شركة Primoris Services Corporation (PRIM): تحليل القوى الخمس [تم تحديث نوفمبر 2025]

أنت تبحث عن رؤية واضحة للوضع التنافسي لشركة Primoris Services Corporation، ويصل تحليل القوى الخمس لبورتر إلى جوهر هيكل الصناعة والربحية على المدى الطويل. بصراحة، الصورة حتى أواخر عام 2025 معقدة: فقد حققت الشركة للتو إيرادات قياسية في الربع الثالث بلغت 2.178 مليار دولار، ومع ذلك انخفض هامش الربح الإجمالي إلى 10.8٪، مما يخبرك أن الضغط من المنافسين والموردين حقيقي. ومع ذلك، مع وجود إجمالي تراكم يبلغ حوالي 11.1 مليار دولار في نهاية الربع الثالث و5.8 مليار دولار قوية في اتفاقيات الخدمة الرئيسية (MSAs) اعتبارًا من الربع الأول، فإن أساس الطلب موجود، ولكننا بحاجة إلى أن نرى كيف ستسمح لهم ديناميكيات القوة - بدءًا من عملاء المرافق الكبيرة إلى ارتفاع تكلفة الدخول - بالاحتفاظ بالمزيد من تلك الإيرادات.

شركة الخدمات الأولية (PRIM) - القوى الخمس لبورتر: القدرة على المساومة مع الموردين

أنت تقوم بتقييم تكاليف المدخلات لشركة Primoris Services Corporation، ويظهر جانب المورد من المعادلة بالتأكيد بعض نقاط الضغط، خاصة في ضوء المناخ الاقتصادي الحالي في أواخر عام 2025.

تعتبر العمالة الحرفية الماهرة من المدخلات الأساسية، ولا يزال سوقها ضيقًا. كان لدى شركة Primoris Services Corporation ما مجموعه 15,716 الموظفين اعتبارًا من 31 ديسمبر 2024. هذه القوى العاملة الكبيرة، الموجهة بشكل كبير نحو العمالة الحرفية الماهرة، تعني أن توافر رأس المال البشري وتكلفته يعمل كمدخل مقيد وعالي الطاقة. ويضغط تضخم الأجور في هذا المجال المتخصص بشكل مباشر على هوامش المشروع، حتى في العقود الأحدث.

تؤثر ديناميكيات سلسلة التوريد والتكاليف الخارجية أيضًا على الربحية، خاصة في المشاريع المقيدة بأسعار ثابتة. استمرت المخاوف بشأن التضخم خلال الربع الثالث من عام 2025، متأثرة بالتعريفات المرتفعة والتعديلات المستمرة في سلسلة التوريد عبر الاقتصاد. بالنسبة لشركة Primoris Services Corporation، يُترجم هذا إلى عدم اليقين في تكلفة المواد، مثل مكونات مشاريع الطاقة الشمسية، مما قد يؤدي إلى تآكل هامش العقود الموقعة قبل أن يصبح تصاعد التكلفة واضحًا تمامًا.

يتمتع موردو المعدات المتخصصة والآلات الثقيلة بمستوى معتدل من القوة. يعود سبب ذلك إلى التكلفة الرأسمالية المرتفعة التي تتحملها شركة Primoris Services Corporation للحصول على أصول جديدة والحواجز المرتبطة باستبدال الآلات المتخصصة الحالية. ولنتأمل هنا الاستثمار: بالنسبة للأشهر الثلاثة المنتهية في سبتمبر 2025، بلغ إجمالي النفقات الرأسمالية 34.5 مليون دولارمع 23.7 مليون دولار المخصصة خصيصا لشراء معدات البناء. علاوة على ذلك، بلغ التدفق النقدي للنفقات الرأسمالية للأشهر الاثني عشر التالية المنتهية في يونيو 2025 165.62 مليون دولار. يشير هذا المستوى من النشر الكبير والمستمر لرأس المال في المعدات إلى أن الاستبدال أو التوسع يتطلب التعامل مع مجموعة مركزة نسبيًا من البائعين.

إن الحجم الهائل لشركة Primoris Services Corporation يساعدها على التراجع عن بعض طلبات الموردين، لكن تضخم تكلفة المدخلات يظل يمثل خطرًا مستمرًا على الهامش. يتجلى حجم الشركة في إيراداتها المتأخرة لمدة اثني عشر شهرًا والتي تبلغ 7.46 مليار دولار اعتبارًا من 30 سبتمبر 2025 وتوجيهات الأرباح قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك لعام 2025 المعدلة بين 510 مليون دولار و 530 مليون دولار. ومع ذلك، فإن هذا المقياس لا يلغي المخاطر الناجمة عن مدخلات محددة عالية الرافعة المالية. إليك الحساب السريع: يمكن أن تترجم نسبة مئوية صغيرة من الزيادة في تكاليف العمالة أو المواد الأساسية إلى تأثير كبير على الدولار مقابل الهوامش الإجمالية المستهدفة 10.0% إلى 12.0% لقطاعي المرافق والطاقة للعام بأكمله 2025.

يمكن تلخيص ديناميكيات قوة المورد الرئيسية على النحو التالي:

• العمالة الحرفية الماهرة: عالية السلطة بسبب ضيق السوق.
• معدات البناء الرئيسية: معتدل الطاقة بسبب متطلبات CapEx العالية.
• السلع الأساسية/مواد الألواح الشمسية: متغير السلطة، والارتفاع مع التعريفات الجمركية.
• موردو اتفاقية الخدمة الرئيسية (MSA): أقل الطاقة بسبب قاعدة الإيرادات المتكررة.

من الأفضل رؤية القوة التفاوضية للموردين من خلال عدسة المدخلات الأكثر أهمية وغير القابلة للاستبدال. يوضح الجدول أدناه السياق المالي الرئيسي المتعلق بالحجم مقابل الاستثمار، والذي يحدد تأثير التفاوض.

لإدارة هذا الأمر، يجب على شركة Primoris Services Corporation مواصلة تركيزها على التحكم في التكاليف والتفاوض على العقود الإستراتيجية، لا سيما بالنظر إلى أن إجمالي الأعمال المتراكمة لديها 11.4 مليار دولار اعتبارًا من الربع الأول من عام 2025، يتضمن جزءًا كبيرًا يخضع لتسعير ثابت. المالية: مسودة عرض نقدي لمدة 13 أسبوعًا بحلول يوم الجمعة.

شركة Primoris Services Corporation (PRIM) - القوى الخمس لبورتر: القدرة على التفاوض لدى العملاء

أنت تقوم بتحليل نفوذ عملاء شركة Primoris Services Corporation، والذي يعد جزءًا أساسيًا من فهم قوتهم التسعيرية في سوق خدمات البنية التحتية. بصراحة، القوة هنا متوازنة، وتميل قليلاً نحو Primoris بسبب هيكل العقد، لكن الحجم الهائل لبعض العملاء يبقيهم صادقين.

تركيز العملاء هو ما ننظر إليه أولاً. استنادًا إلى توزيع الإيرادات لعام 2023، استحوذ أفضل 5 عملاء على 25% من إيرادات ذلك العام. في حين أن المطالبة تشير إلى رقم عام 2024، فإن أحدث البيانات العامة المتاحة تظهر مستوى التركيز هذا، والذي يجب عليك مراقبته عن كثب مقابل إيرادات عام 2024 بالكامل والتي تبلغ حوالي 6.4 مليار دولار.

من المؤكد أن عملاء المرافق الكبيرة والحكومات - قاعدة الشركات الكبرى الخاصة بك - يتمتعون بنفوذ كبير. هذه ليست وظائف صغيرة لمرة واحدة؛ هذه برامج بنية تحتية ضخمة ومتعددة السنوات. ويأتي نفوذهم من الحجم الهائل للمشاريع والطبيعة الحاسمة للعمل، مما يعني أنهم يستطيعون التفاوض على الشروط على أساس الحجم والأهمية الاستراتيجية.

تكاليف التحويل لهؤلاء العملاء مرتفعة، مما يساعد شركة Primoris Services Corporation على الحفاظ على مكانتها. ترى هذا معززًا بالعلاقات طويلة الأمد التي يزرعونها. على سبيل المثال، في عام 2023، بلغ متوسط ​​فترة الحيازة مع عملاء قطاع المرافق +26 عامًا، وبالنسبة لقطاع الطاقة، كان +23 عامًا. إذا استغرق الإعداد سنوات للمقاول الجديد للتعرف على بروتوكولات السلامة وتاريخ المشروع، فسيتم احتجاز العميل لفترة من الوقت.

فيما يلي نظرة سريعة على قوة العلاقة بناءً على أحدث البيانات المتاحة:

تعد اتفاقيات الخدمة الرئيسية المتكررة (MSAs) عاملاً رئيسياً يقلل بشكل فعال من قوة العملاء مقارنة بالاعتماد فقط على المشاريع لمرة واحدة. توفر اتفاقات الخدمة الإدارية هذه القدرة على التنبؤ بالإيرادات. اعتبارًا من الربع الأول من عام 2025 (31 مارس 2025)، بلغ حجم الأعمال المتراكمة لاتفاقيات الخدمة الرئيسية ("MSA") 5.8 مليار دولار أمريكي. إن قاعدة الإيرادات الكبيرة والملتزمة هذه، والتي تمثل جزءًا من إجمالي الأعمال المتراكمة البالغة 11.4 مليار دولار في ذلك الوقت، تعني أن العملاء يلتزمون مسبقًا بشكل أساسي بأحجام العمل، مما يحد من قدرتهم على إملاء الأسعار بقوة بسرعة.

إن هيكل هذه الاتفاقيات يخلق التصاق العملاء من خلال:

• تأمين القدرة على برامج الإنفاق الرأسمالي في المستقبل.
• تقليل حاجة العميل لعمليات إعادة تقديم العطاءات بشكل مستمر.
• دمج فرق شركة Primoris Services Corporation في جداول الصيانة طويلة المدى.
• توفير كمية معروفة لسجلات السلامة والتنفيذ.

شركة الخدمات الأولية (PRIM) - القوى الخمس لبورتر: التنافس التنافسي

لا يمكن إنكار التنافس التنافسي داخل قطاع خدمات البنية التحتية الحيوية، حيث تعمل شركة بريموريس للخدمات. إنك لا تتنافس فقط مع الشركات الإقليمية ذات الحجم المماثل، ولكن أيضًا ضد لاعبين وطنيين أكبر بكثير وأكثر تنوعًا. تضع هذه الديناميكية ضغطًا مستمرًا على التسعير والتنفيذ.

وتنعكس حدة هذا التنافس بوضوح في مقاييس الأداء المالي الأخيرة. بالنسبة للربع الثالث من عام 2025، أعلنت شركة Primoris Services Corporation عن أن إجمالي أرباحها كنسبة مئوية من الإيرادات بلغ 11.7%، وهو ضغط ملحوظ من 13.1% التي شوهدت في الربع الثالث من عام 2024. ويشير هذا الانخفاض إلى أن قوة التسعير تواجه تحديات، ويرجع ذلك على الأرجح إلى بيئات العطاءات العدوانية أو التحولات في مزيج المشاريع نحو العمل ذي هامش الربح المنخفض. ومع ذلك، تمكنت الشركة من تحقيق إيرادات قياسية بلغت 2,178.4 مليون دولار في الربع الثالث من عام 2025، بزيادة قدرها 32.1% على أساس سنوي، مما يدل على قدرتها على الفوز بالعمل على الرغم من ضغط الهامش.

إن المشهد التنافسي مجزأ للغاية، خاصة في قطاع المرافق. على الرغم من أن شركة Primoris Services Corporation تتمتع بحضور كبير، إلا أنها تواجه عددًا كبيرًا من المقاولين الإقليميين والمحليين الذين يتنافسون على نفس العمل. ولوضع حجم أكبر المنافسين في منظوره الصحيح، ترى شركات مثل Quanta Services تعلن عن إيرادات تبلغ حوالي 23.7 مليار دولار وMasTec حوالي 12.3 مليار دولار، مما يتضاءل إيرادات شركة Primoris Services Corporation في الربع الثالث من عام 2025 البالغة 2,178.4 مليون دولار. حتى أن منافسًا مثل Sterling Infrastructure يبلغ عن إيرادات تقترب من 2.1 مليار دولار.

المنافسة في هذا الفضاء هي مسابقة متعددة الأوجه. لا يتعلق الأمر فقط بأقل عرض سعر؛ فهو يتضمن إظهار القدرة المتفوقة في العديد من المجالات الرئيسية. وفيما يلي تفصيل للعوامل التنافسية:

• تحقيق الأسعار في العطاءات.
• أظهرت مقاييس سجل السلامة.
• الخبرة المتخصصة للنطاقات المعقدة.
• القدرة على الترابط لتأمين المشاريع الكبيرة.

يُظهر تراكم الأعمال المتراكمة في قطاع المرافق، والذي وصل إلى أعلى مستوى له على الإطلاق بالقرب من 6.6 مليار دولار في نهاية الربع الثالث من عام 2025، طلبًا قويًا، لكن تأمين هذا العمل يتطلب التفوق على المنافسين على هذه الجبهات. على سبيل المثال، بلغت إيرادات قطاع المرافق للربع الثالث من عام 2025 737.5 مليون دولار أمريكي، بزيادة 10.7% على أساس سنوي، مما يشير إلى المنافسة النشطة على تلك العقود المحددة.

يمكنك أن ترى كيف تتنافس شركة Primoris Services Corporation مع أكبر اللاعبين من حيث الحجم:

بلغ إجمالي الأعمال المتراكمة لشركة Primoris Services Corporation حوالي 11.1 مليار دولار أمريكي في نهاية الربع الثالث من عام 2025، وهو مجمع العمل الذي يغذي التنافس بشكل مباشر على المدى القريب.

شركة الخدمات الأولية (PRIM) - القوى الخمس لبورتر: تهديد البدائل

أنت تنظر إلى المشهد التنافسي لشركة Primoris Services Corporation (PRIM) اعتبارًا من أواخر عام 2025، ومن المؤكد أن تهديد البدائل هو عامل تحتاج إلى رسمه بوضوح. لا يتعلق الأمر بمنافس واحد يحل محل PRIM؛ يتعلق الأمر باختيار العميل للقيام بالعمل بنفسه أو اختيار مسار تكنولوجي مختلف تمامًا.

تعمل فرق البناء والصيانة الداخلية لشركات المرافق والطاقة الكبيرة كبديل أساسي.

تحتفظ شركات المرافق والطاقة الكبيرة بقوى عاملة داخلية كبيرة للصيانة الروتينية والمشاريع الرأسمالية الصغيرة. تعمل هذه القدرة كبديل مباشر للاستعانة بمصادر خارجية لشركات مثل شركة Primoris Services Corporation. في حين أن الأرقام المحددة التي توضح بالتفصيل النسبة المئوية لإجمالي الإنفاق على البنية التحتية للطاقة التي تبقى داخل البلاد مقابل الاستعانة بمصادر خارجية لا يتم الإعلان عنها بشكل مستمر علنًا، فإن الحجم الهائل لقطاع المرافق في الولايات المتحدة يشير إلى قدرة داخلية كبيرة. في السياق، من المتوقع أن يصل الحجم الإجمالي لسوق بناء أنظمة المرافق في الولايات المتحدة إلى 807.33 مليار دولار في عام 2025. علاوة على ذلك، تستثمر المرافق الرئيسية بنشاط في تطوير القوى العاملة لديها؛ على سبيل المثال، أبلغت إحدى المرافق عن تخريج 69 طالبًا من أكاديمية البنية التحتية التابعة لها في عام 2024 وحده، مما يشير إلى الالتزام بالحفاظ على مجموعات المهارات الداخلية. تتنافس هذه القدرة الداخلية بشكل مباشر مع شركة Primoris Services Corporation على عقود الصيانة ونطاقات البناء الأصغر.

يمكن للتقنيات البديلة مثل توليد الطاقة اللامركزية أن تحل محل بعض مشاريع EPC المركزية واسعة النطاق.

يمثل التحول نحو موارد الطاقة الموزعة (DERs) تهديدًا بديلاً تكنولوجيًا لمشاريع الهندسة المركزية التقليدية واسعة النطاق والمشتريات والبناء (EPC)، والتي تعد جزءًا أساسيًا من قطاع الطاقة التابع لشركة Primoris Services Corporation. قُدر حجم سوق توليد الطاقة اللامركزية بنحو 90.17 مليار دولار في عام 2024، ومن المتوقع أن ينمو إلى 220.67 مليار دولار بحلول عام 2035، مما يُظهر معدل نمو سنوي مركب (CAGR) بنسبة 9.36٪ خلال الفترة المتوقعة 2025 - 2035. نما حجم سوق نظام الطاقة اللامركزي الأوسع من 339.91 مليار دولار في عام 2024 إلى 386.95 مليار دولار في عام 2025، بمعدل نمو سنوي مركب تاريخي يبلغ 13.8%. يشير هذا النمو إلى أن جزءًا من النفقات الرأسمالية التي كان من الممكن أن تذهب إلى أعمال EPC لمحطة الطاقة المركزية الضخمة يتم إعادة توجيهها إلى حلول التوليد المحلية والشبكات الصغيرة الأصغر حجمًا.

• حجم سوق نظام الطاقة اللامركزي في عام 2025: 386.95 مليار دولار.
• معدل النمو السنوي المتوقع لسوق DEG (2025-2035): 9.36%.
• وشكلت أنظمة الطاقة الشمسية الكهروضوئية أكثر من 45% من إجمالي تركيبات DEG في عام 2024.

إن الطبيعة الحرجة للبنية التحتية (توصيل الطاقة والغاز والاتصالات) تجعل الإحلال الكامل منخفضًا على المدى القريب.

على الرغم من التحولات التكنولوجية، فإن الحاجة الأساسية لصيانة وتوسيع البنية التحتية الأساسية والمركزية تبقي تهديد الاستبدال منخفضًا من أجل الاستبدال الكامل في المدى القريب. ومن المتوقع أن تتضخم إيرادات قطاع المرافق في الولايات المتحدة إلى 1.1 تريليون دولار حتى عام 2025. وعلاوة على ذلك، من المتوقع أن يصل نمو الطلب على الكهرباء إلى 3% سنويا لبقية العقد، مما يضغط على قدرة النقل الحالية. تتطلب قاعدة الأصول الضخمة والمنظمة والحيوية هذه خدمات EPC وخدمات صيانة مستمرة وواسعة النطاق يصعب على الفرق الداخلية أو DERs صغيرة الحجم استيعابها بالكامل. وصل حجم الأعمال المتراكمة لقطاع المرافق لدى شركة Primoris Services Corporation إلى ما يقرب من 6.6 مليار دولار أمريكي اعتبارًا من الربع الثالث من عام 2025، مما يوضح الطلب المستمر على هذه الخدمات الأساسية.

تواجه خدمات EPC الشمسية على نطاق المرافق الاستبدال من مصادر الطاقة المتجددة البديلة أو نماذج تسليم المشاريع المختلفة.

في مجال الطاقة المتجددة، حيث شهد قطاع الطاقة التابع لشركة Primoris Services Corporation زيادة في الإيرادات بنسبة 47.0% في الربع الثالث من عام 2025، توجد مخاطر الاستبدال بين التقنيات المتجددة المختلفة وطرق التسليم. في حين أن الطاقة الشمسية على نطاق المرافق لا تزال قوية، فإن السوق ديناميكي. وتجاوزت حصة الطاقة المتجددة في توليد الطاقة الكهربائية في الولايات المتحدة 20% في عام 2023. ولا يتعلق التهديد بعدم وجود مصادر متجددة بقدر ما يتعلق بتغيير الأفضلية فيما بينها، أو التحولات في كيفية هيكلة المشاريع.

يمكن لنماذج تسليم المشاريع المختلفة، مثل زيادة استخدام اتفاقيات الخدمة الرئيسية طويلة الأجل (MSAs) مقابل عقود EPC لمرة واحدة، أن تحل محل النموذج التقليدي الذي تعتمد عليه Primoris في نطاقات معينة من العمل.

شركة الخدمات الأولية (PRIM) - القوى الخمس لبورتر: تهديد الوافدين الجدد

يتم أخذ التهديد المتمثل في الوافدين الجدد إلى شركة Primoris Services Corporation في الاعتبار بشكل عام منخفضة إلى معتدلة، ويرجع ذلك في المقام الأول إلى الحواجز الكبيرة والمتعددة الأوجه التي تحول دون الدخول المتأصلة في قطاعات البنية التحتية الثقيلة المتخصصة وبناء المرافق. تواجه الشركات الجديدة عقبات شديدة تتعلق بالإنفاق الرأسمالي، والملاحة التنظيمية، وضرورة وجود تاريخ تشغيلي راسخ.

تعد متطلبات رأس المال العالية للمعدات الثقيلة والتكنولوجيا المتخصصة وقدرة الربط الكبيرة من العوائق الرئيسية.

يتطلب دخول السوق استثمارًا مقدمًا كبيرًا يضر على الفور بالكيانات الأصغر حجمًا وغير المؤكدة. على سبيل المثال، قد يحتاج الوافد الجديد الذي يهدف إلى عمل تجاري متوسط ​​الحجم إلى ميزانية بدء التشغيل تتراوح بين 500000 دولار ومليوني دولار، مع احتمال أن تستهلك شراء المعدات الثقيلة وحدها ما بين 200000 إلى 1000000 دولار لأصول مثل الحفارات والرافعات. قارن هذا بالاستثمار المخطط له لشركة Primoris Services Corporation؛ بالنسبة للفترة المتبقية من عام 2025، قدرت شركة Primoris Services Corporation النفقات الرأسمالية للمعدات وحدها بما يتراوح بين 40.0 مليون دولار و60.0 مليون دولار، بعد إنفاق 21.7 مليون دولار على المعدات في الربع الأول من عام 2025.

علاوة على ذلك، تأمين ما يلزم قدرة الترابط- الحد الأقصى للائتمان الذي سيقدمه الضمان - هو دالة على القوة المالية، والتي يتم حسابها غالبًا على أنها 10 إلى 20 ضعف رأس المال العامل المعدل للشركة. ويفتقر الوافد الجديد إلى التاريخ المالي الراسخ وقاعدة رأس المال العامل لتأمين السندات التي تبلغ قيمتها ملايين الدولارات المطلوبة لعقود المرافق الرئيسية أو خطوط الأنابيب.

إن متطلبات الامتثال التنظيمية والسلامة واسعة النطاق، خاصة في قطاعات المرافق وخطوط الأنابيب، تمنع اللاعبين الجدد.

يتم فحص قطاعات المرافق وخطوط الأنابيب بشكل مكثف. على سبيل المثال، يجب أن يتحقق إنشاء خطوط الأنابيب الجديدة من الامتثال للمتطلبات التنظيمية الفيدرالية، والتي غالبًا ما تتضمن متطلبات جودة صارمة بموجب قواعد مثل قاعدة الحد الأقصى البديل لضغط التشغيل المسموح به (AMAOP). ويتطلب النجاح في التنقل في مشهد الامتثال هذا معرفة متخصصة وتاريخًا من عمليات التدقيق الناجحة. في الأشغال العامة، السندات إلزامية؛ سيقوم الكفيل بفحص سجل الشركة الجديدة قبل إصدار سند لمشروع تقدر قيمته حتى بجزء صغير من الأعمال المتراكمة لشركة Primoris Services Corporation.

ويترجم عبء الامتثال إلى تكاليف تشغيلية وتأخيرات لا تستطيع الشركة الجديدة استيعابها بسهولة. يجب على الوافدين الجدد وضع بروتوكولات على الفور من أجل:

• الامتثال للوائح سلامة خطوط الأنابيب الفيدرالية.
• التصاريح على مستوى الدولة والمراجعات البيئية.
• الالتزام بمعايير الطاقة الشمسية المحددة على نطاق المرافق.
• السداد الإلزامي وسندات الأداء، في بعض الأحيان 100 بالمئة من قيمة العقد .

الحاجة إلى سجل حافل وعلاقات طويلة الأمد مع العملاء لتأمين عمل MSA المتكرر.

يأتي جزء كبير من استقرار شركة Primoris Services Corporation من أعمال اتفاقية الخدمة الرئيسية المتكررة (MSA)، لا سيما داخل قطاع المرافق، الذي استحوذ على ما يقرب من 6.0 مليار دولار أمريكي من إجمالي الأعمال المتراكمة اعتبارًا من الربع الثاني من عام 2025. إن تأمين هذا النوع من العمل لا يعد بمثابة معاملات؛ فهو يعتمد على سنوات من الأداء المثبت في مجال السلامة، وجودة التنفيذ، والثقة الراسخة مع شركات المرافق والطاقة الكبرى. ويفتقر الوافدون الجدد إلى عنصر "الشخصية" الأساسي هذا الذي يطلبه مقدمو خدمات الضمان، والأهم من ذلك، عملاء المرافق على المدى الطويل الذين يعطون الأولوية للاستمرارية التشغيلية وتخفيف المخاطر على الشراكات الجديدة.

يوفر إجمالي الأعمال المتراكمة الكبيرة البالغة 11.49 مليار دولار (الربع الثاني من عام 2025) ميزة رؤية الحجم والإيرادات التي يفتقر إليها الوافدون الجدد.

الأعمال المتراكمة لدى شركة Primoris Services Corporation 11.49 مليار دولار اعتبارًا من 30 يونيو 2025، يشير ذلك إلى رؤية فورية ومضمونة للإيرادات خلال الأرباع القليلة القادمة، وهو ما يمثل رادعًا هائلاً. يسمح هذا النطاق لشركة Primoris Services Corporation بالتفاوض على شروط أفضل مع الموردين، والحفاظ على معدلات استخدام عالية لقوتها العاملة المتخصصة، واستيعاب التكاليف العامة بشكل أكثر فعالية من تقديم عطاءات الشركات الناشئة في مشاريعها الصغيرة القليلة الأولى. يجب على الوافدين الجدد التنافس على جوائز المشاريع الأصغر حجمًا والأقل قابلية للتنبؤ بها، بينما تم التعاقد بالفعل مع شركة Primoris Services Corporation لسنوات من العمل.