|
جون وايلي & Sons, Inc. (WLY): المزيج التسويقي |
Fully Editable: Tailor To Your Needs In Excel Or Sheets
Professional Design: Trusted, Industry-Standard Templates
Investor-Approved Valuation Models
MAC/PC Compatible, Fully Unlocked
No Expertise Is Needed; Easy To Follow
John Wiley & Sons, Inc. (WLY) Bundle
في عالم النشر الأكاديمي والمهني الديناميكي، جون وايلي & تقف شركة Sons, Inc. كقوة عالمية تعمل على تغيير كيفية إنشاء المعرفة وتوزيعها واستهلاكها عبر المنصات الرقمية والتقليدية. يكشف هذا الغوص العميق في المزيج التسويقي لشركة Wiley عن استراتيجية متطورة تربط بين تقنيات التعلم الرقمي المتطورة وموارد البحث الشاملة، وتخدم المؤسسات الأكاديمية والمهنيين والباحثين في جميع أنحاء العالم بحلول المحتوى المبتكرة التي تعيد تشكيل مشهد النشر التعليمي والمهني.
جون وايلي & Sons, Inc. (WLY) - المزيج التسويقي: المنتج
النشر الأكاديمي والمهني والتعليمي
جون وايلي & تنشر Sons ما يقرب من 1700 كتاب و1600 عنوان مجلة سنويًا عبر تنسيقات متعددة. تشمل محفظة النشر الخاصة بالشركة تخصصات متعددة ذات امتداد عالمي.
| فئة النشر | الحجم السنوي |
|---|---|
| الكتب الأكاديمية | 850 عنوان |
| الكتب المرجعية المهنية | 450 عنوان |
| المجلات العلمية | 600 مجلة محكمة |
منصات التعلم الرقمية
يوفر Wiley حلول التعلم الرقمي مع أكثر من ذلك 3 ملايين متعلم رقمي نشط عبر منصات الإنترنت المختلفة.
- بيئة التعلم الرقمية WileyPLUS
- تقنيات التعلم التكيفي
- أنظمة إدارة الدورات عبر الإنترنت
المواد البحثية والمرجعية
يحقق وايلي ما يقرب من 2.1 مليار دولار من إيرادات الأبحاث والنشر الأكاديمي السنوية.
| مجال البحث | تغطية السوق |
|---|---|
| المنشورات العلمية | 35% من حصة السوق العالمية |
| المواد المرجعية الفنية | 28% اختراق السوق |
الكتب المدرسية والتطوير المهني
تنتج الشركة ما يزيد عن 1200 إصدار جديد من الكتب المدرسية سنويًا عبر مستويات تعليمية متعددة.
حلول أبحاث المؤسسات
يخدم وايلي أكثر من 5000 مؤسسة بحثية أكاديمية وشركات في جميع أنحاء العالم.
- منصات التقييم
- قواعد البيانات البحثية
- نظم إدارة المعرفة المؤسسية
جون وايلي & Sons, Inc. (WLY) - المزيج التسويقي: المكان
التوزيع العالمي من خلال المنصات الإلكترونية والأسواق الرقمية
جون وايلي & تعمل شركة Sons من خلال قنوات توزيع رقمية متعددة:
| منصة رقمية | وصول التوزيع |
|---|---|
| مكتبة وايلي على الانترنت | 15.5 مليون مستخدم شهريًا |
| أمازون كيندل | أكثر من 2.4 مليون عنوان رقمي |
| كتب جوجل بلاي | التوزيع الرقمي في جميع أنحاء العالم |
المكتبات المادية وشراكات المؤسسات الأكاديمية
شبكة التوزيع تشمل:
- أكثر من 3500 مؤسسة أكاديمية وبحثية على مستوى العالم
- بارنز & الشراكة النبيلة
- شبكات المكتبات الجامعية في أكثر من 50 دولة
قنوات البيع المباشر
| قناة المبيعات | مساهمة الإيرادات |
|---|---|
| موقع الشركة | 18.7% من إجمالي المبيعات |
| البوابات الرقمية المباشرة | 22.3% من الإيرادات الرقمية |
الحضور الدولي
توزيع التوزيع الإقليمي:
- أمريكا الشمالية: 62% من التوزيع
- أوروبا: 24% من التوزيع
- آسيا والمحيط الهادئ: 14% من التوزيع
استراتيجية التوزيع متعدد القنوات
| قناة التوزيع | النسبة المئوية |
|---|---|
| طباعة المنشورات | 43.5% |
| المحتوى الرقمي | 56.5% |
جون وايلي & Sons, Inc. (WLY) - المزيج التسويقي: الترويج
التسويق الموجه للمؤسسات الأكاديمية والباحثين المحترفين
جون وايلي & تستهدف شركة Sons, Inc. الأسواق الأكاديمية والبحثية من خلال أساليب التواصل الإستراتيجية:
| قطاع السوق | الوصول | المشاركة السنوية |
|---|---|---|
| مكتبات الجامعة | أكثر من 1200 مؤسسة عالمية | تم توزيع أكثر من 3.5 مليون منشور بحثي |
| المؤسسات البحثية | أكثر من 500 مركز بحثي متخصص | 287 مليون دولار إيرادات المحتوى الأكاديمي في عام 2022 |
الإعلان الرقمي على منصات الشبكات التعليمية والمهنية
تركز استراتيجية الإعلان الرقمي على المنصات المهنية المستهدفة:
- ميزانية إعلانات LinkedIn: 4.2 مليون دولار في عام 2022
- الإعلانات المستهدفة للباحث العلمي من Google: 1.8 مليون دولار سنويًا
- المحتوى الذي ترعاه ResearchGate: 950 ألف دولار سنويًا
رعاية المؤتمرات الأكاديمية والمشاركة في الأحداث الصناعية
| نوع الحدث | عدد المؤتمرات | الاستثمار السنوي |
|---|---|---|
| المؤتمرات الأكاديمية | 87 مؤتمرا عالميا | 3.6 مليون دولار نفقات الرعاية |
| الندوات المهنية | 42 حدثًا صناعيًا | 2.1 مليون دولار ميزانية المشاركة في الحدث |
تسويق المحتوى من خلال الندوات عبر الإنترنت وموارد التطوير المهني
تتضمن استراتيجية تسويق المحتوى ما يلي:
- 48 ندوة عبر الإنترنت شهرية عبر التخصصات
- استثمار سنوي بقيمة 1.5 مليون دولار في إنتاج المحتوى الرقمي
- أكثر من 250.000 مشارك مسجل في الندوات عبر الإنترنت في عام 2022
المشاركة الإستراتيجية لوسائل التواصل الاجتماعي مع المجتمعات الأكاديمية والمهنية
| منصة اجتماعية | المتابعون | معدل المشاركة السنوية |
|---|---|---|
| تويتر | 215.000 متابع | نسبة المشاركة 3.7% |
| ينكدين | 340.000 متابع | نسبة المشاركة 4.2% |
| بوابة البحث | 180.000 اتصال | نسبة المشاركة 5.1% |
جون وايلي & Sons, Inc. (WLY) - المزيج التسويقي: السعر
نماذج التسعير المتدرجة للمطبوعات الرقمية والمطبوعة
جون وايلي & تقدم شركة Sons مستويات تسعير متعددة لمنشوراتها:
| نوع النشر | نطاق السعر | التنسيق |
|---|---|---|
| الكتب الأكاديمية | $79.95 - $249.95 | طباعة/رقمية |
| الكتب المرجعية المهنية | $89.99 - $299.99 | طباعة/رقمية |
| الكتب الإلكترونية الرقمية | $39.99 - $149.99 | الرقمية فقط |
التسعير على أساس الاشتراك لمنصات التعلم الرقمي
تتميز منصات التعلم الرقمي الخاصة بـ Wiley بنماذج الاشتراك التالية:
- اشتراك الطالب الفردي: 19.99 دولارًا شهريًا
- الترخيص المؤسسي: 499.99 دولارًا للفصل الدراسي
- اشتراك التطوير المهني: 99.99 دولارًا سنويًا
استراتيجيات التسعير المتغير للمجلات الأكاديمية والمواد البحثية
يختلف تسعير المواد البحثية بناءً على قطاعات السوق المحددة:
| شريحة | هيكل التسعير | التكلفة السنوية |
|---|---|---|
| باحث فردي | لكل وصول المادة | 39.95 دولارًا لكل مقالة |
| مكتبة الجامعة | حزمة المجلة الشاملة | $4,999 - $14,999 |
| أبحاث الشركات | الوصول إلى المؤسسة | $24,999 - $49,999 |
أسعار تنافسية تتماشى مع معايير السوق الأكاديمية والمهنية
تعكس استراتيجية تسعير وايلي معايير السوق مع تحديد المواقع التنافسية:
- متوسط سعر الكتاب المدرسي: 129.50 دولارًا
- أسعار المنصات الرقمية: أقل بنسبة 15% من متوسط السوق
- الاشتراك في المجلة البحثية: يتماشى مع الناشرين الأكاديميين من الدرجة الأولى
خيارات ترخيص مرنة للعملاء من المؤسسات والأفراد
تشمل خيارات الترخيص ما يلي:
| نوع الترخيص | حد المستخدم | التكلفة السنوية |
|---|---|---|
| ترخيص المستخدم الواحد | 1 مستخدم | $249.99 |
| الترخيص المؤسسي متعدد المستخدمين | ما يصل إلى 100 مستخدم | $9,999.99 |
| ترخيص واسع النطاق للمؤسسة | عدد غير محدود من المستخدمين | $49,999.99 |
Disclaimer
All information, articles, and product details provided on this website are for general informational and educational purposes only. We do not claim any ownership over, nor do we intend to infringe upon, any trademarks, copyrights, logos, brand names, or other intellectual property mentioned or depicted on this site. Such intellectual property remains the property of its respective owners, and any references here are made solely for identification or informational purposes, without implying any affiliation, endorsement, or partnership.
We make no representations or warranties, express or implied, regarding the accuracy, completeness, or suitability of any content or products presented. Nothing on this website should be construed as legal, tax, investment, financial, medical, or other professional advice. In addition, no part of this site—including articles or product references—constitutes a solicitation, recommendation, endorsement, advertisement, or offer to buy or sell any securities, franchises, or other financial instruments, particularly in jurisdictions where such activity would be unlawful.
All content is of a general nature and may not address the specific circumstances of any individual or entity. It is not a substitute for professional advice or services. Any actions you take based on the information provided here are strictly at your own risk. You accept full responsibility for any decisions or outcomes arising from your use of this website and agree to release us from any liability in connection with your use of, or reliance upon, the content or products found herein.