John Wiley & Sons, Inc. (WLY): 5 FORCES-Analyse [Aktualisiert Nov. 2025]

Sie suchen einen klaren Blick auf John Wiley & Die Wettbewerbsposition von Sons, Inc. und ehrlich gesagt befindet sich die Verlagswelt derzeit in einem chaotischen Übergang, also lassen Sie uns die fünf Kräfte anhand neuer Daten für das Geschäftsjahr 2025 abbilden.

Als Analyst, der einige Umwälzungen in der Branche miterlebt hat, kann ich Ihnen sagen, dass John Wiley & Sons, Inc. steuert einen echten Schnellkochtopf; Selbst wenn der gemeldete Umsatz im Geschäftsjahr 2025 1.678 Millionen US-Dollar erreicht, stellt sich die Kernfrage, ob sein etablierter Burggraben dem Open-Access-Umstieg und der KI-Störung standhalten kann. Wir müssen sehen, wie sich die Macht der Autoren und Bibliothekskonsortien im Vergleich zu den 40 Millionen US-Dollar entwickelt, die sie aus der KI-Lizenzierung eingenommen haben – ein klares Defensivspiel, das zeigt, dass sie nicht nur darauf warten, dass sich das Blatt wendet. Unten finden Sie meine vollständige Aufschlüsselung der fünf Kräfte, die kurzfristigen Risiken und den Standort von John Wiley & Sons, Inc. baut derzeit seinen nächsten Wettbewerbsvorteil auf.

John Wiley & Sons, Inc. (WLY) – Porters fünf Kräfte: Verhandlungsmacht der Lieferanten

Sie sehen sich die Lieferantenseite von John Wiley an & Das Geschäft von Sons, Inc. wird von den Erstellern spezialisierter akademischer und beruflicher Inhalte dominiert. Die Macht liegt hier im Tauziehen zwischen der Notwendigkeit dieser Inhalte und der Fähigkeit des Herausgebers, langfristige Verträge abzuschließen.

Autoren und Forscher haben auf jeden Fall das Sagen, vor allem aufgrund des „Publish or Perish“-Umfelds in der akademischen Welt. John Wiley & Sons sieht sich einer konzentrierten Lieferantenlandschaft gegenüber, die im Jahr 2024 weltweit auf rund 250.000 akademische Forscher und Fachexperten angewiesen ist. Diese Abhängigkeit ist strukturell: 87 % der akademischen Veröffentlichungen sind auf externe Forscher angewiesen, und 92 % der professionellen Inhalte erfordern den Input von Branchenexperten. Das ist eine erhebliche Abhängigkeit von einem relativ kleinen Pool hochwertiger Personen.

Der finanzielle Aufwand zur Sicherung dieser Inhalte ist erheblich und spiegelt die Spezialität des Angebots wider. Hier ist ein kurzer Blick auf die Investition von John Wiley & Sons macht pro Manuskript in der Anfangsphase:

Fairerweise muss man sagen, dass die Kosten je nach Fachgebiet variieren, was Lieferanten in stark nachgefragten Bereichen einen größeren Einfluss verschaffen kann. Beispielsweise belaufen sich die Manuskriptkosten für medizinische Forschungspublikationen im Durchschnitt auf 29.500 US-Dollar.

Wissenschaftliche Gesellschaften sind eine immer mächtigere Anbietergruppe, insbesondere mit der Verlagerung hin zu Open Access (OA). John Wiley & Sons bewältigt dies aktiv, indem es seine Dienstleistungen ausbaut, um über seine Wiley Partner Solutions ein bezahlter Technologielieferant für Gesellschaften zu werden, was dazu beiträgt, das mit traditionellen Gewinnbeteiligungsmodellen verbundene Risiko zu mindern. Bei diesen älteren Modellen muss ein Verlag möglicherweise eine Mindestlizenzgarantie übernehmen; Beispielsweise bedeutet eine Garantie von 1 Million US-Dollar für eine 50-prozentige Lizenzteilung, dass der Verlag mindestens 2 Millionen US-Dollar an Einnahmen aus den Zeitschriften dieser Gesellschaft erzielen muss. Der Markt ist jedoch in Bewegung; Open Access verzeichnet ab dem Berichtszeitraum des Geschäftsjahres 2025 weiterhin ein zweistelliges Wachstum.

Allerdings John Wiley & Sons behält einen Vorteil durch die hohen Umstellungskosten, die mit seinen etablierten, wirkungsvollen Zeitschriftentiteln verbunden sind. Diese Titel bilden eine feste Grundlage für wiederkehrende Einnahmen, was es für Institutionen schwierig macht, sich zurückzuziehen. Allein die Journal Publishing-Gruppe erwirtschaftete im gesamten Geschäftsjahr 2025 einen Umsatz von 922,5 Millionen US-Dollar, was das Ausmaß dieser Inhaltsbasis zeigt. Darüber hinaus belief sich die Vertragsverbindlichkeit des Unternehmens, die künftige Einnahmen aus bestehenden Verträgen darstellt, zum 30. April 2025 auf etwa 479,4 Millionen US-Dollar.

Das Vertrauen auf diese speziellen Inhalte meint John Wiley & Die Einnahmen von Sons sind direkt an die Leistung dieser Experten gebunden. Die Stärke der Lieferantengruppe zeigt sich im anhaltenden Wachstum im Forschungssegment, das im Geschäftsjahr 2025 um 3 % zulegte.

Zu den wichtigsten Lieferantendynamiken gehören:

• Autoren/Forscher verfügen aufgrund der „Publish or Perish“-Kultur über eine mäßige Macht.
• Wissenschaftliche Gesellschaften gewinnen durch Open-Access-Aufträge an Macht.
• Der Vorteil des Verlags liegt in den hohen Wechselkosten für institutionelle Käufer.
• Der Forschungsumsatz im gesamten Geschäftsjahr 2025 stieg um 3 %.
• Der Umsatz der Journal Publishing-Gruppe erreichte im Geschäftsjahr 2025 922,5 Millionen US-Dollar.
• Die verbleibenden Leistungsverpflichtungen beliefen sich am 30. April 2025 auf 479,4 Millionen US-Dollar.

John Wiley & Sons, Inc. (WLY) – Porters fünf Kräfte: Verhandlungsmacht der Kunden

Du siehst John Wiley an & Die institutionellen Kunden von Sons, Inc., vor allem wissenschaftliche Bibliotheken, und ihre Fähigkeit, Preis- und Geschäftsbedingungen zu ändern. Ehrlich gesagt ist diese Macht für die großen Player von Bedeutung, insbesondere wenn sie sich zusammenschließen.

Wissenschaftliche Bibliotheken nutzen den Konsortialeinkauf, um große „Big Deals“ auszuhandeln. Diese gebündelten Vereinbarungen, die umfangreiche Zeitschriftenportfolios abdecken, stellen den wichtigsten Hebel für institutionelle Käufer dar. Beispielsweise nutzte die Big Ten Academic Alliance zuvor ihre Position, um ihren Autoren gemeinsam mit John Wiley Open-Access-Veröffentlichungsmöglichkeiten zu sichern & Söhne. In ähnlicher Weise haben deutsche Konsortien wie Projekt DEAL in der Vergangenheit die Androhung einer Stornierung genutzt, um neue Bedingungen, einschließlich Open-Access-Bestimmungen, durchzusetzen.

Die finanzielle Belastung dieser Institutionen führt direkt zu einer größeren Verhandlungsmacht. Wir haben diesen Druck ab Anfang 2025 auf dem britischen Markt deutlich gesehen. Hier ist die kurze Berechnung dieser Hebelwirkung:

Universitäten integrieren sich auch vertikal über Bibliotheksveröffentlichungen und Open-Access-Initiativen. Dieser Schritt ist ein strategischer Versuch, die Kontrolle über die wissenschaftliche Leistung zu erlangen und die Abhängigkeit von kommerziellen Vermittlern wie John Wiley zu verringern & Söhne. Der Aufstieg von Modellen wie Diamond Open Access, bei denen Zeitschriften weder von Lesern noch von Autoren Gebühren erheben, stellt eine direkte Herausforderung für die etablierte Abonnement-/APC-Struktur (Article Publication Charge) dar. John Wiley & Sons selbst passt sich an und führt ab Januar 2025 APC-Rabatte basierend auf dem Kaufkraftindex für Autoren in 33 lateinamerikanischen Ländern ein.

Für John Wiley & Söhne, der Kundenstamm ist stark auf diese großen Unternehmen ausgerichtet. Im Geschäftsjahr, das am 30. April 2025 endete, stammten 83 % des bereinigten Umsatzes aus digitalen und Online-Produkten, wobei ein erheblicher Teil an wiederkehrende Abonnements und institutionelle Partnerschaften gebunden war. Darüber hinaus waren 48 % des bereinigten Umsatzes für dasselbe Geschäftsjahr wiederkehrend, was die Bedeutung dieser langfristigen institutionellen Verträge unterstreicht.

Einzelne Kunden verfügen über einen geringen Stromverbrauch, aber ihre Nachfrage treibt institutionelle Abonnements voran. Während ein einzelner Forscher oder Student nur einen minimalen Einfluss auf einen institutionellen Vertrag im Wert von mehreren Millionen Dollar hat, ist es die Gesamtnachfrage dieser Endnutzer, die die institutionellen Ausgaben überhaupt rechtfertigt. Das Wachstum des Forschungssegments, das digitale Veröffentlichungsdienste für Universitäten und Bibliotheken umfasst, führte im ersten Quartal des Geschäftsjahres 2026 (drei Monate bis zum 31. Juli 2025) zu einem Umsatzanstieg von 6,2 %.

Die Verhandlungsmachtdynamik lässt sich durch die Verlagerung des Ausgabenschwerpunkts zusammenfassen:

• Wissenschaftliche Bibliotheken nutzen den Konsortialeinkauf, um große „Big Deals“ auszuhandeln.
• 60 % der britischen Universitätsbibliotheken erwogen, auf große Deals zu verzichten und so die Hebelwirkung zu erhöhen.
• Universitäten integrieren sich vertikal über Bibliotheksveröffentlichungen und Open-Access-Initiativen.
• Einzelne Kunden verfügen über einen geringen Stromverbrauch, aber ihre Nachfrage treibt institutionelle Abonnements voran.

Der Druck ist klar: Institutionen streben nach Preissenkungen, wie zum Beispiel die 5 bis 15-prozentige Ermäßigung, die britische Universitäten auf ihre jährlichen Ausgaben von 112 Millionen Pfund bei den Big Five-Verlagen anstreben, deren Verträge Ende 2025 auslaufen.

John Wiley & Sons, Inc. (WLY) – Porters fünf Kräfte: Konkurrenzrivalität

Sie sehen die Wettbewerbslandschaft für John Wiley & Sons, Inc. als hart umkämpft, insbesondere im Research-Segment. Die Rivalität mit großen Playern wie Elsevier und Springer Nature ist groß. Um Ihnen einen Eindruck von der Größenordnung zu vermitteln: Springer Nature meldete für die neun Monate 2025 einen Umsatz von 1.428,7 Mio. €, was ein zugrunde liegendes Wachstum von zeigt 5.9% in dieser Zeit. Elsevier bleibt der größte kommerzielle Verlag für wissenschaftliche Kommunikation.

Der Wettbewerb verschärft sich aufgrund der branchenweiten Umstellung von Print- auf Digital-, Abonnement- und Open-Access-Modelle (OA). Der Markt für OA-Zeitschriftenveröffentlichungen selbst traf zu 2,1 Milliarden US-Dollar im Jahr 2024 und Analysten gehen davon aus, dass es erreicht wird 3,2 Milliarden US-Dollar bis 2028. Diese Verschiebung zwingt John Wiley & Sons, Inc. muss seine Inhaltebereitstellungs- und Preisstrukturen ständig anpassen.

Für das Gesamtjahr, das am 30. April 2025 endete, John Wiley & Der gemeldete Umsatz von Sons, Inc. betrug 1.678 Millionen US-Dollar, was einem gemeldeten Rückgang von entspricht -10.4% im Vergleich zum Vorjahr, was größtenteils auf entgangene Einnahmen aus veräußerten Geschäftsbereichen zurückzuführen ist. Auf bereinigter Basis, ohne Veräußerungen, betrug das Wachstum jedoch +3% währungsbereinigt zeigt die zugrunde liegende Geschäftsdynamik, wenn auch langsam.

Hier ist ein kurzer Blick auf die Leistung der Segmente im Kontext dieser Rivalität:

• Der Umsatz im Forschungssegment stieg 3% für das Gesamtjahr GJ2025.
• Der Gesamtumsatz aus KI-Lizenzen für das Geschäftsjahr 2025 betrug 40 Millionen Dollar.
• Der Umsatz im Forschungsverlag stieg im vierten Quartal um +4% bei konstanter Währung.
• Das bereinigte Betriebsergebnis für das Gesamtjahr GJ2025 stieg 29%.

Der Wettbewerb entfaltet sich auch durch den Abschluss großer, multiinstitutioneller Vereinbarungen. John Wiley & Sons, Inc. konkurriert aktiv mit wiederkehrenden Umsatzvereinbarungen in wichtigen internationalen Märkten. Im vierten Quartal des Geschäftsjahres 2025 schloss das Unternehmen zwei wegweisende Vereinbarungen über wiederkehrende Einnahmen ab:

Diese Deals sind von entscheidender Bedeutung für die Sicherung künftiger Einnahmequellen gegenüber Wettbewerbern, die um die gleichen institutionellen Budgets konkurrieren. Den finanziellen Kontext für das Gesamtjahr können Sie unten sehen:

John Wiley & Sons, Inc. (WLY) – Porters fünf Kräfte: Bedrohung durch Ersatzspieler

Die Gefahr von Ersatzspielern für John Wiley & Sons, Inc. bleibt substanziell, angetrieben durch den anhaltenden digitalen Wandel in akademischen und beruflichen Märkten. Sie müssen genau beobachten, inwieweit sich der Markt von traditionellen Bezahlinhaltsmodellen abwendet.

Open-Access-Modelle (OA), insbesondere „Diamond OA“, stellen eine erhebliche und wachsende Bedrohung dar.

• Der Umsatz des Forschungssegments stieg im vierten Quartal des Geschäftsjahres 2025 um 3 %, was auf ein solides Wachstum bei wiederkehrenden Modellen und Open Access zurückzuführen ist.
• Das Unternehmen erzielte im Geschäftsjahr 2025 einen Gesamtumsatz aus KI-Lizenzen in Höhe von 40 Millionen US-Dollar.
• John Wiley & Sons, Inc. konnte einen dritten Großkunden für die LLM-Modellausbildung gewinnen.

Open Education Resources (OER) und kostenlose digitale Kursmaterialien ersetzen traditionelle Lehrbücher.

Das Lernsegment zeigt diese Substitutionsdynamik deutlich, da die digitale Akzeptanz zunimmt.

Self-Publishing-Plattformen und Online-Inhalte verwässern das Wertversprechen traditioneller Fachbücher.

• Der Umsatz im Berufsgruppenbereich blieb im Geschäftsjahr 2025 unverändert bei 251 Millionen US-Dollar, was auf die schwachen Einzelhandelsmarktbedingungen zurückzuführen ist.
• Ungefähr 49 % von John Wiley & Der konsolidierte Umsatz von Sons, Inc. für das am 30. April 2025 endende Geschäftsjahr wurde außerhalb der Vereinigten Staaten erzielt.

Generative KI-Modelle stellen eine langfristige Bedrohung dar, da sie einige Inhalte synthetisieren und ersetzen.

Die Geschwindigkeit der Akzeptanz durch Endbenutzer zeigt das Potenzial für die Ersetzung von Inhalten, so John Wiley & Sons, Inc. monetarisiert seine Daten durch Lizenzierung.

• 73,6 % der befragten Studierenden/Forscher nutzen KI in der Bildung.
• 51 % dieser Nutzer nutzen KI für Literaturrecherchen.
• 88 % der Studierenden nutzten generative KI für Bewertungen (gegenüber 53 % im Jahr 2024).
• John Wiley & Die KI-Lizenzeinnahmen von Sons, Inc. stiegen von 23 Millionen US-Dollar im Geschäftsjahr 2024 auf 40 Millionen US-Dollar im Geschäftsjahr 2025.

Wenn das Onboarding mehr als 14 Tage dauert, steigt das Abwanderungsrisiko.

John Wiley & Sons, Inc. (WLY) – Porter's Five Forces: Bedrohung durch neue Marktteilnehmer

Die Bedrohung durch neue Marktteilnehmer bei John Wiley & Ehrlich gesagt bleibt das Kerngeschäft des akademischen Verlagswesens von Sons, Inc. weiterhin schwach. Dies ist größtenteils auf die etablierte, kostenintensive Infrastruktur zurückzuführen, die für einen glaubwürdigen Betrieb in diesem Bereich erforderlich ist. Sie können nicht einfach ein Tagebuch erstellen und sofortiges Vertrauen erwarten; Dieses Vertrauen wird über Jahrzehnte erworben.

Die Peer-Review-Infrastruktur ist ein riesiger, nicht übertragbarer Vermögenswert. Der Aufbau eines Systems, das von Forschern auf der ganzen Welt ausreichend respektiert wird, um ihre karrierebestimmenden Arbeiten einzureichen – und für das Institutionen zahlen werden – erfordert enorme Zeit und institutionelles Kapital. Es handelt sich um ein klassisches Szenario mit hohen Eintrittsbarrieren für jeden Neuling, der die etablierten wissenschaftlichen Erkenntnisse in Frage stellen möchte.

Der Aufbau einer vertrauenswürdigen Plattform wie der Wiley Online Library erfordert einen Kapitalaufwand, der die meisten potenziellen Konkurrenten abschreckt. Diese Plattform unterstützt eine enorme Reichweite, wobei ein Datenpunkt 170 Millionen Besucher aus 239 Ländern im Rahmen einer spezifischen Lizenzvereinbarung zeigt, was den Umfang der notwendigen digitalen Investitionen verdeutlicht. Ein solcher digitaler Fußabdruck entsteht nicht über Nacht. Es ist ein Burggraben, der mit kontinuierlichen, hohen Ausgaben errichtet wurde.

Hier ist ein kurzer Blick auf die finanzielle Größe der Segmente, die diese Hindernisse schaffen:

Der Lernbereich sieht sich jedoch einer anderen Dynamik gegenüber. Neue EdTech-Unternehmen und digitale Plattformen stellen hier eine höhere Bedrohung dar. Diese Neueinsteiger zielen häufig auf spezifische Qualifikationslücken mit flexibleren, abonnementbasierten Modellen ab, die herkömmliche Preisstrukturen für Lehrbücher oder Kursmaterialien unterbieten können. Sie tragen nicht den herkömmlichen Mehraufwand von Druck- oder älteren digitalen Systemen.

Dennoch, John Wiley & Sons, Inc. verteidigt aktiv seinen Datenbestand. Ihr Fokus auf generative KI-Inhaltslizenzierung zeigt, dass sie ihre etablierten Content-Assets gegenüber neuen Marktteilnehmern monetarisieren. Sie erzielten im Geschäftsjahr 2025 einen Gesamtumsatz aus KI-Lizenzen in Höhe von 40 Millionen US-Dollar, was ein klares Signal für die Abwehrhaltung im Datenbereich ist. Diese Einnahmequelle trägt dazu bei, die notwendige Modernisierung der Plattform zu finanzieren, um mit den agileren EdTech-Konkurrenten Schritt zu halten.

Die Hürden in der Forschung sind hoch, aber das Lernfeld ist definitiv durchlässiger.