JOYY Inc. (YY): Geschichte, Eigentum, Mission, wie es funktioniert & Verdient Geld

Was passiert, wenn ein Unternehmen wie JOYY Inc. (YY) als globaler Social-Media-Star seine gesamte Strategie ändert und sich von seinen inländischen Wurzeln entfernt und sich auf den wachstumsstarken internationalen Social-Entertainment-Markt konzentriert? Die Antwort ist eine schlankere, profitablere Maschine, was sich in einem Nettoumsatz von über 30 % im dritten Quartal 2025 zeigt 540 Millionen US-Dollar und eine robuste Netto-Cash-Position von 3,32 Milliarden US-Dollar Stand Ende September. Sie müssen diesen Wandel verstehen – insbesondere, da die KI-gestützte BIGO Ads-Plattform stark an Bedeutung gewonnen hat 104 Millionen US-Dollar beim Umsatz im dritten Quartal – um seine Kernwerte, Bigo Live und Likee, wirklich zu bewerten und seine zukünftige Entwicklung zu prognostizieren.

JOYY Inc. (YY) Geschichte

Die Geschichte von JOYY Inc. ist ein klares Beispiel für strategische Weichenstellungen und den Wandel von einer auf China fokussierten Gaming-Community zu einem globalen Social-Media-Kraftpaket. Die wichtigste Erkenntnis ist, dass das Unternehmen die Online-Interaktion in Echtzeit erfolgreich monetarisiert hat und seine Finanzzahlen für 2025 eine bewusste Verlagerung in Richtung Diversifizierung zeigen, insbesondere bei den Nicht-Livestreaming-Umsätzen, die im ersten Quartal 2025 einen Meilenstein von fast 25 % des Gesamtumsatzes erreichten.

Angesichts des Gründungszeitplans des Unternehmens

Gründungsjahr

JOYY Inc. wurde im April 2005 gegründet und firmierte zunächst unter dem Namen YY Inc.

Ursprünglicher Standort

Der ursprüngliche Hauptsitz des Unternehmens befand sich in Guangzhou, China, bevor im Dezember 2019 ein strategischer Umzug nach Singapur erfolgte.

Mitglieder des Gründungsteams

Das Unternehmen wurde mitbegründet von David Xueling Li und Tony Jian Zhang, der sich eine Plattform für Online-Gruppenaktivitäten in Echtzeit vorstellte.

Anfangskapital/Finanzierung

Spezifische Details zum Anfangskapital oder zum Startkapitalbetrag werden nicht öffentlich bekannt gegeben, aber die frühen Aktivitäten des Unternehmens konzentrierten sich auf Gaming-Communities und den Verkauf virtueller Gegenstände, was die Grundlage für sein Wachstum bildete.

Angesichts der Meilensteine der Unternehmensentwicklung

Angesichts der transformativen Momente des Unternehmens

Der bedeutendste transformative Moment für JOYY Inc. war der endgültige Wandel von einer auf China konzentrierten Live-Streaming-Plattform zu einem global diversifizierten Social-Media-Unternehmen. Dies war eine langfristige Strategie, die jedoch im Jahr 2025 in wichtigen Maßnahmen gipfelte.

Der endgültige Abschluss des Verkaufs von YY Live an Baidu im Februar 2025, der den Erhalt der endgültigen Barzahlung in Höhe von ca 240 Millionen US-Dollar, war der letzte große Schritt dieser Inlandsveräußerung. Dieser Schritt ermöglichte es JOYY, sein Kapital und seine operative Energie vollständig auf seine internationalen Produkte, vor allem Bigo Live und Likee, zu konzentrieren.

Die Ergebnisse dieser Fokussierung können Sie auf jeden Fall im Finanzbericht für das erste Quartal 2025 sehen. Die Einnahmen aus Nicht-Livestreaming, angetrieben durch Werbung auf Plattformen wie BIGO Ads, stiegen um 25.3% Jahr für Jahr zu 123,0 Millionen US-Dollar, jetzt vertreten 24.9% des gesamten Nettoumsatzes von 494,4 Millionen US-Dollar. Das ist ein großer Schritt zum Aufbau eines zweiten Wachstumsmotors.

Fairerweise muss man sagen, dass sich das Unternehmen immer noch in einem herausfordernden Markt bewegt, aber die betriebliche Effizienz ist klar. Das Non-GAAP-Betriebsergebnis im ersten Quartal 2025 betrug 31,0 Millionen US-Dollar, ein 24.9% Steigerung gegenüber dem entsprechenden Zeitraum im Jahr 2024. Der Fokus liegt auf Rentabilität und Aktionärsrendite, mit einer angegebenen Gesamtsumme von ca 600 Millionen US-Dollar in Bardividenden von 2025 bis 2027 geplant.

• Veräußertes inländisches Kernvermögen (YY Live) für ca 2,1 Milliarden US-Dollar sich ganz auf globales Wachstum zu konzentrieren.
• Es wurden fast ebenso viele Einnahmen außerhalb des Livestreamings erzielt 25% des Gesamtumsatzes im ersten Quartal 2025, was die Diversifizierung bestätigt.
• Gemeldeter verwässerter Gewinn pro Aktie im dritten Quartal 2025 von 1,21 US-Dollar, gegenüber 1,06 US-Dollar im Vorjahr, was eine verbesserte Rentabilität zeigt.

Das Verständnis dieser Veränderungen ist entscheidend, um die aktuelle strategische Ausrichtung des Unternehmens und seine Ziele zu verstehen Leitbild, Vision und Grundwerte von JOYY Inc. (YY).

JOYY Inc. (YY) Eigentümerstruktur

JOYY Inc. wird durch eine Mischung aus institutionellen Investitionen und einzelnen Einzelhandelsbeteiligungen kontrolliert, wobei ein relativ kleiner, aber sehr einflussreicher Anteil von Unternehmensinsidern gehalten wird. Die Governance-Struktur wird von einem Vorstand gesteuert, der ein globales Technologie-Ökosystem überwacht, die Mehrheit der Aktien wird jedoch von großen professionellen Vermögensverwaltern gehalten.

Aktueller Status von JOYY Inc

JOYY Inc. ist ein globales Technologieunternehmen, das an der NASDAQ-Börse unter dem Tickersymbol YY öffentlich gehandelt wird. Diesen öffentlichen Status hat das Unternehmen seit seiner Erstnotierung im November 2012 beibehalten. Der Hauptsitz des Unternehmens befindet sich in Singapur, was seinen strategischen Fokus auf globale Aktivitäten, insbesondere seine Kernprodukte wie Bigo Live, Likee und Hago, widerspiegelt.

Im Geschäftsjahr 2025 beträgt die Marktkapitalisierung von JOYY etwa 3,25 Milliarden US-Dollar, wobei der Aktienkurs im November 2025 bei etwa 61,79 US-Dollar pro Aktie lag. Mit dieser Marktbewertung positioniert sich JOYY fest im Mid-Cap-Technologiebereich, wo sich die Marktstimmung aufgrund internationaler Regulierungsnachrichten und der Entwicklung der Werbeeinnahmen schnell ändern kann. Um einen tieferen Einblick in die Leitprinzipien des Unternehmens zu erhalten, können Sie diese lesen Leitbild, Vision und Grundwerte von JOYY Inc. (YY).

Aufschlüsselung der Eigentumsverhältnisse von JOYY Inc

Die Eigentümerstruktur des Unternehmens zeigt zum Zeitpunkt des Geschäftsjahres 2025 eine klare Verteilung, wobei institutionelle Anleger die dominierende Position einnehmen. Hier ist die schnelle Berechnung, wem der Wagen gehört:

Der institutionelle Anteil von 66,18 % ist ein hoher Wert, was bedeutet, dass professionelle Vermögensverwalter – und nicht Einzelanleger – den größten Teil des Handelsvolumens bestimmen und die Kursentwicklung der Aktie stark beeinflussen. Mit einem Insider-Beteiligungsanteil von nur 2,54 % halten die Gründer und Führungskräfte des Unternehmens einen viel geringeren direkten Kapitalanteil als in der Vergangenheit, aber immer noch genug, um Vertrauen in die langfristige Strategie zu signalisieren.

Die Führung von JOYY Inc

Das Führungsteam, das JOYY Inc. leitet, ist eine Mischung aus langjährigen Unternehmensveteranen und erfahrenen Finanzexperten, die sich auf die Navigation in den globalen Social-Media- und Live-Streaming-Märkten von ihrem Hauptsitz in Singapur aus konzentrieren. Die wichtigsten Führungs- und Vorstandspositionen ab November 2025 sind:

• Frau Ting Li: Vorsitzender des Verwaltungsrates und Chief Executive Officer (CEO). Frau Li übernahm im August 2024 beide Rollen und trat die Nachfolge des Mitbegründers des Unternehmens an.
• Herr Fuyong Liu: Vizepräsident für Finanzen. Herr Liu ist seit April 2023 in dieser Funktion tätig und überwacht die gesamten Finanzaktivitäten, die Investorenkommunikation und die Beschaffung des Unternehmens.
• Herr David Xueling Li: Mitbegründer und Direktor. Er fungierte bis August 2024 als CEO und bleibt ein wichtiges Mitglied des Vorstands, das für strategische Kontinuität sorgt.

Diese Struktur zeigt einen geplanten Führungswechsel im Jahr 2024, bei dem die CEO-Rolle auf einen langjährigen Chief Operating Officer, Ting Li, übertragen wird, was einen Fokus auf operative Exzellenz und Ökosystementwicklung nahelegt. Der Vorstand selbst ist mit einer durchschnittlichen Amtszeit von rund 12,5 Jahren erfahren und signalisiert Stabilität in der Unternehmensführung.

JOYY Inc. (YY) Mission und Werte

JOYY Inc. ist ein globales Technologieunternehmen, dessen Hauptzweck über den reinen Umsatz mit Plattformen wie Bigo Live und Likee hinausgeht. Seine Mission besteht im Wesentlichen darin, die menschliche Erfahrung durch digitale Verbindung zu verbessern. Dieser Fokus auf Benutzeranreicherung treibt seine strategischen Investitionen voran, einschließlich erheblicher Forschungs- und Entwicklungsausgaben, die sich im Jahr 2024 auf insgesamt 243,1 Millionen US-Dollar beliefen, was ein klares Bekenntnis zu Innovation gegenüber einfacher Gewinnausbeute zeigt.

Der Kernzweck von JOYY

Wenn Sie sich die kulturelle DNA eines Unternehmens ansehen, verrät Ihnen das Leitbild, was das Unternehmen derzeit zu tun glaubt. Für JOYY Inc. ist dieser Zweck einfach, aber seine Umsetzung ist angesichts der globalen Dimension komplex.

Offizielles Leitbild

Die formelle Mission des Unternehmens ist prägnant: „Leben durch Technologie bereichern.“ Das ist ein kraftvolles und weitreichendes Mandat. Das bedeutet, dass Plattformen wie Bigo Live mehr als nur Unterhaltung leisten müssen; Sie müssen dem Leben des Benutzers einen echten Mehrwert verleihen, sei es durch soziale Verbindungen, die Erstellung von Inhalten oder den Handel.

Hier ist eine kurze Zusammenfassung ihres Kerngeschäfts: Die primäre Einnahmequelle, das Live-Streaming, wurde generiert 388,5 Millionen US-Dollar im dritten Quartal 2025, aber das Unternehmen diversifiziert sich auch und die Werbeeinnahmen steigen 112,5 Millionen US-Dollar im gleichen Zeitraum. Diese Diversifizierung ist der Schlüssel zur Nachhaltigkeit der Mission.

• Verbinden Sie Menschen weltweit über innovative soziale Plattformen.
• Schaffen Sie Mehrwert durch gemeinsame, ansprechende Erlebnisse.
• Priorisieren Sie technologische Innovationen, um an der Spitze zu bleiben.

Visionserklärung

Während eine explizite, in einem einzigen Satz formulierte Vision nicht immer öffentlich erklärt wird, kann ein Analyst die langfristigen Ziele von JOYY Inc. abbilden, indem er seine strategischen Maßnahmen und seine finanzielle Positionierung beobachtet. Die Vision ist klar darauf ausgerichtet, eine führende, diversifizierte globale Social-Media-Plattform zu werden.

Diese Vision wird durch einen massiven Cash-Bestand mit einem Netto-Cash-Bestand von insgesamt unterstützt 3.320,9 Millionen US-Dollar Stand: 30. September 2025, was ihnen die Grundlage für eine groß angelegte globale Expansion und die Entwicklung neuer Produkte gibt. Die kurzfristige Chance liegt auf der Hand: die Einnahmen aus Non-Live-Streaming weiter auszubauen, was das Wachstum definitiv stabilisieren wird.

• Erzielen Sie globale Expansion und Marktdiversifizierung.
• Behalten Sie die Führungsrolle bei technologischer Innovation.
• Fördern Sie ein lebendiges, ansprechendes Content-Ökosystem.

Für einen tieferen Einblick in die Umsetzung dieser Prinzipien in eine Strategie schauen Sie sich diese Ressource an: Leitbild, Vision und Grundwerte von JOYY Inc. (YY).

Slogan/Slogan von JOYY Inc

Das Unternehmen verwendet nicht für alle seine Produkte einen einzigen, auffälligen Verbraucherslogan, aber die Namensänderung im Jahr 2019 von YY Inc. in JOYY Inc. dient als starkes De-facto-Ethos. Der Name selbst ist die Botschaft.

Der chinesische Name Huan Ju bedeutet wörtlich übersetzt „ „Freudiges Beisammensein“ und der englische Name JOYY steht für „Freudig und jugendlich.“ Dies ist der emotionale Kern ihrer Marke, der Menschen für fröhliche, soziale Interaktion über Videoplattformen wie Bigo Live und Likee verbindet. Es ist ein einfaches, menschliches Versprechen.

JOYY Inc. (YY) Wie es funktioniert

JOYY Inc. agiert als globales Social-Media- und Unterhaltungsunternehmen, vor allem durch den Betrieb verschiedener videobasierter Plattformen, die das Nutzerengagement durch virtuelle Geschenke in Live-Streams und ein schnell wachsendes, KI-gesteuertes Werbegeschäft monetarisieren.

Das Unternehmen hat erfolgreich auf eine mehrmotorige Wachstumsstrategie umgestellt, bei der seine Kern-Live-Streaming-Plattformen eine konstante Rentabilität bieten, während sein Nicht-Livestreaming-Segment, insbesondere die Werbetechnologie, als wichtigster Wachstumsbeschleuniger fungiert.

Angesichts des Produkt-/Dienstleistungsportfolios des Unternehmens

Angesichts des betrieblichen Rahmens des Unternehmens

Das Betriebsmodell von JOYY basiert auf einem integrierten Ökosystem, das den Wert von der Aufmerksamkeit der Benutzer bis zum Umsatz steigert. Hier ist die schnelle Rechnung: Der Großteil des Nettoumsatzes, der im dritten Quartal 2025 540,2 Millionen US-Dollar erreichte, stammt immer noch aus Live-Streaming, aber der strategische Wandel ist klar.

• Content-to-Monetarisierungsschleife: Plattformen wie Bigo Live und Likee verwenden proprietäre KI, um Inhalte zu kuratieren und zu empfehlen und so die Nutzer zu motivieren. Dieses Engagement treibt das virtuelle Geschenksystem voran, bei dem Benutzer virtuelle Gegenstände für Schöpfer kaufen, und JOYY nimmt einen Teil davon ein. Der durchschnittliche Umsatz pro zahlendem Nutzer (ARPPU) für das BIGO-Segment betrug im zweiten Quartal 2025 215,2 US-Dollar.
• KI-gestützte Effizienz: KI ist definitiv nicht nur für Inhalte da. Es wird verwendet, um die Ausgaben für die Nutzerakquise zu optimieren und das Empfehlungssystem zu verbessern, was dazu beitrug, dass die durchschnittliche Sehdauer von Bigo Live im ersten Quartal 2025 im Vergleich zum Vorquartal um 4 % anstieg.
• Diversifizierung in Ad-Tech: Als zweiter Wachstumsmotor wird das Non-Livestreaming-Geschäft, vor allem BIGO Ads, positioniert. Der Umsatz dieses Segments betrug im ersten Quartal 2025 123,0 Millionen US-Dollar, was 24,9 % des Gesamtumsatzes entspricht, und die Werbeeinnahmen stiegen im dritten Quartal 2025 im Jahresvergleich um 29,2 % auf 112,5 Millionen US-Dollar.

Diese doppelte Einnahmequelle – margenstarke Werbung und hochvolumige virtuelle Geschenke – ist der Motor.

Angesichts der strategischen Vorteile des Unternehmens

Der Vorteil des Unternehmens liegt nicht nur in seinem Produktmix, sondern auch in seiner globalen Umsetzungs- und Kapitalstrategie. Darin erkennt man die langfristige Vision Leitbild, Vision und Grundwerte von JOYY Inc. (YY).

• Globaler Fußabdruck außerhalb Chinas: Im Gegensatz zu vielen Mitbewerbern ist das Kerngeschäft von JOYY wirklich global und verfügt über eine starke Präsenz in Südostasien, dem Nahen Osten, Europa und Nordamerika. Diese geografische Diversifizierung verringert das Risiko einer regulatorischen Konzentration und eröffnet riesige, unterversorgte Schwellenmärkte.
• KI-gesteuerte Ad-Tech-Momentum: Das schnelle Wachstum von BIGO Ads mit einem Umsatzanstieg von 33,1 % gegenüber dem Vorjahr im dritten Quartal 2025 zeigt einen skalierbaren, margenstarken Wettbewerbsvorteil. Dieser Wandel von einem rein transaktionsbasierten (Geschenk-)Modell zu einem programmatischen Werbemodell ist ein wesentlicher Margenverstärker.
• Finanzdisziplin und Aktionärsorientierung: Das Management konzentriert sich auf eine disziplinierte Kapitalallokation, die den Non-GAAP-Betriebsgewinn im ersten Quartal 2025 auf 31,0 Millionen US-Dollar steigerte. Darüber hinaus sorgt das Unternehmen durch die Ausschüttung von Dividenden in Höhe von 49,1 Millionen US-Dollar und den Rückkauf von Aktien im Wert von 22,5 Millionen US-Dollar allein im ersten Quartal 2025 für eine kontinuierliche Wertsteigerung für die Aktionäre.

Was diese Schätzung verbirgt, ist die anhaltende Herausforderung, das Nutzerwachstum gegenüber Giganten wie TikTok aufrechtzuerhalten. Dennoch ist die Umstellung auf margenstarke Werbeeinnahmen ein kluger und umsetzbarer Schritt.

JOYY Inc. (YY) Wie man damit Geld verdient

JOYY Inc. verdient hauptsächlich Geld durch eine duale Monetarisierungsstrategie, die sich auf soziale Unterhaltung konzentriert: den Verkauf virtueller Geschenke auf seinen globalen Live-Streaming-Plattformen und zunehmend durch leistungsbasierte Werbung auf seinen Kurzvideo- und sozialen Apps. Dieses Modell basiert auf einem hohen Maß an Benutzerinteraktion, um Mikrotransaktionen und Anzeigenimpressionen voranzutreiben.

Umsatzaufschlüsselung von JOYY Inc

Wenn man sich das dritte Quartal 2025 (Q3 2025) ansieht, erkennt man die klare Dominanz des Live-Streaming-Geschäfts, aber der Nicht-Livestreaming-Bereich wächst schnell. Diese Verschiebung ist beabsichtigt und führt zu einem diversifizierteren und margenstärkeren Umsatzmix.

Betriebswirtschaftslehre

Der Kern der Finanzmaschine von JOYY ist die virtuelle Schenkwirtschaft auf Plattformen wie Bigo Live. Benutzer kaufen virtuelle Gegenstände – zum Beispiel digitale Rosen oder Autos –, um sie ihren Lieblingssendern zu schenken. Das Unternehmen nimmt eine Kürzung vor, die den Großteil des Umsatzes ausmacht und sich im dritten Quartal 2025 auf insgesamt 388,5 Millionen US-Dollar beläuft. Dieses Modell ist volumenstark und transaktionsorientiert, bringt jedoch erhebliche Kosten für die Umsatzbeteiligung mit sich, die an die Content-Ersteller und Kanaleigentümer gezahlt werden.

Der zweite und strategisch wichtigere Motor sind die Nicht-Livestreaming-Einnahmen, die im dritten Quartal 2025 151,7 Millionen US-Dollar erreichten. Dieses Segment wird durch Werbung angetrieben, insbesondere durch BIGO Ads, das im Jahresvergleich einen Anstieg der Werbeverkäufe um 29,2 % verzeichnete. Dies ist ein Geschäft mit höheren Margen, da die zusätzlichen Kosten für die Bereitstellung einer Anzeigenimpression viel niedriger sind als die Kosten für die Umsatzbeteiligung beim Live-Streaming. Sie konzentrieren sich auf diesen Bereich, weil es sich dabei um einen deutlich skalierbareren und profitableren Weg handelt.

• Preisstrategie: Beim Live-Streaming wird ein Mikrotransaktionsmodell verwendet, bei dem der Preis für virtuelle Geschenke festgelegt wird und die Annahmequote des Unternehmens (der Prozentsatz, den es behält) die Schlüsselvariable ist. Werbung nutzt ein standardmäßiges programmatisches Gebotsmodell (Cost-per-Click, Cost-per-Impression) und nutzt KI, um die Kampagnenleistung und vor allem den ROI (Return on Investment) des Werbetreibenden zu verbessern.
• Kostenstruktur: Der größte Kostenfaktor sind die Umsatzbeteiligungsgebühren und die Inhaltskosten für Live-Streaming. Aus diesem Grund ist die Non-GAAP-Betriebsmarge im dritten Quartal 2025 trotz des hohen Umsatzes mit 7,5 % moderat. Der strategische Wandel besteht darin, das Anzeigengeschäft schneller auszubauen, um die Gesamtmargen der Gruppe zu verbessern.
• Benutzerbasis: Im dritten Quartal 2025 erreichten die weltweiten durchschnittlichen mobilen monatlichen aktiven Nutzer (MAUs) 266,2 Millionen. Dieses riesige, engagierte Publikum ist der grundlegende Vermögenswert, der sowohl die Einnahmequellen für Geschenke als auch für Werbung antreibt.

Die langfristigen strategischen Prioritäten, einschließlich der Art und Weise, wie sie ihre Plattformen sehen, können Sie in ihrem sehen Leitbild, Vision und Grundwerte von JOYY Inc. (YY).

Finanzielle Leistung von JOYY Inc

Die finanzielle Gesundheit von JOYY im dritten Quartal 2025 zeigt, dass das Unternehmen profitabel ist und über eine riesige Barreserve verfügt, die einen großen Puffer gegen Marktvolatilität bietet. Der Gesamtnettoumsatz für das dritte Quartal 2025 betrug 540,2 Millionen US-Dollar.

• Rentabilität: Der GAAP-Nettogewinn aus fortgeführten Geschäftsbereichen belief sich im dritten Quartal 2025 auf 62,0 Millionen US-Dollar. Der Non-GAAP-Nettogewinn, der nicht zahlungswirksame Posten wie aktienbasierte Vergütungen ausschließt, war mit 72 Millionen US-Dollar sogar noch höher.
• Bargeldbestand: Die Bilanz ist grundsolide. Zum 30. September 2025 verfügte das Unternehmen über eine Nettoliquidität von rund 3,32 Milliarden US-Dollar. Das ist ein riesiges Sicherheitsnetz und eine Ressource für zukünftige Investitionen oder Aktionärsrenditen.
• Cashflow: Der Netto-Cashflow aus betrieblicher Tätigkeit belief sich im dritten Quartal 2025 auf satte 73,4 Millionen US-Dollar. Dies zeigt, dass das Kerngeschäft echtes Cash generiert und nicht nur Buchgewinne.
• Aktionärsrenditen: Das Unternehmen führt aktiv Kapital zurück und stellt allein im ersten Halbjahr 2025 135 Millionen US-Dollar für vierteljährliche Dividenden und Aktienrückkäufe bereit. Sie haben einen Dreijahresplan, um bis 2027 Dividenden in Höhe von rund 600 Millionen US-Dollar auszuschütten.

JOYY Inc. (YY) Marktposition und Zukunftsaussichten

JOYY Inc. wandelt sich strategisch von einem auf China ausgerichteten Live-Streaming-Modell zu einem global ausgerichteten, KI-gesteuerten Ökosystem für soziale Unterhaltung und Werbung um, ein Schritt, der seine Kernrentabilität stabilisiert, auch wenn der Gesamtumsatz zurückgeht. Die zukünftige Entwicklung des Unternehmens hängt vom Erfolg seiner margenstarken BIGO Ads-Plattform und seiner Fähigkeit ab, seine weltweit durchschnittlich 266,2 Millionen mobilen monatlich aktiven Nutzer (MAUs) ab dem dritten Quartal 2025 zu monetarisieren.

Wettbewerbslandschaft

Im globalen Social-Entertainment- und Live-Streaming-Bereich konkurriert BIGO Live von JOYY Inc. mit Giganten wie TikTok Live von ByteDance und Facebook Live von Meta Platforms, die den Großteil des Marktanteils beherrschen. Im Vergleich zu börsennotierten Mitbewerbern, die sich auf ähnliche Monetarisierungsmodelle für soziale Netzwerke/Inhalte konzentrieren, hat JOYY eine wettbewerbsfähige, wenn auch kleinere Position inne und verlässt sich im Wettbewerb auf seine internationale Präsenz und seinen starken Cashflow.

Chancen und Herausforderungen

Die Auflösung des in China ansässigen YY Live-Geschäfts durch das Unternehmen Ende 2025 rationalisiert den Betrieb und verringert die Gefährdung durch inländische regulatorische Risiken, übt jedoch starken Druck auf das internationale BIGO-Segment aus, Wachstum zu erzielen. [zitieren: 18 in Schritt 1]

Branchenposition

JOYY Inc. ist heute eine reine internationale Social-Entertainment-Plattform mit Hauptsitz in Singapur und Fokus auf globale Märkte außerhalb Chinas. Dies ist definitiv eine sauberere Anlagegeschichte. Der strategische Fokus des Unternehmens ist klar: Maximierung der Rentabilität durch betriebliche Effizienz und eine Verlagerung auf Geschäftsfelder mit höheren Margen.

• Das Kernsegment Live-Streaming stabilisiert sich mit einem Umsatz von 388,5 Millionen US-Dollar im dritten Quartal 2025, nach zwei aufeinanderfolgenden Quartalen mit sequenziellem Wachstum. [zitieren: 11 in Schritt 1]
• Das von BIGO Ads vorangetriebene Non-Livestreaming-Segment wird als neuer Wachstumsmotor positioniert und zielt darauf ab, die Einnahmen weg von virtuellen Geschenken zu diversifizieren. [zitieren: 8 in Schritt 3]
• Das Management ist der Kapitalrendite verpflichtet und genehmigt ein neues Aktienrückkaufprogramm von bis zu 300 Millionen US-Dollar bis Dezember 2027 sowie eine dreijährige vierteljährliche Dividendenpolitik in Höhe von insgesamt etwa 600 Millionen US-Dollar. [zitieren: 14 in Schritt 1]

Um die Anlegerstimmung im Zusammenhang mit diesen strategischen Veränderungen zu verstehen, sollten Sie JOYY Inc. (YY) Investor erkunden Profile: Wer kauft und warum? Exploring JOYY Inc. (YY) Investor Profile: Wer kauft und warum?