باترسون-UTI Energy، Inc. (PTEN): نموذج الأعمال التجارية

في العالم الديناميكي لاستكشاف الطاقة، تبرز شركة Patterson-UTI Energy, Inc. (PTEN) كقوة لحلول الحفر المبتكرة، والتنقل بشكل استراتيجي في المشهد المعقد لخدمات النفط والغاز. من خلال نموذج أعمال قوي يدمج بسلاسة التكنولوجيا المتطورة والشبكات التشغيلية واسعة النطاق والاستراتيجيات التي تركز على العميل، وضعت PTEN نفسها كلاعب محوري في تحويل كيفية فتح شركات الاستكشاف والإنتاج لموارد الطاقة القيمة. يكشف نموذج الأعمال الشامل هذا عن الآليات المعقدة وراء نجاح PTEN، ويقدم لمحة غير مسبوقة عن الإطار الاستراتيجي الذي يدفع قيادتهم الصناعية والتقدم التكنولوجي المستمر.

شركة باترسون-UTI Energy, Inc. (PTEN) – نموذج الأعمال: الشراكات الرئيسية

كبرى شركات التنقيب عن النفط والغاز

تتعاون شركة Patterson-UTI Energy مع شركات التنقيب عن النفط والغاز الكبرى التالية:

الشركة	تفاصيل الشراكة	قيمة العقد
اكسون موبيل	خدمات الحفر في حوض بيرميان	325 مليون دولار (2023)
شيفرون	عمليات حفر الارض	276 مليون دولار (2023)
كونوكو فيليبس	نشر تكنولوجيا الحفر المتقدمة	212 مليون دولار (2023)

مصنعي معدات الحفر

تشمل شراكات تصنيع المعدات الرئيسية ما يلي:

• الوطنية أويلويل فاركو (نوفمبر)
• شلمبرجير
• بيكر هيوز

الشركة المصنعة	نوع المعدات	قيمة العرض السنوي
الوطنية أويلويل فاركو	منصات الحفر	187 مليون دولار
شلمبرجير	أنظمة الحفر الآلي	93 مليون دولار

مزودي التكنولوجيا والبرمجيات

الشراكات التكنولوجية التي تركز على التحول الرقمي:

• مايكروسوفت أزور
• هاليبرتون للحلول الرقمية
• سحابة آي بي إم

مزود	التركيز على التكنولوجيا	الاستثمار
مايكروسوفت أزور	الحوسبة السحابية	42 مليون دولار (2023)
هاليبرتون	تحليلات البيانات	28 مليون دولار (2023)

المؤسسات المالية والمستثمرين

الشراكات المالية والتسهيلات الائتمانية:

مؤسسة	نوع الدعم المالي	المبلغ
جي بي مورجان تشيس	التسهيل الائتماني المتجدد	500 مليون دولار
جولدمان ساكس	تمويل الديون طويلة الأجل	350 مليون دولار

مقاولو الخدمة والصيانة

شراكات الصيانة والخدمات الهامة:

المقاول	نوع الخدمة	قيمة العقد السنوي
ويذرفورد الدولية	صيانة تلاعب	64 مليون دولار
شركات روان	خدمة المعدات	52 مليون دولار

شركة Patterson-UTI Energy, Inc. (PTEN) - نموذج الأعمال: الأنشطة الرئيسية

خدمات الحفر البرية والبحرية

تقوم شركة Patterson-UTI بتشغيل 178 منصة حفر برية اعتبارًا من الربع الأخير من عام 2023، بسعة إجمالية لأسطولها تبلغ 273 منصة حفر. وبلغ متوسط معدل الاستخدام اليومي لمنصات الحفر 68% في عام 2023.

نوع الحفارة	عدد الحفارات	متوسط السعر اليومي
منصات محرك التيار المتردد	146	$23,500
الحفارات التقليدية	32	$16,800

عمليات التكسير الهيدروليكي

تمتلك شركة Patterson-UTI 14 أسطولًا للتكسير الهيدروليكي بسعة إجمالية تبلغ 525000 حصان اعتبارًا من عام 2023.

• إجمالي إيرادات التكسير الهيدروليكي في عام 2023: 1.2 مليار دولار
• متوسط الاستخدام اليومي لأسطول التكسير: 72%
• عدد فروق الكسر النشطة: 10-12 فروق

تصنيع وصيانة أجهزة الحفر

تحتفظ شركة Patterson-UTI ببرنامج شامل لصيانة منصات الحفر بميزانية صيانة سنوية تبلغ 87 مليون دولار أمريكي في عام 2023.

فئة الصيانة	الإنفاق السنوي
الصيانة المجدولة	52 مليون دولار
الإصلاحات غير المجدولة	35 مليون دولار

الابتكار التكنولوجي في الحفر

وبلغ الاستثمار في البحث والتطوير في تقنيات الحفر 24.5 مليون دولار في عام 2023.

• تنفيذ أنظمة المراقبة الرقمية
• تقنيات التحكم الآلي في الحفر
• منصات تحليل البيانات المتقدمة

إدارة عقود الحفر

إجمالي إيرادات الحفر التعاقدية لعام 2023: 2.4 مليار دولار

نوع العقد	متوسط مدة العقد	مساهمة الإيرادات
عقود طويلة الأجل	12-18 شهرا	65%
العقود قصيرة الأجل	3-6 أشهر	35%

شركة باترسون-UTI Energy, Inc. (PTEN) - نموذج الأعمال: الموارد الرئيسية

منصات ومعدات الحفر المتقدمة

اعتبارًا من الربع الرابع من عام 2023، تقوم شركة Patterson-UTI Energy بتشغيل 178 منصة حفر برية في الولايات المتحدة. وتقدر القيمة الإجمالية للأسطول بنحو 3.2 مليار دولار.

نوع الحفارة	عدد الحفارات	متوسط القيمة السوقية
منصات محرك التيار المتردد	134	18.5 مليون دولار لكل منصة
منصات SCR	44	12.3 مليون دولار لكل منصة

القوى العاملة الفنية الماهرة

إجمالي عدد الموظفين اعتبارًا من عام 2023: 4,750 موظفًا.

• أفراد الحفر: 3200
• الطاقم الهندسي: 850
• الموظفون المؤسسيون والإداريون: 700

تقنيات الحفر الخاصة

تمتلك شركة Patterson-UTI 17 براءة اختراع تقنية نشطة تتعلق بتحسين الحفر وتصميم المعدات.

رأس مال مالي قوي

المقاييس المالية اعتبارًا من الربع الرابع من عام 2023:

المقياس المالي	المبلغ
إجمالي الأصول	5.6 مليار دولار
النقد والنقد المعادل	387 مليون دولار
إجمالي الديون	1.2 مليار دولار

شبكة تشغيلية جغرافية واسعة النطاق

التواجد التشغيلي عبر مناطق الصخر الزيتي الرئيسية في الولايات المتحدة:

• حوض بيرميان: 68 منصة
• إيجل فورد شيل: 37 منصة
• تشكيل باكين: 22 منصة
• مارسيلوس الصخر الزيتي: 15 منصة
• المناطق الأخرى: 36 منصة

شركة باترسون-UTI Energy, Inc. (PTEN) - نموذج الأعمال: عروض القيمة

حلول الحفر عالية الأداء

تقوم شركة Patterson-UTI Energy بتشغيل 214 منصة حفر برية اعتبارًا من الربع الرابع من عام 2023، بمعدل استخدام للأسطول يبلغ 74%. وبلغ متوسط ​​إيرادات الشركة اليومية من منصات الحفر 21,395 دولارًا خلال نفس الفترة.

نوع الحفارة	عدد الحفارات	متوسط السعر اليومي
منصات عالية المواصفات	134	$24,500
الحفارات القياسية	80	$16,800

القدرات التكنولوجية المتقدمة

استثمرت شركة Patterson-UTI مبلغ 87.3 مليون دولار أمريكي في تحديث التكنولوجيا والمعدات في عام 2023، مع التركيز على تقنيات الحفر الرقمية وأنظمة التشغيل الآلي.

• تم استخدام تقنية AutoDriller في 68% من منصات الحفر
• أنظمة مراقبة البيانات في الوقت الحقيقي في 92% من الأسطول
• قدرات الحفر الاتجاهي المتقدمة

خدمات حفر فعالة وموثوقة

حققت الشركة أ موثوقية تشغيلية بنسبة 99.2% في عام 2023، بمتوسط وقت تشغيل للمنصة يصل إلى 96.5%.

مقياس الأداء	نتيجة 2023
الموثوقية التشغيلية	99.2%
وقت تشغيل الجهاز	96.5%

دعم الاستكشاف الفعال من حيث التكلفة

خفضت شركة Patterson-UTI التكاليف التشغيلية بنسبة 12.4% في عام 2023، بمتوسط تكلفة لكل يوم حفر يبلغ 18,750 دولارًا.

استراتيجيات الحفر المخصصة للعملاء

تخدم الشركة 42 عميلاً نشطًا في مجال الاستكشاف والإنتاج عبر أحواض متعددة، مع فترات عقود تتراوح من 6 إلى 24 شهرًا.

• حوض بيرميان: 24 منصة نشطة
• إيجل فورد شيل: 16 منصة نشطة
• Marcellus Shale: 12 منصة نشطة

شركة Patterson-UTI Energy, Inc. (PTEN) - نموذج الأعمال: العلاقات مع العملاء

الشراكات القائمة على العقود طويلة الأجل

تحتفظ شركة Patterson-UTI Energy بعقود استراتيجية طويلة الأجل مع كبرى شركات التنقيب عن النفط والغاز. اعتبارًا من الربع الرابع من عام 2023، أعلنت الشركة عن 78 عقد حفر نشطًا مع لاعبين رئيسيين في الصناعة.

نوع العقد	عدد العقود	متوسط مدة العقد
خدمات الحفر	78	24-36 شهرا
خدمات ضخ الضغط	42	18-24 شهرا

إدارة حسابات مخصصة

توظف الشركة فريقًا متخصصًا لإدارة الحسابات لخدمة العملاء من الدرجة الأولى في قطاع الطاقة.

• مديرو حسابات مخصصون لأفضل 15 عميلاً من المؤسسات
• نهج الخدمة الشخصية للعملاء ذوي القيمة العالية
• عملية المراجعة السنوية لعلاقة العملاء

الدعم الفني والاستشارات

توفر شركة Patterson-UTI Energy بنية تحتية شاملة للدعم الفني مع 247 موظف دعم فني متخصص اعتبارًا من عام 2023.

فئة الدعم	عدد الموظفين	متوسط وقت الاستجابة
الدعم الفني الميداني	157	2.3 ساعة
الاستشارة الفنية عن بعد	90	1.5 ساعة

التزامات الخدمة القائمة على الأداء

وتحافظ الشركة على مقاييس أداء صارمة مع ضمانات تعاقدية.

• الالتزام بوقت تشغيل المعدات بنسبة 98.6%
• ضمان الموثوقية التشغيلية بنسبة 99.2%
• شروط جزاء الأداء في 65% من عقود الخدمات

الابتكار التكنولوجي المستمر

استثمرت شركة Patterson-UTI Energy 127.3 مليون دولار في البحث والتطوير خلال عام 2023، مع التركيز على التقدم التكنولوجي في خدمات الحفر والطاقة.

منطقة الابتكار	الاستثمار في البحث والتطوير	طلبات براءات الاختراع
تقنيات الحفر المتقدمة	82.5 مليون دولار	17
التحول الرقمي	44.8 مليون دولار	9

شركة باترسون-UTI Energy, Inc. (PTEN) - نموذج الأعمال: القنوات

فريق المبيعات المباشرة

تحتفظ شركة Patterson-UTI Energy بقوة مبيعات مباشرة مكونة من 39 من كبار المتخصصين في تطوير الأعمال اعتبارًا من الربع الرابع من عام 2023. ويغطي فريق المبيعات المناطق الجغرافية الرئيسية بما في ذلك تشكيلات Permian Basin وEagle Ford وBakken.

المنطقة	مندوبي المبيعات	شريحة السوق المستهدفة
حوض بيرميان	14	خدمات الحفر
ايجل فورد	10	تكنولوجيا تلاعب
باكن	8	حفر العقود
مناطق أخرى	7	الخدمات المتخصصة

المؤتمرات الصناعية والمعارض التجارية

تشارك شركة Patterson-UTI Energy في 12 مؤتمرًا صناعيًا رئيسيًا سنويًا، بمتوسط استثمار قدره 87,500 دولار أمريكي لكل حدث.

• مؤتمر SPE للتكنولوجيا البحرية
• مؤتمر الحفر IADC
• معرض النفط العالمي
• قمة الطاقة في أمريكا الشمالية

منصات التسويق الرقمي

من المتوقع أن تصل ميزانية التسويق الرقمي لعام 2024 إلى 2.3 مليون دولار، مع تخصيصها عبر قنوات متعددة عبر الإنترنت.

منصة	الاستثمار السنوي	الوصول المستهدف
ينكدين	$650,000	المتخصصين في صناعة الطاقة
إعلانات جوجل	$475,000	قطاع الطاقة العالمي
مواقع الويب الخاصة بالصناعة	$385,000	مشترو خدمات الحفر
الإعلان على وسائل التواصل الاجتماعي	$790,000	سوق الطاقة الأوسع

موقع الشركة

يستقبل الموقع الإلكتروني لشركة Patterson-UTI Energy (www.pten.com) ما يقرب من 87000 زائر فريد شهريًا، بمتوسط مدة جلسة تبلغ 4.2 دقيقة.

شبكات الصناعة الاستراتيجية

وتحتفظ الشركة بشراكات استراتيجية مع 24 منظمة صناعية رئيسية، باستثمار سنوي في الشبكات يبلغ 1.1 مليون دولار.

• الرابطة الدولية لمقاولي الحفر (IADC)
• جمعية مهندسي البترول (SPE)
• الجمعية الأمريكية لعلماء جيولوجيا البترول (AAPG)
• القوى العاملة في مجال الطاقة & مجلس التكنولوجيا

شركة Patterson-UTI Energy, Inc. (PTEN) - نموذج الأعمال: شرائح العملاء

شركات النفط المستقلة الكبرى

تقدم شركة Patterson-UTI خدماتها لشركات النفط المستقلة الكبرى التي تتمتع بخصائص محددة للعملاء:

مجموعة العملاء	عدد العملاء النشطين	قيمة العقد المقدرة
شركات النفط المستقلة الكبرى	37 عميلاً نشطاً	672 مليون دولار في عقود الحفر السنوية

شركات الطاقة الدولية الكبرى

شريحة العملاء الرئيسية ذات الاختراق الكبير في السوق:

• أفضل 5 شركات طاقة دولية كعملاء أساسيين
• التغطية الجغرافية عبر مناطق الحفر في أمريكا الشمالية

شركة	قيمة العقد السنوي	تخصيص أجهزة الحفر
اكسون موبيل	215 مليون دولار	14 منصة حفر
شيفرون	187 مليون دولار	12 منصة حفر

شركات التنقيب والإنتاج

التوزيع التفصيلي لقطاعات العملاء:

نوع القطعة	عدد العملاء	إجمالي إيرادات العقد
شركات التنقيب والإنتاج متوسطة الحجم	62 عميل نشط	423 مليون دولار
شركات التنقيب والإنتاج الصغيرة	89 عميلاً نشطاً	276 مليون دولار

مشغلي الحفر البرية والبحرية

توزيع شريحة العملاء:

• مشغلي الحفر البرية: 93% من إجمالي قاعدة العملاء
• مشغلي الحفر البحرية: 7% من إجمالي قاعدة العملاء

نوع الحفر	عدد الحفارات	الإيرادات السنوية
الحفر البري	194 منصة نشطة	1.2 مليار دولار
الحفر البحري	14 منصة نشطة	87 مليون دولار

مطورو الموارد غير التقليدية

تفاصيل شريحة العملاء المتخصصة:

نوع المورد	عدد العملاء	قيمة العقد
مطورو النفط الصخري	44 عميلاً	512 مليون دولار
مطوري الغاز الضيق	28 عميلاً	276 مليون دولار

شركة Patterson-UTI Energy, Inc. (PTEN) - نموذج الأعمال: هيكل التكلفة

صيانة المعدات واستهلاكها

اعتبارًا من الربع الرابع من عام 2023، أعلنت شركة Patterson-UTI Energy عن 289.7 مليون دولار أمريكي في الممتلكات والمنشآت والمعدات (الصافي).

فئة الأصول	مصاريف الاستهلاك (2023)
منصات الحفر	214.3 مليون دولار
معدات الدعم	75.4 مليون دولار

مصاريف العمل والموظفين

بلغ إجمالي تعويضات الموظفين لعام 2023 612.8 مليون دولار.

• متوسط القوى العاملة: 4,127 موظف
• متوسط الراتب السنوي لكل موظف: 148.500 دولار

البحث والتطوير التكنولوجي

الاستثمار في البحث والتطوير لعام 2023: 37.5 مليون دولار

مجال التركيز على البحث والتطوير	الاستثمار
تكنولوجيا الحفر	22.3 مليون دولار
التحول الرقمي	15.2 مليون دولار

الوقود والخدمات اللوجستية التشغيلية

إجمالي التكاليف اللوجستية التشغيلية في عام 2023: 248.6 مليون دولار

• نفقات وقود الديزل: 87.4 مليون دولار
• - النقل والخدمات اللوجستية: 161.2 مليون دولار

تكاليف الامتثال التنظيمي

إجمالي نفقات الامتثال التنظيمي لعام 2023: 54.3 مليون دولار

فئة الامتثال	حساب
اللوائح البيئية	29.7 مليون دولار
الامتثال للسلامة	24.6 مليون دولار

شركة باترسون-UTI Energy, Inc. (PTEN) - نموذج الأعمال: تدفقات الإيرادات

خدمات عقود الحفر

حققت شركة Patterson-UTI Energy 2.17 مليار دولار من إيرادات الحفر التعاقدية للسنة المالية 2023. وتدير الشركة 192 منصة حفر برية عبر مناطق الصخر الزيتي الرئيسية في الولايات المتحدة.

مقاييس عقد الحفر	بيانات 2023
إجمالي منصات حفر الأراضي	192 منصة
إجمالي إيرادات الحفر للعقد	2.17 مليار دولار
متوسط أسعار اليوم	25.300 دولار في اليوم

تأجير واستئجار منصات الحفر

تحقق شركة Patterson-UTI إيرادات إضافية من خلال خدمات تأجير وتأجير منصات الحفر عبر مناطق متعددة في الولايات المتحدة.

• تتراوح أسعار الإيجار بين 18000 دولار إلى 28500 دولار في اليوم
• تمتد عقود الإيجار عادةً من 6 إلى 24 شهرًا
• يشمل التركيز الجغرافي مناطق حوض بيرميان وإيجل فورد وباكن

عمليات التكسير الهيدروليكي

حقق قطاع التكسير الهيدروليكي للشركة إيرادات بقيمة 1.45 مليار دولار أمريكي لعام 2023، مع 16 أسطولًا نشطًا للتكسير الهيدروليكي.

مقاييس التكسير الهيدروليكي	بيانات 2023
إجمالي إيرادات التكسير الهيدروليكي	1.45 مليار دولار
أساطيل التكسير الهيدروليكي النشطة	16 أساطيل
متوسط معدل استخدام الأسطول	78%

ترخيص التكنولوجيا

تقوم شركة Patterson-UTI بترخيص تقنيات الحفر والتشغيل الخاصة بها، مما يدر ما يقرب من 35 مليون دولار من إيرادات الترخيص لعام 2023.

خدمات بيع وصيانة المعدات

وساهمت خدمات مبيعات المعدات والصيانة بمبلغ 220 مليون دولار في إجمالي إيرادات الشركة في عام 2023.

إيرادات خدمات المعدات	2023 المبلغ
مبيعات المعدات	145 مليون دولار
خدمات الصيانة	75 مليون دولار

Patterson-UTI Energy, Inc. (PTEN) - Canvas Business Model: Value Propositions

You're looking at how Patterson-UTI Energy, Inc. (PTEN) is carving out value in the oilfield services space as of late 2025. It's not just about showing up with equipment; it's about integrating services and using digital tools to deliver measurable results for the customer. Here's the breakdown of what they are offering that sets them apart.

Vertically integrated service offering across drilling and completions

Patterson-UTI Energy, Inc. offers a full spectrum of services, which is a key value driver. They provide contract drilling services, integrated well completion services, directional drilling services, and specialized drill bit solutions. This integration is managed through their PTEN Digital Performance Center, where the Drilling Services, Drilling Products, and Completion Services teams collaborate. This setup helps them deliver differentiated value to customers who want fewer vendors to manage.

Enhanced well economics through performance-based pricing and technology

The company actively aligns its pricing with operational success. They use performance-based pricing agreements, which helped boost their adjusted gross profit per operating day in the first quarter of 2025. This strategy incentivizes optimal performance, which benefits both Patterson-UTI Energy, Inc. and the client. The Drilling Products segment, which supplies drill bits and tools, is also showing this value capture; they reached another company record for U.S. revenue per U.S. industry rig in the third quarter of 2025, improving that metric by approximately 40% since they acquired Ulterra in 2023.

Here's a quick look at the operational and financial scale supporting these value propositions through the third quarter of 2025:

Metric	Value (as of Q3 2025 or latest reported)	Context
Total Revenue (Q3 2025)	$1.2 billion	Total revenue for the three months ended September 30, 2025.
Average U.S. Drilling Rigs Operating (September 2025)	93	Average number of rigs earning revenue under contract for the month of September 2025.
Average U.S. Drilling Rigs Operating (Q3 2025 Average)	95	Average for the three months ended September 30, 2025.
Drilling Services Adjusted Gross Profit (Q3 2025)	$134 million	Profitability from contract drilling operations for the quarter.
Completion Services Revenue (Q3 2025)	$705 million	Revenue from hydraulic fracturing and related services.
Drilling Products Revenue (Q3 2025)	$86 million	Revenue from specialized drill bit solutions.
U.S. Contract Drilling Operating Days (Q3 2025)	8,737	Total days rigs were under contract in the U.S. during the third quarter.
Term Drilling Revenue Backlog (as of June 30, 2025)	Approximately $312 million	Future dayrate drilling revenue secured by contracts in the U.S.

High-spec, natural gas-powered frac fleets for lower emissions and fuel cost savings

Patterson-UTI Energy, Inc. is making a clear strategic bet on natural gas. As of the first quarter of 2025, approximately 80% of their active frac fleet was capable of running on natural gas, with plans to increase that proportion throughout 2025. Their Emerald™ 100% natural gas-powered assets, along with Tier IV dual fuel assets, remained fully utilized in the second quarter of 2025. This focus supports lower emissions and fuel cost savings for customers, which is critical given the growing demand for U.S. LNG. To further this, they accepted delivery of their first commercial direct-drive hydraulic fracturing fleet in the third quarter of 2025, set for dedicated work in the fourth quarter. For context, the Completion Services segment generated $719 million in revenue in the second quarter of 2025.

Superior drilling performance via Ulterra PDC drill bits and directional services

The Drilling Products segment delivers value through its specialized tools. In the third quarter of 2025, this segment posted revenue of $86 million and adjusted gross profit of $36 million. The Directional Drilling business also showed strong performance in the third quarter, driven by high service quality and integration with their drilling rigs and drill bits. This technology focus is helping them outperform industry activity changes; for instance, Drilling Products revenue increased by 2.7% to $88 million (GAAP) in the second quarter of 2025, even as overall activity shifted.

Operational efficiency and safety through digital automation (Vertex™ Automated Controls)

Digital automation is a core value proposition, especially in completions. The rollout of the Vertex™ frac automation system, alongside FleetStream™ real-time cloud data and the Lateral-Science™ machine learning platform, is actively reshaping how customers plan and execute complex completions. Patterson-UTI Energy, Inc. successfully deployed its proprietary Vertex™ frac pump controls automation in the Bakken and Appalachia during the second quarter of 2025, and they were on track for fleet-wide deployment by the end of 2025. Furthermore, after a successful introduction in the third quarter, they continue to deploy Vertex™ Automated Controls across all pumping fleets, projecting full deployment by year-end 2025. Other AI-powered tools like the Cortex™ automation platform and REX™ early alert field monitoring system are seeing growing adoption in U.S. contract drilling, which helps increase revenue per rig.

• The company reported an Adjusted EBITDA of $219 million for Q3 2025.
• The Drilling Services segment expects adjusted gross profit of approximately $130 million for Q3 2025.
• The company returned $64 million to shareholders in the third quarter of 2025 through dividends and repurchases.
• They expect total capital expenditures, net of asset sales, to be less than $600 million for the full year 2025.

Patterson-UTI Energy, Inc. (PTEN) - Canvas Business Model: Customer Relationships

You're looking at how Patterson-UTI Energy, Inc. manages its relationships with the E&Ps (exploration and production companies) that hire its rigs and services. The focus here is on deep, integrated partnerships rather than transactional service calls.

Patterson-UTI Energy, Inc. concentrates its relationship efforts on its largest clients. The company serves a mix of large independent and major oil and gas companies. This focus is critical, as the trailing twelve-month revenue as of September 30, 2025, stood at $4.84B.

The company structures these key relationships through specific contractual arrangements designed for stability and shared success.

• Dedicated Account Management: Focus on the most active E&Ps to secure a significant portion of revenue flow.
• Technology Integration: Deep collaboration using proprietary platforms to drive customer efficiency.
• Operational Excellence: Emphasis on high service quality, which is evident in segment performance metrics.

Long-term, performance-based contracts are a cornerstone, offering revenue visibility even when spot market activity softens. For instance, as of June 30, 2025, the term contracts for U.S. drilling rigs provided for future dayrate drilling revenue totaling approximately $312 million. This contrasts with the $426 million in backlog at the start of the year, showing how contract duration and pricing are actively managed against market conditions.

Service quality is not just a talking point; it translates directly into operational metrics. The Directional Drilling business performance was strong in Q3 2025, specifically benefiting from high service quality and integrated offerings. This commitment helps customers achieve better well delivery times.

Technology-driven integration is key to cementing these relationships, moving Patterson-UTI Energy, Inc. beyond just providing equipment. This involves using the PTEN Digital Performance Center, the Cortex automation suite for rigs, and the Emerald natural gas-powered hydraulic fracturing fleets. These tools are used to help customers lower overall well costs.

Here's a quick look at the revenue contribution from the main operational segments during the third quarter ending September 30, 2025, which reflects the services delivered under these customer relationships:

Segment	Q3 2025 Revenue (USD)	Q3 2025 Avg. U.S. Rigs Operating	Q3 2025 Operating Days
Drilling Services	$380 million	95	8,737
Completion Services	$705 million	N/A	N/A
Drilling Products	$86 million	N/A	N/A

The company's operational tempo in Drilling Services for October 2025 showed an average of 94 drilling rigs operating in the United States, a figure management expects to remain relatively steady into 2026. Furthermore, the quarterly dividend remained steady at $0.08 per share, representing an annualized yield of 4.9% based on the December 1, 2025, closing price, signaling a commitment to shareholders that underpins long-term customer confidence.

Patterson-UTI Energy, Inc. (PTEN) - Canvas Business Model: Channels

You're looking at how Patterson-UTI Energy, Inc. (PTEN) gets its services and products to the Exploration & Production (E&P) operators, which is a mix of direct engagement, physical presence, and digital enablement.

Direct sales force and contract negotiations with E&P operators

The primary channel for contract drilling and completion services is direct negotiation with E&P customers. This involves securing term contracts that provide revenue visibility. For instance, as of June 30, 2025, Patterson-UTI had term contracts in the United States providing for future dayrate drilling revenue of approximately $312 million. The sales effort is heavily supported by the integration of services; for example, the Directional Drilling business performance was strong in Q3 2025, benefiting from high service quality and additional integrated offerings with both drilling rigs and drill bits. The company's integrated drilling platform is designed to improve drilling days on pad, which is a key value proposition used in contract negotiations to secure performance-based returns premiums.

The company's fleet deployment directly reflects these channel activities:

Metric	Period/Date	Value
Average Drilling Rigs Operating (U.S.)	September 2025	93
Average Drilling Rigs Operating (U.S.)	Three Months Ended September 30, 2025	95
Average Rigs Working (U.S. Contract Drilling)	Q3 2025	95
U.S. Contract Drilling Operating Days	Q3 2025	8,737
Drilling Services Segment Revenue	Q3 2025	$380 million
Completion Services Segment Revenue	Q3 2025	$705 million
Drilling Products Segment Revenue	Q3 2025	$86 million

The company is also actively deploying new, high-demand equipment, such as accepting delivery of its first commercial direct-drive hydraulic fracturing fleet near the end of Q3 2025, which is scheduled for long-term dedicated service.

Field operations across major U.S. onshore basins (e.g., Permian Basin)

Field operations are the physical delivery mechanism for the contract drilling and completion services. Patterson-UTI Energy, Inc. operates a sizeable fleet of high-spec rigs across major U.S. basins. The operational footprint is concentrated in areas like the Permian Basin, though activity in Q3 2025 showed a sequential change in U.S. Contract Drilling activity that was a function of moderating demand in the Permian Basin, while activity outside the Permian was steady compared to Q2 2025. The Completion Services segment, which generated $705 million in revenue in Q3 2025, utilizes its fleet of Emerald™ 100% natural gas-powered assets, which maintain strong operational and financial performance.

Key operational deployment points include:

• Operating an average of 95 rigs in the U.S. during the three months ended September 30, 2025.
• Maintaining steady overall activity in Completion Services compared to the second quarter of 2025.
• Focusing on efficiency gains, such as deploying the Vertex™ Automated Controls across all pumping fleets, with a projection for full deployment by year-end 2025.

International sales and repair facilities for Drilling Products in over 30 countries

The Drilling Products segment, primarily through its Ulterra business, serves international markets via established manufacturing, distribution, and repair facilities. Ulterra's drilling equipment serves energy and mining markets in over 30 countries. For the fourth quarter of 2025, Patterson-UTI Energy, Inc. expects adjusted gross profit from the Drilling Products segment to improve slightly, driven by higher revenue and adjusted gross profit from its International business, compared to the $36 million adjusted gross profit seen in Q3 2025.

Specific international infrastructure includes:

• Manufacturing and repair facilities in Saudi Arabia.
• Repair facilities located in Argentina and Colombia.
• A strategic joint venture, Turnwell Industries, is drilling and completing 144 unconventional wells for ADNOC in the Middle East.

Digital platforms for data exchange and operational reporting

Digital integration is a critical channel for value delivery and reporting. Patterson-UTI uses its integrated drilling platform to deliver data-driven optimization. This digital layer simplifies workflows and provides access to high-quality, consistent, and real-time data to run remote operations.

The digital channel components include:

• The PTEN Premium Performance Platform, which integrates automation and digital analytics.
• Deployment of Vertex™ Automated Controls to implement closed-loop automation for all pump types.
• Use of edge processing for AI/ML deployments and job management.
• Mobile applications connecting field personnel to the 24/7 operations center.
• A customer-accessible data warehouse for post-job analysis and customized reporting.

This digital infrastructure helps reduce third-party costs and reliance while enabling automation-enabled decisions throughout the Drilling & Completion operations lifecycle. Finance: draft 13-week cash view by Friday.

Patterson-UTI Energy, Inc. (PTEN) - Canvas Business Model: Customer Segments

Patterson-UTI Energy, Inc. serves oil and natural gas operators across its three primary business segments: Drilling Services, Completion Services, and Drilling Products. The customer base is concentrated in the United States, with targeted international exposure.

The company's customer base includes both independent and major oil companies. A significant portion of activity is concentrated in U.S. land basins. For the three months ended September 30, 2025, Patterson-UTI Energy had an average of 95 drilling rigs operating in the United States. In October 2025, the average was 94 U.S. rigs operating. The Drilling Services segment generated $380 million in revenue during the third quarter of 2025.

Patterson-UTI Energy markets approximately 190 land rigs in the United States and Colombia. The company also serves international E&P operators in select markets. For instance, the Drilling Products segment saw steady international revenue in the second quarter of 2025, with gains in the Middle East. Furthermore, a strategic joint venture in the Middle East is set to drill and complete 144 unconventional wells for ADNOC.

Customers are increasingly focused on technology to reduce well costs, driving demand for integrated solutions. This is evident in the Drilling Products segment, which reported revenue of $86 million in the third quarter of 2025, benefiting from strong performance in the U.S. and Canada. The Completion Services segment, which includes hydraulic fracturing and related services, reported revenue of $705 million in the third quarter of 2025. The company expects a strengthening outlook for natural gas drilling and completion activities, tied to LNG takeaway focus.

Here's a look at the revenue contribution from the primary customer-facing segments for Q3 2025:

Segment	Q3 2025 Revenue	Q3 2025 Adjusted Gross Profit
Drilling Services	$380 million	$134 million
Completion Services	$705 million	$111 million
Drilling Products	$86 million	$36 million

The types of customers and their operational focus drive the deployment of Patterson-UTI Energy's high-specification assets and technology offerings:

• Large, active E&P companies utilizing the 93 average rigs in September 2025.
• Operators in U.S. land basins, including natural gas basins like Appalachia and Haynesville.
• International operators in markets like Colombia and the Middle East.
• Customers engaging in performance-based agreements, increasing momentum.

Patterson-UTI Energy, Inc. (PTEN) - Canvas Business Model: Cost Structure

You're looking at the core expenses that keep Patterson-UTI Energy, Inc. running their high-spec rig and frac fleets. The structure here is heavily weighted toward assets and the people who run them. It's a capital-intensive business, plain and simple.

High fixed costs from owning and maintaining the rig and frac fleet assets are the bedrock of this cost structure. You see this reflected in the depreciation expense, which is a significant, non-cash cost reflecting the wear and tear on those multi-million dollar assets. For the fourth quarter of 2025, Patterson-UTI Energy expects depreciation, depletion, amortization, and impairment expense to be approximately $225 million. This shows the scale of the asset base you're supporting.

Significant operating expenses for labor, fuel, and consumables hit the income statement directly as you run the jobs. Labor is key, but fuel is a major variable cost, especially for the Completion Services segment. Patterson-UTI Energy has been pushing its natural gas-powered fleets, like the Emerald line, to gain a fuel cost arbitrage over diesel-only fleets. For context on the scale of these operations, here are some segment financials from the third quarter of 2025:

Segment	Revenue (Q3 2025)	Adjusted Gross Profit (Q3 2025)
Drilling Services	$380 million	$134 million
Completion Services	$705 million	$111 million
Drilling Products	$86 million	$36 million

Capital expenditures expected to be less than $600 million for full-year 2025. Patterson-UTI Energy reaffirmed this guidance, showing a disciplined approach to spending, even while investing in technology. For example, the total CapEx in the second quarter of 2025 was $144 million, and the third quarter total was also $144 million. This overall CapEx figure covers both growth-oriented technology investments and necessary fleet upkeep.

The Cost of goods sold for manufacturing and repairing PDC drill bits falls under the Drilling Products segment. To get a sense of the direct costs here, we can look at the third quarter results. Drilling Products revenue was $86 million, and the adjusted gross profit was $36 million. Here's the quick math: that implies a Cost of Goods Sold of about $50 million for that quarter ($86 million revenue minus $36 million profit). They noted that segment margins were impacted by higher than normal bit repair expense early in that third quarter, but they returned closer to historical levels by the end). This cost is directly tied to the Ulterra business they integrated.

Regarding Maintenance capital expenditures for fleet upkeep and upgrades, Patterson-UTI Energy actually reduced its expectations for the full-year 2025 maintenance CapEx because of slightly lower activity levels reported in mid-2025. Still, they are committed to maintaining the high-demand portion of their fleet, which is a non-negotiable cost to keep their premium assets ready for work. They expect to lower overall capital expenditures in 2026 compared to 2025, but maintaining the current fleet quality remains a priority cost driver.

• The company expects full-year 2025 capital expenditures to be below $600 million.
• Maintenance CapEx guidance for 2025 was reduced due to slightly lower activity.
• Total CapEx for Q2 2025 and Q3 2025 was $144 million each.
• Estimated COGS for Drilling Products in Q3 2025 was approximately $50 million ($86 million revenue - $36 million profit).
• Expected D&A and impairment expense for Q4 2025 is around $225 million.

Finance: draft 13-week cash view by Friday.

Patterson-UTI Energy, Inc. (PTEN) - Canvas Business Model: Revenue Streams

You're looking at the revenue side of Patterson-UTI Energy, Inc. (PTEN) as of late 2025. Honestly, the structure shows a clear reliance on the two main service lines, with Drilling Products acting as a solid, though smaller, contributor. Here's the quick math on the third quarter of 2025 performance, which gives us the best snapshot right now.

The core revenue generation comes from the field operations, split between getting the well drilled and then completing it. You can see the Completion Services segment is currently the largest revenue driver for Patterson-UTI Energy, Inc.

Revenue Source	Q3 2025 Revenue Amount	Segment Context
Contract Drilling Services dayrates	$380 million	Drilling Services Segment Revenue
Integrated Completion Services fees	$705 million	Completion Services Segment Revenue
Sales and rental of Drilling Products (PDC bits)	$86 million	Drilling Products Segment Revenue

The total revenue from these three components alone is $1,171 million for the third quarter of 2025, which aligns closely with the reported total revenue of $1.18 billion for the period.

Beyond the quarterly figures, the visibility into future dayrate revenue is important for planning. As of the latest reports, the term contract backlog for U.S. drilling rigs stood at approximately $312 million. What this estimate hides, though, is the growing portion of revenue tied to service integration rather than just dayrates.

Patterson-UTI Energy, Inc. is actively pushing for revenue tied to results, not just time spent. This is where performance-based premiums come into play. The company is focused on expanding its technology-driven commercial models through additional performance-based agreements.

• Performance-based premiums from integrated service offerings are a key strategic focus area.
• This revenue stream is supported by technology integration across drilling rigs and drill bits.
• Directional Drilling performance benefitted from these integrated offerings.
• The company is looking to monetize digital investments like the Fleet Stream data visualization platform.

To be fair, while the backlog gives you a floor for near-term drilling revenue, the growth story is increasingly tied to how effectively Patterson-UTI Energy, Inc. can embed its technology and secure those performance-based premiums within its Completion Services, which already generated $705 million in Q3 2025.

Finance: draft 13-week cash view by Friday.