 862 مليون دولار في الربع الثالث من عام 2025.

ويؤثر هذا التباطؤ على كل من عقود المؤسسات الكبيرة وسوق الشركات الصغيرة والمتوسطة، وهو أكثر حساسية لعدم اليقين الاقتصادي. ويتفاقم انخفاض الطلب بسبب التحول إلى نماذج العمل الهجينة، مما يقلل بشكل دائم من حجم طلبات توريد المكاتب المركزية. يمكنك رؤية التأثير بوضوح في المبيعات المجمعة، التي انخفضت إلى 1.6 مليار دولار في الربع الثالث من عام 2025، بانخفاض قدره 9٪ مقارنة بالفترة نفسها من العام السابق.

الضغوط التضخمية المستمرة على سلسلة التوريد وتكاليف العمالة

التضخم سلاح ذو حدين: فهو يضغط على تكلفة البضائع المباعة (COGS) والعمالة في ODP، لكن الشركة لا تستطيع تمرير هذه التكاليف بالكامل إلى عملاء B2B وعملاء التجزئة الحساسين للسعر دون خسارة الحجم لصالح أمازون. كانت الشركة تدير تأثيرات التعريفات من خلال المصادر الإستراتيجية، حيث تم تسعير حوالي 57٪ من مخزونها إما MAP (الحد الأدنى للسعر المعلن) أو إعفاءه من التعريفات اعتبارًا من الربع الثاني من عام 2025. ومع ذلك، فإن التكلفة الأساسية للخدمات اللوجستية والعمالة مستمرة في الارتفاع.

وتتجلى الضغوط المالية في تكاليف إعادة الهيكلة الجارية. ومن المتوقع أن تتكبد خطة "تحسين النمو" متعددة السنوات تكاليف إجمالية تتراوح بين 185 مليون دولار إلى 230 مليون دولار لتبسيط الأعمال، وهو ما يمثل نفقات رأسمالية كبيرة لتعويض البنية التحتية ذات التكلفة الثابتة. وفي الربع الثاني من عام 2025 وحده، اعترفت الشركة بمبلغ 12 مليون دولار أمريكي كمصاريف إعادة الهيكلة، والتي تضمنت تكاليف إنهاء الخدمة وانخفاض قيمة الأصول غير النقدية في مرافق سلسلة التوريد.

يؤدي انخفاض حركة البيع بالتجزئة إلى تسريع إغلاق المتاجر وتكاليف إنهاء الخدمة

يواصل قطاع البيع بالتجزئة، قسم مستودعات المكاتب، تراجعه الهيكلي، مما يجبر ODP على تسريع عملية خفض بصمته. ويرجع هذا الانخفاض إلى انخفاض حركة المرور في المتاجر وعبر الإنترنت بسبب عوامل الاقتصاد الكلي نفسها والتحول إلى التجارة الإلكترونية. انخفضت مبيعات القسم بنسبة 13٪ على أساس سنوي في الربع الثالث من عام 2025 إلى 749 مليون دولار.

تدير الشركة هذا الانخفاض بشكل فعال من خلال إغلاق المواقع ذات الأداء الضعيف. عكست نتائج الربع الثالث من عام 2025 انخفاض عدد المتاجر العاملة بمقدار 63 متجرًا مقارنة بالعام السابق. على الرغم من الضرورة، فإن كل عملية إغلاق تترتب عليها تكاليف، وفي المقام الأول رسوم إنهاء الخدمة وإنهاء عقد الإيجار. إن خطة إعادة الهيكلة عبارة عن جهد متعدد السنوات لتقليل التكاليف الثابتة المرتبطة بعمليات البيع بالتجزئة، ولكنها تتطلب استثمارات كبيرة مقدمًا، كما هو موضح في الجدول أدناه.

الخطر الرئيسي هنا هو أن معدل انخفاض التجزئة يفوق تدابير خفض التكاليف، مما يجبر الشركة على تحويل التدفق النقدي من مبادرات النمو B2B لتغطية التزامات إنهاء الخدمة والإيجار.

• يؤدي الانخفاض المستمر في مبيعات التجزئة بنسبة 13٪ إلى استنزاف السيولة.
• تكاليف إعادة الهيكلة التي تصل إلى 230 مليون دولار تتنافس مع رأس المال الاستثماري B2B.
• يؤدي انخفاض حركة مرور التجزئة إلى تقليل ظهور العلامة التجارية لقطاع B2B.