|
United Parcel Service, Inc. (UPS): تحليل SWOT [تم تحديثه في نوفمبر 2025] |
Fully Editable: Tailor To Your Needs In Excel Or Sheets
Professional Design: Trusted, Industry-Standard Templates
Investor-Approved Valuation Models
MAC/PC Compatible, Fully Unlocked
No Expertise Is Needed; Easy To Follow
United Parcel Service, Inc. (UPS) Bundle
أنت تشاهد شركة United Parcel Service, Inc. (UPS) وهي تنفذ إستراتيجية ضخمة ومتعمدة: تداول حجم الحزمة ذات الهامش المنخفض لتحقيق ربحية ذات هامش مرتفع. الأرقام واضحة - بلغت الإيرادات الموحدة للربع الثالث من عام 2025 21.4 مليار دولار، لكن القصة الحقيقية هي أن هامش التشغيل المعدل غير المتوافق مع مبادئ المحاسبة المقبولة عموماً يتوسع إلى 10.0%، إثبات أن المحور يعمل. ومع ذلك، لا يزال هذا التحول بمثابة نزهة على حبل مشدود، مع وجود مخاطر على المدى القريب مثل الأزمة المالية العالمية 12.3% الانخفاض في متوسط الحجم اليومي المحلي في الولايات المتحدة (ADV) والاحتكاك المستمر مع سائقي الشاحنات حول التزامات العمل. نحن بحاجة إلى النظر إلى ما هو أبعد من الإيرادات الرئيسية لفهم كيفية تحقيقها 3.5 مليار دولار يحدد محرك توفير التكلفة والمسرحيات ذات القيمة العالية مثل لوجستيات الرعاية الصحية موقعها التنافسي لعام 2025.
United Parcel Service, Inc. (UPS) - تحليل SWOT: نقاط القوة
شبكة عالمية متكاملة في أكثر من 200 دولة ومنطقة
يعد الحجم الهائل لشبكة United Parcel Service, Inc. (UPS) بمثابة قوة أساسية، وهو أمر يكافح المنافسون لتكراره. لديك نظام عالمي متكامل يعمل في أكثر من 200 دولة ومنطقة، وهو ما يمثل خندقًا تنافسيًا هائلاً. هذه ليست مجرد مجموعة من الشراكات؛ إنها شبكة جوية وبرية موحدة تسمح بالتحكم السلس والشامل في سلسلة التوريد. يعد هذا المستوى من التحكم أمرًا بالغ الأهمية بالتأكيد بالنسبة للشحنات ذات القيمة العالية والحساسة للوقت، خاصة في مجال لوجستيات الرعاية الصحية، وهو مجال نمو رئيسي لشركة UPS.
تتيح هذه البصمة العالمية لشركة UPS تقديم مجموعة واسعة من الخدمات التي لا يمكن أن يضاهيها سوى القليل، بدءًا من توصيل الطرود الصغيرة وحتى شحن البضائع والخدمات اللوجستية المتخصصة. إنها بنية تحتية تم بناؤها على مدى عقود، مما يمنحك ميزة فورية في الوصول إلى أسواق دولية جديدة لأعمالك.
مركز نقدي قوي مع تدفق نقدي حر منذ الربع الثالث من عام 2025 بقيمة 2.7 مليار دولار أمريكي
من الناحية المالية، تتمتع UPS بوضع قوي، مما يمنح الإدارة المرونة اللازمة لمواصلة تحولها الاستراتيجي نحو الأعمال ذات هامش الربح الأعلى. خلال الأشهر التسعة الأولى من عام 2025، حققت الشركة تدفقًا نقديًا حرًا قويًا منذ بداية العام حتى تاريخه (FCF) يبلغ حوالي 2.7 مليار دولار. التدفق النقدي الحر هو في الأساس النقد المتبقي بعد دفع تكاليف العمليات والنفقات الرأسمالية (CapEx)، وهي الأموال التي تستخدمها لتوزيعات الأرباح، وإعادة شراء الأسهم، والاستثمارات الاستراتيجية.
فيما يلي حسابات سريعة حول استراتيجية تخصيص رأس المال لعام 2025، والتي توضح أين تتجه هذه القوة المالية:
- النفقات الرأسمالية للعام بأكمله: تقريبًا 3.5 مليار دولار
- توزيعات الأرباح المدفوعة منذ بداية العام حتى تاريخه: 4 مليار دولار
- اكتملت عمليات إعادة شراء الأسهم: حول 1 مليار دولار
يسمح هذا توليد النقد القوي لشركة UPS بتمويل مبادرات أتمتة شبكتها وخفض التكاليف مع الاستمرار في إعادة مبلغ كبير من رأس المال إلى المساهمين. ومن المتوقع أن ينهوا العام بحوالي 5 مليارات دولار نقدًا.
التحول الناجح إلى الأحجام ذات القيمة العالية، وزيادة الإيرادات الأمريكية لكل قطعة بنسبة 9.8% في الربع الثالث من عام 2025
من الواضح أن التركيز الاستراتيجي للشركة على الحجم "الأفضل وليس الأكبر" يؤتي ثماره. وفي القطاع المحلي بالولايات المتحدة، ارتفعت إيرادات القطعة الواحدة بنسبة 9.8% في الربع الثالث من عام 2025. وهذا هو أقوى معدل نمو شوهد منذ ثلاث سنوات. هذه الزيادة هي نتيجة مباشرة للابتعاد عن العملاء ذوي الحجم الكبير ومنخفضي هامش الربح، مثل التخفيض المخطط له في حجم أمازون، وبدلاً من ذلك إعطاء الأولوية للشركات الصغيرة والمتوسطة (SMBs) والخدمات اللوجستية للرعاية الصحية.
في حين انخفض متوسط الحجم اليومي (ADV) في الولايات المتحدة بنسبة 12.3% على أساس سنوي في الربع الثالث من عام 2025، فإن تحسن جودة الإيرادات عوض هذا الانخفاض في الحجم، مما دعم مرونة الأرباح. يوضح هذا المحور الاستراتيجي قوة التسعير الفعالة والتحول الناجح في مزيج العملاء نحو قطاعات أكثر ربحية.
| متري | قيمة الربع الثالث من عام 2025 | الأهمية |
|---|---|---|
| الإيرادات الموحدة | 21.4 مليار دولار | أداء قوي رغم الرياح المعاكسة. |
| نمو الإيرادات لكل قطعة في الولايات المتحدة | 9.8% | أعلى نمو في ثلاث سنوات، مما يؤكد نجاح الاستراتيجية. |
| هامش التشغيل الموحد المعدل | 10.0% | توسع الهامش مقارنة بالأرباع السابقة، مما يوضح انضباط التكلفة. |
| التدفق النقدي الحر حتى تاريخه (التسعة أشهر 2025) | 2.7 مليار دولار | يوفر رأس المال للاستثمار في الشبكة وعوائد المساهمين. |
وساطة جمركية عالمية المستوى مع أكثر من 400 موقع تخليص
تعد عملية الوساطة الجمركية من نقاط القوة الرئيسية، والتي غالبًا ما يتم التقليل من أهميتها. UPS هي شركة رائدة عالميًا في هذا المجال، حيث تقدم خدمات في مكاتب في أكثر من 60 دولة وتتمتع بخبرة تزيد عن 80 عامًا. تعتبر هذه الخبرة ضرورية للتعامل مع المشهد المعقد والمتغير باستمرار للتجارة الدولية، خاصة مع التحولات السياسية الأخيرة مثل إلغاء الإعفاء الأدنى في بعض الممرات التجارية.
تبنت الشركة التكنولوجيا للحفاظ على هذه الميزة. وتستفيد وساطتها الجمركية من الذكاء الاصطناعي لمعالجة ما يقرب من 90% من المعاملات عبر الحدود، مما يقلل بشكل كبير من الأخطاء وتأخير التخليص. هذا النهج القائم على التكنولوجيا يقلل من المخاطر والتكلفة بالنسبة للعملاء، مما يجعل الشحن عبر الحدود بسيطًا مثل الشحن محليًا. تعد القدرة على إدارة هذا التعقيد بمثابة عرض قيمة أساسي لأي شركة تتطلع إلى التوسع دوليًا.
United Parcel Service, Inc. (UPS) - تحليل SWOT: نقاط الضعف
أنت تشاهد UPS تنفذ محورًا استراتيجيًا صعبًا ولكنه ضروري، ونقاط الضعف على المدى القريب هي نتيجة مباشرة لهذا التغيير. إنها حالة كلاسيكية من الألم على المدى القصير لتحقيق مكاسب على المدى الطويل، ولكن الألم حقيقي وقابل للقياس في البيانات المالية لعام 2025. التحدي الأكبر هو التغلب على الانخفاض الحاد في الحجم مع إدارة هيكل التكلفة الصارم الذي يفرضه عقد العمل الجديد.
تكاليف العمالة المرتفعة والثابتة بسبب عقد Teamsters الوطني حتى عام 2028.
العقد الوطني لمدة خمس سنوات مع International Brotherhood of Teamsters، الذي تم التصديق عليه في أغسطس 2023، يضمن زيادات كبيرة في تكلفة العمالة حتى عام 2028. وهذا ضعف هيكلي كبير لأنه يجعل قاعدة تكاليف الشركة غير مرنة نسبيًا، خاصة عندما ينخفض الحجم. إليك الحساب السريع: عندما ينخفض الحجم، ترتفع تكلفة الحزمة (CPPP) بشكل حاد لأن تلك التكاليف الثابتة موزعة على عدد أقل من الوحدات. بالنسبة للربع الثالث من عام 2025، ارتفع CPPP في القطاع المحلي بالولايات المتحدة بنسبة 12.3٪ على أساس سنوي، ليصل إلى 12.92 دولارًا.
يعد هذا الهيكل عالي التكلفة هو المحرك الرئيسي وراء مبادرة الشركة القوية "إعادة تصور الكفاءة". ولتعويض تأثير العقد وانخفاض الحجم، اضطرت UPS إلى تقليل قوتها العاملة التشغيلية بحوالي 34000 وظيفة والتخلي عن 14000 وظيفة إضافية في عام 2025 وحده. وهذا يمثل تخفيضًا هائلاً في عدد الموظفين بما يقرب من 50000 وظيفة لاستعادة التحكم في التكاليف.
انخفاض كبير في متوسط حجم التداول اليومي المحلي في الولايات المتحدة (ADV)، بانخفاض 12.3% في الربع الثالث من عام 2025.
يتعرض القطاع المحلي في الولايات المتحدة، وهو جوهر أعمال UPS، لضغوط شديدة من منظور الحجم. وفي الربع الثالث من عام 2025، انخفض إجمالي متوسط حجم الطرود اليومية (ADV) بنسبة كبيرة بلغت 12.3% على أساس سنوي، لينخفض إلى 16.1 مليون حزمة يوميًا. هذه رياح معاكسة ضخمة. ولكي نكون منصفين، فإن جزءًا من هذا الانخفاض مقصود - فالشركة تتخلص من حجم التجارة الإلكترونية ذو العائد المنخفض والأقل ربحية - ولكن الحجم الهائل للانخفاض يخلق ضغوطًا على الإيرادات.
في حين أن تركيز الشركة على "جودة الإيرادات" ساعد في رفع إيرادات القطعة الواحدة بنسبة 9.8% في هذا الربع، إلا أنها لم تتمكن من تعويض الخسارة في الحجم بشكل كامل. لا تزال إيرادات القطاع المحلي في الولايات المتحدة تنخفض بنسبة 2.6٪ على أساس سنوي، ليصل إجماليها إلى 14.2 مليار دولار في الربع الثالث من عام 2025.
| متري (الربع الثالث 2025) | القيمة | التغيير على أساس سنوي |
|---|---|---|
| ADV المحلي للولايات المتحدة | 16.1 مليون الحزم | أسفل 12.3% |
| الإيرادات المحلية الأمريكية | 14.2 مليار دولار | أسفل 2.6% |
| التكلفة لكل طرد في الولايات المتحدة (CPPP) | $12.92 | لأعلى 12.3% |
ضغط الإيرادات على المدى القصير من التخفيض المخطط لحجم أعمال أمازون، بانخفاض 21.2% في الربع الثالث من عام 2025.
يمثل "الانخفاض" المخطط له في حجم التداول من أمازون، أكبر عملاء UPS تاريخيًا، نقطة ضعف هائلة على المدى القريب. على الرغم من أن أمازون عميل ذو هامش منخفض، إلا أنه كان مصدرًا رئيسيًا للحجم والكثافة للشبكة، وهو ما يمثل حوالي 12٪ من إيرادات UPS في عام 2023. ويتسبب التخفيض المتسارع في فجوة كبيرة في الإيرادات يجب على UPS سدها من خلال التعاملات بين الشركات (B2B) والشركات الصغيرة والمتوسطة (SMB) ذات هامش ربح أعلى.
تلتزم الشركة بخفض إجمالي حجم أعمال أمازون بأكثر من 50% بحلول النصف الثاني من عام 2026. التأثير على المدى القصير واضح: انخفض حجم أمازون بشكل حاد بنسبة 21.2% على أساس سنوي في الربع الثالث من عام 2025. هذه الخسارة المتعمدة في الحجم، بالإضافة إلى الضعف العام في سوق B2B (بانخفاض 4.8% في الربع الثالث من عام 2025)، هو السبب الأساسي لانخفاض حجم ADV الإجمالي.
الاحتكاك الداخلي المستمر والنزاعات القانونية مع أعضاء فريق العمل حول التزامات خلق فرص العمل.
إن عقد العمل ليس مجرد مشكلة تكلفة؛ إنه مصدر مستمر للاحتكاك الداخلي. تُلزم اتفاقية 2023 التاريخية شركة UPS قانونًا بإنشاء 30 ألف وظيفة جديدة في Teamsters بدوام كامل (بما في ذلك 22500 وظيفة من العاملين الحاليين بدوام جزئي) طوال مدة العقد. ومع ذلك، في يوليو 2025، أدان أعضاء فريق Teamsters علنًا شركة UPS لما أسموه "الانتهاك غير القانوني لعقدنا الوطني".
يتمحور النزاع حول "خطة الفصل التطوعي للسائقين" (DVSP) الخاصة بشركة UPS، وهو برنامج شراء يقول الاتحاد إنه محاولة للتهرب من الالتزام بإنشاء 30 ألف وظيفة جديدة. يخلق هذا الاحتكاك بيئة تشغيل غير متوقعة. لقد حصلت على شركة تقوم بإلغاء 34000 وظيفة تشغيلية لتوفير التكاليف بينما تكون في نفس الوقت ملزمة قانونًا بإنشاء 30000 وظيفة نقابية جديدة. ويخلق هذا الصراع مخاطر على السمعة واحتمال نشوب معارك قانونية جديدة، وهو ما قد يؤدي بسهولة إلى عرقلة زخم توفير التكاليف.
- خلق فرص العمل بتفويض من النقابة: 30.000 وظيفة جديدة في Teamsters بدوام كامل.
- تخفيض الوظائف التشغيلية في عام 2025: حوالي 34000 وظيفة.
- مطالبة الاتحاد: خطة الاستحواذ هي "انتهاك غير قانوني" للعقد.
United Parcel Service, Inc. (UPS) - تحليل SWOT: الفرص
التوسع في الخدمات اللوجستية للرعاية الصحية ذات هامش الربح المرتفع، مع استهداف إيرادات بقيمة 20 مليار دولار بحلول عام 2026.
إنكم تشهدون تحولًا أساسيًا في أعمالنا، حيث نبتعد عن الحجم الخالص إلى العمل المتخصص ذو هامش الربح الأعلى. إن الفرصة الأكبر تكمن بالتأكيد في الخدمات اللوجستية للرعاية الصحية، وهو قطاع مقاوم للركود ويتطلب دقة عالية. حددت UPS هدفًا قويًا لمضاعفة إيرادات الرعاية الصحية من 10 مليارات دولار في عام 2023 إلى 20 مليار دولار بحلول عام 2026.
هذا ليس مجرد هدف ورقي؛ إنه مدعوم باستثمار حقيقي. نحن نركز على ستة مجالات نمو رئيسية، بما في ذلك لوجستيات سلسلة التبريد والعلاجات السريرية المتقدمة، والتي تتطلب بنية تحتية متخصصة. تضم شبكتنا العالمية بالفعل 125 منشأة من مرافق GMP/GMP في 34 دولة، وتغطي أكثر من 1.5 مليون متر مربع من المساحة المتخصصة.
نحن أيضًا نشتري الخبرة. وتمثلت الخطوة الرئيسية في الاستحواذ على شركة الخدمات اللوجستية الكندية Andlauer Healthcare Group Inc. مقابل 1.6 مليار دولار أمريكي، مما أدى إلى إضافة 39 منشأة مخصصة للرعاية الصحية إلى نطاق أعمالنا. هذا النوع من الاستحواذ الاستراتيجي هو الطريقة التي يمكنك من خلالها بناء نطاق واسع ومعرفة محلية بسرعة في سوق معقدة ومنظمة.
نمو منصة برنامج الوصول الرقمي (DAP)، مما أدى إلى تحقيق إيرادات تزيد عن 2.8 مليار دولار أمريكي حتى تاريخه في الربع الثالث من عام 2025.
يعد برنامج الوصول الرقمي (DAP) محركًا مهمًا لجذب العملاء ذوي العائدات العالية الذين يتعاملون رقميًا. إنها في الأساس منصتنا عبر الإنترنت للشركات الصغيرة والمتوسطة الحجم (SMBs) وهي تعمل. خلال الأشهر التسعة الأولى من عام 2025، حققت DAP أكثر من 2.8 مليار دولار من الإيرادات العالمية.
وتنمو هذه الإيرادات بسرعة، حيث ارتفعت بنسبة 20٪ على أساس سنوي. إليك الحساب السريع: مع وجود أكثر من 8 ملايين شركة صغيرة ومتوسطة الحجم الآن على المنصة، نتوقع أن تتجاوز إيرادات DAP العالمية لعام 2025 بأكمله 3.5 مليار دولار. إنه تدفق إيرادات ضخم وعالي الجودة يمكننا توسيع نطاقه دون وجود أصول مادية جديدة كبيرة.
تؤدي مبادرات إعادة تشكيل الشبكة وأتمتتها إلى تحقيق وفورات في التكاليف بقيمة 3.5 مليار دولار أمريكي بحلول عام 2025.
لتمويل نمونا وتحسين الربحية، نقوم بتنفيذ عملية إصلاح تشغيلية واسعة النطاق تسمى إعادة تشكيل الشبكة وإعادة تصور الكفاءة. هذه عملية متعمدة ومؤلمة، لكنها ضرورية. هدفنا لعام 2025 هو تحقيق وفورات في التكاليف الإجمالية بقيمة 3.5 مليار دولار على أساس سنوي.
نحن نسير على الطريق الصحيح. اعتبارًا من 30 سبتمبر 2025، حققنا بالفعل ما يقرب من 2.2 مليار دولار أمريكي من التوفير في التكاليف. تأتي هذه الكفاءة من شبكة وقوى عاملة أصغر حجمًا، بما في ذلك إغلاق العمليات في 93 مبنى مستأجرًا ومملوكًا وتخفيض ما يقرب من 48000 وظيفة (بما في ذلك 34000 وظيفة تشغيلية و14000 وظيفة إدارية) في الأشهر التسعة الأولى من عام 2025.
المردود النهائي لهذا التحول هو توسيع الهامش. نحن نستهدف هامش تشغيل بنسبة 12% في الولايات المتحدة بحلول نهاية عام 2026.
زيادة حصة السوق مع الشركات الصغيرة والمتوسطة الحجم (SMBs).
تدور إستراتيجيتنا "الأفضل وليس الأكبر" حول إعطاء الأولوية للحجم المربح، والشركات الصغيرة والمتوسطة هي جوهر هذا التحول. عادةً ما يحققون إيرادات أعلى لكل طرد، ومن غير المرجح أن يبنوا شبكات لوجستية خاصة بهم، مما يجعلهم عملاء ملتزمين. يعوض هذا التركيز بشكل مباشر الانخفاض المخطط له في الحجم من أكبر عملائنا (أمازون).
النتائج واضحة في مزيج العملاء لدينا: في الربع الثالث من عام 2025، شكلت الشركات الصغيرة والمتوسطة 32.8% من إجمالي الحجم في الولايات المتحدة، وهو ما يمثل تحسنًا بمقدار 340 نقطة أساس عن العام السابق. في الربع الأول من عام 2025، ارتفع متوسط الحجم اليومي للشركات الصغيرة والمتوسطة (ADV) بنسبة 4%، ليصل إلى تركيز 31.2% من إجمالي الحجم في الولايات المتحدة - وهو الأعلى خلال عقد من الزمن. هذا التحول في المزيج هو ما أدى إلى زيادة بنسبة 9.8٪ على أساس سنوي في إيرادات الولايات المتحدة لكل قطعة في الربع الثالث من عام 2025.
هذه مقايضة استراتيجية ومربحة. لقد نجحنا في التداول بكميات منخفضة العائد للعملاء ذوي العائد المرتفع.
| مقياس الفرصة الاستراتيجية | 2025 حتى تاريخه / القيمة المستهدفة | السياق / التأثير |
|---|---|---|
| هدف إيرادات الرعاية الصحية | 20 مليار دولار بحلول عام 2026 | مضاعفة إيرادات عام 2023 البالغة 10 مليارات دولار؛ تركز على الخدمات اللوجستية المتخصصة ذات هامش الربح المرتفع. |
| إيرادات برنامج الوصول الرقمي (DAP) (حتى الربع الثالث من عام 2025) | انتهى 2.8 مليار دولار | يمثل 20% النمو على أساس سنوي؛ انتهت المنصة 8 مليون الشركات الصغيرة والمتوسطة. |
| هدف إيرادات DAP (عام كامل 2025) | انتهى 3.5 مليار دولار | تدفق الإيرادات الرقمية المتوقعة من الشركات الصغيرة والمتوسطة. |
| هدف التوفير في تكلفة إعادة تشكيل الشبكة (عام كامل 2025) | 3.5 مليار دولار | تخفيض النفقات المستهدفة من مبادرات الكفاءة والأتمتة. |
| تحقيق وفورات في التكاليف (حتى الربع الثالث من عام 2025) | تقريبا 2.2 مليار دولار | تم تحقيق التقدم اعتبارًا من 30 سبتمبر 2025. |
| تركيز حجم الشركات الصغيرة والمتوسطة (الربع الثالث من عام 2025) | 32.8% من الحجم المحلي للولايات المتحدة | أ 340 نقطة أساس تحسن على أساس سنوي، مما يعكس التحول الناجح في المزيج. |
| نمو الإيرادات لكل قطعة (RPP) في الولايات المتحدة (الربع الثالث من عام 2025) | 9.8% سنة بعد سنة | مدفوعًا بالتركيز على الشركات الصغيرة والمتوسطة ذات العائد المرتفع ومزيج أفضل من العملاء. |
United Parcel Service, Inc. (UPS) - تحليل SWOT: التهديدات
منافسة شرسة من شركة Amazon Logistics، التي تمتلك ما يقرب من 28% من حجم الطرود في الولايات المتحدة.
التهديد الأكثر إلحاحا وقوة لشركة United Parcel Service, Inc. (UPS) هو التوسع المستمر لشركة Amazon Logistics، التي لم تعد مجرد عميل بل منافس مهيمن. تمتلك Amazon Logistics الآن ما يقرب من 28% من حصة سوق حجم الطرود في الولايات المتحدة اعتبارًا من عام 2024، مما يضمن مكانتها كثاني أكبر شركة نقل من حيث الحجم، خلف خدمة البريد الأمريكية (USPS).
يؤدي هذا النمو إلى تآكل حصة UPS المحلية من الحجم بشكل مباشر، والتي تبلغ حوالي 21-23%. يعد هذا التحول عميقًا للغاية لدرجة أن المحللين يتوقعون أن تتفوق أمازون على USPS لتصبح أكبر شركة نقل طرود في البلاد بحلول عام 2028. كما تعمل UPS أيضًا على التخلص من الحجم غير المربح من أمازون، والذي يمثل 11.8٪ من إجمالي إيرادات UPS في عام 2024. وهذه خطوة استراتيجية لإعطاء الأولوية للهامش على الحجم، ولكنها تعني التخلي عن مليارات الطرود لمنافس يقوم في نفس الوقت ببناء شبكته الخاصة للاستيلاء على بقية السوق. إنها معضلة المبتكر الكلاسيكية: قطع العلاقات مع عميل ذو هامش ربح منخفض أو تمكين منافس مستقبلي.
| حصة سوق الطرود الأمريكية حسب الحجم (تقديرات 2024) | مشاركة الحجم | الحزم المسلمة (بالمليارات) |
|---|---|---|
| خدمة البريد الأمريكية | 31% | 6.9 |
| أمازون اللوجستية | 28% | 6.3 |
| يو بي إس | 21-23% | 4.7 |
| فيديكس | 17% | 3.7 |
عدم اليقين في الاقتصاد الكلي والرياح المعاكسة للسياسة التجارية التي تؤثر على التدفقات عبر الحدود.
إن استمرار عدم اليقين في الاقتصاد الكلي جعل من الصعب على UPS تقديم توجيهات مالية موثوقة. ورفضت الشركة إصدار توقعات الإيرادات والهامش للعام بأكمله للربع الثاني على التوالي في الربع الثاني من عام 2025، وهي إشارة واضحة إلى تقلبات السوق. في يناير 2025، توقعت الشركة مبدئيًا أن تصل الإيرادات الموحدة لعام 2025 إلى حوالي 89.0 مليار دولار أمريكي، لكن هذه التوقعات تتعرض الآن لضغوط.
تعتبر التغييرات في السياسة التجارية بمثابة رياح معاكسة بالتأكيد، مما يؤثر بشكل خاص على القطاع الدولي، الذي يمثل حوالي 20٪ من إجمالي الإيرادات. على وجه التحديد، من المتوقع أن يؤدي تحرك البيت الأبيض في مايو 2025 لتحصيل الرسوم الجمركية على الشحنات التي تقل قيمتها عن 800 دولار من الصين - مع إزالة إعفاء "الحد الأدنى" - إلى التأثير على أحجام التجارة الصينية الأمريكية الرئيسية. الطرق. يؤدي تغيير التعريفة هذا إلى الضغط على الطلب على الواردات منخفضة التكلفة من البائعين مثل Temu وShein، مما يقلل بشكل مباشر من حجم الطرود عبر الحدود التي تتدفق عبر شبكة UPS.
خطر الاضطرابات العمالية أو التباطؤ التشغيلي من نزاعات Teamsters حول تخفيض الوظائف والامتثال للعقود.
تظل العلاقة مع جماعة الإخوان المسلمين الدولية لأعضاء فريق العمل، والتي تمثل معظم القوى العاملة التشغيلية لشركة UPS، تشكل تهديدًا خطيرًا للاستقرار التشغيلي. وفي عام 2025، أعلنت UPS عن خطط لإلغاء 20 ألف وظيفة كجزء من عملية إعادة تشكيل أكبر للشبكة تهدف إلى تحقيق وفورات في التكاليف بقيمة 3.5 مليار دولار.
وقد أثارت هذه الخطوة، التي تتضمن إغلاق 73 مبنى بحلول نهاية يونيو 2025، معارضة فورية وقوية من سائقي الشاحنات. وتؤكد النقابة أن الشركة ملزمة تعاقديًا بإنشاء 30 ألف وظيفة جديدة بدوام كامل بموجب الاتفاقية الرئيسية الوطنية الحالية. إن قرار الشركة بتقديم عمليات شراء طوعية للسائقين بدوام كامل لأول مرة في تاريخها يزيد من حدة النزاع ويزيد من مخاطر الإجراءات العمالية المحلية أو التباطؤ التشغيلي بينما تحشد النقابة لإنفاذ العقد.
المنافسة السعرية من FedEx وشركات النقل الإقليمية تكتسب حصة في السوق.
يتميز سوق الطرود الأمريكية في عام 2025 بالطاقة الفائضة و"المنافسة الشديدة ونشاط الخصم المستمر"، مما يجبر UPS على الدفاع بقوة عن مكانتها في السوق. تقدم كل من UPS وFedEx خصومات كبيرة على الأسعار لشركات الشحن للاحتفاظ بالحجم واكتسابه، مما يضع ضغطًا هبوطيًا على إيرادات كل طرد (العائد). يتميز السوق بالمنافسة الشديدة لدرجة أنه من المتوقع أن تنخفض تكاليف التسليم الأرضي بشكل طفيف على أساس سنوي في الربع الأول من عام 2025، على الرغم من الزيادات العامة في الأسعار.
أما فئة "الآخرون"، والتي تشمل شركات النقل الإقليمية والأساطيل الخاصة لكبار تجار التجزئة مثل Walmart وTarget، فقد زادت حصتها السوقية من 7% إلى 10% في عام 2024. ويقدم هؤلاء اللاعبون الإقليميون أسعارًا أقل بسبب انخفاض النفقات العامة، مما يجبر شركات النقل الوطنية على الاستجابة بخصومات. بالنسبة لشركة UPS، يأتي هذا الضغط في أعقاب انخفاض حجم الطرود بنسبة 10.3٪ من عام 2022 إلى عام 2023، مما يجعل بيئة التسعير الحالية تشكل تهديدًا كبيرًا للحفاظ على هوامش الربح.
- سيؤدي التخفيض الكبير من قبل شركات النقل الوطنية إلى الحد من تكاليف الشحن البري في عام 2025.
- استحوذت شركات النقل الإقليمية والأساطيل الخاصة على 10% من حجم الطرود الأمريكية في عام 2024، ارتفاعًا من 7%.
- إن تركيز UPS على مبدأ "الأفضل وليس الأكبر" يعني قبول خسارة الحجم لحماية الإنتاج، لكن التخفيضات الكبيرة تهدد هذه الإستراتيجية.
Disclaimer
All information, articles, and product details provided on this website are for general informational and educational purposes only. We do not claim any ownership over, nor do we intend to infringe upon, any trademarks, copyrights, logos, brand names, or other intellectual property mentioned or depicted on this site. Such intellectual property remains the property of its respective owners, and any references here are made solely for identification or informational purposes, without implying any affiliation, endorsement, or partnership.
We make no representations or warranties, express or implied, regarding the accuracy, completeness, or suitability of any content or products presented. Nothing on this website should be construed as legal, tax, investment, financial, medical, or other professional advice. In addition, no part of this site—including articles or product references—constitutes a solicitation, recommendation, endorsement, advertisement, or offer to buy or sell any securities, franchises, or other financial instruments, particularly in jurisdictions where such activity would be unlawful.
All content is of a general nature and may not address the specific circumstances of any individual or entity. It is not a substitute for professional advice or services. Any actions you take based on the information provided here are strictly at your own risk. You accept full responsibility for any decisions or outcomes arising from your use of this website and agree to release us from any liability in connection with your use of, or reliance upon, the content or products found herein.