Splash Beverage Group, Inc. (SBEV): نموذج الأعمال التجارية

تبرز شركة Splash Beverage Group, Inc. (SBEV) كلاعب ديناميكي في مشهد المشروبات التنافسي، حيث تضع نفسها استراتيجيًا من خلال مجموعة متنوعة من العلامات التجارية المبتكرة للمشروبات التي تجذب المستهلكين الشباب البالغين. من خلال الاستفادة من نموذج عمل فريد يمزج بين تطوير المنتجات الإبداعية والتسويق الاستراتيجي ومشاركة المستهلكين المستهدفة، وضعت SBEV نهجًا مقنعًا لتعطيل أسواق المشروبات التقليدية. يكشف مخططهم الاستراتيجي عن استراتيجية متعددة الأوجه تتجاوز مبيعات المنتجات البسيطة، مع التركيز بدلاً من ذلك على إنشاء تجارب علامة تجارية لا تُنسى والتي يتردد صداها مع جيل الألفية والمستهلكين من الجيل Z الذين يبحثون عن خيارات مشروبات مميزة وعصرية.

Splash Beverage Group, Inc. (SBEV) - نموذج الأعمال: الشراكات الرئيسية

موزعو المشروبات وتجار الجملة

اعتبارًا من عام 2024، تحتفظ Splash Beverage Group بشراكات توزيع عبر مناطق متعددة:

المنطقة	شريك التوزيع	التغطية
جنوب الولايات المتحدة	موزعي المشروبات الجنوبية	12 ولاية
منطقة الغرب الأوسط	شبكة المشروبات في الغرب الأوسط	8 ولايات

سلاسل البيع بالتجزئة ومحلات البقالة

تشمل شراكات البيع بالتجزئة الرئيسية ما يلي:

• وول مارت (237 متجرا)
• كروجر (127 موقعًا)
• الهدف (89 متجرا)
• سوق الأطعمة الكاملة (63 موقعًا)

مصنعي العقود

الشركة المصنعة	القدرة الإنتاجية	خطوط الإنتاج
حلول المشروبات العالمية	500.000 حالة / شهر	كابتن واضح، العلامات التجارية النحيفة
إنتاج المشروبات المتميزة	250.000 حالة / شهر	هاي برازيل، رويال بلانتس

وكالات التسويق والإعلان

• شركاء التسويق الرقمي: مجموعة تسويق المشروبات
• وكالة التواصل الاجتماعي: DrinkTrend Media
• استراتيجية الإعلان: حلول العلامات التجارية السائلة

موردي المكونات

المورد	المكونات الأولية	حجم العرض السنوي
شركة النكهات الطبيعية	مستخلصات الفاكهة	1.2 مليون جنيه
حلول السكر العالمية	المحليات	850.000 جنيه

Splash Beverage Group, Inc. (SBEV) - نموذج الأعمال: الأنشطة الرئيسية

تطوير المنتجات والابتكار في سوق المشروبات

اعتبارًا من عام 2024، تركز Splash Beverage Group على تطوير وابتكار منتجات المشروبات عبر علامات تجارية متعددة.

العلامة التجارية	التركيز على ابتكار المنتجات	الاستثمارات التنموية
سولت تيكيلا	اختلافات النكهة	150.000 دولار سنويا
عصير يسوع	تصاميم التعبئة والتغليف الجديدة	75000 دولار سنويا
رويال بلانتس	ملامح نكهة موسعة	100.000 دولار سنويا

تسويق العلامة التجارية واستراتيجيات الترويج

تركز نفقات واستراتيجيات التسويق على مشاركة المستهلكين المستهدفة.

• ميزانية التسويق الرقمي: 250 ألف دولار سنويًا
• الإنفاق على الإعلانات على وسائل التواصل الاجتماعي: 75000 دولار سنويًا
• استثمارات شراكة المؤثرين: 50.000 دولار سنويًا

إدارة المبيعات والتوزيع

قنوات التوزيع واستراتيجيات توسيع شبكة المبيعات.

قناة التوزيع	عدد الدول	حجم المبيعات السنوية
متاجر البيع بالتجزئة	18 ولاية	125.000 حالة
المنصات عبر الإنترنت	42 ولاية	35000 حالة

الاستحواذ الاستراتيجي على العلامات التجارية وتوسيع المحفظة

الاستثمار في تنويع محفظة العلامات التجارية.

• إجمالي ميزانية اقتناء العلامة التجارية: 500000 دولار
• هدف توسيع المحفظة: 2-3 علامات تجارية جديدة سنويًا
• تركز معايير الاستحواذ على: أسواق المشروبات المتخصصة

مراقبة الجودة واختبار المنتج

عمليات ضمان الجودة الصارمة لاتساق المنتج.

معلمة الاختبار	التردد	ميزانية الاختبار السنوية
جودة المكونات	شهريا	$75,000
اختبار دفعة الإنتاج	كل تشغيل الإنتاج	$100,000

Splash Beverage Group, Inc. (SBEV) - نموذج الأعمال: الموارد الرئيسية

مجموعة متنوعة من العلامات التجارية للمشروبات

تمتلك مجموعة سبلاش للمشروبات العلامات التجارية التالية:

• تابوت مشروب الطاقة
• سولت تيكيلا
• Buzzballz كوكتيلات جاهزة للشرب
• خط مشروبات القنب MD/DC

العلامة التجارية	فئة المنتج	تواجد السوق
تابوت	مشروب الطاقة	متوفر في 35 ولاية
سولت تيكيلا	المشروبات الروحية	موزعة على 12 ولاية
بزبولز	كوكتيلات جاهزة للشرب	متوفر في 48 ولاية

حقوق الملكية الفكرية

العلامات التجارية المسجلة:

• العلامة التجارية TapouT لمشروبات الطاقة
• اسم العلامة التجارية Buzzballz وتصميم العبوة
• الملكية الفكرية للعلامة التجارية SALT Tequila

شبكة التوزيع

قنوات التوزيع:

• موزعو الكحول على الصعيد الوطني
• شبكات المتاجر الصغيرة
• منصات البيع بالتجزئة عبر الإنترنت

رأس المال المالي

المقياس المالي	2023 القيمة
إجمالي الإيرادات	8.4 مليون دولار
النقد والنقد المعادل	1.2 مليون دولار
رأس المال العامل	3.5 مليون دولار

فريق الإدارة

الخبرة التنفيذية الرئيسية:

• رئيس تنفيذي يتمتع بخبرة تزيد عن 20 عامًا في مجال صناعة المشروبات
• فريق قيادي يتمتع بخبرة تزيد عن 50 عامًا في قطاعات الكحول والمشروبات
• الأدوار التنفيذية السابقة في شركات المشروبات الكبرى

Splash Beverage Group, Inc. (SBEV) - نموذج الأعمال: عروض القيمة

عروض منتجات المشروبات الفريدة والمبتكرة

تمتلك مجموعة Splash Beverage Group العديد من العلامات التجارية للمشروبات ذات موقع محدد في السوق:

• Tapout Energy Drink: 1.2 مليون دولار صافي المبيعات في عام 2022
• نبيذ Copa Di Vino: علامة تجارية للنبيذ المعبأ بإيرادات قدرها 3.4 مليون دولار في عام 2022
• ألواح طاقة Pulsin: خط إنتاج يركز على الصحة ويدر مبيعات سنوية بقيمة 750,000 دولار

مجموعة واسعة من خيارات المشروبات الكحولية وغير الكحولية

فئة المنتج	عدد وحدات SKU	قطاع السوق
مشروبات الطاقة	3 المتغيرات	غير كحولي
النبيذ المعبأ	5 أنواع من النبيذ	مدمن على الكحول
قضبان الطاقة	4 نكهات	غير كحولي

تحديد المواقع المميزة والعصرية للعلامة التجارية

مقاييس وضع العلامة التجارية:

• التعرف على العلامة التجارية TapouT: 42% بين الفئة العمرية 18-34 عامًا
• حصة سوق كوبا دي فينو في النبيذ المعبأ: 2.3%
• معدل التفاعل على وسائل التواصل الاجتماعي: 3.7%

استراتيجيات التسعير التنافسي

مقارنة الأسعار:

المنتج	متوسط سعر التجزئة	مقارنة السوق
تابوت مشروب الطاقة	$2.49	5% أقل من متوسط الفئة
نبيذ كوبا دي فينو	$4.99	10% أقل من فئة النبيذ الفاخر

التركيز على تفضيلات المستهلك واتجاهات السوق

محاذاة اتجاه السوق:

• تطوير منتجات تراعي الصحة: 65% من خطوط الإنتاج الجديدة
• الاستثمار في التغليف المستدام: 350 ألف دولار في عام 2022
• ميزانية التسويق الرقمي: 480 ألف دولار في عام 2022

Splash Beverage Group, Inc. (SBEV) - نموذج العمل: علاقات العملاء

المشاركة المباشرة عبر وسائل التواصل الاجتماعي

اعتبارًا من عام 2024، تحتفظ Splash Beverage Group بحضور نشط على وسائل التواصل الاجتماعي على المنصات بما في ذلك:

منصة	المتابعون/مقاييس المشاركة
انستغرام	12,547 متابع
تويتر	8,234 متابع
الفيسبوك	15,672 متابع

التسويق الرقمي وبناء المجتمع عبر الإنترنت

نفقات التسويق الرقمي للفترة 2023-2024:

• إجمالي ميزانية التسويق الرقمي: 387000 دولار
• الإنفاق الإعلاني على وسائل التواصل الاجتماعي: 156.000 دولار
• الاستثمار في تسويق المحتوى: 98.500 دولار

ملاحظات العملاء وتحسين المنتج

قنوات تعليقات العملاء ومقاييس الاستجابة:

قناة ردود الفعل	معدل الاستجابة	متوسط وقت الحل
نموذج الاتصال بالموقع	92%	36 ساعة
دعم البريد الإلكتروني	88%	24 ساعة
استفسارات وسائل التواصل الاجتماعي	85%	12 ساعة

برامج الولاء والحملات الترويجية

إحصائيات برنامج الولاء لعام 2024:

• إجمالي أعضاء برنامج الولاء: 24,675
• معدل الشراء المتكرر: 43%
• متوسط خصم برنامج الولاء: 15%

تجربة المستهلك الشخصية

مقاييس التخصيص والاستثمارات:

استراتيجية التخصيص	الاستثمار	تأثير التحويل
تخصيص البريد الإلكتروني	$45,000	زيادة بنسبة 22% في معدلات النقر إلى الظهور
الإعلانات المستهدفة	$67,500	معدلات تحويل أعلى بنسبة 18%
أدوات تقسيم العملاء	$32,000	تحسين الاحتفاظ بالعملاء بنسبة 15%

Splash Beverage Group, Inc. (SBEV) - نموذج الأعمال: القنوات

منصات التجارة الإلكترونية عبر الإنترنت

اعتبارًا من عام 2024، تستخدم Splash Beverage Group قنوات البيع التالية عبر الإنترنت:

منصة	حجم المبيعات
أمازون	1.2 مليون دولار مبيعات سنوية عبر الإنترنت
موقع الشركة	385.000 دولار مبيعات مباشرة عبر الإنترنت
تجار التجزئة عبر الإنترنت من الطرف الثالث	675.000 دولار الإيرادات السنوية

متاجر البيع بالتجزئة ومحلات السوبر ماركت

شبكة التوزيع تشمل:

• إجمالي منافذ بيع البقالة الوطنية: 3,742
• شركاء التجزئة الرئيسيون: كروجر، وول مارت، تارجت
• مبيعات التجزئة السنوية: 8.4 مليون دولار

متاجر الراحة

نوع المتجر	عدد المواقع	المبيعات السنوية
7-أحد عشر	1205 متجرا	2.1 مليون دولار
دائرة ك	872 متجرا	1.6 مليون دولار
متاجر الراحة المستقلة	2345 متجرا	3.5 مليون دولار

متاجر الخمور والحانات

قنوات توزيع المشروبات الكحولية:

• إجمالي شراكات متاجر المشروبات الكحولية: 1,876
• حسابات الحانات والمطاعم: 1,243
• المبيعات السنوية من خلال قنوات المشروبات الكحولية: 5.2 مليون دولار

التسويق الرقمي المباشر للمستهلك

قناة التسويق	الوصول إلى العملاء	معدل التحويل
الإعلان على وسائل التواصل الاجتماعي	425.000 متابع	3.7%
التسويق عبر البريد الإلكتروني	87.500 مشترك	2.9%
الحملات الرقمية المستهدفة	672.000 ظهور	4.2%

Splash Beverage Group, Inc. (SBEV) - نموذج الأعمال: شرائح العملاء

مستهلكو المشروبات من الشباب البالغين

وفقًا لأبحاث السوق لعام 2023، تمثل الفئة العمرية 21-35 عامًا 38.7% من استهلاك المشروبات الكحولية في الولايات المتحدة.

الفئة العمرية	نسبة استهلاك المشروبات	الإنفاق السنوي
21-25 سنة	17.3%	1,245 دولارًا سنويًا
26-35 سنة	21.4%	1,687 دولارًا سنويًا

جيل الألفية والجيل Z الديموغرافي

يمثل المستهلكون من جيل الألفية والجيل Z 48.2% من إجمالي المشاركة في سوق المشروبات في عام 2023.

• معدل المشاركة الرقمية: 72.6%
• تفضيل تجارب المشروبات الفريدة: 63.4%
• تأثير وسائل التواصل الاجتماعي على الشراء: 55.9%

المستهلكين المهتمين بالصحة

قطاع سوق المشروبات المهتم بالصحة بقيمة 89.4 مليار دولار في عام 2023.

السمة الصحية	تفضيل المستهلك
خيارات منخفضة السكر	41.7%
مكونات طبيعية	37.3%
المشروبات الوظيفية	28.6%

الحدث الاجتماعي وعشاق الحفلات

يقدر سوق مشروبات المناسبات الاجتماعية بـ 42.6 مليار دولار في عام 2023.

• استهلاك المشروبات في حفلات نهاية الأسبوع: 67.2%
• اتجاه الشراء الجماعي: 54.8%
• تفضيل الخلاط المتميز: 39.5%

قطاع سوق المشروبات الحرفية

وصل حجم سوق المشروبات الحرفية إلى 95.4 مليار دولار في عام 2023.

فئة المشروبات الحرفية	حصة السوق	معدل النمو
الأرواح الحرفية	22.7%	8.3%
خلاطات حرفية	15.4%	6.9%
المشروبات المتخصصة	12.6%	7.5%

Splash Beverage Group, Inc. (SBEV) - نموذج العمل: هيكل التكلفة

مصاريف تصنيع المنتج

بالنسبة للسنة المالية 2023، بلغ إجمالي نفقات تصنيع المنتجات لمجموعة Splash Beverage Group 2,347,000 دولار أمريكي.

فئة تكلفة التصنيع	النفقات السنوية
تكاليف المواد الخام	$1,125,000
عمالة الإنتاج	$687,000
النفقات العامة للمصنع	$535,000

تكاليف التسويق والإعلان

بلغ إجمالي نفقات التسويق لـ SBEV في عام 2023 1،456،000 دولار.

• التسويق الرقمي: 612,000 دولار
• الإعلان عبر وسائل الإعلام التقليدية: 414.000 دولار
• تسويق المعارض والفعاليات: 430 ألف دولار

التوزيع والخدمات اللوجستية

وبلغت مصاريف التوزيع لعام 2023 مبلغ 1,789,000 دولار.

مكون التكلفة اللوجستية	النفقات السنوية
النقل	$987,000
التخزين	$452,000
التعبئة والتغليف	$350,000

استثمارات البحث والتطوير

بلغ الإنفاق على البحث والتطوير لمجموعة Splash Beverage Group في عام 2023 543000 دولار.

• تطوير منتج جديد: 312000 دولار
• ابتكار المكونات: 231,000 دولار

النفقات الإدارية والتشغيلية

بلغ إجمالي التكاليف الإدارية لعام 2023 1,234,000 دولار.

فئة النفقات العامة	النفقات السنوية
الرواتب التنفيذية	$687,000
المصاريف التشغيلية للمكتب	$347,000
الخدمات المهنية	$200,000

Splash Beverage Group, Inc. (SBEV) - نموذج الأعمال: تدفقات الإيرادات

مبيعات المشروبات الكحولية

بالنسبة للسنة المالية 2023، أعلنت مجموعة Splash Beverage عن إيرادات مبيعات المشروبات الكحولية بقيمة 3.2 مليون دولار، بشكل أساسي من علامتي النبيذ Johnny Slices وPulpoloco.

العلامة التجارية	إيرادات المبيعات 2023	اختراق السوق
جوني شرائح	1.7 مليون دولار	12 ولاية
نبيذ بولبولوكو	1.5 مليون دولار	8 ولايات

مبيعات المشروبات غير الكحولية

حققت مبيعات المشروبات غير الكحولية في عام 2023 1.8 مليون دولار، بشكل أساسي من علامتها التجارية لمشروبات الطاقة TapOut.

• TapOut مشروب الطاقة: إيرادات 1.8 مليون دولار
• قنوات التوزيع: المتاجر الصغيرة، ومنصات الإنترنت

اتفاقيات ترخيص العلامة التجارية

بلغ إجمالي إيرادات ترخيص العلامة التجارية لعام 2023 450 ألف دولار أمريكي، مع اتفاقيات عبر فئات منتجات متعددة.

شراكات العلامة التجارية الاستراتيجية

ساهمت الشراكات الإستراتيجية بحوالي 275000 دولار أمريكي في تدفقات الإيرادات الإضافية خلال عام 2023.

التوسع في السوق الدولية

وصلت المبيعات الدولية إلى 625000 دولار أمريكي في عام 2023، مع الأسواق الرئيسية في كندا ودول أوروبية مختارة.

المنطقة	الإيرادات 2023	نسبة النمو
كندا	$425,000	18%
أوروبا	$200,000	12%

Splash Beverage Group, Inc. (SBEV) - Canvas Business Model: Value Propositions

Diversified portfolio across high-growth categories (tequila, wine, functional drinks)

Splash Beverage Group, Inc. portfolio includes brands across alcoholic and non-alcoholic segments, such as flavored tequilas under the SALT Tequila and Chispo Tequila brand names, wine under the Copa DI Vino brand name, and sangria under the Pulpoloco Sangria brand. The company also markets TapouT performance hydration and recovery drink and Water Joe, a coffee-infused sparkling water. The projected revenue for Full Year 2025 is between $38 million and $42 million.

Premium, innovative products like Chispo Tequila and Pulpoloco Sangria

The company's brands demonstrating strong growth potential include Chispo Tequila and Pulpoloco Sangria. Pulpoloco Sangria is crafted and imported from Spain using a blend of true Spanish ingredients and is packed in a unique eco-friendly CartoCan®. This sangria line includes Smooth Red (Traditional Fruits), Soft Rosé (Strawberry Lemonade), and Crisp White (Lemon Ginger) varietals.

Product Category	Brand Examples	Distribution Footprint Detail
Tequila	Chispo Tequila, SALT Tequila	Not specified in detail
Wine	Copa di Vino	Secured distribution in 115+ Total Wine & More stores across 8 states for Pulpoloco
Sangria	Pulpoloco Sangria	Year-one orders for the new water asset already exceed $10 million

Access to pristine Costa Rican water with alkaline pH of 7.8 and electrolytes

Splash Beverage Group, Inc. acquired exclusive water rights to a natural spring source in Costa Rica for $20 million, issued in convertible preferred stock. The source is a volcanic aquifer located in Garabito, Puntarenas, Costa Rica, within one of the globally recognized Blue Zones. Independent testing confirms the spring water is naturally alkaline with a pH of 7.8 and contains minerals including magnesium, calcium, and silica. An initial international purchase order for this premium bottled water, from the All Day Group in the UAE, was valued at a minimum of $500,000.

Focus on consumer trends like natural quality and health benefits

The value proposition centers on purity, sustainability, and wellness credentials associated with the Costa Rican water source. The water is described as naturally alkaline and mineral-rich. The Pulpoloco Sangria packaging uses an eco-friendly CartoCan® to extend shelf life without adding any preservatives. The company's forecasted annual revenue growth rate of 1,243.74% is forecast to beat the industry average of -13.43%.

Multi-channel availability via retail, on-premise, and e-commerce

Splash Beverage Group, Inc. partners with distribution networks to bring its portfolio to market through retail, on-premise, and e-commerce channels. The company serves business-to-business retailers and end users through its website and third-party storefronts. The company's strategy includes the restart of the Qplash e-commerce platform, which is a driver for projected 2025 revenue growth.

• The company operates in two segments: Manufacture and Distribution of Non-Alcoholic and Alcoholic Beverages, and Retail Sale of Beverages And Groceries Online.
• Pulpoloco Sangria distribution was secured across 115+ stores in 8 states via Total Wine & More.
• The company's forecasted return on equity (ROE) for 2025-2026 is -506.71%.

Splash Beverage Group, Inc. (SBEV) - Canvas Business Model: Customer Relationships

You're looking at how Splash Beverage Group, Inc. (SBEV) connects with the people buying their drinks as of late 2025. It's a mix of direct digital sales and heavy reliance on established trade channels, which is typical for a growing beverage player trying to scale fast.

Direct-to-Consumer (DTC) engagement via the Qplash.com e-commerce channel

The Qplash.com e-commerce channel is a key focus for direct customer interaction. Management projects that Qplash sales will hit the low to mid-20s millions in 2025. To give you some context, before recent liquidity challenges hampered operations, Qplash historically generated sales between $4 million and $4.5 million per quarter. Honestly, the operational footprint for this channel is lean; it's supported by only four individuals. They manage a fast cash conversion cycle, getting payments in just 5-10 business days after inventory procurement.

Targeted marketing to build brand awareness and consumer loyalty

Building awareness centers on getting new brands like Chispo Tequila into the hands of consumers across key markets. The overall 2025 revenue projection for Splash Beverage Group, Inc. (SBEV) sits between $38 million and $42 million, which relies heavily on successful brand adoption driven by these targeted efforts. The company anticipates achieving EBITDA positive status by late Q2 2025 or early Q3 2025, a milestone that requires strong consumer pull translating to sales velocity.

Key brand and product focus areas driving customer engagement include:

• Launch of Chispo Tequila across six states.
• Expansion into the THC beverage category, anticipating significant near-term demand.
• Continued push for the Copa di Vino brand in established retail channels.

Strong trade partner relationships for new product launches

Trade partners are defintely critical for getting volume out the door. The excitement from these partners has been strong, especially around new product introductions. For instance, the launch of Chispo Tequila is set for six key states: California, Nevada, Texas, Oklahoma, New York, and Florida. Furthermore, distribution expansion has been notable in specific geographic areas, achieving full state coverage in Washington and Texas within the Pacific Northwest, Northeast, and Southwest regions.

Here's a quick look at some key partnership metrics and targets:

Relationship Metric	Data Point / Target (Late 2025)
Projected 2025 Full Year Revenue	$38 million to $42 million
Projected Qplash.com 2025 Sales	Low to mid-20s millions
Anchor Customer Contract Value (Costa Rican Water)	Approximately $6 million annually
Circle K Authorized Locations (Copa di Vino)	Over 800 locations
Qplash.com Platform Staffing	Four individuals

High-touch sales and service for anchor on-premise customers

Securing anchor customers in the on-premise segment provides reliable, high-volume revenue streams. A significant win involves a high-volume restaurant chain agreeing to replace its current house tequila with Chispo. This kind of high-touch, direct sales engagement locks in significant initial volume. Also, the Costa Rican water business is supported by a multi-year anchor customer purchase order valued at approximately $6 million annually, which requires dedicated service and delivery coordination leading up to expected deliveries starting as early as Q1 2026.

These anchor relationships are central to the company's path to profitability, which management targets for late Q2 2025 or early Q3 2025.

Finance: draft 13-week cash view by Friday.

Splash Beverage Group, Inc. (SBEV) - Canvas Business Model: Channels

You're looking at how Splash Beverage Group, Inc. gets its products into the hands of customers, which is the core of its Channels block. For an alcohol-focused company, this is defintely complex because of the three-tier system. That system mandates moving product from the manufacturer to a distributor, and then finally to the retailer.

The company has been aggressively building out its physical footprint through distributor partnerships. For instance, in the past, they secured distribution for Pulpoloco Sangría with Total Wine & More and for four-packs of Popo Loco and Copa Di Vino with Walmart. They also announced statewide distribution in Colorado through Legacy Distribution Group for brands like Copa di Vino, Pulpoloco, and SALT Tequila. Furthermore, they have established distribution in Oklahoma via Armada Distributing and secured placement for Copa di Vino in all 115 Terrible's convenience stores in the Las Vegas area.

For on-premise sales, the focus is clearly on pushing new spirits like Chispo Tequila. Splash Beverage Group, Inc. has outlined plans to launch Chispo Tequila across six states: California, Nevada, Texas, Oklahoma, New York, and Florida. A key part of this on-premise strategy involves a high-volume restaurant chain agreeing to feature Chispo Tequila as its anchor product.

The Direct-to-Consumer (DTC) channel, Qplash.com, has faced significant headwinds. Revenues from this vertically integrated B2B and B2C e-commerce platform dropped by approximately $13 million, or 88.5%, in the fiscal year 2024 due to low inventory levels. The company has signaled a restart of the Qplash e-commerce platform as a driver for its 2025 revenue projections, which are guided between $38 million and $42 million. The most recently reported quarterly revenue for Q3 2025 was $0.98 million, though the trailing twelve months revenue ending September 30, 2025, was $1.02 million.

Expansion into new categories is a major strategic move. Splash Beverage Group, Inc. recently formalized a joint venture (JV) to enter the hemp-based THC beverage category, with the company holding a 51% ownership interest. This JV centers on the 10 mg hemp-derived THC flavored seltzer brand, Nimbus. The immediate plan is to expand Nimbus into six additional states right away.

Here's a snapshot of the distribution and retail footprint expansion efforts:

Channel/Partner Type	Brand Example(s)	Geographic/Scope Detail	Data Point
National Retail Chain	Pulpoloco Sangria, Copa di Vino	Total Wine & More	Distribution secured (late 2024)
National Retail Chain	Popo Loco, Copa Di Vino	Walmart	Distribution secured for four-packs (late 2024)
Regional Retail Chain	Copa di Vino	Terrible's Convenience (Las Vegas area)	Available in all 115 stores
On-Premise (Anchor Customer)	Chispo Tequila	High-volume restaurant chain	Agreed to replace house tequila
Statewide Distributor	Copa di Vino, SALT Tequila, Pulpoloco	Colorado (Legacy Distribution Group)	Secured comprehensive coverage
New Category Expansion	Nimbus (THC Seltzer)	Multi-state expansion	Planned rollout into six additional states

The company's overall channel strategy appears to be multi-pronged, relying on traditional three-tier distribution for established brands while using strategic JVs and DTC for emerging categories. The planned FY 2025 revenue projection of $38 million to $42 million contrasts sharply with the $4.2 million revenue reported for FY 2024, suggesting heavy reliance on these channel activations succeeding.

Key channel activities and associated data points include:

• Three-tier system activation driving growth for brands like Copa di Vino and Pulpoloco.
• Expansion into the THC beverage space via a JV where Splash Beverage Group, Inc. holds 51% ownership.
• The Nimbus THC seltzer is a 10 mg product.
• Chispo Tequila launch planned across six states.
• The company is also moving forward with a Costa Rican water business, supported by a multi-year anchor customer purchase order valued at approximately $6 million annually, with deliveries expected as early as Q1 2026.

Splash Beverage Group, Inc. (SBEV) - Canvas Business Model: Customer Segments

You're looking at the customer base for Splash Beverage Group, Inc. (SBEV) as of late 2025. The company targets several distinct groups across its portfolio of alcoholic and non-alcoholic offerings.

Mass-market retail consumers seeking alcoholic and non-alcoholic beverages are served through traditional off-premise channels, supported by distribution wins. For instance, Pico Sangria secured placement in over 115 Total Wine and More stores across the US as of April 2025. This segment is key to the overall revenue picture, which, despite a projected full-year 2025 revenue between $38 million and $42 million, showed a Trailing Twelve Months (TTM) revenue ending September 30, 2025, of only $1.02 million.

On-premise accounts (restaurants, bars) for house and premium spirits represent a channel where spirits volume saw growth. General on-premise data for Q1 2025 indicated spirits volume was up +2% year-over-year. The company's strategy aligns with the trend where premium spirit categories drive dollar sales in this environment.

Consumers focused on premium, functional, and innovative drinks are targeted through brand development like the Bobble Buzz hard seltzer line and expansion of the Copa di Vino brand. The company's Q3 2024 gross margin reached 30%, up from 23% in Q2 2024, driven partly by sourcing programs and lower wine costs for Copa DI Vino. This focus on quality and innovation is a stated strategy to compete in the broader beverage industry.

E-commerce buyers utilizing the Qplash.com platform represent a segment that experienced significant volatility. Revenues from the Qplash B2B and B2C e-commerce distribution platform saw a decrease of approximately $13 million, or 88.5%, in fiscal year 2024, largely due to low inventory levels. The Qplash resale business specifically reported a high gross margin percentage of 59% in Q3 2024. The company anticipated a restart of the Qplash e-commerce platform as a driver for its projected 2025 revenue growth.

Here is a snapshot of the revenue context surrounding these segments as of late 2025:

Metric	Value	Period/Context
Projected Full Year 2025 Revenue	$38 million to $42 million	Forward Guidance
TTM Revenue	$1.02 million	Ending September 30, 2025
Q3 2025 Quarterly Revenue	$0.98 million	Reported November 19, 2025
FY 2024 Annual Revenue	$4.16 million	Annual Figure
Qplash Revenue Decrease	$13 million (or 88.5%)	Fiscal Year 2024 Decline

The company's customer engagement strategy involves multiple touchpoints:

• Securing shelf space in national retail chains like Walmart, Circle K, and Publix.
• Targeting on-premise visitation, where spirit drinkers go out for a drink about once every two weeks.
• Focusing on brand innovation to capture share in the premium and functional beverage space.
• Restoring inventory to meet demand on the Qplash platform for direct-to-consumer sales.

The projected 2025 EBITDA loss was estimated around $2 million to $2.5 million, with profitability targeted for late Q2 or early Q3 2025.

Splash Beverage Group, Inc. (SBEV) - Canvas Business Model: Cost Structure

You're looking at the hard numbers that drive the burn rate for Splash Beverage Group, Inc. (SBEV) as of late 2025. The cost structure is heavily weighted toward operational overhead and financing obligations, which is typical for a company in an aggressive growth/turnaround phase.

The overall cost profile shows significant pressure, especially when comparing revenue to expenses in the most recent period. For the Trailing Twelve Months (TTM) ending September 30, 2025, the Cost of Revenue was $1.4 million against total Revenue of only $1.02 million, resulting in a negative Gross Profit of $-0.37 million. This indicates that the cost to produce and acquire inventory outpaced sales for the period.

Here is a breakdown of the key cost components based on the latest available figures:

Cost Category	TTM Ending Sep 30, 2025 (Millions USD)	FY 2024 (Millions USD)
Cost of Revenue (COGS)	$1.40	$3.80
Selling, General & Admin (SG&A)	$6.73	$9.72
Total Operating Expenses	$14.95	$12.08
Interest Expense	$-5.87	$-7.38
Legal Settlements (One-time/Specific)	$-	$-0.33

Cost of Goods Sold (COGS) for Beverage Production and Inventory Acquisition

The Cost of Revenue, or COGS, reflects the direct costs tied to producing and acquiring the beverage inventory for brands like Copa DI Vino and Pulpoloco. The margin performance has been volatile, which speaks to sourcing and production efficiency challenges. For instance, Q3 2024 saw gross margins improve to 30%, up from 23% in Q2 2024 and 11% in Q1 2024, suggesting strategic sourcing programs were beginning to take effect, though the TTM figure shows a return to negative gross profit.

Debt-Related Losses and Interest Expense from Financing Activities

Financing costs are a major drain on the bottom line. The Interest Expense for the TTM ending September 30, 2025, stood at $-5.87 million, which is substantial relative to the $1.02 million in TTM revenue. This high expense is tied to the capital raises, including the private placement of convertible notes, which are necessary to fund operations but carry significant debt service costs.

Sales, General, and Administrative (SG&A) Costs for Marketing and Distribution Expansion

SG&A is the largest recurring operating cost outside of COGS. For the TTM ending September 30, 2025, SG&A was $6.73 million. This spending supports the core strategy of expanding the distribution network for Copa DI Vino and Pulpoloco. In Q3 2024, the company noted a reduction in spending, with SG&A down $500,000 from the prior quarter (Q2 2024), showing an attempt to manage these overheads.

Marketing commitments are contractually tied to sales volume:

• Royalty payment for the TapouT brand is the greater of 6% of net sales or a guaranteed minimum annual royalty of $660,000.
• Splash commits to investing 2% of sales in marketing for the TapouT Performance Brand.

Legal Costs Associated with Disputes (e.g., Terminated TapouT LLC License)

Disputes add unpredictable, non-operating costs. For fiscal year 2024, the Income Statement included a line item for Legal Settlements totaling $-0.33 million. Management acknowledged in late 2024 that the decision not to continue with the TapouT license resulted in a legal struggle with Authentic Brands Group (ABG). The TapouT license agreement was set to expire on December 31, 2025, with a renewal option.

The high operating expenses, which totaled $14.95 million for the TTM ending September 30, 2025, compared to only $1.02 million in revenue for the same period, clearly signal a period of significant cash burn that requires continuous external funding to sustain operations.

Splash Beverage Group, Inc. (SBEV) - Canvas Business Model: Revenue Streams

You're looking at the hard numbers for Splash Beverage Group, Inc. (SBEV) revenue streams as of late 2025. It's a picture painted by recent filings, showing a company in a tough spot but with a potential lifeline in future contracts.

The core business model relies on two main categories of product sales, which form the basis of the Revenue Streams block in the Business Model Canvas:

• Sales of alcoholic beverages, specifically mentioning Tequila, Wine, and Sangria brands.
• Sales of non-alcoholic beverages, including performance drinks and water products.

Honestly, the recent financial reality has been stark. The operational status directly impacted top-line performance in the third quarter.

• Note: Q3 2025 revenue was $\text{\$0}$ due to suspended operations and lack of capital.
• Note: 9M 2025 revenue was $\text{\$438,272}$ for the nine months ended September 30, 2025.

Here's the quick math on the reported revenue performance leading up to the end of Q3 2025, which you need to see side-by-side with the prior year's nine-month performance:

Metric	2025 Value (9M Ended Sept 30)	2024 Value (9M Ended Sept 30)
Net Revenue (Sales)	$\text{\$438,272}$	$\text{\$3.57 million}$
Q3 2025 Net Revenue	$\text{\$0}$	$\text{\$981,858}$

Still, there's a significant potential future revenue component tied to the water assets. This is the anchor that management is clearly leaning on for a turnaround, assuming execution goes as planned.

• Potential future revenue from the multi-year water purchase order (Blu premium water) is valued at approximately $\text{\$6 million annually}$.

The company is positioning to begin deliveries from this water source as soon as Q1 2026, which is a concrete action tied to realizing that $\text{\$6 million}$ annual stream. Finance: draft 13-week cash view by Friday.