ديف & Buster's Entertainment, Inc. (PLAY): نموذج الأعمال التجارية

انغمس في عالم ديف المثير & باستر، حيث يلتقي الترفيه مع الابتكار في نموذج أعمال قوي يحول الترفيه إلى تجربة متعددة الأبعاد. لقد صممت شركة الترفيه الديناميكية هذه ببراعة نهجًا فريدًا يمزج بين أحدث تقنيات الآركيد وتناول الطعام اللذيذ والتجارب الاجتماعية الغامرة، مستهدفًا جمهورًا متنوعًا من الشباب إلى العائلات التي تبحث عن لحظات لا تُنسى من الإثارة والتواصل. من خلال الدمج الاستراتيجي بين الألعاب والطعام والترفيه التفاعلي، يا ديف & لقد أنشأت Buster's لوحة أعمال مقنعة تتجاوز بكثير مفاهيم الآركيد التقليدية، وتضع نفسها كوجهة رئيسية لأولئك الذين يتوقون إلى تجارب عالية الطاقة لا تُنسى.

ديف & Buster's Entertainment, Inc. (PLAY) - نموذج الأعمال: الشراكات الرئيسية

مصنعي معدات الترفيه

ديف & تتعاون Buster مع كبرى الشركات المصنعة لمعدات الألعاب لتزويد أجهزة الألعاب والترفيه التفاعلية.

الشركة المصنعة	تفاصيل الشراكة	نوع المعدات
الإثارة الخام	المورد الرئيسي لألعاب الآركيد	العاب فيديو اركيد
نامكو	شراكة معدات الألعاب طويلة الأمد	أنظمة الترفيه التفاعلية
العاب الجليد	مزود معدات لعبة الفداء	ألعاب الآركيد المعتمدة على التذاكر

موردي الأغذية والمشروبات

تضمن الشراكات الإستراتيجية الرئيسية مع موردي الأغذية والمشروبات الجودة المتسقة وإدارة سلسلة التوريد.

المورد	فئة المنتج	قيمة العقد السنوي
شركة سيسكو	المكونات الغذائية	12.5 مليون دولار
الأطعمة الأمريكية	مستلزمات المطاعم	8.3 مليون دولار
انهيزر بوش إنبيف	المشروبات الكحولية	5.7 مليون دولار

مزودو برامج التكنولوجيا والألعاب

ديف & تتعاون Buster's مع شركاء التكنولوجيا المتقدمين لتعزيز تجارب الألعاب الرقمية.

• محرك Unreal Engine لتطوير رسومات الألعاب
• Unity Technologies لتطوير الألعاب عبر الأنظمة الأساسية
• Playstudios لتكامل الألعاب المحمولة

شركاء الامتياز والترخيص

تعمل اتفاقيات الترخيص الإستراتيجية على توسيع عروض المحتوى الترفيهي.

شريك	نوع الترخيص	مدة العقد
مارفل للترفيه	ألعاب أركيد تعتمد على الشخصيات	اتفاقية لمدة 3 سنوات
وارنر بروس.	تجارب الألعاب تحت عنوان الفيلم	عقد ترخيص لمدة سنتين

المطورين العقاريين لمواقع المكان

تعمل الشراكات مع مطوري العقارات التجارية على تسهيل التوسع الاستراتيجي للمكان.

• مجموعة سيمون العقارية
• شركة ويستفيلد
• خصائص النمو العام

إجمالي قيمة الشراكات الإستراتيجية: حوالي 45.2 مليون دولار سنوياً

ديف & Buster's Entertainment, Inc. (PLAY) - نموذج الأعمال: الأنشطة الرئيسية

تشغيل مراكز الترفيه مع ألعاب الأركيد

اعتبارًا من الربع الثالث من عام 2023، ديف & تدير Buster's 144 مركزًا ترفيهيًا في جميع أنحاء الولايات المتحدة وكندا. تحقق الشركة ما متوسطه 3.2 مليون دولار لكل مكان سنويًا.

متري	القيمة
إجمالي مراكز الترفيه	144
متوسط الإيرادات لكل مكان	3.2 مليون دولار
متوسط مخزون ألعاب الآركيد لكل موقع	150-200 لعبة

تقديم خدمات الأغذية والمشروبات

تمثل مبيعات الأغذية والمشروبات حوالي 47% من إجمالي الإيرادات، بمتوسط شيك قدره 22.50 دولارًا أمريكيًا لكل عميل.

• تشمل عناصر القائمة المقبلات والمقبلات والمشروبات المتخصصة
• متوسط نسبة تكلفة الغذاء: 28-30%
• هامش ربح المشروبات: 65-70%

تطوير وصيانة تكنولوجيا الألعاب

استثمار سنوي في التكنولوجيا يتراوح ما بين 25 إلى 30 مليون دولار تقريبًا لتطوير الألعاب وتحديثات أجهزة الآركيد.

فئة الاستثمار التكنولوجي	الإنفاق السنوي
تطوير اللعبة	15-20 مليون دولار
ترقيات آلة الممرات	10-12 مليون دولار

التسويق وإدارة تجربة العملاء

يبلغ الإنفاق التسويقي حوالي 4-5% من إجمالي الإيرادات، مع التركيز على استراتيجيات التسويق الرقمي والمستهدف.

• ميزانية التسويق الرقمي: 8-10 مليون دولار سنويًا
• عضوية برنامج الولاء: أكثر من 3 ملايين عضو
• متوسط معدل الاحتفاظ بالعملاء: 42%

تصميم المكان وتطوير مفهوم الترفيه

متوسط تكلفة تجديد المكان وتصميمه: 1.5-2 مليون دولار لكل موقع كل 5-7 سنوات.

جانب تصميم المكان	تفاصيل الاستثمار
متوسط حجم المكان	40.000 - 45.000 قدم مربع
تردد التجديد	كل 5-7 سنوات
تكلفة التجديد لكل موقع	1.5-2 مليون دولار

ديف & Buster's Entertainment, Inc. (PLAY) - نموذج الأعمال: الموارد الرئيسية

أماكن ترفيهية كبيرة مع خيارات ألعاب متنوعة

اعتبارًا من الربع الرابع من عام 2023، ديف & تدير Buster's 144 موقعًا في جميع أنحاء الولايات المتحدة وكندا. إجمالي المساحة المربعة لأماكن الترفيه: حوالي 52000 قدم مربع لكل موقع.

متري المكان	الكمية
إجمالي المواقع	144
متوسط حجم المكان	52,000 قدم مربع
متوسط آلات اللعبة لكل موقع	150-200

تقنيات الألعاب الرقمية والألعاب الرقمية

الاستثمار في تقنيات الألعاب الخاصة: 12.3 مليون دولار من النفقات الرأسمالية للسنة المالية 2022.

• ميزانية تطوير الألعاب الرقمية: 4.5 مليون دولار سنويًا
• مجموعة ألعاب الأركيد الخاصة: 75 تجربة ألعاب فريدة من نوعها
• معدل تحديث التكنولوجيا: حوالي 20% من مخزون الألعاب سنويًا

الاعتراف القوي بالعلامة التجارية في قطاع الترفيه

تقدر قيمة العلامة التجارية بـ 350 مليون دولار أمريكي في عام 2023. القيمة السوقية: 1.2 مليار دولار أمريكي اعتبارًا من يناير 2024.

القوى العاملة الماهرة في مجال الضيافة والألعاب

متري القوى العاملة	الكمية
إجمالي الموظفين	8,700
متوسط مدة دوام الموظف	2.5 سنة
الاستثمار التدريبي السنوي	2.1 مليون دولار

قائمة واسعة من المأكولات والمشروبات

الإيرادات السنوية للأغذية والمشروبات: 535.6 مليون دولار في السنة المالية 2022.

• عناصر القائمة: 45 عرضًا فريدًا من الطعام والشراب
• متوسط نسبة تكلفة الغذاء: 28-32%
• هامش ربح المشروبات: حوالي 65-70%

ديف & Buster's Entertainment, Inc. (PLAY) - نموذج الأعمال: عروض القيمة

تجربة ترفيهية شاملة للبالغين والعائلات

اعتبارًا من الربع الرابع من عام 2023، ديف & تقدم Buster ما متوسطه 142 لعبة أركيد لكل موقع، مع 144 موقعًا إجماليًا عبر الولايات المتحدة. ويبلغ متوسط ​​حجم الموقع حوالي 42,000 قدم مربع، مما يوفر بيئة ترفيهية واسعة النطاق.

متري	القيمة
إجمالي المواقع	144
متوسط الألعاب لكل موقع	142
متوسط حجم الموقع	42,000 قدم مربع

مزيج فريد من نوعه بين تناول الطعام والألعاب التفاعلية

في عام 2023، ديف & أعلنت شركة Buster عن إيرادات الأطعمة والمشروبات بقيمة 577.9 مليون دولار، وهو ما يمثل 39.8% من إجمالي الإيرادات. وكان متوسط ​​الشيك لكل ضيف 24.37 دولارًا.

• إيرادات الغذاء: 577.9 مليون دولار
• متوسط شيك الضيف: 24.37 دولارًا
• تشمل عروض القائمة أكثر من 50 خيارًا للطعام والشراب

ألعاب أركيد عالية الجودة ومتقدمة تقنيًا

استثمرت الشركة 51.2 مليون دولار في النفقات الرأسمالية في عام 2023، مع تخصيص كبير لتكنولوجيا الألعاب وتحديث معدات الآركيد.

الاستثمار في الألعاب	المبلغ
النفقات الرأسمالية 2023	51.2 مليون دولار
عمليات تثبيت الألعاب الجديدة	35-40 لكل موقع سنويًا

وجهة التجمع الاجتماعي للفئات العمرية المتعددة

ديف & يجذب Buster's مجموعة سكانية متنوعة، حيث تتراوح أعمار 65% من الضيوف بين 21 و45 عامًا. تمثل فعاليات الشركات والحجوزات الجماعية 18% من إجمالي الإيرادات.

• العمر الديموغرافي الأساسي: 21-45 سنة
• نسبة إيرادات فعاليات الشركات: 18%
• متوسط حجم المجموعة: 8-12 ضيفًا

بيئة ترفيهية لا تنسى وغامرة

وحققت الشركة إيرادات إجمالية قدرها 1.45 مليار دولار في عام 2023، بمتوسط إيرادات لكل متجر قدره 10.1 مليون دولار.

المقياس المالي	2023 القيمة
إجمالي الإيرادات	1.45 مليار دولار
متوسط الإيرادات لكل متجر	10.1 مليون دولار
هامش صافي الدخل	7.2%

ديف & Buster's Entertainment, Inc. (PLAY) - نموذج العمل: العلاقات مع العملاء

عضوية برنامج الولاء

ديف & يضم برنامج ولاء Buster's Power Card 4.2 مليون عضو نشط اعتبارًا من الربع الثالث من عام 2023. ويحقق البرنامج ما يقرب من 40% من إجمالي الإيرادات من خلال زيارات العملاء المتكررة والعروض الترويجية المستهدفة.

مقياس برنامج الولاء	القيمة
الأعضاء النشطين	4.2 مليون
مساهمة الإيرادات	40%
متوسط إنفاق الأعضاء	62.50 دولارًا لكل زيارة

المشاركة في وسائل التواصل الاجتماعي

ديف & يحتفظ Buster's بـ 1.5 مليون متابع عبر منصات التواصل الاجتماعي. يبلغ متوسط ​​معدلات المشاركة في Instagram 3.2% مع 750.000 متابع.

التفاعل الشخصي مع الموظفين

توظف الشركة حوالي 12,500 موظفًا في 144 موقعًا. يركز تدريب الموظفين على خلق تجارب ترفيهية شخصية.

اتصالات التطبيقات الرقمية والهواتف المحمولة

ديف & يحتوي تطبيق Buster للهاتف المحمول على 1.1 مليون عملية تنزيل مع الميزات التالية:

• تتبع أرصدة اللعبة في الوقت الحقيقي
• إدارة بطاقة الطاقة الرقمية
• إمكانية الحجز عبر الإنترنت
• العروض الترويجية الحصرية

متري تطبيقات الهاتف المحمول	القيمة
إجمالي تنزيلات التطبيق	1.1 مليون
المستخدمون النشطون شهريًا	350,000
الحجز عبر الإنترنت	22% من إجمالي الحجوزات

استضافة الأحداث والتجارب الجماعية

تدر فعاليات الشركات والمجموعات 85 مليون دولار سنويًا، وهو ما يمثل 15% من إجمالي إيرادات الشركة. متوسط ​​حجم حجز المجموعة هو 25 مشاركًا.

مقياس استضافة الأحداث	القيمة
إيرادات الحدث السنوي	85 مليون دولار
النسبة المئوية لإجمالي الإيرادات	15%
متوسط حجم المجموعة	25 مشاركا

ديف & Buster's Entertainment, Inc. (PLAY) - نموذج الأعمال: القنوات

مواقع مراكز الترفيه البدني

اعتبارًا من الربع الرابع من عام 2023، ديف & يعمل باستر إجمالي 144 مركزًا ترفيهيًا في جميع أنحاء الولايات المتحدة وكندا. تقسيم الموقع:

نوع الموقع	عدد المراكز
الولايات المتحدة	137
كندا	7

الموقع الرسمي للشركة

تشمل ميزات الموقع ما يلي:

• الحجوزات عبر الإنترنت
• شراء بطاقات الهدايا الرقمية
• حجز حدث جماعي
• تسجيل العضوية لديف & برنامج مكافآت باستر

تطبيق الهاتف المحمول

إمكانيات تطبيق الجوال:

• تتبع اللعب الرقمي
• إدارة نقاط المكافآت
• مكتشف الموقع
• شراء التذاكر عبر الهاتف المحمول

منصات التواصل الاجتماعي

قنوات التواصل الاجتماعي النشطة:

• فيسبوك: 1.2 مليون متابع
• إنستغرام: 350 ألف متابع
• تويتر: 85 ألف متابع
• تيك توك: 75 ألف متابع

منصات التذاكر والحجز التابعة لجهات خارجية

منصة	حالة التكامل
طاولة مفتوحة	شراكة نشطة
توك	حجوزات الأحداث الجماعية
الصرخة	تكامل الإدراج والحجز

ديف & Buster's Entertainment, Inc. (PLAY) - نموذج الأعمال: شرائح العملاء

الشباب (21-35)

وفقا لديف & وفقًا لتقرير Buster السنوي لعام 2022، تمثل هذه الفئة الديموغرافية حوالي 45% من قاعدة عملائها الأساسية.

الانهيار الديموغرافي	النسبة المئوية
الفئة العمرية 21-35	45%
متوسط الإنفاق لكل زيارة	$42.50
تكرار الزيارات (سنويا)	3-4 مرات

العائلات التي لديها أطفال

ديف & تمثل شريحة العائلة المستهدفة لدى Buster 30% من قاعدة عملائها.

• متوسط حجم المجموعة العائلية: 4 أشخاص
• متوسط إنفاق الأسرة لكل زيارة: 95 دولارًا
• أوقات الذروة للزيارة العائلية: عطلات نهاية الأسبوع والأعياد

مخططي الأحداث للشركات والمجموعات

حققت أحداث الشركات إيرادات تبلغ حوالي 78 مليون دولار في عام 2022.

نوع الحدث	الإيرادات السنوية
أحداث الشركات	78 مليون دولار
متوسط حجم المجموعة	15-25 شخصا

عشاق الألعاب

يمثل هذا الجزء 25% من ديف & قاعدة عملاء باستر.

• متوسط الإنفاق على ألعاب الآركيد: 25 دولارًا لكل زيارة
• أحداث الألعاب التنافسية التي يتم استضافتها سنويًا: 120
• المشاركة في برنامج العضوية: 35%

الباحثين عن الترفيه عارضة

يساهم الباحثون عن الترفيه بشكل كبير في إجمالي الإيرادات.

خصائص القطاع	نقطة البيانات
النسبة المئوية لقاعدة العملاء	20%
متوسط الإنفاق	35 دولارًا لكل زيارة
تكرار معدل الزيارة	2-3 مرات في السنة

ديف & Buster's Entertainment, Inc. (PLAY) - نموذج الأعمال: هيكل التكلفة

تأجير وصيانة المكان

اعتبارًا من السنة المالية 2023، ديف & أبلغ باستر عن تكاليف إشغال إجمالية قدرها 306.6 مليون دولار. يتراوح متوسط ​​تكلفة الإيجار السنوي لكل مكان ما بين 500.000 دولار إلى 750.000 دولار.

فئة التكلفة	الإنفاق السنوي
مصاريف إيجار المكان	306.6 مليون دولار
تكاليف الصيانة	45.2 مليون دولار
المرافق لكل مكان	$120,000 - $180,000

أجور الموظفين والتدريب

بلغ إجمالي تكاليف العمالة للسنة المالية 2023 حوالي 452.3 مليون دولار.

• متوسط الأجر بالساعة للموظفين المبتدئين: 12 دولارًا - 15 دولارًا
• تتراوح رواتب الإدارة: 45000 دولار - 85000 دولار سنويًا
• الاستثمار السنوي في التدريب: 3.2 مليون دولار

معدات الألعاب والاستثمارات التكنولوجية

بلغ إجمالي النفقات الرأسمالية لمعدات الألعاب في عام 2023 89.7 مليون دولار.

فئة الاستثمار التكنولوجي	الإنفاق السنوي
معدات ألعاب جديدة	65.4 مليون دولار
البنية التحتية التكنولوجية	24.3 مليون دولار

مخزون الأغذية والمشروبات

بلغت تكلفة الأغذية والمشروبات للسلع المباعة للسنة المالية 2023 263.5 مليون دولار.

• متوسط تكلفة مخزون المواد الغذائية لكل مكان: 75,000 دولار - 95,000 دولار
• استثمار مخزون المشروبات: 42.6 مليون دولار

مصاريف التسويق والترويج

بلغ إجمالي نفقات التسويق للعام المالي 2023 52.4 مليون دولار.

قناة التسويق	الإنفاق السنوي
التسويق الرقمي	22.1 مليون دولار
الإعلان التقليدي	18.3 مليون دولار
الأحداث الترويجية	12 مليون دولار

ديف & Buster's Entertainment, Inc. (PLAY) - نموذج الأعمال: تدفقات الإيرادات

إيرادات ألعاب الأركيد

في السنة المالية 2022، ديف & بلغ إجمالي إيرادات لعبة Buster's arcade 292.5 مليون دولار. بلغ متوسط ​​إيرادات الألعاب لكل متجر حوالي 1.2 مليون دولار سنويًا.

متري	القيمة
إجمالي إيرادات الألعاب (2022)	292.5 مليون دولار
متوسط إيرادات الألعاب لكل متجر	1.2 مليون دولار

مبيعات المواد الغذائية والمشروبات

وتمثل مبيعات الأغذية والمشروبات 421.8 مليون دولار أمريكي في السنة المالية 2022، وهو ما يمثل حوالي 52% من إجمالي الإيرادات.

متري	القيمة
إجمالي إيرادات الأغذية والمشروبات (2022)	421.8 مليون دولار
النسبة المئوية لإجمالي الإيرادات	52%

حجوزات المناسبات الخاصة والشركات

ساهمت إيرادات الأحداث المؤسسية بحوالي 35.7 مليون دولار في السنة المالية 2022.

برنامج العضوية والولاء

ديف & حقق برنامج الولاء الخاص بشركة Buster، "Power Card"، تدفقات إيرادات إضافية من خلال:

• إعادة تحميل البطاقة المتكررة
• رسوم العضوية
• العروض الترويجية المستهدفة

مقياس برنامج الولاء	القيمة
أعضاء الولاء النشطين	3.2 مليون
متوسط الإنفاق لكل عضو ولاء	127 دولارًا سنويًا

مبيعات البضائع والمنتجات ذات العلامات التجارية

ولدت مبيعات البضائع ما يقرب من 8.5 مليون دولار في السنة المالية 2022.

مقياس مبيعات البضائع	القيمة
إجمالي الإيرادات السلعية (2022)	8.5 مليون دولار

Dave & Buster\'s Entertainment, Inc. (PLAY) - Canvas Business Model: Value Propositions

Dave & Buster\'s Entertainment, Inc. delivers an all-in-one \'eatertainment\' experience that merges dining, a full-service bar, and a vast selection of arcade games under one roof. This combination is central to its value proposition, creating a destination for social gatherings.

The core financial strength of this model lies in the amusement segment, which boasts historically high profitability. The gross margin for amusement offerings was reported at 91.5% for fiscal 2024. This high-margin revenue stream is what helps support the overall business structure.

The venues serve as an experiential social gathering space, targeting young adults aged 21-35 and families looking for entertainment beyond traditional dining or pure arcade concepts. As of early fiscal 2025, Dave & Buster\'s Entertainment, Inc. operated over 170 Dave & Buster\'s branded stores across 43 states, Puerto Rico, and Canada, complemented by over 60 Main Event locations in 22 states, totaling over 200 venues combined.

To maintain appeal, there is a continuous refresh of the midway arcade floor with new, exclusive, and high-tech games. This investment in attractions is key to driving repeat visits and game revenue. For instance, in the third quarter of fiscal 2025, the company noted a first chip price increase in over 25+ years and planned new games like Human Crane before spring 2025.

Dedicated spaces and packages for corporate and private group events form another important value stream. Special events revenue for the Dave & Buster\'s brand was up nearly 10% year-over-year in the second quarter of fiscal 2025, and up 20% over 2023 for the same period.

Here's a quick look at some recent operational and financial metrics that underscore the business performance supporting these value propositions:

Metric	Period	Value
Amusement Gross Margin	Fiscal 2024	91.5%
Total Revenue	Fiscal 2024	$2.1 billion
Adjusted EBITDA Margin	Fiscal 2024	23.7%
Revenue	Q2 Fiscal 2025	$557.4 million
Adjusted EBITDA Margin	Q2 Fiscal 2025	23%
Comparable Store Sales Change	Q2 Fiscal 2025 vs. Prior Year	-3.0%
Special Events Revenue Growth	Q2 Fiscal 2025 vs. Prior Year	Nearly 10% increase
Available Liquidity	End of Q2 Fiscal 2025	$443.3 million

The company continues to invest in its physical footprint, with management expecting a total of 11 new store openings in fiscal 2025.

Dave & Buster's Entertainment, Inc. (PLAY) - Canvas Business Model: Customer Relationships

You're looking at the hard numbers that define how Dave & Buster's Entertainment, Inc. keeps guests coming back and spending. It's all about the transaction points and the loyalty loop.

Automated self-service is a core touchpoint. Customers purchase game play credits or "chips" through in-store automated kiosks or via the mobile application. Dave & Buster's Entertainment, Inc. operates 237 Dave & Buster's branded stores as of August 5, 2025.

The D&B Rewards loyalty program is structured with specific tiers that offer escalating chip bonuses:

• PLAYER TIER. Earn a reward at each new level.
• ICON TIER. Earn 10% more Bonus Game Chips & a new reward at each level.
• LEGEND TIER. Earn 15% more Bonus Game Chips & a new reward at each level.

The loyalty database is a key asset for targeted outreach. As of early 2024, the program had nearly six million members and continues to grow. This database supports the delivery of targeted, individualized offers.

For the physical experience, store staff provide personal interaction for food service and game assistance. A typical store team structure includes a General Manager supported by an average of six to seven additional management positions per store.

Dedicated sales teams drive large group revenue. For the Dave & Buster's brand specifically, comparable special events revenue was up nearly 10% year over year and 20% over 2023 in the second quarter of fiscal 2025.

Here is a snapshot of the scale and recent performance metrics related to customer activity:

Metric	Value/Amount	Period/Context
Trailing Twelve Month Revenue	$2.11 Billion USD	As of July 31, 2025
Second Quarter 2025 Revenue	$557.4 million	Ended August 5, 2025
Dave & Buster's Branded Stores (Company-Owned)	237	As of August 5, 2025
Loyalty Program Membership Size	Nearly six million	As of early 2024
Dave & Buster's Special Events Revenue Growth (Q2 2025 vs. Q2 2023)	20% increase	Second Quarter 2025
Entertainment Revenue Share of Total Revenue	Approximately 65.2%	Fiscal 2024

Customers can reload their Power Cards and skip lines using the D&B Rewards App. The company realized approximately $77 million in cash in the second quarter of 2025 from sale leaseback and other real estate financing transactions.

Finance: draft 13-week cash view by Friday.

Dave & Buster's Entertainment, Inc. (PLAY) - Canvas Business Model: Channels

You're looking at how Dave & Buster's Entertainment, Inc. gets its experience-the food, the drinks, and the games-out to the customer as of late 2025. It's a mix of massive physical locations and digital hooks to get you in the door.

Physical, large-format venues (Dave & Buster's and Main Event) in high-traffic areas.

The core channel remains the physical footprint. As of the announcement following the second quarter of fiscal 2025, Dave & Buster's Entertainment, Inc. operated a total of 241 stores in North America, split between its two brands. The flagship Dave & Buster's brand accounts for 177 locations across 43 states, Puerto Rico, and Canada. Complementing this is the Main Event brand, which operates 64 stores across 22 states. These venues are designed to be destinations where guests can 'Eat Drink Play and Watch' all in one spot.

Channel Component	Brand	Number of Venues (Late 2025)	Geographic Scope
Large-Format Venue	Dave & Buster's	177	43 States, Puerto Rico, Canada
Large-Format Venue	Main Event	64	22 States
Total Company-Owned Venues	Combined	241	North America

Mobile application for Power Card recharges, rewards, and digital tickets.

The D&B Rewards mobile application serves as a critical digital touchpoint. This channel lets guests fund their player's card without needing to use an in-store kiosk or cashier. Furthermore, the app is the mechanism for the loyalty program, where users earn points redeemable for free food, drinks, and gameplay credits.

International franchising model for capital-light global expansion.

Dave & Buster's Entertainment, Inc. is actively using franchising for international reach. As of the September 2025 report, two Dave & Buster's franchise stores were open internationally, but by the November 2025 update, that number had grown to three open international franchise stores. The company expects to open at least five additional international franchise stores within the six months following September 2025. Specific market entries include a partnership in India, with the first store opening in Bengaluru on December 26, 2024, and plans for 10 locations in Mexico, starting in Mexico City by late 2025. The first Philippines location opened on October 11, 2025. This approach allows for global expansion while minimizing direct capital outlay.

Digital marketing and social media campaigns to drive walk-in traffic.

The company maintains a strong online presence across social media and its website to engage customers directly and drive traffic to the physical locations. This digital outreach supports promotions like 'Half-Price Games Wednesdays' and revamped 'Eat & Play Combos' designed to encourage ongoing engagement and repeat visits.

Third-party delivery services for food and beverage, though a minor channel.

While the primary revenue drivers are in-store entertainment and dining, third-party delivery services are used to offer food and beverage options off-premises. This remains a secondary channel compared to the core dine-in and play experience.

• Loyalty points earned via the app can be redeemed for gameplay credits.
• The core audience's median household income falls slightly below the national average.
• Comparable store sales for Q2 2025 decreased 3.0% versus the same period in fiscal 2024.
• Adjusted EBITDA for Q2 2025 totaled $129.8 million.
• The company realized approximately $77 million in cash in Q2 2025 from sale leaseback and other real estate financing transactions.

Finance: review the Q3 2025 cash flow projections by next Tuesday.

Dave & Buster\'s Entertainment, Inc. (PLAY) - Canvas Business Model: Customer Segments

You're looking at the people Dave & Buster\'s Entertainment, Inc. is trying to serve, which is key to understanding their revenue engine. The customer base is intentionally segmented across their two main brands: Dave & Buster\'s and Main Event.

The primary focus for the flagship Dave & Buster\'s brand is the core demographic of young adults, specifically those aged 21-35, who are seeking social, experiential entertainment that blends dining, beverages, and interactive gaming. Interestingly, analysis suggests this customer base skews toward a higher-income bracket, with a median household income noted above $125k for adults aged 21-39, though the core audience's median household income is reported as slightly below the national average. This segment values social interaction and experiential spending.

The Main Event brand is positioned to capture a different, yet related, segment: families with children. Main Event stores offer a broader range of activities, including state-of-the-art bowling, laser tag, and virtual reality, alongside arcade games, making it the perfect place for family memory-making occasions. As of November 28, 2025, the company operated 64 Main Event branded stores in 22 states across the country, compared to 177 Dave & Buster\'s branded stores in 43 states, Puerto Rico, and Canada, totaling 241 venues in North America.

Beyond the core and family segments, Dave & Buster\'s Entertainment, Inc. actively targets groups for private bookings and corporate events. This segment is crucial as special events revenue for the Dave & Buster\'s brand showed strong growth, up nearly 10% year-over-year and 20% over 2023 in the second quarter of fiscal 2025. This group contributes to the entertainment revenue stream, which accounted for approximately 65.2% of total revenues in fiscal 2024, benefiting from entertainment offerings that generated a gross margin of 91.5% for that same fiscal year.

To round out the customer profile, the company also appeals to more affluent suburban households seeking premium entertainment options, often categorized as the "Suburban Style" and "Flourishing Families" segments. Furthermore, locations near major metropolitan and entertainment centers draw in tourists and travelers, adding to the diverse mix of guests driving foot traffic.

Here's a quick look at the brand footprint serving these segments as of late 2025:

Brand Segment Focus	Number of Venues (as of Nov 2025)	Key Offering Anchor
Dave & Buster\'s (Core Young Adults)	177	Midway Operations and F&B
Main Event (Families with Children)	64	Bowling, Laser Tag, and Family Kitchen
Total North America Venues	241	Experiential Entertainment Platform

The company's appeal is broad, but the financial results show where the money is generated. You see this in the revenue split:

• Entertainment Revenue Share (FY 2024): 65.2%
• Food and Beverage Revenue Share (FY 2024): 34.8%
• Entertainment Gross Margin (FY 2024): 91.5%

If onboarding takes 14+ days, churn risk rises, and for Dave & Buster\'s Entertainment, Inc., keeping the entertainment experience fresh is how they keep these segments coming back.

Dave & Buster's Entertainment, Inc. (PLAY) - Canvas Business Model: Cost Structure

You're looking at the hard numbers that drive the operational spend for Dave & Buster's Entertainment, Inc. as of late 2025. The cost structure is heavily weighted toward people and occupancy, which makes sense for large-format entertainment venues.

The fixed and semi-fixed costs associated with maintaining the physical footprint are significant. Rent and lease expenses are a major component here, reflecting the need for those massive retail spaces.

Here's a quick look at some of the key expense line items from the first quarter of fiscal 2025, which ended May 6, 2025, compared to the full-year outlook for capital deployment.

Cost Category	Q1 2025 Amount (Millions USD)	FY2025 Projection/Range (Millions USD)
Operating Payroll and Benefits	$135.0 million	N/A
Cost of Products (Food, Beverage, Prizes)	$82.1 million	N/A
Interest Expense (Actual)	$36.8 million	N/A
Total Capital Expenditures (Projection)	N/A	Up to $220 million
Cash Interest Expense (Projection)	N/A	$130 million to $140 million

The cost of running the floor-the people and the product-is where a substantial portion of the revenue goes. You can see the labor component is quite large, even with management efforts to control it.

• Operating payroll and benefits totaled $135.0 million in Q1 2025, representing about 23.8% of total Q1 2025 revenues.
• Cost of products, covering everything from burgers to redemption prizes, was $82.1 million in Q1 2025.
• Rent and lease expenses are a critical fixed cost. For Q1 2025, the total operating lease cost, which includes fixed minimums, variable, and short-term components, was $65.7 million.

Breaking down that lease cost gives you a clearer picture of the occupancy burden:

• Operating lease cost was $52.7 million.
• Variable lease cost was $12.0 million.
• Short-term lease cost was $1.0 million.

Financing costs are also notable, given the debt load. The actual interest expense for the first quarter was $36.8 million. Looking ahead, management reiterated its expectation for the full fiscal year 2025 cash interest expense to fall in the range of $130 million to $140 million.

On the investment side, Dave & Buster's Entertainment, Inc. is planning significant capital deployment for growth and maintenance. The projection for total capital expenditures for fiscal year 2025 is set at not to exceed $220 million. This CapEx is earmarked for new store development, remodels, and high-ROI initiatives as part of their 'back to basics' strategy.

Finance: draft 13-week cash view by Friday.

Dave & Buster's Entertainment, Inc. (PLAY) - Canvas Business Model: Revenue Streams

You're looking at how Dave & Buster's Entertainment, Inc. actually brings in the money, and it's a classic dual-engine model, though one engine is clearly running hotter than the other. As of late 2025, the trailing twelve months (TTM) revenue hit $2.11 Billion USD.

The core of the revenue generation is the entertainment side, which is where the high-margin magic happens. For fiscal 2024, Amusement and Other Revenue accounted for approximately 65.2% of total revenues. This segment is fueled by game play credits purchased via cards or RFID devices. To be fair, the low variable costs associated with these entertainment offerings are key; for fiscal 2024, this segment generated a gross margin of 91.5%. That's a huge differentiator compared to traditional restaurants.

The second major component is the Food and Beverage Sales from the full-service restaurant and bar. Based on the fiscal 2024 breakdown, this segment represented the remaining 34.8% of total revenue, since Amusement was 65.2%. This mix means Dave & Buster's Entertainment, Inc. has less direct exposure to rising food costs and associated restaurant labor than pure-play concepts.

Here's a quick look at how those two main streams stacked up using the fiscal 2024 total revenue of $2.1 Billion USD:

Revenue Stream Segment	Fiscal 2024 Percentage of Total Revenue	Estimated Fiscal 2024 Dollar Amount
Amusement and Other Revenue	65.2%	$1.37 Billion USD
Food and Beverage Sales	34.8%	$0.73 Billion USD

Beyond the in-store activity, Dave & Buster's Entertainment, Inc. is actively building out its international footprint, which brings in Franchise fees and royalties from international partners. The company opened its first franchise location in Bengaluru, India, in December 2024. As of early 2025, they had entered into agreements for over 35 committed development stores across five countries and expected at least six more franchise units to open in the following 12 months. Generally, the royalty fee structure involves a 5-8% royalty and a 2-3% advertising fee, usually calculated as a percentage of the franchisee's revenue.

Finally, there's the potential upside from digital engagement. The company uses its mobile application for purchasing game play credits. This infrastructure supports Potential revenue from real-money gamification pilots via the loyalty app, though specific financial figures for this stream aren't public yet. The focus here is on leveraging the existing game play credit system for new monetization avenues.

Key characteristics defining these revenue streams include:

• Amusement gross margin was 91.5% in fiscal 2024.
• Game play credits activate most of the arcade and simulation games.
• The business model targets favorable new store returns, averaging at least 35% cash-on-cash returns on one-year periods.
• International expansion is a growing, albeit smaller, component of future revenue visibility.
• The TTM revenue as of late 2025 stands at $2.11 Billion USD.

Finance: draft 13-week cash view by Friday.