PLDT Inc. (PHI): تحليل SWOT [تم تحديثه في نوفمبر 2025]

أنت تتتبع شركة PLDT Inc. (PHI) وترى تحولًا محوريًا قويًا - لقد نجحوا في تثبيت الربحية من خلال التحول إلى الألياف ذات هامش الربح المرتفع، الأمر الذي يدفع الآن 97% من إيرادات المنازل، وذراعهم للتكنولوجيا المالية Maya مربح بالتأكيد. لكن لا تشعر بالرضا عن النفس؛ هناك قانون جديد على وشك إعادة تشكيل سوق الاتصالات الفلبينية بشكل أساسي، مما يؤدي إلى تحويل سوق الاتصالات الفلبينية إلى سوق اتصالات فلبينية 63% هيمنة الخط الثابت على الهدف. نحن بحاجة إلى رسم خريطة للفرصة في حياتهم 1 مليار دولار أصول مركز البيانات ضد مخاطر قانون Konektadong Pinoy وارتفاعها ₱273.0 مليار صافي الدين. دعونا نتعمق في نقاط القوة والضعف والفرص والتهديدات لعام 2025.

PLDT Inc. (PHI) - تحليل SWOT: نقاط القوة

أنت تبحث عن رؤية واضحة لمزايا PLDT الأساسية، وتُظهر البيانات من النصف الأول من عام 2025 (1H 2025) شركة نجحت في إعادة توجيه نموذج أعمالها. القوة الرئيسية تكمن في التحول الحاسم نحو الخدمات عالية الهوامش والمستقبلية من الألياف الرقمية، وهو ما يؤتي ثماره في تحقيق كفاءة تشغيلية قوية وجناح مالي تقني مربح. الأمر لا يتعلق بالحجم فقط؛ بل بالنمو الذكي والمربح.

حصة السوق المهيمنة للخطوط الثابتة في 63%

لا تزال PLDT تحتل موقع القيادة في سوق الخطوط الثابتة الفلبيني، حيث تتحكم في حصة ضخمة تبلغ 63٪. يمنح هذا التميز الشركة ميزة تنافسية كبيرة، أو ميزة هيكلية تحمي أرباحها طويلة الأجل، خاصة في مجال النطاق العريض الثابت حيث تُعد خدمة الألياف إلى المنزل (FTTH) العرض المميز. وإليك الحساب السريع: امتلاك هذه الحصة الكبيرة من السوق يعني أنك تحدد وتيرة نشر البنية التحتية والأسعار لجزء كبير من اتصالات الأسر والشركات في البلاد.

محرك خدمات الألياف ذات الهامش العالي 97% من إيرادات المنزل

تتخلى الأعمال المنزلية للشركة بشكل واضح عن ماضيها النحاسي القديم. اعتبارًا من النصف الأول من عام 2025، شكلت خدمات الألياف ذات هامش الربح المرتفع نسبة ملحوظة تبلغ 97% من إجمالي إيرادات PLDT Home. تعد هذه نقطة قوة بالغة الأهمية لأن الألياف أكثر كفاءة وتوفر تجربة عملاء فائقة، مما يؤدي إلى انخفاض معدل دوران العملاء وارتفاع متوسط ​​الإيرادات لكل مستخدم (ARPU). وصل إجمالي إيرادات المنازل للنصف الأول من عام 2025 إلى 30.4 مليار ين ياباني، مع ارتفاع إيرادات الألياف فقط بنسبة 7% على أساس سنوي، مما يدل على أن التحول عالي السرعة يُترجم مباشرة إلى نمو الإيرادات.

• نمو إيرادات الألياف فقط: 7% على أساس سنوي
• إجمالي مشتركي الألياف الضوئية (نهاية يونيو 2025): 3.53 مليون مشترك
• إضافات شبكة الألياف الجديدة (النصف الأول 2025): 169,000

ذراع التكنولوجيا المالية Maya مربحة 406 مليون ين الدخل الأساسي في النصف الأول من عام 2025

الذراع الرقمي المالي، مايا (المعروفة سابقًا باسم PayMaya)، لم تعد عبئًا على الأرباح؛ بل أصبحت محرك نمو كبير. حققت مايا الربحية وساهمت بمبلغ 406 مليون بيزو كحصة في الأسهم في الدخل الأساسي الإجمالي لشركة PLDT خلال النصف الأول من عام 2025. وهذا يمثل تحولًا هائلًا بقيمة 1.1 مليار بيزو من خسائرها في العام السابق، مما يثبت أن استراتيجية النظام البيئي المتكاملة - التي تجمع بين المدفوعات الرقمية، وبنك رقمي، والإقراض - تعمل بشكل ناجح. هذا التنويع في قطاع التكنولوجيا المالية عالي النمو يمثل قوة رئيسية تعوض أي ضعف في أعمال الاتصالات التقليدية.

شبكة قوية من الجيل الخامس والرابع تغطي 97% من سكان الفلبين.

تحتفظ شركة Smart Communications, Inc. التابعة لشركة PLDT اللاسلكية بميزة الشبكة القوية. وتمتد تغطية شبكتي 4G و5G مجتمعة إلى ما يقرب من 97% من سكان الفلبين. ويشكل هذا الوصول الواسع النطاق حاجزًا تنافسيًا يكافح اللاعبون الجدد أو الأصغر حجمًا لمواجهته، خاصة في الأرخبيل الفلبيني المتنوع جغرافيًا. ويضمن الاستثمار المستمر في البنية التحتية أن تكون PLDT في وضع يمكنها من استيعاب الطلب المتزايد على البيانات، والذي يعد الآن المحرك الأساسي للإيرادات للمجموعة بأكملها.

الكفاءة التشغيلية تحافظ على قوة 52% هامش الأرباح قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك

على الرغم من ارتفاع تكاليف التشغيل والتوسع العدواني للشبكة، حافظت شركة PLDT على مستوى عالٍ من الكفاءة التشغيلية. وظل هامش الأرباح قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك (EBITDA) الموحد قويًا عند 52٪ خلال النصف الأول من عام 2025. وهذا مؤشر واضح على إدارة تكاليف منضبطة وطبيعة الأعمال ذات الهامش العالي في قطاع البيانات والنطاق العريض، والتي تشكل الآن 85٪ من إجمالي إيرادات الخدمات الموحدة. يمنح هذا الهامش بنسبة 52٪ الشركة مرونة مالية كبيرة لمواصلة برنامج النفقات الرأسمالية (Capex) وإدارة الديون.

فيما يلي لمحة عن أهم نقاط القوة المالية من النصف الأول لعام 2025:

الخلاصة بسيطة: PLDT هي آلة لتوليد النقد مبنية على موقعها المهيمن في خطوط الهاتف الثابتة وشبكة الهاتف المحمول شبه الشاملة، مع بنك رقمي مربح يضيف الآن طبقة إضافية من النمو. المالية: راقب استقرار هامش الأرباح قبل خصم الفوائد والضرائب والاستهلاك والإطفاء بنسبة 52٪ مقابل توجيه النفقات الرأسمالية للعام الكامل البالغ 68-70 مليار بيزو لعام 2025 [المصدر: 4 من البحث الأول].

شركة PLDT Inc. (PHI) - تحليل SWOT: نقاط الضعف

تلاحظ الأرقام: حتى مع النمو القوي في الألياف الرقمية والخدمات الرقمية، لا تزال شركة PLDT Inc. تحمل عبئًا ماليًا كبيرًا يعمل كمثبط لأدائها المالي العام ويقيد مرونتها الاستراتيجية. القضايا الرئيسية هي ارتفاع عبء الديون، الضغوط التنافسية على قطاع الهاتف المحمول، والنزيف المستمر من الخدمات القديمة والتقليدية. هذه ليست تهديدات وجودية، لكنها بالتأكيد تبطئ من وتيرتك.

قاعدة مشتركي الهاتف المحمول لا تزال تحت الضغط

في حين أن قطاع الاتصالات اللاسلكية الفردية يتسم بالمرونة، فإن الحجم الهائل للمشتركين في سوق شديدة التنافسية يمثل نقطة ضعف واضحة. اعتبارًا من نهاية يونيو 2025 (النصف الأول من عام 2025)، خدمت وحدات الهاتف المحمول Smart وTNT التابعة لشركة PLDT أكثر من 59 مليون مشترك في الهاتف المحمول. هذه قاعدة ضخمة، لكن المنافسة شرسة، وكانت إيرادات هذا القطاع البالغة 42.3 مليار ين ياباني في النصف الأول من عام 2025 مستقرة، ولم تظهر نموًا قويًا، مما يشير إلى تشبع السوق وضغط الأسعار.

التحدي الرئيسي هنا هو تحويل حجم المشتركين هذا إلى إيرادات بيانات ذات هامش أعلى، والتي ظلت ثابتة عند 37.4 مليار ين ياباني في النصف الأول من عام 2025. لديك قاعدة عملاء ضخمة، ولكن زيادة متوسط ​​الإيرادات لكل مستخدم (ARPU) هي معركة شاقة مستمرة ضد المنافسين مثل Globe Telecom وDito Telecommunity.

ارتفاع عبء الديون وهدف تقليص المديونية

تستمر الشركة في إدارة عبء الديون الكبير، مما يحد من تخصيص رأس المال على الرغم من توليد التدفق النقدي القوي. اعتبارًا من نهاية يونيو 2025، بلغ صافي الدين الموحد 282.6 مليار ين. ويشكل هذا المستوى من الديون نقطة ضعف في بيئة أسعار الفائدة المرتفعة، حتى مع التصنيف الائتماني للشركة من الدرجة الاستثمارية.

لدى الإدارة هدف واضح ومعلن لتقليل نفوذها، لكنه لا يزال عملاً قيد التقدم. بلغت نسبة صافي الدين إلى الأرباح قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك، وهي مقياس حاسم لقدرة الشركة على سداد ديونها، 2.57 ضعفًا في نهاية النصف الأول من عام 2025. والهدف هو خفض هذه النسبة إلى 2.0 ضعفًا بحلول منتصف المدة، مما يوضح أن المستوى الحالي يعتبر مرتفعًا جدًا بدرجة لا تبعث على الراحة. يتطلب تحقيق هذا الهدف نموًا مستدامًا في الأرباح قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك (EBITDA) وإدارة منضبطة للنفقات الرأسمالية (CapEx)، وهو أمر يسير على حبل مشدود بينما لا تزال هناك حاجة إلى الاستثمار بكثافة في شبكات الألياف وشبكات الجيل الخامس (5G).

ليونة إيرادات المؤسسة من خسائر POGO

شهد قطاع المؤسسات، وهو المحرك الرئيسي للخدمات عالية القيمة، تراجعًا في زخم نموه بسبب العوامل التنظيمية الخارجية، وتحديدًا الخسائر المستمرة الناجمة عن إغلاق مشغلي الألعاب الخارجية الفلبينيين (POGO). وصل صافي إيرادات الخدمات لهذا القطاع إلى 23.5 مليار ين ياباني في النصف الأول من عام 2025. ومع ذلك، كان تأثير سحب POGO كبيرًا بما يكفي لجعل إيرادات قطاع المؤسسات ثابتة بشكل أساسي في الربع الأول من عام 2025، حتى مع نمو بيانات الشركة وخدمات تكنولوجيا المعلومات والاتصالات.

يمثل سحب POGO خطرًا تجاريًا محددًا غير أساسي أدى إلى خلق رياح معاكسة، مما أدى إلى انخفاض بنسبة 4٪ في الدخل الأساسي لشركة Telco إلى 17.2 مليار ين ياباني في النصف الأول من عام 2025، حتى قبل الأخذ في الاعتبار المساهمة الإيجابية من ذراعها للتكنولوجيا المالية، Maya. وهذا يدل على أنه حتى أعمال الاتصالات الأساسية ليست محصنة ضد التحولات التنظيمية التي تؤثر على كبار العملاء.

السحب المستمر من خدمات Legacy Copper والخدمات الصوتية

يعد الانتقال من البنية التحتية القديمة إلى الألياف الضوئية بمثابة قوة طويلة المدى، لكن الخدمات القديمة المتبقية لا تزال تمثل عائقًا ماديًا أمام النمو الإجمالي. في النصف الأول من عام 2025، كانت إيرادات الخدمات الموحدة مستقرة بشكل أساسي عند 97.1 مليار ين. ومع ذلك، إذا قمت باستبعاد الإيرادات المتناقصة من الخدمات النحاسية والصوتية القديمة، لكانت إيرادات الخدمات الصافية قد ارتفعت بنسبة 3% على أساس سنوي. وهذا الفارق البالغ 3% هو التكلفة الحقيقية لحمل الشبكة القديمة.

لقد حقق قطاع المنازل أداءً جيدًا، حيث تمثل الألياف الآن 97% من إجمالي إيراداته، مما يعني أن الإيرادات القديمة أصبحت الآن 3% فقط من إيرادات المنازل. ومع ذلك، فإن نسبة الـ 3% المتبقية وانخفاض إيرادات الصوت عبر الشركة بأكملها يمثلان رياحًا معاكسة مستمرة يجب على القطاعات الجديدة ذات النمو المرتفع التغلب عليها باستمرار.

• يكلف السحب القديم الشركة 3٪ في نمو إيرادات الخدمة المحتملة في النصف الأول من عام 2025.
• ارتفعت إيرادات الألياف فقط بنسبة 7% في النصف الأول من عام 2025، مما أدى إلى إخفاء الانخفاض في الخدمات القديمة.
• يجبر هذا السحب الشركة على تخصيص الموارد للحفاظ على البنية التحتية القديمة.

PLDT Inc. (PHI) - تحليل SWOT: الفرص

تحقيق الدخل من مراكز البيانات فائقة الحجم، بقيمة مليار دولار

تعد فرصة الحصول على رأس مال كبير من محفظة مراكز البيانات بمثابة رافعة مالية رئيسية. تبلغ قيمة أعمال مركز البيانات الكاملة لشركة PLDT Inc، والتي تديرها شركة Vitro Inc.، من قبل الإدارة أكثر من مليار دولار أمريكي. ويرتكز هذا التقييم على 11 مركز بيانات في المحفظة، والتي تبلغ طاقتها مجتمعة 100 ميجاوات، بما في ذلك منشأة فيترو سانتا روزا الرائدة بقدرة 50 ميجاوات.

في حين تم إيقاف البيع الجزئي لحصة الأقلية (ما يصل إلى 49٪) مؤقتًا في مايو 2025، فإن الشركة تستكشف بنشاط مسارين أساسيين لتحقيق الدخل: إما العثور على شريك أقلية استراتيجي للمساعدة في تأمين عملاء Hyperscaler أو إنشاء أول مركز بيانات في الفلبين صندوق الاستثمار العقاري (REIT). وسيكون ضخ رأس المال هذا أمرًا بالغ الأهمية لخفض الديون وتمويل التوسع في القدرات المستقبلية، مثل المنشأة الثانية عشرة المخطط لها بقدرة تصل إلى 100 ميجاوات.

تخفيض كبير في رأس المال الاستثماري إلى 63 مليار ين ياباني لعام 2025

من المفترض أن ترى زيادة كبيرة في التدفق النقدي الحر (FCF) حيث تواصل شركة PLDT Inc. برنامج الإنفاق الرأسمالي المنضبط (CapEx). نجحت الشركة في خفض توجيهاتها الرأسمالية لعام 2025 بالكامل إلى 63 مليار ين ياباني، بانخفاض من النطاق المستهدف الأولي البالغ 68 مليار ين ياباني إلى 73 مليار ين ياباني. ويرجع هذا التخفيض إلى أسعار البائعين الأكثر ملاءمة والتحول الاستراتيجي نحو نشر البنية التحتية الفعالة، وليس إلى خفض بناء الشبكة.

وهذه خطوة واضحة وقابلة للتنفيذ. الهدف هو تقليل كثافة النفقات الرأسمالية بشكل مطرد (النفقات الرأسمالية كنسبة مئوية من إيرادات الخدمة) وتحقيق التدفق النقدي الحر الإيجابي، الذي وصلت إليه الشركة بحلول نهاية سبتمبر 2025 للمرة الأولى منذ عام 2018. يؤدي انخفاض النفقات الرأسمالية إلى تحرير النقد، والذي يمكن بعد ذلك استخدامه لسداد الديون، التي تبلغ حاليًا 289 مليار ين اعتبارًا من سبتمبر 2025، والحفاظ على نسبة توزيع أرباح قوية تبلغ 60٪.

قم بتوسيع خدمات البنية التحتية للذكاء الاصطناعي مثل GPU كخدمة (GPUaaS)

يمثل ازدهار الذكاء الاصطناعي (AI) فرصة لتحقيق إيرادات عالية هامشية على المدى القريب. تعد شركة PLDT، من خلال شركة ePLDT التابعة لها في مجال تكنولوجيا المعلومات والاتصالات، رائدة في وحدة معالجة الرسومات كخدمة (GPUaaS) في الفلبين. توفر هذه الخدمة للمؤسسات إمكانية الوصول عند الطلب إلى موارد الحوسبة عالية الأداء (HPC) اللازمة لأحمال عمل الذكاء الاصطناعي المعقدة مثل الذكاء الاصطناعي التوليدي ونماذج اللغات الكبيرة (LLMs)، وكل ذلك بدون استثمار كبير في الأجهزة مقدمًا.

توجد هذه الإمكانية في مركز بيانات Vitro Santa Rosa المجهز بالذكاء الاصطناعي، والذي تم تصميمه للتعامل مع أحمال العمل عالية الكثافة التي تصل إلى 50 كيلووات لكل حامل ويدعم خوادم GPU المتقدمة التي تعمل بتقنية NVIDIA (مثل شرائح H100 وH200). هذا الموقع يجعل شركة PLDT Inc. عامل تمكين حاسمًا لتحول الذكاء الاصطناعي في البلاد، ويستهدف القطاعات ذات القيمة العالية مثل البنوك والتكنولوجيا المالية والرعاية الصحية والحكومة.

خدمات مالية شاملة لعملاء بنك Maya البالغ عددهم 8.2 مليون عميل

يوفر النمو السريع للذراع المالي الرقمي، Maya Bank، جمهورًا هائلاً وأسيرًا للبيع المتبادل. اعتبارًا من يونيو 2025، ارتفعت قاعدة عملاء بنك مايا إلى 8.2 مليون، وهو ما يمثل زيادة بنسبة 101% على أساس سنوي. كما ارتفع إجمالي الودائع بشكل ملحوظ إلى 50.4 مليار ين خلال نفس الفترة.

تعد قاعدة المستخدمين الكبيرة والمتفاعلة هذه سوقًا مثاليًا للمنتجات المالية ذات هامش الربح الأعلى. وتتمثل الاستراتيجية في توسيع محفظة الإقراض، التي شهدت بالفعل وصول صرف القروض التراكمية إلى 67.6 مليار ين في عام 2024 وحده، وتضاعفت قاعدة المقترضين تقريبًا إلى 1.6 مليون في العام الماضي. وينصب التركيز على تقديم منتجات ائتمانية، مثل بطاقة مايا بلاك الائتمانية، للقطاعات المحرومة، بما في ذلك المؤسسات متناهية الصغر والصغيرة والمتوسطة.

• عملاء بنك مايا: 8.2 مليون (اعتبارًا من يونيو 2025).
• إجمالي الودائع: 50.4 مليار ين (اعتبارًا من يونيو 2025).
• التركيز على الإقراض: توسيع نطاق منتجات بطاقات الائتمان والقروض لتشمل المشروعات متناهية الصغر والصغيرة والمتوسطة وغير المتعاملين مع البنوك.
• نجاح المنتج مؤخرًا: تم إصدار أكثر من 230.000 بطاقة ائتمان منذ أغسطس 2024.

PLDT Inc. (PHI) – تحليل SWOT: التهديدات

ينص قانون Konektadong Pinoy على مشاركة البنية التحتية وتقليل حواجز الدخول

ويتلخص التهديد التنظيمي الأكبر في الأمد القريب في قانون الوصول المفتوح في نقل البيانات الجديد، والمعروف بشكل غير رسمي باسم قانون كونيكتادونج بينوي، والذي دخل حيز التنفيذ في 24 أغسطس/آب 2025. ويغير هذا التشريع بشكل جذري المشهد التنافسي من خلال إزالة الشرط القديم الذي دام عقودا من الزمن والذي يلزم اللاعبين الجدد بتأمين امتياز تشريعي (شهادة الملاءمة العامة والضرورة أو CPCN) للعمل.

البند الأساسي للقانون هو تقاسم البنية التحتية الإلزامية، والذي يجبر الشركات القائمة مثل PLDT Inc. على فتح أصولها الرقمية الواسعة - بما في ذلك شبكة الألياف بطول 1.2 مليون كيلومتر وتغطية واسعة 5G/4G - للوافدين الجدد. وهذا يخلق بيئة تنافسية غير متماثلة حيث يمكن لمقدمي خدمات الإنترنت (ISP) ومشغلي الأقمار الصناعية الجدد تجاوز النفقات الرأسمالية الضخمة (CAPEX) المطلوبة لبناء شبكة من الصفر. يتوقع المحللون أن أكثر من 1000 مزود خدمة إنترنت جديد وأصغر يمكن أن يدخلوا السوق بحلول عام 2026، الأمر الذي سيؤدي بشكل واضح إلى تجزئة هيمنة PLDT التاريخية على السوق وهوامش الضغط.

المنافسة الشديدة من Globe وDITO تضغط على أسعار الأجهزة المحمولة

لا تزال المنافسة في أسواق الهاتف المحمول والخطوط الثابتة شرسة، مدفوعة بالتنافس الثلاثي بين سمارت (وحدة الاتصالات اللاسلكية التابعة لشركة بي إل دي تي)، وشركة غلوب تيليكوم، وشركة ديتو تيليكوميونيتي. تعتمد هذه المنافسة الشديدة في المقام الأول على السعر وحجم البيانات، مما يؤدي بشكل مباشر إلى انخفاض متوسط ​​الإيرادات لكل مستخدم (ARPU) وانخفاض العائدات في جميع المجالات.

السوق مشبع، حيث يبلغ معدل اختراق سوق الهاتف المحمول حوالي 123% اعتبارًا من أواخر عام 2024. وتسعى شركة DITO Telecommunity الوافدة الجديدة بقوة إلى الحصول على حصة في السوق، حيث تستهدف 30% من سوق الهاتف المحمول على المدى الطويل، وتتوقع أن تحقق إيرادات لا تقل عن 20 مليار ين ياباني في السنة المالية 2025. وهذا تهديد خطير لقاعدة إيرادات الاحتكار الثنائي. ترى الضغط في الحروب الترويجية، خاصة في خطط الدفع الآجل التي تقدم دعمًا أكبر للهواتف لجذب المشتركين ذوي القيمة العالية.

إليك لمحة سريعة عن الحصة السوقية اعتبارًا من أوائل عام 2025:

يؤدي ارتفاع أسعار الفائدة وتقلب البيزو إلى زيادة تكاليف خدمة الديون

في حين أن Bangko Sentral ng Pilipinas (BSP) كان في دورة تخفيف، حيث خفض سعر الفائدة القياسي إلى 4.75٪ اعتبارًا من أكتوبر 2025، فإن الحجم الهائل لديون PLDT وتعرضها للعملات الأجنبية لا يزال يمثل تهديدًا ماليًا كبيرًا. تساعد تخفيضات أسعار الفائدة المحلية في سداد الديون المقومة بالبيزو، لكن خطر تقلبات العملة لا يزال عاملاً رئيسياً.

بلغ صافي الديون الموحدة لشركة PLDT 282.6 مليار ين ياباني اعتبارًا من نهاية يونيو 2025، مع نسبة صافي الدين إلى الأرباح قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك تبلغ 2.57 مرة. تمثل خدمة هذا الدين استنزافًا مستمرًا للتدفق النقدي التشغيلي، خاصة مع ديون بقيمة 23.5 مليار ين تستحق في عام 2025 وحده.

ما يخفيه هذا التقدير هو تعرض العملة:

• بلغ إجمالي الدين اعتبارًا من يونيو 2025 293.8 مليار ين.
• 13% من إجمالي الدين مقوم بالدولار الأمريكي.
• 5% من إجمالي الدين غير محمي ضد تحركات صرف العملات الأجنبية.

عندما يضعف البيزو، كما حدث إلى 58.235 ين لكل دولار أمريكي في أكتوبر 2025 بعد خفض سعر الفائدة، فإن تكلفة خدمة الديون الدولارية غير المغطاة ترتفع على الفور. تؤثر مخاطر العملة هذه بشكل مباشر على النتيجة النهائية وتعقد إدارة السيولة.

عدم اليقين التنظيمي يؤخر الانتهاء من قواعد تنفيذ القانون الجديد

قانون Konektadong Pinoy موجود الآن في الكتب، لكن قواعد ولوائح التنفيذ الضرورية (IRR) من إدارة تكنولوجيا المعلومات والاتصالات (DICT) لا تزال قيد الصياغة. يشكل عدم اليقين التنظيمي هذا تهديدًا لأن التفاصيل مهمة جدًا. وسيحدد معدل العائد الداخلي النهائي الشروط الدقيقة لتقاسم البنية التحتية، بما في ذلك رسوم الوصول والمعايير الفنية.

لاحظت شركة BMI Research أن معدل العائد الداخلي النهائي يمكن أن يكون "محافظًا ومقيدًا للغاية" أو "غير شامل تمامًا"، مما قد يترك المجالات الحيوية مثل الأمن السيبراني والأمن القومي عرضة للوافدين الجدد إلى السوق غير المدققين. وقد أشارت شركة PLDT بالفعل إلى أنها قد تطعن في القانون أمام المحكمة العليا لأسباب دستورية، مما يشير إلى احتمال حدوث معركة قانونية طويلة ومكلفة. إن الافتقار إلى الوضوح بشأن قواعد الطريق يجعل التخطيط الاستراتيجي طويل الأجل وتخصيص النفقات الرأسمالية، والذي يسترشد بميزانية تتراوح بين 68 مليار ين و 70 مليار ين لعام 2025، أكثر صعوبة بكثير.