John Wiley & Sons, Inc. (WLY): SWOT-Analyse [Aktualisierung Nov. 2025]

Sie sehen John Wiley & Sons, Inc. (WLY) steht vor einem schwierigen Übergang und die Frage ist, ob sich die Umstellung auf die Digitalisierung auszahlen wird. Die ehrliche Einschätzung ist, dass das Unternehmen durch sein stabiles Research-Segment verankert ist, das rund 50 % lieferte 1,1 Milliarden US-Dollar im Geschäftsjahr 2025 Umsatz, die kurzfristige Entwicklung wird jedoch durch eine hohe Nettoverschuldung von rund erschwert 1,2 Milliarden US-Dollar und die kostspielige Abkehr vom herkömmlichen Druck. Dies ist ein klassisches Risiko-Ertrags-Szenario: Sie müssen verstehen, wie ihre Open-Access-Führung (OA) die beschleunigten Möglichkeiten des digitalen Lernens nutzen und gleichzeitig die direkte Bedrohung durch Störungen der generativen KI bewältigen kann.

John Wiley & Sons, Inc. (WLY) – SWOT-Analyse: Stärken

Starkes Forschungssegment

Auf John Wiley können Sie sich auf jeden Fall verlassen & Sons' Research-Abteilung als Grundlage seiner finanziellen Stabilität. Dieses Segment, das hochwirksame Zeitschriftenveröffentlichungen und -lösungen umfasst, ist die wichtigste Umsatzquelle des Unternehmens. Im Geschäftsjahr (GJ) 2025 erzielte das Forschungssegment einen soliden Umsatz von 1,07 Milliarden US-Dollar, was etwa 64 % des gesamten gemeldeten Umsatzes des Unternehmens von 1,68 Milliarden US-Dollar entspricht.

Die Stärke dieses Geschäftsbereichs liegt in seiner Kernverlagsgruppe, die im Geschäftsjahr 2025 einen Umsatzanstieg auf 922,5 Millionen US-Dollar verzeichnete. Das ist ein massiver, stabiler Cashflow. Auch die wichtigsten Leistungsindikatoren des Segments zeigen die zugrunde liegende Gesundheit: Im Geschäftsjahr 2025 stiegen die Artikeleinreichungen um 19 % und die veröffentlichte Ausgabe um 8 %, was auf eine gestiegene Nachfrage aus der globalen Forschungsgemeinschaft hinweist.

Globale Markenautorität

Wenn Sie auf eine über 200-jährige Geschichte zurückblicken, bauen Sie einen Vermögenswert auf, den die Konkurrenz einfach nicht nachahmen kann: tiefes, institutionelles Vertrauen. John Wiley & Sons wurde 1807 gegründet und diese Langlebigkeit führt direkt zu einer globalen Markenautorität, die in der akademischen und wissenschaftlichen Gemeinschaft von entscheidender Bedeutung ist. Dieses Vertrauen ist die Grundlage für sein umfangreiches Netzwerk an Gesellschaftspartnern und seinen Ruf für die Veröffentlichung kanonischer (maßgeblicher) Inhalte.

Darüber hinaus verfügt das Unternehmen über eine riesige Liste hochwertiger Inhalte – die Archive aller seiner früheren Veröffentlichungen –, die im Zeitalter der künstlichen Intelligenz (KI) ein wertvolles Gut darstellen. Beispielsweise erzielte das Unternehmen im Geschäftsjahr 2025 einen Gesamtumsatz aus KI-Lizenzen in Höhe von 40 Millionen US-Dollar, gegenüber 23 Millionen US-Dollar im Geschäftsjahr 2024, indem es seine Inhalte für das Training großer Sprachmodelle (LLMs) an ein drittes großes Technologieunternehmen lizenzierte. Das ist eine neue, margenstarke Einnahmequelle aus alten Inhalten.

Open Access (OA)-Führung

John Wiley & Sons beteiligt sich nicht nur an der globalen Umstellung auf Open Access (OA); es führt es an. Dieser Übergang von traditionellen Abonnementmodellen zu autorenfinanzierten Veröffentlichungen (bei denen Autoren eine Article Processing Charge (APC) zahlen, um ihre Arbeit frei verfügbar zu machen) ist eine zukunftssichere Einnahmequelle. Das Unternehmen baut seine OA-Angebote aktiv aus, was das Wachstum im Forschungssegment im Geschäftsjahr 2025 vorangetrieben hat.

Das Unternehmen arbeitet an Innovationen, um Open Access gerechter und zugänglicher zu machen. Beispielsweise starteten sie im Jahr 2025 ein Pilotprogramm, das sich an Autoren in Lateinamerika richtete und APC-Rabatte auf der Grundlage der relativen Kaufkraft jedes Landes unter Verwendung von Weltbankmetriken gewährte. Dieser strategische Schritt sichert das zukünftige Veröffentlichungsvolumen und den guten Ruf in aufstrebenden Forschungsmärkten.

Modell für wiederkehrende Einnahmen

Die hohe Vorhersehbarkeit von John Wiley & Das Umsatzmodell von Sons gibt Ihnen einen klaren Überblick über die finanzielle Zukunft des Unternehmens. Ein erheblicher Teil des Gesamtgeschäfts basiert auf einem wiederkehrenden Umsatzmodell, hauptsächlich durch mehrjährige institutionelle Abonnements für seine Zeitschriften und digitalen Ressourcen. Für das Geschäftsjahr 2025 wurden 48 % der bereinigten Einnahmen des Unternehmens als wiederkehrend eingestuft, was bedeutet, dass sie entweder vertraglich verpflichtet sind oder mit hoher Sicherheit wiederkehren werden.

Diese Stabilität ist im Kernsegment Forschung sogar noch ausgeprägter, wo die große wiederkehrende Umsatzbasis fast ausschließlich digital ist, insbesondere zu 96 % digital. Dieser abonnementbasierte Digital-First-Ansatz bedeutet eine geringere Anfälligkeit für einjährige Marktschocks, da der Cashflow durch mehrjährige Verträge festgelegt ist. Die Zeitschriftenerneuerungssaison für das Kalenderjahr 2025 verlief in allen Regionen stark und verschaffte dem Unternehmen eine gute Umsatztransparenz.

John Wiley & Sons, Inc. (WLY) – SWOT-Analyse: Schwächen

Sie haben die Schlagzeilen über John Wiley gesehen & Der strategische Dreh- und Angelpunkt von Sons, Inc. (WLY) ist, aber die Realität ist, dass der Übergang von einem alten Verlag zu einem digitalen Wissensunternehmen mit echten, messbaren finanziellen Schwächen einhergeht. Die größte unmittelbare Sorge ist die Schuldenlast, die die Kapitalflexibilität einschränkt, sowie die laufenden Kosten der Umstrukturierung und der langsame Rückgang der Druckverkäufe. Wir müssen uns die Zahlen für das Geschäftsjahr 2025 (GJ2025) ansehen, um die tatsächlichen Leistungseinbußen zu erkennen.

Rückläufige Einnahmen aus Druck-/Legacy-Produkten

Während das Unternehmen den digitalen Umsatz erfolgreich steigert, bleibt der anhaltende Rückgang der traditionellen Druckverkäufe, insbesondere in den Kategorien „Akademisch“ und „Beruflich“, im Lernsegment ein Gegenwind. Dies ist eine klassische Schwäche für einen Verlag im Wandel. Das Research-Segment beispielsweise ist mit ca 96% seines Umsatzes im Geschäftsjahr 2025 erwirtschaftete er mit digitalen und Online-Produkten und -Dienstleistungen. Dies bedeutet, dass die verbleibenden 4 % immer noch an langsamer wachsende, veraltete Formate wie Backfiles und digitale Archive gebunden sind, bei denen es weiterhin zu Abschwächungen kam.

Im Lernsegment ist der Druck stärker ausgeprägt. Der Umsatz des Segments ging im vierten Quartal 2025 um 5 % zurück, was unter anderem auf die Schwäche der Einzelhandelskanäle im Professional Publishing zurückzuführen ist, einem wichtigen Absatzmarkt für physische Bücher. Diese Schwäche im Einzelhandelskanal zeigt, dass die Umstellung auf die digitale Welt kein klarer Bruch ist; Das Altgeschäft erfordert immer noch die Aufmerksamkeit und das Kapital des Managements, auch wenn es schrumpft.

• Druck-/Zusatzeinnahmen sind ein anhaltender Belastungsfaktor mit geringen Margen.
• Die Schwäche der Einzelhandelskanäle wirkte sich im vierten Quartal 2025 auf den Umsatz von Professional Publishing aus.
• Der nicht-digitale Umsatz des Forschungssegments beträgt etwa 4 % seines Gesamtumsatzes.

Hohe Schuldenlast

Die Schuldenlast des Unternehmens stellt ein erhebliches Hindernis für seine Fähigkeit dar, seine digitale Strategie schnell umzusetzen oder große, wertsteigernde Akquisitionen zu tätigen. Zum Ende des Geschäftsjahres 2025 (30. April 2025): John Wiley & Sons, Inc. hatte eine Gesamtschuld von 799,4 Millionen US-Dollar. Bei Barmitteln und Zahlungsmitteläquivalenten von 85,9 Millionen US-Dollar belief sich die Nettoverschuldung auf etwa 713,5 Millionen US-Dollar. Hier ist die schnelle Rechnung: 799,4 Millionen US-Dollar Schulden minus 85,9 Millionen US-Dollar in bar ergeben 713,5 Millionen US-Dollar Nettoschulden.

Dieser Verschuldungsgrad, der für das Geschäftsjahr 2025 zu einem Verhältnis von Nettoverschuldung zu EBITDA von 1,8 führte und zwar eine Verbesserung gegenüber früheren Zeiträumen darstellt, schränkt die unmittelbare Investitionsflexibilität immer noch ein. Dies bedeutet, dass ein größerer Teil des operativen Cashflows für die Bedienung von Zinsaufwendungen verwendet werden muss, was den Analysten Sorgen bereitete, anstatt in wachstumsstarke digitale Initiativen reinvestiert zu werden. Das Unternehmen sicherte sich nach Jahresende zwar einen Barerlös von 120 Millionen US-Dollar aus der Veräußerung von University Services, die für den Schuldenabbau vorgesehen ist, aber die Kernbilanzverschuldung ist immer noch schwach.

Restrukturierungskosten

Das mehrjährige globale Restrukturierungsprogramm ist für die langfristige Effizienz von entscheidender Bedeutung, doch kurzfristig drücken die Kosten die Betriebsmargen. Für das am 30. April 2025 endende Geschäftsjahr: John Wiley & Sons, Inc. verzeichnete Umstrukturierungs- und damit verbundene Aufwendungen in Höhe von 25,6 Millionen US-Dollar. Diese sind zwar einmalig, stellen aber einen echten Mittelabfluss dar. Um fair zu sein, strebt das Unternehmen durch das Programm jährliche Kosteneinsparungen von etwa 100 Millionen US-Dollar an, wobei 80 Millionen US-Dollar davon voraussichtlich im laufenden Geschäftsjahr (GJ2026) realisiert werden. Dennoch belasten die Vorlaufkosten die laufenden Erträge erheblich.

Die Umstrukturierung ist ein notwendiger Aufwand, um den Betrieb zu rationalisieren und die Flächenauslastung der Immobilien um etwa 35 % zu reduzieren, führt jedoch zu kurzfristigen Ertragsschwankungen. Ein klarer Einzeiler: Restrukturierungskosten sind der Preis für zukünftige Effizienz.

Integrationsherausforderungen

Die Umstellung auf ein vollständig digital ausgerichtetes Inhalts- und Bereitstellungssystem ist definitiv eine schwere Aufgabe und verlangsamt die Produkteinführungszeit. Das Unternehmen führt eine „gezielte Modernisierungsarbeit für Unternehmen“ durch, die erhebliche Ausgaben für Cloud-basierte Lösungen erfordert. Es handelt sich um ein großes Investitionsprojekt, dessen Kosten in der Gewinn- und Verlustrechnung und der Kapitalflussrechnung ausgewiesen werden, was zu einem Gegenwind für die Unternehmensausgaben führt.

Für das Geschäftsjahr 2025 stiegen die Unternehmensausgaben auf Basis des bereinigten EBITDA um 2 %, insbesondere aufgrund dieser Unternehmensmodernisierung. Dieser Kostenanstieg ist ein direkter Indikator für die Komplexität und die Kosten der Integration neuer Systeme und der Abkehr von fragmentierten Legacy-Plattformen. Die Geschwindigkeit der digitalen Transformation ist in der Verlagswelt von entscheidender Bedeutung, und interne Integrationsherausforderungen können die Einführung neuer, wettbewerbsfähiger digitaler Produkte verzögern.

John Wiley & Sons, Inc. (WLY) – SWOT-Analyse: Chancen

Beschleunigte Einführung des digitalen Lernens

Der strukturelle Wandel hin zum Digital-First-Lernen ist ein enormer Rückenwind, der den globalen Markt für Bildungstechnologie (EdTech) im Jahr 2025 auf eine geschätzte Größe von 187,02 Milliarden US-Dollar bringen wird. Dies ist kein vorübergehender Ausrutscher; Der Markt soll bis 2030 mit einer durchschnittlichen jährlichen Wachstumsrate (CAGR) von 13,3 % wachsen und 348,41 Milliarden US-Dollar erreichen. John Wiley & Sons, Inc. (WLY) ist perfekt positioniert, um von diesem Wachstum zu profitieren, insbesondere im margenstarken Bereich der professionellen Zertifizierung und Kompetenzentwicklung, der voraussichtlich die höchste CAGR innerhalb der Branche verzeichnen wird. Ihre akademische Kerngruppe, die im Geschäftsjahr 2025 einen Umsatz von 334 Millionen US-Dollar erzielte, profitiert bereits von der starken Nachfrage nach digitalen Kursmaterialien und Inclusive Access-Modellen [zitieren: 10 von vorigen. suchen]. Sie müssen Ihre digitalen Kursmaterialien aggressiv vorantreiben, um der steigenden Nachfrage nach Online-Studiengängen gerecht zu werden, wo über 70 % der Hochschulen damit rechnen, in den nächsten drei Jahren neue Programme einzuführen.

• Zielen Sie auf eine CAGR von 13,3 % für den EdTech-Markt.
• Priorisieren Sie das professionelle Zertifizierungswachstum.
• Skalieren Sie digitale Kursmaterialien über akademische Institutionen hinaus.

Strategische Akquisitionen im EdTech-Bereich

Nach dem Abschluss Ihrer nicht zum Kerngeschäft gehörenden Veräußerungen – einschließlich University Services und Wiley Edge – verfügen Sie über eine viel sauberere, fokussiertere Bilanz, die für strategische Nebenakquisitionen bereit ist. Dies ist definitiv die Zeit, opportunistisch zu sein. Ihr freier Cashflow (FCF) ist im Geschäftsjahr 2025 um 10 % auf 126 Millionen US-Dollar gestiegen, und Sie haben im Juni 2025 zusätzliche 119,5 Millionen US-Dollar an Barerlösen aus der Veräußerungsvereinbarung der University Services erzielt. Hier ist die schnelle Rechnung: Dieses Kapital, kombiniert mit einem gesunden Verhältnis von Nettoverschuldung zu EBITDA von 1,8x am Ende des Geschäftsjahres 2025, gibt Ihnen erhebliche Kapazitäten, um wachstumsstarke Nischenplattformen zu erwerben.

Sie sollten auf kleinere, agile EdTech-Unternehmen abzielen, die sich auf adaptives Lernen, KI-gestützte Bewertung oder bestimmte Branchen für berufliche Fähigkeiten spezialisiert haben, insbesondere da das Geschäftssegment bereits über 66 % des weltweiten EdTech-Umsatzanteils ausmacht. Der Erwerb einer Plattform mit einer bewährten KI-gesteuerten Engine könnte das Lernsegment, das im Geschäftsjahr 2025 einen Umsatz von 585 Millionen US-Dollar generierte, sofort ankurbeln [zitieren: 10 von vorigen] suchen].

Erweitern Sie die Unternehmensschulung

Der Unternehmenssektor entwickelt sich schnell zu einer wichtigen Einnahmequelle, angetrieben durch den Bedarf an unternehmensweiter Umschulung und Weiterqualifizierung. Es wird erwartet, dass der E-Learning-Markt für Unternehmen zwischen 2024 und 2031 mit einer jährlichen Wachstumsrate von 20,5 % wächst. Ihr Erfolg beim Abschluss von Lizenzvereinbarungen für KI-Inhalte mit großen Technologieunternehmen, die im Geschäftsjahr 2025 einen Umsatz von 40 Millionen US-Dollar beisteuerten, beweist den Wert Ihrer maßgeblichen Inhalte für die Unternehmenswelt. Dies ist ein klarer Weg zum Wachstum.

Die Einführung von Wiley Focus im September 2025 ist ein kluger Schachzug, um Ihren Vorstoß in Unternehmenswissensdienste zu formalisieren, die auf hochwertige Bereiche wie Ingenieurwesen und Gesundheitswesen abzielen [zitieren: 5 von vor. suchen]. Um den vollen Nutzen daraus zu ziehen, müssen Sie diese einmaligen Lizenzverträge für KI-Inhalte in wiederkehrende, großvolumige Unternehmensschulungsabonnements umwandeln. Das bedeutet, dass Sie Ihre akademischen und beruflichen Inhalte in spezialisierte Zertifizierungsprogramme packen, die auf unmittelbare Bedürfnisse der Arbeitskräfte eingehen, wie z. B. Datenwissenschaft oder Cybersicherheit.

Maximieren Sie das Open-Science-Wachstum

Das globale Mandat für Open Science stellt keine Bedrohung für Ihr Forschungssegment dar, sondern eine Monetarisierungsmöglichkeit, die Sie bereits nutzen. Der weltweite Markt für Open-Access-Publikationen (OA) erreichte im Jahr 2024 ein Volumen von 2,1 Milliarden US-Dollar und soll bis 2033 mit einer durchschnittlichen jährlichen Wachstumsrate von 13,7 % wachsen. Ihr Umsatz im Bereich Research Publishing belief sich im Geschäftsjahr 2025 auf 922,5 Millionen US-Dollar, ein Plus von 3 % [zitieren: 10 von vorigen Jahren]. Suche], mit starkem zweistelligen Wachstum durch Open-Access-Modelle [zitieren: 17 von vor. suchen].

Der Schlüssel besteht darin, die Umstellung auf Gold Open Access (OA) zu beschleunigen, bei dem der Autor oder die Institution eine Article Processing Charge (APC) zahlt. Der Anteil der weltweit als Gold OA veröffentlichten Artikel ist zwischen 2014 und 2024 von 14 % auf 40 % gestiegen. Dieser Übergang führt Sie von einem angespannten Abonnementmodell zu einem volumenbasierten Transaktionsmodell mit starken Margen. Sie müssen weiterhin großflächig „Lesen“ unterschreiben & Veröffentlichen Sie transformative Vereinbarungen mit Institutionen weltweit. Was diese Schätzung verbirgt, ist das Potenzial für einen höheren durchschnittlichen Umsatz pro Artikel, wenn Sie mehr wirkungsvolle Zeitschriften auf ein vollständiges OA-Modell migrieren und so den APC erhöhen.

John Wiley & Sons, Inc. (WLY) – SWOT-Analyse: Bedrohungen

Du siehst John Wiley an & Sons, Inc. (WLY) befindet sich an einem kritischen Punkt, an dem Kerneinnahmequellen strukturellem Gegenwind ausgesetzt sind und gleichzeitig neue, riskantere Möglichkeiten entstehen. Die größten Bedrohungen sind nicht nur Marktveränderungen, sondern auch das Umsetzungsrisiko bei ihrem strategischen Dreh- und Angelpunkt und der unmittelbare finanzielle Druck durch institutionelle Budgetkürzungen auf der ganzen Welt.

Generative KI-Störung:

Generative Künstliche Intelligenz (GenAI) ist für Wiley ein zweischneidiges Schwert. Während das Unternehmen seine Inhalte erfolgreich für die Modellschulung an Technologiegiganten lizenziert, stellt die Verbreitung dieser Tools eine direkte, langfristige Bedrohung für den Wert seiner traditionellen Inhalte und die Integrität des akademischen Publizierens selbst dar. Das Kernrisiko besteht in der Abwertung von Inhalten.

Für das Geschäftsjahr 2025 erzielte Wiley einen Gesamtumsatz aus KI-Lizenzen in Höhe von 40 Millionen US-Dollar, ein deutlicher Anstieg gegenüber 23 Millionen US-Dollar im Geschäftsjahr 2024. Dieser Erfolg verdeckt jedoch die zugrunde liegende Schwachstelle: Ohne diese einmaligen Lizenzverträge wären die Einnahmen des Lernsegments noch schwächer ausgefallen. Im ersten Quartal des Geschäftsjahres 2025 wäre beispielsweise der Umsatz des Lernsegments um 1 % zurückgegangen, wenn der Beitrag zum GenAI-Projekt für Inhaltsrechte ausgeschlossen worden wäre. Die Gefahr besteht darin, dass KI-Tools irgendwann so gut trainiert werden, dass sie qualitativ hochwertiges, synthetisiertes akademisches Material produzieren können, was den Bedarf an traditionellen Lehrbüchern und Zeitschriften untergräbt, die das Rückgrat des Umsatzes von Wiley bilden.

Verstärkter Wettbewerb beim Lernen:

Die EdTech-Landschaft ist heute ein Schlachtfeld, das von Technologiegiganten dominiert wird, nicht nur von traditionellen Verlagen. Das bedeutet, dass Wiley mit Unternehmen wie Google und Amazon konkurriert, die über weitaus bessere Kapital-, Cloud-Infrastruktur- und KI-Entwicklungsfähigkeiten verfügen. Der weltweite EdTech-Markt wird im Jahr 2025 voraussichtlich 233,81 Milliarden US-Dollar erreichen, gegenüber 194,06 Milliarden US-Dollar im Jahr 2024, aber der Wettbewerb um dieses Wachstum ist hart.

Insbesondere in den von Wiley anvisierten Märkten für Unternehmenslernen und Umschulung werden massive Investitionen getätigt. Es wird erwartet, dass Corporate Learning im Jahr 2025 fast 50 Milliarden US-Dollar ausmachen wird. Google und Amazon Web Services (AWS) integrieren sich durch Partnerschaften und spezielle Tools wie Amazons Quick Suite, eine KI-Agentenplattform für Unternehmensworkflows, und verschiedene kostenlose Online-Kurspartnerschaften mit Institutionen auf der ganzen Welt direkt in Bildungssysteme. Dieser aggressive, plattformbasierte Wettbewerb schwächt die Preissetzungsmacht und zwingt Wiley zu hohen Investitionen, nur um mithalten zu können.

Kürzungen des institutionellen Budgets:

Kürzungen der Mittel für Universitäten und Forschungsbibliotheken führen direkt zu einem Druck auf das Forschungssegment von Wiley, das stark auf Abonnementverlängerungen für seine wissenschaftlichen Zeitschriften angewiesen ist. Dies ist ein sehr realer, kurzfristiger Gegenwind im Jahr 2025.

Hier ist die kurze Rechnung zum Finanzierungsengpass:

• Die US National Institutes of Health (NIH) haben den indirekten Kostensatz (ICR) für staatlich finanzierte Zuschüsse ab dem 10. Februar 2025 auf eine Obergrenze von 15 % gesenkt, gegenüber einem vorherigen Durchschnitt von 27 % (und bis zu 60 % für einige Institutionen).
• Die vorgeschlagenen Kürzungen für die US-amerikanische National Science Foundation (NSF) im Jahr 2025 entsprachen einer jährlichen Reduzierung um 20 %.
• Im Vereinigten Königreich nehmen fast drei Viertel der Universitätsbibliotheken im akademischen Jahr 2024–2025 Budgetkürzungen vor, wobei etwa 60 % erwägen, ihre teuren „großen Deals“ mit großen wissenschaftlichen Verlagen aufzugeben.

Dieses Umfeld deutet auf einen potenziellen Rückgang der wissenschaftlichen Einreichungen in den USA um 0,7 % bis 5,1 % im Jahr 2025 hin (Worst-Case-Szenario), was letztendlich dazu führen wird, dass weniger Artikel veröffentlicht werden müssen und der Druck zu niedrigeren Abonnementpreisen steigt. Ehrlich gesagt ist eine 60-prozentige Bedrohung durch „große Deals“ ein großes Problem für die Umsatzstabilität des Forschungssegments.

Ausführungsrisiko bei Veräußerungen:

Wileys strategischer Schritt, das Geschäft durch den Verkauf nicht zum Kerngeschäft gehörender Vermögenswerte wie Wiley Edge und Wiley University Services zu vereinfachen, birgt erhebliche Ausführungs- und Finanzrisiken. Das Ziel besteht darin, Bargeld zu erwirtschaften und sich auf das Kerngeschäft zu konzentrieren. Ein verpatzter Verkauf kann jedoch zu einem geringeren Cashflow als erwartet und erheblichen Verlusten führen.

Die Veräußerung von Wiley Edge beispielsweise war eine komplexe, mehrteilige Transaktion, die im ersten Quartal des Geschäftsjahres 2025 abgeschlossen wurde. Der gesamte beizulegende Zeitwert des Verkaufs betrug 38,3 Millionen US-Dollar und setzte sich aus Bargeld, einem Schuldschein und einem Earnout zusammen. Allerdings verbuchte das Unternehmen beim Verkauf von Wiley Edge einen Vorsteuerverlust von 19,6 Millionen US-Dollar. Darüber hinaus führte der gesamte Veräußerungsprozess zu einem zusätzlichen Nettoverlust aus dem Verkauf und Wertminderungen von Vermögenswerten in Höhe von 12,6 Millionen US-Dollar im Geschäftsjahr, das am 30. April 2025 endete. Dies zeigt, dass der Prozess, ein „einfacheres Wiley“ zu werden, kostspielig ist und die Realisierung von Verlusten mit sich bringt, die das Vertrauen der Anleger untergraben können, wenn sie nicht definitiv als einmalige Sanierung durchgeführt werden.