|
PagerDuty, Inc. (PD): تحليل القوات الخمسة [تم التحديث في نوفمبر 2025] |
Fully Editable: Tailor To Your Needs In Excel Or Sheets
Professional Design: Trusted, Industry-Standard Templates
Investor-Approved Valuation Models
MAC/PC Compatible, Fully Unlocked
No Expertise Is Needed; Easy To Follow
PagerDuty, Inc. (PD) Bundle
أنت تنظر إلى PagerDuty, Inc. الآن، وبصراحة، يُظهر المشهد التنافسي بعض نقاط الضغط الحقيقية اعتبارًا من أواخر عام 2025. لدينا منافسة شديدة من لاعبين ممولين جيدًا مثل Datadog، وهو ما ينعكس في تداول تقييم الشركة بمضاعف EV/إيرادات يبلغ 2.6x فقط مقارنة بمتوسط نظير يبلغ 28.8x. بالإضافة إلى ذلك، فإن قوة المساومة مع العملاء آخذة في التزايد؛ يبلغ صافي الاحتفاظ بالدولار 100% في الربع الثالث من السنة المالية 2026، حيث تقوم الشركات بتعديل تراخيص مقاعدها، حتى مع نمو الإيرادات بنسبة 5% فقط على أساس سنوي إلى 125 مليون دولار. قبل أن تقوم بأي تحركات، عليك أن ترى كيف تتوازن تكاليف التحول المرتفعة مع موردي الخدمات السحابية والتهديد المعتدل من الداخلين الجدد الذين يركزون على الذكاء الاصطناعي مقابل هذه الضغوط المباشرة - لذا قم بالتعمق في تحليل القوى الخمس بالكامل أدناه لرؤية الصورة الكاملة.
PagerDuty, Inc. (PD) - القوى الخمس لبورتر: القدرة التفاوضية للموردين
أنت تقوم بتحليل مشهد الموردين الخاص بشركة PagerDuty, Inc. اعتبارًا من أواخر عام 2025. وتؤثر القوة التي يتمتع بها الموردون الرئيسيون بشكل مباشر على هيكل تكلفة PagerDuty والمرونة التشغيلية. بصراحة، بالنسبة لمنصة سحابية أصلية مثل PagerDuty، فإن الموردين ليسوا مجرد بائعي مكونات؛ إنهم البنية التحتية الأساسية، وعلى نحو متزايد، طبقة الاستخبارات.
تعتبر القوة عالية بسبب الاعتماد على عدد قليل من موفري الخدمات السحابية الرئيسيين مثل Amazon Web Services
تحقق شركة PagerDuty, Inc. إيراداتها بشكل أساسي من اشتراكات البرامج المستضافة على السحابة، مما يعني أن عملياتها مرتبطة بشكل أساسي بموفري البنية التحتية السحابية الرئيسيين. تعتبر العلاقة مع Amazon Web Services (AWS) استراتيجية بشكل خاص، كما يتضح من تجديد اتفاقية التعاون الاستراتيجي (SCA) في مايو 2025، وهي شراكة امتدت لأكثر من عقد من الزمن. يخدم هذا التعاون حاليًا أكثر من 6000 عميل مشترك اعتبارًا من الربع الثاني من السنة المالية 2026.
يشير هذا التكامل العميق إلى أن AWS تتمتع بنفوذ كبير. يُلاحظ بوضوح أن هامش الربح الإجمالي لـ PagerDuty، والذي تم الإبلاغ عنه بنسبة 83% في السنة المالية 2025، يتقلب بناءً على توقيت وحجم الاستثمارات التي تم إجراؤها لتوسيع السعة مع موفري البنية التحتية السحابية الخارجيين. عندما تكون شركة بحجم PagerDuty - بإيرادات سنوية متكررة تبلغ 497 مليون دولار أمريكي (ARR) اعتبارًا من 31 أكتوبر 2025 - متشابكة جدًا مع مزود واحد للاستضافة الأساسية، فإن أسعار هذا المزود وشروط الخدمة لها وزن كبير.
توجد تكاليف تحويل عالية لنقل البنية التحتية الأساسية من النظام الأساسي السحابي
يؤدي التكامل العميق المطلوب لتشغيل PagerDuty Operations Cloud إلى إنشاء حواجز عالية تحول دون التحول عن مورد البنية التحتية الأساسي. تم تصميم بنية النظام الأساسي للاستفادة من خدمات محددة ومتقدمة من شركائها. على سبيل المثال، تم دمج قدرات PagerDuty Advance مع Amazon Q Business وAmazon Bedrock في عام 2024. وسيتطلب فصل هذه الميزات ذات القيمة العالية والمدمجة بشدة جهدًا هندسيًا كبيرًا ووقتًا، وهو ما يترجم مباشرة إلى تكاليف تحويل مالية وتشغيلية عالية. إذا استغرق الإعداد لمنصة جديدة ما يزيد عن 14 يومًا، فستزيد مخاطر التعطيل - تخيل الوقت الهندسي الداخلي المطلوب لترحيل البنية الأساسية السحابية.
يتمتع موفرو الاتصالات المتخصصة (Twilio) لإشعارات الرسائل القصيرة/الصوتية ببعض النفوذ
خارج نطاق السحابة الأساسية، تعد خدمات الاتصالات المتخصصة ضرورية لوظيفة PagerDuty الأساسية: التنبيه. تحتفظ PagerDuty بأكثر من 350 عملية تكامل، لكن مقدمي الخدمات الذين يتعاملون مع الرسائل النصية القصيرة والإشعارات الصوتية المهمة يمتلكون نفوذًا نظرًا لطبيعتهم المتخصصة والطبيعة المضمنة لواجهات برمجة التطبيقات الخاصة بهم. على سبيل المثال، لاحظ مستخدم أحد المنافسين أن تبديل تكامل الرسائل القصيرة قد يتطلب ما يقرب من 3000 دولار أمريكي في وقت التطوير. تعتمد نماذج التسعير الخاصة بهؤلاء الموردين المتخصصين، مثل Twilio، على الاستخدام، مما يعني أن حجم PagerDuty يُترجم مباشرةً إلى الإنفاق، مما يمنح المورد نفوذًا من خلال التسعير لكل وحدة.
فيما يلي نظرة على هيكل التكلفة لبعض هذه الخدمات المتخصصة، والتي يجب على PagerDuty إدارتها:
| نوع خدمة المورد | مثال لمقياس التسعير | المبلغ المبلغ عنه/المثال |
|---|---|---|
| الرسائل القابلة للبرمجة (SMS) | لكل رسالة مرسلة أو مستلمة | $0.0075 |
| قدرات الذكاء الاصطناعي (الوظيفة الإضافية PagerDuty Advance) | قائمة الأسعار الشهرية | 699 دولارًا شهريًا |
| قدرات الذكاء الاصطناعي (الوظيفة الإضافية PagerDuty Advance) | السعر البديل المبلغ عنه | 415 دولارًا شهريًا |
| تكلفة التحويل الداخلي المحتملة (SMS) | وقت التطوير للتكامل الجديد | تقريبا. $3,000 |
يضيف الاعتماد على نماذج الذكاء الاصطناعي التابعة لجهات خارجية (مثل Open AI, L.L.C.) طبقة موردين جديدة
لقد أدى التوجه نحو الذكاء الاصطناعي التوليدي إلى ظهور طبقة جديدة وقوية من الموردين. تقوم PagerDuty بدمج الذكاء الاصطناعي التوليدي عبر سحابة العمليات الخاصة بها، بما في ذلك من خلال عرض PagerDuty Advance. هذا الاعتماد على نماذج اللغات الكبيرة الأساسية (LLMs) من مقدمي الخدمات الخارجيين - سواء بشكل مباشر أو عبر شركاء مثل AWS Bedrock - يمنح مطوري النماذج الأساسية قوة كبيرة. تعد تكلفة إضافات الذكاء الاصطناعي هذه كبيرة مقارنة بالاشتراك الأساسي، مما يجبر PagerDuty على استيعاب تكاليف الموردين هذه أو تمريرها إلى إجمالي عملائها الذين يزيد عددهم عن 34000 عميل.
يسلط الالتزام المالي تجاه ميزات الذكاء الاصطناعي هذه الضوء على نفوذ المورد:
- يتم إدراج PagerDuty Advance كوظيفة إضافية أساسية، بتكلفة 415 دولارًا شهريًا أو 699 دولارًا شهريًا اعتمادًا على الحزمة المحددة أو مجموعة الميزات.
- تم عرض عرض PagerDuty Advance نفسه بسعر 4,980 دولارًا.
- بالنسبة لخطة أعمال مكونة من 25 مستخدمًا، يمكن أن تؤدي إضافة AIOps وPagerDuty Advance إلى زيادة التكلفة السنوية من قاعدة قدرها 12300 دولار إلى أكثر من 28000 دولار قبل الوظائف الإضافية الأخرى.
تعني هذه التبعية الجديدة أن قدرة PagerDuty على الابتكار والحفاظ على تكافؤ الميزات أصبحت الآن تمليها جزئيًا أسعار وتوافر موردي نماذج الذكاء الاصطناعي المتطورة.
PagerDuty, Inc. (PD) - القوى الخمس لبورتر: قوة المساومة لدى العملاء
أنت تنظر إلى جانب العميل من معادلة PagerDuty, Inc. (PD)، وبصراحة، فإن القوة التي يحتفظ بها المشترون تميل بالتأكيد من المعتدل إلى المرتفع، خاصة عندما تنظر إلى أكبر الأسماء في قائمة عملائهم. عندما يكون العملاء من المؤسسات الكبيرة - وتخدم شركة PagerDuty, Inc. ما يقرب من نصف شركات Fortune 500 وحوالي ثلثي شركات Fortune 100 - فإنهم يتمتعون بالرافعة المالية، لذا يستخدمونها.
نرى هذا الضغط ينعكس مباشرة في مقاييس الاحتفاظ. تم الإبلاغ عن معدل صافي الاحتفاظ بالدولار (DBNR) بنسبة 100% اعتبارًا من 31 أكتوبر 2025 للربع الثالث من السنة المالية 2026. وهذا تراجع، حيث انخفض من 102% في فترة الربع الثاني السابقة. إليك الحساب السريع: DBNR عند 100% يعني أن الإيرادات التي تم الاحتفاظ بها من العملاء الحاليين تساوي تمامًا الإيرادات المفقودة من التباطؤ والانكماش. إنه خط مسطح، وليس التوسع الذي تريد رؤيته.
الدافع الرئيسي وراء هذا الركود واضح: يقوم العملاء بتعديل تراخيص المقاعد بسبب الحذر في الميزانية. ويترجم هذا بشكل مباشر إلى انكماش في القيمة الدولارية داخل القاعدة الحالية. في حين أن إجمالي قاعدة العملاء المدفوعين ارتفع على أساس سنوي بنسبة 2% ليصل إلى 15398 إجمالي العملاء المدفوعين في الربع الثالث من السنة المالية 2026، فإن النمو في القيمة بالدولار من هؤلاء العملاء متوقف.
يتم تضخيم القوة التفاوضية لهؤلاء العملاء الكبار لأن لديهم بدائل يمكنهم التركيز عليها، خاصة أنهم يتطلعون إلى مواءمة الإنفاق مع نتائج قابلة للقياس. تقوم شركة PagerDuty, Inc. بإدارة هذا الأمر بشكل فعال من خلال تحويل نموذجها، ولكن قوة التفاوض مع العملاء تظل عالية.
فيما يلي لقطة لمقاييس العملاء الرئيسية التي توضح هذه الديناميكية:
| متري | القيمة (الربع الثالث من السنة المالية 2026) | السياق |
| صافي الاحتفاظ بالدولار (DBNR) | 100% | انخفاضاً من 102% في الربع الثاني؛ يشير إلى عدم وجود توسع صافي من القاعدة الحالية. |
| إجمالي العملاء المدفوعين (النمو السنوي) | 15,398 (2% النمو) | تباطؤ معدل نمو قاعدة العملاء بشكل عام. |
| العملاء الذين لديهم ARR> 100 ألف دولار | 867 (5% النمو على أساس سنوي) | يفوق نمو قاعدة العملاء ذوي القيمة العالية النمو الإجمالي للعملاء. |
| نمو الإيرادات (سنويا) | 4.7% | يعكس الرياح المعاكسة الناتجة عن تخفيضات مقاعد العملاء. |
يستخدم عملاء المؤسسات هذه البيئة للتفاوض على شروط أفضل، مما يدفع شركة PagerDuty, Inc. نحو ترتيبات تجارية جديدة. ولهذا السبب تعمل الشركة على المضي قدمًا في تحولها بعيدًا عن النموذج التقليدي القائم على المقاعد.
- يتفاوض العملاء حول نماذج استخدام النظام الأساسي لعدة سنوات.
- يُشار إلى ضغط ترخيص المقعد باعتباره الريح المعاكسة الأساسية لتوسيع ARR.
- توفر البدائل مثل Opsgenie (Atlassian) وBigPanda تكافؤًا في الميزات أو أسعارًا أفضل لحالات استخدام معينة.
- يجبر الضغط شركة PagerDuty, Inc. على التركيز على الكفاءة التشغيلية للحفاظ على الهوامش.
إذا استغرق الإعداد أكثر من 14 يومًا، فسترتفع مخاطر الإيقاف، ولكن المشكلة هنا تتعلق ببنية العقد أكثر من احتكاك الإعداد الأولي.
المالية: مسودة عرض نقدي لمدة 13 أسبوعًا بحلول يوم الجمعة.
PagerDuty, Inc. (PD) - القوى الخمس لبورتر: التنافس التنافسي
إن التنافس التنافسي الذي يواجه شركة PagerDuty, Inc. (PD) مرتفع للغاية، مدفوعًا بوجود العديد من المنافسين الممولين جيدًا في مجال إدارة العمليات الرقمية. ترى أن هذا الضغط ينعكس بشكل مباشر في تقييم السوق للشركة.
إليك الرياضيات السريعة حول تفاوت التقييم:
- يتم تداول PagerDuty, Inc. (PD) بمضاعف قيمة المؤسسة إلى الإيرادات (EV/Revenue) بمقدار 2.6x.
- ويمثل هذا خصمًا صارخًا مقارنة بمتوسط EV/مضاعف الإيرادات البالغ 28.8x.
- تشير هذه الفجوة الكبيرة إلى أن السوق يدرك وجود مخاطر أعلى مرتبطة بتنفيذ النمو المستقبلي لشركة PagerDuty, Inc. مقارنة بمنافسيها.
ولمكافحة هذا، تعمل PagerDuty بقوة على تعزيز ابتكارات منتجاتها، خاصة في مجال الذكاء الاصطناعي. تتنافس الشركة من خلال طرح مجموعة وكلاء الذكاء الاصطناعي الجديدة وتوسيع قدرات AIOps الخاصة بها. تضمن إصدار خريف 25 هذا العديد من الوكلاء:
- وكيل PagerDuty Scribe (متوفر بشكل عام)
- عامل تحويل PagerDuty (متوفر بشكل عام)
- PagerDuty Insights Agent (التوفر العام المتوقع في الربع الأخير من عام 2025)
- وكيل PagerDuty SRE (التوفر العام المتوقع في الربع الأخير من عام 2025)
ومع ذلك، تظل بيئة التسعير بمثابة رياح معاكسة كبيرة. يقدم المنافسون بشكل نشط نقاط دخول منخفضة التكلفة، مما يجبر شركة PagerDuty, Inc. على التنافس على السعر، حتى أثناء قيامها بتحويل نموذج التسعير الخاص بها. على سبيل المثال، يُشار إلى AlertOps على أنها تقدم خططًا تبدأ بسعر منخفض يصل إلى 5 دولارات لكل مستخدم شهريًا للطبقة القياسية، إلى جانب حزمة المبتدئين بقيمة 0.00 دولار شهريًا (بحد أقصى 5 مستخدمين).
تظهر هذه الكثافة التنافسية في النتائج المالية العليا. كان نمو إيرادات PagerDuty, Inc. في الربع الثالث من السنة المالية 2026 متواضعًا، حيث وصل إلى 5% على أساس سنوي، ليصل إلى 125 مليون دولار. يُظهر معدل النمو المتباطئ هذا، إلى جانب صافي معدل الاحتفاظ بالدولار (DBNR) بنسبة 100% اعتبارًا من 31 أكتوبر 2025، بانخفاض من 107% في العام السابق، أن التوسع داخل قاعدة العملاء الحالية ثابت، وهو نتيجة مباشرة لحذر الميزانية والضغوط التنافسية.
فيما يلي مقارنة لبعض مقاييس التشغيل والتقييم الرئيسية اعتبارًا من أواخر عام 2025:
| متري | قيمة PagerDuty, Inc. (PD). | متوسط النظراء/الصناعة |
|---|---|---|
| EV/مضاعف الإيرادات | 2.6x | 28.8x |
| إيرادات الربع الثالث من السنة المالية 2026 | 125 مليون دولار | لا يوجد |
| نمو إيرادات الربع الثالث من العام المالي 2026 على أساس سنوي | 5% | لا يوجد |
| صافي معدل الاحتفاظ بالدولار (DBNR) | 100% | لا يوجد |
| سعر AlertOps القياسي (شهريًا) | لا يوجد | منخفضة مثل $5.00 لكل مستخدم/شهر |
نمت الإيرادات السنوية المتكررة للشركة (ARR) بنسبة 3٪ على أساس سنوي إلى 497 مليون دولار أمريكي اعتبارًا من 31 أكتوبر 2025، في حين زاد عدد العملاء الذين لديهم ARR أكثر من 100 ألف دولار أمريكي بنسبة 5٪ إلى 867. التمويل: مسودة عرض نقدي لمدة 13 أسبوعًا بحلول يوم الجمعة.
PagerDuty, Inc. (PD) - القوى الخمس لبورتر: تهديد البدائل
يظل تهديد البدائل لشركة PagerDuty, Inc. يمثل نقطة ضغط كبيرة، حيث يتم استيعاب سوق إدارة العمليات الرقمية بشكل متزايد من خلال منصات أوسع ووافدين متخصصين ومنخفضي التكلفة. أنت بحاجة إلى مراقبة كيف تتخلص هذه البدائل من حصتها في السوق وقوة التسعير.
تهديد كبير من المنصات المجاورة التي تعمل على توسيع مجموعات الميزات الخاصة بها.
يُظهر المشهد التنافسي أن المنصات ذات النطاق الأوسع تدمج قدرات الاستجابة للحوادث، والتي تحل محل العرض الأساسي لـ PagerDuty Operations Cloud بشكل مباشر. على سبيل المثال، في فئة AIOps اعتبارًا من أكتوبر 2025، تمتلك Dynatrace حصة ذهنية من 20.8%، بينما توجد سحابة PagerDuty Operations Cloud في 2.0%، على الرغم من نمو مشاركة PagerDuty الذهنية 0.8% العام السابق. تم تصنيف Dynatrace 4.5 بينما يتم تصنيف PagerDuty 5.0 على SoftwareSuggest. يحدث هذا الاتجاه التكاملي في جميع المجالات، حيث من المتوقع أن يصل سوق برامج إدارة الحوادث (IMS) العالمي 3.19 مليار دولار بحلول عام 2033، مع أكثر من 60% من الحلول القائمة على السحابة.
تقوم مشغلات ITSM الكبيرة (Jira Service Management وFreshservice) وأدوات APM (Dynatrace) بدمج الاستجابة للحوادث.
يمثل كبار موردي إدارة خدمات تكنولوجيا المعلومات (ITSM) تهديدًا قويًا للاستبدال من خلال تجميع ميزات الاستجابة للحوادث. على سبيل المثال، تمتلك Jira Service Management حصة سوقية تقدر بـ 37.78% في سوق ITSM اعتبارًا من عام 2025، مع أكثر من 16,730 الشركات التي تستخدمه. تركز Freshservice، التي تتنافس في مجال ITSM، على الارتقاء بالسوق، ومن المتوقع أن تمثلها ITSM 60% من إجمالي إيراداتها السنوية المتكررة في السنوات الثلاث المقبلة، ارتفاعًا من 44% اليوم. تعني إستراتيجية التجميع هذه أنه بالنسبة للعديد من المؤسسات، تصبح عملية الشراء المخصصة لـ PagerDuty, Inc. زائدة عن الحاجة إذا كانت منصة ITSM الأساسية الخاصة بها تغطي بالفعل احتياجات التنبيه والتنبيه.
إن الضغط الناتج عن أدوات APM مثل Dynatrace واضح في إدراك المستخدم؛ في فئة AIOps، تم تصنيف Dynatrace #2 مع متوسط تصنيف 8.7، مقارنةً بـ PagerDuty, Inc. في #12 مع 8.4 تصنيف.
يعد التطوير الداخلي لأدوات الاستجابة للحوادث الداخلية المخصصة خيارًا قابلاً للتطبيق لشركات التكنولوجيا الكبيرة.
في حين أن معدلات اعتماد الأدوات الداخلية المحددة لا يتم قياسها بشكل علني كمقياس بديل مباشر، فإن التكلفة المرتفعة للحوادث تشير إلى حافز قوي للشركات الكبيرة لبناء حلول خاصة. ذكرت شركة PagerDuty, Inc. أن الحوادث التي تواجه العملاء زادت بنسبة 43% خلال العام الماضي، حيث كلفت كل حادثة ما يقرب من 800 ألف دولار لمعالجة. علاوة على ذلك، بلغ متوسط التكلفة العالمية لاختراق البيانات في عام 2024 4.88 مليون دولار. بالنسبة لشركات التكنولوجيا الكبيرة، التي ظلت أهدافًا رئيسية للتهديدات في عام 2024، فإن الاستثمار في الأدوات المخصصة للتكامل بإحكام مع بيئاتها الفريدة يمكن أن يفوق أحيانًا تكاليف الاشتراك في منصة تابعة لجهة خارجية.
توفر البدائل المتخصصة والأرخص مثل Squadcast إدارة أساسية للحوادث بسعر أقل.
يتميز الطرف الأدنى من السوق بأدوات متخصصة تقدم وظائف أساسية بتكلفة أقل، مما يشكل تحديًا مباشرًا لهيكل التسعير الخاص بشركة PagerDuty, Inc.. تبدأ خطة البدء الخاصة بـ PagerDuty, Inc. في $9.00 لكل مستخدم/شهر. في المقابل، تظهر البدائل المتخصصة مزايا تسعيرية واضحة:
| أداة بديلة | مثال على مستوى التسعير | السعر المُبلغ عنه (لكل مستخدم/شهر) |
| فرقة | النمو | $8.00 أو $12.00 |
| فرقة | برو | $9.00 |
| زندوتي | سعر البداية | $6.00 |
| Incident.io | الرسوم الأساسية + عند الطلب | $19 (قاعدة) + $12 (عند الطلب) |
بالنسبة للفرق التي تعطي الأولوية لفعالية التكلفة، توفر هذه البدائل عرض قيمة مقنعًا. على سبيل المثال، يقدم Squadcast طبقة مجانية تصل إلى 5 المستخدمين.
يُظهر الأداء المالي لشركة PagerDuty, Inc. تباطؤًا مؤخرًا في النمو؛ بلغت إيرادات الربع الثاني من العام المالي 2026 123.4 مليون دولار، أ 6.4% زيادة على أساس سنوي، ونمت الإيرادات السنوية المتكررة (ARR). 5% سنة بعد سنة إلى 499 مليون دولار اعتبارًا من 31 يوليو 2025. معدل النمو الأبطأ هذا، مقارنة بالمتوقع الأوسع لسوق خدمات الاستجابة للحوادث 18.77% يسلط معدل النمو السنوي المركب حتى عام 2030 الضوء على شدة ضغط الإحلال.
المالية: مسودة عرض نقدي لمدة 13 أسبوعًا بحلول يوم الجمعة.
PagerDuty, Inc. (PD) - القوى الخمس لبورتر: تهديد الوافدين الجدد
التهديد معتدل. توجد عوائق عالية أمام النطاق على مستوى المؤسسة.
مطلوب رأس مال كبير لتطوير منصة ذات ميزات مؤسسية وبروتوكولات أمان راسخة. تتميز منصة PagerDuty بنظام بيئي يزيد عن 100% 700+ تكامل النظام الأساسي، مع أكثر من 370 عمليات التكامل التي تم التحقق منها تلبي المعايير الحالية.
يمكن للوافدين الجدد الذين يركزون على الذكاء الاصطناعي أن يخفضوا حاجز الأدوات الأساسية، لكنهم يفتقرون إلى قاعدة العملاء الراسخة والثقة التي بنتها PagerDuty.
تتضمن قاعدة PagerDuty الحالية ما يقرب من نصف Fortune 500، مما يخلق خندقًا قويًا. على وجه التحديد، يخدم PagerDuty ما يقرب من نصف Fortune 500 وحوالي ثلثي Fortune 100 اعتبارًا من الربع الثالث من العام المالي 2026.
إن تعقيد بناء منصة AIOps عالية الأداء وقابلة للتطوير يمثل عائقًا كبيرًا بشكل واضح.
إليك الحسابات السريعة على المقياس الذي يعمل به PagerDuty، والذي يجب على الوافدين الجدد مطابقته:
| متري | القيمة في 31 أكتوبر 2025 | سياق المصدر |
| إجمالي العملاء المدفوعين | 15,398 | إجمالي العملاء المدفوعين |
| العملاء ذوي القيمة العالية (ARR > 100 ألف دولار) | 867 | العملاء الذين لديهم ARR أكثر من 100 ألف دولار |
| إجمالي عمليات تكامل النظام الأساسي | 700+ | عدد عمليات تكامل النظام الأساسي |
| عمليات التكامل التي تم التحقق منها | انتهى 370 | حدد مستوى عمليات تكامل النظام الأساسي |
| النقد والنقد المعادل والاستثمارات | 547.8 مليون دولار | قوة الميزانية العمومية |
| إجمالي السوق القابلة للعنونة (TAM) | 50 مليار دولار | حجم فرصة السوق |
ويتجلى حاجز الدخول أيضًا في الاستثمار المطلوب للحفاظ على هذا النطاق من الاتصال وثقة المؤسسات.
- نما العملاء الذين لديهم ARR أكثر من 100 ألف دولار 5% سنة بعد سنة إلى 867.
- نما إجمالي العملاء المدفوعين إلى 15,398، أ 2% الزيادة السنوية.
- تحمل الشركة 548 مليون دولار في النقد وما في حكمه والاستثمارات.
- تمت إضافة عملية اكتساب العملاء الجدد منذ عام حتى الآن 284 صافي العملاء الجدد.
إذا استغرق الإعداد ما يزيد عن 14 يومًا لمنصة جديدة للتكامل مع سلسلة الأدوات الحالية للعميل، فستزيد مخاطر الإيقاف.
Disclaimer
All information, articles, and product details provided on this website are for general informational and educational purposes only. We do not claim any ownership over, nor do we intend to infringe upon, any trademarks, copyrights, logos, brand names, or other intellectual property mentioned or depicted on this site. Such intellectual property remains the property of its respective owners, and any references here are made solely for identification or informational purposes, without implying any affiliation, endorsement, or partnership.
We make no representations or warranties, express or implied, regarding the accuracy, completeness, or suitability of any content or products presented. Nothing on this website should be construed as legal, tax, investment, financial, medical, or other professional advice. In addition, no part of this site—including articles or product references—constitutes a solicitation, recommendation, endorsement, advertisement, or offer to buy or sell any securities, franchises, or other financial instruments, particularly in jurisdictions where such activity would be unlawful.
All content is of a general nature and may not address the specific circumstances of any individual or entity. It is not a substitute for professional advice or services. Any actions you take based on the information provided here are strictly at your own risk. You accept full responsibility for any decisions or outcomes arising from your use of this website and agree to release us from any liability in connection with your use of, or reliance upon, the content or products found herein.