بروكتر & شركة Gamble (PG): تحليل SWOT [تم تحديثه في نوفمبر 2025]

أنت تعرف بالفعل بروكتر & تعد شركة Gamble مركزًا قويًا للسلع الاستهلاكية الأساسية، وهي حصن حقيقي للتدفق النقدي الذي حقق للتو نجاحه 69 زيادة الأرباح السنوية المتتالية، مدعومة بـ 17.8 مليار دولار في التدفق النقدي التشغيلي. لكن بصراحة، العناوين الرئيسية تشبه الأرقام 84.3 مليار دولار في صافي المبيعات، هناك صراع حقيقي من أجل الحجم؛ من المؤكد أن نمو مبيعاتهم العضوية يعتمد بشدة على ارتفاع الأسعار، وليس على حركة الوحدة. نحن بحاجة إلى النظر إلى ما هو أبعد من سلسلة الأرباح ومحفظة Tide and Pampers المهيمنة لنرى كيف سيتنقلون بين التقديرات 1 مليار دولار الرياح المعاكسة للتعريفة قبل الضريبة والاستفادة من 10 مليار دولار إلى 15 مليار دولار فرصة أسواق المؤسسات.

بروكتر & شركة غامبل (PG) - تحليل SWOT: نقاط القوة

أنت تبحث عن الاستقرار والأداء الموثوق به في شركة السلع الاستهلاكية العملاقة، وشركة Procter & تقدم شركة Gamble (PG) خدماتها من خلال نطاقها الهائل والطبيعة الأساسية لمجموعة منتجاتها. تتمثل القوة الأساسية للشركة في قدرتها على توليد تدفقات نقدية هائلة باستمرار من العلامات التجارية التي يشتريها المستهلكون كل يوم، بغض النظر عن الدورة الاقتصادية.

مقياس الإيرادات الاستثنائي والانضباط المالي

توفر قاعدة إيرادات الشركة خندقًا تنافسيًا كبيرًا (ميزة طويلة المدى). للعام المالي 2025، شركة بروكتر & أعلنت شركة Gamble عن مبيعات صافية بلغت 84.3 مليار دولار أمريكي، مما يوضح انتشارها العالمي الهائل وقوتها التسعيرية، حتى في بيئة متقلبة. الحساب السريع هنا هو أن المستهلكين في جميع أنحاء العالم يشترون كل يوم ما قيمته أكثر من 230 مليون دولار من منتجاتهم.

ويترجم هذا المقياس مباشرة إلى توليد نقدي متفوق. بلغ التدفق النقدي التشغيلي للشركة للعام المالي 2025 مبلغًا قويًا قدره 17.8 مليار دولار، مما يدل على إدارة رأس المال العامل الممتازة والربحية. هذا الوضع النقدي القوي هو المحرك الذي يمول بناء العلامة التجارية، والابتكار، والأهم من ذلك، عوائد المساهمين.

التزام لا يتزعزع تجاه عوائد المساهمين

بروكتر & إن مكانة شركة Gamble كشركة Dividend King - وهي شركة قامت بزيادة أرباحها لأكثر من 50 عامًا متتاليًا - هي شهادة على مرونتها المالية. في أبريل 2025، أعلنت الشركة عن زيادة أرباحها السنوية التاسعة والستين على التوالي، مما أدى إلى رفع التوزيعات الفصلية بنسبة 5% إلى 1.0568 دولار للسهم. يعد هذا السجل الحافل بالتأكيد قوة أساسية للمستثمرين الذين يركزون على الدخل.

بلغ إجمالي التزام الشركة بإعادة الأموال النقدية إلى المساهمين في السنة المالية 2025 أكثر من 16 مليار دولار، مقسمة بين توزيعات الأرباح وإعادة شراء الأسهم. إنها إشارة قوية لثقة الإدارة في الأرباح المستقبلية واستدامة التدفق النقدي.

المحفظة المهيمنة من فئات الاستخدام اليومي

تركز الإستراتيجية المتكاملة على مجموعة مكونة من 10 فئات للاستخدام اليومي حيث يدفع أداء المنتج اختيار العلامة التجارية. هذا هو قلب العمل. لا تتوقف عن شراء تايد أو بامبرز بسبب الركود. فهي أساسيات غير قابلة للتفاوض.

وقد أدى هذا التركيز إلى نجاح واسع النطاق عبر قطاعاتها الخمسة الرئيسية. حققت تسع من فئات المنتجات العشر نموًا في المبيعات العضوية في السنة المالية 2025، مما يدل على نجاح استراتيجية التفوق. القماش & يعد قسم الرعاية المنزلية، والذي يتضمن علامات تجارية مثل تايد، هو الأكبر، ولكن كل قطاع يرتكز على أسماء رائدة في السوق.

تسريع التجارة الإلكترونية والاختراق الرقمي

يعد التحول إلى النظام الرقمي بمثابة قوة خلفية كبيرة (قوة إيجابية) لشركة Procter & شركة غامبل، ليست رياح معاكسة. وفي السنة المالية 2025، نمت مبيعات التجارة الإلكترونية بنسبة 12%. لم تعد هذه مجرد قناة ثانوية بعد الآن؛ تمثل التجارة الإلكترونية الآن 19% من إجمالي الإيرادات العالمية للشركة.

يسمح هذا التواجد الرقمي القوي بجمع بيانات المستهلك بشكل أفضل والتسويق الأكثر استهدافًا، بالإضافة إلى أنه يساعد في تقليل الاعتماد على تجارة التجزئة التقليدية. إنهم يستفيدون بشكل فعال من هذه القناة لتحقيق مكاسب في حصة السوق.

• تمثل التجارة الإلكترونية الآن ما يقرب من خمس إجمالي المبيعات.
• يعتمد النمو على الشراكات الرئيسية مع كبار تجار التجزئة عبر الإنترنت والأندية مثل Amazon وCostco.
• يعد التفوق الرقمي جزءًا أساسيًا من استراتيجيتهم، مما يزيد من الميزة التنافسية.

بروكتر & شركة غامبل (PG) - تحليل SWOT: نقاط الضعف

كان صافي المبيعات الشاملة ثابتًا على أساس سنوي في السنة المالية 2025

تريد أن ترى نموًا في الإيرادات، لكن شركة بروكتر & شركة Gamble (PG) تتأخر في تحقيق الإيرادات المعلن عنها. بالنسبة للعام المالي 2025 بأكمله، كان صافي المبيعات الإجمالية ثابتًا بشكل أساسي، حيث أبلغ عن 84.3 مليار دولار دون تغيير عن العام السابق. يعد هذا الأداء الثابت مصدر قلق حقيقي لأنه يوضح أن شركة P&G غير قادرة على التغلب على الرياح المعاكسة لسوق الصرف الأجنبي وتأثيرات التصفية مع حجم مبيعاتها الحالي. وعلى وجه التحديد، تم تعويض الزيادة بنسبة 1٪ بسبب ارتفاع الأسعار تمامًا بانخفاض بنسبة 1٪ بسبب التأثيرات غير المواتية لصرف العملات الأجنبية. إنها لعبة محصلتها صفر بالنسبة للخط الأعلى المذكور، مما يشير إلى عدم وجود توسع حقيقي وقوي في السوق.

يعتمد نمو المبيعات العضوية بنسبة +2% بشكل كبير على التسعير، وليس على الحجم

في حين أن صافي المبيعات الإجمالية كانت ثابتة، فإن المبيعات العضوية (التي تستثني العملة وعمليات الاستحواذ/تصفية الاستثمارات) نمت بنسبة 2٪ في السنة المالية 2025. ولكن إليك الحسابات السريعة: تم تقسيم هذا النمو بالتساوي بين ارتفاع الأسعار والحجم. ساهم ارتفاع الأسعار بنسبة 1% في نمو المبيعات العضوية، وساهم الحجم العضوي بنسبة 1% الأخرى. ومع ذلك، لم يتغير الحجم الإجمالي مقارنة بالعام السابق. وهذا يعني أن الطلب في العالم الحقيقي لا يتسارع كثيرًا؛ تعتمد شركة P&G على قوتها التسعيرية للحفاظ على تشغيل محرك النمو العضوي. وهذا بالتأكيد ليس نموذجًا مستدامًا على المدى الطويل، خاصة وأن المستهلكين يبحثون عن بدائل أرخص للعلامات التجارية الخاصة.

انخفضت مبيعات منتجات Baby Care العضوية بأرقام فردية منخفضة في السنة المالية 2025

يعد قطاع رعاية الأطفال، الذي يتضمن علامة بامبرز التجارية الرائدة، نقطة ضعف واضحة. في الربع الرابع من العام المالي 2025، انخفضت مبيعات منتجات Baby Care العضوية بأرقام فردية منخفضة. وكان هذا الانخفاض مدفوعًا في المقام الأول بانخفاض حجم المبيعات في أمريكا الشمالية، وهي سوق حرجة وناضجة. عندما تواجه فئة أساسية مثل هذه صعوبة في الحجم، فهذا يشير إلى ضغط تنافسي أو تحول في سلوك المستهلك لم تعالجه شركة P&G بشكل كامل. إنه يمثل عائقًا أمام قطاع رعاية الأطفال والنساء والأسرة بشكل عام، والذي شهد زيادة في المبيعات العضوية بنسبة 1٪ فقط في نفس الربع.

صراعات كبيرة في الصين الكبرى، مع مشكلات العلامة التجارية SK-II

لا تزال الصين الكبرى تشكل تحديًا كبيرًا، مما يؤثر على قطاع التجميل ذو هامش الربح المرتفع. في الربع الأول من العام المالي 2025، شهد قطاع التجميل انخفاضًا بنسبة 5٪ في صافي المبيعات. كانت المشكلة الأساسية هي العلامة التجارية المتميزة للعناية بالبشرة، SK-II، التي تضررت بشدة بسبب المعنويات الجيوسياسية وضعف البيئة الاستهلاكية. انخفضت المبيعات العضوية في الصين بنسبة حادة بلغت 15% في الربع الأول من السنة المالية 2025. وبينما شهدت الشركة لاحقًا نموًا بنسبة 5% لـ SK-II في الصين في الربع الثاني من السنة المالية 2025، فإن الصراع الأولي الكبير يسلط الضوء على الضعف أمام التقلبات السياسية والاقتصادية الإقليمية التي يمكن أن تسحق علامة تجارية فاخرة رئيسية.

تحديات السوق الصينية هي مزيج معقد:

• انخفض صافي مبيعات قطاع التجميل بنسبة 5٪ في الربع الأول من السنة المالية 2025.
• انخفضت المبيعات العضوية في الصين بنسبة 15% في الربع الأول من السنة المالية 2025.
• تأثرت مبيعات SK-II بشدة بالمشاعر المعادية لليابان.

خطة إعادة الهيكلة لمدة عامين ستخفض ما يصل إلى 7000 وظيفة غير صناعية

ويجري حاليًا تنفيذ خطة إعادة هيكلة مهمة، تم الإعلان عنها في يونيو 2025، لخفض التكاليف وتبسيط المنظمة. هذه ليست علامة على القوة. إنه رد فعل ضروري ومؤلم لضغوط التكلفة والحاجة إلى قدر أكبر من المرونة. وتستهدف الخطة إلغاء ما يصل إلى 7000 وظيفة على مدى عامين. يعد هذا تخفيضًا كبيرًا، ويمثل حوالي 6% من إجمالي القوى العاملة في الشركة وحوالي 15% من عدد الموظفين غير الصناعيين. الهدف هو جعل الأدوار أوسع والفرق أصغر، لكن نقطة الضعف المباشرة تتمثل في الاضطراب وتكلفة إعادة الهيكلة نفسها، الأمر الذي سيؤثر على الأرباح على المدى القريب.

بروكتر & شركة غامبل (PG) - تحليل SWOT: الفرص

بروكتر & تتمتع شركة Gamble بفرص كمية واضحة لتسريع النمو، حتى باعتبارها قوة ناضجة في مجال السلع الاستهلاكية الأساسية. يتضمن المسار للأمام اختراقًا قويًا للسوق في المناطق غير المتطورة واستثمارًا عميقًا يعزز الكفاءة في خطوط الإنتاج الرقمية والمتميزة.

استفد من فرصة المبيعات التي تتراوح قيمتها بين 10 مليار دولار و15 مليار دولار في أسواق المؤسسات

لديك فرصة هائلة وفورية في أسواق المؤسسات، وهي المناطق الأصغر حجمًا ذات الإمكانات العالية خارج أمريكا الشمالية وأوروبا والصين الكبرى. والهدف بسيط: رفع نصيب الفرد من الاستهلاك في هذه الأسواق إلى المستوى الذي نشاهده حاليا في المكسيك، وهو ما يمثل فرصة مبيعات محتملة تبلغ 10 مليار دولار إلى 15 مليار دولار. هذا ليس رقمًا نظريًا؛ إنها فجوة قابلة للقياس في الإنفاق الاستهلاكي والتي تتمتع محفظة P&G بموقع فريد لسدها.

قامت Enterprise Markets بشكل جماعي بزيادة المبيعات العضوية بنسبة 2% في السنة المالية 2025، يُظهر نجاح الإستراتيجية، ولكن لا يزال هناك الكثير من المدرج. يجب أن يكون التركيز على زيادة التوزيع وتخصيص مزيج المنتجات لتلبية الاحتياجات المحددة ونقاط الأسعار لهؤلاء المستهلكين المتنوعين.

تسريع النمو في أمريكا اللاتينية، التي حققت نموًا عضويًا بنسبة 4% في السنة المالية 2025

تعد أمريكا اللاتينية بالفعل من الدول ذات الأداء المتميز، حيث تقود أسواق المؤسسات بقوة نمو المبيعات العضوية بنسبة 4% في السنة المالية 2025. تعمل هذه المنطقة كمخطط لاستراتيجية سوق المؤسسات الأوسع. الزخم قوي، ويجب عليك ضخ المزيد من الاستثمارات في هذه المنطقة للاستفادة من نمو السوق وتقاسم المكاسب.

النمو واسع النطاق، حيث تشهد فئات مثل العناية بالشعر والعناية بالشعر مبيعات عضوية قوية مدعومة بمكاسب الحجم وإجراءات التسعير. ومن المؤكد أن مضاعفة الاستراتيجيات الناجحة هنا، مثل النمو القائم على الابتكار، ستحقق عوائد أعلى من محاولة فرض النمو في الأسواق المسطحة.

الاستثمار في التحول الرقمي والذكاء الاصطناعي لتعزيز كفاءة سلسلة التوريد

يعد برنامج إعادة الهيكلة القوي الذي يستمر لمدة عامين والذي يبدأ في السنة المالية 2026، والذي يتضمن جرعة كبيرة من التحول الرقمي والذكاء الاصطناعي (AI)، فرصة حاسمة لتحسين النتيجة النهائية. تم تصميم هذه المبادرة لتوليد ما يقرب من توفير 1.5 مليار دولار سنوياً بحلول عام 2026والتي يمكن بعد ذلك إعادة استثمارها في مجالات النمو مثل المنتجات المتميزة والتواصل مع العلامة التجارية.

أنت ترى بالفعل نتائج من هذا التركيز. إليك الرياضيات السريعة حول تأثير الذكاء الاصطناعي:

• قوى الذكاء الاصطناعي 65% من عمليات تطوير المنتج.
• يتم تقليل وقت تطوير المنتج بنسبة 22%.
• تعمل الرؤى المستندة إلى الذكاء الاصطناعي على خفض معدلات نفاد المخزون بمقدار 15%.

وتعد هذه خطوة واضحة لدمج الذكاء الاصطناعي في الأعمال الأساسية، وليس فقط في قسم تكنولوجيا المعلومات. خطة القطع ل 7,000 وتؤكد الأدوار غير التصنيعية على مدار عامين، أي حوالي 15% من تلك القوى العاملة، الالتزام بالاستفادة من الأتمتة والرقمنة من أجل مؤسسة أكثر مرونة وكفاءة.

قم بتوسيع خطوط الإنتاج المتميزة لتحقيق هوامش وقيمة أعلى

يعد التركيز المستمر على التميز عبر المحفظة بمثابة محرك قوي للهامش. في بيئة اقتصادية مليئة بالتحديات، لعبت قوتك التسعيرية ومزيج المنتجات دورًا أساسيًا في الدفاع عن الربحية. على سبيل المثال، شهد قطاع الرعاية الصحية نمو المبيعات العضوية بنسبة 4% في الربع الثالث من السنة المالية 2025، مدفوعة بشكل كبير بالابتكارات المتميزة للعناية بالفم.

إن استراتيجية تقديم أداء متفوق يبرر نقطة سعر أعلى ناجحة. زادت هوامش التشغيل بنسبة 90 نقطة أساس ل 23.0% في الربع الثالث من السنة المالية 2025، مع ارتفاع الهوامش المحايدة للعملة 100 نقطة أساس ل 23.1%. يعد هذا التوسع في الهامش نتيجة مباشرة لمكاسب الإنتاجية ومزيج المنتجات المناسب، والذي يتضمن الخطوط المتميزة. استمر في دفع الابتكارات فائقة الجودة، مثل تلك الموجودة تحت العلامة التجارية SK-II، للحفاظ على هذا الضغط التصاعدي على الهوامش.

الاستفادة من طلب المستهلكين على المنتجات المستدامة والصديقة للبيئة

إن طلب المستهلكين على المنتجات المستدامة ليس اتجاها متخصصا؛ إنه توقع سائد. اعتبارًا من مارس 2025، كان ما يقرب من نصف الأمريكيين (49%) عن شراء منتج صديق للبيئة في الشهر الماضي، وهو ما يمثل قفزة كبيرة من 43% قبل أشهر فقط. بالإضافة إلى ما يزيد على الثلث (36%) أراد شراء منتج مستدام ولكنه لم يتمكن من ذلك، وهي إشارة واضحة لعدم تلبية الطلب.

تتمتع شركة P&G بمكانة جيدة للاستحواذ على هذه الحصة من السوق من خلال مواءمة حجمها مع التزاماتها العامة. لديك الفرصة لجعل أهداف الاستدامة الخاصة بك ميزة تنافسية من خلال تحويلها إلى منتجات لا تقاوم وعالية الأداء. وتشمل الإجراءات الرئيسية الجارية بالفعل ما يلي:

• صافي الصفر بواسطة 2040 الهدف المتعلق بانبعاثات الغازات الدفيئة عبر سلسلة التوريد.
• استخدام العمليات 97% الكهرباء المتجددة.
• 80% تم تصميم عبوات المستهلك لتكون قابلة لإعادة التدوير أو قابلة لإعادة الاستخدام.
• ابتكارات المنتجات مثل Dawn Powerwash™ Dish Spray، الذي يتميز بزناد رش قابل لإعادة الاستخدام، ورأس & أكتاف عارية، والذي يستخدم 45% بلاستيك أقل.

هذه فرصة للنمو تكسب ولاء المستهلك وتوفر مبررًا للتسعير المتميز.

بروكتر & شركة غامبل (PG) - تحليل SWOT: التهديدات

تشكل التعريفات الجمركية رياحًا معاكسة كبيرة، تقدر بمبلغ مليار دولار قبل الضريبة في السنة المالية 2026

ويتعين عليك أن تكون واضحًا بشأن المخاطر التجارية المتصاعدة، والتي تترجم مباشرة إلى زيادات كبيرة في التكاليف. التهديد الأكثر إلحاحا والأكثر أهمية هو تأثير التعريفات الجمركية، في المقام الأول من التدابير التجارية بين الولايات المتحدة والصين والرسوم الانتقامية على الصادرات إلى كندا.

بروكتر & وقد قدرت شركة غامبل علناً أن التعريفات الجمركية ستزيد تكاليفها بنحو مليار دولار قبل خصم الضرائب للسنة المالية المقبلة 2026. وهذه رياح معاكسة هائلة من شأنها أن تقلل ما يقرب من خمس نقاط مئوية من توقعات نمو ربحية السهم الأساسية. ويقدر التأثير بعد خصم الضرائب بنحو 800 مليون دولار للسنة المالية 2026. ولتعويض ذلك، أعلنت الشركة عن زيادات في الأسعار بنسبة متوسطة من خانة واحدة على ما يقرب من ربع منتجاتها الأمريكية، بدءًا من أواخر عام 2025، وهي خطوة من شأنها أن تخاطر بإضعاف طلب المستهلكين.

إليك الرياضيات السريعة حول تأثير التعريفة الجمركية:

وستكون تقلبات العملة وتكاليف السلع الأساسية بمثابة رياح معاكسة بقيمة 500 مليون دولار بعد خصم الضرائب

وبعيدًا عن التعريفات الجمركية، تواجه الشركة الضغوط المزدوجة المتمثلة في سوق الصرف الأجنبي المتقلب وتقلب أسعار السلع الأساسية. للسنة المالية 2025، شركة بروكتر & استرشدت غامبل بصافي الرياح المعاكسة التي تبلغ حوالي 500 مليون دولار بعد خصم الضرائب من التأثير المشترك لتكاليف السلع غير المواتية (مثل اللب والراتنج) وتحركات العملة السلبية. يعد هذا عائقًا حقيقيًا في النتيجة النهائية، مما يجبر الشركة على استخدام أدوات أخرى مثل الإنتاجية والتسعير للحفاظ على الهامش.

ولكي نكون منصفين، فهذه قضية تشمل القطاع بأكمله، ولكن بالنسبة لشركة عالمية عملاقة مثل شركة بروكتر & غامبل، حجم التعرض للعملة والسلع هائل. كانت هذه الرياح المعاكسة مجتمعة عاملاً رئيسياً في قرار الشركة بخفض توقعات المبيعات الشاملة للعام المالي 2025 إلى مستوى ثابت، بانخفاض عن هدف النمو السابق بنسبة 2-4٪.

منافسة شرسة من العلامات التجارية الخاصة والمتخصصة والموجهة مباشرة إلى المستهلك

يتمثل التهديد الهيكلي الأكبر في الارتفاع المستمر للعلامات التجارية للمتاجر (العلامات التجارية الخاصة) والعلامات التجارية الذكية والمبتكرة رقميًا والموجهة مباشرة إلى المستهلك (DTC). من المؤكد أن المستهلكين يتاجرون بالقيمة المنخفضة، لكنهم يتاجرون أيضًا بالمنتجات المتخصصة والمبتكرة التي تقدم تجربة أفضل.

لم تعد العلامات التجارية الخاصة مجرد البديل الرخيص؛ فجودتها العالية مرتفعة، ويقوم تجار التجزئة بالترويج لها بقوة لأنها تقدم هوامش أعلى - وهي في كثير من الأحيان أرباح إجمالية تزيد بنسبة 25% عن العلامات التجارية الوطنية. ومن الواضح أن هذا التحول قابل للقياس:

• وصلت مبيعات العلامات التجارية الخاصة في الولايات المتحدة إلى 271 مليار دولار في عام 2024، بزيادة قدرها 3.9٪ على أساس سنوي.
• استحوذت العلامات التجارية للمتاجر على أعلى مستوى على الإطلاق بنسبة 22.9% من حصة سوق الوحدات و20.4% من حصة السوق بالدولار في الولايات المتحدة في النصف الأول من عام 2024.
• ومن المتوقع أن يصل سوق DTC في الولايات المتحدة، والذي يولد العديد من المنافسين المتخصصين، إلى 186 مليار دولار بحلول عام 2025.

لقد رأيت هذا في Grooming، حيث ساعد منافسو DTC مثل Dollar Shave Club في دفع حصة جيليت في سوق ماكينات الحلاقة الأمريكية من 70% تقريبًا إلى أقل من 50% خلال عقد من الزمن. وهذا مثال واضح على التهديد الذي يترجم إلى خسارة حصة في السوق.

تباطؤ الطلب العالمي وعدم اليقين لدى المستهلكين يؤديان إلى تثبيط نمو الحجم

وقد أدى عدم اليقين في الاقتصاد الكلي والتضخم المستمر إلى جعل المستهلكين حذرين، مما أدى إلى تباطؤ حجم المبيعات. هذا هو التحدي الأساسي: بدون نمو الحجم، يجب على الشركة أن تعتمد فقط على زيادات الأسعار، الأمر الذي يهدد بتسريع عملية التحول إلى العلامة التجارية الخاصة.

تباطأت مبيعات التجزئة العالمية لقطاعات السلع الاستهلاكية الرئيسية إلى 7.5% على أساس سنوي في عام 2024، بانخفاض من 9.3% في عام 2023. وعلى مستوى الفئة، فإن التأثير صارخ: الأطفال الرضع والأنوثة & شهد قسم رعاية الأسرة، الذي يضم شركة بامبرز، انخفاضًا حادًا في الحجم بنسبة 2٪ في الربع الثالث من العام المالي 2025. هذا القطاع حساس للغاية للسعر وهو هدف رئيسي للمنافسين من العلامات التجارية الخاصة. الحجم هو المقياس الرئيسي الذي يجب مراقبته، وهو في الوقت الحالي يمثل صراعًا.

خطر تعطل سلسلة التوريد مما يؤثر على التصنيع وأهداف التكلفة

إن اعتماد الشركة على سلسلة التوريد العالمية، وخاصة بالنسبة للمواد الخام ومواد التعبئة والتغليف المستوردة من الصين، يعرضها لمخاطر جيوسياسية ولوجستية كبيرة. وقد أجبر عدم اليقين المحيط بالتعريفات الجمركية الشركة في الواقع على تأخير تغييرات كبيرة في سلسلة التوريد طويلة المدى، مما يجعلها عرضة للاضطرابات المستقبلية.

وتحاول الشركة جاهدة بناء المرونة، ولكن التكلفة فورية وكبيرة. ومن المتوقع أن تتكبد مبادرة إعادة الهيكلة الجديدة التي تستغرق عامين، والتي تتضمن تحسين سلسلة التوريد وإلغاء ما يقرب من 7000 وظيفة غير صناعية، تكاليف لمرة واحدة قبل خصم الضرائب تتراوح بين مليار دولار و1.6 مليار دولار. يعد هذا استثمارًا أوليًا ضخمًا لإدارة المخاطر التي لا تزال قائمة إلى حد كبير.