جون وايلي & Sons, Inc. (WLY): تحليل القوى الخمس [تم تحديثه في نوفمبر 2025]

أنت تبحث عن رؤية واضحة لجون وايلي & الموقع التنافسي لشركة Sons, Inc.، وبصراحة، يمر عالم النشر بمرحلة انتقالية فوضوية في الوقت الحالي، لذلك دعونا نحدد القوى الخمس باستخدام بيانات السنة المالية 2025 الجديدة.

كمحلل شهد بعض التغييرات في الصناعة، أستطيع أن أخبرك أن جون وايلي & تتنقل شركة Sons, Inc. في قدر ضغط حقيقي؛ حتى مع وصول الإيرادات المُبلغ عنها إلى 1,678 مليون دولار في السنة المالية 2025، فإن السؤال الأساسي هو ما إذا كان الخندق الراسخ يمكنه تحمل تحول الوصول المفتوح وتعطيل الذكاء الاصطناعي. نحن بحاجة إلى أن نرى كيف تتشكل قوة المؤلفين واتحادات المكتبات مقابل 40 مليون دولار حصلوا عليها من ترخيص الذكاء الاصطناعي - وهي مسرحية دفاعية واضحة تظهر أنهم لا ينتظرون فقط تحول المد. يمكنك الغوص أدناه للاطلاع على التحليل الكامل للقوى الخمس، ورسم المخاطر على المدى القريب وأين جون وايلي & تعمل شركة Sons, Inc. في الواقع على بناء قدرتها التنافسية التالية.

جون وايلي & Sons, Inc. (WLY) - القوى الخمس لبورتر: القدرة التفاوضية للموردين

أنت تنظر إلى جانب المورد الخاص بجون وايلي & أعمال شركة Sons, Inc.، والتي يهيمن عليها منشئو المحتوى الأكاديمي والمهني المتخصص. القوة هنا هي لعبة شد الحبل بين ضرورة هذا المحتوى وقدرة الناشر على إبرام عقود طويلة الأجل.

من المؤكد أن المؤلفين والباحثين يتمتعون بالنفوذ، ويرجع ذلك إلى حد كبير إلى بيئة "النشر أو الهلاك" في العالم الأكاديمي. جون وايلي & تواجه شركة Sons مشهدًا مركزيًا للموردين، حيث تعتمد على ما يقرب من 250,000 باحث أكاديمي وخبير في الموضوع على مستوى العالم اعتبارًا من عام 2024. وهذه الاعتمادية هيكلية: تعتمد 87% من المنشورات الأكاديمية على باحثين خارجيين، ويحتاج 92% من المحتوى المهني إلى مدخلات من خبراء الصناعة. وهذا اعتماد كبير على مجموعة صغيرة نسبيًا من الأفراد ذوي القيمة العالية.

إن الالتزام المالي لتأمين هذا المحتوى كبير، مما يعكس الطبيعة المتخصصة للتوريد. وإليك نظرة سريعة على الاستثمار جون وايلي & الأبناء يصنعون المخطوطة الواحدة في المراحل الأولية:

لكي نكون منصفين، فإن التكلفة تختلف حسب التخصص، مما يمكن أن يمنح الموردين في المجالات ذات الطلب المرتفع مزيدًا من النفوذ. على سبيل المثال، يبلغ متوسط ​​تكلفة منشورات الأبحاث الطبية 29.500 دولار.

أصبحت الجمعيات العلمية مجموعة موردة متزايدة القوة، وخاصة مع التحول نحو الوصول المفتوح (OA). جون وايلي & تقوم شركة Sons بإدارة هذا الأمر بنشاط من خلال بناء الخدمات لتصبح موردًا تكنولوجيًا مدفوع الأجر للمجتمعات عبر Wiley Partner Solutions، مما يساعد على تخفيف المخاطر المرتبطة بنماذج تقاسم الأرباح التقليدية. في ظل تلك النماذج القديمة، قد يتعين على الناشر تغطية الحد الأدنى من ضمان حقوق الملكية؛ على سبيل المثال، ضمان بقيمة مليون دولار أمريكي على تقسيم حقوق الملكية بنسبة 50% يعني أن الناشر يجب أن يحصل على إيرادات صافية لا تقل عن 2 مليون دولار أمريكي من مجلات ذلك المجتمع. لكن السوق يتحرك. يستمر الوصول المفتوح في رؤية نمو مزدوج الرقم اعتبارًا من فترة إعداد التقارير المالية 2025.

ومع ذلك، جون وايلي & تحتفظ شركة Sons بميزة من خلال تكاليف التحويل المرتفعة المرتبطة بعناوين المجلات الراسخة عالية التأثير. تشكل هذه العناوين قاعدة ثابتة من الإيرادات المتكررة، مما يجعل من الصعب على المؤسسات الابتعاد عنها. حققت مجموعة Journal Publishing وحدها إيرادات بقيمة 922.5 مليون دولار للسنة المالية 2025 بأكملها، مما يوضح حجم قاعدة المحتوى هذه. علاوة على ذلك، بلغت التزامات الشركة التعاقدية، والتي تمثل الإيرادات المستقبلية من الاتفاقيات الحالية، حوالي 479.4 مليون دولار أمريكي اعتبارًا من 30 أبريل 2025.

الاعتماد على هذا المحتوى المتخصص يعني جون وايلي & ترتبط إيرادات الأبناء ارتباطًا مباشرًا بمخرجات هؤلاء الخبراء. وتتجلى قوة مجموعة الموردين في النمو المستمر الذي شهده قطاع الأبحاث، والذي زاد بنسبة 3٪ في السنة المالية 2025.

تشمل ديناميكيات الموردين الرئيسية ما يلي:

• يمتلك المؤلفون/الباحثون قوة معتدلة بسبب ثقافة "النشر أو الهلاك".
• تكتسب المجتمعات العلمية السلطة من خلال تفويضات الوصول المفتوح.
• تعتمد ميزة الناشر على تكاليف التحويل المرتفعة للمشترين من المؤسسات.
• ارتفعت إيرادات الأبحاث للعام المالي 2025 بالكامل بنسبة 3%.
• وصلت مبيعات مجموعة Journal Publishing إلى 922.5 مليون دولار في السنة المالية 2025.
• وبلغت التزامات الأداء المتبقية 479.4 مليون دولار في 30 أبريل 2025.

جون وايلي & Sons, Inc. (WLY) - القوى الخمس لبورتر: القدرة التفاوضية للعملاء

أنت تنظر إلى جون وايلي & العملاء المؤسسيون لشركة Sons, Inc.، وفي المقام الأول المكتبات الأكاديمية، وقدرتهم على التراجع عن الأسعار والشروط. بصراحة، بالنسبة للاعبين الكبار، تعتبر هذه القوة مهمة، خاصة عندما يتحدون معًا.

تستخدم المكتبات الأكاديمية الشراء من خلال اتحادات للتفاوض على "صفقات كبيرة" كبيرة. وتمثل هذه الاتفاقيات المجمعة، التي تغطي حافظات المجلات الواسعة، الرافعة الأساسية للمشترين من المؤسسات. على سبيل المثال، استفاد تحالف Big Ten Academic Alliance سابقًا من مكانته لتأمين خيارات النشر ذات الوصول المفتوح لمؤلفيه مع جون وايلي & أبناء. وعلى نحو مماثل، استخدمت الاتحادات الألمانية، مثل Projekt DEAL، تاريخياً التهديد بالإلغاء لتأمين شروط جديدة، بما في ذلك أحكام الوصول المفتوح.

وتترجم الضغوط المالية المفروضة على هذه المؤسسات بشكل مباشر إلى زيادة القدرة على المساومة. لقد رأينا هذا الضغط بشكل حاد في سوق المملكة المتحدة اعتبارًا من أوائل عام 2025. وإليك الحساب السريع لهذه الرافعة المالية:

وتتكامل الجامعات أيضًا رأسيًا من خلال النشر المكتبي ومبادرات الوصول المفتوح. تعد هذه الخطوة بمثابة جهد استراتيجي للسيطرة على الإنتاج العلمي وتقليل الاعتماد على الوسطاء التجاريين مثل جون وايلي & أبناء. إن ظهور نماذج مثل Diamond Open Access، حيث لا تفرض المجلات أي رسوم على القراء أو المؤلفين، يمثل تحديًا مباشرًا لهيكل الاشتراك/APC (رسوم نشر المقالات). جون وايلي & تعمل شركة Sons نفسها على التكيف، حيث تقوم بتجربة خصومات APC بناءً على مؤشر القوة الشرائية للمؤلفين في 33 دولة في أمريكا اللاتينية بدءًا من يناير 2025.

لجون وايلي & أيها الأبناء، قاعدة العملاء تميل بشدة نحو هذه الكيانات الكبيرة. اعتبارًا من السنة المالية المنتهية في 30 أبريل 2025، جاءت 83% من الإيرادات المعدلة من المنتجات الرقمية وعبر الإنترنت، مع ارتباط جزء كبير منها بالاشتراكات المتكررة والشراكات المؤسسية. علاوة على ذلك، فإن 48% من الإيرادات المعدلة لنفس السنة المالية كانت متكررة، مما يسلط الضوء على أهمية هذه العقود المؤسسية طويلة الأجل.

يتمتع العملاء الأفراد بطاقة منخفضة، لكن طلبهم يدفع الاشتراكات المؤسسية. في حين أن باحثًا أو طالبًا واحدًا لديه الحد الأدنى من النفوذ على عقد مؤسسي بملايين الدولارات، فإن الطلب الإجمالي من هؤلاء المستخدمين النهائيين هو ما يبرر الإنفاق المؤسسي في المقام الأول. شهد نمو قطاع الأبحاث، والذي يشمل خدمات النشر الرقمي للجامعات والمكتبات، ارتفاعًا في الإيرادات بنسبة 6.2% في الربع الأول من السنة المالية 2026 (الثلاثة أشهر المنتهية في 31 يوليو 2025).

ويمكن تلخيص ديناميكية القوة التفاوضية من خلال التحول في التركيز على الإنفاق:

• تستخدم المكتبات الأكاديمية الشراء من خلال اتحادات للتفاوض على "صفقات كبيرة" كبيرة.
• 60% من مكتبات جامعات المملكة المتحدة فكرت في التخلي عن الصفقات الكبيرة، وزيادة الرفع المالي.
• تتكامل الجامعات رأسياً من خلال النشر المكتبي ومبادرات الوصول المفتوح.
• يتمتع العملاء الأفراد بطاقة منخفضة، لكن طلبهم يدفع الاشتراكات المؤسسية.

الضغوط واضحة: تسعى المؤسسات إلى تخفيض الأسعار، مثل التخفيض بنسبة 5 إلى 15 في المائة الذي تسعى جامعات المملكة المتحدة إلى إنفاقه السنوي البالغ 112 مليون جنيه استرليني مع الناشرين الخمسة الكبار الذين تنتهي صفقاتهم في نهاية عام 2025.

جون وايلي & Sons, Inc. (WLY) - القوى الخمس لبورتر: التنافس التنافسي

ترى المشهد التنافسي لجون وايلي & Sons, Inc. تشهد منافسة شديدة، خاصة في قطاع الأبحاث. التنافس مرتفع مع اللاعبين الرئيسيين مثل Elsevier وSpringer Nature. لإعطائك إحساسًا بالحجم، أبلغت Springer Nature عن إيرادات لمدة تسعة أشهر لعام 2025 1,428.7 مليون يورو، مما يدل على النمو الكامن ل 5.9% في تلك الفترة. تظل Elsevier أكبر ناشر تجاري في مجال التواصل العلمي.

من المؤكد أن المنافسة تشتد بسبب التحول على مستوى الصناعة من النماذج المطبوعة إلى النماذج الرقمية والاشتراك والوصول المفتوح (OA). ضرب سوق نشر مجلة الوصول الحر نفسه 2.1 مليار دولار في عام 2024 ويتوقع المحللون أن يصل 3.2 مليار دولار بحلول عام 2028. وهذا التحول يفرض على جون وايلي & Sons, Inc.‎ لضبط هياكل تسليم المحتوى والتسعير الخاصة بها باستمرار.

للسنة الكاملة المنتهية في 30 أبريل 2025، جون وايلي & بلغت الإيرادات المعلنة لشركة Sons، Inc 1,678 مليون دولار، والذي تم الإبلاغ عن انخفاض قدره -10.4% مقارنة بالعام السابق، ويرجع ذلك إلى حد كبير إلى الإيرادات الضائعة من الشركات التي تم تجريدها. ومع ذلك، على أساس معدل، باستثناء عمليات التصفية، كان النمو +3% بالعملة الثابتة، مما يُظهر زخم الأعمال الأساسي، وإن كان بطيئًا.

فيما يلي نظرة سريعة على كيفية أداء المقاطع في سياق هذا التنافس:

• ارتفعت إيرادات قطاع الأبحاث 3% للعام المالي 2025 كاملاً.
• بلغ إجمالي إيرادات ترخيص الذكاء الاصطناعي للسنة المالية 2025 40 مليون دولار.
• ارتفعت إيرادات النشر البحثي للربع الرابع بنسبة +4% بالعملة الثابتة.
• ارتفع الدخل التشغيلي المعدل للعام المالي 2025 بأكمله 29%.

وتتجلى المنافسة أيضًا من خلال تأمين اتفاقيات كبيرة ومتعددة المؤسسات. جون وايلي & تتنافس شركة Sons, Inc. بشكل نشط مع اتفاقيات الإيرادات المتكررة في الأسواق الدولية الرئيسية. خلال الربع الرابع من العام المالي 2025، نفذت الشركة اتفاقيتين بارزتين للإيرادات المتكررة:

تعتبر هذه الصفقات ضرورية لتأمين تدفقات الإيرادات المستقبلية ضد المنافسين الذين يتنافسون على نفس الميزانيات المؤسسية. يمكنك رؤية السياق المالي للعام بأكمله أدناه:

جون وايلي & Sons, Inc. (WLY) - قوى بورتر الخمس: تهديد البدائل

التهديد بالبدائل لجون وايلي & تظل شركة Sons, Inc. كبيرة، مدفوعة بالتحول الرقمي المستمر عبر الأسواق الأكاديمية والمهنية. أنت بحاجة إلى إلقاء نظرة فاحصة على مقدار ابتعاد السوق عن نماذج المحتوى التقليدية المدفوعة.

تمثل نماذج الوصول المفتوح (OA)، وخاصة "الوصول المفتوح الماسي"، تهديدًا كبيرًا ومتزايدًا.

• ارتفعت إيرادات قطاع الأبحاث بنسبة 3% في الربع الرابع من العام المالي 2025، مدفوعة بالنمو القوي في النماذج المتكررة والوصول المفتوح.
• حققت الشركة إجمالي إيرادات ترخيص الذكاء الاصطناعي بقيمة 40 مليون دولار في السنة المالية 2025.
• جون وايلي & حصلت شركة Sons, Inc. على عميل رئيسي ثالث للتدريب على نماذج LLM.

تحل الموارد التعليمية المفتوحة (OER) والبرامج التعليمية الرقمية المجانية محل الكتب المدرسية التقليدية.

يُظهر قطاع التعلم ديناميكية الاستبدال هذه بوضوح، مع تسارع الاعتماد الرقمي.

تعمل منصات النشر الذاتي والمحتوى عبر الإنترنت على إضعاف عرض القيمة للكتب المهنية التقليدية.

• ظلت مبيعات المجموعة الاحترافية ثابتة عند 251 مليون دولار في السنة المالية 2025، بسبب ظروف سوق التجزئة الضعيفة.
• ما يقرب من 49٪ من جون وايلي & تم تحقيق الإيرادات الموحدة لشركة Sons, Inc. للسنة المنتهية في 30 أبريل 2025 من خارج الولايات المتحدة.

تشكل نماذج الذكاء الاصطناعي التوليدية تهديدًا طويل المدى من خلال تجميع واستبدال بعض المحتوى.

تُظهر سرعة التبني من قبل المستخدمين النهائيين إمكانية استبدال المحتوى، حتى مثل جون وايلي & تقوم شركة Sons, Inc. بتحقيق الدخل من بياناتها عن طريق الترخيص.

• 73.6% من الطلاب/الباحثين الذين شملهم الاستطلاع يستخدمون الذكاء الاصطناعي في التعليم.
• يستخدم 51% من هؤلاء المستخدمين الذكاء الاصطناعي في مراجعة الأدبيات.
• استخدم 88% من الطلاب الذكاء الاصطناعي التوليدي في التقييمات (ارتفاعًا من 53% في عام 2024).
• جون وايلي & ارتفعت إيرادات ترخيص الذكاء الاصطناعي لشركة Sons, Inc. إلى 40 مليون دولار أمريكي في السنة المالية 2025 من 23 مليون دولار أمريكي في السنة المالية 2024.

إذا استغرق الإعداد أكثر من 14 يومًا، فستزيد مخاطر الإيقاف.

جون وايلي & Sons, Inc. (WLY) - القوى الخمس لبورتر: تهديد الوافدين الجدد

تهديد الوافدين الجدد إلى جون وايلي & بصراحة، تظل أعمال النشر الأكاديمي الأساسية لشركة Sons, Inc. منخفضة. ويرجع ذلك إلى حد كبير إلى البنية التحتية الراسخة وعالية التكلفة المطلوبة للعمل بمصداقية في هذا المجال. لا يمكنك أن تقوم بتدوير مجلة وتتوقع ثقة فورية فحسب؛ يتم اكتساب هذه الثقة على مدى عقود.

إن البنية التحتية لمراجعة النظراء هي أصل ضخم وغير قابل للتحويل. إن بناء نظام يحظى باحترام الباحثين عالميًا بما يكفي لتقديم أعمالهم التي تحدد حياتهم المهنية إليه، والذي ستدفع المؤسسات مقابله، يستغرق وقتًا هائلاً ورأسمالًا مؤسسيًا. إنه سيناريو كلاسيكي عالي العوائق أمام أي وافد جديد يحاول تحدي السجل العلمي الراسخ.

يتطلب بناء منصة موثوقة مثل مكتبة Wiley Online Library إنفاقًا رأسماليًا يخيف معظم المنافسين المحتملين. وتدعم هذه المنصة مدى وصول واسع النطاق، حيث تظهر نقطة بيانات واحدة 170 مليون زائر من 239 دولة بموجب اتفاقية ترخيص محددة، مما يدل على حجم الاستثمار الرقمي اللازم. هذا النوع من البصمة الرقمية لا يظهر بين عشية وضحاها. إنه خندق تم بناؤه بإنفاق متواصل وبكثافة.

فيما يلي نظرة سريعة على النطاق المالي للقطاعات التي تخلق هذه العوائق:

ومع ذلك، يواجه قطاع التعلم ديناميكية مختلفة. تشكل شركات تكنولوجيا التعليم الجديدة والمنصات الرقمية تهديدًا أكبر هنا. غالبًا ما يستهدف هؤلاء الداخلون فجوات معينة في المهارات باستخدام نماذج أكثر مرونة وقائمة على الاشتراك والتي يمكن أن تقوض هياكل تسعير الكتب المدرسية أو البرامج التعليمية التقليدية. فهي لا تحمل الأعباء العامة للطباعة أو الأنظمة الرقمية الأقدم.

ومع ذلك، جون وايلي & تدافع شركة Sons, Inc.‎ بنشاط عن بياناتها العقارية. يُظهر تركيزهم على ترخيص محتوى الذكاء الاصطناعي التوليدي أنهم يحققون الدخل من أصول المحتوى الثابتة الخاصة بهم ضد الوافدين الجدد. لقد حققوا إجمالي إيرادات ترخيص الذكاء الاصطناعي بقيمة 40 مليون دولار في السنة المالية 2025، وهي إشارة واضحة إلى الموقف الدفاعي في مجال البيانات. يساعد تدفق الإيرادات هذا في تمويل تحديث النظام الأساسي الضروري لمواكبة منافسي EdTech الأكثر ذكاءً.

إن العوائق كبيرة في مجال البحث، ولكن مجال التعلم هو بالتأكيد أكثر مسامية.