Travel + Leisure Co. (TNL): SWOT-Analyse [Aktualisierung Nov. 2025]

Sie suchen nach einem klaren Blick auf Travel + Leisure Co. (TNL), und ehrlich gesagt ist das Bild von immenser Größe und Stabilität, aber es wird definitiv durch das Risiko der Verbraucherfinanzierung belastet. Die Kernstärke des Unternehmens liegt in seiner dominanten Timeshare-Marktposition, weshalb das Unternehmen für 2025 ein bereinigtes EBITDA von bis zu anstrebt 985 Millionen Dollar, aber dasselbe Modell ist seine größte Schwachstelle, wenn die Zinssätze steigen, was durch die Gesamtverschuldung von 5,58 Milliarden US-Dollar bis Mitte 2025 belegt wird. Dieses Spannungsverhältnis zwischen enormer Größe und Finanzierungsrisiko ist der Schlüssel zum Verständnis, wo investiert oder zurückgefahren werden sollte. Lassen Sie uns diese internen Faktoren dem externen Markt gegenüberstellen.

Travel + Leisure Co. (TNL) – SWOT-Analyse: Stärken

Sie suchen nach dem Grundstein für die finanzielle Stabilität von Travel + Leisure Co. und die Antwort ist einfach: Größe und ein sich steigerndes Umsatzmodell. Die Stärken des Unternehmens liegen nicht nur in seiner Größe, sondern auch darin, wie sich diese Größe in einem vorhersehbaren, margenstarken Cashflow niederschlägt. Sie verfügen über einen riesigen, festen Kundenstamm, der konstante Gebühren zahlt, und außerdem nachweislich in der Lage, den Wert jeder Transaktion zu steigern.

Größter globaler Timeshare-Betreiber mit über 270 Resorts

Travel + Leisure Co. ist das weltweit führende Reiseunternehmen für Ferieneigentum und Mitgliedschaft, eine Position, die erhebliche Wettbewerbsvorteile und operative Hebelwirkung bietet. Diese Skala ist definitiv ein Wassergraben. Das Unternehmen betreibt ein Portfolio von Ferieneigentums- und Reiseclubmarken, das mehr als 270 Resorts weltweit umfasst. Diese umfangreiche Präsenz ermöglicht es ihnen, ein vielfältiges Angebot an Urlaubserlebnissen anzubieten, was in einem wettbewerbsintensiven Freizeitmarkt von entscheidender Bedeutung für die Gewinnung und Bindung von Eigentümern ist. Darüber hinaus hilft ihnen die schiere Anzahl an Immobilien dabei, den Bestand und die Nachfrage in verschiedenen Regionen und Preisklassen zu verwalten.

This global presence isn't just a vanity metric; Es ist ein Logistik- und Marketingvorteil. Sie bieten Reisenden jedes Jahr mehr als sechs Millionen Urlaubsreisen an und nutzen dabei ein globales Team von fast 19.000 engagierten Mitarbeitern.

Diversifizierte Einnahmen aus Timeshare-Verkäufen und stabile Einnahmen aus Gebühren für Dienstleistungen

Das Geschäftsmodell ist eine leistungsstarke Mischung aus stark wachsenden Umsätzen und stabilen Servicegebühren, wodurch ihre Einnahmen weniger zyklisch sind als bei reinem Gastgewerbe. Im dritten Quartal 2025 meldete das Unternehmen einen Gesamtnettoumsatz von 1,04 Milliarden US-Dollar. Diese Einnahmen verteilen sich auf das Ferieneigentumssegment und das Reise- und Mitgliedschaftssegment.

Das Ferieneigentumssegment, zu dem auch Timeshare-Verkäufe gehören, ist der wichtigste Wachstumsmotor und erwirtschaftete im dritten Quartal 2025 einen Umsatz von 876 Millionen US-Dollar. Die wahre Stabilität kommt jedoch aus dem Reise- und Mitgliedschaftssegment, das stabile Einnahmen aus Gebühren für Dienstleistungen bietet. Dieses Segment trug im dritten Quartal 2025 169 Millionen US-Dollar bei, was etwa 20 % des Konzernumsatzes entspricht.

Hier ist die kurze Rechnung zur Stabilität der Gebühren für Dienstleistungen im ersten Halbjahr 2025:

Diese 440 Millionen US-Dollar an Immobilienverwaltungs- und erstattungsfähigen Gebühren für die ersten sechs Monate des Jahres 2025 bestätigen eine bedeutende, wiederkehrende Umsatzbasis.

Starkes, anerkanntes Markenportfolio, einschließlich Wyndham Destinations

Die Mehrmarkenstrategie des Unternehmens ist eine große Stärke, die es ihm ermöglicht, unterschiedliche Zielgruppen und Preisklassen von Reisenden anzusprechen. Das Portfolio umfasst einige der bekanntesten Namen der Ferienimmobilienbranche, was die Kosten für die Kundenakquise senkt und Vertrauen schafft.

Zu den wichtigsten Marken im Geschäftsbereich Vacation Ownership gehören:

• Club Wyndham und WorldMark by Wyndham, die mit dem Hotel-Treueprogramm Wyndham Rewards verbunden sind.
• Margaritaville Vacation Club.
• Accor Vacation Club, der sich an den gehobenen Reisenden richtet.
• Neuere Partnerschaften wie Sports Illustrated Resorts und der Eddie Bauer Adventure Club, die ihre Reichweite auf neue Zielgruppen erweitern.

Die Reise & Zum Geschäftsbereich „Mitgliedschaft“ gehört auch RCI, die führende Urlaubsaustauschplattform der Branche mit 3,4 Millionen Mitgliedern und Zugang zu über 3.600 angeschlossenen Resorts in mehr als 100 Ländern. Das ist ein riesiges Ökosystem an Reisemöglichkeiten.

Hohe Eigentümerbindungsraten führen zu konstanten Wartungsgebühren

Ein wichtiger Indikator für die Gesundheit eines Unternehmens ist die Fokussierung auf bestehende Kunden, die sowohl zu Wiederholungsverkäufen als auch zu den wichtigen Wartungsgebühren führt. Die Ergebnisse des Unternehmens im dritten Quartal 2025 wurden hauptsächlich durch Verkäufe an wiederholte Eigentümer angetrieben. Dieser Fokus führt direkt zu einem höheren Volumen pro Gast (VPG), einer Kennzahl, die das durchschnittliche Verkaufsvolumen pro Tour misst.

Ihr VPG erreichte im dritten Quartal 2025 3.304 US-Dollar und war damit das 18. Quartal in Folge, in dem diese Kennzahl über 3.000 US-Dollar lag. Diese nachhaltige Leistung zeigt eine starke Eigentümertreue und die Bereitschaft, mehr für Urlaubsprodukte auszugeben. Eine hohe Eigentümerbindung sorgt dafür, dass die Einnahmen aus den Wartungsgebühren – die stabilen Einnahmen aus den Servicegebühren – Jahr für Jahr zuverlässig fließen.

Travel + Leisure Co. (TNL) – SWOT-Analyse: Schwächen

Hohe Abhängigkeit von Verbraucherfinanzierungen für Timeshare-Verkäufe

Sie haben es mit einem Geschäftsmodell zu tun, bei dem ein erheblicher Teil des Umsatzes im Wesentlichen aus einem Kredit besteht und das ein inhärentes Kreditrisiko mit sich bringt. Travel + Leisure Co. bietet Finanzierungen für die meisten Timeshare-Käufer an, weshalb ihr Konsumentenfinanzierungsumsatz im ersten Quartal 2025 bei 112 Millionen US-Dollar lag. Diese Abhängigkeit bedeutet, dass das Unternehmen wie eine Bank agiert und die Gesundheit seines Kreditportfolios definitiv eine wesentliche Schwäche darstellt.

Das Risiko zeigt sich im Jahr 2025 deutlich, da das Unternehmen zu Beginn des Jahres „Druck auf das Kreditportfolio“ und „über das historische Niveau hinausgehende Zahlungsausfälle“ feststellte. Auch wenn die Nettoverkäufe von Vacation Ownership Interest (VOI) im dritten Quartal 2025 um 9 % stiegen, mussten sie eine „höhere Rückstellungsquote“ verzeichnen, um erwartete Kreditverluste abzudecken. Diese Bestimmung verringert direkt den Gewinn aus diesen Verkäufen, sodass das Risiko bereits das Endergebnis beeinträchtigt.

Auch die hohen Kosten dieser Finanzierung für den Verbraucher sind eine strukturelle Schwäche. Der gewichtete durchschnittliche Zinssatz für ihre ausstehenden Vacation Ownership Contract Receivables (VOCRs) lag zum 30. September 2025 bei 14,6 %. Dieser hohe Zinssatz ist gut für die Zinserträge, erhöht aber die Wahrscheinlichkeit eines Zahlungsausfalls, insbesondere wenn die Wirtschaft schwächelt. Es ist ein zweischneidiges Schwert.

Eine erhebliche Schuldenlast erhöht die Anfälligkeit für Zinsaufwendungen

Eine hohe Schuldenlast ist ein ständiger Gegenwind, insbesondere in einem Umfeld höherer Zinssätze. Zum 30. September 2025 hatte Travel + Leisure Co. ausstehende Unternehmensschulden in Höhe von 3,6 Milliarden US-Dollar. In dieser Zahl sind zusätzliche 2,0 Milliarden US-Dollar an Non-Recourse-Schulden im Zusammenhang mit ihren verbrieften Timeshare-Forderungen nicht enthalten, die nicht in der Bilanz ausgewiesen, aber immer noch Teil der gesamten Finanzierungsstruktur sind.

Allein die Unternehmensverschuldung verleiht dem Unternehmen ab dem dritten Quartal 2025 eine Verschuldungsquote von 3,3x für Covenant-Zwecke. Während das Unternehmen diese Schulden aktiv verwaltet – im zweiten Quartal 2025 eine revolvierende Kreditfazilität in Höhe von 1,0 Milliarden US-Dollar refinanziert und im dritten Quartal 2025 besicherte Schuldverschreibungen in Höhe von 500 Millionen US-Dollar zu einem Zinssatz von 6,125 % ausgibt – bedeutet die schiere Höhe des Kapitals, dass der Zinsaufwand weiterhin ein erheblicher Kostenfaktor bleibt.

Hier ist die schnelle Berechnung der Unternehmenszinskosten:

Die 57 Millionen US-Dollar an nichtfinanziellen Zinsaufwendungen für nur ein Quartal (Q1 2025) belasten den Nettogewinn erheblich. Jede unerwartete Zinserhöhung wird die Erträge sofort unter Druck setzen.

Das Timeshare-Verkaufsmodell ist mit hohen Kosten für die Kundenakquise verbunden

Die Timeshare-Branche ist für ihre hohen Kundenakquisekosten (CAC) bekannt, und Travel + Leisure Co. bildet da keine Ausnahme. Es erfordert einen enormen Vertriebs- und Marketingaufwand, um eine Person zu einer Resort-Präsentation zu bewegen und einen Deal abzuschließen, was eine hohe Fixkostenstruktur mit sich bringt. Allein im ersten Quartal 2025 gab das Unternehmen 124 Millionen US-Dollar für Marketingausgaben aus.

Wenn Sie diese Marketingausgaben mit den Netto-VOI-Umsätzen von 384 Millionen US-Dollar im selben Quartal vergleichen, sehen Sie ein Marketing-zu-Umsatz-Verhältnis von über 32 %. Das ist ein riesiger Prozentsatz des Umsatzes, der ausgegeben werden muss, um den nächsten Verkauf zu erzielen. Der Fokus auf die Akquise neuer Eigentümer im Gegensatz zu kostengünstigeren Upgrades von bestehenden Eigentümern treibt diese Kosten in die Höhe. Analysten haben darauf hingewiesen, dass die Gewinnung von Erstkäufern höhere Marketing- und Vertriebskosten erfordert, was die Gewinnmargen unter Druck setzt. Diese Kostenstruktur schränkt die Fähigkeit des Unternehmens ein, seine Ausgaben schnell zu reduzieren, ohne das zukünftige Umsatzvolumen zu beeinträchtigen.

Zyklisches Geschäft, das empfindlich auf Konsumausgaben für Nicht-Basiskonsumgüter reagiert

Als Freizeitreiseunternehmen ist die Leistung von Travel + Leisure Co. eng mit der Gesundheit der Verbraucher und ihrer Bereitschaft, frei verfügbares Einkommen auszugeben, verknüpft. Wenn wirtschaftliche Unsicherheit, Inflation oder Rezessionsdruck zunehmen, ist das Reisen eines der ersten Dinge, die Menschen einschränken.

Während sich das Ferieneigentumssegment im Jahr 2025 als widerstandsfähig erwiesen hat, ist die Anfälligkeit im Reise- und Mitgliedschaftssegment deutlich zu erkennen, das mehr auf Transaktionen ausgerichtet ist und weniger an das Timeshare-Asset gebunden ist. Dieses Segment verzeichnete im ersten Quartal 2025 im Vergleich zum Vorjahr einen Rückgang des Nettoumsatzes um 13 Millionen US-Dollar und einen Rückgang des bereinigten EBITDA um 7 Millionen US-Dollar. Diese Schwäche setzte sich fort, wobei der Umsatz im zweiten Quartal 2025 um 6 % auf 166 Millionen US-Dollar zurückging und das bereinigte EBITDA im dritten Quartal 2025 im Vergleich zu den gleichen Zeiträumen im Jahr 2024 um 6 % zurückging. Dieser Rückgang ist ein konkretes Beispiel für das Jahr 2025, wie schnell makroökonomische Faktoren auf nicht unbedingt notwendige Reiseausgaben Einfluss nehmen können.

Die Schlüsselindikatoren, die diese Sensibilität zeigen, sind:

• Geringere Transaktionsumsätze im Segment Reisen und Mitgliedschaft.
• Niedrigere Devisentransaktionen, die empfindlich auf das Verbrauchervertrauen reagieren.
• Das Risiko sinkender Verbraucherausgaben für Freizeit aufgrund von Inflation und Rezessionsdruck.

Das Timeshare-Geschäft selbst ist zwar aufgrund von Verkäufen an wiederholte Eigentümer stabiler, unterliegt jedoch immer noch dem Risiko „sich verschlimmernder Zahlungsausfälle“, was ein direktes Zeichen für die finanzielle Belastung der Verbraucher ist.

Travel + Leisure Co. (TNL) – SWOT-Analyse: Chancen

Erweitern Sie die Mitgliedschaft im Travel + Leisure Club über Timeshare-Inhaber hinaus

Sie haben eine enorme Chance, den allgemeinen Urlaubsreisemarkt zu erschließen und über den traditionellen Kundenstamm von Vacation Ownership Interest (VOI) hinauszugehen. Ihr Reise- und Mitgliedschaftssegment, zu dem der Travel + Leisure Club und Travel + Leisure GO gehören, ist das klare Vehikel für diese Expansion. Während das bereinigte EBITDA des Segments im Geschäftsjahr 2025 aufgrund des strukturellen Rückgangs im alten Wechselgeschäft voraussichtlich unverändert bleiben und um 2 % sinken wird, funktioniert die Kernstrategie der Reiseclubs.

Der Pivot zeigt bereits Ergebnisse: Die Travel Club-Transaktionen stiegen im dritten Quartal 2025 im Jahresvergleich um 30 %, was ein starkes Signal für die Marktnachfrage nach dem Nicht-Timeshare-Produkt ist. Neue Lifestyle-Markenpartnerschaften wie der Eddie Bauer Adventure Club, der im dritten Quartal 2025 ins Leben gerufen wurde, und der geplante Verkaufsstart von Sports Illustrated Resorts im Jahr 2025 sind definitiv darauf ausgelegt, eine jüngere, nicht-traditionelle Timesharing-Gruppe anzulocken, insbesondere Gen X, Millennials und Gen Z. Auf diese Weise diversifizieren Sie Ihre Einnahmequellen und stabilisieren die langfristige Rentabilität des Reise- und Mitgliedschaftssegments.

Internationales Wachstum in unterversorgte Freizeitreisemärkte

Die internationale Landschaft bietet klare Wachstumschancen, insbesondere in Märkten, in denen das Timeshare-Konzept noch im Entstehen begriffen ist oder sich schnell ausbreitet. Ihre Übernahme des Accor Vacation Club im ersten Quartal 2024 für 48,4 Millionen US-Dollar war ein kluger und kostengünstiger Schritt, um Ihre Präsenz in der Region Asien-Pazifik sofort auszubauen. Durch diesen Einzelvertrag erhöhte sich die Anzahl Ihrer internationalen Clubresorts sofort um etwa 40 % auf 77 Resorts und Ihre Mitgliederbasis im asiatisch-pazifischen Raum stieg auf über 100.000 Mitglieder.

Die eigentliche Chance besteht darin, die durch diesen Deal gewonnenen Rechte zu nutzen, um neue Accor Vacation Club-Produkte in Regionen mit hohem Potenzial wie dem asiatisch-pazifischen Raum, dem Nahen Osten, Afrika und der Türkei einzuführen. Beispielsweise ist die Einführung des neuen Accor Vacation Club mit Sitz in Asien in Indonesien im ersten Halbjahr 2025 ein konkreter Schritt in einen wachstumsstarken internationalen Markt.

Hier ist die kurze Rechnung zum internationalen Vorstoß:

Nutzen Sie digitale Tools, um das Eigentümererlebnis zu verbessern und Reibungsverluste beim Verkauf zu reduzieren

Digitale Transformation ist nicht nur ein Schlagwort; Dies ist ein direkter Weg zu höherer Conversion und besserer Eigentümerbindung. Der Erfolg der mobilen Club Wyndham-App, die 2024 eingeführt wurde, beweist dies. Diese App lieferte im Vergleich zur herkömmlichen Eigentümer-Website eine um 30 % höhere Buchungskonversionsrate und zeigt, dass sich ein nahtloses mobiles Erlebnis direkt in Umsatz und Engagement niederschlägt.

Ihr klarer nächster Schritt im Jahr 2025 ist die geplante Einführung der mobilen App WorldMark by Wyndham. Dadurch wird das bewährte digitale Modell um eine weitere Flaggschiffmarke erweitert und den Eigentümern die Suche und Buchung erleichtert. Simplifying the user journey reduces friction, which is critical for the initial sale (Volume Per Guest or VPG) and for the long-term retention rate, which is already a strong 98% for paid-off ownerships. Darüber hinaus kann die Nutzung von KI-gestützten Empfehlungen und digitalen Geldbörsen, wie sie in der breiteren Reisebranche zu beobachten sind, das Erlebnis weiter personalisieren und Zusatzeinnahmen steigern.

Strategische Akquisitionen in komplementären Freizeit- und Reisesegmenten

Ihre Mehrmarken- und Asset-Light-Strategie ist der Motor für zukünftiges Wachstum und ermöglicht es Ihnen, starke Lifestyle-Marken zu erwerben oder mit ihnen zusammenzuarbeiten, ohne große Investitionen in die Entwicklung eines Resorts von Grund auf zu tätigen. Der Accor-Deal ist ein Beispiel, aber die Pipeline neuer Markenzugehörigkeiten ist die echte Chance. Im Jahr 2025 erweitern Sie Ihr Portfolio aktiv um neue Marken, was Ihnen hilft, neue Kundensegmente zu erreichen und einen robusten Verkaufstrichter aufrechtzuerhalten.

Die finanzielle Grundlage hierfür bleibt solide. Für das gesamte Geschäftsjahr 2025 wird Ihr bereinigtes EBITDA voraussichtlich zwischen 965 und 985 Millionen US-Dollar liegen, mit einem erhöhten Mittelwert von 975 Millionen US-Dollar. Darüber hinaus gehen Sie davon aus, für das Gesamtjahr 2025 einen bereinigten freien Cashflow von etwa 500 Millionen US-Dollar zu generieren, der das Kapital und die Liquidität zur Finanzierung dieser strategischen Akquisitionen und Partnerschaften bereitstellt.

Zu den wichtigsten strategischen Markenerweiterungen im Jahr 2025 gehören:

• Start des Eddie Bauer Adventure Club (3. Quartal 2025).
• Neue Sports Illustrated Resort-Standorte in Nashville und Chicago angekündigt.
• Erweiterung des Margaritaville Vacation Club mit einem neuen Resort in Orlando angekündigt.

Mit diesem Mehrmarken-Ansatz halten Sie Ihr Brutto-VOI-Umsatzziel hoch, das für 2025 voraussichtlich zwischen 2,45 und 2,5 Milliarden US-Dollar liegen wird.

Travel + Leisure Co. (TNL) – SWOT-Analyse: Bedrohungen

Steigende Zinssätze erhöhen die Kapitalkosten und das Risiko der Verbraucherfinanzierung

Das Kerngeschäftsmodell von Travel + Leisure Co. hängt in hohem Maße von seiner Fähigkeit ab, den Verkauf von Urlaubseigentumszinsen (VOI) zu finanzieren, was bedeutet, dass steigende Zinssätze eine direkte Bedrohung für die Rentabilität und die Erschwinglichkeit der Verbraucher darstellen. Die ausstehenden Unternehmensschulden des Unternehmens waren beträchtlich 3,6 Milliarden US-Dollar Stand: 30. September 2025, ohne 2,0 Milliarden US-Dollar an regresslosen Schulden im Zusammenhang mit verbrieften Schuldscheinforderungen.

Hier ist die schnelle Rechnung: Höhere Zinssätze führen zu höheren Finanzierungskosten für die regresslose Timeshare-Forderungsfinanzierung (Verbriefung), die das Lebenselixier des Ferieneigentumssegments darstellt. Beispielsweise hatte eine Laufzeitverbriefung, die am 22. Juli 2025 abgeschlossen wurde, einen gewichteten durchschnittlichen Kupon von 5.10%. Diese Kosten werden auf den Verbraucher abgewälzt, erhöhen aber auch das Ausfallrisiko. Die Rückstellung für Kreditverluste des Unternehmens für das Gesamtjahr 2025 wird voraussichtlich bei enden 21%, eine kritische Kennzahl, die man im Auge behalten sollte, wenn die Schuldenlast der Verbraucher steigt. Diese Finanzstruktur ist sensibel.

Der Konjunkturabschwung schmälert die Reisebudgets der Konsumenten

Während US-Verbraucher einen starken Wunsch gezeigt haben, dem Reisen Vorrang einzuräumen, gefährdet jede anhaltende Konjunkturabschwächung oder jeder Rezessionsdruck direkt die diskretionären Ausgaben, die den Umsatz von Travel + Leisure Co. ankurbeln. Das bereinigte EBITDA des Unternehmens für das Gesamtjahr 2025 liegt weiterhin in einer stabilen Prognose 965 Millionen US-Dollar und 985 Millionen US-Dollar, aber es sind Risse sichtbar.

Insbesondere der Bereich Reisen und Mitgliedschaft, zu dem auch das Börsennetzwerk RCI gehört, bekommt die Krise zu spüren. Der Umsatz in diesem Segment ging um zurück 7% im ersten Quartal 2025 und einem weiteren 6% im zweiten Quartal 2025, hauptsächlich aufgrund geringerer Devisentransaktionen. Dies deutet darauf hin, dass selbst bestehende Eigentümer ihre Reisenebenkosten reduzieren oder ihre Punkte seltener für den Tausch nutzen. Sie müssen die Abschlussraten und Zahlungsausfälle neuer Eigentümer im Auge behalten, da dies die ersten Indikatoren für den Stress der Verbraucher sind.

Verstärkte behördliche Kontrolle von Timeshare-Verkaufs- und Finanzierungspraktiken

Die Timeshare-Branche unterliegt seit jeher einer Wolke rechtlicher und regulatorischer Risiken, und Travel + Leisure Co. bildet da keine Ausnahme. In den eigenen Unterlagen des Unternehmens wird anerkannt, dass die regulatorischen Risiken „erheblich“ sind und aufgrund von Verbraucherbeschwerden über Verkaufspraktiken, Verbraucherfinanzierung und der Schwierigkeit, einen Timeshare-Vertrag zu kündigen, die Möglichkeit einer verstärkten Prüfung besteht.

Dabei geht es nicht nur um Geldstrafen; Es geht um Reputationsschäden und Betriebskosten. Änderungen in den Gesetzen zum Verbraucherschutz, zur Werbung und zum Telemarketing können zu erheblichen Änderungen der Geschäftspraktiken führen und die Compliance-Kosten erhöhen. Die ständigen Rechtsstreitigkeiten mit Timeshare-Exit-Unternehmen, die von der Branche oft als Verbraucherschutz dargestellt werden, verdeutlichen die negative öffentliche Wahrnehmung, die zu strengeren Vorschriften führen kann.

Intensiver Wettbewerb durch flexible alternative Unterkunftsplattformen

Die größte langfristige Bedrohung ist die schiere Flexibilität und Größe des Marktes für alternative Unterkünfte, der von Plattformen wie Airbnb und Vrbo dominiert wird. Diese Optionen bieten eine direkte, unverbindliche Alternative zu den hohen Vorabkosten und der langfristigen Verpflichtung eines Timeshares. Der US-Markt für Kurzzeitmieten wird voraussichtlich einen Wert zwischen haben 19,77 Milliarden US-Dollar und 20,08 Milliarden US-Dollar für 2023-2025, deutlich größer als das US-Timeshare-Verkaufsvolumen von 10,5 Milliarden US-Dollar im Jahr 2024.

Während Timeshare-Resorts eine höhere Auslastung aufweisen (80.0% im Jahr 2024) als traditionelle Hotels (63.0%) ist der Wettbewerb um den neuen, jüngeren Käufer hart. Darüber hinaus erschweren die steigenden Betriebskosten den Verkauf des Timeshare-Wertversprechens. Die durchschnittlichen Wartungsgebühren für Timesharing stiegen auf $1,480 pro Wochenintervall im Jahr 2024, ein Anstieg von fast 17,5 % gegenüber dem Vorjahr, was den Gesamtpreis einer Kurzzeitmiete deutlich attraktiver erscheinen lässt.

Die Aufschlüsselung der Marktanteile dieser Hauptkonkurrenten bei kurzfristigen Mietflächen in den USA zeigt, wohin sich das Volumen entwickelt:

Dieser Wettbewerb zwingt Travel + Leisure Co. dazu, sein Produktangebot ständig zu erneuern und beispielsweise neue Marken wie Sports Illustrated Resorts auf den Markt zu bringen, um mithalten zu können.