Perrigo Company plc (PRGO): تحليل PESTLE [تم تحديثه في نوفمبر 2025]

أنت تبحث عن رؤية واضحة لشركة Perrigo Company plc (PRGO)، وبصراحة، الأمر كله يتعلق بالتنقل بين التعقيدات التنظيمية ومحافظ المستهلكين في الوقت الحالي. يتمتع سوق الرعاية الذاتية بالمرونة، لكن الضغط على التسعير وسلسلة التوريد حقيقي بالتأكيد. إليكم تفاصيل PESTLE، التي ترسم خريطة للمشهد على المدى القريب.

تواجه شركة Perrigo Company plc نقطة انعطاف حرجة في عام 2025: على الرغم من الطلب الاستهلاكي القوي على منتجات الرعاية الذاتية، فإن الشركة تواجه رياحًا معاكسة كبيرة من استهلاك OTC الناعم وارتفاع تكاليف رأس المال، مما يؤدي إلى هدف منقح لعائد السهم الواحد المعدل للعام بأكمله بقيمة 2.70 دولارًا أمريكيًا إلى 2.80 دولارًا أمريكيًا على انخفاض صافي المبيعات المتوقع بنسبة -2.5% إلى -3.0%. ويتمثل التحدي الأساسي في تحقيق التوازن بين تحول المستهلك نحو بدائل ذات علامات تجارية خاصة منخفضة التكلفة مع ارتفاع تكلفة السلع بسبب التعريفات العالمية وارتفاع تكلفة خدمة ديونه، الأمر الذي يتطلب إدارة واضحة وموجهة نحو العمل للمحفظة وسلسلة التوريد في الوقت الحالي.

العوامل السياسية: التنقل بين التعريفات ومسارات التبديل خارج البورصة

المشهد السياسي هو سيف ذو حدين بالنسبة لبيريجو. فمن ناحية، تعمل إدارة الغذاء والدواء الأمريكية (FDA) بنشاط على تمكين فرص جديدة في السوق. تمثل القاعدة النهائية لعام 2025 بشأن الشروط الإضافية للاستخدام بدون وصفة طبية (ACNU) فرصة هائلة، حيث تفتح طريقًا لمحولات الوصفات الطبية المعقدة (OTC) التي تتطلب مشاركة رقمية للمستهلك، والتي تلعب دورًا مباشرًا في استراتيجية Perrigo الرقمية. ولكن فيما يلي حساب سريع للمخاطر: التعريفات التجارية الأمريكية الجديدة في عام 2025 تفرض رسومًا تصل إلى 25٪ على المكونات الصيدلانية النشطة (APIs) التي يتم الحصول عليها من الصين والهند. نظرًا لأن Perrigo هي إحدى الشركات المصنعة الكبرى للعلامات التجارية العامة والخاصة، فإن هذا يؤثر بشكل مباشر على تكلفة البضائع المباعة، مما يفرض الاختيار بين استيعاب التكلفة أو تمريرها إلى العميل الحساس للسعر. ومع ذلك، فإن تركيز الحكومة المستمر على احتواء تكاليف الرعاية الصحية لا يزال يفضل العلامات التجارية لمتاجر بيريجو منخفضة التكلفة على العلامات التجارية الوطنية.

العوامل الاقتصادية: تكلفة رأس المال وقيمة المستهلك

البيئة الاقتصادية هي المكان الذي يشعر فيه بيريجو بالضغط الأكثر إلحاحًا والقابل للقياس. إن التضخم العالمي المستمر هو في الواقع بمثابة رياح خلفية لأعمال بيريجو الخاصة، مما يدفع المستهلكين المهتمين بالتكلفة نحو خياراتهم ذات الأسعار المنخفضة. ومع ذلك، ديون الشركة profile هي الرياح المعاكسة. أعادت Perrigo تمويل ما يقرب من 1.076 مليار دولار أمريكي من السندات الممتازة في أواخر عام 2024، لتحل محل سندات 2026 بنسبة 4.375% بسندات جديدة بمعدلات أعلى، وتحديدًا 6.125% لشريحة الدولار الأمريكي. تظهر هذه التكلفة المرتفعة لرأس المال في توقعات عام 2025، والتي تتوقع أن تبلغ تكاليف الفوائد حوالي 155 مليون دولار. والخبر السار هو أن الإدارة تعمل على تقليص المديونية، حيث من المتوقع أن تنخفض الرافعة المالية المعدلة حسب تصنيفات ستاندرد آند بورز بشكل كبير إلى 4.5x بحلول نهاية عام 2025، بانخفاض من 6.8x في منتصف عام 2024. وهذه خطوة واضحة نحو الاستقرار المالي.

العوامل الاجتماعية: تحول التجارة الإلكترونية بقيمة 900 مليون دولار

يعد تحول المستهلك المتسارع نحو الرعاية الذاتية والصحة الوقائية هو المحرك الهيكلي الأساسي لشركة Perrigo. من المتوقع أن يتجاوز سوق العناية الشخصية العالمي 500 مليار دولار أمريكي في عام 2025، لينمو بمعدل نمو سنوي مركب يبلغ 5.31% حتى عام 2030. وتستفيد شركة Perrigo من الجانب الرقمي لهذا الاتجاه، حيث تتوقع أن يتجاوز صافي مبيعات التجارة الإلكترونية 900 مليون دولار أمريكي بحلول عام 2025. ويعزز هذا النمو زيادة المعرفة الصحية وتفضيل المستهلك للتركيبات الطبيعية ذات العلامات التجارية النظيفة. كما تعمل الشيخوخة السكانية في الولايات المتحدة وأوروبا على خلق أرضية طلب ثابتة وطويلة الأجل لفئات مثل مسكنات الألم وتغذية البالغين. لا يمكنك تجاهل الريح الديموغرافية هنا.

العوامل التكنولوجية: الأتمتة ومكاسب الكفاءة

يستخدم Perrigo التكنولوجيا لمحاربة التضخم ومخاطر سلسلة التوريد. "مشروع Energize" الخاص بالشركة هو برنامج كفاءة عالمي متعدد السنوات يركز على أتمتة التصنيع وخفة الحركة التنظيمية، ويستهدف تحقيق وفورات سنوية قبل خصم الضرائب تتراوح بين 140 مليون دولار و170 مليون دولار بحلول نهاية عام 2026. وهذا ليس مجرد تمرين لخفض التكاليف؛ يتعلق الأمر بالمرونة. على سبيل المثال، تقوم الشركة باستثمارات جديدة تبلغ حوالي 240 مليون دولار في شبكة تصنيع حليب الأطفال الرضع، ومن المتوقع نشر حوالي 30 مليون دولار من هذا الاستثمار في عام 2025، على وجه التحديد لتحصين وتحديث منشآتها في الولايات المتحدة. كما يتطلب توسيع منصات التجارة الإلكترونية أمنًا إلكترونيًا قويًا لحماية الصيغ الخاصة وبيانات صحة المستهلك، وهو إنفاق رأسمالي مستمر غير قابل للتفاوض.

العوامل القانونية: الامتثال والدفاع عن الملكية الفكرية

البيئة القانونية معقدة، وتركز على الامتثال والدفاع عن الملكية الفكرية. تقدم قاعدة ACNU الجديدة لإدارة الغذاء والدواء الأمريكية، على الرغم من كونها فرصة، طبقة جديدة من التعقيد التنظيمي الذي يتطلب دراسات سريرية ودراسات استهلاكية قوية للاختيار الذاتي. علاوة على ذلك، باعتبارها لاعبًا رئيسيًا في مجال العلامات التجارية الخاصة، تواجه بيريجو تحديات مستمرة في حماية الملكية الفكرية في تطوير تركيبات عامة وتركيبات خاصة بالمتجر تتجنب براءات الاختراع ذات العلامات التجارية. ويفرض قانون أمن سلسلة توريد الأدوية الأمريكي (DSCSA) أيضًا التتبع الكامل للمنتج والتحقق منه، مما يتطلب استثمارًا كبيرًا ومستمرًا في تكنولوجيا سلسلة التوريد للحفاظ على الامتثال وتجنب العقوبات المكلفة. تعد مخاطر التقاضي المتعلقة بعمليات الاستحواذ السابقة ومسؤولية المنتج عاملاً مستمرًا في الميزانية العمومية.

العوامل البيئية: الدفع نحو التغليف الصافي الصفري

تُترجم الضغوط البيئية والاجتماعية والحوكمة (ESG) إلى أهداف صعبة. وضعت Perrigo أهدافًا طموحة لتغليفها بحلول نهاية عام 2025، حيث تهدف إلى أن تكون 80% إلى 100% من عبواتها جاهزة لإعادة التدوير أو قابلة لإعادة الاستخدام أو قابلة للتحويل إلى سماد، وأن تحتوي 20% إلى 30% من عبواتها الاستهلاكية على محتوى معاد تدويره. هذه استجابة مباشرة لطلب تجار التجزئة والمستهلكين. لدى الشركة هدف طويل المدى يتمثل في تحقيق انخفاض بنسبة 42% في النطاق 1 والنطاق 2 من انبعاثات الغازات الدفيئة (GHG) بحلول عام 2030 (من خط الأساس لعام 2020)، بما يتماشى مع مبادرة الأهداف المستندة إلى العلوم (SBTi). يعد هذا بمثابة دفعة كبيرة للأعمال كثيفة التصنيع، ويعني أنه سيتم تخصيص رأس المال لمصادر الطاقة المتجددة وإدارة المياه في مواقعها العالمية.

شركة Perrigo plc (PRGO) - تحليل PESTLE: العوامل السياسية

أنت تنظر إلى شركة Perrigo Company plc (PRGO) في أواخر عام 2025، والمشهد السياسي لا يتعلق بالاستقرار التام بقدر ما يتعلق بالتعقيد التنظيمي وضغط التكلفة الذي تقوده الحكومة. تعمل هذه القوى بمثابة رياح خلفية لأعمالهم الأساسية في مجال العلامات التجارية الخاصة ولكنها تخلق احتكاكًا وتكلفة كبيرة في مجالات النمو ذات الهامش المرتفع مثل محولات الوصفات الطبية إلى خارج البورصة (Rx-to-OTC) والعمليات الدولية.

إليك الحساب السريع: تتمتع شركة Perrigo بوضع يمكنها من الاستفادة من الدفعة العالمية لتوفير رعاية ذاتية ميسورة التكلفة، ولكن يجب عليها التنقل في بيئة تنظيمية مجزأة وحازمة بشكل متزايد لتحقيق إمكاناتها الكاملة. تتوقع توقعات الشركة المنقحة للسنة المالية 2025 انخفاضًا في صافي المبيعات بنسبة -2.5% إلى -3.0%، ويرجع ذلك أساسًا إلى عدم اليقين في الاقتصاد الكلي وديناميكيات الصناعة، مما يسلط الضوء على تأثير هذه الضغوط الخارجية.

زيادة التدقيق الذي تجريه إدارة الغذاء والدواء الأمريكية (FDA) على تطبيقات التبديل المتاحة دون وصفة طبية (OTC).

من المؤكد أن البيئة التنظيمية لإدارة الغذاء والدواء أصبحت أكثر صرامة، خاصة فيما يتعلق بتطبيقات الأدوية الجديدة ومسار التبديل من Rx إلى OTC. تم الانتهاء من القاعدة النهائية الجديدة لمنتج الأدوية بدون وصفة طبية مع شرط إضافي للاستخدام بدون وصفة طبية (ACNU)، والتي تسمح بالفحص الذاتي الرقمي، في أواخر عام 2024 ولكن تم تأجيل تاريخ سريانها حتى 27 مايو 2025. يشير هذا التأخير إلى النهج الحذر والمعقد الذي تتبعه الوكالة، مما يعني مسارًا أطول وأكثر تكلفة لتسويق منتجات OTC الجديدة.

بالنسبة لشركة Perrigo، وهي الشركة التي تعتمد على هذه المفاتيح لتنمية محفظتها ذات العلامات التجارية، فإن هذا التدقيق يترجم مباشرة إلى ارتفاع تكاليف الامتثال والجداول الزمنية الممتدة. لقد رأينا مثالاً واضحًا على ذلك في قطاع حليب الأطفال، الذي يخضع للمراجعة الإستراتيجية، حيث تكبدت الشركة ما يقرب من 25 مليون دولار من النفقات في عام 2024 لتعزيز ضمان الجودة ومعالجة مشكلات عدم الامتثال لإدارة الغذاء والدواء. في حين شهد السهم ارتفاعًا مؤقتًا بنسبة 7.19٪ من التعيينات الإيجابية لإدارة الغذاء والدواء في أواخر عام 2025، فإن الاتجاه الأساسي هو نحو مراقبة أكثر صرامة بعد السوق ومتطلبات أكبر للأدلة الواقعية لدعم مطالبات المنتج.

تؤثر التعريفات التجارية العالمية واستقرار سلسلة التوريد على تكاليف التصنيع في أوروبا وآسيا.

تمثل التوترات الجيوسياسية، وخاصة النزاعات التجارية بين الولايات المتحدة والصين، رياحًا معاكسة رئيسية تضرب بشكل مباشر سلسلة التوريد العالمية لشركة بيريجو. إن استمرار الحروب التجارية في عام 2025 يعني زيادة التكاليف والتعقيد في الحصول على المواد الخام والسلع التامة الصنع، وخاصة من آسيا إلى أوروبا.

على سبيل المثال، الرسوم الجمركية التي تفرضها الولايات المتحدة بنسبة تصل إلى 25% على الواردات من الصين تجبر الشركات على إعادة تشكيل شبكات الموردين الخاصة بها. ولهذا السبب، شهدت ما يقدر بنحو 60% من الشركات الأمريكية زيادات في التكاليف اللوجستية بنسبة 10% إلى 15% في العام الماضي بسبب التعريفات الجمركية. تعمل Perrigo بنشاط على التخفيف من ذلك من خلال "برنامج إعادة ابتكار سلسلة التوريد"، ولكن الواقع السياسي للتعريفات المتبادلة، مثل تلك التي تعتزم حكومة الولايات المتحدة تنفيذها اعتبارًا من 2 أبريل 2025، على البضائع من المناطق المتأثرة، يعني أن ضغط التكلفة يمثل تهديدًا مستمرًا للهامش الإجمالي المعدل، والذي تهدف Perrigo إلى الاحتفاظ به عند حوالي 40% للسنة المالية 2025.

تركز الحكومة على احتواء تكاليف الرعاية الصحية، وتفضيل العلامات التجارية الخاصة والعلامات التجارية مثل بيريجو.

هذه هي الريح السياسية الخلفية لبيريجو. الحكومات في كل من الولايات المتحدة والاتحاد الأوروبي. تركز بشكل كبير على تقليل نفقات الرعاية الصحية، مما يجعل المنتجات المتاحة دون وصفة طبية ذات الأسعار المعقولة مفضلة سياسيًا. يرتبط الاتجاه العام للتحويل من Rx إلى OTC بشكل واضح بـ "توفير التكاليف لدافعي الرعاية الصحية".

Perrigo هي أكبر شركة تصنيع OTC ذات علامة تجارية خاصة في الولايات المتحدة، حيث توفر أكثر من 50% من السوق من حيث الحجم. ويدعم هذا الوضع في السوق بشكل مباشر من خلال السياسة. في قطاع الأمريكتين للرعاية الذاتية للمستهلك (CSCA)، اكتسبت العلامات التجارية لمتاجر OTC التابعة لشركة Perrigo حصة الوحدة والحجم في الربع الثاني من عام 2025، وهي علامة واضحة على أن المستهلكين يتحولون إلى خيارات أكثر بأسعار معقولة، وغالبًا ما تكون مدفوعة بحوافز الحكومة وشركات التأمين. إن المهمة الأساسية للشركة، وهي توفير منتجات رعاية صحية عالية الجودة وبأسعار معقولة، تتوافق تمامًا مع الهدف السياسي المتمثل في احتواء التكاليف، حيث يمكن أن يوفر استخدام OTC ما يقرب من 7 يورو للاتحاد الأوروبي. نظام الرعاية الصحية لكل حالة.

الاستقرار السياسي في الأسواق الأوروبية الرئيسية يؤثر على قطاع الرعاية الذاتية للمستهلك (CSCI).

في حين أن الاتحاد الأوروبي. لا تواجه عدم استقرار سياسي حاد في عام 2025، فإن البيئة التنظيمية في حالة تغير مستمر، مما يخلق خلفية تشغيلية معقدة لقطاع CSCI. وتعمل التحولات السياسية نحو الأحزاب الأكثر شعبوية ويمينية في أوروبا على زيادة التدقيق في رأس المال الخاص في قطاعات مثل الرعاية الصحية، وهو ما قد يؤدي إلى تغييرات تنظيمية وسياسات منافسة لا يمكن التنبؤ بها.

ويتمثل الخطر الرئيسي هنا في الاختلاف التنظيمي، وخاصة بين المملكة المتحدة والاتحاد الأوروبي. ما بعد خروج بريطانيا من الاتحاد الأوروبي. على سبيل المثال، يسمح مشروع قانون تنظيم المنتجات والمقاييس الجديد (PRAM) في المملكة المتحدة لعام 2025 للمملكة المتحدة بالحفاظ على المرونة أو الانحراف عن الاتحاد الأوروبي. معايير سلامة المنتج. وهذا يعني أنه يجب على Perrigo إدارة نظامين منفصلين للامتثال التنظيمي لمنتجاتها، ومن المحتمل أن يكونا متعارضين، مما يزيد العبء الإداري والتكلفة. إن قطاع CSCI، الذي حقق صافي مبيعات بقيمة 423 مليون دولار في الربع الأول من عام 2025، معرض بشدة لهذه التغييرات، على الرغم من أنه شهد رياحًا مواتية للعملة بنسبة +4.2٪ في الربع الثالث من عام 2025.

الاتحاد الأوروبي. وتقوم أيضًا بتنفيذ لوائح تنظيمية جديدة مكلفة، مثل التوجيه الخاص بمعالجة مياه الصرف الصحي في المناطق الحضرية، والذي يلزم منتجي المنتجات الطبية بتغطية ما لا يقل عن 80٪ من تكاليف المعالجة المتقدمة لمياه الصرف الصحي لإزالة الملوثات الدقيقة. هذه هي تكلفة الامتثال البيئي الجديدة ذات الدوافع السياسية والتي ستضرب قاعدة التصنيع الخاصة بـ CSCI في أوروبا.

وفيما يلي ملخص للتأثير المزدوج للعوامل السياسية:

والخلاصة هنا بسيطة: تعمل الضغوط السياسية على رفع تكلفة ممارسة الأعمال التجارية على المستوى الدولي وفي المناطق التنظيمية ذات النمو المرتفع، ولكنها تعمل في الوقت نفسه على ترسيخ مكانة بيريجو باعتبارها البديل الميسور التكلفة والصديق للحكومة في مجال صحة المستهلك.

شركة Perrigo plc (PRGO) - تحليل PESTLE: العوامل الاقتصادية

يدفع التضخم العالمي المستمر المستهلكين نحو بدائل بيريجو ذات العلامة التجارية الخاصة الأقل تكلفة.

استمرار البيئة التضخمية العالمية، حيث يبلغ متوسط معدل التضخم العالمي المتوقع حوالي 4.0% لعام 2025، يعد ذلك بمثابة دفعة قوية لنموذج الأعمال الأساسي لشركة Perrigo Company plc. يتداول المستهلكون بنشاط (يستبدلون) المنتجات ذات العلامات التجارية الأعلى سعرًا بالعلامات التجارية ذات الأسعار المعقولة، وهي استجابة كلاسيكية للركود أو التضخم المرتفع. تعد شركة Perrigo أكبر مزود للمنتجات ذات العلامات التجارية الخاصة التي لا تستلزم وصفة طبية (OTC)، لذا فإن هذا التحول يلعب بشكل مباشر في قوتها.

إليك الحساب السريع: مزيج إيرادات Perrigo يميل بشدة نحو القيمة، تقريبًا 60% من إجمالي إيراداتها القادمة من منتجات العلامات التجارية للمتجر، مقابل 40% من محفظتها ذات العلامات التجارية. يظهر سلوك المستهلك هذا بالفعل في بيانات عام 2025، حيث اكتسبت الشركة حصة حجم العلامة التجارية لمتجر OTC في الولايات المتحدة، مع زيادة قدرها 110 نقطة أساس في مايو 2025 وحده. ومن المؤكد أن هذا الاتجاه التنازلي يمثل فرصة رئيسية، حتى مع بقاء الاستهلاك الإجمالي للسوق ضعيفًا.

تؤثر تقلبات العملة، وخاصة اليورو والجنيه الإسترليني، على ترجمة الإيرادات الدولية، والتي تمثل جزءًا كبيرًا من أعمالهم.

لا يزال تقلب العملة يمثل خطرًا ماديًا لأن جزءًا كبيرًا من أعمال شركة Perrigo - الرعاية الذاتية الدولية للمستهلك (CSCI) - مقوم بالعملات الأجنبية، وفي المقام الأول اليورو والجنيه الاسترليني. على الرغم من تقلب تأثير عام 2025 بأكمله، إلا أن التأثير واضح: في الربع الأول من عام 2025، واجه قطاع CSCI تأثيرًا غير مواتٍ لترجمة العملات قدره 2.8% على صافي مبيعاتها 423 مليون دولار، والتي كانت بمثابة رياح معاكسة.

لكن الصورة ليست من جانب واحد. وفي الربع الثالث من عام 2025، أعلنت الشركة عن ترجمة مواتية للعملة بقيمة +1.6% على صافي مبيعاتها 1.04 مليار دولار، توفير الريح الخلفية. التقلبات المستمرة تجعل التنبؤ أمرًا صعبًا، لذا عليك مراقبة توقعات منطقة اليورو 2.1% التضخم عن كثب، لأنه يؤثر على سياسة البنك المركزي الأوروبي (ECB) وقوة اليورو. هذا هو الصداع الإداري المستمر.

ارتفاع أسعار الفائدة يزيد من تكلفة رأس المال لإعادة تمويل الديون وعمليات الاستحواذ الاستراتيجية.

تؤدي بيئة أسعار الفائدة المرتفعة المستمرة في الولايات المتحدة والعالم إلى رفع تكلفة رأس مال بيريجو بشكل مباشر. بالنسبة للسنة المالية الكاملة 2025، تتوقع توقعات الشركة أن تبلغ تكلفة الفائدة حوالي 155 مليون دولار. هذه تكلفة ثابتة كبيرة تؤثر على صافي الدخل. تبلور تأثير ارتفاع أسعار الفائدة في إعادة تمويل الديون لعام 2024، حيث أصدر بيريجو سندات ممتازة جديدة لسداد الديون الأقدم والأرخص.

على سبيل المثال، شملت الديون الجديدة أ 715 مليون دولار شريحة في أ 6.125% سعر الفائدة، ليحل محل الأوراق القديمة التي تحمل سعر فائدة أقل قدره 4.375٪. هذه هي حقيقة عالم المعدلات المرتفعة: إدارة إجمالي عبء الديون الذي بلغ 3.65 مليار دولار اعتبارًا من 28 يونيو 2025، تصبح أكثر تكلفة، مما يحد من المرونة لعمليات الاستحواذ الاستراتيجية الجديدة.

تتطلب المنافسة القوية من المنافسين ذوي العلامات التجارية إنفاقًا ترويجيًا مستدامًا للحفاظ على حصتها في السوق.

وحتى مع تحول المستهلكين إلى العلامات التجارية الخاصة، تظل المنافسة شديدة من شركات الأدوية وصحة المستهلك ذات العلامات التجارية الكبرى. يجب أن تستثمر Perrigo باستمرار في الإنفاق الإعلاني والترويجي (A&P) للدفاع عن حصتها في السوق ودعمها 40% محفظة ذات العلامات التجارية. في حين أن الشركة نفذت إدارة منضبطة للتكاليف، بما في ذلك خفض الإنفاق على A&P في بعض المجالات، فإن الحاجة إلى الاستثمار المستدام في العلامة التجارية أمر بالغ الأهمية لدفع النمو العضوي.

يعتبر المشهد التنافسي معقدًا، مما يتطلب من Perrigo إدارة نموذجين تجاريين متميزين: أعمال العلامات التجارية ذات الحجم الكبير ومنخفضة هامش الربح والأعمال التجارية ذات العلامات التجارية ذات هامش الربح العالي والاستثمار العالي. وتتمثل استراتيجيتهم في استخدام الأموال النقدية الناتجة عن العلامات التجارية للمتاجر لدعم الاستثمارات في العلامات التجارية "عالية النمو"، والتي من المتوقع أن تساهم في نمو مرتفع برقم واحد.

فيما يلي لمحة سريعة عن المقاييس الاقتصادية الرئيسية لعام 2025:

الإجراء على المدى القريب بالنسبة لك هو مراقبة سعر صرف اليورو إلى الدولار الأمريكي وعائد سندات الخزانة لمدة 10 سنوات، حيث سيحدد هذان العاملان التكلفة الحقيقية لديونهم وربحية مبيعاتهم الدولية.

شركة Perrigo plc (PRGO) - تحليل PESTLE: العوامل الاجتماعية

تسريع تحول المستهلك نحو الرعاية الذاتية وإدارة الصحة الوقائية بعد الوباء.

أكبر حافز اجتماعي لشركة Perrigo Company plc هو التحول الهائل من الرعاية المرضية التفاعلية إلى الرعاية الذاتية الاستباقية. بصراحة، أدى الوباء إلى تسريع الاتجاه الذي كان يتشكل بالفعل. نحن نشهد سوقًا عالمية للعافية تقدر قيمتها بشكل مذهل 2 تريليون دولار، وهي تتوسع إلى ما هو أبعد من مجرد الفيتامينات والمكملات الغذائية.

يقود المستهلكون الآن التغيير، بحوالي 65% الرغبة في نظام رعاية صحية يركز على الوقاية، وليس العلاج فقط. وهذه فرصة مباشرة لشركة Perrigo، التي يعتمد نموذج أعمالها بالكامل على منتجات الرعاية الذاتية الاستهلاكية. الأجيال الشابة، وتحديدًا الجيل Z وجيل الألفية، تقود هذه المهمة، بما يقرب من 30% أفادوا أنهم يعطون الأولوية للعافية أكثر بكثير مما فعلوه قبل عام. وهذا يعني أنهم يشترون المزيد من أنواع المنتجات، من الأطعمة الوظيفية إلى مساعدات الصحة العقلية، مما يخلق قاعدة استهلاك أوسع للمساحات التي لا تستلزم وصفة طبية (OTC).

إليك الحساب السريع: عندما يقرر الأشخاص إدارة صحتهم يوميًا، فإنهم يشترون المزيد من المنتجات التي لا تحتاج إلى وصفة طبية. إن تركيز Perrigo على قطاعاتها الأساسية للرعاية الذاتية للمستهلكين في الأمريكتين وقطاعات الرعاية الذاتية للمستهلكين الدولية يضعها في المكان المناسب لهذا الاتجاه. إنهم بحاجة إلى مواصلة الاستثمار في فئتي "نمط الحياة الصحي" و"الفيتامينات والمعادن والمكملات الغذائية (VMS)" للاستفادة من هذا الزخم.

شيخوخة السكان في الولايات المتحدة وأوروبا تزيد من الطلب على منتجات تخفيف الآلام وتغذية البالغين.

تعتبر التركيبة السكانية في الأسواق الأساسية لشركة بيريجو - الولايات المتحدة وأوروبا - محركًا هيكليًا للطلب. من المتوقع أن يتضاعف عدد سكان العالم الذين تبلغ أعمارهم 60 عامًا أو أكثر بحلول عام 2050. ولهذه الفئة من كبار السن احتياجات مزمنة، لا سيما فيما يتعلق بإدارة الألم والتغذية المتخصصة، وهم يبحثون بنشاط عن حلول لدعم حركة "الشيخوخة في مكانها".

من المتوقع أن ينمو سوق المسكنات التي لا تستلزم وصفة طبية بنسبة 7.2 مليار دولار بين عامي 2023 و2028، مدفوعًا إلى حد كبير بهذا التحول الديموغرافي. بالنسبة لبيريجو، يترجم هذا إلى طلب مستمر على آلامهم & فئة مساعدات النوم، والتي كانت المحرك الرئيسي لنمو صافي المبيعات العضوية في قطاع الرعاية الذاتية للمستهلك (CSCI) في الربع الثاني من عام 2025. كما يعد سوق تغذية كبار السن العالمي مهمًا أيضًا، حيث يقدر بـ 27.01 مليار دولار في عام 2025، مع احتفاظ أمريكا الشمالية بما يقدر بـ 52.7% حصة السوق.

إن تركيز بيريجو على التغذية، والذي شهد نموًا في قطاع الرعاية الذاتية للمستهلك في الأمريكتين (CSCA) في عام 2025، هو بالتأكيد الخطوة الصحيحة للاستفادة من هذا الطلب المرتبط بالعمر.

تزايد تفضيل المستهلك لتركيبات المنتجات الطبيعية والنظيفة والمستدامة.

لقد أصبح المستهلكون أذكياء فيما يتعلق بالمكونات ويطالبون بالشفافية، فهم يريدون معرفة ما تحتويه منتجاتهم وما لا يحتوي عليها. هذا هو اتجاه "العلامة النظيفة"، الذي انتقل من مفهوم متخصص إلى توقع سائد، خاصة في المكملات الغذائية والأغذية. من المتوقع أن يصل سوق منتجات العلامة النظيفة العالمية إلى 425.32 مليار دولار في عام 2025.

هذا التفضيل قوي: 81% من المتسوقين يعتبرون أنه من المهم شراء منتجات غذائية نظيفة، بما في ذلك المكملات الغذائية. أيضا، 67% من المستهلكين العالميين يتجنبون المكونات الاصطناعية على الأقل لبعض الوقت. بالنسبة لشركة Perrigo، التي تتضمن محفظتها منتجات العلامات التجارية للمتجر (60% مزيج الإيرادات) والعروض ذات العلامات التجارية، وهذا يعني تحديًا وفرصة مزدوجة. ويتعين عليها أن تعيد صياغة منتجاتها لإزالة المضافات الاصطناعية وضمان الحصول على مصادر أخلاقية، وإلا فإنها تخاطر بخسارة حصتها في السوق لصالح العلامات التجارية الأصغر والأكثر مرونة التي تركز بالفعل على المكونات الطبيعية.

يتم الضغط لتبسيط قوائم المكونات والالتزام بالاستدامة، والتي أصبحت الآن مصدر قلق كبير في صناعة الرعاية الصحية.

زيادة المعرفة الصحية والمشاركة الرقمية تؤدي إلى شراء منتجات OTC عبر الإنترنت.

إن المعرفة الصحية - القدرة على العثور على المعلومات الصحية وفهمها واستخدامها - أصبحت أعلى من أي وقت مضى، ويرجع الفضل في ذلك إلى حد كبير إلى الوصول الرقمي. يؤدي هذا، بالإضافة إلى الطلب على الراحة، إلى دفع عمليات الشراء خارج البورصة عبر الإنترنت. من المتوقع أن تصل مبيعات الولايات المتحدة عبر الإنترنت من الأدوية التي لا تحتاج إلى وصفة طبية إلى 4.46 مليار دولار في عام 2025.

تتوسع التجارة الإلكترونية في سوق الرعاية الصحية بسرعة، حيث يقدر معدل النمو السنوي المركب (CAGR) بـ 15% بين عامي 2025 و2033. ومن المتوقع على وجه التحديد أن يتوسع قطاع OTC في سوق التجارة الإلكترونية الصيدلانية بمعدل نمو سنوي مركب يبلغ 14.54% حتى عام 2030.

يجب أن يضمن Perrigo تجربة سلسة متعددة القنوات. لديهم حضور قوي للعلامة التجارية في متاجر التجزئة المادية، ولكن القناة الرقمية هي المكان الذي يكون فيه النمو للمنتجات ذات العلامات التجارية ذات هامش الربح المرتفع. ليس من المستغرب ذلك 79% من المستهلكين من جيل Z يستخدمون التكنولوجيا الصحية شهريًا، ويتوقعون حلولًا رقمية أولاً.

• من المتوقع أن تكون مبيعات OTC عبر الإنترنت في الولايات المتحدة 4.46 مليار دولار في عام 2025.
• التجارة الإلكترونية في مجال الرعاية الصحية تنمو بمعدل يقدر 15% معدل النمو السنوي المركب (2025-2033).
• من المتوقع أن يتوسع قطاع التجارة الإلكترونية خارج البورصة بمعدل 14.54% معدل نمو سنوي مركب حتى عام 2030.
• يجب أن تستثمر العلامات التجارية في منصات التجارة الإلكترونية القوية وتجارب التسوق المخصصة.

شركة Perrigo plc (PRGO) - تحليل PESTLE: العوامل التكنولوجية

أنت بحاجة إلى النظر إلى استراتيجية التكنولوجيا الخاصة بشركة Perrigo Company plc باعتبارها استثمارًا ثنائي المسار: أحدهما يركز على الكفاءة الداخلية من خلال التصنيع، والآخر على الوصول الخارجي عبر التجارة الرقمية والبحث والتطوير المتقدم. تُظهر الأرقام التزامًا واضحًا بتبسيط العمليات، لكن المجالات الأكثر ابتكارًا مثل الذكاء الاصطناعي والأمن السيبراني يصعب قياسها كميًا بمبالغ محددة تبلغ 2025 دولارًا، وهو ما يمثل تحديًا مشتركًا مع شركات الرعاية الذاتية للمستهلكين.

استثمار كبير في أتمتة التصنيع لتحسين الكفاءة وتقليل مخاطر سلسلة التوريد.

تستخدم Perrigo برنامج إعادة ابتكار سلسلة التوريد و"Project Energize" لدفع ترقيات كبيرة في مجال التكنولوجيا التشغيلية. لا يتعلق الأمر بالآلات الجديدة فحسب؛ إنه برنامج عالمي للاستثمار والكفاءة مصمم لزيادة المرونة التنظيمية وتقليل مخاطر سلسلة التوريد من خلال تحسين مرونة التصنيع وقدرات الاستعانة بمصادر داخلية. والهدف الأساسي هو الانتقال من العمليات المعقدة والمستقلة إلى العمليات المنسقة والفعالة من حيث التكلفة.

إليك الحساب السريع للاستثمار والعوائد المتوقعة:

من المتوقع أن يكون العائد المقدر على الاستثمار (ROI) لإعادة اختراع سلسلة التوريد موجودًا 60%. يعد هذا التركيز على الأتمتة بالتأكيد خطوة ضرورية لتحقيق الاستقرار في الأعمال بعد مشكلات التصنيع السابقة، لا سيما في شبكة حليب الأطفال.

استخدام الذكاء الاصطناعي (AI) والتعلم الآلي في البحث والتطوير لتسريع تطوير أنظمة جديدة لتوصيل الأدوية.

على الرغم من أن Perrigo لا تضع ميزانية محددة للذكاء الاصطناعي، إلا أن استراتيجية البحث والتطوير الخاصة بها تتجه بشكل واضح نحو "أحدث مرافق البحث والتطوير المتوافقة مع البنية التحتية واحتياجات المستهلك"، وهو تحول من القدرات "غير المتوافقة تمامًا" سابقًا. بالنسبة للربع الأول من عام 2025، أبلغت الشركة عن نفقات البحث والتطوير البالغة 26.7 مليون دولار، وهو المجمع الذي يتم من خلاله تمويل استثمارات التكنولوجيا المتقدمة. يعد رأس المال هذا أمرًا بالغ الأهمية لاستكشاف التقنيات الناشئة مثل الذكاء الاصطناعي، خاصة وأن قطاع علوم الحياة الأوسع يشهد دفعة هائلة في هذا المجال.

ينصب التركيز الاستراتيجي على الابتكار على تقديم أنظمة توصيل جديدة ومتميزة للسوق بسرعة، والاستفادة من النظام البيئي المفتوح للدخول في شراكة مع موفري التكنولوجيا الخارجيين. يتيح لهم هذا النهج الاستفادة من المجالات المتطورة دون تكاليف باهظة للبنية التحتية الداخلية للذكاء الاصطناعي.

• التركيز على البحث والتطوير على أنظمة التسليم المتميزة.
• الاستفادة من النظام البيئي المفتوح للابتكار الخارجي.
• بلغ إجمالي نفقات البحث والتطوير للربع الأول من عام 2025 26.7 مليون دولار.

توسيع التجارة الإلكترونية والمنصات الرقمية المباشرة للمستهلك (DTC) للحصول على مبيعات ذات هامش أعلى.

تسعى Perrigo بنشاط إلى اتباع "استراتيجية رقمية أولى" من أجل "استهلاك منصة الرعاية الذاتية العالمية الخاصة بها وتبسيطها وتوسيع نطاقها". يُظهر الأداء التاريخي للشركة الإمكانات هنا: فقد حققت منصة التجارة الإلكترونية الخاصة بها معدل نمو سنوي مركب لصافي مبيعات العملة ثابتًا (CAGR)، باستثناء عمليات التصفية، بنسبة 55% في الفترة من 2018 إلى 2022. ويؤكد هذا النمو الهائل الفرصة الاستراتيجية في القنوات الرقمية.

ويشكل التحول إلى نموذج البيع المباشر للمستهلك، وخاصة بالنسبة للعلامات التجارية ذات النمو المرتفع، طريقا واضحا للحصول على هوامش أعلى من خلال تقليل الاعتماد على وسطاء التجزئة التقليديين. وتهدف الشركة إلى تحقيق إيرادات إضافية تتراوح بين 100 مليون إلى 200 مليون دولار من هذه العلامات التجارية عالية النمو بحلول عام 2027، مع كون المنصات الرقمية عامل تمكين رئيسي.

الحاجة إلى أمن سيبراني قوي لحماية صيغ الملكية وبيانات صحة المستهلك عبر جميع الأنظمة الأساسية.

مع قيام Perrigo بتوسيع بصمتها الرقمية، والبيع المباشر للمستهلك ودمج سلسلة التوريد العالمية الخاصة بها عبر Project Energize، ينمو سطح الهجوم للتهديدات السيبرانية بشكل كبير. تتعامل الشركة مع بيانات صحة المستهلك الحساسة والصيغ الخاصة بها لأكثر من 100 جزيء. قد يعني الانتهاك ضررًا كارثيًا بالسمعة وعقوبات مالية.

ومن المتوقع أن يشهد قطاع علوم الحياة، الذي يضم بيريجو، معدل نمو سنوي في الاستثمار في الأمن السيبراني بنسبة 16.9% في عام 2025، مما يعكس البيئة عالية المخاطر. وهذا يعني أن Perrigo يجب أن يتوافق على الأقل مع هذا الاتجاه في الصناعة للحفاظ على وضع أمني يمكن الدفاع عنه. الخطر ليس نظريًا: فقد أدت مشكلة الإنتاج في الربع الثاني من عام 2025 إلى إلغاء ما يقرب من 11 مليون دولار من مخزون حليب الأطفال، مما يوضح هشاشة شبكة التصنيع التي تهدف التكنولوجيا إلى حمايتها.

يتمثل الإجراء الأساسي في الاستثمار في أتمتة الأمان وإدارة المخاطر، والتي أصبحت الآن ضرورية لحماية صافي مبيعات 1.89 مليار دولار أمريكي حتى تاريخه لعام 2025 من قطاع الرعاية الذاتية للمستهلكين في الأمريكتين وحده.

شركة Perrigo plc (PRGO) - تحليل PESTLE: العوامل القانونية

أنت تنظر إلى المشهد القانوني لشركة Perrigo Company plc، والأمر الواضح هو أن عمليات الاستحواذ السابقة والأعمال العامة الأساسية تستمر في توليد مخاطر وتكاليف قانونية كبيرة. الفريق القانوني مشغول بالتأكيد، ولا يتعامل فقط مع مطالبات الاحتيال القديمة في الأوراق المالية ولكن أيضًا الدعاوى القضائية الجديدة المرتبطة بعملية استحواذ كبرى في عام 2022، وكل ذلك أثناء تكثيف الامتثال لسلسلة التوريد الهامة لعام 2025.

مخاطر التقاضي المستمرة المتعلقة بعمليات الاستحواذ السابقة ومطالبات المسؤولية عن المنتج، مما يتطلب احتياطيات قانونية كبيرة

يواجه Perrigo تحديًا قضائيًا مزدوجًا: إغلاق قضايا الأوراق المالية القديمة ذات القيمة العالية وإدارة قضية جديدة مرتبطة بأعمال حليب الأطفال. تم حل الدعوى الجماعية طويلة الأمد للأوراق المالية المتعلقة بمحاولة الاستحواذ على شركة Mylan N.V. في عام 2015 والاستحواذ على شركة Omega Pharma N.V. إلى حد كبير من خلال تسوية نقدية بقيمة 97 مليون دولار، والتي حصلت على موافقة المحكمة النهائية في سبتمبر 2024. وتم التوزيع الأولي لصافي أموال التسوية على المطالبين في سبتمبر 2025، مما أدى إلى إغلاق هذا الفصل فعليًا. وهذا رقم ضخم، لكنه أصبح الآن تكلفة معروفة ومستقرة.

ومع ذلك، تم رفع دعوى جماعية جديدة للأوراق المالية، الفرنسية ضد شركة Perrigo Company plc، في نوفمبر 2025، بدعوى وجود بيانات مضللة حول الاستحواذ على حليب الأطفال Nestlé Gateway في عام 2022. ترتبط هذه الدعوى القضائية الجديدة بشكل مباشر بالصعوبات التشغيلية للشركة في السنة المالية 2025.

إليك الرياضيات السريعة حول تأثير حليب الأطفال الذي أدى إلى رفع الدعوى القضائية:

بالإضافة إلى ذلك، كشفت الشركة في أغسطس 2025 أن إجمالي الربح المعدل انخفض بمقدار 30 مليون دولار (6.9٪)، ويرجع ذلك جزئيًا إلى خردة المخزون البالغة 11 مليون دولار من تقلب الإنتاج في منشأة حليب الأطفال. وتتطلب الحاجة إلى تمويل هذه التسويات وإدارة تكاليف الدفاع المستمرة احتياطيات قانونية كبيرة، حتى مع تسوية التأمين في ديسمبر/كانون الأول 2024 بقيمة 98 مليون دولار لسداد جزء من النفقات القانونية السابقة.

الالتزام الصارم بلوائح وضع العلامات والإعلان الخاصة بالاتحاد الأوروبي (EU) والولايات المتحدة الأمريكية لجميع عمليات إطلاق المنتجات الجديدة

في مجال الرعاية الذاتية للمستهلك، يتم تشديد البيئة التنظيمية باستمرار، خاصة فيما يتعلق بالمطالبات الصحية. يجب أن تضمن شركة Perrigo الامتثال المطلق لمحفظة منتجاتها العالمية، لا سيما في الولايات المتحدة والاتحاد الأوروبي، اللذين يمثلان أكبر أسواقها.

ينصب التركيز في عام 2025 على التدقيق المتزايد في المطالبات والمكونات. تقوم إدارة الغذاء والدواء الأمريكية (FDA) بتطبيق قاعدة المطالبة "الصحة" المنقحة، والتي دخلت حيز التنفيذ رسميًا في 25 فبراير 2025. أي منتج يحمل علامة Perrigo على أنه "صحي" يحتاج الآن إلى تلبية المعايير الغذائية المحدثة. كما قامت الهيئة الأوروبية لسلامة الأغذية (EFSA) بتحديث إرشاداتها الخاصة بتطبيقات الأغذية الجديدة، والتي دخلت حيز التنفيذ في 1 فبراير 2025. ويؤثر هذا على أي منتج جديد يحتوي على مكونات لم تتم الموافقة عليها مسبقًا في الاتحاد الأوروبي، مما يتطلب بيانات صارمة وجودة ملف لتبسيط عملية تقييم مخاطر السلامة.

وهذا يعني أن كل إطلاق منتج جديد ينطوي على تكلفة امتثال أعلى ومدرج تنظيمي أطول.

• التحقق من صحة جميع المطالبات "الصحية" الأمريكية مقابل المعايير الغذائية الجديدة لإدارة الغذاء والدواء.
• تأكد من أن المكونات الجديدة للاتحاد الأوروبي تتوافق مع إرشادات تطبيق EFSA الجديدة.
• تدقيق النسخة الإعلانية بشكل استباقي لمنع الادعاءات المضللة، وهو أحد التركيزات الرئيسية لإنفاذ القانون في الاتحاد الأوروبي.

تحديات حماية الملكية الفكرية للتركيبات العامة والخاصة ضد براءات الاختراع ذات العلامات التجارية

يعتمد نموذج أعمال Perrigo بأكمله على تحدي براءات اختراع الأدوية ذات العلامات التجارية بنجاح لإطلاق بدائل عامة وخاصة. يعد هذا نشاطًا قانونيًا عالي المخاطر وكبير الحجم ويخضع لقانون هاتش-واكسمان الأمريكي.

ويتمثل التحدي في شقين: الدفاع ضد دعاوى الانتهاك المرفوعة من قبل الشركات المصنعة ذات العلامات التجارية وحماية الملكية الفكرية الخاصة بها. على مستوى الصناعة، شهد عام 2025 طفرة في الدعاوى القضائية المتعلقة بتطبيقات الأدوية الجديدة المختصرة (ANDA)، مع رفع أكثر من 100 قضية جديدة في أوائل عام 2025 وحده، مما يدل على الضغط التنافسي المستمر. يعد Perrigo مشاركًا رئيسيًا في هذه العملية، وغالبًا ما يقدم شهادة الفقرة الرابعة للتأكيد على أن براءة اختراع الدواء ذات العلامة التجارية غير صالحة أو لن يتم انتهاكها من خلال نسختها العامة.

على سبيل المثال، في السنوات السابقة، واجهت شركة Perrigo دعاوى انتهاك براءات الاختراع بعد تقديم إجراءات ANDAs للإصدارات العامة من المنتجات الرئيسية، وهو جزء أساسي من استراتيجية Rx Pharmaceuticals. يعد النجاح في التغلب على تحديات الملكية الفكرية أمرًا بالغ الأهمية، حيث يمكن للحكم المناسب أن يمنح 180 يومًا من التفرد العام، مما يؤدي إلى زيادة كبيرة في الإيرادات على المدى القصير.

الامتثال لقانون أمن سلسلة توريد الأدوية الأمريكي (DSCSA) لتتبع المنتج والتحقق منه

لم تعد المرحلة النهائية من قانون أمن سلسلة توريد الأدوية الأمريكي (DSCSA) موعدًا نهائيًا في المستقبل؛ هذا هو الواقع التشغيلي الحالي لشركة Perrigo في عام 2025. بدأ التنفيذ الكامل لمتطلبات الأمن المعزز لتوزيع الأدوية للمصنعين في 27 مايو 2025، ولموزعي الجملة في 27 أغسطس 2025.

وهذا يتطلب وجود نظام تتبع وتتبع إلكتروني قابل للتشغيل المتبادل بالكامل للأدوية الموصوفة على مستوى الحزمة. يجب على Perrigo، كشركة مصنعة وموزعة، التأكد الآن من أن جميع المعاملات تتضمن تبادل البيانات المتسلسلة - لا مزيد من الوثائق الورقية.

إجراءات الامتثال الرئيسية غير قابلة للتفاوض وتخضع للتنفيذ الفوري من قبل إدارة الغذاء والدواء:

• تبادل بيانات المعاملات الإلكترونية لكل وحدة أدوية وصفة طبية.
• قم بتخزين جميع سجلات المعاملات المتسلسلة لمدة لا تقل عن ست سنوات.
• تكون قادرًا على استرداد هذه البيانات وتقديمها في غضون 48 ساعة لإجراء أي تدقيق أو تحقيق في المنتج من قبل إدارة الغذاء والدواء.

إن عدم الامتثال لمتطلبات تبادل البيانات الإلكترونية والتحقق الخاصة بـ DSCSA يعني أنه لا يمكن بيع المنتج بشكل قانوني في الولايات المتحدة، الأمر الذي من شأنه أن يوقف جزءًا كبيرًا من تدفق إيرادات الأدوية التي تستلزم وصفة طبية لشركة Perrigo. إنها مشكلة تتعلق بالامتثال لسلسلة التوريد ولها مخاطر قانونية فورية.

شركة Perrigo plc (PRGO) - تحليل PESTLE: العوامل البيئية

الضغط من المستثمرين والجهات التنظيمية لتقليل انبعاثات غازات الدفيئة في النطاق 1 والنطاق 2 عبر العمليات العالمية.

تواجه شركة Perrigo Company plc ضغوطًا كبيرة من المستثمرين المؤسسيين واللوائح التنظيمية الناشئة، خاصة في أوروبا، لإزالة الكربون من عملياتها. هذه ليست مجرد مسألة امتثال؛ إنها مسألة الوصول إلى رأس المال. وقد التزمت الشركة بتحقيق صافي انبعاثات غازات الدفيئة (GHG) عبر سلسلة التوريد والعمليات الخاصة بها بحلول عام 2040.

وينصب التركيز على المدى القريب على النطاق 1 (المباشر) والنطاق 2 (غير المباشر من الطاقة المشتراة). يتمثل هدف بيريجو الطموح القائم على العلم في خفض الانبعاثات المطلقة للنطاقين 1 و2 بنسبة 42% بحلول عام 2030، باستخدام عام 2022 كخط أساس. في السياق، كانت الانبعاثات المبلغ عنها لعام 2022 كبيرة: بلغت انبعاثات النطاق 1 44,704 طنًا متريًا من ثاني أكسيد الكربون، وكانت انبعاثات النطاق 2 77,451 طنًا متريًا من ثاني أكسيد الكربون. أسرع فوز هو في مصادر الكهرباء.

وتستهدف الشركة توليد الكهرباء من مصادر متجددة بنسبة 100% بحلول عام 2026. وقد حقق هذا التحول نتائج بالفعل، مع انخفاض بنسبة 20% في انبعاثات النطاق 2 المستندة إلى السوق مقارنة بخط الأساس، مدفوعًا بزيادة استخدام الطاقة المتجددة.

إدارة استخدام المياه والتخلص من النفايات في مواقع التصنيع، وخاصة في المناطق التي تعاني من نقص المياه.

إن تصنيع منتجات الرعاية الذاتية وحليب الأطفال دون وصفة طبية (OTC) يستهلك كمية كبيرة من المياه، ويرجع ذلك إلى حد كبير إلى بروتوكولات التنظيف الصارمة التي تتطلبها الهيئات التنظيمية مثل إدارة الغذاء والدواء. وقد حدد بيريجو هدفًا لتقليل سحب المياه بنسبة 10% بحلول عام 2026، باستخدام عام 2020 كخط أساس.

يتم إحراز تقدم، مع تخفيض أكثر من 20 مليون جالون، أو 7٪، في استخدام المياه من عام 2020 إلى عام 2021 عبر عملياتها العالمية. وكانت مواقع مثل مصانع حليب الأطفال في ولاية فيرمونت بالولايات المتحدة، والمنشأة الموجودة في هيرينبرج بألمانيا، حاسمة في تحقيق تخفيضات في المياه بنسبة مضاعفة.

على صعيد النفايات، تهدف الشركة إلى خفض إجمالي النفايات في مدافن النفايات بنسبة 10% بحلول عام 2026 (خط الأساس لعام 2020) في المواقع التي لم تصل بالفعل إلى مستوى الصفر من النفايات. وهذا مقياس بالغ الأهمية للكفاءة التشغيلية. حققت العديد من المرافق الدولية الرئيسية بالفعل المعيار الذهبي المتمثل في عدم إرسال أي نفايات إلى مدافن النفايات، بما في ذلك:

• براونتون، المملكة المتحدة
• هيرينبرج، ألمانيا
• ميدجينيكس، بلجيكا
• فيلكيرشن، النمسا

متطلبات حلول التغليف المستدامة لتلبية طلبات تجار التجزئة والمستهلكين للحصول على كمية أقل من البلاستيك.

يعد الطلب على كميات أقل من البلاستيك والمزيد من المحتوى القابل لإعادة التدوير من كبار تجار التجزئة والمستهلكين قوة سوقية قوية. يخلق نموذج أعمال بيريجو، الذي يركز على التعبئة والتغليف المكافئ للعلامة التجارية الوطنية (NBE)، تحديًا فريدًا، حيث يجب أن تحاكي العبوة في كثير من الأحيان العلامة التجارية الوطنية بشكل وثيق، مما يحد من حرية التصميم.

وعلى الرغم من ذلك، فقد وضعت الشركة أهدافًا واضحة على المدى القريب لمحفظة التغليف الخاصة بها:

• تحقيق نسبة 80% إلى 100% من التغليف الجاهز لإعادة التدوير أو القابل لإعادة الاستخدام أو القابل للتحويل إلى سماد بحلول عام 2025.
• التأكد من أن 20% إلى 30% من عبوات المستهلك تحتوي على محتوى معاد تدويره بحلول عام 2025 (حيثما تسمح اللوائح بذلك).
• احصل على جميع الكراتين الورقية والمنشورات والملصقات من مصادر مستدامة معتمدة.

تعمل شركة Perrigo بشكل فعال على تقليل استخدام المواد الخام. وفي عام 2022، قاموا بتخفيض أكثر من 580 طنًا متريًا من مواد التعبئة والتغليف البكر من خلال كفاءة التصميم وإضافة محتوى معاد تدويره بعد الاستهلاك (PCR). على سبيل المثال، تحتوي الأشكال الحرارية المستخدمة في منتجات OTC الأمريكية بالفعل على 35-60% من محتوى PCR.

تشكل الأحداث الجوية المرتبطة بتغير المناخ مخاطر على مرافق التصنيع والتوزيع الرئيسية.

في حين أن مخاطر تغير المناخ كانت جزءًا رسميًا من تقييم مخاطر المؤسسة السنوي لشركة Perrigo منذ عام 2017، إلا أن الشركة لم تضع علامة على الطقس الشديد أو فقدان التنوع البيولوجي كمجال كبير للمخاطر على المدى القريب على عملياتها التجارية. يعد هذا تمييزًا حاسمًا لشركة مصنعة ذات تنوع جغرافي.

ومع ذلك، يظل الخطر عاملاً استراتيجيًا طويل المدى. ولا يُنظر إلى تركيز الشركة على الطاقة وخفض الغازات الدفيئة على أنه استراتيجية لتخفيف المخاطر فحسب، بل أيضًا على أنه فرصة رئيسية لتحسين الكفاءة التشغيلية والتحكم في التكاليف. وتتضمن مبادرة مشروع إنرجايز الحالية، والتي من المتوقع أن تحقق وفورات سنوية قبل خصم الضرائب تتراوح بين 140 مليون دولار و170 مليون دولار بحلول نهاية عام 2026، برامج كفاءة تعمل بطبيعتها على تعزيز القدرة على الصمود في مواجهة تقلبات أسعار الطاقة، وهو تأثير ثانوي شائع للسياسات والأحداث المتعلقة بالمناخ.