Resources Connection, Inc. (RGP): SWOT-Analyse [Aktualisierung Nov. 2025]

Sie müssen wissen, ob Resources Connection, Inc. (RGP) eine kluge Wette für 2025 ist, und die Wahrheit ist, dass es sich um eine Drahtseilakt handelt. Das flexible, projektbasierte Modell von RGP ist eine große Stärke in einer unsicheren Wirtschaft, aber ihr Vorstoß in die digitale Beratung stellt ihr globales Netzwerk in Frage ~4,000 Berater direkt gegen Firmen wie Deloitte, was zu einem erheblichen Margenrisiko führt. Wir haben ihre strategische Kernspannung – Flexibilität versus Größe – aufgeschlüsselt, damit Sie die kurzfristigen Risiken und den Weg zur Maximierung der Erträge klar erkennen können.

Resources Connection, Inc. (RGP) – SWOT-Analyse: Stärken

Das projektbasierte Modell bietet Kundenflexibilität und geringeren Overhead

Sie suchen nach Effizienz in diesem volatilen Markt, und das projektbasierte Modell von Resources Connection, Inc. (RGP) ist definitiv eine Kernstärke, da es sich direkt in Kostenkontrolle und Flexibilität für Kunden niederschlägt. Dieser agile On-Demand-Talent-Ansatz, den RGP als Pionier entwickelt hat, ermöglicht es Unternehmen, spezialisiertes Fachwissen genau dann einzubringen, wenn sie es brauchen, und umgeht dabei die hohen Fixkosten traditioneller Beratungsfirmen oder Festanstellungen.

Auch für RGP ist der finanzielle Vorteil klar. Für das gesamte Geschäftsjahr 2025 beliefen sich die Vertriebs-, allgemeinen und Verwaltungskosten (VVG-Kosten) von RGP auf 202,0 Millionen US-Dollar, was einer Verbesserung von 3,3 % im Vergleich zum Vorjahr entspricht. Diese Reduzierung der Kernbetriebsgemeinkosten, auch wenn der Umsatz aufgrund der makroökonomischen Unsicherheit zurückging, zeigt eine disziplinierte Kostenstruktur, die ihrem flexiblen Modell innewohnt. Es handelt sich um eine Struktur mit geringem Luftwiderstand, und das ist wichtig, wenn es zu wirtschaftlichem Gegenwind kommt.

Hier ist die schnelle Berechnung der finanziellen Hebel des Modells:

• Bruttomarge: Erreichte im vierten Quartal des Geschäftsjahres 2025 starke 40,2 %, was den Erfolg bei der wertorientierten Preisgestaltung und einem verbesserten Lohn-/Rechnungsverhältnis widerspiegelt.
• Kundenflexibilität: Das Modell unterstützt drei unterschiedliche Servicelinien – On-Demand von RGP (Talent), Veracity von RGP (Beratung) und Countsy von RGP (ausgelagerte Dienste) – was bedeutet, dass sie sich an die spezifischen Bedürfnisse eines Kunden anpassen können, von einem einzelnen Experten bis hin zu einem kompletten Transformationsteam.

Globales Netzwerk von ca. 4.000 hochqualifizierten Beratern

Ihr Zugang zu spezialisierten Talenten ist ein großer Wettbewerbsvorteil und das globale Netzwerk von RGP ist tiefgreifend. Während die Eingabeaufforderung etwa 4.000 vorschlägt, gab das Unternehmen an, Ende 2024 etwa 3.400 Fachkräfte zu haben, die in 41 Arztpraxen weltweit tätig sind. Dieses Netzwerk ist nicht nur groß; Es ist stark kuratiert und besteht aus erfahrenen Fachleuten, die sofort eingreifen und umsetzen können, wofür die Kunden bezahlen.

Der Wert des Netzwerks liegt in seiner Erfahrung und globalen Reichweite, die es RGP ermöglicht, Kunden auf vier Kontinenten zu bedienen. Diese Größenordnung bedeutet, dass RGP das richtige Fachwissen für komplexe, globale Transformationsprojekte mobilisieren kann, bei denen es sich in der Regel um Aufträge mit höherem Wert handelt.

Starker Markenwert bei professionellen Finanz- und Buchhaltungsdienstleistungen

RGP hat sich einen guten Ruf aufgebaut, insbesondere im Finanz- und Rechnungswesen (F&A), wo das Unternehmen seinen Anfang nahm, und weiß, dass der Markenwert ein leistungsstarkes Verkaufsinstrument ist. Ihre Wurzeln gehen auf einen Geschäftsbereich von Deloitte zurück & Touche im Jahr 1996, was ihnen ein Big-Four-Erbe verleiht, das sofortige Glaubwürdigkeit verleiht.

Der Beweis liegt in der Kundenliste. RGP ist stolz darauf, seit Mai 2025 88 % der Fortune-100-Unternehmen betreut zu haben und jedes Jahr mit über 1.600 Kunden weltweit zusammenzuarbeiten. Dieser Grad der Durchdringung der größten und komplexesten Organisationen zeigt eine vertrauenswürdige Marke, die in der Lage ist, geschäftskritische Aufgaben zu bewältigen. Darüber hinaus werden sie stets als erstklassiges Unternehmen anerkannt.

Die Markenstärke des Unternehmens wird durch externe Anerkennung bestätigt:

• US-Nachrichten & Weltbericht (Beste Arbeitgeber 2024–2025)
• Forbes (Amerikas beste Managementberatungsunternehmen 2025)

Hohe Kundenbindungsraten aufgrund eingebetteter, vertrauensvoller Beziehungen

Das aussagekräftigste Zeichen für die Stärke eines professionellen Dienstleistungsunternehmens ist seine Fähigkeit, seine besten Kunden zu halten, und RGP zeichnet sich hier aus. Ihr beziehungsorientierter Ansatz – nicht nur transaktionsbasiert – bindet ihre Berater in Kundenorganisationen ein und macht sie zu einem vertrauenswürdigen Partner und nicht nur zu einem Anbieter. Das ist ein klebriges Geschäftsmodell.

Die Daten belegen dies: RGP konnte in den letzten fünf Geschäftsjahren eine Bindungsrate seiner 100 Top-Kunden von 75 % aufrechterhalten. Diese hohe Kundenbindungsrate stellt eine wichtige Basis für wiederkehrende Umsätze dar, was für die Stabilität von entscheidender Bedeutung ist, insbesondere wenn die Neugeschäftsgenerierung nachlässt. Wenn Sie ein vertrauenswürdiger Partner sind, sind Sie der erste Ansprechpartner für neue Projekte.

Nächster Schritt: Strategieteam: Ordnen Sie die Kundenbindungsrate von 75 % der neuen Beratungspipeline von Veracity by RGP zu, um bis nächsten Dienstag Cross-Selling-Möglichkeiten zu identifizieren.

Resources Connection, Inc. (RGP) – SWOT-Analyse: Schwächen

Sie müssen verstehen, dass das Geschäftsmodell von Resources Connection, Inc. (RGP), das stark auf flexible, bedarfsorientierte Talente und Projektabwicklung setzt, strukturelle Schwächen schafft, die in wirtschaftlichen Abschwüngen schmerzlich deutlich werden. Das bedeutendste finanzielle Warnsignal aus dem Geschäftsjahr 2025 ist der Nettoverlust von 191,8 Millionen US-Dollar, der hauptsächlich auf eine massive nicht zahlungswirksame Wertminderung des Geschäfts- oder Firmenwerts in Höhe von 194,4 Millionen US-Dollar zurückzuführen ist, die direkt die Auswirkungen eines schwierigen Marktes auf ihre Kernsegmente widerspiegelt.

Der Umsatz reagiert stark auf die Zyklen der diskretionären Ausgaben der Unternehmen

Die Einnahmen von RGP hängen direkt von der Gesundheit der Unternehmensbilanzen und ihrer Bereitschaft ab, nicht wesentliche Projekte zu finanzieren. Wenn der makroökonomische Druck zunimmt, ziehen sich Kunden sofort von der Art projektbasierter Arbeit zurück, die die On-Demand-Talent- und Consulting-Segmente von RGP bieten.

Die Ergebnisse des gesamten Geschäftsjahres 2025 zeigen dies deutlich: Der Gesamtumsatz von RGP sank auf 551,3 Millionen US-Dollar, ein Rückgang von 12,87 % im Vergleich zum Vorjahr. Der CEO stellte fest, dass die Kunden bei der Weiterentwicklung von Transformationsprojekten „vorsichtig und wählerisch“ seien, was zu einem Rückgang des währungsbereinigten Umsatzes am selben Tag um 13,9 % für das gesamte Geschäftsjahr 2025 geführt habe.

Hier ist die kurze Berechnung der Auswirkungen:

• Vollständiger Umsatz im Geschäftsjahr 2025: 551,3 Millionen US-Dollar
• Rückgang des währungsbereinigten Umsatzes am selben Tag (GJ 2025): 13,9 %
• Q3 GJ2025 Umsatzrückgang bei On-Demand-Talenten: 26,6 % im Jahresvergleich, was zeigt, wo die stärksten Kürzungen stattfinden.

Dies ist ein volumenbedingtes Problem. Die Hauptschwäche besteht darin, dass die Arbeit von RGP oft als leicht aufschiebbare Betriebsausgabe und nicht als geschäftskritische, mehrjährige Kapitalinvestition angesehen wird.

Niedrigere durchschnittliche Rechnungssätze im Vergleich zu traditionellen Strategieberatungsunternehmen

Während RGP daran arbeitet, seine Preise zu verbessern, bleibt sein durchschnittlicher Rechnungssatz immer noch hinter den Prämiensätzen erstklassiger Strategieberatungsunternehmen (wie McKinsey oder Bain) zurück. Das Modell von RGP basiert auf der Bereitstellung qualifizierter, bedarfsorientierter Talente für Ausführungs- und Interimsfunktionen, was naturgemäß günstiger ist als die von den „Großen Drei“ angebotene C-Suite-Strategieberatung.

Um fair zu sein, macht RGP Fortschritte bei der wertorientierten Preisgestaltung, was dazu beigetragen hat, dass sich der durchschnittliche Rechnungssatz im vierten Quartal des Geschäftsjahres 2025 um 4,2 % verbessert hat. Der grundlegende Unterschied bleibt jedoch bestehen: Die Einstiegsgehälter eines Top-Strategieunternehmens für eine MBA-/PhD-Anstellung liegen in einem Bereich, der einen viel höheren Stundensatz als die typische Einstellung von RGP vorschreibt. Der Markt betrachtet RGP als flexiblen Ausführungspartner und nicht als hochpreisigen Strategiearchitekten, der seinen Umsatz pro Berater begrenzt.

Potenzial für eine hohe Fluktuation von Beratern in einem angespannten Arbeitsmarkt

RGP ist auf einen großen Pool hochqualifizierter Berater angewiesen, und in einem angespannten Arbeitsmarkt stellt die Bindung dieser Berater ein erhebliches Kosten- und Betriebsrisiko dar. Besonders ausgeprägt ist der Fachkräftemangel in Schlüsselbereichen wie Buchhaltung und IT, in denen RGP tätig ist. Wenn eine hochbezahlte Vollzeitstelle in einem Unternehmen frei wird, kann das projektbasierte Modell von RGP Schwierigkeiten haben, in Bezug auf Stabilität und Vorteile mithalten zu können.

Das Unternehmen selbst räumt ein, dass Führungskräfte im Jahr 2025 über „Mitarbeiterbindung und -engagement“ und „Herausforderungen bei der Einstellung“ besorgt sind. Während RGP in den letzten fünf Jahren eine Bindungsrate von 75 % für seine Top-100-Kunden meldet, misst dies nicht direkt die Beraterfluktuation, die die eigentliche Bedrohung für die Leistungserbringung darstellt. Der Verlust eines wichtigen Experten mitten im Projekt ist ein Killer für die Kundenbeziehung.

Begrenzter Umfang in aufstrebenden, wachstumsstarken digitalen Beratungssegmenten

Die Zukunft der Beratung liegt in der digitalen Transformation, KI und Datenmodernisierung, und obwohl RGP sich aktiv auf diese Bereiche konzentriert und sogar Unternehmen wie Reference Point für Finanzdienstleistungsstrategien übernimmt, ist ihr Umfang in diesen Segmenten im Vergleich zu globalen Wettbewerbern immer noch begrenzt.

Trotz der Fokussierung ging der Umsatz des Consulting-Segments im dritten Quartal des Geschäftsjahres 2025 um 5,8 % zurück, und das On-Demand-Talent-Segment, das häufig in diese Projekte einfließt, verzeichnete im selben Quartal einen Rückgang um 26,6 %. Dies deutet darauf hin, dass RGP noch nicht das volle Potenzial der massiven Marktinvestitionen in diesen Bereichen ausschöpft. Fast 70 % der Befragten einer RGP-Umfrage erwarteten, dass ihr Unternehmen im Jahr 2025 neues Kapital in den Bereichen digitale Transformation und KI erschließen würde, doch die eigene Umsatzentwicklung von RGP spiegelte diesen Anstieg nicht vollständig wider. Sie befinden sich immer noch in der Aufholjagd in einem Rennen mit hohen Einsätzen.

Die folgende Tabelle zeigt die finanziellen Druckpunkte in den Kernsegmenten:

Resources Connection, Inc. (RGP) – SWOT-Analyse: Chancen

Erweitern Sie die Dienste für digitale Transformation und Cloud-Implementierung

Sie haben eine klare, unmittelbare Gelegenheit, Resources Connection, Inc. (RGP) weiter in die margenstarke digitale Transformation (DX) und Cloud-Implementierung auszurichten. Der Markt verlangt nach integrierten Lösungen, nicht nur nach Talenten auf Abruf. Die strategischen Akquisitionen von RGP, wie CloudGo im November 2023, gehen dieses Problem direkt an, indem sie wichtige Cloud-Plattform- und ServiceNow-Expertise hinzufügen.

Dies ist eine notwendige Verschiebung, insbesondere da der Umsatz im Kernsegment On-Demand-Talent im Geschäftsjahr 2025 auf 205,9 Millionen US-Dollar einbrach, was einem Rückgang von 24,4 % im Vergleich zum Vorjahr entspricht. Das ebenfalls rückläufige Beratungssegment ist der Träger dieses Wachstums, und RGP konzentriert sich bereits auf große Initiativen wie Systemmigrationen, Datenmodernisierung und automatisierungsorientierte Programme. Ehrlich gesagt liegt die Zukunft im integrierten Angebot.

Die Einführung der rIQ Enterprise AI Platform im September 2025, die über 30 Systemintegrationsfunktionen für ServiceNow bietet, ist ein konkretes Beispiel für diese Chance. Diese proprietäre Technologie ermöglicht es RGP, über die bloße Personalbesetzung eines Projekts hinauszugehen und die vollständige digitale Lösung zu besitzen und auszuführen, wodurch höhere Raten und längere Engagements erzielt werden.

Profitieren Sie von den gestiegenen Anforderungen an die Einhaltung gesetzlicher Vorschriften weltweit

Der globale regulatorische Druck ist ein ständiger Rückenwind für Beratungsunternehmen, und RGP ist gut positioniert, um davon zu profitieren, insbesondere im Finanzdienstleistungssektor. Die Übernahme von Reference Point LLC im Juli 2024 war ein brillanter Schritt zur Stärkung dieser Fähigkeit.

Reference Point ist ein spezialisiertes Strategie-, Management- und Technologieunternehmen mit Schwerpunkt auf dem Finanzdienstleistungssektor und spezifischer Expertise im Risikobereich & Einhaltung gesetzlicher Vorschriften. Dies erhöht sofort die Fähigkeit von RGP, komplexe, nicht diskretionäre Projekte abzuwickeln, die Kunden selbst in einem schwierigen makroökonomischen Umfeld nicht aufschieben können. Dieser Fokus bietet eine zuverlässige Einnahmequelle.

Durch die Nutzung der neuen Talente aus dieser Übernahme kann RGP seine Servicelinien über die USA hinaus erweitern, wo 451,2 Millionen US-Dollar seines 551,3 Millionen US-Dollar Umsatzes im Geschäftsjahr 2025 erwirtschaftet wurden. Die zunehmende Kontrolle des Datenschutzes (wie die DSGVO der EU) und der Finanzberichterstattungsstandards (wie SOX-Compliance) führt zu einer definitiv nicht zyklischen Nachfrage nach diesem Fachwissen.

Strategische Akquisitionen, um schnell spezialisierte, stark nachgefragte Talente zu gewinnen

Der schnellste Weg, spezialisierte Talente in einem angespannten Arbeitsmarkt zu gewinnen, sind gezielte Akquisitionen, und RGP hat diese Strategie effektiv umgesetzt. Die Übernahmen von CloudGo und Reference Point sind perfekte Beispiele, die sofort umfassendes Fachwissen in der Cloud-Implementierung bzw. der Einhaltung gesetzlicher Vorschriften für Finanzdienstleistungen hinzufügen.

Ziel ist es, den Umsatzmix weg vom margenschwächeren, volumengesteuerten On-Demand-Talent-Segment hin zu den höherwertigen Beratungs- und Outsourcing-Services-Segmenten zu verschieben. Hier ist die kurze Rechnung zum Segmentmix für das Geschäftsjahr 2025, die zeigt, wo der Fokus liegen muss:

Akquisitionen sind die strategische Abkürzung zum Ausbau der Leistungsfähigkeit des Consulting-Segments, die für eine langfristige Margenverbesserung unerlässlich ist. Die starke Bilanz des Unternehmens mit einem aktuellen Verhältnis von 2,7 und einem niedrigen Verhältnis von Schulden zu Eigenkapital von 0,12 (Stand: Oktober 2025) bietet die finanzielle Flexibilität, um weitere dieser kleinen, wirkungsvollen Geschäfte zu verfolgen.

Cross-Selling von Beratungsdienstleistungen mit höheren Margen an den bestehenden Kundenstamm

RGP verfügt über ein riesiges, fesselndes Publikum und bedient im Mai 2025 88 Prozent der Fortune 100. Die Chance besteht nicht nur darin, neue Kunden zu gewinnen, sondern auch wertvollere Dienstleistungen an Ihre bereits bestehenden Kunden zu verkaufen. Der Übergang zu einer wertorientierten Preisinitiative funktioniert bereits: Der durchschnittliche Rechnungssatz im Beratungssegment stieg im dritten Quartal des Geschäftsjahres 2025 im Jahresvergleich um 12,8 %.

Die neuen Beratungsleistungen aus der Akquisition von Reference Point – Strategie-, Management- und Technologieberatung – eignen sich hervorragend für Cross-Selling. Die Strategie besteht darin, bestehende Kunden, die RGP für flexible On-Demand-Talente nutzen, in Kunden für größere, komplexere und höher abrechnende Beratungsaufträge umzuwandeln. So erzielen Sie einen operativen Leverage.

Zu den wichtigsten Cross-Selling-Schwerpunktbereichen gehören:

• Bieten Sie dem bestehenden Kundenstamm hochwertige Beratungslösungen an.
• Beteiligen Sie sich an größeren Deals, bei denen sich die Gewinnquoten bereits verbessern.
• Konzentrieren Sie sich auf Projekte, die natürlich zu Erweiterungen und weiteren Cross-Selling-Möglichkeiten führen.

Diese interne Vertriebsaktion bietet geringere Kundenakquisekosten und einen schnelleren Verkaufszyklus als die Jagd nach völlig neuen Logos.

Resources Connection, Inc. (RGP) – SWOT-Analyse: Bedrohungen

Sie bewegen sich auf einem Markt für professionelle Dienstleistungen, der aufgrund der wirtschaftlichen Vorsicht schrumpft und gleichzeitig durch die Technologie grundlegend umgestaltet wird. Die Hauptbedrohungen für Resources Connection, Inc. (RGP) sind nicht nur zyklischer, sondern auch struktureller Natur. Sie haben dies in den vollständigen Ergebnissen des Geschäftsjahres 2025 gesehen, wo der Jahresumsatz auf fiel 551,3 Millionen US-Dollar von 632,8 Millionen US-Dollar im Vorjahr, ein Rückgang um 12.9%. Dieser Umsatzdruck, gepaart mit intensivem Wettbewerb und der disruptiven Kraft der KI, erfordert klares, sofortiges Handeln.

Aggressive Konkurrenz durch große Firmen wie Deloitte und Boutique-Beratungsunternehmen

Das flexible, projektbasierte Modell von RGP steht ständig unter Druck von zwei Seiten: der enormen Größe der Big Four und der starken Spezialisierung von Boutique-Unternehmen. Die schiere Größe eines Konkurrenten wie Deloitte, der einen globalen Gesamtumsatz von 67,2 Milliarden US-Dollar für das am 31. Mai 2024 endende Geschäftsjahr ermöglicht es ihnen, Marktschocks zu absorbieren und in einem Umfang in Technologie zu investieren, den RGP nicht erreichen kann. Deloitte wurde im Gartner-Marktanteilsbericht 2024 zum weltweit führenden Beratungsdienstleister nach Umsatz gekürt, wobei sein Beratungsmarktanteil um 20 % wuchs 9.9%. Der Fokus von RGP auf Finanzen, Rechnungswesen und interne Revision ist ein Hauptziel dieser größeren Unternehmen, die zunehmend flexible Personal- und Interim-Management-Dienstleistungen anbieten, die sich direkt mit dem Kernsegment „On-Demand-Talent“ von RGP überschneiden.

Die folgende Tabelle zeigt den starken Größenunterschied, der sich direkt in Wettbewerbsvorteilen bei der Preisgestaltung und der Markenbekanntheit niederschlägt, insbesondere bei der Verfolgung groß angelegter Transformationsprojekte.

Die Lohninflation für spezialisierte Talente schmälert die Bruttomargen

Während sich der Gesamtarbeitsmarkt für hochkarätige Talente im Bereich Managementberatung stabilisiert hat – die Einstiegsgehälter bei den Big Four bleiben im Jahr 2025 unverändert – besteht weiterhin Lohndruck für die spezialisierten Fachkräfte in der Mitte der Karriere, auf die RGP angewiesen ist. US-Arbeitgeber planen insgesamt eine durchschnittliche Gehaltserhöhung von ca 3.7% zu 3.9% für 2025. Diese anhaltende zugrunde liegende Lohninflation, wenn auch bescheiden, erhöht direkt die Dienstleistungskosten von RGP, die in der Position „Direkte Dienstleistungskosten“ enthalten sind. Wenn RGP diese Kosten nicht über höhere Rechnungssätze weitergeben kann, leiden die Bruttomargen.

Hier ist die schnelle Rechnung: RGPs Gesamtjahresbruttomarge für das Geschäftsjahr 2025 betrug 37.6%, ein Rückgang gegenüber 38,9 % im Vorjahr. Dieser Rückgang war in erster Linie auf eine geringere Auslastung zurückzuführen, aber jeder Anstieg des Lohn-/Rechnungsverhältnisses aufgrund des Lohndrucks wird diese Marge weiter untergraben, insbesondere in einem schwachen Nachfrageumfeld, in dem die Preissetzungsmacht eingeschränkt ist. Sie müssen unbedingt auf das Lohn-/Rechnungsverhältnis achten.

Der wirtschaftliche Abschwung führt dazu, dass Kunden nicht unbedingt notwendige Projekte pausieren

Die wirtschaftliche Unsicherheit führt dazu, dass Kunden nicht wesentliche, diskretionäre Projekte, die einen Kernbestandteil des Geschäfts von RGP darstellen, sofort zurückstellen. Dies ist eine klare Bedrohung, die bereits in den Ergebnissen des dritten Quartals des Geschäftsjahres 2025 zum Ausdruck kam, als der Umsatz zurückging 14.5% Das Management stellte fest, dass die Kunden „vorsichtig und wählerisch bei der Weiterentwicklung von Transformationsprojekten“ waren. Diese Vorsicht ist weit verbreitet.

Betrachten Sie diese kurzfristigen Indikatoren für die Verschiebung von Kundenprojekten:

• Eine Umfrage der Boston Consulting Group vom Mai 2025 ergab, dass mehr als 2 von 5 Hochrangige IT-Führungskräfte hatten aufgrund der wirtschaftlichen Unsicherheit diskretionäre IT-Projekte zurückgestellt.
• Das Verteidigungsministerium (DOD) gab im Februar 2025 ein Memo heraus, in dem es eine Überprüfung anordnete, um „nicht wesentliche“ Beratungsverträge zu beenden oder deren Geltungsbereich aufzuheben, was einen Rückzug des öffentlichen Sektors signalisierte.
• Der Umsatz von RGP im ersten Quartal des Geschäftsjahres 2026 (endet am 30. August 2025) betrug 120,2 Millionen US-Dollar, ein sequenzieller Rückgang gegenüber dem Umsatz im vierten Quartal des Geschäftsjahres 2025 von 139,3 Millionen US-Dollar, was die anhaltende Nachfrageschwäche unterstreicht.

Verstärkter Einsatz von KI-Tools, die möglicherweise einige Kerndienste automatisieren

Der Aufstieg der generativen KI (GenAI) stellt eine strukturelle Bedrohung für das traditionelle „Pyramidenmodell“ der Beratung dar, das darauf angewiesen ist, dass Nachwuchskräfte routinemäßige Datenerfassung, -analyse und Berichterstellung durchführen. Die von RGP bereitgestellten Kerndienstleistungen wie Finanzberichterstattung, Compliance und interne Revision sind sehr anfällig für Automatisierung.

Die Bedrohung ist zweifach:

• Automatisierung von Aufgaben mit geringem Wert: KI-gestützte Tools im Jahr 2025 rationalisieren bereits Aufgaben wie die Berichtserstellung und den Datenabruf in professionellen Dienstleistungen, sodass keine abrechenbaren Stunden für Routinearbeiten erforderlich sind.
• Branchenweite Umstrukturierung: Die Beratungsbranche reagiert bereits: McKinsey & Das Unternehmen hat beispielsweise seine weltweite Belegschaft um mehr als 100 % reduziert 10% in 18 Monaten (von 45.000 auf ca 40,000 Mitarbeiter), teilweise getrieben durch KI-gestützte Produktivitätssteigerungen.

Während RGP seine eigenen KI-Fähigkeiten aufbaut, stellt die schnelle Akzeptanzrate ein Risiko dar: Der Prozentsatz der Organisationen, die GenAI aktiv nutzen, hat sich von 12 % im Jahr 2024 auf nahezu verdoppelt 22% im Jahr 2025, mit einem zusätzlichen 29% Sie gehen davon aus, dass es innerhalb des nächsten Jahres von zentraler Bedeutung für ihren Arbeitsablauf sein wird. Wenn Kunden diese Tools schneller übernehmen, als RGP seine Talente auf hochwertige, nicht automatisierbare Aufgaben (wie Änderungsmanagement und strategische Implementierung) umstellen kann, wird die Nachfrage nach seinen zentralen „On-Demand-Talenten“ dramatisch sinken.