Resources Connection, Inc. (RGP): تحليل SWOT [تم تحديثه في نوفمبر 2025]

أنت بحاجة إلى معرفة ما إذا كانت شركة Resources Connection, Inc. (RGP) هي رهان ذكي لعام 2025، والحقيقة هي أنه عمل رفيع المستوى. يمثل نموذج RGP المرن القائم على المشاريع قوة هائلة في اقتصاد غير مؤكد، لكن اندفاعهم نحو الاستشارات الرقمية يضع شبكتهم العالمية من ~4,000 المستشارين مباشرة ضد شركات مثل ديلويت، مما يخلق مخاطر هامشية كبيرة. لقد قمنا بتحليل التوتر الاستراتيجي الأساسي لديهم - المرونة مقابل الحجم - حتى تتمكن من رؤية المخاطر على المدى القريب بوضوح والطريق إلى تعظيم العائدات.

شركة Resources Connection, Inc. (RGP) – تحليل SWOT: نقاط القوة

يوفر النموذج القائم على المشروع مرونة للعميل وخفض النفقات العامة

أنت تبحث عن الكفاءة في هذا السوق المتقلب، ونموذج المشاريع الذي تتبعه شركة Resources Connection, Inc. (RGP) يُعد بالتأكيد أحد نقاط القوة الأساسية لأنه يترجم مباشرة إلى التحكم في التكاليف والمرونة للعملاء. تتيح هذه الطريقة المرنة القائمة على المواهب عند الطلب، والتي روجبتها RGP، للشركات الاستعانة بالخبرات المتخصصة بالضبط عند الحاجة إليها، متجاوزة التكاليف الثابتة العالية لشركات الاستشارات التقليدية أو التوظيف الدائم.

الفائدة المالية واضحة من جهة RGP أيضاً. خلال السنة المالية الكاملة 2025، كانت مصاريف البيع والعمليات العامة والإدارية (SG&A) لشركة RGP تبلغ 202.0 مليون دولار، وهو تحسن بنسبة 3.3% مقارنة بالعام السابق. يظهر هذا الانخفاض في التكاليف التشغيلية الأساسية، حتى مع تراجع الإيرادات بسبب عدم اليقين الاقتصادي الكلي، هيكل تكلفة منضبط يكمن في نموذجهم المرن. إنها بنية منخفضة السحب، وهذا مهم عندما تضرب الرياح الاقتصادية العكسية.

إليك الحساب السريع للروافد المالية للنموذج:

• الهامش الإجمالي: وصلت إلى نسبة قوية بلغت 40.2٪ في الربع الرابع من السنة المالية 2025، مما يعكس النجاح في التسعير القائم على القيمة وتحسن نسبة الدفع/الفوترة.
• مرونة العميل: يدعم النموذج ثلاثة خطوط خدمية متميزة - حسب الطلب من RGP (المواهب)، Veracity من RGP (الاستشارات)، وCountsy من RGP (الخدمات المستعانة بمصادر خارجية) - مما يعني أنه يمكنهم التكيف لتلبية الاحتياجات المحددة للعميل، من خبير واحد إلى فريق تحول كامل.

شبكة عالمية تضم نحو 4000 مستشار عالي المهارة

الوصول إلى المواهب المتخصصة هو ميزة تنافسية كبيرة، وشبكة RGP العالمية واسعة. بينما يشير التقدير إلى نحو 4000، ذكرت الشركة أن لديها حوالي 3400 محترف حتى أواخر 2024، يعملون من 41 مكتبًا فعليًا في جميع أنحاء العالم. هذه الشبكة ليست كبيرة فحسب؛ بل منتقاة بعناية، وتتألف من محترفين ذوي خبرة يمكنهم التدخل والتنفيذ على الفور، وهذا ما يدفع العملاء المال مقابله.

تكمن قيمة الشبكة في خبرتها وانتشارها العالمي، مما يسمح لـ RGP بخدمة العملاء عبر أربع قارات. ويعني هذا النطاق أن RGP يمكنها حشد الخبرة المناسبة لمشاريع التحول العالمية المعقدة، والتي عادةً ما تكون عبارة عن ارتباطات ذات قيمة أعلى.

حقوق ملكية قوية للعلامة التجارية في الخدمات المهنية المالية والمحاسبة

لقد قامت RGP ببناء سمعة قوية، خاصة في مجال المالية والمحاسبة (F&A) حيث بدأت، وتعد ملكية العلامة التجارية أداة مبيعات قوية. إنهم يتتبعون جذورهم إلى قسم من شركة ديلويت & توش في عام 1996، مما منحهم تراث الأربعة الكبار الذي يضفي مصداقية فورية.

والدليل موجود في قائمة عملائهم. اعتبارًا من مايو 2025، تفتخر RGP بتقديم خدماتها لـ 88% من الشركات الـ100 المدرجة في قائمة Fortune، والتعامل مع أكثر من 1600 عميل على مستوى العالم كل عام. يُظهر هذا المستوى من الاختراق في أكبر المؤسسات وأكثرها تعقيدًا علامة تجارية موثوقة قادرة على التعامل مع الأعمال ذات المهام الحرجة. كما يتم الاعتراف بهم باستمرار كشركة من الدرجة الأولى.

تتمثل قوة العلامة التجارية للشركة في الاعتراف الخارجي بها:

• يو إس نيوز & وورلد ريبورت (أفضل الشركات للعمل بها 2024-2025)
• فوربس (أفضل شركات الاستشارات الإدارية في أمريكا 2025)

معدلات احتفاظ عالية بالعملاء نتيجة لعلاقات موثوقة ومترسخة

أبرز دليل على قوة شركة الخدمات المهنية هو قدرتها على الاحتفاظ بأفضل عملائها، وRGP تتفوق في هذا المجال. نهجهم القائم على العلاقات، وليس على المعاملات فقط، يدمج مستشاريهم داخل المنظمات العميلة، مما يجعلهم شريكًا موثوقًا بدلاً من مجرد مورد. هذا نموذج عمل متماسك.

البيانات تؤكد ذلك: تحافظ RGP على معدل احتفاظ بنسبة 75٪ من أفضل 100 عميل لديها على مدى السنوات المالية الخمس الماضية. يوفر هذا المعدل العالي من الاحتفاظ قاعدة كبيرة من الإيرادات المتكررة، وهو أمر بالغ الأهمية للاستقرار، خاصة عندما يتباطأ توليد أعمال جديدة. عندما تكون شريكًا موثوقًا، تكون أول اتصال للمشاريع الجديدة.

الخطوة التالية: فريق الاستراتيجية: رسم معدل الاحتفاظ بالعملاء 75٪ مقابل خط أنابيب استشارات Veracity الجديد بواسطة RGP لتحديد فرص البيع المتقاطع بحلول يوم الثلاثاء المقبل.

شركة Resources Connection, Inc. (RGP) - تحليل SWOT: نقاط الضعف

تحتاج إلى فهم أن نموذج أعمال شركة Resources Connection, Inc. (RGP)، الذي يعتمد بشكل كبير على المواهب المرنة عند الطلب وتنفيذ المشاريع، يخلق نقاط ضعف هيكلية تصبح واضحة بشكل مؤلم خلال فترات الانكماش الاقتصادي. أبرز إشارة مالية مقلقة من السنة المالية 2025 هي صافي خسارة قدرها 191.8 مليون دولار، ناجمة بشكل رئيسي عن شطب شهير غير نقدي بقيمة 194.4 مليون دولار للسمعة الطيبة، مما يعكس بشكل مباشر تأثير السوق الصعب على قطاعاتهم الأساسية.

إيرادات حساسة للغاية لدورات الإنفاق الاختياري للشركات

إيرادات RGP مرتبطة مباشرة بصحة الميزانيات العمومية للشركات واستعدادها لتمويل المشاريع غير الأساسية. عندما يضرب الضغط الكلي الاقتصاد، يسحب العملاء على الفور العمل المرتكز على المشاريع الذي تقدمه قطاعات المواهب والاستشارات عند الطلب لدى RGP.

تظهر نتائج السنة المالية الكاملة 2025 هذا بوضوح: انخفض الإيراد الإجمالي لشركة RGP إلى 551.3 مليون دولار، بانخفاض قدره 12.87% مقارنة بالعام السابق. وأشار الرئيس التنفيذي إلى أن العملاء كانوا 'حذرين وانتقائيين' بشأن المضي قدمًا في مشاريع التحول، مما أدى إلى انخفاض الإيرادات بالعملة الثابتة لنفس اليوم بنسبة 13.9% للسنة المالية الكاملة 2025.

إليك الحساب السريع للتأثير:

• إيرادات السنة المالية الكاملة 2025: 551.3 مليون دولار
• انخفاض الإيرادات بالعملة الثابتة لنفس اليوم (السنة المالية 2025): 13.9%
• انخفاض إيرادات المواهب عند الطلب في الربع الثالث للسنة المالية 2025: 26.6% على أساس سنوي، مما يوضح الأماكن التي حدثت فيها أعمق التخفيضات.

هذه مشكلة مدفوعة بالحجم. الضعف الأساسي هو أن عمل شركة RGP غالبًا ما يُنظر إليه على أنه مصروف تشغيلي يمكن تأجيله بسهولة، وليس استثمارًا رأسماليًا حيويًا يمتد لعدة سنوات.

معدلات الفوترة المتوسطة أقل مقارنة بشركات الاستشارات الاستراتيجية التقليدية.

وفي حين تعمل شركة RGP على تحسين أسعارها، فإن متوسط ​​سعر الفاتورة لا يزال متخلفًا عن المعدلات المميزة التي تفرضها الشركات الاستشارية الإستراتيجية من الدرجة الأولى (مثل McKinsey أو Bain). إن نموذج RGP متأصل في توفير المواهب الماهرة حسب الطلب للتنفيذ والأدوار المؤقتة، والتي تكون بطبيعتها أقل سعرًا من النصائح الإستراتيجية التي يقدمها كبار المسؤولين التنفيذيين "الثلاثة الكبار".

لكي نكون منصفين، تحرز RGP تقدمًا في التسعير على أساس القيمة، مما ساعد على تحسين متوسط ​​سعر الفاتورة بنسبة 4.2٪ في الربع الرابع من السنة المالية 2025. ومع ذلك، يبقى الفرق الأساسي: الرواتب المبدئية لشركة استراتيجية من الدرجة الأولى لتعيين ماجستير إدارة الأعمال/الدكتوراه تقع في نطاق يفرض معدل فاتورة بالساعة أعلى بكثير من المشاركة النموذجية لـ RGP. يرى السوق أن RGP شريك تنفيذ مرن، وليس مهندسًا استراتيجيًا باهظ الثمن، مما يضع حدًا أقصى لإيراداته لكل مستشار.

احتمالية استنزاف المستشارين بشكل كبير في سوق العمل الضيق

يعتمد RGP على مجموعة كبيرة من الاستشاريين ذوي المهارات العالية، وفي سوق العمل الضيق، يصبح الاحتفاظ بهم تكلفة كبيرة ومخاطر تشغيلية. ويتجلى النقص في المواهب بشكل خاص في المجالات الرئيسية مثل المحاسبة وتكنولوجيا المعلومات، حيث تعمل شركة RGP. إذا تم فتح دور مؤسسي بدوام كامل وبأجور عالية، فإن نموذج RGP القائم على المشاريع يمكن أن يكافح من أجل المنافسة على الاستقرار والفوائد.

تعترف الشركة نفسها بأن القادة يشعرون بالقلق إزاء "الاحتفاظ بالموظفين ومشاركتهم" و"تحديات التوظيف" في عام 2025. وبينما تشير RGP إلى معدل احتفاظ بنسبة 75% لأفضل 100 عميل على مدار السنوات الخمس الماضية، فإن هذا لا يقيس بشكل مباشر معدل دوران الاستشاريين، وهو التهديد الحقيقي لتقديم الخدمات. إن خسارة أحد الخبراء الرئيسيين في منتصف المشروع هو قاتل للعلاقة مع العميل.

نطاق محدود في القطاعات الاستشارية الرقمية الناشئة عالية النمو

يكمن مستقبل الاستشارات في التحول الرقمي، والذكاء الاصطناعي، وتحديث البيانات، وبينما تتجه RGP بنشاط نحو هذه المجالات - حتى أنها تستحوذ على شركات مثل Reference Point لاستراتيجية الخدمات المالية - لا يزال نطاقها في هذه القطاعات محدودًا مقارنة بالمنافسين العالميين.

على الرغم من التركيز، انخفضت إيرادات قطاع الاستشارات بنسبة 5.8% في الربع الثالث من السنة المالية 2025، وشهد قطاع المواهب حسب الطلب، والذي غالبًا ما يغذي هذه المشاريع، انخفاضًا بنسبة 26.6% في نفس الربع. ويشير هذا إلى أن RGP لم تتمكن بعد من التقاط الاتجاه الصعودي الكامل لاستثمارات السوق الضخمة في هذه المجالات. توقع ما يقرب من 70% من المشاركين في استطلاع RGP أن تقوم مؤسساتهم بفتح رأس مال جديد في التحول الرقمي والذكاء الاصطناعي في عام 2025، لكن أداء إيرادات RGP لم يعكس هذه الزيادة بشكل كامل. وما زالوا يلعبون لعبة اللحاق بالركب في سباق عالي المخاطر.

ويسلط الجدول أدناه الضوء على نقاط الضغط المالي في القطاعات الأساسية:

شركة Resources Connection, Inc. (RGP) – تحليل SWOT: الفرص

توسيع خدمات التحول الرقمي والتنفيذ السحابي

لديك فرصة واضحة وفورية لتوجيه شركة Resources Connection, Inc. (RGP) نحو التحول الرقمي عالي الهامش (DX) وتنفيذ السحابة. يتطلب السوق حلولاً متكاملة، وليس فقط المواهب حسب الطلب. تعالج عمليات الاستحواذ الإستراتيجية التي قامت بها RGP، مثل CloudGo في نوفمبر 2023، هذه المشكلة مباشرةً عن طريق إضافة منصة سحابية مهمة وخبرة ServiceNow.

يعد هذا تحولًا ضروريًا، خاصة وأن قطاع المواهب الأساسية عند الطلب شهد انخفاضًا في الإيرادات إلى 205.9 مليون دولار في السنة المالية 2025، وهو انخفاض بنسبة 24.4٪ على أساس سنوي. إن قطاع الاستشارات، على الرغم من انخفاضه أيضًا، هو وسيلة هذا النمو، وتركز RGP بالفعل على المبادرات الرئيسية مثل عمليات ترحيل النظام وتحديث البيانات والبرامج التي تركز على الأتمتة. بصراحة، المستقبل في العرض المتكامل.

يعد الإطلاق الأخير لمنصة rIQ Enterprise AI Platform في سبتمبر 2025، والتي توفر أكثر من 30 قدرة تكامل نظام لـ ServiceNow، مثالًا ملموسًا على هذه الفرصة. تتيح هذه التقنية الخاصة لشركة RGP الانتقال من مجرد توظيف المشروع إلى امتلاك الحل الرقمي الكامل وتنفيذه، والحصول على معدلات أعلى ومشاركات أطول.

الاستفادة من زيادة احتياجات الامتثال التنظيمي على مستوى العالم

إن الضغوط التنظيمية العالمية تشكل رياحاً ثابتة ثابتة للشركات الاستشارية، كما أن شركة RGP في وضع جيد للاستفادة منها، وخاصة في قطاع الخدمات المالية. كان الاستحواذ على شركة Reference Point LLC في يوليو 2024 بمثابة خطوة رائعة لتعزيز هذه القدرة.

Reference Point هي شركة متخصصة في مجال الإستراتيجية والإدارة والتكنولوجيا تركز على قطاع الخدمات المالية، وتتمتع بخبرة محددة في مجال المخاطر & الامتثال التنظيمي. يؤدي هذا على الفور إلى رفع قدرة RGP على التعامل مع المشاريع المعقدة وغير الاختيارية التي لا يمكن للعملاء تأجيلها، حتى في بيئة الاقتصاد الكلي الصعبة. يوفر هذا التركيز تدفقًا موثوقًا للإيرادات.

من خلال الاستفادة من المواهب الجديدة من هذا الاستحواذ، يمكن لـ RGP توسيع خطوط خدماتها خارج الولايات المتحدة، حيث تم تحقيق 451.2 مليون دولار من إيراداتها البالغة 551.3 مليون دولار في السنة المالية 2025. يؤدي التدقيق المتزايد في خصوصية البيانات (مثل اللائحة العامة لحماية البيانات للاتحاد الأوروبي) ومعايير إعداد التقارير المالية (مثل الامتثال لـ SOX) إلى خلق طلب غير دوري على هذه الخبرة.

عمليات الاستحواذ الإستراتيجية لاكتساب المواهب المتخصصة عالية الطلب بسرعة

أسرع طريقة لاكتساب المواهب المتخصصة في سوق العمل الضيق هي من خلال عمليات الاستحواذ المستهدفة، وقد نفذت RGP هذه الإستراتيجية بفعالية. يعد الاستحواذ على CloudGo وReference Point من الأمثلة المثالية، حيث يضيف على الفور خبرة عميقة في تنفيذ السحابة والامتثال التنظيمي للخدمات المالية، على التوالي.

الهدف هو نقل مزيج الإيرادات بعيدًا عن قطاع المواهب حسب الطلب ذو الهامش المنخفض والمعتمد على الحجم نحو قطاعات الاستشارات والخدمات الخارجية ذات القيمة الأعلى. فيما يلي عملية حسابية سريعة حول مزيج القطاعات للسنة المالية 2025، والتي توضح أين يجب أن يكون التركيز:

تعتبر عمليات الاستحواذ هي الاختصار الاستراتيجي لبناء قدرة قطاع الاستشارات، وهو أمر ضروري لتحسين الهامش على المدى الطويل. توفر الميزانية العمومية القوية للشركة، مع نسبة حالية تبلغ 2.7 ونسبة دين إلى حقوق ملكية منخفضة تبلغ 0.12 اعتبارًا من أكتوبر 2025، المرونة المالية لمتابعة المزيد من هذه الصفقات الصغيرة عالية التأثير.

خدمات استشارية ذات هامش ربح أعلى عبر البيع لقاعدة العملاء الحاليين

تتمتع RGP بجمهور هائل وأسير، حيث تخدم 88 بالمائة من قائمة Fortune 100 اعتبارًا من مايو 2025. ولا تقتصر الفرصة على العثور على عملاء جدد فحسب، بل أيضًا بيع خدمات أكثر قيمة للعملاء الذين لديك بالفعل. لقد بدأ التحول إلى مبادرة التسعير على أساس القيمة بالفعل، حيث ارتفع متوسط سعر الفاتورة في قطاع الاستشارات بنسبة 12.8٪ على أساس سنوي في الربع الثالث من السنة المالية 2025.

تعد الخدمات الاستشارية الجديدة المكتسبة من استراتيجية الاستحواذ والإدارة والاستشارات التكنولوجية الخاصة بالنقطة المرجعية من بين المرشحين الرئيسيين للبيع المتبادل. تتمثل الإستراتيجية في تحويل العملاء الحاليين الذين يستخدمون RGP للمواهب المرنة حسب الطلب إلى عملاء لارتباطات استشارية أكبر وأكثر تعقيدًا وأعلى فواتير. هذه هي الطريقة التي تحقق بها الرافعة التشغيلية.

تشمل مجالات التركيز الرئيسية للبيع المتبادل ما يلي:

• تقديم حلول استشارية عالية القيمة لقاعدة العملاء الحالية.
• انخرط في صفقات أكبر، والتي تشهد بالفعل نسب فوز محسنة.
• ركز على المشاريع التي تؤدي بشكل طبيعي إلى التوسعات والمزيد من فرص البيع المتبادل.

توفر حركة المبيعات الداخلية هذه تكلفة أقل لاكتساب العملاء ودورة مبيعات أسرع من مطاردة الشعارات الجديدة.

شركة Resources Connection, Inc. (RGP) – تحليل SWOT: التهديدات

أنت تتنقل في سوق خدمات احترافية يتقلص في نفس الوقت بسبب الحذر الاقتصادي وتعيد التكنولوجيا تشكيله بشكل أساسي. إن التهديدات الأساسية التي تواجه شركة Resources Connection, Inc. (RGP) ليست دورية فحسب، بل هيكلية أيضًا. لقد رأيت هذا الأمر في نتائج السنة المالية 2025 الكاملة، حيث انخفضت الإيرادات السنوية إلى 551.3 مليون دولار من 632.8 مليون دولار في العام السابق، بانخفاض قدره 12.9%. ويتطلب هذا النوع من ضغط الإيرادات، إلى جانب المنافسة الشديدة والقوة التخريبية للذكاء الاصطناعي، اتخاذ إجراءات واضحة وفورية.

منافسة شرسة من الشركات الكبيرة مثل شركة ديلويت وشركات الاستشارات المتخصصة

يواجه نموذج RGP المرن القائم على المشاريع ضغطًا مستمرًا من جانبين: النطاق الهائل للشركات الأربع الكبرى والتخصص العميق للشركات الصغيرة. الحجم الهائل لمنافس مثل شركة ديلويت، التي سجلت إيرادات عالمية إجمالية قدرها 67.2 مليار دولار أمريكي للسنة المالية المنتهية في 31 مايو 2024، يسمح لهم باستيعاب صدمات السوق والاستثمار في التكنولوجيا على نطاق لا يمكن لـ RGP أن يضاهيه. صُنفت شركة Deloitte على أنها المزود الأول للخدمات الاستشارية على مستوى العالم من حيث الإيرادات في تقرير Gartner Market Share لعام 2024، مع نمو حصتها في سوق الاستشارات بنسبة 9.9%. يعد تركيز RGP على التمويل والمحاسبة والتدقيق الداخلي هدفًا رئيسيًا لهذه الشركات الكبيرة، التي تقدم بشكل متزايد خدمات توظيف مرنة وإدارة مؤقتة تتداخل بشكل مباشر مع قطاع "المواهب حسب الطلب" الأساسي في RGP.

يوضح الجدول أدناه الفارق الصارخ في الحجم، والذي يترجم مباشرة إلى ميزة تنافسية في التسعير والاعتراف بالعلامة التجارية، خاصة عند متابعة مشاريع التحول واسعة النطاق.

تضخم الأجور للمواهب المتخصصة يؤدي إلى تآكل الهوامش الإجمالية

في حين أن سوق العمل الإجمالي لمواهب الاستشارات الإدارية من الدرجة الأولى قد استقر - مع بقاء الرواتب الأولية في الشركات الأربع الكبرى ثابتة في عام 2025 - إلا أن ضغط الأجور لا يزال موجودًا بالنسبة للمهنيين المتخصصين في منتصف حياتهم المهنية الذين يعتمد عليهم RGP. ويخطط أصحاب العمل في الولايات المتحدة لزيادة إجمالية في متوسط الرواتب بنحو 3.7% ل 3.9% لعام 2025. يؤدي هذا التضخم الأساسي المستمر في الأجور، حتى لو كان متواضعًا، إلى زيادة تكلفة خدمات RGP بشكل مباشر، وهو بند "التكلفة المباشرة للخدمات". عندما لا يتمكن RGP من تمرير هذه التكلفة من خلال معدلات فواتير أعلى، فإن الهوامش الإجمالية تعاني.

إليك الحساب السريع: كان الهامش الإجمالي للعام بأكمله لـ RGP للسنة المالية 2025 37.6%بانخفاض عن 38.9% في العام السابق. ويعزى هذا الانخفاض في المقام الأول إلى انخفاض الاستخدام، ولكن أي ارتفاع في نسبة الدفع إلى الفاتورة بسبب ضغط الأجور سيستمر في تآكل هذا الهامش، خاصة في بيئة الطلب الضعيف حيث تكون قوة التسعير مقيدة. أنت بحاجة إلى مراقبة نسبة الدفع/الفاتورة بشكل واضح.

التباطؤ الاقتصادي يتسبب في توقف العملاء مؤقتًا للمشاريع غير الضرورية

يؤدي عدم اليقين الاقتصادي إلى قيام العملاء بتأجيل المشاريع التقديرية غير الضرورية على الفور، والتي تعد جزءًا أساسيًا من أعمال RGP. وهذا تهديد واضح تجسد بالفعل في نتائج الربع الثالث من العام المالي 2025، حيث انخفضت الإيرادات 14.5% عامًا بعد عام، ولاحظت الإدارة أن العملاء كانوا "حذرين وانتقائيين بشأن المضي قدمًا في مشاريع التحول". وهذا الحذر منتشر على نطاق واسع.

ضع في اعتبارك هذه المؤشرات على المدى القريب لتأجيل مشروع العميل:

• وجد استطلاع أجرته مجموعة بوسطن الاستشارية في مايو 2025 أن أكثر من 2 في 5 قام كبار قادة تكنولوجيا المعلومات بتأجيل مشاريع تكنولوجيا المعلومات التقديرية بسبب عدم اليقين الاقتصادي.
• أصدرت وزارة الدفاع (DOD) مذكرة في فبراير 2025 لتوجيه مراجعة لإنهاء أو إلغاء نطاق عقود الاستشارات "غير الضرورية"، مما يشير إلى انسحاب القطاع العام.
• بلغت إيرادات RGP للربع الأول من العام المالي 2026 (المنتهية في 30 أغسطس 2025) 120.2 مليون دولار، وهو انخفاض متسلسل من إيرادات الربع الرابع من السنة المالية 2025 البالغة 139.3 مليون دولار، مما يسلط الضوء على استمرار تقلب الطلب.

من المحتمل أن يؤدي الاستخدام المتزايد لأدوات الذكاء الاصطناعي إلى أتمتة بعض الخدمات الأساسية

يمثل صعود الذكاء الاصطناعي التوليدي (GenAI) تهديدًا هيكليًا لـ "النموذج الهرمي" للاستشارات التقليدية، والذي يعتمد على الموظفين المبتدئين الذين يقومون بجمع البيانات الروتينية والتحليل وإنشاء التقارير. الخدمات الأساسية التي يقدمها RGP، مثل إعداد التقارير المالية والامتثال والتدقيق الداخلي، معرضة بدرجة كبيرة للأتمتة.

التهديد ذو شقين:

• أتمتة المهام ذات القيمة المنخفضة: تعمل الأدوات التي تعمل بالذكاء الاصطناعي في عام 2025 بالفعل على تبسيط المهام مثل إنشاء التقارير واسترجاع البيانات في الخدمات المهنية، مما يلغي الحاجة إلى ساعات قابلة للفوترة في العمل الروتيني.
• إعادة الهيكلة على مستوى الصناعة: صناعة الاستشارات تتفاعل بالفعل: ماكينزي & الشركة، على سبيل المثال، خفضت قوتها العاملة العالمية بأكثر من 10% خلال 18 شهرًا (من 45000 إلى حوالي 40,000 الموظفين)، مدفوعًا جزئيًا بمكاسب الإنتاجية التي يقودها الذكاء الاصطناعي.

بينما تعمل RGP على بناء قدرات الذكاء الاصطناعي الخاصة بها، فإن معدل التبني السريع يمثل خطرًا: فقد تضاعفت تقريبًا النسبة المئوية للمؤسسات التي تستخدم GenAI بنشاط من 12% في عام 2024 إلى 12% في عام 2024. 22% في عام 2025، مع إضافة 29% متوقعين أن يكون محوريًا في سير عملهم خلال العام المقبل. إذا اعتمد العملاء هذه الأدوات بشكل أسرع من قدرة RGP على إعادة توجيه موهبتها إلى أعمال عالية القيمة وغير قابلة للأتمتة (مثل إدارة التغيير والتنفيذ الاستراتيجي)، فسوف يتقلص الطلب على "المواهب عند الطلب" الأساسية بشكل كبير.