SmartRent, Inc. (SMRT): تحليل SWOT [تم التحديث في نوفمبر 2025]

أنت تبحث عن تقييم واضح لا معنى له لشركة SmartRent, Inc. (SMRT)، والخلاصة المباشرة هي أن الشركة تنتقل بنجاح إلى نموذج برمجي ثابت ذي هامش أعلى، لكن ربحيتها على المدى القريب لا تزال مثقلة بقطاع الأجهزة ذات الهامش المنخفض. بصراحة، بعد عقدين من العمل في هذا العمل، أرى شركة ذات هامش إجمالي للخدمات قريبة 65% للسنة المالية 2025، ولا تزال تتوقع خسائر صافية - 50 مليون دولار، مما يعني أن محرك القيمة الحقيقية هو قدرتهم على توسيع نطاق الإيرادات المتكررة بما يتجاوز عملية تثبيت الأجهزة. دعونا نحدد نقاط القوة والضعف والفرص، وبالتأكيد التهديدات التي تواجه هذا التحول.

SmartRent, Inc. (SMRT) - تحليل SWOT: نقاط القوة

التركيز المهيمن على قطاع العائلات المتعددة اللزج.

قامت شركة SmartRent, Inc. ببناء أعمالها بالكامل حول صناعة الإسكان المستأجر، وتحديدًا قطاع العائلات المتعددة، والذي يمثل نقطة قوة كبيرة. يتيح هذا التركيز على الليزر للشركة تطوير حلول متخصصة للغاية تعالج بشكل مباشر نقاط الضعف التشغيلية لأصحاب العقارات ومديريها، مما يؤدي إلى إنشاء قاعدة عملاء ثابتة. ويتجلى هذا الثبات في مقاييس الاحتفاظ بالعملاء: اعتبارًا من الربع الثالث من عام 2025، كان معدل تراجع العملاء منخفضًا بشكل استثنائي عند فقط 0.05%، مع معدل الاحتفاظ بصافي الإيرادات 113% للعملاء. وهذا لا يعني أنهم يحتفظون بعملائهم فحسب، بل يعني هؤلاء العملاء أيضًا أنهم ينفقون المزيد معهم سنويًا، وهو مؤشر قوي على استقرار الإيرادات المتكررة على المدى الطويل.

هامش إجمالي مرتفع على الخدمات، حوالي 70% للسنة المالية 2025.

إن التحول الاستراتيجي للشركة نحو نموذج البرمجيات كخدمة (SaaS) الممكّن للأجهزة يؤتي ثماره بهوامش متفوقة على تدفقات إيراداتها المتكررة. بالنسبة للربع الثاني من عام 2025، كان هامش إجمالي SaaS تقريبًا 70%. يعد تدفق الإيرادات ذو هامش الربح المرتفع هذا هو المحرك للربحية المستقبلية واستقرار التدفق النقدي، حتى مع قيام الشركة عمدًا بتخفيض مبيعات الأجهزة ذات هامش الربح المنخفض. لكي نكون منصفين، هذا هو مكون SaaS، ولكنه جوهر عرض الخدمة ذات الهامش المرتفع. يتحول العمل بشكل عام لإعطاء الأولوية لمزيج الإيرادات هذا.

إليك الرياضيات السريعة حول تحول مزيج الإيرادات في عام 2025:

شهد إجمالي الربح للخدمات الاحترافية أيضًا تحولًا كبيرًا في الربع الثالث من عام 2025، حيث تحسن من خسارة قدرها 3.5 مليون دولار في العام السابق إلى ربح قدره $200,000، مدفوعة بكفاءات تشغيلية أفضل.

منصة شاملة للأجهزة والبرامج والخدمات.

تقدم SmartRent نظامًا بيئيًا مؤسسيًا حقيقيًا وشاملاً، وهو خندق تنافسي كبير. إنهم لا يبيعون الأجهزة الذكية فقط؛ فهم يوفرون الأجهزة والبرامج السحابية (SaaS) لإدارتها والخدمات الاحترافية للتثبيت والدعم. يعمل هذا النهج المتكامل على تبسيط اعتماد أصحاب العقارات الكبيرة، الذين يحتاجون إلى بائع واحد فقط لعملية نشر معقدة. بالإضافة إلى ذلك، فإن النظام الأساسي ذو بنية مفتوحة ولا يعتمد على الأجهزة، مما يعني أنه يمكن التكامل مع أجهزة الطرف الثالث، مما يجعله مرنًا للغاية وأكثر جاذبية للعملاء الذين لديهم بنية تحتية موجودة.

توفر المنصة قيمة عبر عدة مجالات رئيسية:

• أتمتة العمليات لفرق الموقع.
• تقليل استهلاك الطاقة وتكاليف المرافق (ما يصل إلى 19% تم الإبلاغ عنها من قبل أصحاب MDU).
• تعزيز تجربة المقيمين مع ميزات المنزل الذكي.
• توفير حماية الأصول ومراقبة الصيانة.

قاعدة كبيرة مثبتة تضم أكثر من 870.000 وحدة تحت الإدارة.

إن الحجم الهائل للوحدات المنشورة يمنح SmartRent ميزة كبيرة في مجال البيانات والشبكة على المنافسين. اعتبارًا من الربع الثالث من عام 2025، وصلت القاعدة المثبتة تقريبًا 870.000 وحدة، يمثل 11% زيادة على أساس سنوي. هذا النطاق هو الأساس لنمو إيرادات SaaS، حيث تصبح كل وحدة جديدة يتم نشرها مصدرًا جديدًا للإيرادات المتكررة. لقد انتهت الشركة 3 مليون الأجهزة المتصلة عبر هذه البصمة، والتي تغذي منتجات البيانات والتحليلات الخاصة بهم مثل Smart IQ.

علاقات قوية مع أفضل 20 مالكًا ومشغلًا للعائلات المتعددة في الولايات المتحدة.

لقد نجحت SmartRent في تأمين علاقات عميقة وطويلة الأمد مع أكبر اللاعبين وأكثرهم تأثيرًا في سوق العائلات المتعددة في الولايات المتحدة. تخدم الشركة 15 من أفضل 20 مالكًا ومشغلًا للعائلات المتعددة في الولايات المتحدة. وهذا تصويت كبير بالثقة من رأس المال المؤسسي. بشكل جماعي، يمتلك عملاء SmartRent أو يسيطرون عليها تقريبًا سبعة ملايين وحدات سكنية للإيجار في الولايات المتحدة، مما يمنح الشركة خطًا مباشرًا إلى سوق ضخمة غير مخترقة. يوفر هذا التركيز من العملاء تدفقًا متوقعًا للأوامر وحلقة تعليقات قوية لتطوير المنتجات، كما يتضح من إطلاق المجلس الاستشاري للمنتجات في نوفمبر 2025 مع المديرين التنفيذيين من صناديق الاستثمار العقارية الكبرى مثل AvalonBay Communities وEquity Residential.

SmartRent, Inc. (SMRT) - تحليل SWOT: نقاط الضعف

لا تزال مبيعات الأجهزة تدر جزءًا كبيرًا من الإيرادات بهامش منخفض قريب 15%.

في حين أن SmartRent تتحول استراتيجيًا إلى نموذج البرامج كخدمة (SaaS)، إلا أن الأعمال لا تزال تعتمد بشكل كبير على مبيعات الأجهزة وخدمات التثبيت، والتي تتميز بهامش ربح منخفض وتتطلب كثافة رأس المال. وهذا يخلق ضغطًا على الربحية الإجمالية والتدفق النقدي. في الربع الثالث من عام 2025، على سبيل المثال، سجل قطاع الأجهزة ربحًا إجماليًا قدره (2.3) مليون دولار أمريكي من إيرادات قدرها 11.5 مليون دولار أمريكي، مما أدى إلى هامش إجمالي سلبي يبلغ حوالي -20%.

يعد هذا الهامش السلبي علامة حمراء مهمة، مما يدل على أن تكلفة البضائع المباعة للأجهزة تتجاوز حاليًا الإيرادات التي تجلبها. وهذا وضع أضعف بكثير من متوسط ​​الصناعة لشركات SaaS التي تدعم الأجهزة، ويظهر الألم المالي للانتقال المستمر بعيدًا عن مبيعات الأجهزة بالجملة.

صافي الخسائر المستمرة، المتوقعة حولها - 50 مليون دولار للعام المالي 2025.

لم تحقق SmartRent الربحية بعد، وتمثل الخسائر الصافية المستمرة نقطة ضعف خطيرة، حيث تستهلك رأس المال على الرغم من برامج خفض التكاليف. بلغ صافي خسارة الشركة الممتدة على مدى اثني عشر شهرًا (TTM) اعتبارًا من أواخر عام 2025 حوالي -68.74 مليون دولار.

بالنسبة للعام المالي 2025 بأكمله، يتوقع المحللون ربحية سلبية للسهم الواحد (EPS) تبلغ -0.14 دولار. وبالنظر إلى النتائج الربع سنوية، فإن صافي الخسارة للربع الثاني من عام 2025 بلغ (10.9) مليون دولار، والربع الثالث من عام 2025 بلغ (6.3) مليون دولار. وحتى مع وجود برنامج كبير لإعادة ضبط التكاليف مصمم لتحقيق ما لا يقل عن 30 مليون دولار من التخفيضات السنوية في النفقات، فإن الطريق إلى حياد التدفق النقدي يظل صعباً. بصراحة، لا يمكنك إدارة مشروع تجاري بتقليص الخسائر إلى الأبد؛ عليك أن ترى خطًا واضحًا للحبر الأسود.

ارتفاع تكلفة اكتساب العملاء مقدمًا (CAC) بسبب دورات المبيعات الطويلة.

يعد الحصول على عملاء كبار لإدارة الممتلكات على مستوى المؤسسة أمرًا مكلفًا بطبيعته ويستغرق وقتًا طويلاً. يمكن أن تكون دورة المبيعات لحل PropTech (تقنية العقارات) مثل منصة SmartRent طويلة، وغالبًا ما تمتد من ستة إلى اثني عشر شهرًا أو أكثر، مما يعني أن تكلفة اكتساب العميل (CAC) مرتفعة وتم تمديد فترة الاسترداد.

تمثل التكلفة الأولية المرتفعة استنزافًا كبيرًا لرأس المال، خاصة بالنسبة لشركة تركز على نموذج SaaS الذي يدعم الأجهزة. تمثلت استجابة الشركة في إعادة هيكلة شاملة لتنظيم مبيعاتها في أواخر عام 2024 وأوائل عام 2025 لتحسين التنفيذ واختراق السوق، لكن التحدي الأساسي المتمثل في عملية بيع عالية المستوى ودورة طويلة لا يزال قائمًا [استشهد: 15 من البحث السابق].

• تهدف إعادة هيكلة فريق المبيعات إلى تحسين التنفيذ وخفض تكلفة العميل (CAC) [استشهد: 15 من البحث السابق].
• تؤدي دورات المبيعات الطويلة إلى تأخير بدء إيرادات SaaS ذات هامش الربح المرتفع.
• تؤدي تكاليف تركيب الأجهزة الأولية إلى تضخيم إجمالي تكلفة تكلفة الوصول (CAC) المقدمة.

تعقيد التكامل مع أنظمة إدارة الممتلكات المختلفة (PMS).

تعتمد صناعات الإيجار متعددة الأسر والعائلة الواحدة على مجموعة متنوعة من أنظمة إدارة الممتلكات القديمة (PMS)، مثل Yardi وRealPage وEntrata وAppFolio Property Manager [استشهد: 11، 13 من البحث السابق]. في حين أن SmartRent تقدم عمليات تكامل مع جميع المنصات الرئيسية، فإن العدد الهائل من الأنظمة والطبيعة الفريدة، المنعزلة في كثير من الأحيان، لمجموعة التكنولوجيا الخاصة بكل مالك عقار تخلق تعقيدًا مستمرًا.

ويعني هذا التحدي أن كل عملية نشر جديدة تتطلب جهدًا كبيرًا في مجال الخدمات المهنية لضمان التبادل السلس للبيانات للوحدات والإيجارات وأوامر العمل [استشهد: 6 من البحث السابق]. يؤدي هذا التعقيد إلى إبطاء عملية النشر ويزيد من خطر انقطاع العمليات التشغيلية للعميل، وهو ما يمثل عائقًا رئيسيًا أمام الاعتماد بشكل أسرع. يعد العمل التكاملي ضروريًا، ولكنه يمثل عقبة ثابتة ومكثفة للموارد تؤدي إلى ارتفاع تكلفة الخدمات المهنية، والتي لم تولد سوى ربحًا إجماليًا هامشيًا قدره 0.2 مليون دولار في الربع الثالث من عام 2025.

SmartRent, Inc. (SMRT) - تحليل SWOT: الفرص

توسع كبير في سوق تأجير الأسرة الواحدة (SFR) الضخم.

تكمن أكبر فرصة لشركة SmartRent على المدى القريب في تسريع تغلغلها في سوق تأجير الأسرة الواحدة (SFR)، وخاصة قطاع البناء للإيجار (BTR) الذي يتوسع بسرعة. إننا نشهد تحولًا هيكليًا هائلاً في الإسكان في الولايات المتحدة، حيث أصبح استئجار منزل لأسرة واحدة هو الخيار الوحيد الميسور التكلفة للعديد من العائلات، مما يؤدي إلى اتساع فجوة القدرة على تحمل التكاليف بين الإيجار والشراء في عام 2025.

يعد هذا السوق بالفعل استراتيجية مهيمنة للمستثمرين الجادين في عام 2025، مع الإبلاغ عن ذلك 67% من الملاك الذين يمتلكون SFRs ، و 32% تخطط لتوسيع محافظها الاستثمارية هذا العام. وصل بناء BTR الجديد إلى مستوى قياسي بلغ 7.8% من بين جميع الشركات الفردية، مما أدى إلى إنشاء خط أنابيب مثالي لمنصة SmartRent على مستوى المؤسسات. قاعدة الشركة المثبتة تزيد عن 870,000 تعد الوحدات اعتبارًا من الربع الثالث من عام 2025 أساسًا قويًا، لكن إجمالي السوق القابلة للمعالجة في SFR لا يزال غير مستغل إلى حد كبير، لا سيما في مترو Sun Belt عالي النمو مثل أريزونا وتكساس وفلوريدا.

زيادة متوسط ​​الإيرادات لكل وحدة (ARPU) من خلال خدمات إدارة المرافق الجديدة.

إن المحور الاستراتيجي لشركة SmartRent نحو نموذج الإيرادات الذي يركز على البرامج كخدمة (SaaS) يعني أن زيادة متوسط ​​الإيرادات لكل وحدة (ARPU) أمر بالغ الأهمية، وأن خدمات إدارة المرافق الجديدة هي أوضح مسار. كان SaaS ARPU الخاص بالشركة للربع الأول من عام 2025 $5.69لكن الوحدات الجديدة المحجوزة SaaS ARPU وصلت إلى مستوى أعلى بكثير $10.28 في الربع الأول من عام 2025، مما يمثل أ 44% زيادة على أساس سنوي.

تُظهر هذه القفزة أن العملاء على استعداد للدفع مقابل خدمة المنصة الموسعة، والتي تتضمن أدوات إدارة الطاقة المحسنة التي تم إطلاقها في يونيو 2025. تعمل هذه الأدوات على أتمتة جهود الحفاظ على الطاقة وتوفير البيانات في الوقت الفعلي، مما يمنح المشغلين مسارًا واضحًا لخفض تكاليف المرافق. المستأجرون يطالبون بهذا بالفعل، مع 56% من المستأجرين في الولايات المتحدة يعتبرون أن أجهزة تنظيم الحرارة الذكية مهمة لأنها تقلل من تكاليف المرافق.

إليك الحساب السريع لفرصة ARPU:

تحقيق الدخل من البيانات المجمعة للصيانة التنبؤية والرؤى التشغيلية.

تجلس الشركة على منجم ذهب من البيانات الصادرة منها 870,000+ الوحدات المنتشرة، وتحقيق الدخل من ذلك للحصول على رؤى تشغيلية يمثل فرصة هائلة. SmartRent تستثمر 10 ملايين دولار في الابتكار عام 2025، مع التركيز على سير عمل الذكاء الاصطناعي والصيانة الوقائية.

إن إطلاق SMRT IQ في يونيو 2025، وهي طبقة محادثة مدعومة بالذكاء الاصطناعي، هو بمثابة إنتاج لهذه البيانات. فهو يسمح لفرق العقارات بطرح أسئلة مثل، "أي من العقارات الخاصة بي تتمتع بأسوأ كفاءة في التدفئة والتهوية وتكييف الهواء؟" يعد هذا التحول من الصيانة التفاعلية إلى الصيانة التنبؤية (PM) عرضًا ذا قيمة كبيرة لأصحاب العقارات، مما يؤدي إلى تحقيق وفورات كبيرة. على سبيل المثال، تشير الدراسات إلى أن تنفيذ الطب الدقيق يمكن أن يؤدي إلى انخفاض بنسبة 18-25% في تكاليف الصيانة الإجمالية وما يصل إلى 50% أقل من أوقات التوقف غير المخطط لها. وهذا يمثل أموالًا حقيقية يتم توفيرها للعملاء، وهو ما يبرر رسوم اشتراك ذات مستوى أعلى لمنصة الاستخبارات.

• تقليل تكاليف الصيانة عن طريق 18-25%.
• تقليل وقت التوقف غير المخطط له للنظام بنسبة تصل إلى 50%.
• تقليل زيارات الخدمة المكلفة (لفات الشاحنات).
• إطالة عمر نظام التدفئة والتهوية وتكييف الهواء (HVAC) من خلال المراقبة في الوقت الحقيقي.

النمو الجغرافي يتجاوز العمليات الحالية التي تتمحور حول الولايات المتحدة.

في حين أن التركيز الحالي ينصب بشكل مفهوم على أسواق Sun Belt الأمريكية ذات النمو المرتفع، فإن الفرصة طويلة المدى تكمن في توسيع نطاق وصول المنصة عالميًا. تم وصف SmartRent بالفعل على أنها تخدم العملاء "في الولايات المتحدة وعلى المستوى الدولي"، ولكن البصمة التشغيلية الحالية تتمحور بشكل كبير حول الولايات المتحدة. تعتبر عمليات أتمتة القيمة الأساسية للمنصة، وتقليل استهلاك الطاقة، وحماية الأصول، عالمية بالنسبة لصناعة المساكن المستأجرة العالمية.

إن عدم وجود أرقام محددة لنشر الوحدات الدولية لعام 2025 يعني أن هذه مسرحية متوسطة إلى طويلة المدى، ولكن الأساس موجود. لتحقيق الاستفادة القصوى، تحتاج الشركة إلى الاستفادة من نجاحها في الولايات المتحدة 15 من أفضل 20 مشغلًا للعائلات المتعددة واتبع هؤلاء العملاء الكبار بينما يقومون بتوسيع محافظهم الاستثمارية الخاصة إلى بلدان جديدة، مما يحول بشكل فعال العلاقة مع العملاء إلى استراتيجية توسع جغرافي.

الشؤون المالية: صياغة نموذج إسقاطي لكل مستخدم لكل مستخدم (ARPU) لمدة ثلاث سنوات يشتمل على أ $1.50 تحسين إدارة المرافق بحلول الربع الرابع من عام 2026.

SmartRent, Inc. (SMRT) - تحليل SWOT: التهديدات

تزايد المنافسة من عمالقة التكنولوجيا مثل أمازون والمنافسين المتخصصين.

أنت تعمل في مساحة تزدحم بسرعة، والتهديد الأكبر ليس مجرد منافس واحد، بل الحجم الهائل للمنافسة. في حين أن SmartRent لديها تركيز قوي على العائلات المتعددة، فإن المخاطر طويلة المدى تأتي من عمالقة التكنولوجيا الذين يمكنهم دعم الأجهزة لدفع برامجهم، بالإضافة إلى المنافسين المتخصصين الذين يبتكرون بسرعة. على سبيل المثال، تعمل شركة أمازون بالفعل على تعطيل سلسلة توريد المشتريات الأوسع للعائلات المتعددة، مما يفرض ضغوطًا على تسعير جميع الحلول التي تدعم الأجهزة.

المشكلة الأساسية هي أن المحللين يتوقعون أن يتباطأ نمو إيرادات SmartRent بشكل كبير، حيث تشير التوقعات إلى معدل نمو سنوي بنسبة 5.5٪ بحلول نهاية عام 2026. وهذا ما يقرب من نصف معدل النمو السنوي البالغ 10٪ المتوقع للمشاركين الآخرين في الصناعة، مما يخبرك أن السوق يعتقد أن المنافسين يكتسبون قوة جذب. يقوم المنافسون المتخصصون مثل ADT Multifamily (المعروفة سابقًا باسم IOTAS) وBrivo بتحديث ميزات الأمان والتحكم في الوصول الخاصة بهم باستمرار، مما يجبر SmartRent على إنفاق المزيد على البحث والتطوير للحفاظ على صدارة النظام الأساسي. إن السوق أصبحت قادرة على المنافسة، وفجوة النمو هي علامة تحذير واضحة.

الانكماش الاقتصادي يؤدي بالتأكيد إلى تباطؤ عمليات البناء الجديدة.

يرتبط نمو SmartRent بشكل أساسي بالبناء الجديد متعدد الأسر والتحديثات. عندما تصبح التوقعات الاقتصادية هشة، يتراجع المطورون عن المشاريع الجديدة، وهذا يؤثر بشكل مباشر على مسار نشر وحدتك. لقد رأينا هذا الحذر يتجلى في بيانات البناء لعام 2025. وانخفضت بدايات الإسكان لأسرة واحدة، وهو مؤشر على صحة السوق السكنية بشكل عام، بنسبة 9.7٪ على أساس سنوي في مارس 2025.

على نطاق أوسع، انخفض إجمالي نشاط البناء في الولايات المتحدة بنسبة 13٪ مقارنة بالفترة نفسها من عام 2024 اعتبارًا من مايو 2025. وهذا يمثل رياحًا معاكسة هائلة. في حين أن SmartRent تتحول بشكل استراتيجي إلى نموذج البرمجيات كخدمة (SaaS) ذي هامش أعلى، فإن إيرادات تثبيت الأجهزة هي نقطة الدخول الأولية. عدد أقل من المباني الجديدة يعني عددًا أقل من عمليات اكتساب العملاء الجدد.

فيما يلي الحسابات السريعة حول تأثير تباطؤ البناء على أداء SmartRent الأخير:

استمرار تقلب سلسلة التوريد مما يؤثر على الجداول الزمنية لتسليم الأجهزة.

حتى مع تراجع سلسلة التوريد العالمية إلى حد ما، فإن التقلبات لا تزال تشكل تهديدًا، خاصة بالنسبة لشركة SaaS التي تدعم الأجهزة. ولا يزال عدم الاستقرار الجيوسياسي، والتعريفات الجمركية، والأحداث المناخية القاسية تؤدي إلى تكاليف وتأخيرات غير متوقعة. على سبيل المثال، سجل مؤشر GEP العالمي لتقلب سلسلة التوريد عند -0.51 في مارس 2025، مما يعكس القدرة الاحتياطية ولكن أيضًا الحذر واسع النطاق بين فرق المشتريات بسبب الطلب المستقبلي الذي لا يمكن التنبؤ به وعدم اليقين بشأن التعريفات.

هذا التقلب مهم لأنه يرفع تكلفة البضائع المباعة (COGS) لمكونات الأجهزة، مما يؤدي إلى الضغط على هوامش الربح الضيقة بالفعل. أظهرت نتائج SmartRent للربع الثالث من عام 2025 إجمالي إيرادات قدرها 36.2 مليون دولار، بانخفاض بنسبة 11٪ على أساس سنوي، مع انخفاض إيرادات الأجهزة على وجه التحديد بنسبة 38٪ إلى 11.5 مليون دولار. في حين أن جزءًا من هذا هو الابتعاد المتعمد عن المبيعات بالجملة ذات هامش الربح المنخفض، فإن أي احتكاك طويل الأمد في سلسلة التوريد يجعل هذا التحول أكثر صعوبة وأكثر تكلفة.

• لا تزال الاضطرابات الجيوسياسية وقضايا الوصول إلى البحر الأحمر تؤثر على تكاليف الشحن عبر المحيطات.
• ويؤدي عدم اليقين بشأن التعريفات الجمركية في أمريكا الشمالية إلى تخفيضات في نشاط الشراء.
• تشكل الأحداث المناخية القاسية خطرًا طويل المدى على الخدمات اللوجستية ومصادر المواد.

مخاطر الأمن السيبراني وزيادة الضغوط التنظيمية على خصوصية البيانات.

إن طبيعة أعمال SmartRent - التي تربط الآلاف من أجهزة إنترنت الأشياء (IoT) والتعامل مع بيانات المستأجر - تجعلها هدفًا رئيسيًا للهجمات الإلكترونية. إن الحجم الهائل للبيانات التي تم جمعها بواسطة الأقفال الذكية وأجهزة تنظيم الحرارة وأجهزة الاستشعار يخلق مساحة كبيرة للهجوم. بصراحة، تكلفة الانتهاك ستكون مذهلة.

ومن المتوقع أن تصل التكلفة العالمية للجرائم السيبرانية إلى 12 تريليون دولار في عام 2025، مما يؤكد المخاطر المالية. بالإضافة إلى ذلك، أصبح المشهد التنظيمي أكثر صرامة. وفي غياب قانون فيدرالي، تتولى الولايات زمام المبادرة، مما يخلق خليطاً معقداً من متطلبات الامتثال.

يجب أن تكون مستعدًا لتحمل تكلفة الامتثال لهذا الواقع الجديد:

• من المقرر أن يدخل 11 قانونًا شاملاً جديدًا لخصوصية الدولة حيز التنفيذ في عامي 2025 و2026.
• وبحلول عام 2026، ستغطي هذه القوانين ما يقرب من نصف سكان الولايات المتحدة.
• أصبح معيار أمان بيانات صناعة بطاقات الدفع (PCI DSS) 4.0 ساري المفعول بالكامل في مارس 2025، مما يضيف امتثالًا أكثر صرامة لأي معالجة لبطاقة الائتمان.

يتطلب كل قانون ولاية جديد تعديلات على معالجة البيانات وتخزينها وإدارة حقوق المستهلك، مما يضيف أعباء قانونية وتشغيلية كبيرة تؤثر بشكل مباشر على النتيجة النهائية.