Der Procter & Gamble Company (PG): SWOT-Analyse [Aktualisierung Nov. 2025]

Sie kennen Procter bereits & Gamble ist ein Kraftpaket für Basiskonsumgüter, eine wahre Cashflow-Festung, die gerade ihre Erwartungen erfüllt hat 69 aufeinanderfolgende jährliche Dividendenerhöhung, unterstützt durch 17,8 Milliarden US-Dollar im operativen Cashflow. Aber ehrlich gesagt, die Schlagzeilen ähneln Zahlen 84,3 Milliarden US-Dollar beim Nettoumsatz ist es ein echter Kampf ums Volumen; Ihr organisches Umsatzwachstum basiert definitiv zu sehr auf Preiserhöhungen und nicht auf Stückzahlen. Wir müssen über die Dividendensträhne und das dominierende Tide-and-Pampers-Portfolio hinausblicken, um zu sehen, wie sie mit den Schätzungen zurechtkommen 1 Milliarde Dollar Gegenwind vor Steuerzöllen und profitieren Sie davon 10 bis 15 Milliarden US-Dollar Gelegenheit für Unternehmensmärkte.

Der Procter & Gamble Company (PG) – SWOT-Analyse: Stärken

Sie suchen Stabilität und zuverlässige Leistung bei einem Konsumgüterriesen und The Procter & Gamble Company (PG) überzeugt durch seine schiere Größe und die Wesentlichkeit seiner Produktpalette. Die Kernstärke des Unternehmens liegt in seiner Fähigkeit, mit Marken, die Verbraucher jeden Tag kaufen, unabhängig vom Konjunkturzyklus, kontinuierlich massive Cashflows zu generieren.

Außergewöhnliche Umsatzgröße und Finanzdisziplin

Die Umsatzbasis des Unternehmens bietet einen erheblichen Wettbewerbsvorteil (einen langfristigen Vorteil). Für das Geschäftsjahr 2025 hat The Procter & Die Gamble Company meldete einen Nettoumsatz von 84,3 Milliarden US-Dollar, was ihre immense globale Reichweite und Preissetzungsmacht selbst in einem volatilen Umfeld zeigt. Die schnelle Rechnung hier ist, dass Verbraucher weltweit jeden Tag ihre Produkte im Wert von über 230 Millionen US-Dollar kaufen.

Diese Größenordnung führt direkt zu einer überlegenen Cash-Generierung. Der operative Cashflow des Unternehmens für das Geschäftsjahr 2025 belief sich auf solide 17,8 Milliarden US-Dollar und zeugt von einem hervorragenden Betriebskapitalmanagement und einer hervorragenden Rentabilität. Diese starke Liquiditätsposition ist der Motor, der den Markenaufbau, die Innovation und vor allem die Rendite der Aktionäre finanziert.

Unerschütterliches Engagement für die Rendite der Aktionäre

Der Procter & Der Status der Gamble Company als Dividendenkönig – ein Unternehmen, das seine Dividende in über 50 aufeinanderfolgenden Jahren erhöht hat – ist ein Beweis für seine finanzielle Widerstandsfähigkeit. Im April 2025 kündigte das Unternehmen seine 69. jährliche Dividendenerhöhung in Folge an und erhöhte die vierteljährliche Ausschüttung um 5 % auf 1,0568 US-Dollar pro Aktie. Diese Erfolgsbilanz ist definitiv eine Kernstärke für ertragsorientierte Anleger.

Die Zusage des Unternehmens, im Geschäftsjahr 2025 Bargeld an die Aktionäre zurückzuzahlen, belief sich auf über 16 Milliarden US-Dollar, aufgeteilt in Dividenden und Aktienrückkäufe. Dies ist ein starkes Signal für das Vertrauen des Managements in die zukünftige Ertrags- und Cashflow-Nachhaltigkeit.

Dominierendes Portfolio an Kategorien für den täglichen Gebrauch

Die integrierte Strategie konzentriert sich auf ein Portfolio von 10 Kategorien für den täglichen Gebrauch, in denen die Produktleistung die Markenauswahl beeinflusst. Dies ist das Herzstück des Unternehmens. Sie hören nicht wegen einer Rezession auf, Tide oder Pampers zu kaufen; Sie sind nicht verhandelbare Grundbestandteile.

Dieser Fokus hat zu einem breiten Erfolg in seinen fünf Hauptsegmenten geführt. Neun der zehn Produktkategorien steigerten im Geschäftsjahr 2025 den organischen Umsatz, was zeigt, dass die Überlegenheitsstrategie funktioniert. Der Stoff & Der Geschäftsbereich Home Care, zu dem Marken wie Tide gehören, ist der größte, aber in jedem Segment sind marktführende Namen vertreten.

Beschleunigung des E-Commerce und der digitalen Durchdringung

Die Umstellung auf die Digitalisierung ist ein großer Rückenwind (eine positive Kraft) für The Procter & Gamble Company, kein Gegenwind. Im Geschäftsjahr 2025 stiegen die E-Commerce-Umsätze um 12 %. Dies ist nicht mehr nur ein kleiner Kanal; E-Commerce macht mittlerweile 19 % des weltweiten Gesamtumsatzes des Unternehmens aus.

Diese starke digitale Präsenz ermöglicht eine bessere Erfassung von Verbraucherdaten und gezielteres Marketing und trägt dazu bei, die Abhängigkeit vom traditionellen stationären Einzelhandel zu verringern. Sie nutzen diesen Kanal effektiv, um Marktanteilsgewinne zu erzielen.

• Mittlerweile macht E-Commerce fast ein Fünftel aller Umsätze aus.
• Das Wachstum wird durch wichtige Partnerschaften mit großen Online- und Club-Einzelhändlern wie Amazon und Costco vorangetrieben.
• Digitale Überlegenheit ist ein zentraler Bestandteil ihrer Strategie und baut den Wettbewerbsvorteil aus.

Der Procter & Gamble Company (PG) – SWOT-Analyse: Schwächen

Der Gesamtnettoumsatz blieb im Geschäftsjahr 2025 im Vergleich zum Vorjahr unverändert

Sie wollen Umsatzwachstum sehen, aber Procter & Gamble Company (PG) stagniert bei den gemeldeten Einnahmen. Im gesamten Geschäftsjahr 2025 blieb der Gesamtnettoumsatz im Wesentlichen unverändert und belief sich auf 84,3 Milliarden US-Dollar – unverändert gegenüber dem Vorjahr. Diese stagnierende Entwicklung ist ein echtes Problem, denn sie zeigt, dass P&G mit seinem aktuellen Umsatzvolumen den Wechselkurs- und Veräußerungseffekten nicht standhalten kann. Insbesondere wurde ein Anstieg um 1 % aufgrund höherer Preise durch einen Rückgang um 1 % aufgrund ungünstiger Wechselkurseffekte vollständig ausgeglichen. Das ist ein Nullsummenspiel für den ausgewiesenen Umsatz, was auf das Fehlen einer echten, robusten Marktexpansion hindeutet.

Das organische Umsatzwachstum von +2 % hängt stark von der Preisgestaltung und nicht vom Volumen ab

Während der Gesamtnettoumsatz unverändert blieb, stiegen die organischen Umsätze (ohne Währungseffekte und Akquisitionen/Veräußerungen) im Geschäftsjahr 2025 tatsächlich um 2 %. Aber hier ist die schnelle Rechnung: Dieses Wachstum verteilte sich gleichmäßig auf Preiserhöhungen und Volumen. Höhere Preise trugen 1 % zum organischen Umsatzwachstum bei, und das organische Volumen trug das andere 1 % bei. Das Gesamtvolumen blieb jedoch im Vergleich zum Vorjahr unverändert. Das bedeutet, dass die Nachfrage in der realen Welt nicht stark ansteigt; P&G verlässt sich auf seine Preissetzungsmacht, um den organischen Wachstumsmotor am Laufen zu halten. Das ist auf lange Sicht definitiv kein nachhaltiges Modell, zumal Verbraucher nach günstigeren Eigenmarken-Alternativen suchen.

Der Bio-Umsatz von Baby Care ging im Geschäftsjahr 2025 im niedrigen einstelligen Bereich zurück

Das Segment Baby Care, zu dem auch die Flaggschiffmarke Pampers gehört, ist eine klare Schwachstelle. Im vierten Quartal des Geschäftsjahres 2025 gingen die organischen Umsätze von Baby Care im niedrigen einstelligen Bereich zurück. Dieser Rückgang war hauptsächlich auf Volumenrückgänge in Nordamerika zurückzuführen, einem kritischen und reifen Markt. Wenn eine Kernkategorie wie diese mit dem Volumen zu kämpfen hat, deutet das auf Wettbewerbsdruck oder eine Veränderung im Verbraucherverhalten hin, auf die P&G noch nicht vollständig reagiert hat. Dies ist eine Belastung für das gesamte Segment Baby-, Damen- und Familienpflege, das im selben Quartal nur einen organischen Umsatzanstieg von 1 % verzeichnete.

Erhebliche Probleme im Großraum China mit Problemen mit der Marke SK-II

Der Großraum China bleibt eine große Herausforderung, die sich auf das margenstarke Beauty-Segment auswirkt. Im ersten Quartal des Geschäftsjahres 2025 verzeichnete das Beauty-Segment einen Rückgang des Nettoumsatzes um 5 %. Das Hauptproblem war die Premium-Hautpflegemarke SK-II, die von der geopolitischen Stimmung und einem schwachen Verbraucherumfeld hart getroffen wurde. Der organische Umsatz in China ging im ersten Quartal des Geschäftsjahres 2025 um satte 15 % zurück. Während das Unternehmen später im zweiten Quartal des Geschäftsjahres 2025 ein Wachstum von 5 % für SK-II in China verzeichnete, verdeutlicht der anfängliche, erhebliche Kampf die Anfälligkeit für regionale politische und wirtschaftliche Volatilität, die eine wichtige Luxusmarke zum Scheitern bringen kann.

Die Herausforderungen des chinesischen Marktes sind eine komplexe Mischung:

• Der Nettoumsatz des Beauty-Segments ging im ersten Quartal des Geschäftsjahres 2025 um 5 % zurück.
• Der organische Umsatz in China ging im ersten Quartal des Geschäftsjahres 2025 um 15 % zurück.
• Die Verkäufe von SK-II wurden durch die antijapanische Stimmung stark beeinträchtigt.

Der zweijährige Umstrukturierungsplan sieht den Abbau von bis zu 7.000 Stellen außerhalb der Fertigung vor

Ein im Juni 2025 angekündigter umfassender Umstrukturierungsplan ist im Gange, um Kosten zu senken und die Organisation zu vereinfachen. Das ist kein Zeichen von Stärke; Es ist eine notwendige, schmerzhafte Reaktion auf den Kostendruck und die Notwendigkeit größerer Agilität. Der Plan sieht vor, innerhalb von zwei Jahren bis zu 7.000 Arbeitsplätze abzubauen. Dies ist ein erheblicher Rückgang, der etwa 6 % der Gesamtbelegschaft des Unternehmens und etwa 15 % der nicht verarbeitenden Belegschaft ausmacht. Das Ziel besteht darin, die Rollen zu erweitern und die Teams zu verkleinern. Der unmittelbare Schwachpunkt sind jedoch die Störungen und die Kosten der Umstrukturierung selbst, die sich auf die kurzfristigen Erträge auswirken werden.

Der Procter & Gamble Company (PG) – SWOT-Analyse: Chancen

Der Procter & Gamble Company verfügt über klare, quantitative Möglichkeiten, das Wachstum zu beschleunigen, selbst als etabliertes Kraftpaket für Basiskonsumgüter. Der weitere Weg beinhaltet eine aggressive Marktdurchdringung in unterentwickelten Regionen und umfangreiche, effizienzsteigernde Investitionen in digitale und Premium-Produktlinien.

Nutzen Sie die Umsatzchance von 10 bis 15 Milliarden US-Dollar in Enterprise Markets

Sie haben eine riesige, unmittelbare Chance in den Unternehmensmärkten – den kleineren Regionen mit hohem Potenzial außerhalb von Nordamerika, Europa und dem Großraum China. Das Ziel ist einfach: Den Pro-Kopf-Verbrauch in diesen Märkten auf das derzeit in Mexiko beobachtete Niveau zu steigern, was eine potenzielle Umsatzchance darstellt 10 bis 15 Milliarden US-Dollar. Dies ist keine theoretische Zahl; Es handelt sich um eine messbare Lücke bei den Verbraucherausgaben, die das Portfolio von P&G hervorragend schließen kann.

Enterprise Markets steigerte den organischen Umsatz insgesamt um 2% Im Geschäftsjahr 2025 zeigt sich, dass die Strategie funktioniert, aber noch viel Spielraum übrig ist. Der Schwerpunkt muss auf der Steigerung des Vertriebs und der Anpassung des Produktmixes liegen, um den spezifischen Bedürfnissen und Preispunkten dieser vielfältigen Verbraucher gerecht zu werden.

Beschleunigen Sie das Wachstum in Lateinamerika, das im Geschäftsjahr 2025 organisch um 4 % wuchs

Lateinamerika ist bereits ein herausragender Performer und führt die Unternehmensmärkte mit einer robusten Leistung an 4 % organisches Umsatzwachstum im Geschäftsjahr 2025. Diese Region dient als Blaupause für die umfassendere Unternehmensmarktstrategie. Die Dynamik ist stark und Sie sollten mehr Investitionen in diese Region stecken, um vom Marktwachstum und Marktanteilsgewinnen zu profitieren.

Das Wachstum ist breit angelegt, wobei Kategorien wie Haarpflege und Körperpflege starke organische Umsätze verzeichnen, die durch Volumensteigerungen und Preismaßnahmen unterstützt werden. Die Verdoppelung erfolgreicher Strategien, wie beispielsweise innovationsgetriebenes Wachstum, wird definitiv höhere Renditen bringen als der Versuch, Wachstum in stagnierenden Märkten zu erzwingen.

Investieren Sie in digitale Transformation und KI für eine effizientere Lieferkette

Das aggressive zweijährige Restrukturierungsprogramm, das im Geschäftsjahr 2026 beginnt und eine hohe Dosis an digitaler Transformation und künstlicher Intelligenz (KI) umfasst, ist eine entscheidende Gelegenheit, das Endergebnis zu verbessern. Diese Initiative soll ca. generieren Jährliche Einsparungen von 1,5 Milliarden US-Dollar bis 2026, die dann in Wachstumsbereiche wie hochwertige Produkte und Markenkommunikation reinvestiert werden können.

Sie sehen bereits Ergebnisse dieser Fokussierung. Hier ist die kurze Berechnung der Auswirkungen von KI:

• KI-Kräfte 65% von Produktentstehungsprozessen.
• Die Produktentwicklungszeit wird um reduziert 22%.
• KI-gestützte Erkenntnisse reduzieren die Out-of-Stock-Raten um 15%.

Dies ist ein klarer Schritt, KI in das Kerngeschäft einzubetten, nicht nur in die IT-Abteilung. Der Plan, bis zu schneiden 7,000 Die Übernahme von Stellen außerhalb der Fertigung über einen Zeitraum von zwei Jahren, etwa 15 % dieser Belegschaft, unterstreicht das Engagement, Automatisierung und Digitalisierung für eine agilere und effizientere Organisation zu nutzen.

Erweitern Sie Premium-Produktlinien, um höhere Margen und einen höheren Wert zu erzielen

Der konsequente Fokus auf Premiumisierung im gesamten Portfolio ist ein starker Margentreiber. In einem schwierigen wirtschaftlichen Umfeld haben Ihre Preissetzungsmacht und Ihr Produktmix entscheidend zur Verteidigung der Rentabilität beigetragen. Beispielsweise sah das Segment Health Care 4 % organisches Umsatzwachstum im dritten Quartal des Geschäftsjahres 2025, maßgeblich angetrieben durch Premium-Innovationen in der Mundpflege.

Die Strategie, überlegene Leistung zu bieten, die einen höheren Preis rechtfertigt, geht auf. Die operativen Margen stiegen um 90 Basispunkte zu 23.0% im dritten Quartal des Geschäftsjahres 2025 mit steigenden währungsbereinigten Margen 100 Basispunkte zu 23.1%. Diese Margenausweitung ist ein direktes Ergebnis von Produktivitätssteigerungen und einem günstigen Produktmix, zu dem auch die Premium-Linien gehören. Treiben Sie weiterhin Super-Premium-Innovationen wie die unter der Marke SK-II voran, um diesen Aufwärtsdruck auf die Margen aufrechtzuerhalten.

Profitieren Sie von der Verbrauchernachfrage nach nachhaltigen und umweltfreundlichen Produkten

Die Verbrauchernachfrage nach nachhaltigen Produkten ist kein Nischentrend; Es ist eine Mainstream-Erwartung. Im März 2025 war fast die Hälfte der Amerikaner (49%) gaben an, im letzten Monat ein umweltfreundliches Produkt gekauft zu haben, ein deutlicher Anstieg gegenüber 43% nur wenige Monate zuvor. Plus über ein Drittel (36%) wollte ein nachhaltiges Produkt kaufen, konnte es aber nicht, was ein klares Signal für eine unbefriedigte Nachfrage ist.

P&G ist gut positioniert, um diesen Marktanteil zu erobern, indem es seine Größe an seine öffentlichen Verpflichtungen anpasst. Sie haben die Möglichkeit, Ihre Nachhaltigkeitsziele zu einem Wettbewerbsvorteil zu machen, indem Sie sie in unwiderstehliche, leistungsstarke Produkte umwandeln. Zu den wichtigsten bereits laufenden Maßnahmen gehören:

• Net Zero von 2040 Ziel für Treibhausgasemissionen in der gesamten Lieferkette.
• Betriebseinsatz 97% erneuerbarer Strom.
• 80% der Verbraucherverpackungen sind so konzipiert, dass sie recycelbar oder wiederverwendbar sind.
• Produktinnovationen wie Dawn Powerwash™ Dish Spray, das über einen wiederverwendbaren Sprühauslöser verfügt, und Head & Schultern nackt, was nutzt 45 % weniger Plastik.

Dies ist eine Wachstumschance, die die Loyalität der Verbraucher stärkt und eine Rechtfertigung für Premium-Preise liefert.

Der Procter & Gamble Company (PG) – SWOT-Analyse: Bedrohungen

Die Zölle stellen einen großen Gegenwind dar, der im Geschäftsjahr 2026 auf 1 Milliarde US-Dollar vor Steuern geschätzt wird

Sie müssen sich der eskalierenden Handelsrisiken bewusst sein, die sich direkt in erheblichen Kostensteigerungen niederschlagen. Die unmittelbarste und größte Bedrohung sind die Auswirkungen von Zöllen, vor allem durch Handelsmaßnahmen zwischen den USA und China und Vergeltungszölle auf Exporte nach Kanada.

Procter & Gamble hat öffentlich geschätzt, dass die Zölle seine Kosten für das kommende Geschäftsjahr 2026 um etwa 1 Milliarde US-Dollar vor Steuern erhöhen werden. Dies ist ein massiver Gegenwind, der die Kernwachstumsprognosen für den Gewinn je Aktie (EPS) um etwa fünf Prozentpunkte schmälern wird. Die Auswirkungen nach Steuern werden für das Geschäftsjahr 2026 auf rund 800 Millionen US-Dollar geschätzt. Um dies auszugleichen, kündigte das Unternehmen ab Ende 2025 Preiserhöhungen im mittleren einstelligen Bereich für etwa ein Viertel seiner US-Produkte an, ein Schritt, der die Verbrauchernachfrage dämpfen könnte.

Hier ist die kurze Berechnung der Auswirkungen der Zölle:

Währungsschwankungen und Rohstoffkosten werden nach Steuern zu einem Gegenwind von 500 Millionen US-Dollar führen

Über die Zölle hinaus kämpft das Unternehmen mit dem doppelten Druck eines volatilen Devisenmarktes und schwankender Rohstoffpreise. Für das Geschäftsjahr 2025 hat Procter & Gamble rechnet damit, dass das Unternehmen aufgrund der kombinierten Auswirkungen ungünstiger Rohstoffkosten (z. B. Zellstoff und Harz) und ungünstiger Währungsschwankungen einen Nettogegenwind von rund 500 Millionen US-Dollar nach Steuern erleiden wird. Dies ist eine echte Belastung für das Endergebnis und zwingt das Unternehmen, andere Hebel wie Produktivität und Preisgestaltung zu nutzen, um die Marge aufrechtzuerhalten.

Fairerweise muss man sagen, dass dies ein branchenweites Problem ist, aber für einen globalen Giganten wie Procter & Gamble, das Ausmaß des Währungs- und Rohstoffrisikos ist immens. Dieser kombinierte Gegenwind war ein Schlüsselfaktor für die Entscheidung des Unternehmens, seine Gesamtumsatzprognose für das Geschäftsjahr 2025 von einem früheren Wachstumsziel von 2 bis 4 % auf unverändert zu senken.

Harter Wettbewerb durch Eigenmarken und Nischenmarken, die direkt an den Verbraucher verkauft werden

Die größte strukturelle Bedrohung ist der unaufhaltsame Aufstieg von Handelsmarken (Private Label) und agilen, digital nativen Direct-to-Consumer-Marken (DTC). Verbraucher tauschen auf jeden Fall weniger für den Wert, aber sie tauschen auch für innovative Nischenprodukte ein, die ein besseres Erlebnis bieten.

Handelsmarken sind nicht mehr nur die günstige Alternative; Ihre wahrgenommene Qualität ist hoch, und Einzelhändler bewerben sie aggressiv, weil sie höhere Margen bieten – oft 25 % mehr Bruttogewinn als nationale Marken. Diese Verschiebung ist deutlich messbar:

• Der US-Handelsmarkenumsatz erreichte im Jahr 2024 271 Milliarden US-Dollar, ein Anstieg von 3,9 % im Vergleich zum Vorjahr.
• Handelsmarken erreichten im ersten Halbjahr 2024 in den USA ein Allzeithoch von 22,9 % des Stückmarktanteils und 20,4 % des Dollar-Marktanteils.
• Der US-amerikanische DTC-Markt, der viele Nischenkonkurrenten hervorbringt, wird bis 2025 voraussichtlich 186 Milliarden US-Dollar erreichen.

Sie haben dies bei Grooming gesehen, wo DTC-Konkurrenten wie Dollar Shave Club dazu beigetragen haben, Gillettes Anteil am US-amerikanischen Rasierermarkt innerhalb eines Jahrzehnts von etwa 70 % auf unter 50 % zu senken. Das ist ein klares Beispiel für eine Bedrohung, die zum Verlust von Marktanteilen führt.

Verlangsamte globale Nachfrage und Verbraucherunsicherheit dämpfen das Volumenwachstum

Die makroökonomische Unsicherheit und die anhaltende Inflation haben die Verbraucher vorsichtig gemacht und zu einem Rückgang des Verkaufsvolumens geführt. Das ist die zentrale Herausforderung: Ohne Mengenwachstum muss sich das Unternehmen ausschließlich auf Preiserhöhungen verlassen, wodurch die Gefahr besteht, dass sich der Trade-Down hin zu Handelsmarken beschleunigt.

Die weltweiten Einzelhandelsumsätze in wichtigen CPG-Sektoren verlangsamten sich von 9,3 % im Jahr 2023 auf 7,5 % im Jahresvergleich im Jahr 2024. Auf Kategorieebene sind die Auswirkungen deutlich: Baby, Feminin & Der Geschäftsbereich Family Care, zu dem auch Pampers gehört, verzeichnete im dritten Quartal des Geschäftsjahres 2025 einen starken Volumenrückgang von 2 %. Dieses Segment reagiert sehr sensibel auf den Preis und ist ein Hauptziel für die Konkurrenz von Handelsmarken. Das Volumen ist die wichtigste Kennzahl, die es zu beobachten gilt, und im Moment ist es ein Kampf.

Risiko einer Unterbrechung der Lieferkette, die sich auf Herstellungs- und Kostenziele auswirkt

Die Abhängigkeit des Unternehmens von einer globalen Lieferkette, insbesondere für aus China importierte Roh- und Verpackungsmaterialien, setzt es erheblichen geopolitischen und logistischen Risiken aus. Die Unsicherheit hinsichtlich der Zölle hat das Unternehmen tatsächlich dazu gezwungen, größere, langfristige Änderungen in der Lieferkette zu verschieben, was es anfällig für künftige Störungen macht.

Das Unternehmen versucht aktiv, seine Widerstandsfähigkeit zu stärken, aber die Kosten sind unmittelbar und erheblich. Die neue, zweijährige Umstrukturierungsinitiative, die die Optimierung der Lieferkette und den Abbau von etwa 7.000 nicht produzierenden Arbeitsplätzen umfasst, wird voraussichtlich einmalige Kosten vor Steuern zwischen 1 und 1,6 Milliarden US-Dollar verursachen. Das ist eine enorme Vorabinvestition, um ein Risiko zu bewältigen, das immer noch sehr lebendig ist.