Perrigo Company plc (PRGO): PESTLE-Analyse [Aktualisierung Nov. 2025]

Sie sind auf der Suche nach einem klaren Überblick über Perrigo Company plc (PRGO), und ehrlich gesagt geht es im Moment vor allem um die Bewältigung regulatorischer Komplexität und den Geldbeutel der Verbraucher. Der Self-Care-Markt ist widerstandsfähig, aber der Druck auf Preise und Lieferkette ist definitiv real. Hier ist die PESTLE-Aufschlüsselung, die die kurzfristige Landschaft abbildet.

Perrigo Company plc steht im Jahr 2025 vor einem kritischen Wendepunkt: Trotz der starken Verbrauchernachfrage nach Selbstpflegeprodukten kämpft das Unternehmen mit erheblichem Gegenwind durch den schwachen OTC-Konsum und hohe Kapitalkosten, was zu einem revidierten Gesamtjahresziel für den bereinigten Gewinn je Aktie von 2,70 bis 2,80 US-Dollar bei einem prognostizierten Nettoumsatzrückgang von -2,5 % bis -3,0 % führt. Die zentrale Herausforderung besteht darin, die Verlagerung der Verbraucher hin zu kostengünstigeren Eigenmarken-Alternativen mit den steigenden Warenkosten aufgrund globaler Zölle und den höheren Kosten für die Bedienung ihrer Schulden in Einklang zu bringen, was derzeit ein klares, handlungsorientiertes Portfolio- und Lieferkettenmanagement erfordert.

Politische Faktoren: Navigieren in Tarifen und OTC-Wechselpfaden

Die politische Landschaft ist für Perrigo ein zweischneidiges Schwert. Einerseits ermöglicht die US-amerikanische Food and Drug Administration (FDA) aktiv neue Marktchancen. Die endgültige Regelung von 2025 zur zusätzlichen Bedingung für den nicht verschreibungspflichtigen Gebrauch (ACNU) ist eine enorme Chance und eröffnet den Weg für komplexe Umstellungen von verschreibungspflichtigen auf rezeptfreie Medikamente (OTC), die ein digitales Engagement der Verbraucher erfordern, was direkt in die digitale Strategie von Perrigo passt. Aber hier ist die schnelle Rechnung zum Risiko: Neue US-Handelszölle im Jahr 2025 erheben Zölle von bis zu 25 % auf aktive pharmazeutische Inhaltsstoffe (APIs), die aus China und Indien bezogen werden. Da Perrigo ein großer Generika- und Handelsmarkenhersteller ist, wirkt sich dies direkt auf die Kosten der verkauften Waren aus und zwingt das Unternehmen dazu, sich zwischen der Übernahme der Kosten und der Weitergabe an den preissensiblen Kunden zu entscheiden. Der anhaltende Fokus der Regierung auf die Eindämmung der Gesundheitskosten begünstigt jedoch immer noch die kostengünstigeren Handelsmarken von Perrigo gegenüber nationalen Marken.

Wirtschaftsfaktoren: Kapitalkosten und Verbraucherwert

Im wirtschaftlichen Umfeld verspürt Perrigo den unmittelbarsten und messbarsten Druck. Die anhaltende globale Inflation ist tatsächlich ein Rückenwind für das Handelsmarkengeschäft von Perrigo und drängt kostenbewusste Verbraucher zu günstigeren Optionen. Dennoch die Schulden des Unternehmens profile ist Gegenwind. Perrigo refinanzierte Ende 2024 vorrangige Schuldverschreibungen im Wert von etwa 1,076 Milliarden US-Dollar und ersetzte die 4,375 %igen 2026er Schuldverschreibungen durch neue Schuldverschreibungen mit höheren Zinssätzen, insbesondere 6,125 % für die USD-Tranche. Diese höheren Kapitalkosten werden im Ausblick für 2025 deutlich, der Zinsaufwendungen in Höhe von etwa 155 Millionen US-Dollar prognostiziert. Die gute Nachricht ist, dass das Management die Verschuldung abbaut, wobei erwartet wird, dass der von S&P Global Ratings angepasste Verschuldungsgrad bis Ende 2025 deutlich auf 4,5x sinken wird, verglichen mit 6,8x Mitte 2024. Das ist ein klarer Schritt in Richtung Finanzstabilität.

Soziologische Faktoren: Die 900-Millionen-Dollar-Verschiebung im E-Commerce

Der zunehmende Wandel der Verbraucher hin zu Selbstfürsorge und Gesundheitsvorsorge ist der zentrale strukturelle Treiber für Perrigo. Der weltweite Markt für Körperpflegeprodukte wird im Jahr 2025 voraussichtlich die 500-Milliarden-Dollar-Marke überschreiten und bis 2030 mit einer durchschnittlichen jährlichen Wachstumsrate (CAGR) von 5,31 % wachsen. Perrigo nutzt die digitale Seite dieses Trends und prognostiziert, dass sein E-Commerce-Nettoumsatz bis 2025 900 Millionen US-Dollar übersteigen wird. Dieses Wachstum wird durch eine erhöhte Gesundheitskompetenz und die Vorliebe der Verbraucher für natürliche, saubere Formulierungen vorangetrieben. Die alternde Bevölkerung in den USA und Europa schafft auch eine stabile, langfristige Nachfrageuntergrenze für Kategorien wie Schmerzlinderung und Erwachsenenernährung. Den demografischen Rückenwind kann man hier nicht ignorieren.

Technologische Faktoren: Automatisierung und Effizienzgewinne

Perrigo nutzt Technologie, um Inflation und Lieferkettenrisiken zu bekämpfen. Das „Project Energize“ des Unternehmens ist ein mehrjähriges globales Effizienzprogramm, das sich auf Fertigungsautomatisierung und organisatorische Agilität konzentriert und bis Ende 2026 jährliche Einsparungen vor Steuern zwischen 140 und 170 Millionen US-Dollar anstrebt. Dabei handelt es sich nicht nur um eine Kostensenkungsmaßnahme; es geht um Resilienz. Beispielsweise tätigt das Unternehmen neue Investitionen in Höhe von etwa 240 Millionen US-Dollar in sein Produktionsnetzwerk für Säuglingsnahrung, wobei etwa 30 Millionen US-Dollar dieser Investition voraussichtlich im Jahr 2025 eingesetzt werden, insbesondere zur Stärkung und Modernisierung seiner US-Anlagen. Darüber hinaus erfordert der Ausbau von E-Commerce-Plattformen eine robuste Cybersicherheit zum Schutz proprietärer Formeln und Verbrauchergesundheitsdaten, was einen nicht verhandelbaren, laufenden Investitionsaufwand darstellt.

Rechtliche Faktoren: Compliance und IP-Schutz

Das rechtliche Umfeld ist komplex und konzentriert sich auf Compliance und den Schutz des geistigen Eigentums (IP). Die neue ACNU-Regel der FDA stellt zwar eine Chance dar, führt jedoch eine neue Ebene regulatorischer Komplexität ein, die fundierte klinische Studien und Verbraucherstudien zur Selbstauswahl erfordert. Darüber hinaus steht Perrigo als großer Handelsmarkenanbieter bei der Entwicklung von Generika- und Handelsmarkenformulierungen, die Markenpatente umgehen, vor ständigen Herausforderungen beim Schutz des geistigen Eigentums. Auch der US Drug Supply Chain Security Act (DSCSA) schreibt eine vollständige Produktverfolgung und -verifizierung vor und erfordert erhebliche, kontinuierliche Investitionen in die Lieferkettentechnologie, um die Einhaltung der Vorschriften aufrechtzuerhalten und kostspielige Strafen zu vermeiden. Das Risiko von Rechtsstreitigkeiten im Zusammenhang mit früheren Akquisitionen und Produkthaftung ist ein dauerhafter Bilanzfaktor.

Umweltfaktoren: Der Vorstoß für Netto-Null-Verpackungen

Der Druck in den Bereichen Umwelt, Soziales und Governance (ESG) führt zu harten Zielen. Perrigo hat sich für seine Verpackungen bis Ende 2025 ehrgeizige Ziele gesetzt: 80 bis 100 % seiner Verpackungen sollen recyclingfähig, wiederverwendbar oder kompostierbar sein und 20 bis 30 % seiner Verbraucherverpackungen sollen recycelte Inhalte enthalten. Dies ist eine direkte Reaktion auf die Nachfrage von Einzelhändlern und Verbrauchern. Das Unternehmen hat das langfristige Ziel, bis 2030 eine Reduzierung der Treibhausgasemissionen (THG) der Bereiche 1 und 2 um 42 % zu erreichen (gegenüber dem Basisjahr 2020) und steht dabei im Einklang mit der Science Based Target Initiative (SBTi). Für ein produktionsintensives Unternehmen ist dies eine schwere Aufgabe und bedeutet, dass an seinen weltweiten Standorten Kapital in erneuerbare Energiequellen und Wassermanagement fließen wird.

Perrigo Company plc (PRGO) – PESTLE-Analyse: Politische Faktoren

Sie blicken auf Perrigo Company plc (PRGO) Ende 2025, und in der politischen Landschaft geht es weniger um völlige Stabilität als vielmehr um regulatorische Komplexität und staatlich bedingten Kostendruck. Diese Kräfte wirken wie Rückenwind für ihr Kerngeschäft mit Handelsmarken, verursachen jedoch erhebliche Reibungsverluste und Kosten in ihren margenstarken Wachstumsbereichen wie dem Wechsel von verschreibungspflichtigen zu rezeptfreien Arzneimitteln (Rx zu OTC) und dem internationalen Geschäft.

Hier ist die schnelle Rechnung: Perrigo ist in der Lage, vom weltweiten Vorstoß nach bezahlbarer Selbstpflege zu profitieren, muss sich jedoch in einem fragmentierten und immer strengeren regulatorischen Umfeld zurechtfinden, um sein volles Potenzial auszuschöpfen. Der überarbeitete Ausblick des Unternehmens für das Geschäftsjahr 2025 geht von einem Nettoumsatzrückgang von -2,5 % bis -3,0 % aus, der hauptsächlich auf makroökonomische Unsicherheit und Branchendynamik zurückzuführen ist, was die Auswirkungen dieser externen Belastungen verdeutlicht.

Verstärkte Kontrolle der US-amerikanischen Food and Drug Administration (FDA) zu Over-The-Counter (OTC)-Umtauschanträgen.

Das regulatorische Umfeld der FDA wird definitiv schwieriger, insbesondere im Hinblick auf neue Arzneimittelanträge und den Umstellungspfad von Rx auf OTC. Die neue endgültige Regelung für ein nicht verschreibungspflichtiges Arzneimittel mit einer zusätzlichen Bedingung für die nicht verschreibungspflichtige Verwendung (ACNU), die ein digitales Selbstscreening ermöglicht, wurde Ende 2024 fertiggestellt, ihr Inkrafttreten wurde jedoch auf den 27. Mai 2025 verschoben. Diese Verzögerung zeigt den vorsichtigen, komplexen Ansatz der Behörde, der einen längeren und teureren Weg zur Markteinführung neuer OTC-Produkte bedeutet.

Für Perrigo, ein Unternehmen, das auf diese Schalter setzt, um sein Markenportfolio zu erweitern, führt diese Prüfung direkt zu höheren Compliance-Kosten und längeren Zeitplänen. Ein klares Beispiel dafür haben wir im Segment Säuglingsnahrung gesehen, das derzeit einer strategischen Prüfung unterzogen wird. Dort hat das Unternehmen im Jahr 2024 etwa 25 Millionen US-Dollar an Ausgaben getätigt, um die Qualitätssicherung zu stärken und Probleme mit der Nichteinhaltung der FDA anzugehen. Während die Aktie Ende 2025 einen vorübergehenden Anstieg von 7,19 % aufgrund positiver Zulassungen durch die FDA verzeichnete, geht der zugrunde liegende Trend zu einer strengeren Überwachung nach dem Inverkehrbringen und höheren Anforderungen an reale Beweise zur Untermauerung von Produktaussagen.

Globale Handelszölle und Lieferkettenstabilität wirken sich auf die Herstellungskosten in Europa und Asien aus.

Geopolitische Spannungen, insbesondere die Handelsstreitigkeiten zwischen den USA und China, sind ein großer Gegenwind, der sich direkt auf die globale Lieferkette von Perrigo auswirkt. Die Fortsetzung der Handelskriege im Jahr 2025 bedeutet erhöhte Kosten und Komplexität bei der Beschaffung von Rohstoffen und Fertigwaren, insbesondere aus Asien und nach Europa.

Beispielsweise zwingen US-Zölle von bis zu 25 % auf Importe aus China Unternehmen dazu, ihre Lieferantennetzwerke neu zu konfigurieren. Aus diesem Grund verzeichneten schätzungsweise 60 % der US-Unternehmen im vergangenen Jahr aufgrund von Zöllen einen Anstieg der Logistikkosten um 10 bis 15 %. Perrigo arbeitet im Rahmen seines „Supply Chain Reinvention Program“ aktiv daran, dies zu mildern. Die politische Realität der gegenseitigen Zölle, wie sie die US-Regierung ab dem 2. April 2025 auf Waren aus betroffenen Regionen einführen wollte, bedeutet jedoch, dass der Kostendruck eine ständige Bedrohung für die bereinigte Bruttomarge darstellt, die Perrigo für das Geschäftsjahr 2025 bei etwa 40 % halten will.

Die Regierung konzentriert sich auf die Kostendämpfung im Gesundheitswesen und bevorzugt Handelsmarken und Handelsmarken wie Perrigo's.

Das ist der politische Rückenwind für Perrigo. Regierungen sowohl in den USA als auch in der EU konzentrieren sich auf die Reduzierung der Gesundheitsausgaben, was erschwingliche OTC-Produkte unter Eigenmarken zu einem politischen Favoriten macht. Der allgemeine Trend der Rx-zu-OTC-Umstellung wird ausdrücklich mit „Kosteneinsparungen für die Kostenträger im Gesundheitswesen“ in Verbindung gebracht.

Perrigo ist der größte OTC-Hersteller von Handelsmarken in den USA und beliefert volumenmäßig über 50 % des Marktes. Diese Marktposition wird direkt von der Politik unterstützt. Im Segment Consumer Self-Care Americas (CSCA) gewannen die OTC-Handelsmarken von Perrigo im zweiten Quartal 2025 Stück- und Volumenanteile, ein klares Zeichen dafür, dass Verbraucher zu günstigeren Optionen wechseln, oft getrieben durch Anreize von Regierung und Versicherern. Die Kernaufgabe des Unternehmens – die Bereitstellung hochwertiger, erschwinglicher Gesundheitsprodukte® – passt perfekt zum politischen Ziel der Kostendämpfung, bei der durch den rezeptfreien Einsatz fast 7 € für die EU eingespart werden können. Gesundheitssystem pro Instanz.

Politische Stabilität in wichtigen europäischen Märkten wirkt sich auf das Segment Consumer Self-Care International (CSCI) aus.

Während die E.U. Obwohl das Unternehmen im Jahr 2025 nicht mit akuter politischer Instabilität konfrontiert ist, ist das regulatorische Umfeld im Wandel und schafft ein komplexes operatives Umfeld für das CSCI-Segment. Der politische Wandel hin zu populistischeren und rechtsgerichteten Parteien in Europa führt dazu, dass privates Kapital in Sektoren wie dem Gesundheitswesen stärker unter die Lupe genommen wird, was zu unvorhersehbaren regulatorischen und wettbewerbspolitischen Änderungen führen kann.

Das Hauptrisiko besteht hier in regulatorischen Divergenzen, insbesondere zwischen Großbritannien und der EU. nach dem Brexit. Das neue Produktregulierungs- und Metrologiegesetz (PRAM) des Vereinigten Königreichs im Jahr 2025 ermöglicht es dem Vereinigten Königreich beispielsweise, seine Flexibilität beizubehalten oder von den EU-Regeln abzuweichen. Produktsicherheitsstandards. Das bedeutet, dass Perrigo zwei separate, potenziell widersprüchliche Vorschriften zur Einhaltung gesetzlicher Vorschriften für seine Produkte verwalten muss, was den Verwaltungsaufwand und die Kosten erhöht. Das CSCI-Segment, das im ersten Quartal 2025 einen Nettoumsatz von 423 Millionen US-Dollar erzielte, ist diesen Veränderungen stark ausgesetzt, obwohl es im dritten Quartal 2025 einen positiven Währungsrückgang von +4,2 % erlebte.

Die E.U. setzt außerdem neue, kostspielige Vorschriften um, wie beispielsweise die Richtlinie über die Behandlung von kommunalem Abwasser, die Hersteller von Arzneimitteln dazu verpflichtet, mindestens 80 % der Kosten für eine fortschrittliche Abwasserbehandlung zur Entfernung von Mikroverunreinigungen zu tragen. Hierbei handelt es sich um neue, politisch bedingte Kosten für die Einhaltung der Umweltvorschriften, die sich auf die Produktionsbasis des CSCI in Europa auswirken werden.

Hier ist eine Zusammenfassung der doppelten Wirkung der politischen Faktoren:

Die Erkenntnis ist einfach: Der politische Druck erhöht die Kosten für internationale Geschäfte und in wachstumsstarken Regulierungsbereichen, festigt aber gleichzeitig Perrigos Position als erschwingliche, regierungsfreundliche Alternative im Bereich der Verbrauchergesundheit.

Perrigo Company plc (PRGO) – PESTLE-Analyse: Wirtschaftliche Faktoren

Die anhaltende globale Inflation treibt Verbraucher dazu, sich den kostengünstigeren Eigenmarken-Alternativen von Perrigo zuzuwenden.

Das anhaltende globale Inflationsumfeld mit einer erwarteten weltweiten durchschnittlichen Inflationsrate von ca 4.0% für 2025 ist ein Rückenwind für das Kerngeschäftsmodell der Perrigo Company plc. Verbraucher tauschen ihre Produkte aktiv von höherpreisigen Markenprodukten gegen erschwinglichere Handelsmarken aus, eine klassische Reaktion auf eine Rezession oder eine hohe Inflation. Perrigo ist der größte Anbieter von rezeptfreien Handelsmarkenprodukten (OTC), daher kommt dieser Wandel direkt ihrer Stärke zugute.

Hier ist die schnelle Rechnung: Der Umsatzmix von Perrigo ist stark auf Wert ausgerichtet, mit ca 60% seines Gesamtumsatzes stammt aus Eigenmarkenprodukten, im Vergleich zu 40% aus seinem Markenportfolio. Dieses Verbraucherverhalten ist bereits in den Daten für das Jahr 2025 sichtbar, in denen das Unternehmen mit einem Anstieg von 1,5 % den Marktanteil von OTC-Store-Marken in den USA steigerte 110 Basispunkte allein im Mai 2025. Dieser Abwärtstrend beim Handel ist definitiv eine große Chance, auch wenn der Konsum auf dem Gesamtmarkt weiterhin schwach bleibt.

Die Volatilität der Währungen, insbesondere des Euro und des Britischen Pfunds, wirkt sich auf die Umrechnung internationaler Umsätze aus, die einen erheblichen Teil ihres Geschäfts ausmachen.

Währungsvolatilität bleibt ein wesentliches Risiko, da ein erheblicher Teil des Geschäfts von Perrigo – Consumer Self-Care International (CSCI) – auf Fremdwährungen lautet, vor allem auf den Euro und das Britische Pfund. Während die Auswirkungen für das Gesamtjahr 2025 schwankten, ist der Effekt klar: Im ersten Quartal 2025 war das CSCI-Segment mit ungünstigen Währungsumrechnungseffekten von konfrontiert 2.8% auf seinen Nettoumsatz von 423 Millionen US-Dollar, was Gegenwind war.

Aber das Bild ist nicht einseitig; Im dritten Quartal 2025 meldete das Unternehmen eine günstige Währungsumrechnung von +1.6% auf seinen Nettoumsatz von 1,04 Milliarden US-Dollarsorgt für Rückenwind. Die ständigen Schwankungen machen Prognosen schwierig, sodass Sie die Prognosen für den Euroraum im Auge behalten müssen 2.1% Die Inflation wird stark beeinflusst, da sie die Politik der Europäischen Zentralbank (EZB) und die Stärke des Euro beeinflusst. Dies bereitet dem Management ständig Kopfzerbrechen.

Hohe Zinssätze erhöhen die Kapitalkosten für die Umschuldung und strategische Akquisitionen.

Das anhaltend hohe Zinsumfeld in den USA und weltweit erhöht direkt die Kapitalkosten von Perrigo. Für das gesamte Geschäftsjahr 2025 prognostiziert der Ausblick des Unternehmens einen Zinsaufwand von ca 155 Millionen Dollar. Dabei handelt es sich um erhebliche Fixkosten, die sich negativ auf das Nettoeinkommen auswirken. Die Auswirkungen höherer Zinssätze zeigten sich in einer Schuldenrefinanzierung im Jahr 2024, bei der Perrigo neue Senior Notes ausgab, um ältere, günstigere Schulden abzuzahlen.

Zu den Neuschulden gehörten beispielsweise a 715 Millionen Dollar Tranche bei a 6.125% Zinssatz, der ältere Schuldverschreibungen mit einem niedrigeren Zinssatz von 4,375 % ersetzt. Das ist die Realität einer Welt mit höheren Zinssätzen: die Bewältigung einer Gesamtschuldenlast von 3,65 Milliarden US-Dollar ab dem 28. Juni 2025 wird teurer, was die Flexibilität für neue strategische Akquisitionen einschränkt.

Starke Konkurrenz durch Markenkonkurrenten, die nachhaltige Werbeausgaben erfordern, um Marktanteile zu halten.

Auch wenn die Verbraucher auf Handelsmarken umsteigen, bleibt die Konkurrenz durch große Markenpharmazeutika und Verbrauchergesundheitsunternehmen intensiv. Perrigo muss kontinuierlich in Werbe- und Verkaufsförderungsausgaben (A&P) investieren, um seinen Marktanteil zu verteidigen und zu unterstützen 40% Markenportfolio. Während das Unternehmen ein diszipliniertes Kostenmanagement implementiert hat, einschließlich reduzierter A&P-Ausgaben in einigen Bereichen, ist die Notwendigkeit nachhaltiger Markeninvestitionen von entscheidender Bedeutung, um das organische Wachstum voranzutreiben.

Das Wettbewerbsumfeld ist komplex und erfordert, dass Perrigo zwei unterschiedliche Geschäftsmodelle verwaltet: das großvolumige Eigenmarkengeschäft mit geringen Margen und das Markengeschäft mit höheren Margen und hohen Investitionen. Ihre Strategie besteht darin, die durch die Handelsmarken generierten Barmittel zu nutzen, um Investitionen in „High-Grow“-Marken voranzutreiben, von denen ein hohes einstelliges Wachstum erwartet wird.

Hier ist eine Momentaufnahme der wichtigsten Wirtschaftskennzahlen für 2025:

Die kurzfristige Maßnahme für Sie besteht darin, den Euro-USD-Wechselkurs und die Rendite 10-jähriger Staatsanleihen zu überwachen, da diese beiden Faktoren die tatsächlichen Kosten ihrer Schulden und die Rentabilität ihrer internationalen Verkäufe bestimmen.

Perrigo Company plc (PRGO) – PESTLE-Analyse: Soziale Faktoren

Beschleunigter Wandel der Verbraucher hin zu Selbstfürsorge und präventivem Gesundheitsmanagement nach der Pandemie.

Der größte soziale Rückenwind für Perrigo Company plc ist der gewaltige Wandel von der reaktiven Krankenpflege zur proaktiven Selbstfürsorge. Ehrlich gesagt hat die Pandemie nur einen Trend beschleunigt, der sich bereits abzeichnete. Wir sehen einen globalen Wellness-Markt, dessen Wert schwindelerregend ist 2 Billionen Dollar, und es geht über reine Vitamine und Nahrungsergänzungsmittel hinaus.

Mittlerweile treiben die Verbraucher den Wandel voran 65% Wir wollen ein Gesundheitssystem, das sich auf Prävention und nicht nur auf Behandlung konzentriert. Dies ist eine direkte Chance für Perrigo, dessen gesamtes Geschäftsmodell auf Selbstpflegeprodukten für Verbraucher basiert. Jüngere Generationen, insbesondere die Generation Z und die Millennials, liegen mit fast 100 % an der Spitze 30% Sie geben an, dass sie dem Wohlbefinden viel mehr Priorität einräumen als noch vor einem Jahr. Das bedeutet, dass sie mehr Arten von Produkten kaufen, von funktionellen Lebensmitteln bis hin zu Hilfsmitteln für die psychische Gesundheit, wodurch eine breitere Konsumbasis für den rezeptfreien Bereich (OTC) entsteht.

Hier ist die schnelle Rechnung: Wenn Menschen beschließen, täglich auf ihre Gesundheit zu achten, kaufen sie mehr OTC-Produkte. Durch die Konzentration von Perrigo auf seine Kernsegmente Consumer Self-Care Americas und Consumer Self-Care International liegt das Unternehmen genau richtig bei diesem Trend. Sie müssen weiterhin in die Kategorien „Gesunder Lebensstil“ und „Vitamine, Mineralien und Nahrungsergänzungsmittel (VMS)“ investieren, um von dieser Dynamik zu profitieren.

Alternde Bevölkerungen in den USA und Europa erhöhen die Nachfrage nach Produkten zur Schmerzlinderung und Erwachsenenernährung.

Die demografische Entwicklung in den Kernmärkten von Perrigo – den USA und Europa – ist ein struktureller Treiber für die Nachfrage. Prognosen zufolge wird sich die Weltbevölkerung im Alter von 60 Jahren und älter bis 2050 mehr als verdoppeln. Diese alternde Kohorte hat einen chronischen Bedarf, insbesondere an Schmerzbehandlung und spezieller Ernährung, und sie sucht aktiv nach Lösungen, um die „Aging in Place“-Bewegung zu unterstützen.

Der Markt für rezeptfreie Analgetika wird voraussichtlich um wachsen 7,2 Milliarden US-Dollar zwischen 2023 und 2028, was größtenteils auf diesen demografischen Wandel zurückzuführen ist. Für Perrigo bedeutet dies eine anhaltende Nachfrage nach ihrem Pain & Die Kategorie Schlafmittel war ein wesentlicher Treiber des organischen Nettoumsatzwachstums im Segment Consumer Self-Care International (CSCI) im zweiten Quartal 2025. Der weltweite Markt für Ernährung für ältere Menschen ist ebenfalls bedeutend und wird auf geschätzt 27,01 Milliarden US-Dollar im Jahr 2025, wobei Nordamerika einen geschätzten Anteil hat 52.7% Marktanteil.

Perrigos Fokus auf Ernährung, das im Jahr 2025 ein Wachstum im Consumer Self-Care Americas (CSCA)-Segment verzeichnete, ist definitiv der richtige Schritt, um von dieser altersbedingten Nachfrage zu profitieren.

Wachsende Verbraucherpräferenz für natürliche, Clean-Label- und nachhaltige Produktformulierungen.

Verbraucher werden zunehmend inhaltsstoffbewusster und fordern Transparenz – sie möchten wissen, was in ihren Produkten enthalten ist und was nicht. Dies ist der „Clean-Label“-Trend, der sich von einem Nischenkonzept zu einer Mainstream-Erwartung entwickelt hat, insbesondere bei Nahrungsergänzungsmitteln und Lebensmitteln. Der weltweite Markt für Clean-Label-Produkte wird im Jahr 2025 voraussichtlich 425,32 Milliarden US-Dollar erreichen.

Diese Präferenz ist mächtig: 81% der Käufer halten es für wichtig, Clean-Label-Lebensmittel, einschließlich Nahrungsergänzungsmittel, zu kaufen. Auch, 67% der weltweiten Verbraucher verzichten zumindest zeitweise aktiv auf künstliche Inhaltsstoffe. Für Perrigo, zu dessen Portfolio Handelsmarkenprodukte gehören (60% Umsatzmix) und Markenangeboten bedeutet dies eine doppelte Herausforderung und Chance. Sie müssen ihre Produkte neu formulieren, um künstliche Zusatzstoffe zu entfernen und eine ethische Beschaffung sicherzustellen, sonst riskieren sie, Marktanteile an kleinere, agilere Marken zu verlieren, die sich bereits auf natürliche Inhaltsstoffe konzentrieren.

Der Druck, Zutatenlisten zu vereinfachen und sich der Nachhaltigkeit zu verpflichten, ist groß, was heute ein großes Anliegen in der Gesundheitsbranche ist.

Erhöhte Gesundheitskompetenz und digitales Engagement fördern den Online-Kauf von OTC-Produkten.

Die Gesundheitskompetenz – die Fähigkeit, Gesundheitsinformationen zu finden, zu verstehen und zu nutzen – ist vor allem dank des digitalen Zugangs höher denn je. Dies, gepaart mit der Nachfrage nach Bequemlichkeit, treibt OTC-Käufe im Internet voran. Der Online-Umsatz mit rezeptfreien Arzneimitteln in den USA wird im Jahr 2025 voraussichtlich 4,46 Milliarden US-Dollar erreichen.

Der E-Commerce im Gesundheitsmarkt wächst rasant, mit einer geschätzten durchschnittlichen jährlichen Wachstumsrate (CAGR). 15% Konkret wird prognostiziert, dass das OTC-Segment des pharmazeutischen E-Commerce-Marktes bis 2030 mit einer jährlichen Wachstumsrate von 14,54 % wachsen wird.

Perrigo muss ein nahtloses Omnichannel-Erlebnis gewährleisten. Sie verfügen über eine starke Eigenmarkenpräsenz im physischen Einzelhandel, das Wachstum liegt jedoch im digitalen Kanal bei margenstarken Markenprodukten. Das ist keine Überraschung 79% der Verbraucher der Generation Z nutzen monatlich Gesundheitstechnologie und erwarten digitale Lösungen.

• Die Online-OTC-Verkäufe in den USA werden voraussichtlich steigen 4,46 Milliarden US-Dollar im Jahr 2025.
• Der E-Commerce im Gesundheitswesen wächst schätzungsweise 15% CAGR (2025–2033).
• Das OTC-E-Commerce-Segment wird voraussichtlich um ein Jahr wachsen 14.54% CAGR bis 2030.
• Marken müssen in robuste E-Commerce-Plattformen und personalisierte Einkaufserlebnisse investieren.

Perrigo Company plc (PRGO) – PESTLE-Analyse: Technologische Faktoren

Sie müssen die Technologiestrategie von Perrigo Company plc als eine zweigleisige Investition betrachten: Die eine konzentriert sich auf interne Effizienz durch Fertigung und die andere auf externe Reichweite durch digitalen Handel und fortschrittliche Forschung und Entwicklung. Die Zahlen zeigen ein klares Bekenntnis zur Rationalisierung der Abläufe, aber die innovativeren Bereiche wie KI und Cybersicherheit lassen sich schwerer mit konkreten 2025-Dollar-Beträgen quantifizieren, was eine häufige Herausforderung für Consumer-Self-Care-Unternehmen darstellt.

Erhebliche Investition in die Fertigungsautomatisierung zur Verbesserung der Effizienz und Reduzierung des Lieferkettenrisikos.

Perrigo nutzt sein Supply Chain Reinvention Program und „Project Energize“, um bedeutende betriebliche Technologie-Upgrades voranzutreiben. Dabei geht es nicht nur um neue Maschinen; Dabei handelt es sich um ein globales Investitions- und Effizienzprogramm, das darauf abzielt, die Agilität der Organisation zu erhöhen und das Risiko in der Lieferkette durch die Verbesserung der Fertigungsflexibilität und der In-Sourcing-Fähigkeiten zu verringern. Das Hauptziel besteht darin, von komplexen, unabhängigen Prozessen zu harmonisierten, kosteneffizienten Abläufen überzugehen.

Hier ist die kurze Berechnung der Investition und der erwarteten Rendite:

Die geschätzte Kapitalrendite (ROI) für die Neuerfindung der Lieferkette wird voraussichtlich bei rund 10 % liegen 60%. Dieser Fokus auf Automatisierung ist definitiv ein notwendiger Schritt, um das Geschäft nach früheren Produktionsproblemen, insbesondere im Bereich Säuglingsnahrung, zu stabilisieren.

Einsatz von künstlicher Intelligenz (KI) und maschinellem Lernen in Forschung und Entwicklung, um die Entwicklung neuer Arzneimittelverabreichungssysteme zu beschleunigen.

Auch wenn Perrigo kein konkretes KI-Budget nennt, geht die F&E-Strategie des Unternehmens ausdrücklich auf „hochmoderne F&E-Einrichtungen, die auf die Infrastruktur und die Bedürfnisse der Verbraucher abgestimmt sind“, eine Abkehr von zuvor „nicht vollständig abgestimmten“ Fähigkeiten. Für das erste Quartal 2025 meldete das Unternehmen Forschungs- und Entwicklungskosten in Höhe von 26,7 Millionen US-Dollar, ein Pool, aus dem Investitionen in fortschrittliche Technologie finanziert werden. Dieses Kapital ist für die Erforschung neuer Technologien wie KI von entscheidender Bedeutung, insbesondere da der breitere Life-Science-Sektor einen massiven Aufschwung in diesem Bereich erlebt.

Der strategische Innovationsschwerpunkt liegt auf der schnellen Markteinführung neuer, einzigartiger Liefersysteme unter Nutzung eines offenen Ökosystems für die Zusammenarbeit mit externen Technologieanbietern. Dieser Ansatz ermöglicht es ihnen, ohne enorme interne KI-Infrastrukturkosten in Spitzenbereiche vorzudringen.

• Konzentrieren Sie sich bei Forschung und Entwicklung auf unterschiedliche Liefersysteme.
• Nutzen Sie ein offenes Ökosystem für externe Innovationen.
• Die gesamten F&E-Ausgaben für das erste Quartal 2025 betrugen 26,7 Millionen US-Dollar.

Ausbau der digitalen E-Commerce- und Direct-to-Consumer-Plattformen (DTC), um Umsätze mit höheren Margen zu erzielen.

Perrigo verfolgt aktiv eine „Digital-First-Strategie“, um „seine globale Self-Care-Plattform zu konsumieren, zu vereinfachen und zu skalieren“. Die historische Leistung des Unternehmens zeigt hier das Potenzial: Seine E-Commerce-Plattform erzielte von 2018 bis 2022 eine durchschnittliche jährliche Wachstumsrate (CAGR) des Nettoumsatzes bei konstanten Wechselkursen (ohne Veräußerungen) von 55 %. Dieses explosive Wachstum bestätigt die strategischen Chancen in digitalen Kanälen.

Die Umstellung auf ein Direct-to-Consumer-Modell (DTC), insbesondere für wachstumsstarke Marken, ist ein klarer Weg zur Erzielung höherer Margen durch die Verringerung der Abhängigkeit von traditionellen Einzelhandelsvermittlern. Das Unternehmen strebt bis 2027 einen zusätzlichen Umsatz von 100 bis 200 Millionen US-Dollar mit diesen wachstumsstarken Marken an, wobei digitale Plattformen eine Schlüsselrolle spielen.

Bedarf an robuster Cybersicherheit zum Schutz proprietärer Formeln und Verbrauchergesundheitsdaten auf allen Plattformen.

Während Perrigo seine digitale Präsenz ausbaut, direkt an Verbraucher verkauft und seine globale Lieferkette über Project Energize integriert, wächst die Angriffsfläche für Cyber-Bedrohungen exponentiell. Das Unternehmen verarbeitet sensible Verbrauchergesundheitsdaten und seine proprietären Formeln für über 100 Moleküle. Ein Verstoß könnte einen katastrophalen Reputationsschaden und finanzielle Strafen nach sich ziehen.

Der Life-Science-Sektor, zu dem auch Perrigo gehört, wird im Jahr 2025 voraussichtlich eine jährliche Wachstumsrate der Cybersicherheitsinvestitionen von 16,9 % verzeichnen, was das Hochrisikoumfeld widerspiegelt. Das bedeutet, dass Perrigo diesem Branchentrend zumindest folgen muss, um eine vertretbare Sicherheitslage aufrechtzuerhalten. Das Risiko ist nicht theoretisch: Ein Produktionsproblem im zweiten Quartal 2025 führte zur Verschrottung von Säuglingsnahrungsbeständen im Wert von etwa 11 Millionen US-Dollar, was die Fragilität des Produktionsnetzwerks verdeutlicht, das die Technologie schützen soll.

Die Kernmaßnahme besteht darin, in Sicherheitsautomatisierung und Risikomanagement zu investieren, die jetzt unerlässlich sind, um den Nettoumsatz von 1,89 Milliarden US-Dollar allein im Segment Consumer Self-Care Americas seit Jahresbeginn 2025 zu schützen.

Perrigo Company plc (PRGO) – PESTLE-Analyse: Rechtliche Faktoren

Wenn Sie sich die Rechtslandschaft von Perrigo Company plc ansehen, ist klar, dass frühere Übernahmen und das Kerngeschäft mit Generika weiterhin erhebliche rechtliche Risiken und Kosten verursachen. Das Rechtsteam ist auf jeden Fall damit beschäftigt, sich nicht nur mit alten Klagen wegen Wertpapierbetrugs, sondern auch mit neuen Rechtsstreitigkeiten im Zusammenhang mit einer großen Übernahme im Jahr 2022 auseinanderzusetzen, während es sich gleichzeitig auf die kritische Compliance in der Lieferkette im Jahr 2025 vorbereitet.

Laufendes Rechtsstreitrisiko im Zusammenhang mit früheren Akquisitionen und Produkthaftungsansprüchen, die erhebliche gesetzliche Rückstellungen erfordern

Perrigo steht bei einem Rechtsstreit vor einer doppelten Herausforderung: Er muss alte, hochwertige Wertpapierfälle abschließen und einen neuen Fall im Zusammenhang mit dem Geschäft mit Säuglingsnahrung verwalten. Die langjährige Wertpapier-Sammelklage im Zusammenhang mit dem Übernahmeversuch von Mylan N.V. im Jahr 2015 und der Übernahme von Omega Pharma N.V. wurde mit einem Barausgleich in Höhe von 97 Millionen US-Dollar weitgehend beigelegt, der im September 2024 die endgültige gerichtliche Genehmigung erhielt. Die erste Verteilung der Nettoausgleichsgelder an die Kläger erfolgte im September 2025, womit dieses Kapitel effektiv abgeschlossen wurde. Das ist eine riesige Zahl, aber es handelt sich mittlerweile um einen bekannten, abgerechneten Preis.

Allerdings wurde im November 2025 eine neue Wertpapiersammelklage, French gegen Perrigo Company plc, eingereicht, in der irreführende Aussagen über die Übernahme von Nestlé Gateway-Säuglingsnahrung im Jahr 2022 behauptet wurden. Dieser neue Rechtsstreit steht in direktem Zusammenhang mit den operativen Schwierigkeiten des Unternehmens im Geschäftsjahr 2025.

Hier ist die kurze Berechnung der Auswirkungen auf Säuglingsnahrung, die zu der Klage geführt haben:

Darüber hinaus gab das Unternehmen im August 2025 bekannt, dass der bereinigte Bruttogewinn um 30 Millionen US-Dollar (6,9 %) gesunken sei, was teilweise auf einen Bestandsabfall von 11 Millionen US-Dollar aufgrund von Produktionsschwankungen in der Säuglingsnahrungsanlage zurückzuführen sei. Die Notwendigkeit, diese Vergleiche zu finanzieren und die laufenden Verteidigungskosten zu verwalten, erfordert erhebliche Rechtsrücklagen, selbst wenn im Dezember 2024 ein Versicherungsvergleich in Höhe von 98 Millionen US-Dollar abgeschlossen wurde, um einen Teil der früheren Rechtskosten zu erstatten.

Strikte Einhaltung der Kennzeichnungs- und Werbevorschriften der Europäischen Union (EU) und der USA bei allen neuen Produkteinführungen

Im Bereich der Selbstpflege für Verbraucher verschärft sich das regulatorische Umfeld ständig, insbesondere im Hinblick auf gesundheitsbezogene Angaben. Perrigo muss die absolute Konformität seines globalen Produktportfolios sicherstellen, insbesondere in den USA und der EU, die seine größten Märkte darstellen.

Der Schwerpunkt im Jahr 2025 liegt auf einer verstärkten Prüfung von Angaben und Inhaltsstoffen. Die US-amerikanische Food and Drug Administration (FDA) setzt ihre überarbeitete „Gesund“-Auslobungsregel durch, die offiziell am 25. Februar 2025 in Kraft trat. Jedes Produkt, das Perrigo als „gesund“ kennzeichnet, muss nun die aktualisierten Nährwertkriterien erfüllen. Außerdem hat die Europäische Behörde für Lebensmittelsicherheit (EFSA) ihre Anwendungsrichtlinien für neuartige Lebensmittel aktualisiert, die am 1. Februar 2025 in Kraft getreten sind. Dies betrifft alle neuen Produkte, die Inhaltsstoffe enthalten, die zuvor in der EU nicht zugelassen waren, und erfordert strenge Daten und Dossierqualität, um den Prozess der Sicherheitsrisikobewertung zu rationalisieren.

Dies bedeutet, dass jede neue Produkteinführung mit höheren Compliance-Kosten und einer längeren regulatorischen Laufzeit verbunden ist.

• Validieren Sie alle US-amerikanischen „Gesundheitsaussagen“ anhand der neuen Nährwertkriterien der FDA.
• Stellen Sie sicher, dass neuartige EU-Inhaltsstoffe den neuen EFSA-Anwendungsrichtlinien entsprechen.
• Prüfen Sie Werbetexte proaktiv, um irreführende Behauptungen zu verhindern – ein wichtiger Schwerpunkt der EU-Durchsetzung.

Herausforderungen beim Schutz des geistigen Eigentums (IP) für generische und Handelsmarkenformulierungen vor Markenpatenten

Das gesamte Geschäftsmodell von Perrigo basiert auf der erfolgreichen Anfechtung von Markenarzneimittelpatenten, um generische und Handelsmarken-Alternativen auf den Markt zu bringen. Hierbei handelt es sich um eine juristische Tätigkeit mit hohem Einsatz und großem Umfang, die dem US-amerikanischen Hatch-Waxman Act unterliegt.

Die Herausforderung besteht aus zwei Gründen: der Abwehr von Verletzungsklagen von Markenherstellern und dem Schutz des eigenen geistigen Eigentums. Branchenweit kam es im Jahr 2025 zu einem Anstieg der Rechtsstreitigkeiten im Zusammenhang mit der Abbreviated New Drug Application (ANDA), wobei allein Anfang 2025 über 100 neue Fälle eingereicht wurden, was den unerbittlichen Wettbewerbsdruck verdeutlicht. Perrigo ist an diesem Prozess maßgeblich beteiligt und reicht häufig eine Paragraph-IV-Zertifizierung ein, um zu behaupten, dass ein Markenarzneimittelpatent ungültig ist oder durch die generische Version nicht verletzt wird.

Beispielsweise war Perrigo in früheren Jahren mit Patentverletzungsklagen konfrontiert, nachdem das Unternehmen ANDAs für generische Versionen wichtiger Produkte eingereicht hatte, ein Kernbestandteil seiner Rx Pharmaceuticals-Strategie. Die erfolgreiche Bewältigung dieser IP-Herausforderungen ist von entscheidender Bedeutung, da ein positives Urteil 180 Tage generische Exklusivität gewähren kann, was zu einer erheblichen kurzfristigen Umsatzsteigerung führt.

Einhaltung des US Drug Supply Chain Security Act (DSCSA) zur Produktverfolgung und -verifizierung

Die letzte Phase des US Drug Supply Chain Security Act (DSCSA) ist keine zukünftige Frist mehr; Dies ist die aktuelle betriebliche Realität für Perrigo im Jahr 2025. Die vollständige Durchsetzung der erhöhten Sicherheitsanforderungen für den Arzneimittelvertrieb begann für Hersteller am 27. Mai 2025 und für Großhändler am 27. August 2025.

Dies erfordert ein vollständig interoperables elektronisches Track-and-Trace-System für verschreibungspflichtige Medikamente auf Paketebene. Als Hersteller und Händler muss Perrigo nun sicherstellen, dass alle Transaktionen den Austausch serialisierter Daten beinhalten – keine papierbasierte Dokumentation mehr.

Die wichtigsten Compliance-Maßnahmen sind nicht verhandelbar und unterliegen der sofortigen Durchsetzung durch die FDA:

• Tauschen Sie elektronische Transaktionsdaten für jede verschreibungspflichtige Arzneimitteleinheit aus.
• Bewahren Sie alle serialisierten Transaktionsdatensätze mindestens sechs Jahre lang auf.
• Sie können diese Daten innerhalb von 48 Stunden für jedes FDA-Audit oder jede Produktuntersuchung abrufen und bereitstellen.

Die Nichteinhaltung der DSCSA-Anforderungen für den elektronischen Datenaustausch und die Verifizierung bedeutet, dass ein Produkt in den USA nicht legal verkauft werden kann, was einen erheblichen Teil der Einnahmequellen von Perrigo für verschreibungspflichtige Medikamente zum Erliegen bringen würde. Es handelt sich um ein Compliance-Problem in der Lieferkette mit einem unmittelbaren rechtlichen Risiko.

Perrigo Company plc (PRGO) – PESTLE-Analyse: Umweltfaktoren

Druck von Investoren und Regulierungsbehörden, die Treibhausgasemissionen Scope 1 und Scope 2 in allen globalen Betrieben zu reduzieren.

Perrigo Company plc sieht sich einem erheblichen Druck seitens institutioneller Anleger und neuer Vorschriften, insbesondere in Europa, ausgesetzt, seine Geschäftstätigkeit zu dekarbonisieren. Dabei handelt es sich nicht nur um ein Compliance-Problem. Es handelt sich um eine Frage des Kapitalzugangs. Das Unternehmen hat sich verpflichtet, bis 2040 in seiner gesamten Lieferkette und seinem Betrieb Netto-Null-Treibhausgasemissionen (THG) zu erreichen.

Der kurzfristige Fokus liegt auf Scope-1-Emissionen (direkt) und Scope-2-Emissionen (indirekt aus eingekaufter Energie). Perrigos ehrgeiziges, wissenschaftlich fundiertes Ziel ist eine Reduzierung der absoluten Scope-1- und Scope-2-Emissionen um 42 % bis 2030, wobei das Jahr 2022 als Basis dient. Zum Vergleich: Die im Jahr 2022 gemeldeten Emissionen waren erheblich: Die Scope-1-Emissionen beliefen sich auf 44.704 Tonnen CO2-Äquivalente und die Scope-2-Emissionen beliefen sich auf 77.451 Tonnen CO2-Äquivalente. Der schnellste Gewinn liegt bei der Strombeschaffung.

Das Unternehmen strebt an, bis 2026 100 % des Stroms aus erneuerbaren Quellen zu beziehen. Diese Umstellung hat bereits zu Ergebnissen geführt, mit einer Reduzierung der marktbasierten Scope-2-Emissionen um 20 % im Vergleich zum Ausgangswert, was auf die verstärkte Nutzung erneuerbarer Energien zurückzuführen ist.

Management des Wasserverbrauchs und der Abfallentsorgung an Produktionsstandorten, insbesondere in wasserarmen Regionen.

Die Herstellung rezeptfreier (OTC) Selbstpflegeprodukte und Säuglingsnahrung ist wasserintensiv, was vor allem auf die strengen Reinigungsprotokolle zurückzuführen ist, die von Aufsichtsbehörden wie der FDA vorgeschrieben werden. Perrigo hat sich zum Ziel gesetzt, die Wasserentnahme bis 2026 um 10 % zu reduzieren, wobei das Jahr 2020 als Basis dient.

Mit einer Reduzierung des Wasserverbrauchs um mehr als 20 Millionen Gallonen oder 7 % von 2020 bis 2021 in allen weltweiten Betrieben werden Fortschritte erzielt. Standorte wie die Säuglingsnahrungsfabriken in Vermont, USA, und die Anlage in Herrenberg, Deutschland, waren entscheidend für die Reduzierung des Wasserverbrauchs im zweistelligen Prozentbereich.

Im Abfallbereich strebt das Unternehmen eine Reduzierung des Gesamtabfalls auf Deponien um 10 % bis 2026 (Basisjahr 2020) an Standorten an, die noch nicht Null-Abfall erreichen. Dies ist eine entscheidende Kennzahl für die betriebliche Effizienz. Mehrere wichtige internationale Einrichtungen haben bereits den Goldstandard erreicht, dass keine Abfälle auf Deponien landen, darunter:

• Braunton, Großbritannien
• Herrenberg, Deutschland
• Medgenix, Belgien
• Felkirchen, Österreich

Bedarf an nachhaltigen Verpackungslösungen, um den Forderungen von Händlern und Verbrauchern nach weniger Plastik gerecht zu werden.

Die Nachfrage großer Einzelhändler und Verbraucher nach weniger Plastik und mehr recycelbaren Inhalten ist eine starke Marktkraft. Das Geschäftsmodell von Perrigo, das sich auf NBE-Verpackungen (National Brand Equivalent) konzentriert, stellt eine einzigartige Herausforderung dar, da die Verpackung oft die nationale Marke genau nachahmen muss, was die Designfreiheit einschränkt.

Dennoch hat sich das Unternehmen klare, kurzfristige Ziele für sein Verpackungsportfolio gesetzt:

• Erreichen Sie bis 2025 80 % bis 100 % recyclingfähige, wiederverwendbare oder kompostierbare Verpackungen.
• Stellen Sie sicher, dass bis 2025 20 bis 30 % der Verbraucherverpackungen recycelte Inhalte enthalten (sofern die Vorschriften dies zulassen).
• Beziehen Sie alle Papierkartons, Broschüren und Etiketten aus zertifizierten nachhaltigen Quellen.

Perrigo reduziert aktiv den Einsatz von Neumaterial. Im Jahr 2022 reduzierten sie über 580 Tonnen neues Verpackungsmaterial durch Designeffizienz und die Hinzufügung von Post-Consumer-Recyclinganteilen (PCR). Beispielsweise enthalten Thermoformen, die in US-amerikanischen OTC-Produkten verwendet werden, bereits einen PCR-Anteil von 35–60 %.

Durch den Klimawandel bedingte Wetterereignisse stellen Risiken für wichtige Produktions- und Vertriebsanlagen dar.

Während das Risiko des Klimawandels seit 2017 ein offizieller Bestandteil der jährlichen Unternehmensrisikobewertung von Perrigo ist, hat das Unternehmen extreme Wetterbedingungen oder den Verlust der biologischen Vielfalt nicht als wesentlichen Bereich kurzfristiger Risiken für seine Geschäftstätigkeit ausgewiesen. Dies ist ein entscheidender Unterschied für einen geografisch diversifizierten Hersteller.

Dennoch bleibt das Risiko ein langfristiger strategischer Faktor. Der Fokus des Unternehmens auf Energie- und Treibhausgasreduzierung wird nicht nur als Risikominderungsstrategie, sondern auch als wichtige Chance zur Verbesserung der betrieblichen Effizienz und Kostenkontrolle angesehen. Die laufende Project Energize-Initiative, die bis Ende 2026 voraussichtlich zu jährlichen Einsparungen vor Steuern zwischen 140 und 170 Millionen US-Dollar führen wird, umfasst Effizienzprogramme, die von Natur aus die Widerstandsfähigkeit gegenüber Energiepreisvolatilität stärken, einem häufigen Nebeneffekt klimabezogener Politik und Ereignisse.