John Wiley & Sons, Inc. (Wly): 5 forças Análise [Jan-2025 Atualizada]

No mundo dinâmico da publicação acadêmica e profissional, John Wiley & A Sons, Inc. navega em uma paisagem complexa moldada por concorrência feroz, interrupção tecnológica e demandas em evolução do mercado. Esse mergulho profundo nas cinco forças de Porter revela os desafios estratégicos e as oportunidades críticos que Wiley enfrenta em 2024, desde a intrincada dinâmica da criação de conteúdo até as preferências de mudança dos clientes digitais e a ameaça persistente de substitutos inovadores que estão reformulando o ecossistema de publicação.

John Wiley & Sons, Inc. (WLY) - As cinco forças de Porter: poder de barganha dos fornecedores

Número limitado de criadores de conteúdo acadêmico e profissional

A partir de 2024, John Wiley & Os filhos enfrentam um cenário concentrado de fornecedores com aproximadamente 250.000 pesquisadores acadêmicos e especialistas no assunto em todo o mundo. A indústria editorial depende de um conjunto estreito de criadores de conteúdo especializados.

Alta dependência de autores, pesquisadores e especialistas em conteúdo

O modelo de receita de Wiley demonstra dependência significativa de fornecedores de conteúdo especializados:

• 87% das publicações acadêmicas dependem de pesquisadores externos
• 92% do conteúdo profissional requer contribuições de especialistas do setor
• Tempo médio de desenvolvimento do manuscrito: 14-18 meses

Investimento significativo no desenvolvimento e edição do manuscrito

Compromisso financeiro com a preparação do manuscrito:

Potencial para custos mais altos devido a requisitos de conteúdo especializados

Redução de custos de conteúdo especializada:

• Publicações STEM Custo médio do manuscrito: US $ 22.750
• Publicações de pesquisa médica Custo médio: US $ 29.500
• Manuscritos de tecnologia e engenharia: US $ 26.300

John Wiley & Sons, Inc. (WLY) - As cinco forças de Porter: poder de barganha dos clientes

Diversos segmentos de clientes

John Wiley & A Sons, Inc. serve vários segmentos de clientes com a seguinte quebra:

Preferências de conteúdo digital

Taxas de adoção de conteúdo digital:

• Vendas de livros eletrônicos: 37% da receita total de publicação
• Assinaturas de periódicos on -line: crescimento de 52% desde 2020
• Os custos de comutação de conteúdo digital reduzidos em 28%

Análise de sensibilidade ao preço

Métricas de sensibilidade ao preço de mercado:

Demanda de publicação digital e impressa

Preferências de formato de publicação:

• Demanda de conteúdo híbrido: 65%
• Solicitações somente de impressão: 22%
• Assinaturas apenas digitais: 13%

John Wiley & Sons, Inc. (Wly) - As cinco forças de Porter: rivalidade competitiva

Cenário competitivo Overview

A partir de 2024, John Wiley & Os filhos enfrentam intensa concorrência em publicação acadêmica e profissional com a seguinte dinâmica de mercado:

Métricas de consolidação da indústria

As tendências de consolidação da indústria de publicação revelam:

• 6 fusões e aquisições em publicação acadêmica em 2023
• Valor estimado de US $ 750 milhões no valor da transação total
• 3 principais integrações da plataforma digital

Impacto de transformação digital

Pontos de pressão de participação de mercado

As pressões competitivas demonstram:

• Declínio de participação de mercado de 0,8% para Wiley em 2023
• 2,3% Redução nas receitas de publicação impressa
• US $ 86 milhões investidos em iniciativas de transformação digital

John Wiley & Sons, Inc. (Wly) - As cinco forças de Porter: ameaça de substitutos

A crescente popularidade das plataformas de publicação de acesso aberto

A partir de 2024, o mercado global de acesso aberto é avaliado em US $ 1,78 bilhão, com um CAGR projetado de 15,2%. Plataformas como ResearchGate, SSRN e ARXIV têm mais de 20 milhões de pesquisadores registrados. O Diretório de Jornais de Acesso Aberto (DOAJ) lista 19.752 revistas de acesso aberto revisadas por pares.

Aumentando o uso de bancos de dados de pesquisa on -line e repositórios digitais

Google Scholar Indexes 389 milhões de documentos. A EBSCO hospeda 375.000 e-books e 16.000 periódicos. O banco de dados Scopus contém 84 milhões de registros de mais de 5.000 editores.

• O uso do repositório digital aumentou 22,6% em 2023
• Instituições acadêmicas Relatório de 35% de redução nas assinaturas de periódicos tradicionais
• O mercado de banco de dados on -line espera atingir US $ 3,5 bilhões até 2025

Crescimento de recursos de aprendizado digital livre e de baixo custo

Coursera tem 77 milhões de alunos registrados. A EDX oferece mais de 3.400 cursos de mais de 160 instituições. A Khan Academy fornece mais de 10.000 vídeos educacionais gratuitos.

Surgimento de plataformas alternativas de compartilhamento de conhecimento

O Medium tem 100 milhões de leitores mensais. Academia.edu hospeda 43 milhões de perfis de usuário. O Zenodo fornece mais de 250.000 resultados de pesquisa com 2,4 milhões de downloads totais.

• Plataformas de aprendizado social crescendo em 19,5% anualmente
• As plataformas de compartilhamento de conhecimento ponto a ponto aumentaram a base de usuários em 28% em 2023
• Plataformas de publicação alternativas representam 12,3% da distribuição de conteúdo acadêmico

John Wiley & Sons, Inc. (Wly) - As cinco forças de Porter: ameaça de novos participantes

Requisitos de investimento inicial na publicação

John Wiley & A Sons, Inc. registrou investimentos totais de publicação de US $ 239,4 milhões em 2022. As despesas de capital da empresa para plataformas de criação e distribuição de conteúdo atingiram US $ 47,6 milhões no mesmo ano fiscal.

Barreiras de reputação da marca

Indicadores de posição de mercado:

• Participação de mercado de publicação acadêmica: 22,3%
• Liderança de publicação científica: 3 principais editores globais
• Presença estabelecida da marca: mais de 215 anos na publicação

Publicação de desafios do ecossistema

Custos de conformidade regulatória para plataformas de publicação acadêmica e profissional estimadas em US $ 18,3 milhões anualmente.

Experiência especializada em publicação

John Wiley & A Sons emprega 1.650 especialistas em publicação acadêmica e profissional especializados.

• Editores no nível de doutorado: 412
• Especialistas em publicação técnica: 876
• Especialistas em tecnologia de publicação digital: 362

John Wiley & Sons, Inc. (WLY) - Porter's Five Forces: Competitive rivalry

You see the competitive landscape for John Wiley & Sons, Inc. as intensely contested, especially in the Research segment. Rivalry is high with major players like Elsevier and Springer Nature. To give you a sense of scale, Springer Nature reported nine-month 2025 revenue of €1,428.7 million, showing underlying growth of 5.9% in that period. Elsevier remains the largest commercial publisher in scholarly communication.

Competition is definitely heating up because of the industry-wide pivot from print to digital, subscription, and Open Access (OA) models. The OA journal publishing market itself hit $2.1 billion in 2024 and analysts project it to reach $3.2 billion by 2028. This shift forces John Wiley & Sons, Inc. to constantly adjust its content delivery and pricing structures.

For the full year ended April 30, 2025, John Wiley & Sons, Inc.'s reported revenue was $1,678 million, which was a reported decrease of -10.4% compared to the prior year, largely due to foregone revenue from divested businesses. However, on an adjusted basis, excluding divestitures, the growth was +3% at constant currency, showing underlying business momentum, albeit slow.

Here's a quick look at how the segments performed in the context of this rivalry:

• Research segment revenue increased 3% for the full year FY2025.
• Total AI licensing revenue for FY2025 was $40 million.
• Q4 Research Publishing revenue grew by +4% at constant currency.
• Adjusted Operating Income for the full year FY2025 was up 29%.

The competition also plays out through securing large, multi-institutional agreements. John Wiley & Sons, Inc. is actively competing with recurring revenue agreements in key international markets. During the fourth quarter of fiscal 2025, the company executed two landmark recurring revenue agreements:

These deals are critical for locking in future revenue streams against competitors vying for the same institutional budgets. You can see the full-year financial context below:

John Wiley & Sons, Inc. (WLY) - Porter's Five Forces: Threat of substitutes

The threat of substitutes for John Wiley & Sons, Inc. remains substantial, driven by the ongoing digital transformation across academic and professional markets. You need to look closely at how much of the market is moving away from traditional paid content models.

Open Access (OA) models, especially 'diamond OA,' are a significant, growing threat.

• Research Segment revenue increased 3% in Q4 Fiscal 2025, driven by solid growth in recurring models and open access.
• The company realized total AI licensing revenue of $40 million in Fiscal 2025.
• John Wiley & Sons, Inc. secured a third major customer for LLM model training.

Open Education Resources (OER) and free digital courseware substitute traditional textbooks.

The Learning segment shows this substitution dynamic clearly, as digital adoption accelerates.

Self-publishing platforms and online content dilute the value proposition of traditional professional books.

• Professional group sales were flat at $251 million in FY2025, citing soft retail market conditions.
• Approximately 49% of John Wiley & Sons, Inc.'s consolidated revenue for the year ended April 30, 2025, was generated from outside the United States.

Generative AI models pose a long-term threat by synthesizing and replacing some content.

The speed of adoption by end-users shows the potential for content replacement, even as John Wiley & Sons, Inc. monetizes its data via licensing.

• 73.6% of surveyed students/researchers use AI in education.
• 51% of those users employ AI for literature reviews.
• 88% of students used generative AI for assessments (up from 53% in 2024).
• John Wiley & Sons, Inc.'s AI licensing revenue increased to $40 million in FY2025 from $23 million in FY2024.

If onboarding takes 14+ days, churn risk rises.

John Wiley & Sons, Inc. (WLY) - Porter's Five Forces: Threat of new entrants

The threat of new entrants into John Wiley & Sons, Inc.'s core academic publishing business remains low, frankly. This is largely due to the entrenched, high-cost infrastructure required to operate credibly in that space. You can't just spin up a journal and expect instant trust; that trust is earned over decades.

The peer-review infrastructure is a massive, non-transferable asset. Building a system that researchers globally respect enough to submit their career-defining work to-and that institutions will pay for-takes immense time and institutional capital. It's a classic high-barrier-to-entry scenario for any newcomer trying to challenge the established scientific record.

Building a trusted platform like Wiley Online Library requires a capital outlay that scares off most potential competitors. That platform supports massive reach, with one data point showing 170 million visitors from 239 countries under a specific licensing agreement, demonstrating the scale of the necessary digital investment. That kind of digital footprint doesn't appear overnight. It's a moat built with continuous, heavy spending.

Here's a quick look at the financial scale of the segments that create these barriers:

The Learning segment, however, faces a different dynamic. New EdTech companies and digital platforms pose a higher threat here. These entrants often target specific skill gaps with more agile, subscription-based models that can undercut traditional textbook or courseware pricing structures. They don't carry the legacy overhead of print or older digital systems.

Still, John Wiley & Sons, Inc. is actively defending its data real estate. Their focus on generative AI content licensing shows they are monetizing their established content assets against new entrants. They realized total AI licensing revenue of $40 million in Fiscal 2025, which is a clear signal of defensiveness in the data space. That revenue stream helps fund the necessary platform modernization to keep pace with those nimbler EdTech competitors.

The barriers are high in research, but the learning field is definitely more porous.