شركة السفر والترفيه (TNL): تحليل SWOT [تم تحديثه في نوفمبر 2025]

أنت تبحث عن رؤية واضحة لشركة Travel + Leisure Co. (TNL)، وبصراحة، الصورة ذات نطاق واستقرار هائلين، لكنها مثقلة بالتأكيد بمخاطر التمويل الاستهلاكي. تتمثل القوة الأساسية للشركة في موقعها المهيمن في سوق المشاركة بالوقت، ولهذا السبب فإنها توجه نحو تحقيق أرباح قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك (EBITDA) معدلة لعام 2025 تصل إلى 985 مليون دولارلكن هذا النموذج نفسه هو أكبر نقاط ضعفه مع ارتفاع أسعار الفائدة، كما يتضح من إجمالي الديون البالغة 5.58 مليار دولار أمريكي اعتبارًا من منتصف عام 2025. هذا التوتر بين الحجم الهائل والتعرض للتمويل هو المفتاح لفهم مكان الاستثمار أو مكان التراجع، لذلك دعونا نرسم خريطة لهذه العوامل الداخلية مقابل السوق الخارجية.

شركة السفر والترفيه (TNL) - تحليل SWOT: نقاط القوة

أنت تبحث عن حجر الأساس للاستقرار المالي لشركة Travel + Leisure Co.، والإجابة بسيطة: الحجم ونموذج الإيرادات المركب. لا تكمن نقاط قوة الشركة في حجمها فحسب، بل في كيفية ترجمة هذا الحجم إلى تدفق نقدي يمكن التنبؤ به وبهامش ربح مرتفع. لديهم قاعدة عملاء ضخمة ومقيدة تدفع رسومًا ثابتة، بالإضافة إلى قدرة مثبتة على زيادة قيمة كل معاملة.

أكبر مشغل عالمي للمشاركة بالوقت مع أكثر من 270 المنتجعات

شركة Travel + Leisure هي الشركة الرائدة عالميًا في ملكية الإجازات وسفر العضوية، وهو موقع يوفر مزايا تنافسية كبيرة ونفوذًا تشغيليًا. هذا المقياس هو بالتأكيد خندق. تدير الشركة مجموعة من العلامات التجارية لملكية العطلات ونوادي السفر والتي تشمل أكثر من 270 منتجعًا حول العالم. تتيح لهم هذه البصمة الواسعة تقديم مجموعة متنوعة من تجارب العطلات، وهو أمر أساسي لجذب المالكين والاحتفاظ بهم في سوق الترفيه التنافسي. بالإضافة إلى ذلك، فإن العدد الهائل من العقارات يساعدهم على إدارة المخزون والطلب عبر مناطق جغرافية ونقاط سعر مختلفة.

هذا الحضور العالمي ليس مجرد مقياس للغرور؛ إنها ميزة لوجستية وتسويقية. إنهم يوفرون أكثر من ستة ملايين إجازة للمسافرين كل عام، ويستفيدون من فريق عالمي يضم ما يقرب من 19000 موظف متخصص.

إيرادات متنوعة من مبيعات المشاركة بالوقت ودخل ثابت من الرسوم مقابل الخدمة

نموذج الأعمال عبارة عن مزيج قوي من المبيعات عالية النمو ورسوم الخدمة الثابتة، مما يجعل أرباحهم أقل دورية من مجرد الضيافة. وفي الربع الثالث من عام 2025، أعلنت الشركة عن إجمالي صافي إيرادات قدره 1.04 مليار دولار. يتم تقسيم هذه الإيرادات بين قطاع ملكية العطلات وقطاع السفر والعضوية.

يعد قطاع ملكية العطلات، والذي يتضمن مبيعات المشاركة بالوقت، هو محرك النمو الأساسي، حيث حقق إيرادات بقيمة 876 مليون دولار للربع الثالث من عام 2025. لكن الاستقرار الحقيقي يأتي من قطاع السفر والعضوية، الذي يوفر دخلًا ثابتًا من الرسوم مقابل الخدمة. ساهم هذا القطاع بمبلغ 169 مليون دولار أمريكي في الربع الثالث من عام 2025، وهو ما يمثل حوالي 20% من الإيرادات الموحدة.

فيما يلي حسابات سريعة حول استقرار الرسوم مقابل الخدمة اعتبارًا من النصف الأول من عام 2025:

يؤكد مبلغ 440 مليون دولار من رسوم إدارة الممتلكات والرسوم القابلة للسداد للأشهر الستة الأولى من عام 2025 على قاعدة إيرادات كبيرة ومتكررة.

مجموعة علامات تجارية قوية ومعترف بها بما في ذلك Wyndham Destinations

تعد استراتيجية الشركة المتعددة العلامات التجارية إحدى نقاط القوة الرئيسية، مما يسمح لها باستهداف التركيبة السكانية المختلفة للمسافرين ونقاط الأسعار. تتضمن المحفظة بعضًا من الأسماء الأكثر شهرة في صناعة ملكية العطلات، مما يقلل من تكاليف اكتساب العملاء ويبني الثقة.

تشمل العلامات التجارية الرئيسية في خط أعمال ملكية العطلات ما يلي:

• Club Wyndham وWorldMark by Wyndham، المرتبطان ببرنامج ولاء فندق Wyndham Rewards.
• نادي عطلات مارجريتافيل.
• Accor Vacation Club، الذي يستهدف المسافر الراقي.
• شراكات أحدث مثل Sports Illustrated Resorts وEddie Bauer Adventure Club، والتي تعمل على توسيع نطاق وصولها إلى جماهير جديدة.

السفر & يتميز خط أعمال العضوية أيضًا بـ RCI، منصة تبادل العطلات الرائدة في الصناعة، والتي تضم 3.4 مليون عضو وإمكانية الوصول إلى أكثر من 3600 منتجعًا تابعًا في أكثر من 100 دولة. هذا نظام بيئي ضخم من خيارات السفر.

تولد معدلات الاحتفاظ بالمالك المرتفعة رسوم صيانة متسقة

أحد المؤشرات الرئيسية لسلامة الأعمال هو التركيز على العملاء الحاليين، مما يؤدي إلى تكرار المبيعات ورسوم الصيانة البالغة الأهمية. كانت نتائج الشركة في الربع الثالث من عام 2025 مدفوعة بشكل أساسي بمبيعات المالك المتكررة. يُترجم هذا التركيز مباشرةً إلى حجم أعلى لكل ضيف (VPG)، وهو مقياس يقيس متوسط ​​حجم المبيعات لكل جولة.

وصل VPG الخاص بهم إلى 3304 دولارًا أمريكيًا في الربع الثالث من عام 2025، وهو ما يمثل الربع الثامن عشر على التوالي الذي يتجاوز فيه هذا المقياس 3000 دولار أمريكي. يُظهر هذا الأداء المستمر الولاء القوي للمالك والرغبة في إنفاق المزيد على منتجات العطلات. إن الاحتفاظ العالي بالمالك هو ما يحافظ على تدفق إيرادات رسوم الصيانة - وهو دخل ثابت من الرسوم مقابل الخدمة - يتدفق بشكل موثوق سنة بعد سنة.

شركة السفر والترفيه (TNL) - تحليل SWOT: نقاط الضعف

الاعتماد الكبير على التمويل الاستهلاكي لمبيعات المشاركة بالوقت

أنت تنظر إلى نموذج أعمال يكون فيه جزء كبير من الإيرادات عبارة عن قرض في الأساس، مما يخلق مخاطر ائتمانية متأصلة. تقدم شركة Travel + Leisure التمويل لمعظم مشتري المشاركة بالوقت، ولهذا السبب بلغت إيرادات التمويل الاستهلاكي 112 مليون دولار في الربع الأول من عام 2025. ويعني هذا الاعتماد أن الشركة تعمل كمصرف، ومن المؤكد أن صحة محفظة قروضها تمثل نقطة ضعف رئيسية.

تظهر المخاطر بوضوح في عام 2025، حيث لاحظت الشركة "ضغوط محفظة القروض" و"ارتفاع معدلات التأخر في السداد مقارنة بالمستويات التاريخية" في وقت مبكر من العام. حتى مع زيادة صافي مبيعات فوائد ملكية الإجازات (VOI) بنسبة 9% في الربع الثالث من عام 2025، كان عليهم تسجيل "معدل مخصصات أعلى" لتغطية خسائر الائتمان المتوقعة. يؤدي هذا الشرط إلى تقليل أرباح تلك المبيعات بشكل مباشر، وبالتالي فإن المخاطر تصل بالفعل إلى النتيجة النهائية.

كما أن ارتفاع تكلفة هذا التمويل بالنسبة للمستهلك يشكل أيضا نقطة ضعف هيكلية. كان متوسط ​​سعر الفائدة المرجح على مستحقات عقود ملكية الإجازة المستحقة (VOCRs) 14.6٪ اعتبارًا من 30 سبتمبر 2025. وهذا المعدل المرتفع يعد أمرًا رائعًا بالنسبة لدخل الفائدة، ولكنه يزيد من احتمالية التخلف عن السداد، خاصة إذا تدهور الاقتصاد. إنه سيف ذو حدين.

يزيد عبء الديون الكبير من ضعف نفقات الفائدة

إن عبء الديون الكبير يمثل رياحًا معاكسة مستمرة، خاصة في بيئة أسعار الفائدة المرتفعة. اعتبارًا من 30 سبتمبر 2025، كان لدى شركة Travel + Leisure Co. 3.6 مليار دولار أمريكي من ديون الشركات المستحقة. يستثني هذا الرقم 2.0 مليار دولار إضافية من الديون غير القابلة للرجوع المرتبطة بمستحقات المشاركة بالوقت المورقة، والتي تعتبر خارج الميزانية العمومية ولكنها لا تزال جزءًا من هيكل التمويل الشامل.

يمنح دين الشركات وحده الشركة نسبة رافعة مالية تبلغ 3.3x لأغراض الاتفاقية اعتبارًا من الربع الثالث من عام 2025. وبينما يديرون بنشاط إعادة تمويل الديون لتسهيل ائتماني متجدد بقيمة 1.0 مليار دولار في الربع الثاني من عام 2025 وإصدار 500 مليون دولار من السندات المضمونة بسعر فائدة 6.125٪ في الربع الثالث من عام 2025، فإن الحجم الهائل لأصل المبلغ يعني أن نفقات الفائدة تظل تكلفة رئيسية.

إليك الحساب السريع لتكلفة فوائد الشركات:

يمثل مبلغ 57 مليون دولار من مصاريف الفوائد غير التمويلية لربع واحد فقط (الربع الأول من عام 2025) عائقًا كبيرًا على صافي الدخل. وأي ارتفاع غير متوقع في أسعار الفائدة سيضغط على الأرباح على الفور.

يتضمن نموذج مبيعات المشاركة بالوقت تكاليف عالية لاكتساب العملاء

تشتهر صناعة المشاركة بالوقت بارتفاع تكاليف اكتساب العملاء (CAC)، وشركة Travel + Leisure Co ليست استثناءً. يتطلب الأمر جهدًا هائلاً في المبيعات والتسويق لجلب شخص ما إلى عرض تقديمي للمنتجع وإتمام الصفقة، مما يعني هيكل تكلفة ثابتة مرتفع. وأنفقت الشركة 124 مليون دولار على نفقات التسويق في الربع الأول من عام 2025 وحده.

عند مقارنة هذا الإنفاق التسويقي بصافي مبيعات VOI البالغة 384 مليون دولار في نفس الربع، ترى أن نسبة التسويق إلى المبيعات تزيد عن 32%. هذه نسبة كبيرة من الإيرادات التي يجب إنفاقها فقط لجلب عملية البيع التالية. إن التركيز على اكتساب مالكين جدد، بدلاً من الترقيات منخفضة التكلفة من المالكين الحاليين، هو ما يؤدي إلى ارتفاع هذه النفقات. وأشار المحللون إلى أن جذب المشترين لأول مرة يتطلب ارتفاع تكاليف التسويق والمبيعات، مما يضغط على هوامش الربح. يحد هيكل التكلفة هذا من قدرة الشركة على تقليص الإنفاق بسرعة دون الإضرار بحجم المبيعات المستقبلية.

الأعمال الدورية الحساسة للإنفاق الاستهلاكي التقديري

باعتبارها شركة سفر ترفيهي، يرتبط أداء شركة Travel + Leisure Co. ارتباطًا وثيقًا بصحة المستهلك واستعداده لإنفاق الدخل التقديري. عندما ترتفع حالة عدم اليقين الاقتصادي أو التضخم أو الضغوط الركود، يكون السفر من أول الأشياء التي يخفضها الناس.

في حين أظهر قطاع ملكية العطلات مرونة في عام 2025، فإن الضعف واضح في قطاع السفر والعضوية، وهو أكثر معاملات وأقل ارتباطًا بأصول المشاركة بالوقت. شهد هذا القطاع انخفاضًا في صافي إيراداته بمقدار 13 مليون دولار أمريكي وانخفاض الأرباح المعدلة قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك بمقدار 7 ملايين دولار أمريكي في الربع الأول من عام 2025 مقارنة بالعام السابق. استمر هذا الضعف، مع انخفاض إيرادات الربع الثاني من عام 2025 بنسبة 6% إلى 166 مليون دولار أمريكي، وانخفاض الأرباح المعدلة قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك في الربع الثالث من عام 2025 بنسبة 6% مقارنة بالفترات نفسها من عام 2024. ويعد هذا الانخفاض مثالًا ملموسًا لعام 2025 على مدى سرعة تأثر الإنفاق على السفر غير الضروري بعوامل الاقتصاد الكلي.

المؤشرات الرئيسية التي تظهر هذه الحساسية هي:

• انخفاض إيرادات المعاملات في قطاع السفر والعضوية.
• انخفاض معاملات الصرف، والتي تعتبر حساسة لثقة المستهلك.
• خطر انخفاض الإنفاق الاستهلاكي على أوقات الفراغ بسبب التضخم والضغوط الركود.

إن أعمال المشاركة بالوقت نفسها، على الرغم من أنها أكثر استقرارًا بسبب مبيعات المالك المتكررة، لا تزال تواجه خطر "تفاقم حالات التأخر في السداد"، وهي علامة مباشرة على الضغوط المالية للمستهلك.

تحليل القوة والضعف والفرص والتهديدات لشركة Travel + Leisure Co. (TNL): الفرص

توسيع عضوية نادي Travel + Leisure لتشمل أكثر من مجرد مالكي العقارات المشتركة

لديك فرصة كبيرة للاستفادة من سوق السفر الترفيهي العام، والتوسع خارج قاعدة عملاء الملكية الإجازية التقليدية (VOI). يُعد قسم السفر والعضوية لديك، والذي يشمل نادي Travel + Leisure وTravel + Leisure GO، الوسيلة الواضحة لهذا التوسع. وبينما من المتوقع أن يكون الربح قبل الفوائد والضرائب والاستهلاك والإطفاء المعدل للقسم مستقراً أو منخفضاً بنسبة تصل إلى 2٪ للسنة المالية 2025 بسبب التراجع الهيكلي في أعمال التبادل التقليدية، إلا أن استراتيجية نادي السفر الأساسية تعمل بشكل جيد.

المحور يظهر بالفعل نتائج: قفزت معاملات نادي السفر بنسبة 30% مقارنة بالعام السابق في الربع الثالث من عام 2025، وهو إشارة قوية على الطلب في السوق على المنتج غير المرتبط بالملكية المشتركة للأوقات. شراكات العلامات التجارية الجديدة مثل نادي المغامرات من إيدي باور، الذي أُطلق في الربع الثالث من عام 2025، والإطلاق المخطط للبيع لمنتجعات سبورتس إيلوستريتد في عام 2025 مصممة بالتأكيد لجذب جمهور أصغر سناً وغير تقليدي من أصحاب برامج الملكية المشتركة للأوقات، وبالتحديد الجيل X والجيل الألفي والجيل Z. هذه هي الطريقة لتنوع مصادر الإيرادات واستقرار ربحية قطاع السفر والعضوية على المدى الطويل.

النمو الدولي في أسواق السفر الترفيهي غير المخدومة

تقدم الساحة الدولية فرصة واضحة للنمو السريع، خاصة في الأسواق التي لا يزال فيها مفهوم المشاركة في العطلات ناشئًا أو يتوسع بسرعة. كانت عملية استحواذكم على نادي عطلات أكور في الربع الأول من عام 2024 بمبلغ 48.4 مليون دولار أمريكي خطوة ذكية ومنخفضة التكلفة لتوسيع حضوركم على الفور في منطقة آسيا والمحيط الهادئ. هذا الصفق الفردي زاد على الفور عدد منتجعات النادي الدولية بنحو 40٪ ليصل إلى 77 منتجعًا ووسع قاعدة أعضاء آسيا والمحيط الهادئ إلى أكثر من 100,000 عضو.

وتكمن الفرصة الحقيقية في الاستفادة من الحقوق المكتسبة من هذه الصفقة لإطلاق منتجات جديدة لنادي عطلات أكور في المناطق ذات الإمكانات العالية مثل آسيا والمحيط الهادئ والشرق الأوسط وأفريقيا وتركيا. على سبيل المثال، يُعد إطلاق نادي عطلات أكور الجديد في آسيا بإندونيسيا في النصف الأول من عام 2025 خطوة ملموسة نحو سوق دولي عالي النمو.

إليكم الحساب السريع للانطلاق الدولي:

استخدام الأدوات الرقمية لتحسين تجربة المالك وتقليل احتكاك المبيعات

التحول الرقمي ليس مجرد كلمة رنانة؛ إنه مسار مباشر لتحقيق معدل تحويل أعلى واحتفاظ أفضل بالمالكين. يثبت نجاح تطبيق نادي ويندهام للهاتف المحمول، الذي أطلق في 2024، هذا الأمر. حيث قدم التطبيق معدل تحويل حجوزات أعلى بنسبة 30٪ مقارنة بالموقع التقليدي للمالكين، مما يُظهر أن تجربة الهاتف المحمول السلسة تتحول مباشرة إلى إيرادات وتفاعل أكبر.

خطوتك الواضحة التالية في عام 2025 هي الإطلاق المخطط لتطبيق WorldMark by Wyndham على الهواتف المحمولة. سيقوم هذا بتوسيع النموذج الرقمي المثبت ليشمل علامة تجارية رئيسية أخرى، مما يسهل على الملاك البحث والحجز. تبسيط رحلة المستخدم يقلل من العقبات، وهو أمر حاسم للبيع الأولي (الحجم لكل ضيف أو VPG) وللمعدل الطويل الأمد للاحتفاظ بالملاك، والذي يبلغ بالفعل 98٪ للملاك الذين سددوا ممتلكاتهم. بالإضافة إلى ذلك، يمكن أن يؤدي الاستفادة من التوصيات المدعومة بالذكاء الاصطناعي والمحافظ الرقمية، كما هو الحال في صناعة السفر بشكل أوسع، إلى تخصيص التجربة بشكل أكبر وزيادة الإيرادات الإضافية.

الاستحواذات الاستراتيجية في قطاعات الترفيه والسفر المكملة

استراتيجيتك متعددة العلامات التجارية وخفيفة الأصول هي المحرك للنمو المستقبلي، مما يسمح لك بالاستحواذ على علامات تجارية قوية في نمط الحياة أو الشراكة معها دون الحاجة إلى إنفاق رأسمالي ضخم على تطوير منتجعات من البداية. صفقة أكور هي مثال واحد على ذلك، لكن خط الأنابيب الخاص بشراكات العلامات التجارية الجديدة هو الفرصة الحقيقية. في عام 2025، أنت توسع محفظتك بنشاط مع علامات تجارية جديدة، مما يساعدك على الوصول إلى شرائح جديدة من العملاء والحفاظ على قناة مبيعات قوية.

الأساس المالي لهذا يظل متينًا. بالنسبة للسنة المالية الكاملة 2025، من المتوقع أن يكون أرباحك قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك المعدلة بين 965 مليون و985 مليون دولار، مع رفع المتوسط إلى 975 مليون دولار. علاوة على ذلك، تتوقع توليد حوالي 500 مليون دولار في التدفق النقدي الحر المعدل للسنة المالية الكاملة 2025، مما يوفر رأس المال والسيولة لتمويل هذه الاستحواذات والشراكات الاستراتيجية.

أبرز التوسعات الاستراتيجية للعلامات التجارية في عام 2025 تشمل:

• إطلاق نادي مغامرات إيدي باور (الربع الثالث من 2025).
• تم الإعلان عن مواقع منتجعات Sports Illustrated الجديدة في ناشفيل وشيكاغو.
• تم الإعلان عن توسيع نادي Margaritaville Vacation Club بمنتجع جديد في أورلاندو.

هذا النهج متعدد العلامات التجارية هو كيفية الحفاظ على هدف مبيعات VOI الإجمالي مرتفعًا، والذي من المتوقع أن يتراوح بين 2.45 مليار دولار و2.5 مليار دولار لعام 2025.

شركة السفر والترفيه (TNL) - تحليل SWOT: التهديدات

يؤدي ارتفاع أسعار الفائدة إلى زيادة تكلفة رأس المال ومخاطر تمويل المستهلك

يعتمد نموذج الأعمال الأساسي لشركة Travel + Leisure Co بشكل كبير على قدرتها على تمويل مبيعات فوائد ملكية العطلات (VOI)، مما يعني أن ارتفاع أسعار الفائدة يشكل تهديدًا مباشرًا للربحية والقدرة على تحمل تكاليف المستهلك. كانت ديون الشركة المستحقة كبيرة 3.6 مليار دولار اعتبارًا من 30 سبتمبر 2025، باستثناء 2.0 مليار دولار من الديون غير القابلة للرجوع المرتبطة بأوراق القبض المضمونة.

إليك الحساب السريع: معدلات الفائدة الأعلى تعني تكلفة أكبر لتمويل مستحقات عقود الوقت المشترك غير القابلة للتعويض (التوريق)، والتي تشكل شريان الحياة لقسم ملكية الإجازات. على سبيل المثال، تم إغلاق توريق بأجل في 22 يوليو 2025، وكان متوسط العائد المرجح له 5.10%. يتم تحميل هذه التكلفة على المستهلك، لكنها تزيد أيضًا من مخاطر التعثر. من المتوقع أن ينتهي مخصص خسائر القروض للشركة لعام 2025 بالكامل عند 21%، وهو مقياس حيوي يجب متابعته مع ارتفاع أعباء ديون المستهلكين. هذا الهيكل المالي حساس.

الركود الاقتصادي يقلل من ميزانيات السياحة التقديرية للمستهلكين

على الرغم من أن المستهلكين الأمريكيين أظهروا رغبة قوية في إعطاء الأولوية للسفر، فإن أي تباطؤ اقتصادي مستمر أو ضغوط ركودية تهدد مباشرة الإنفاق التقديري الذي يغذي مبيعات شركة Travel + Leisure. لا يزال مقياس الأرباح قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك المعدل للشركة لعام 2025 موجهًا بقوة بين 965 مليون دولار و 985 مليون دولار، لكن هناك بعض الشقوق التي بدأت تظهر.

على وجه التحديد، قسم السفر والعضوية، الذي يشمل شبكة التبادل RCI، يشعر بالضغط. حيث انخفضت الإيرادات في هذا القسم بنسبة 7% في الربع الأول من عام 2025 وبنسبة أخرى 6% في الربع الثاني من عام 2025، ويرجع ذلك أساسًا إلى انخفاض معاملات التبادل. هذا يشير إلى أن حتى المالكين الحاليين يقلصون الإنفاق على السفر الفرعي أو يستخدمون نقاطهم بشكل أقل للتبادلات. تحتاج إلى مراقبة معدلات إغلاق الملاك الجدد ومعدلات التخلف عن الدفع، حيث إن هذه هي المؤشرات الأولى للتوتر المالي للمستهلكين.

زيادة الرقابة التنظيمية على مبيعات وتقنيات تمويل الشقق المشتركة

لطالما عملت صناعة الشقق المشتركة تحت غطاء من المخاطر القانونية والتنظيمية، وشركة Travel + Leisure Co. ليست استثناء. إذ تعترف إيداعات الشركة نفسها بأن المخاطر التنظيمية "كبيرة"، مع احتمال زيادة التدقيق بسبب شكاوى المستهلكين حول ممارسات البيع أو تمويل المستهلك أو صعوبة الخروج من عقد الشقة المشتركة.

الأمر لا يتعلق بالغرامات فقط؛ بل يتعلق أيضًا بالضرر الذي يلحق بالسمعة وتكاليف التشغيل. التغييرات في القوانين التي تحكم حماية المستهلك والإعلانات والتسويق عبر الهاتف يمكن أن تفرض تعديلات كبيرة على ممارسات الأعمال، مما يزيد من تكاليف الامتثال. المعارك القانونية المستمرة مع شركات الخروج من نظام التايم شير، رغم أنها غالبًا ما يتم تقديمها من قبل الصناعة على أنها حماية للمستهلك، تُبرز الانطباع السلبي لدى الجمهور الذي يمكن أن يؤدي إلى تشريعات أكثر تقييدًا.

المنافسة الشديدة من منصات الإقامة البديلة المرنة

أكبر تهديد طويل الأمد هو المرونة الهائلة وحجم سوق الإقامة البديلة، الذي تهيمن عليه منصات مثل Airbnb وVrbo. هذه الخيارات توفر بديلًا مباشرًا ومنخفض الالتزام للتكاليف المرتفعة والالتزامات طويلة الأمد لنظام التايم شير. ومن المتوقع أن تبلغ قيمة سوق الإيجارات قصيرة الأمد في الولايات المتحدة ما بين 19.77 مليار دولار و20.08 مليار دولار لفترة 2023-2025، وهو أكبر بكثير من حجم مبيعات التايم شير في الولايات المتحدة البالغ 10.5 مليار دولار. في عام 2024.

بينما تتمتع منتجعات المشاركة بالوقت بمعدل إشغال أعلى (80.0% في عام 2024) من الفنادق التقليدية (63.0%)، المنافسة شرسة على المشتري الجديد الأصغر سنًا. بالإضافة إلى ذلك، فإن ارتفاع تكلفة الملكية يجعل عرض قيمة المشاركة بالوقت أكثر صعوبة في البيع. قفز متوسط رسوم صيانة المشاركة بالوقت إلى $1,480 لكل فاصل أسبوعي في عام 2024، بزيادة قدرها 17.5٪ تقريبًا عن العام السابق، مما يجعل السعر الشامل للإيجار قصير الأجل يبدو أكثر جاذبية بالتأكيد.

يوضح توزيع حصة السوق لهؤلاء المنافسين الرئيسيين في مساحات الإيجار قصيرة الأجل في الولايات المتحدة الاتجاه الذي يتجه إليه الحجم:

تجبر هذه المنافسة شركة Travel + Leisure Co. على الابتكار المستمر في عروض منتجاتها، مثل إطلاق علامات تجارية جديدة مثل Sports Illustrated Resorts، فقط لمواكبة التقدم.