Splash Beverage Group, Inc. (SBEV): تحليل 5 القوى [تم تحديث نوفمبر 2025]

أنت تبحث عن تقييم واضح لوضع Splash Beverage Group, Inc. في السوق حاليًا، وبصراحة، الضائقة المالية هي القوة المركزية التي تشكل العوامل الخمسة جميعها. مع انخفاض الرصيد النقدي إلى 266000 دولار فقط وقيمة سوقية تبلغ 3.37 مليون دولار فقط مع اقترابنا من أواخر عام 2025، فإن الشركة تسير على حبل مشدود. تعني هذه البقعة المحفوفة بالمخاطر أن الموردين يمكنهم المطالبة بدفعات صارمة أو إيقاف الشحنات - وقد رأينا ذلك مع ربع الإيرادات البالغ 0 دولار بسبب نقص المخزون - بينما يحتفظ كبار تجار التجزئة والموزعين بجميع البطاقات المتعلقة بالتسعير ومساحة الرفوف. قبل التعمق في تفاصيل التنافس، والبدائل، والوافدين الجدد، عليك أن تفهم هذا: بالنسبة لشركة Splash Beverage Group, Inc.، فإن كل ضغط تنافسي يتضخم بسبب أزمة السيولة التي تعاني منها على المدى القريب. إنها نقطة صعبة بالتأكيد.

Splash Beverage Group, Inc. (SBEV) - القوى الخمس لبورتر: القدرة التفاوضية للموردين

عندما تنظر إلى جانب المورد في معادلة شركة Splash Beverage Group, Inc. (SBEV)، فإن ديناميكية القوة تميل بالتأكيد لصالح الموردين. بصراحة، الوضع المالي الحالي للشركة يمنح الموردين تأثيرًا كبيرًا على العمليات والشروط.

تعد القدرة التفاوضية للموردين عالية، ويرجع ذلك أساسًا إلى وضع السيولة غير المستقر لشركة Splash Beverage Group, Inc. اعتبارًا من نهاية الربع الثالث من عام 2025، أعلنت الشركة عن رصيد نقدي وما في حكمه قدره 265,667 دولارًا فقط. يعد هذا مخزنًا مؤقتًا رفيعًا للغاية، خاصة عند مقارنته بالاحتياجات والالتزامات التشغيلية للشركة. ويتأكد هذا الوضع المالي الضيق بشكل أكبر من خلال نسبة التداول المنخفضة جدًا البالغة 0.13، مما يعني أن الالتزامات قصيرة الأجل تفوق بكثير النقد المتاح بسهولة. لوضع رقم على المخاطر profile, يبلغ مؤشر Altman Z-Score -13.7، وهو المستوى الذي يشير إلى زيادة خطر الإفلاس لأي طرف مقابل، بما في ذلك الموردين.

فيما يلي نظرة سريعة على المؤشرات المالية الرئيسية التي تشير إلى "مخاطر عالية للموردين" بالنسبة للبائعين:

وتترجم هذه الهشاشة المالية مباشرة إلى نفوذ الموردين. إذا كان أحد الموردين الرئيسيين للتعبئة أو المكونات قلقًا بشأن الحصول على أموال، فيمكنه بالتأكيد المطالبة بشروط دفع أكثر صرامة، مثل الدفع نقدًا عند التسليم (COD) أو شروط صافية أقصر. الدليل الأكثر وضوحًا على هذه القوة هو ما حدث في الربع الثالث من عام 2025: أعلنت الشركة عن صافي إيرادات بقيمة 0 دولار للربع المنتهي في 30 سبتمبر 2025. ويتناقض هذا بشكل حاد مع الإيرادات البالغة 981.858 دولارًا التي تم الإبلاغ عنها في الربع نفسه من العام الماضي. في حين أن الشركة أشارت إلى قيود المخزون، فإن ربع الإيرادات الصفرية يشير إلى أنه في بعض الأحيان، توقفت سلسلة التوريد بشكل فعال عن نقل المنتج، وهو ما يمثل القوة القصوى التي يمكن للمورد القيام بها.

علاوة على ذلك، تعمل شركة Splash Beverage Group, Inc. في مساحة يكون فيها الاعتماد على الإنتاج الخارجي أمرًا مسلمًا به. وقد حددت الشركة شركاء التعبئة المحليين المتعاقدين لزيادة الإنتاج لأعمال المياه الخاصة بها في كوستاريكا، مع احتمال بدء عمليات التسليم في الربع الأول من عام 2026. وهذا الاعتماد على شركات التعبئة المشتركة، إلى جانب موردي المكونات، موجود داخل سوق مجزأة بشكل عام. بالنسبة للمورد، وخاصة المشارك في التعبئة، فإن العثور على عميل آخر للمشروبات لا يمثل عقبة كبيرة؛ تكلفة التحول للعثور على مشتري أكثر قدرة على الملاءة منخفضة نسبيًا. أنت تقوم بالتوظيف قبل إثبات ملاءمة المنتج للسوق، ويشعر الموردون بهذه المخاطرة بشكل حاد.

ويتفاقم الوضع بسبب مقاييس الأداء الإجمالية للشركة للأشهر التسعة المنتهية في 30 سبتمبر 2025، والتي أظهرت صافي مبيعات قدره 438,272 دولارًا فقط مقابل خسارة صافية قدرها 22.03 مليون دولار. عندما تقوم الشركة بحرق الأموال النقدية بهذا المعدل ولديها قدر ضئيل من النقد في متناول اليد، فإن الموردين ليس لديهم حافز كبير لتقديم ائتمان مناسب.

الوجبات الرئيسية بالنسبة لك فيما يتعلق بقوة المورد هي:

• الوضع النقدي منخفض للغاية عند 265,667 دولارًا.
• بلغت إيرادات الربع الثالث من عام 2025 0 دولار، مما يشير إلى خطر توقف سلسلة التوريد.
• تعتمد الشركة على شركات التعبئة التعاقدية لخطوط الإنتاج الرئيسية.
• يواجه الموردون تكاليف تحويل منخفضة للعثور على عملاء جدد وأكثر صحة.

المالية: مسودة عرض نقدي لمدة 13 أسبوعًا بحلول يوم الجمعة.

Splash Beverage Group, Inc. (SBEV) - القوى الخمس لبورتر: القدرة التفاوضية للعملاء

إن القدرة التفاوضية لعملاء شركة Splash Beverage Group, Inc. (SBEV) مرتفعة بشكل كبير نظرًا لهيكل توزيع المشروبات ومشهد البيع بالتجزئة، إلى جانب الحساسية الواسعة لأسعار المستهلك.

إن الفارق الهائل بين Splash Beverage Group, Inc. وقنوات عملائها الأساسية يخلق نفوذًا فوريًا للمشترين. على سبيل المثال، أعلنت شركة Splash Beverage Group, Inc. عن إيرادات قدرها 1.02 مليون دولار أمريكي للأشهر الاثني عشر المنتهية في 30 سبتمبر 2025. وتتناقض قاعدة الإيرادات الصغيرة هذه بشكل حاد مع الكيانات الضخمة التي تتحكم في الوصول إلى المستهلك النهائي.

يتمتع كبار تجار التجزئة والمتاجر كبيرة الحجم بسلطة كبيرة على تخصيص مساحة الرفوف وشروط التسعير. بينما قامت شركة Splash Beverage Group, Inc. بتوسيع التوزيع مع كيانات مثل Total Wine & بالنسبة لمنتجات مثل Pulpoloco Sangria، تظل قدرة بائع التجزئة على إملاء الشروط عالية نظرًا لسيطرته على العقارات الرئيسية في بيئة المتجر الفعلي. وتتضخم قوة هؤلاء المشترين الكبار عند التعامل مع مورد أصغر.

تكاليف التحويل للمستهلك النهائي في فئات المشروبات الكحولية وغير الكحولية غير موجودة فعليًا. يُظهر المستهلكون حساسية عالية للسعر، وهو ما يُترجم مباشرةً إلى انخفاض الولاء للعلامة التجارية وميل كبير إلى التبديل على أساس القيمة. ويتجلى ذلك في اتجاهات الصناعة الأوسع، حيث خطط 49% من البالغين في الولايات المتحدة لشرب كميات أقل في عام 2025. علاوة على ذلك، شهدت فئة النبيذ، التي تشمل كوبا دي فينو، انخفاضًا في الأحجام بنسبة 7.12% خلال الاثني عشر شهرًا المنتهية في مارس 2025. ويشير هذا إلى أن المستهلكين يتاجرون بسهولة خارج الفئات أو العلامات التجارية عندما تتزايد الضغوط الاقتصادية.

ويمتلك الموزعون، الذين يعملون كوسطاء، نفوذاً كبيراً لأنهم يديرون مجموعة واسعة من العلامات التجارية المنافسة، والتي يتمتع الكثير منها بتمويل أفضل. خذ بعين الاعتبار Breakthru Beverage Group، وهي شركة توزيع رائدة في أمريكا الشمالية تعمل في 16 سوقًا أمريكيًا بمبيعات سنوية تتجاوز 8.6 مليار دولار أمريكي في عام 2025. بالنسبة لشركة Splash Beverage Group, Inc.، التي بلغت إيراداتها 1.02 مليون دولار أمريكي للأشهر الاثني عشر المنتهية في 30 سبتمبر 2025، يتمتع الموزع بهذا الحجم بقوة هائلة في تحديد أولويات مساحة الرفوف، والتفاوض على الهوامش، وتحديد مستوى دعم المبيعات المقدم للعلامات التجارية الصغيرة مثل Chispo التكيلا أو كوبا دي فينو.

تتميز قطاعات المنتجات المحددة التي تستهدفها شركة Splash Beverage Group, Inc. بقدرة تنافسية عالية وحساسة للسعر، مما يزيد من تمكين العملاء. إن قطاع التكيلا، حيث تتنافس SALT Tequila، كبير جدًا، حيث تبلغ قيمته 15.01 مليار دولار في عام 2025، لكن العلامات التجارية الأصغر يجب أن تناضل من أجل الحصول على حصتها ضد الشركات العملاقة القائمة. يُظهر الاتجاه العام للمستهلك تحركًا نحو "الفخامة بأسعار معقولة" في النطاق السعري الذي يتراوح بين 17 دولارًا و49.99 دولارًا، بينما تفقد العلامات التجارية التقليدية متوسطة المستوى أهميتها. تجبر هذه البيئة شركة Splash Beverage Group, Inc. على التنافس بقوة على السعر أو عرض القيمة الفريدة ضد اللاعبين المعروفين في كل من مساحات النبيذ والمشروبات الروحية.

فيما يلي مقارنة توضح تباين الحجم في قناة التوزيع:

إن قدرة العميل على استبدال المنتجات بسهولة هي نقطة ضغط ثابتة. ترى هذه المرونة بعدة طرق:

• الاستعداد للتحول إلى البدائل الأقل تكلفة بسبب التضخم.
• اعتماد استراتيجيات الاعتدال، مما يؤدي إلى انخفاض الحجم الإجمالي لكل شارب.
• النمو في فئات NoLo، مما يشير إلى استبدال الفئة.
• شهدت أحجام النبيذ انخفاضًا في الحجم بنسبة 7.12٪ على أساس سنوي.

تتطلب ديناميكيات السوق أن تثبت شركة Splash Beverage Group, Inc. باستمرار عرض قيمتها لكل من الموزعين الذين يقومون بتخزين المنتج والمستهلكين الذين يشترونه في النهاية.

Splash Beverage Group, Inc. (SBEV) - القوى الخمس لبورتر: التنافس التنافسي

أنت تنظر إلى التنافس التنافسي في مجال المشروبات، وبالنسبة لشركة Splash Beverage Group, Inc. (SBEV)، فهي ساحة وحشية. الصناعة نفسها مجزأة، لكنها ناضجة، مما يعني أن اللاعبين الراسخين يهيمنون على مساحة الرفوف وقنوات التوزيع. هذا يمهد الطريق لمعركة حيث الحجم هو الملك، ويقاتل SBEV بسكين جيب ضد الآلات الصناعية.

القضية الأساسية هنا هي التفاوت المالي الهائل. Splash Beverage Group هي شركة ذات رأس مال صغير، لكن هذا المصطلح لا يعكس تمامًا فرق الحجم الذي تراه عندما تضعهم في مواجهة العمالقة. يشتد التنافس لأن القدرة التشغيلية لشركة SBEV هي صفر في الوقت الحالي، مما يضطرهم إلى اتخاذ إجراءات يائسة إذا أرادوا بيع المنتج الحالي.

هذه هي العملية الحسابية السريعة لفرق المقياس؛ إنه مذهل:

المنافسة لا تقتصر فقط على من لديه أفضل نكهة profile; يتعلق الأمر بمن يمكنه تحمل تكلفة فتحة التوزيع التالية أو الجولة التالية من الإنفاق التسويقي. تتنافس SBEV بشكل مباشر مع الشركات التي يمكنها نشر رأس مال بالمليارات من أجل التحركات الإستراتيجية، مثل استحواذ شركة PepsiCo على شركة المشروبات الوظيفية Poppi مقابل قيمة مؤسسية قدرها 2.0 مليار دولار في مارس 2025.

يتم تضخيم هذه الديناميكية من خلال الضائقة المالية المباشرة التي تعاني منها SBEV. عندما تكون الشركة في أزمة سيولة حادة، فإن الحاجة إلى توليد النقد تتجاوز التسعير الاستراتيجي. يجب عليك نقل المخزون، حتى لو كان ذلك يعني البيع بأقل من الهوامش المستهدفة فقط للحفاظ على الأضواء، أو في هذه الحالة، لتمويل الحد الأدنى من العمليات المطلوبة للبقاء على قيد الحياة. وذكرت الشركة الإيرادات 0 دولار في الربع الثالث من عام 2025 ولم يكن لديها مبيعات منذ ذلك الحين مارس 2025.

تتناسب شدة التنافس بشكل مباشر مع يأس اللاعب الأضعف. بالنسبة لـ SBEV، ترسم الأرقام صورة للضغط الشديد:

• النقد المتوفر في 30 سبتمبر 2025: $266,000.
• تقدير الإدارة لإعادة تشغيل الحد الأدنى من العمليات: 2 مليون دولار.
• النسبة الحالية: 0.13.
• نسبة الدين إلى حقوق الملكية: 0.95.
• العائد على الأصول (ROA): -62.07%.
• ألتمان Z- النتيجة: -13.7 (يشير إلى زيادة مخاطر الإفلاس).

عندما تواجه إفصاحًا عن المخاوف المستمرة، فأنت لا تتنافس على حقوق ملكية العلامة التجارية؛ أنت تتنافس من أجل البقاء على قيد الحياة. يعد أي مخزون لدى SBEV بمثابة شريان حياة محتمل، مما يعني أنه يجب عليهم تسعيره للتحرك على الفور، مما يؤدي إلى تقويض أي هيكل عقلاني لتسعير السوق فقط لسد الفجوة إلى الحدث التالي لزيادة رأس المال أو تسييل الأصول. هذا هو تعريف التنافس عالي المخاطر ومنخفض النفوذ.

المالية: مسودة عرض نقدي لمدة 13 أسبوعًا بحلول يوم الجمعة.

Splash Beverage Group, Inc. (SBEV) - قوى بورتر الخمس: تهديد البدائل

يعد التهديد الذي تمثله البدائل لمنتجات Splash Beverage Group, Inc. (SBEV) مرتفعًا بشكل واضح عبر محفظتها بأكملها، نظرًا للحجم الهائل والمواقف الراسخة للمنافسين الراسخين في كل قطاع. في هذا السياق، أعلنت شركة Splash Beverage Group, Inc. عن إيرادات بلغت 1.02 مليون دولار أمريكي للأشهر الاثني عشر المنتهية في 30 سبتمبر 2025، مقابل تقييمات سوقية ضخمة في فئاتها المستهدفة.

في فئة المشروبات الرياضية، حيث تتنافس TapouT، يتركز السوق بشكل مكثف، مما يعني أن المستهلكين لديهم بدائل فورية ومسوقة جيدًا ومتاحة بسهولة. تخلق هيمنة كبار اللاعبين عقبة كبيرة أمام أي علامة تجارية أصغر تحاول الحصول على ولاء المستهلك أو مساحة الرفوف.

بالنسبة لشركة Copa di Vino، التي تعمل في مجال النبيذ المعبأ، يعد الاستبدال سهلا لأن المستهلكين يمكنهم الاختيار من بين مجموعة واسعة من النبيذ المحلي أو المستورد. وتواجه صناعة النبيذ في الولايات المتحدة نفسها ضعف الطلب؛ ومن المتوقع أن ينتهي الحجم الإجمالي في عام 2025 عند تغيير بنسبة 0% إلى -1%، حتى مع ارتفاع القيمة بنسبة 1% إلى 2%. علاوة على ذلك، وصل مؤشر معنويات الأعمال لصناعة النبيذ في الولايات المتحدة في عام 2025 إلى أدنى مستوى له منذ 10 سنوات، مما يشير إلى أن المستهلكين حساسون للسعر أو يبتعدون عن النبيذ تمامًا. وأي ارتفاع في الأسعار بسبب التعريفات الجمركية، مثل معدل 15٪ على النبيذ الأوروبي، يمكن أن يدفع بسهولة المستهلك العادي نحو بديل أقل تكلفة في العالم الجديد أو فئة مشروبات مختلفة تمامًا.

يدخل المشروع المشترك الجديد Nimbus THC seltzer إلى سوق سريع التطور حيث تكون مخاطر الاستبدال متعددة الأوجه، ولا تأتي فقط من المشروبات الأخرى ولكن من أشكال القنب المعروفة والمألوفة. يُظهر المستهلكون تفضيلًا قويًا للجرعات المنخفضة والأشكال القابلة للجلسة، لكن تظل المواد الصالحة للأكل هي البديل الأساسي:

• شكلت المشروبات حصة 6٪ فقط من إجمالي مبيعات الطعام في الربع الأول من عام 2025.
• استحوذت شركة Candy على حصة مهيمنة بلغت 79٪ من مبيعات Edible في الربع الأول من عام 2025.
• وشكلت الشوكولاتة حصة 6%، في حين استحوذت الحبوب على حصة 5% من مبيعات الطعام في الربع الأول من عام 2025.
• بلغ إجمالي سوق مشروبات القنب في الولايات المتحدة 0.9٪ فقط من إجمالي مبيعات التجزئة للقنب في الولايات المتحدة في الربع الأول من عام 2025، بإجمالي مبيعات بلغت 54.6 مليون دولار.
• تقود منتجات الجرعات المنخفضة من رباعي هيدروكانابينول (THC)، مثل خيارات 2-5 ملغم، الاتجاه نحو استخدام القنب اليومي.
• على الرغم من القاعدة الصغيرة، شهدت فئة مشروبات رباعي هيدروكانابينول (THC) مضاعفة المبيعات في ميشيغان (بزيادة 112%) وقفزت بنسبة 79% في أوهايو في الربع الأول من عام 2025 مقارنة بالربع الأول من عام 2024، مما يشير إلى إمكانات النمو العالية ولكن أيضًا المنافسة الشديدة داخل هذا القطاع.

إن الطبيعة المنخفضة التكلفة للعديد من المشروبات المنافسة تزيد بشكل مباشر من تهديد الاستبدال. في مجال المشروبات الرياضية، بينما تتصدر شركة جاتوريد حصة 61.6%، فإن وجود العديد من العلامات التجارية الصغيرة والمياه الوظيفية يضغط على الأسعار في جميع المجالات. بالنسبة لقطاع النبيذ، فإن الضعف العام في الطلب وتوافر النبيذ بالجملة بأسعار منخفضة للغاية يعني أن المشترين يشعرون براحة في الانتظار، مما يفرض خصمًا ويضغط على هوامش جميع اللاعبين، بما في ذلك كأس كوبا دي فينو.

Splash Beverage Group, Inc. (SBEV) - قوى بورتر الخمس: تهديد الوافدين الجدد

يقع التهديد المتمثل في الوافدين الجدد إلى شركة Splash Beverage Group, Inc. (SBEV) في منطقة معقدة، أفضل وصف لها هو أنها معتدلة إلى عالية، على الرغم من الاحتياجات الرأسمالية العالية التقليدية لإنشاء توزيع المشروبات الوطنية. يتأثر التقييم بشكل كبير بالوضع المالي غير المستقر الحالي للشركة والديناميكيات المحددة للسوق المتخصصة التي تتجه نحوها.

إن حاجز الاحتياجات الرأسمالية العالية للتوزيع الوطني، والذي يتضمن عادةً تأمين مساحة الرفوف وإقامة العلاقات داخل نظام التوزيع ثلاثي المستويات للمشروبات الكحولية، يعد أمرًا كبيرًا. ومع ذلك، فإن التقييم المنخفض لشركة Splash Beverage Group, Inc.‎ وعدم الاستقرار المالي الواضح يجعلها هدفًا جذابًا ومنخفض التكلفة لعمليات الاستحواذ أو عمليات الاستحواذ الإستراتيجية الجديدة الممولة تمويلًا جيدًا. لقد عانى السهم من تآكل كبير في القيمة، حيث انخفض 88% من العام حتى تاريخه اعتبارًا من 21 نوفمبر 2025. علاوة على ذلك، فإن نسبة السعر إلى المبيعات منخفضة 0.34 تمت الإشارة إليه في أبريل 2025، مما يشير إلى نقطة دخول رخيصة بناءً على مقاييس الخط الأعلى قبل انهيار الإيرادات اللاحق.

يقدم المحور في فئة THC المشتقة من القنب قوة مضادة. ويمكن للعلامات التجارية المتخصصة ذات رأس المال المنخفض أن تدخل هذا القطاع من السوق بسرعة نسبية، خاصة في ضوء الغموض التنظيمي التاريخي الذي سمح بالتوسع السريع، وإن كان محفوفا بالمخاطر. كان من المتوقع أن يصل سوق القنب ذو التأثير النفساني المشتق من القنب 3.8 مليار دولار في عام 2025، ومن المتوقع أن يصل إجمالي قطاع المشروبات رباعي هيدروكانابينول (THC) إلى 1 مليار دولار بحلول نهاية عام 2025. يجذب هذا النمو منافسين أذكياء يمكنهم التركيز على أسواق حكومية محددة أو مجالات منتجات محددة دون تحمل نفقات مجموعة المشروبات القديمة.

تعمل اتفاقيات التوزيع المعمول بها لدى الشركة كحاجز دفاعي، لكن هذا الحاجز يضعف بشدة بسبب حالات الفشل التشغيلية. بينما أعلنت شركة Splash Beverage Group, Inc. سابقًا عن اتفاقيات مع كبار تجار التجزئة بما في ذلك الهدف و 7-11ومع ذلك، فإن الواقع التشغيلي في أواخر عام 2025 يشير إلى أن هذه المزايا نظرية. وذكرت الشركة الإيرادات 0 دولار في الربع الثاني من عام 2025 و إيرادات صفر لربع سبتمبر (الربع الثالث 2025). ويعني هذا التوقف التشغيلي، الناشئ عن نقص رأس المال التشغيلي، أن مساحة الرفوف الحالية قد يتم فقدانها أو عدم استغلالها بالقدر الكافي، مما يسهل على الوافد الجديد تأمين تلك الفتحات.

فيما يلي نظرة سريعة على الضغوط المالية التي تقلل من حاجز الدخول أمام المستحوذين:

تعد البيئة التنظيمية لمحور رباعي هيدروكانابينول (THC) أيضًا مصدرًا لعدم اليقين الذي يجب على الداخلين الجدد التعامل معه، ولكنها تخلق أيضًا فرصًا لأولئك الذين يمكنهم الامتثال للقواعد المتطورة. إن خليط الشرعية على مستوى الولاية يعني أن الوافد الجديد يمكنه التركيز على 24 ولاية التي سمحت بمشروبات القنب التي تحتوي على رباعي هيدروكانابينول اعتبارًا من منتصف فبراير 2025، أو بناء هيكل امتثال للمعيار الفيدرالي المستقبلي.

العناصر الهيكلية الرئيسية التي تؤثر على التهديد هي:

• يتطلب توزيع المشروبات التقليدية استثمارًا رأسماليًا كبيرًا.
• إن التقييم السوقي المنخفض يجعل Splash Beverage Group، Inc. هدفًا للاستحواذ.
• يجذب نمو قطاع Hemp-THC لاعبين متخصصين سريعين ومنخفضي رأس المال.
• إن التعقيد التنظيمي في مجال رباعي هيدروكانابينول (THC) يفضل الوافدين المتخصصين ذوي رأس المال الجيد.
• يؤدي التوقف التشغيلي للشركة في الربع الثاني من عام 2025 إلى تآكل قوة التوزيع الحالية.
• من المقرر أن تنتهي اتفاقية ترخيص TapouT في 31 ديسمبر 2025.

لكي نكون منصفين، فإن القيود الفيدرالية التي تلوح في الأفق، والتي تقيد رباعي هيدروكانابينول (THC) لـ 0.4 ملليجرام لكل حاوية بدءًا من 13 نوفمبر 2026، ومن الممكن أن يختفي 95% من المنتجات الحالية، يشكل عائقا رئيسيا أمام جميع اللاعبين الحاليين والجدد، مما يفرض على الكثيرين عملية إعادة صياغة مكلفة أو الخروج من السوق. المالية: مسودة عرض نقدي لمدة 13 أسبوعًا بحلول يوم الجمعة.