Primoris Services Corporation (PRIM): 5 FORCES-Analyse [Aktualisierung Nov. 2025]

Sie suchen nach einem klaren Überblick über die Wettbewerbsposition der Primoris Services Corporation, und eine Porter's Five Forces-Analyse geht direkt auf den Kern der Branchenstruktur und der langfristigen Rentabilität des Unternehmens ein. Ehrlich gesagt ist das Bild Ende 2025 komplex: Das Unternehmen erzielte im dritten Quartal gerade einen Rekordumsatz von 2,178 Milliarden US-Dollar, dennoch sank die Bruttomarge auf 10,8 %, was zeigt, dass der Druck von Konkurrenten und Lieferanten real ist. Mit einem Gesamtauftragsbestand von rund 11,1 Milliarden US-Dollar am Ende des dritten Quartals und starken 5,8 Milliarden US-Dollar an Master Service Agreements (MSAs) zum ersten Quartal ist die Nachfragegrundlage vorhanden, aber wir müssen sehen, wie die Energiedynamik – von großen Versorgungskunden bis hin zu den hohen Eintrittskosten – es ihnen ermöglichen wird, mehr von diesem Umsatz zu behalten.

Primoris Services Corporation (PRIM) – Porters fünf Kräfte: Verhandlungsmacht der Lieferanten

Sie bewerten die Inputkosten für die Primoris Services Corporation, und die Lieferantenseite der Gleichung weist definitiv einige Druckpunkte auf, insbesondere angesichts des aktuellen Wirtschaftsklimas Ende 2025.

Qualifizierte Handwerkskräfte sind ein Haupteinsatzfaktor, und der Markt dafür bleibt angespannt. Die Primoris Services Corporation hatte insgesamt 15,716 Mitarbeiter zum 31. Dezember 2024. Diese große Belegschaft, die sich stark auf qualifizierte Handwerkskräfte konzentriert, bedeutet, dass die Verfügbarkeit und die Kosten dieses Humankapitals einen begrenzten, leistungsstarken Input darstellen. Die Lohninflation in diesem Spezialbereich übt direkten Druck auf die Projektmargen aus, selbst bei neueren Verträgen.

Auch die Dynamik der Lieferkette und externe Kosten wirken sich negativ auf die Rentabilität aus, insbesondere bei Projekten mit festen Preisen. Die Inflationssorgen hielten im dritten Quartal 2025 an, beeinflusst durch erhöhte Zölle und anhaltende Anpassungen der Lieferketten in der gesamten Wirtschaft. Für die Primoris Services Corporation führt dies zu Kostenunsicherheiten für Materialien, beispielsweise Komponenten für Solarprojekte, die die Marge von Verträgen schmälern können, die unterzeichnet wurden, bevor die Kostensteigerung vollständig sichtbar wurde.

Anbieter von Spezialausrüstung und Schwermaschinen verfügen über eine mäßige Macht. Dies liegt an den hohen Kapitalkosten für die Primoris Services Corporation für den Erwerb neuer Vermögenswerte und an den Hürden, die mit dem Austausch bestehender, spezialisierter Maschinen verbunden sind. Bedenken Sie die Investition: Für die drei Monate, die im September 2025 endeten, beliefen sich die Investitionsausgaben auf insgesamt 34,5 Millionen US-Dollar, mit 23,7 Millionen US-Dollar speziell für den Kauf von Baumaschinen vorgesehen. Darüber hinaus betrug der Cashflow für Investitionsausgaben für die letzten zwölf Monate, die im Juni 2025 endeten 165,62 Millionen US-Dollar. Dieses Ausmaß an kontinuierlichem, erheblichem Kapitaleinsatz in Ausrüstung signalisiert, dass ein Austausch oder eine Erweiterung die Zusammenarbeit mit einer relativ konzentrierten Gruppe von Anbietern erfordert.

Die schiere Größe der Primoris Services Corporation hilft ihr, sich gegen die Nachfrage einiger Lieferanten zu wehren, aber die Inflation der Inputkosten bleibt ein anhaltendes Margenrisiko. Die Größe des Unternehmens zeigt sich in seinem letzten Zwölfmonatsumsatz von 7,46 Milliarden US-Dollar zum 30. September 2025 und die bereinigte EBITDA-Prognose für das Gesamtjahr 2025 dazwischen 510 Millionen US-Dollar und 530 Millionen US-Dollar. Diese Skala eliminiert jedoch nicht das Risiko spezifischer, hochverschuldeter Inputs. Hier ist die schnelle Rechnung: Ein kleiner prozentualer Anstieg der Arbeits- oder wichtigen Materialkosten kann sich erheblich auf die angestrebten Bruttomargen auswirken 10,0 % bis 12,0 % für die Segmente Versorger und Energie für das Gesamtjahr 2025.

Die wichtigsten Leistungsdynamiken der Lieferanten lassen sich wie folgt zusammenfassen:

• Fachhandwerker: Hoch Macht aufgrund von Marktengpässen.
• Wichtige Baugeräte: Mäßig aufgrund hoher CapEx-Anforderungen.
• Rohstoffe/Solarpanel-Materialien: Variabel Strom, steigende Zölle.
• Lieferanten von Master Service Agreements (MSA): Niedriger Leistung aufgrund der wiederkehrenden Umsatzbasis.

Die Verhandlungsmacht der Lieferanten lässt sich am besten durch die Linse der kritischsten, nicht substituierbaren Inputs betrachten. Die folgende Tabelle zeigt den wichtigsten finanziellen Kontext im Zusammenhang mit der Größe im Vergleich zu den Investitionen, die den Verhandlungshebel bestimmen.

Um dies zu bewältigen, muss sich die Primoris Services Corporation weiterhin auf Kostenkontrolle und strategische Vertragsverhandlungen konzentrieren, insbesondere angesichts ihres Gesamtrückstands von 11,4 Milliarden US-Dollar ab Q1 2025 beinhaltet einen erheblichen Teil, der einer Festpreisgestaltung unterliegt. Finanzen: Entwurf einer 13-wöchigen Cash-Ansicht bis Freitag.

Primoris Services Corporation (PRIM) – Porters fünf Kräfte: Verhandlungsmacht der Kunden

Sie analysieren den Kundennutzen der Primoris Services Corporation, der ein entscheidender Faktor für das Verständnis ihrer Preissetzungsmacht auf dem Markt für Infrastrukturdienstleistungen ist. Ehrlich gesagt ist die Macht hier ausgeglichen und tendiert aufgrund der Vertragsstruktur leicht zu Primoris, aber die schiere Größe einiger Kunden sorgt dafür, dass sie ehrlich sind.

Die Konzentration auf den Kunden steht bei uns an erster Stelle. Basierend auf der Umsatzaufschlüsselung im Jahr 2023 machten die Top-5-Kunden 25 % des Jahresumsatzes aus. Während die Eingabeaufforderung eine Zahl für das Jahr 2024 vorschlägt, zeigt die jüngste verfügbare öffentliche Aufschlüsselung dieses Konzentrationsniveau, das Sie im Vergleich zum Gesamtjahresumsatz von fast 6,4 Milliarden US-Dollar im Jahr 2024 genau beobachten sollten.

Große Versorgungs- und Regierungskunden – Ihre Blue-Chip-Basis – verfügen auf jeden Fall über einen erheblichen Einfluss. Dabei handelt es sich nicht um kleine, einmalige Aufträge; Dabei handelt es sich um umfangreiche, mehrjährige Infrastrukturprogramme. Ihr Einfluss liegt in der schieren Größe der Projekte und der kritischen Natur der Arbeit, was bedeutet, dass sie Konditionen basierend auf Umfang und strategischer Bedeutung aushandeln können.

Die Wechselkosten für diese Kunden sind hoch, was der Primoris Services Corporation hilft, ihre Position zu behaupten. Dies wird durch die langfristigen Beziehungen, die sie pflegen, noch verstärkt. Beispielsweise wurde im Jahr 2023 die durchschnittliche Betriebszugehörigkeit bei Kunden im Versorgungssegment mit +26 Jahren angegeben, im Energiesegment mit +23 Jahren. Wenn die Einarbeitung eines neuen Auftragnehmers Jahre dauert, um sich mit den Sicherheitsprotokollen und der Projekthistorie vertraut zu machen, ist der Kunde für eine Weile gebunden.

Hier ist ein kurzer Blick auf die Beziehungsstärke basierend auf den neuesten verfügbaren Daten:

Die wiederkehrenden Master Service Agreements (MSAs) sind ein wesentlicher Faktor, der die Kundenmacht aktiv reduziert, verglichen mit der alleinigen Abhängigkeit von Einzelprojekten. Diese MSAs bieten Umsatzvorhersehbarkeit. Im ersten Quartal 2025 (31. März 2025) belief sich der Auftragsbestand an Master Service Agreements („MSA“) auf 5,8 Milliarden US-Dollar. Diese beträchtliche, festgelegte Umsatzbasis, die Teil des Gesamtauftragsbestands von 11,4 Milliarden US-Dollar zu diesem Zeitpunkt ist, bedeutet, dass sich die Kunden im Wesentlichen im Voraus auf Arbeitsvolumina festlegen, was ihre Fähigkeit einschränkt, die Preise im Handumdrehen aggressiv zu diktieren.

Die Struktur dieser Vereinbarungen schafft Kundenbindung durch:

• Sicherung der Kapazitäten für zukünftige Investitionsprogramme.
• Reduzierung des Bedarfs des Kunden an ständigen Neuausschreibungsprozessen.
• Einbettung der Teams der Primoris Services Corporation in langfristige Wartungspläne.
• Bereitstellung einer bekannten Größe für Sicherheits- und Ausführungsnachweise.

Primoris Services Corporation (PRIM) – Porters fünf Kräfte: Wettbewerbsrivalität

Der Konkurrenzkampf innerhalb des Sektors für kritische Infrastrukturdienste, in dem die Primoris Services Corporation tätig ist, ist unbestreitbar hart. Sie konkurrieren nicht nur mit regionalen Unternehmen ähnlicher Größe, sondern auch mit viel größeren, stark diversifizierten nationalen Playern. Diese Dynamik übt einen ständigen Druck auf Preisgestaltung und Ausführung aus.

Die Intensität dieser Rivalität spiegelt sich deutlich in den jüngsten finanziellen Leistungskennzahlen wider. Für das dritte Quartal 2025 meldete die Primoris Services Corporation, dass ihr Bruttogewinn im Verhältnis zum Umsatz 11,7 % betrug, ein deutlicher Rückgang gegenüber den 13,1 % im dritten Quartal 2024. Dieser Rückgang signalisiert, dass die Preismacht in Frage gestellt wird, wahrscheinlich aufgrund aggressiver Ausschreibungen oder Verschiebungen im Projektmix hin zu margenschwächeren Arbeiten. Dennoch erzielte das Unternehmen im dritten Quartal 2025 einen Rekordumsatz von 2.178,4 Millionen US-Dollar, was einem Anstieg von 32,1 % gegenüber dem Vorjahr entspricht und zeigt, dass es trotz Margendrucks Aufträge gewinnen kann.

Die Wettbewerbslandschaft ist stark fragmentiert, insbesondere im Versorgungssegment. Obwohl die Primoris Services Corporation eine bedeutende Präsenz hat, sieht sie sich einer Vielzahl regionaler und lokaler Auftragnehmer gegenüber, die um die gleichen Arbeiten konkurrieren. Um die Größe der größten Konkurrenten ins rechte Licht zu rücken: Sie sehen, dass Unternehmen wie Quanta Services einen Umsatz von rund 23,7 Milliarden US-Dollar und MasTec einen Umsatz von rund 12,3 Milliarden US-Dollar melden, was den Umsatz der Primoris Services Corporation im dritten Quartal 2025 von 2.178,4 Millionen US-Dollar in den Schatten stellt. Sogar ein Konkurrent wie Sterling Infrastructure meldet einen Umsatz von fast 2,1 Milliarden US-Dollar.

Der Wettbewerb in diesem Bereich ist ein vielschichtiger Wettbewerb. Es geht nicht nur um das niedrigste Angebot; Dabei geht es darum, überlegene Fähigkeiten in mehreren Schlüsselbereichen unter Beweis zu stellen. Hier ist eine Aufschlüsselung der Wettbewerbsfaktoren:

• Preisrealisierung bei Angeboten.
• Nachgewiesene Sicherheitsaufzeichnungsmetriken.
• Spezialisierte Expertise für komplexe Bereiche.
• Bindungskapazität zur Absicherung großer Projekte.

Der Auftragsbestand im Versorgungssegment, der am Ende des dritten Quartals 2025 mit fast 6,6 Milliarden US-Dollar ein Allzeithoch erreichte, zeigt eine starke Nachfrage, aber um diese Arbeit sicherzustellen, muss man die Konkurrenz an diesen Fronten ausmanövrieren. Beispielsweise betrug der Umsatz des Versorgungssegments im dritten Quartal 2025 737,5 Millionen US-Dollar, was einem Anstieg von 10,7 % gegenüber dem Vorjahr entspricht, was auf einen aktiven Wettbewerb um diese spezifischen Verträge hindeutet.

Sie können sehen, wie die Primoris Services Corporation in Bezug auf die Größe im Vergleich zu den größten Playern abschneidet:

Der Gesamtauftragsbestand der Primoris Services Corporation belief sich zum Ende des dritten Quartals 2025 auf rund 11,1 Milliarden US-Dollar. Dies ist der Arbeitspool, der die Rivalität in naher Zukunft direkt befeuert.

Primoris Services Corporation (PRIM) – Porters fünf Kräfte: Bedrohung durch Ersatz

Sie betrachten die Wettbewerbslandschaft der Primoris Services Corporation (PRIM) ab Ende 2025 und die Bedrohung durch Substitute ist definitiv ein Faktor, den Sie klar darlegen müssen. Es geht nicht darum, dass ein einzelner Wettbewerber PRIM ersetzt; Es geht darum, dass der Kunde sich dafür entscheidet, die Arbeit selbst zu erledigen oder einen grundlegend anderen Technologieweg einzuschlagen.

Als primärer Ersatz fungieren interne Bau- und Wartungsteams großer Versorgungs- und Energieunternehmen.

Große Versorgungs- und Energieunternehmen verfügen über umfangreiche interne Arbeitskräfte für routinemäßige Wartungsarbeiten und kleinere Kapitalprojekte. Diese Fähigkeit fungiert als direkter Ersatz für die Auslagerung an Firmen wie Primoris Services Corporation. Konkrete Zahlen, die den Prozentsatz der gesamten Energieinfrastrukturausgaben angeben, der im eigenen Haus verbleibt oder ausgelagert wird, werden zwar nicht durchgängig öffentlich bekannt gegeben, doch die schiere Größe des US-Versorgungssektors lässt auf eine erhebliche interne Kapazität schließen. Zum Vergleich: Die Gesamtgröße des US-Marktes für den Bau von Versorgungssystemen wird im Jahr 2025 voraussichtlich 807,33 Milliarden US-Dollar erreichen. Darüber hinaus investieren große Versorgungsunternehmen aktiv in die Entwicklung ihrer eigenen Arbeitskräfte; Beispielsweise berichtete ein Versorgungsunternehmen, dass es allein im Jahr 2024 69 Studenten an seiner Infrastrukturakademie abgeschlossen habe, was auf ein Engagement für den Erhalt interner Fähigkeiten hinweist. Diese interne Kapazität konkurriert direkt mit der Primoris Services Corporation um Wartungsverträge und kleinere Bauumfänge.

Alternative Technologien wie die dezentrale Stromerzeugung könnten einige große, zentrale EPC-Projekte ersetzen.

Die Verlagerung hin zu verteilten Energieressourcen (DERs) stellt eine technologische Substitutionsgefahr für traditionelle, groß angelegte zentrale Projekte im Bereich Engineering, Beschaffung und Bau (EPC) dar, die einen Kernbestandteil des Energiesegments der Primoris Services Corporation darstellen. Die Größe des Marktes für dezentrale Energieerzeugung wurde im Jahr 2024 auf 90,17 Milliarden US-Dollar geschätzt und soll bis 2035 auf 220,67 Milliarden US-Dollar anwachsen, was einer durchschnittlichen jährlichen Wachstumsrate (CAGR) von 9,36 % im Prognosezeitraum 2025–2035 entspricht 386,95 Milliarden US-Dollar im Jahr 2025, mit einer historischen CAGR von 13,8 %. Dieses Wachstum deutet darauf hin, dass ein Teil der Investitionsausgaben, die möglicherweise für umfangreiche EPC-Arbeiten an zentralen Kraftwerken aufgewendet wurden, auf kleinere, lokale Erzeugungs- und Mikronetzlösungen umgeleitet wird.

• Marktgröße für dezentrale Energiesysteme im Jahr 2025: 386,95 Milliarden US-Dollar.
• Prognostizierte CAGR für den DEG-Markt (2025–2035): 9,36 %.
• Solar-PV-Anlagen machten im Jahr 2024 über 45 % der gesamten DEG-Installationen aus.

Aufgrund der kritischen Natur der Infrastruktur (Stromversorgung, Gas, Kommunikation) ist eine vollständige Substitution kurzfristig gering.

Trotz technologischer Veränderungen hält die grundsätzliche Notwendigkeit der Aufrechterhaltung und Erweiterung der zentralisierten Kerninfrastruktur die Substitutionsgefahr für einen vollständigen Ersatz in naher Zukunft gering. Es wird erwartet, dass der Umsatz des US-Versorgungssektors bis 2025 auf 1,1 Billionen US-Dollar ansteigt. Darüber hinaus wird für den Rest des Jahrzehnts ein jährliches Wachstum der Stromnachfrage von 3 % prognostiziert, was die bestehende Übertragungskapazität überlasten wird. Diese riesige, regulierte und kritische Anlagenbasis erfordert kontinuierliche, groß angelegte EPC- und Wartungsdienste, die von internen Teams oder kleinen DERs nur schwer vollständig übernommen werden können. Der Auftragsbestand im Versorgungssegment der Primoris Services Corporation erreichte im dritten Quartal 2025 fast 6,6 Milliarden US-Dollar, was die anhaltende Nachfrage nach diesen Kerndienstleistungen zeigt.

Solare EPC-Dienste im Versorgungsmaßstab müssen durch alternative erneuerbare Energiequellen oder andere Projektabwicklungsmodelle ersetzt werden.

Im Bereich der erneuerbaren Energien, wo das Energiesegment der Primoris Services Corporation im dritten Quartal 2025 einen Umsatzanstieg von 47,0 % verzeichnete, besteht ein Substitutionsrisiko zwischen verschiedenen erneuerbaren Technologien und Bereitstellungsmethoden. Während die Solarenergie im Versorgungsmaßstab weiterhin stark ist, ist der Markt dynamisch. Der Anteil erneuerbarer Energien an der Stromerzeugung in den USA überstieg im Jahr 2023 die 20-Prozent-Marke. Die Gefahr besteht weniger darin, dass es keine erneuerbaren Energien mehr gibt, sondern vielmehr darin, dass sich die Präferenzen zwischen ihnen verschieben oder sich die Art und Weise, wie Projekte strukturiert sind, ändert.

Verschiedene Projektabwicklungsmodelle, wie z. B. der verstärkte Einsatz langfristiger Master Service Agreements (MSAs) im Vergleich zu einmaligen EPC-Verträgen, können auch das traditionelle Modell ersetzen, auf das Primoris für bestimmte Arbeitsumfänge setzt.

Primoris Services Corporation (PRIM) – Porters fünf Kräfte: Bedrohung durch neue Marktteilnehmer

Die Gefahr neuer Marktteilnehmer für die Primoris Services Corporation wird allgemein berücksichtigt niedrig bis mäßigDies ist in erster Linie auf die erheblichen und vielschichtigen Eintrittsbarrieren zurückzuführen, die den spezialisierten Sektoren für schwere Infrastruktur und Versorgungsbau innewohnen. Neue Unternehmen stehen vor großen Hürden im Zusammenhang mit Kapitalaufwand, regulatorischer Orientierung und der Notwendigkeit einer etablierten Betriebsgeschichte.

Hohe Kapitalanforderungen für schwere Ausrüstung, Spezialtechnologie und erhebliche Bindungskapazitäten sind große Hindernisse.

Der Markteintritt erfordert erhebliche Vorabinvestitionen, die kleinere, unerprobte Unternehmen unmittelbar benachteiligen. Beispielsweise benötigt ein Neueinsteiger, der mittelgroße kommerzielle Arbeiten anstrebt, möglicherweise ein Startup-Budget zwischen 500.000 und 2 Millionen US-Dollar, wobei allein der Kauf schwerer Ausrüstung möglicherweise 200.000 bis 1.000.000 US-Dollar für Vermögenswerte wie Bagger und Kräne verschlingt. Vergleichen Sie dies mit der eigenen geplanten Investition der Primoris Services Corporation. Für den Rest des Jahres 2025 schätzte die Primoris Services Corporation die Investitionsausgaben allein für Ausrüstung auf 40,0 bis 60,0 Millionen US-Dollar, nachdem im ersten Quartal 2025 21,7 Millionen US-Dollar für Ausrüstung ausgegeben wurden.

Darüber hinaus die Sicherung des Notwendigen Bindungsfähigkeit– der maximale Kredit, den ein Bürge gewährt – ist eine Funktion der Finanzkraft und wird oft als das 10- bis 20-fache des angepassten Betriebskapitals eines Unternehmens berechnet. Einem neuen Marktteilnehmer fehlt die fundierte Finanzhistorie und die Betriebskapitalbasis, um die für große Versorgungs- oder Pipelineverträge erforderlichen Anleihen in Höhe von mehreren Millionen Dollar zu sichern.

Umfangreiche regulatorische und sicherheitstechnische Compliance-Anforderungen, insbesondere in den Versorgungs- und Pipeline-Segmenten, schrecken neue Akteure ab.

Die Versorgungs- und Pipeline-Segmente werden intensiv unter die Lupe genommen. Beispielsweise muss beim Bau neuer Pipelines die Einhaltung bundesstaatlicher Regulierungsanforderungen überprüft werden, was häufig strenge Qualitätsanforderungen gemäß Regeln wie der Alternative Maximum Allowed Operating Pressure (AMAOP)-Regel beinhaltet. Um sich in diesen Compliance-Landschaften erfolgreich zurechtzufinden, sind Fachkenntnisse und eine Erfolgsgeschichte bei Audits erforderlich. Bei öffentlichen Arbeiten sind Kautionen obligatorisch; Ein Bürge prüft die Erfolgsbilanz eines neuen Unternehmens, bevor er eine Anleihe für ein Projekt ausgibt, dessen Wert auch nur einen Bruchteil des Auftragsbestands der Primoris Services Corporation beträgt.

Der Compliance-Aufwand führt zu Betriebskosten und Verzögerungen, die ein neues Unternehmen nicht ohne weiteres verkraften kann. Neue Teilnehmer müssen unverzüglich Protokolle erstellen für:

• Einhaltung der Federal Pipeline Safety Regulations.
• Genehmigungen und Umweltprüfungen auf Landesebene.
• Einhaltung spezifischer Solarstandards im Versorgungsmaßstab.
• Manchmal sind obligatorische Zahlungs- und Erfüllungsgarantien erforderlich 100 Prozent des Vertragswertes.

Bedarf an einer nachgewiesenen Erfolgsbilanz und langfristigen Kundenbeziehungen, um die wiederkehrenden MSA-Arbeiten abzusichern.

Ein erheblicher Teil der Stabilität der Primoris Services Corporation beruht auf wiederkehrenden Master-Service-Agreement-Arbeiten (MSA), insbesondere im Versorgungssegment, das im zweiten Quartal 2025 etwa 6,0 Milliarden US-Dollar des Gesamtauftragsbestands ausmachte. Die Sicherung dieser Art von Arbeit ist nicht transaktional; Es stützt sich auf jahrelang nachgewiesene Sicherheitsleistung, hochwertige Ausführung und etabliertes Vertrauen bei großen Versorgungs- und Energieunternehmen. Neueinsteigern fehlt diese wesentliche „Charakter“-Komponente, die von Bürgschaftsanbietern und vor allem von langjährigen Versorgungskunden benötigt wird, die betriebliche Kontinuität und Risikominderung über neuartige Partnerschaften stellen.

Der beträchtliche Gesamtauftragsbestand von 11,49 Milliarden US-Dollar (Q2 2025) bietet einen Größen- und Umsatztransparenzvorteil, der neuen Marktteilnehmern fehlt.

Der Auftragsbestand der Primoris Services Corporation beträgt 11,49 Milliarden US-Dollar zum 30. Juni 2025 signalisiert eine sofortige, gesicherte Umsatztransparenz für die nächsten Quartale, was eine enorme Abschreckung darstellt. Diese Größenordnung ermöglicht es der Primoris Services Corporation, bessere Konditionen mit Lieferanten auszuhandeln, eine hohe Auslastung ihrer spezialisierten Arbeitskräfte aufrechtzuerhalten und die Gemeinkosten effektiver zu absorbieren als ein Startup, das für seine ersten kleinen Projekte bietet. Neue Teilnehmer müssen sich um kleinere, weniger vorhersehbare Projektvergaben bewerben, während die Primoris Services Corporation bereits über jahrelange Aufträge verfügt.