Resources Connection, Inc. (RGP): 5 FORCES-Analyse [Aktualisierung Nov. 2025]

Sie haben es mit RGP zu tun, einem professionellen Dienstleistungsunternehmen, das derzeit eindeutig die schwierige Konjunktur zu spüren bekommt. Ehrlich gesagt zeigt ein Umsatzrückgang von 551,3 Millionen US-Dollar und ein Nettoverlust von 191,8 Millionen US-Dollar im Geschäftsjahr 2025, dass dies nicht nur ein kleiner Gegenwind ist; Es ist ein echter Kampf um Marktanteile. Um genau herauszufinden, woher der Druck kommt – seien es anspruchsvolle Kunden, hungrige Konkurrenten oder günstigere Alternativen – müssen wir das Schlachtfeld mithilfe der Fünf Kräfte von Michael Porter aufschlüsseln. Im Folgenden beschreibe ich die genauen Ansatzpunkte für die Lieferanten und Kunden von RGP, die Intensität des Wettbewerbs und die tatsächlichen Bedrohungen durch Ersatzspieler und neue Spieler. So erhalten Sie die präzise, ​​datengestützte Sichtweise, die Sie benötigen, um ihren nächsten Schritt einzuschätzen.

Resources Connection, Inc. (RGP) – Porters fünf Kräfte: Verhandlungsmacht der Lieferanten

Bei der Analyse der Verhandlungsmacht der Lieferanten für Resources Connection, Inc. (RGP) betrachten wir in erster Linie die unabhängigen Berater und spezialisierten Talente, die den Kern ihres Servicebereitstellungsmodells bilden. Der Einfluss dieser Anbieter hängt stark von den Marktbedingungen für Nischenkompetenzen ab.

Hohe Hebelwirkung für spezialisierte Talente in Bereichen wie Digital, Daten und Cloud.

Der Markt für stark nachgefragte Fähigkeiten, wie sie beispielsweise für die digitale Transformation und Datenmodernisierungsprogramme benötigt werden, bietet Lieferanten einen erheblichen Einfluss. RGP verfolgt diese höherwertigen Aufträge aktiv, was sich daran zeigt, dass der unternehmensweite durchschnittliche Rechnungssatz auf angestiegen ist $125 währungsbereinigt im vierten Quartal des Geschäftsjahres 2025, gestiegen von $120 ein Jahr zuvor. Diese Preissetzungsmacht legt nahe, dass RGP für die gefragtesten Experten die Preiserwartungen der Lieferanten erfüllen muss, um die für diese strategischen Projekte benötigten Talente zu sichern.

Die Macht wird durch eine geringere Auslastung von angestellten Beratern im Geschäftsjahr 2025 gemildert.

Wenn die Gesamtnachfrage nachlässt, verschiebt sich die Machtdynamik etwas in Richtung Resources Connection, Inc. (RGP), insbesondere was ihre angestellten Berater betrifft. Die Finanzergebnisse für das Geschäftsjahr 2025 zeigen diesen Effekt deutlich. Die Bruttomarge für das Gesamtjahr lag bei 37.6%, runter von 38.9% im Vorjahr, was teilweise auf die zurückzuführen ist geringere Auslastung angestellter Berater. Dieser Trend war über mehrere Quartale hinweg sichtbar:

• Bruttomarge im 3. Quartal des Geschäftsjahres 2025 von 35.1% wurde beeinflusst von geringere Auslastung angestellter Berater.
• Bruttomarge im 2. Quartal des Geschäftsjahres 2025 von 38.5% wurde negativ beeinflusst durch geringere Auslastung angestellter Berater.

Wenn die Auslastung sinkt, belasten die Fixkosten der angestellten Talente die Margen stärker und verringern vorübergehend den Einfluss der Lieferanten auf Kostenverhandlungen.

Die geringere Talentverschiebung zwischen den Arbeitgebern erschwert die Suche nach neuen On-Demand-Experten.

Während die Suchergebnisse die Talentbewegung nicht direkt quantifizieren, deutet der Druck auf die Kostenstruktur von Resource Connection, Inc. (RGP) darauf hin, dass die Beschaffung wettbewerbsfähig bleibt. Im ersten Quartal des Geschäftsjahres 2025 stieg beispielsweise das Lohn-/Abrechnungsverhältnis um 60 Basispunkte Dies deutet darauf hin, dass die Kosten für die Bereitstellung von On-Demand-Experten im Vergleich zu dem, was RGP ihnen in dieser Zeit des Umsatzrückgangs in Rechnung stellen konnte, gestiegen sind. Dieser Kostendruck legt nahe, dass die Sicherung der richtigen Talente auf Abruf auch in einem unruhigen Nachfrageumfeld eine wettbewerbsfähige Vergütung erfordert.

Das konsistente Lohn-Rechnungs-Verhältnis von RGP zeigt eine kontrollierte Kostenübertragung an die Berater.

Die Kostenkontrolle im Zusammenhang mit der Beratervergütung steht im Mittelpunkt, obwohl die Daten vierteljährliche Schwankungen zeigen. Für das volle Geschäftsjahr 2025 Jahr blieb das Lohn-Rechnungs-Verhältnis bestehen Jahr für Jahr gleichbleibend'. Bei näherer Betrachtung der Quartale ergibt sich jedoch ein differenzierteres Bild des Kostenmanagements:

Die Konstanz für das Gesamtjahr lässt darauf schließen, dass es Resource Connection, Inc. (RGP) gelungen ist, die meisten Kostensteigerungen für Berater an die Kunden weiterzugeben, oder dass Kosteneinsparungen an anderer Stelle den Druck ausgleichen konnten. Die vierteljährlichen Daten zeigen jedoch, dass bei Umsatzrückgängen (z. B. im ersten Quartal des Geschäftsjahres 2025) der Umsatz sinkt 136,9 Millionen US-Dollar, runter 19.5% Im Vergleich zum Vorjahr kann das Lohn-Rechnungs-Verhältnis steigen, was darauf hindeutet, dass Lieferanten in diesem bestimmten Zeitraum an Einfluss gewinnen.

Resources Connection, Inc. (RGP) – Porters fünf Kräfte: Verhandlungsmacht der Kunden

Die Verhandlungsmacht der Kunden von Resources Connection, Inc. (RGP) ist ein wesentlicher Faktor für die betriebliche und finanzielle Leistung des Unternehmens, abhängig von der Größe und der Kompetenz seines Kundenstamms.

• - Extrem hoch, bedingt durch das Servieren 88% der Fortune 100, die große, anspruchsvolle Käufer sind (Stand Mai 2025).
• - Macht ist in der offensichtlich 12.9% Umsatzrückgang und längere Kundenentscheidungszyklen im Geschäftsjahr 2025.
• - Es bestehen geringe Umstellungskosten; Kunden können problemlos zu Big Four oder anderen Beratungsunternehmen wechseln.
• - Der Fokus der Kunden auf Kostensenkung erhöht den Druck, niedrigere Rechnungssätze auszuhandeln.

Sie sehen, dass sich diese Macht direkt in den Finanzergebnissen niederschlägt, wenn die Nachfrage nachlässt. Wenn Kunden ihre Ausgaben zurückhalten, hat dies unmittelbare und erhebliche Auswirkungen auf den Umsatz von Resources Connection, Inc. (RGP). Für das gesamte Geschäftsjahr 2025 verzeichnete das Unternehmen einen Rückgang des Jahresumsatzes auf 551,3 Millionen US-Dollar von 632,8 Millionen US-Dollar im Vergleich zum Vorjahr ein Rückgang von 12.9%. Dieses Umfeld zwang Kunden dazu, länger zu brauchen, um sich für Projekte zu engagieren.

Der Beweis für diesen Kundennutzen wird deutlich, wenn man sich die Gesamtjahreskennzahlen für das Geschäftsjahr 2025 ansieht:

Die Tatsache, dass der durchschnittliche Rechnungssatz im gesamten Geschäftsjahr trotz der wertorientierten Preisinitiativen des Unternehmens im Wesentlichen unverändert blieb, zeigt, dass Kunden bei geringem Volumen erfolgreich auf Preiserhöhungen zurückgreifen. Diese Dynamik ist typisch, wenn sich Kunden auf die interne Kostenkontrolle konzentrieren; Sie haben die Möglichkeit, bessere Preise für die von ihnen gekauften Dienstleistungen zu fordern. Beispielsweise war im vierten Quartal des Geschäftsjahres 2025 der währungsbereinigte Umsatz am selben Tag rückläufig 11.4% Dies führte das Management direkt auf das herausfordernde Nachfrageumfeld und die verlängerten Entscheidungszyklen zurück.

Das tiefe Eindringen von Resources Connection, Inc. (RGP) in das größte Unternehmenssegment 88% Stand Mai 2025 einer der Fortune 100 – das bedeutet, dass sein Kundenstamm bestens über Marktzinsen und Alternativen informiert ist. Diese Käufer lassen sich nicht so leicht durch einfache Versprechungen beeinflussen; Sie fordern einen nachweisbaren Wert, was zu intensiven Verhandlungen über Rechnungssätze und Projektumfang führt. Diese Konzentration von Großabnehmern erhöht zwangsläufig deren Macht bei Preisverhandlungen.

Darüber hinaus ist der Markt für professionelle Dienstleistungen fragmentiert, was bedeutet, dass der Wechsel von Resources Connection, Inc. (RGP) zu einem Big-Four-Unternehmen oder einem anderen spezialisierten Beratungsunternehmen für den Kunden oft nur minimale Reibungsverluste mit sich bringt, insbesondere bei projektbasierter Arbeit. Diese einfache Substitution erhöht den Druck auf Resources Connection, Inc. (RGP), wettbewerbsfähige Preise und eine hohe Servicequalität aufrechtzuerhalten. Finanzen: Erstellen Sie eine Sensitivitätsanalyse zu a 100 Basispunkte Rückgang des durchschnittlichen Rechnungssatzes für das erste Quartal 2026 bis Freitag.

Resources Connection, Inc. (RGP) – Porters fünf Kräfte: Konkurrenzrivalität

Sie sehen die Wettbewerbsintensität im Bereich der professionellen Dienstleistungen, und ehrlich gesagt ist es eine Herausforderung. Resources Connection, Inc. (RGP) ist in einem eindeutig fragmentierten Markt tätig und steht im Wettbewerb mit großen globalen Beratungsunternehmen und kleineren, spezialisierten Unternehmen, die alle um die gleichen Projektgelder wetteifern. Diese Dynamik übt einen ständigen Druck auf Preisgestaltung und Auslastung aus.

Der erklärte Fokus von RGP, insbesondere innerhalb des Büros des CFO, bringt das Unternehmen direkt ins Fadenkreuz viel größerer, etablierterer Akteure, die über eine stärkere Bankstärke und ein breiteres Serviceangebot verfügen. Die Marktsignale aus dem Geschäftsjahr 2025 zeigen deutlich, dass sich diese Rivalität auf die Umsatzaktivität auswirkt.

Hier ist die schnelle Berechnung der Auslastung, die einen direkten Indikator dafür darstellt, wie viel Arbeit Sie im Vergleich zu Ihren Mitbewerbern gewinnen:

• Die abrechenbaren Stunden für Resources Connection, Inc. (RGP) gingen im gesamten Geschäftsjahr 2025 im Vergleich zum Geschäftsjahr 2024 um 13,5 % zurück.
• Im ersten Quartal des Geschäftsjahres 2026 (Ende August 2025) gingen die abrechenbaren Stunden im Jahresvergleich um 14,3 % zurück, was auf eine anhaltende Nachfrageschwäche oder einen Marktanteilsverlust hindeutet.
• Im gleichen ersten Quartal des Geschäftsjahres 2026 verzeichnete das Beratungssegment einen Rückgang der abrechenbaren Stunden um 28,4 %.

Der prognostizierte Wachstumskurs unterstreicht die Herausforderung. Die von Resources Connection, Inc. (RGP) selbst prognostizierte jährliche Umsatzwachstumsrate von 1,16 % bleibt deutlich hinter der durchschnittlichen prognostizierten Umsatzwachstumsrate der US-Beratungsdienstleistungsbranche von 5,98 % zurück. Diese Lücke deutet darauf hin, dass Konkurrenten einen größeren Teil des wachsenden Marktkuchens erobern oder dass der spezifische Dienstleistungsmix von RGP schlechter abschneidet als der Gesamtsektor.

Um die Wettbewerbspositionierung ins rechte Licht zu rücken, schauen Sie sich anhand aktueller Daten an, wie der Markt Resources Connection, Inc. (RGP) im Vergleich zu seinen Mitbewerbern und der Branche insgesamt bewertet:

Das Preis-Umsatz-Verhältnis von 0,3x für Resources Connection, Inc. (RGP) im Vergleich zum Branchendurchschnitt von 1,3x ist ein deutlicher Indikator dafür, wie der Markt seine Wachstumsaussichten oder Stabilität im Vergleich zu Wettbewerbern einschätzt. Auch wenn Resources Connection, Inc. (RGP) im Mai 2025 88 % der Fortune 100 belieferte, was auf einen guten Zugang zu erstklassigen Kunden hindeutet, zeigen die rückläufigen abrechenbaren Stunden, dass der Zugang nicht automatisch zu einer nachhaltigen Nutzung gegenüber der aggressiven Konkurrenz führt.

Auch der Preisdruck lässt sich in den Daten erkennen. Während sich der durchschnittliche Rechnungssatz in einigen Quartalen aufgrund wertorientierter Preisinitiativen verbesserte, kam es im ersten Quartal des Geschäftsjahres 2025 zu einem Rückgang des durchschnittlichen Rechnungssatzes um 5,0 % im Jahresvergleich, was das Management auf ein wettbewerbsintensiveres Preisumfeld zurückführte.

Finanzen: Entwurf einer 13-wöchigen Cash-Ansicht bis Freitag.

Resources Connection, Inc. (RGP) – Porters fünf Kräfte: Bedrohung durch Ersatzkräfte

Sie betrachten die Wettbewerbslandschaft für Resources Connection, Inc. (RGP) Ende 2025, und die Bedrohung durch Ersatzprodukte ist definitiv ein wichtiger Faktor, insbesondere in den eher transaktionsbezogenen Bereichen des Geschäfts. Die Daten aus dem kürzlich abgeschlossenen Geschäftsjahr 2025 und dem ersten Quartal des Geschäftsjahres 2026 zeigen deutlich, woher der Druck kommt.

Der Kern dieser Bedrohung besteht darin, dass Kunden sich dafür entscheiden, interne Kapazitäten aufzubauen oder alternative Beschaffungsmethoden zu nutzen, anstatt RGP für die vorübergehende Unterstützung zu engagieren. Am sichtbarsten ist dies in der Talent auf Abruf Segment. Im gesamten Geschäftsjahr, das am 31. Mai 2025 endete, brach der Umsatz in diesem Segment um ein 24.4% zu 205,9 Millionen US-Dollar. Dieser Trend setzte sich bis zum Beginn des Geschäftsjahres 2026 fort; Für das erste Quartal, das am 30. August 2025 endete, betrug der Umsatz mit On-Demand-Talenten 44,4 Millionen US-Dollar, was einem Rückgang von im Jahresvergleich entspricht 16.4% auf Basis konstanter Wechselkurse. Das Management stellte fest, dass die Nachfrage nach dieser vorläufigen Unterstützung im dritten Quartal des Geschäftsjahres 2025 teilweise aufgrund eines Arbeitsmarkttrends mit geringerer Talentbewegung zwischen den Arbeitgebern, der diese Nachfrage in der Vergangenheit ankurbelte, gedämpft war. Dies deutet darauf hin, dass Kunden entweder länger an bestehendem Personal festhalten oder Alternativen für kurzfristige Lücken finden.

Der Aufstieg der Technologie, insbesondere der Automatisierung und der künstlichen Intelligenz (KI), ersetzt in der gesamten Branche die bisher grundlegende Projektarbeit. Während spezifische RGP-interne Zahlen zur KI-Substitution nicht öffentlich sind, ist der breitere Kontext des Beratungsmarktes aussagekräftig. Große Beratungsriesen integrieren beispielsweise schnell KI; McKinsey prognostiziert das 40% seines Geschäfts wird bald KI-bezogen sein. Dies signalisiert, dass die Grunderwartungen hinsichtlich der Effizienz steigen, was bedeutet, dass die routinemäßigere Projektarbeit von RGP einem Substitutionsdruck sowohl durch interne KI-Tools als auch durch technologiegestützte Wettbewerber ausgesetzt ist.

Kunden haben eine wachsende Auswahl an Möglichkeiten, Talente außerhalb traditioneller professioneller Dienstleistungsunternehmen wie Resources Connection, Inc. (RGP) zu finden. Über Online-Plattformen vermittelte unabhängige Auftragnehmer stellen einen direkten Ersatz für das On-Demand-Talent-Angebot dar. In Nachrichtenberichten Ende 2025 wurde erwähnt, dass Plattformen wie Upwork ihr Geschäft in den letzten drei Jahren neu erfunden haben, was darauf hindeutet, dass diese Plattformen immer ausgefeiltere Ersatzstoffe für den projektbasierten Personalbedarf werden. Darüber hinaus besteht die allgemeine Meinung, dass „mehr Ausgewogenheit“ die Einstellungen im nächsten Jahr bestimmen wird, was sich oft in einer stärkeren Abhängigkeit von Direkteinstellungen oder flexiblen, intern verwalteten Talentpools niederschlägt.

Resources Connection, Inc. (RGP) begegnet dieser Substitutionsgefahr aktiv, indem es sich strategisch auf höherwertige, nachhaltigere Engagements konzentriert. Der Fokus verlagert sich auf die Beratungsteams und Ausgelagerte Dienstleistungen Angebote, die weniger anfällig für den einfachen Austausch von Talenten sind. Das Unternehmen arbeitet zunehmend mit Kunden an größeren Transformationen. Die Ergebnisse zeigen diesen strategischen Vorstoß: Während der Umsatz mit On-Demand-Talenten zurückging 24.4% im Geschäftsjahr 2025 die Ausgelagerte Dienstleistungen Das Segment verzeichnete tatsächlich einen Umsatzanstieg um 3.9% im Geschäftsjahr 2025 bis 39,6 Millionen US-Dollar. Dieser positive Trend setzte sich im ersten Quartal des Geschäftsjahres 2026 fort, in dem der Umsatz mit ausgelagerten Dienstleistungen wuchs 3.7% auf Basis konstanter Wechselkurse 10,0 Millionen US-Dollar. Auch das Consulting-Segment sah sich durch rückläufige Umsätze mit Gegenwind konfrontiert 21.7% währungsbereinigt im ersten Quartal des Geschäftsjahres 2026 ist eine stärkere Expansion angestrebt, wobei der unternehmensweite durchschnittliche Rechnungssatz auf ansteigen soll $120 im ersten Quartal des Geschäftsjahres 2026, gestiegen von $118 vorher.

Hier ist ein Blick auf den Leistungskontrast der Segmente, der den strategischen Wandel hervorhebt:

Der allgemeine Marktkontext für Beratung bleibt groß, und der Beratungsdienstleistungsmarkt wird voraussichtlich wachsen 447,72 Milliarden US-Dollar bis 2029 mit einer durchschnittlichen jährlichen Wachstumsrate (CAGR) von 4.81%. Die Maßnahme von RGP besteht darin, mehr von diesem Wachstum durch seine margenstärkeren, integrierten Angebote zu nutzen, was eine klare Reaktion auf die Substitutionsgefahr ist, der sein altes On-Demand-Modell ausgesetzt ist.

Finanzen: Überprüfen Sie bis Freitag die Pipeline-Umrechnungsraten für das zweite Quartal des Geschäftsjahres 2026 für das Beratungssegment.

Resources Connection, Inc. (RGP) – Porters fünf Kräfte: Bedrohung durch neue Marktteilnehmer

Sie sehen die Leichtigkeit, mit der neue Spieler in den professionellen Dienstleistungsbereich einsteigen können, in dem Resources Connection, Inc. (RGP) konkurriert. Ehrlich gesagt ist die Bedrohungsstufe nicht einheitlich. es hängt ganz von der Dienstleistung ab, die Sie anbieten möchten.

Für kleine, spezialisierte Beratungsunternehmen, die sich auf eine begrenzte, gefragte Technologiekompetenz konzentrieren – beispielsweise eine bestimmte Cloud-Migration oder einen Nischenbereich zur Einhaltung gesetzlicher Vorschriften – ist die Eintrittsbarriere definitiv niedriger. Diese Boutique-Betriebe benötigen nicht die Größe von RGP; Sie brauchen nur ein paar Experten und einen guten Marketingschub. Dennoch betrug der jährliche Gesamtumsatz von RGP für das gesamte Geschäftsjahr, das am 31. Mai 2025 endete, 551,3 Millionen US-Dollar, was die schiere Größe der etablierten Akteure zeigt, mit denen sie um größere Mandate konkurrieren.

Wenn jedoch ein Neueinsteiger versucht, RGP bei groß angelegten Unternehmenstransformationsprojekten herauszufordern, schießt die Hürde in die Höhe. Der CEO von RGP verwies auf Fortschritte bei der Förderung größerer durchschnittlicher Transaktionsgrößen und der Beteiligung an größeren Transformationen wie Systemmigrationen, was auf tiefe, etablierte Beziehungen zu Großkunden schließen lässt. Neue Firmen haben Schwierigkeiten, den Zugang von RGP zu reproduzieren, insbesondere bei Kunden, die sich bei komplexen, mehrjährigen Initiativen auf etablierte Anbieter verlassen.

Der Aufbau des nötigen Markenvertrauens und die Erreichung globaler Reichweite stellen für jeden Neueinsteiger eine große Hürde dar. Obwohl der Umsatz von RGP im ersten Quartal des Geschäftsjahres 2026 im Jahresvergleich auf 120,2 Millionen US-Dollar zurückging, verfügt das Unternehmen immer noch über eine bedeutende Marktpräsenz. Neue Marktteilnehmer müssen die Vorstellung überwinden, dass nur Unternehmen mit einer langen Erfolgsbilanz und einer breiten geografischen Präsenz geschäftskritische Arbeiten bewältigen können.

Die größte Bedrohung geht oft nicht von anderen traditionellen Beratungsunternehmen aus, sondern von Technologieanbietern, die in den Dienstleistungsbereich vordringen – das ist die Vorwärtsintegration. Große Technologieunternehmen, die zusammen über 200 Milliarden US-Dollar in KI-Technologien investieren, bieten zunehmend Implementierungs- und Beratungsdienste direkt an. Dies verwischt die Grenzen, da diese Anbieter ihre Software mit der erforderlichen Implementierungskompetenz bündeln können und so den reinen Berater effektiv unterbieten.

Hier ist ein kurzer Blick auf die Leistung der Kernsegmente von RGP im letzten Berichtsquartal, der Ihnen einen Eindruck vom Wettbewerbsdruck vermittelt, dem sie ausgesetzt sind:

Die zweistelligen Umsatzrückgänge sowohl im Consulting-Segment (minus 21,7 % im ersten Quartal des Geschäftsjahres 2026) als auch im On-Demand-Talent-Segment (minus 16,4 % im ersten Quartal des Geschäftsjahres 2026) zeigen, dass RGP den Druck sowohl der etablierten Konkurrenten als auch dieser neuen, spezialisierten oder integrierten Bedrohungen zu spüren bekommt. Der Markt bevorzugt eindeutig Agilität und tiefe Technologieintegration, die Neueinsteiger manchmal schneller anbieten können als ein großer etablierter Anbieter.